班組安?全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

.::;班組平安建立規(guī)范及考核方法

1、目的

為加強公司班組平安消費治理建立，規(guī)范班組平安治理適應(yīng)公司平安消費治理要求，制定本規(guī)定。

2、范圍

本規(guī)定適宜公司各車間班組施行班組平安達標(biāo)工作，本方法對班組建立達標(biāo)規(guī)范和考核治理方案進展規(guī)定。

3、公司各車間班組應(yīng)依照本方法，結(jié)合本單位實際，制定和施行相應(yīng)的班組平安

建立施行班組和詳細(xì)考核操作方法。

4、要求

4.1班組要堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理“的方針，在保證職工平安與安康前提下，開展平安建立達標(biāo)工作

4.2班組要實行平安消費目的治理，采取有效措施，杜絕三違“〔違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律〕，消除不平安要素，逐漸實現(xiàn)規(guī)范化，規(guī)范化和制度化，進步班組平安治理程度。

4.3班組平安教育從制度教育，治理和現(xiàn)場等方法進展規(guī)范和規(guī)范化治理，以實現(xiàn)班組平安建立目的

5、考核內(nèi)容及規(guī)范

5.1規(guī)章制度〔分值占比10℅〕

班組要依照公司、車間的相關(guān)制度，結(jié)合本單位情況制定各種詳細(xì)的操作性強的治理制度并組織執(zhí)行

5.1.1崗位責(zé)任：按崗位工種特點，制定本崗位操作規(guī)程，勞動紀(jì)律為主的平安

崗位責(zé)任制。

5.1.2目的考核：圍繞承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，明確提出相適應(yīng)的平安目的及要求，并

分解到崗位，責(zé)任到人

5.13教育培訓(xùn)：按公司平安教育培訓(xùn)要求，組織或協(xié)助進展崗位平安教育，復(fù)工、

調(diào)崗。

四新“教育，特別工種操作上崗教育等培訓(xùn)內(nèi)容，制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度

5.1.4事故處置：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂糾正和預(yù)防措施等

5.1.5日?；顒樱褐贫ㄈ粘Ｆ桨补ぷ骱突顒又卫矸椒?/p>

5.1.6維護頤養(yǎng)：班組責(zé)任治理的各設(shè)備設(shè)備的操作，頤養(yǎng)和維護規(guī)定和細(xì)那么，

執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備治理規(guī)定

5.1.7倒班工作交接：制定連續(xù)作業(yè)交接班的平安治理制度，確保平安責(zé)任明晰

5.2培訓(xùn)教育〔分值占比20℅〕

班組要依照公司平安教育培訓(xùn)制度，施行平安教育和培訓(xùn)，進步職工平安認(rèn)識，使職工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作特定環(huán)境

5.2.1根底知識學(xué)習(xí)：平安操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位平安知識

5.2.2平安認(rèn)識培訓(xùn)：宣傳國家和公司平安方針、政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)

章制度，宣傳學(xué)習(xí)平安消費，職業(yè)安康維護知識等

5.2.3應(yīng)急救援預(yù)案的掌握應(yīng)用和日常演練

5.3現(xiàn)場治理〔分值占比30℅〕

班組的工作場所，作業(yè)現(xiàn)場時人機物環(huán)等要素的有機結(jié)合系統(tǒng)，加強現(xiàn)場平安治理是實現(xiàn)平安消費治理的根底

5.3.1作業(yè)程序規(guī)范化：按行業(yè)規(guī)范，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等規(guī)范化程序作業(yè)

崗位操作規(guī)范化：崗位工種操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

5.3.3現(xiàn)場布置規(guī)范化：實行6s和定置治理，合理布置設(shè)備、設(shè)備、工具和原資料等，配齊各種平安防護設(shè)備

5.3.4工作環(huán)境規(guī)范化：按國家和公司規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場職業(yè)安康危害防治到達要求，創(chuàng)建溫馨、文明的工作環(huán)境

5.3.5防護用品規(guī)范化：勞動維護用品定置配套，并敦促職工堅持佩戴，構(gòu)成自我防護認(rèn)識

5.3.6平安標(biāo)志規(guī)范化：按要求設(shè)置平安警示，進步標(biāo)志

5.4日常工作〔分值占比20℅〕

班組要組織職工積極參與民主治理，制造人人參與的平安文化氣氛

5.4.1平安民主治理：平安消費制度、平安消費目的、平安治理措施及考核結(jié)果公開化

5.4.2強化群體平安認(rèn)識

5.4.3民主治理活動：平安競賽、合理化建立、平安評比、班組平安會議等

5.4.4群體監(jiān)視作用：發(fā)揮基層工會組織和全員平安民主權(quán)利監(jiān)視落實平安治理工作要求

5.5平安治理〔分值占比20℅〕

班組應(yīng)依照本單位崗位情況，推行現(xiàn)代平安治理方法，處置工作與消費過程中呈現(xiàn)的詳細(xì)征詢題，實現(xiàn)對事故的預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控。

運用好平安治理方法和手段，如：平安檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場定置治理、作業(yè)前后預(yù)整評價構(gòu)造。

6、考核方法

6.1考核程序

各單位按本單位的班組建立規(guī)范，施行細(xì)那么和考核方法，對本單位的班組建立工作進展考核評比表獎

6.1.1優(yōu)秀平安班組：以年為考評周期，考核規(guī)范分值到達95以上，為當(dāng)年車間先進平安班組

6.1.2先進平安班組：以月為考評周期，考核規(guī)范分值到達85以上，為當(dāng)月車間先進平安班組

6.1.3年終達標(biāo)考核評比：每年12月底或次年1月初進展班組平安建立達標(biāo)考評，月度考評平均分?jǐn)?shù)在80分及以上的班組，視為通過班組平安建立考評。

6.2表揚獎勵

獲得優(yōu)秀平安班組和先進平安班組指導(dǎo)的班組，按公司?行政獎勵和處分條例?及公司平安消費治理獎勵方法給予相應(yīng)的稱號和獎勵。年終達標(biāo)考核評比未通過的班組將按公司績效考核規(guī)定進展績效扣罰，并取消班組年度平安工程評優(yōu)資歷。

6.3考核否決

凡有以下情況之一的，取消評比資歷

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