半成品倉庫工作總結(jié)

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2022年一年，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和各部門的樂觀協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作進(jìn)行的都還順當(dāng)。在倉庫物資管理中，我都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)：對各項(xiàng)物料、耗材，都做了具體的賬務(wù)記錄，并依據(jù)各部門的實(shí)際狀況，在工作時(shí)也做了敏捷應(yīng)對。總體來講，倉庫在2022年一年的工作基本根據(jù)公司的進(jìn)展以及2022年的工作規(guī)劃正常運(yùn)作！

倉庫在2022年完成的工作主要包括：物料的入庫、保存、出庫、盤點(diǎn)、預(yù)警、滯庫處理，賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計(jì)、保存，耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨，清洗套件的分裝、入庫，物流快遞的運(yùn)單統(tǒng)計(jì)，倉庫內(nèi)部的平安、衛(wèi)生。

一、物料的入庫、保存、出庫、盤點(diǎn)、預(yù)警、滯庫處理

2022年倉庫完成各類原材料、半成品、機(jī)加工件、辦公用品、耗材的入庫達(dá)兩千余項(xiàng)。物資入庫后實(shí)行準(zhǔn)時(shí)上架，嚴(yán)格根據(jù)先入先出的原則來對物資進(jìn)行出庫。對一些特別物資進(jìn)行特別保存，耗材的上架嚴(yán)格根據(jù)；油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水實(shí)行避光處理的原則進(jìn)行平安存放！

物料的出庫主要針對生產(chǎn)部，銷售部。出庫方面根據(jù)出庫人簽字領(lǐng)料，簡潔發(fā)貨的流程來實(shí)施。銷售部耗材發(fā)貨方面：簡潔發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%，除特別狀況（如業(yè)務(wù)員出差，實(shí)在無法辦理回傳的），已基本能完成按回傳單發(fā)貨的目標(biāo)！

倉庫的盤點(diǎn)根據(jù)每周小盤，每月大盤的流程來執(zhí)行的，常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時(shí)，清點(diǎn)一次庫存，實(shí)時(shí)做到賬務(wù)相符！二、賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計(jì)、保存

凡入庫物料都照實(shí)填寫名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符，實(shí)時(shí)進(jìn)行核查，尤其對耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型號進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的核查，保證物料的精確?????性！

每周，每月都對物料做統(tǒng)計(jì)，對于庫存預(yù)警的物料準(zhǔn)時(shí)報(bào)告選購部選購，做好庫存預(yù)警的工作！

三、耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨、清洗套件的分裝

2022年，灌裝耗材總計(jì)四千多升，各類耗材的明細(xì)如下，

9008007006005004003002022000系列1對于耗材的上架、包裝、發(fā)貨，各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理，如發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解

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2022

決。（如前段時(shí)間的墨水漏墨問題，發(fā)覺問題后，對庫存全部存在漏墨隱患的墨水全部進(jìn)行了檢查！2022年分裝裁剪清洗套件總計(jì)900套。四、物流快遞份發(fā)貨、包裝、快遞單明細(xì)統(tǒng)計(jì)

2022年單韻達(dá)發(fā)貨包裝貨物總計(jì)700余票，每票貨物都經(jīng)過倉庫平安包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作。

發(fā)貨數(shù)1008060402022月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月發(fā)貨數(shù)

五、倉庫的平安衛(wèi)生

保證每天倉庫的干燥通風(fēng)，平安隱患排查，尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作！六、庫存報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)

保證每周正常發(fā)送倉庫庫存表、入庫表、耗材統(tǒng)計(jì)表、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計(jì)結(jié)果！

工作中存在的一些問題匯總

一、物料質(zhì)量、規(guī)格的問題

倉庫對選購入庫的物料主要進(jìn)行相關(guān)名稱、數(shù)量的入庫，出庫以及保存等相關(guān)工作！對于物料質(zhì)量的好壞無相關(guān)的依據(jù)來進(jìn)行把關(guān)。

物料的入庫來源主要有兩大類，一類為選購部購買的全新件，一類為車間員工（技服）入庫的舊件，其余小部分有武漢修理板子返回件和銷售部中客戶返回件的入庫。幾類中入庫的物料質(zhì)量僅能從入庫中和目測得知物料是否可用，然后進(jìn)行入庫或處理！技服反應(yīng)從庫房出庫的板子有的為壞的，武漢修理的板子也有未修理就返回的。對于此問題，公司應(yīng)予以重視并準(zhǔn)時(shí)解決。倉庫方面會盡最大努力區(qū)分好壞物料并保證物料在倉庫內(nèi)的平安存放，防止物料在倉庫環(huán)節(jié)消失的問題！二、出入庫無節(jié)制的問題

