班組安?全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

.::;班組平安建立規(guī)范及考核方法

1、目的

為加強(qiáng)公司班組平安消費(fèi)治理建立，規(guī)范班組平安治理適應(yīng)公司平安消費(fèi)治理要求，制定本規(guī)定。

2、范圍

本規(guī)定適宜公司各車間班組施行班組平安達(dá)標(biāo)工作，本方法對(duì)班組建立達(dá)標(biāo)規(guī)范和考核治理方案進(jìn)展規(guī)定。

3、公司各車間班組應(yīng)依照本方法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定和施行相應(yīng)的班組平安

建立施行班組和詳細(xì)考核操作方法。

4、要求

4.1班組要堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理“的方針，在保證職工平安與安康前提下，開展平安建立達(dá)標(biāo)工作

4.2班組要實(shí)行平安消費(fèi)目的治理，采取有效措施，杜絕三違“〔違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律〕，消除不平安要素，逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，規(guī)范化和制度化，進(jìn)步班組平安治理程度。

4.3班組平安教育從制度教育，治理和現(xiàn)場(chǎng)等方法進(jìn)展規(guī)范和規(guī)范化治理，以實(shí)現(xiàn)班組平安建立目的

5、考核內(nèi)容及規(guī)范

5.1規(guī)章制度〔分值占比10℅〕

班組要依照公司、車間的相關(guān)制度，結(jié)合本單位情況制定各種詳細(xì)的操作性強(qiáng)的治理制度并組織執(zhí)行

5.1.1崗位責(zé)任：按崗位工種特點(diǎn)，制定本崗位操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律為主的平安

崗位責(zé)任制。

5.1.2目的考核：圍繞承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，明確提出相適應(yīng)的平安目的及要求，并

分解到崗位，責(zé)任到人

5.13教育培訓(xùn)：按公司平安教育培訓(xùn)要求，組織或協(xié)助進(jìn)展崗位平安教育，復(fù)工、

調(diào)崗。

四新“教育，特別工種操作上崗教育等培訓(xùn)內(nèi)容，制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度

5.1.4事故處置：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂糾正和預(yù)防措施等

5.1.5日?；顒?dòng)：制定日常平安工作和活動(dòng)治理方法

5.1.6維護(hù)頤養(yǎng)：班組責(zé)任治理的各設(shè)備設(shè)備的操作，頤養(yǎng)和維護(hù)規(guī)定和細(xì)那么，

執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備治理規(guī)定

5.1.7倒班工作交接：制定連續(xù)作業(yè)交接班的平安治理制度，確保平安責(zé)任明晰

5.2培訓(xùn)教育〔分值占比20℅〕

班組要依照公司平安教育培訓(xùn)制度，施行平安教育和培訓(xùn)，進(jìn)步職工平安認(rèn)識(shí)，使職工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作特定環(huán)境

5.2.1根底知識(shí)學(xué)習(xí)：平安操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位平安知識(shí)

5.2.2平安認(rèn)識(shí)培訓(xùn)：宣傳國(guó)家和公司平安方針、政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)

章制度，宣傳學(xué)習(xí)平安消費(fèi)，職業(yè)安康維護(hù)知識(shí)等

5.2.3應(yīng)急救援預(yù)案的掌握應(yīng)用和日常演練

5.3現(xiàn)場(chǎng)治理〔分值占比30℅〕

班組的工作場(chǎng)所，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)人機(jī)物環(huán)等要素的有機(jī)結(jié)合系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安治理是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)治理的根底

5.3.1作業(yè)程序規(guī)范化：按行業(yè)規(guī)范，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等規(guī)范化程序作業(yè)

崗位操作規(guī)范化：崗位工種操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

5.3.3現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范化：實(shí)行6s和定置治理，合理布置設(shè)備、設(shè)備、工具和原資料等，配齊各種平安防護(hù)設(shè)備

5.3.4工作環(huán)境規(guī)范化：按國(guó)家和公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安康危害防治到達(dá)要求，創(chuàng)建溫馨、文明的工作環(huán)境

5.3.5防護(hù)用品規(guī)范化：勞動(dòng)維護(hù)用品定置配套，并敦促職工堅(jiān)持佩戴，構(gòu)成自我防護(hù)認(rèn)識(shí)

5.3.6平安標(biāo)志規(guī)范化：按要求設(shè)置平安警示，進(jìn)步標(biāo)志

5.4日常工作〔分值占比20℅〕

班組要組織職工積極參與民主治理，制造人人參與的平安文化氣氛

5.4.1平安民主治理：平安消費(fèi)制度、平安消費(fèi)目的、平安治理措施及考核結(jié)果公開化

5.4.2強(qiáng)化群體平安認(rèn)識(shí)

5.4.3民主治理活動(dòng)：平安競(jìng)賽、合理化建立、平安評(píng)比、班組平安會(huì)議等

5.4.4群體監(jiān)視作用：發(fā)揮基層工會(huì)組織和全員平安民主權(quán)利監(jiān)視落實(shí)平安治理工作要求

5.5平安治理〔分值占比20℅〕

班組應(yīng)依照本單位崗位情況，推行現(xiàn)代平安治理方法，處置工作與消費(fèi)過(guò)程中呈現(xiàn)的詳細(xì)征詢題，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控。

運(yùn)用好平安治理方法和手段，如：平安檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場(chǎng)定置治理、作業(yè)前后預(yù)整評(píng)價(jià)構(gòu)造。

6、考核方法

6.1考核程序

各單位按本單位的班組建立規(guī)范，施行細(xì)那么和考核方法，對(duì)本單位的班組建立工作進(jìn)展考核評(píng)比表獎(jiǎng)

6.1.1優(yōu)秀平安班組：以年為考評(píng)周期，考核規(guī)范分值到達(dá)95以上，為當(dāng)年車間先進(jìn)平安班組

6.1.2先進(jìn)平安班組：以月為考評(píng)周期，考核規(guī)范分值到達(dá)85以上，為當(dāng)月車間先進(jìn)平安班組

6.1.3年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比：每年12月底或次年1月初進(jìn)展班組平安建立達(dá)標(biāo)考評(píng)，月度考評(píng)平均分?jǐn)?shù)在80分及以上的班組，視為通過(guò)班組平安建立考評(píng)。

6.2表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)

獲得優(yōu)秀平安班組和先進(jìn)平安班組指導(dǎo)的班組，按公司?行政獎(jiǎng)勵(lì)和處分條例?及公司平安消費(fèi)治理獎(jiǎng)勵(lì)方法給予相應(yīng)的稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)。年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比未通過(guò)的班組將按公司績(jī)效考核規(guī)定進(jìn)展績(jī)效扣罰，并取消班組年度平安工程評(píng)優(yōu)資歷。

6.3考核否決

凡有以下情況之一的，取消評(píng)比資歷

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