來公司兩年半的時(shí)間里，這個(gè)問題始終未能有效的解決，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)部物料的出入庫問題上，生產(chǎn)部出庫有時(shí)會消失無方案，造成物料鋪張以及倉庫物料下限很快報(bào)警。主要表現(xiàn)在；任何員工隨時(shí)可以來庫房出庫，無須任何人的批準(zhǔn)、審核，有時(shí)都會消失同一物料兩個(gè)人一前一后重復(fù)出庫的狀況。倉庫在發(fā)覺以后會準(zhǔn)時(shí)問清晰，但單靠倉庫人為掌握無法根除。

在此只簡潔舉一例物料鋪張的問題；12.25日左右，王強(qiáng)無意間從一樓車間撿到3套（6管）僅用了1/3的AB膠（125g/管）拿到了庫房，在此時(shí)間左右，車間需要AB膠時(shí)卻直接從倉庫出新的！三、出入庫流程規(guī)章制度的不完善

公司采納的出入庫流程制度雖然敏捷，便利，但存在的問題卻很大，弊大于利。2/3

2022

1、出入庫單據(jù)無人審批直接導(dǎo)致出入庫泛濫，想出就出，不想入就不入，影響庫房對物

料的選購方案以及物料庫存預(yù)警。

2、出入庫單據(jù)由庫房人員來填寫導(dǎo)致員工對物料元器件名稱的生疏，例如；有些員工來

庫房出庫根本無法叫出物料的名稱，均通過庫管人員的猜想和通過辨認(rèn)實(shí)物才能完成。這種出入庫制度雖然表面看是使得員工出庫便利了，實(shí)質(zhì)上既降低了雙方的工作效率又增長了出庫的隨便性。（如，出庫物料消失好多次的更換，一次出錯(cuò)了，再來更換，兩次錯(cuò)了，還可以換?？傊畮旆刻顚憜螕?jù)，出入庫人只需簽個(gè)字，不用審批，不用費(fèi)事）這樣只會使雙方的工作效率降低！

工作建議

一、針對物料質(zhì)量把關(guān)的問題，最好是聘請專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，或者從內(nèi)部員工選擇對公

司產(chǎn)品物料質(zhì)量參數(shù)熟識的人擔(dān)當(dāng)質(zhì)量檢驗(yàn)的工作。

二、針對出入庫無節(jié)制的問題，應(yīng)主要從人員掌握和流程制度兩方面進(jìn)行改進(jìn)。人員掌握方

面最好是由專人出庫，既能提高出庫效率又便利統(tǒng)計(jì)。流程制度的改進(jìn)就需要公司重新建立科學(xué)完整的出入庫管理制度！三、出入庫管理制度的建議

1、首先需要負(fù)責(zé)出庫的員工預(yù)備一本出庫單（一式三聯(lián)），有需要出庫物料時(shí)，填寫好需要出庫物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途，交由部門主管（公司定的負(fù)責(zé)人）簽字，然后自己簽名，交給倉庫出庫！需要特殊指出的是，倉庫人員發(fā)覺無審批人簽字的，不予以出庫。倉庫必需完全根據(jù)出庫單上的名稱，數(shù)量，規(guī)格進(jìn)行出庫，然后雙方進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)完畢，庫管員在保管一欄簽上名字，撕下自己留存的一聯(lián)，其余均由出庫人員自己保存！以備后續(xù)統(tǒng)計(jì)和查賬！

2、入庫流程應(yīng)和出庫一樣！不同的是，入庫審批一欄需要檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)無誤簽字以后方可入庫！

3、基本流程簡要；

出庫人填寫出庫單→審批人簽字→倉庫照單出庫→雙方核實(shí)→倉庫簽字留存一聯(lián)→出庫完畢

張金廣

2022.1.26

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擴(kuò)展閱讀：2022倉庫年終工作總結(jié),2022年倉庫主要存在的問題回顧

倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理溝通平臺

2022年終

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

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在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善

了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確?????率為95%以上。倉庫貨物碼倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理溝通平臺

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，樂觀協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確?????性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿足基本無投訴；特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮樂觀主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2022年的配送任務(wù)。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。

2022年存在的主要問題：

1、因叉車司機(jī)的流淌性較大,造成貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點(diǎn)不熟識，所以消失平安問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準(zhǔn)時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理溝通平臺2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中消失的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話溝通、不根據(jù)方案發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理成本和難度。

通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會消失新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對消失的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前消失的問題和錯(cuò)誤，

首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明；連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、關(guān)心員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理溝通平臺

落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施方案，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫2022年度的工作目標(biāo)：

1、作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本