精細化管理在疫苗制造企業(yè)成本控制中的運用

在疫苗制造企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，精細化管理屬于一項全新的管理模式，可以促進企業(yè)綜合競爭實力的提高，從而得到企業(yè)領導的高度重視。因為疫苗制造企業(yè)和一般企業(yè)比較，在經(jīng)營模式上有所差異，不但增加生產(chǎn)內(nèi)容，在成本控制流程身上更為煩瑣。所以，疫苗制造企業(yè)在成本控制中，適當將精細化管理理念應用其中，評估各個環(huán)節(jié)中存在的管理問題，在完善管理體系的同時，確定成本管理目標，并在實施中，強化各級人員成本管理意識，實施動態(tài)管理，提高成本控制水平。通過成本精細化管理，可以對員工行為進行約束，減少成本風險，節(jié)約成本，保證企業(yè)成本控制目標順利完成。一、精細化管理在疫苗制造企業(yè)成本控制中運用意義和傳統(tǒng)管理理念比較，精細化管理在理念上有所不同，展現(xiàn)出諸多優(yōu)勢。一方面，疫苗制造企業(yè)在精細化管理理念下，保證數(shù)據(jù)的真實性和完整性，隨著企業(yè)逐步發(fā)展，疫苗制造企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務、人員、部門等數(shù)量增加，成本支出更為煩瑣，通過引進精細化管理理念進行成本控制，可以對企業(yè)人力資源、物力資源、生產(chǎn)成本等科學把控，引導疫苗制造企業(yè)健康發(fā)展。另一方面，疫苗制造企業(yè)競爭壓力的增加，在給企業(yè)發(fā)展提供機遇的同時，也會面臨一些問題，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本問題，通過采用精細化管理模式，找出成本控制中存在的問題，對成本支出科學調(diào)整，在某種程度上減少損失，幫助企業(yè)獲得更多的效益。二、精細化管理在疫苗制造企業(yè)成本控制中運用存在的問題（一）精細化管理意識不足結(jié)合當前我國疫苗制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，企業(yè)在開展成本控制工作時，部分人員不具備較強的精細化管理意識。以某疫苗制造企業(yè)為例，該企業(yè)管理者普遍認為，成本控制無法形成經(jīng)濟效益，即便會產(chǎn)生效益，也十分有限，一般重視生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，沒有給予成本控制高度重視，沒有把成本控制內(nèi)容滲透在日常管理中。錯誤的思想理念，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中將會面臨各種問題，給疫苗制造企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，阻礙精細化管理在企業(yè)成本控制中價值的發(fā)揮，制約疫苗制造企業(yè)成本精細化管理水平的提高。（二）成本控制體系不完善當前，在疫苗制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，由于企業(yè)大部分員工不具備節(jié)約意識，無法做到規(guī)范化管理。生產(chǎn)制造模式不合理，缺少專業(yè)的管理方法，無法做到生產(chǎn)制造與運營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。與此同時，銷售與制造成本缺少統(tǒng)一性，生產(chǎn)資料和產(chǎn)量不協(xié)調(diào)，導致在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，成本投放量高，資源消耗量大。部分疫苗制造企業(yè)沒有結(jié)合成本控制要求構(gòu)建完善的管理體系，無法滿足市場發(fā)展要求。在開展成本控制工作過程中，部分人員比較強調(diào)成本節(jié)約，忽略成本核算，導致實際生產(chǎn)制造成本與預測成本差異明顯，不能將成本精細化管理價值有效發(fā)揮。在成本管理中，因為監(jiān)管不嚴，使得成本控制流于形式，影響成本控制目標完善，制約疫苗制造企業(yè)更好發(fā)展。（三）生產(chǎn)和采購成本控制不嚴對于疫苗制造企業(yè)來說，產(chǎn)品類型比較多樣，部分產(chǎn)品制造生產(chǎn)過程比較煩瑣，對原材料質(zhì)量和數(shù)量有著較高標準，如果庫存安全管理與生產(chǎn)計劃管理沒有嚴格按照制度要求落實，采購人員不能精準編制采購計劃，容易造成企業(yè)物料積壓嚴重，庫存占用大量資金，采購不及時，容易引發(fā)生產(chǎn)問題。部分企業(yè)采用的采購方式比較落后，缺少對供應商提供原材料成本的分析，無法制定有利于價格談判的采購計劃，使得采購成本增加，影響企業(yè)效益。（四）成本管理和預算脫節(jié)從目前情況來說，雖然我國部分疫苗制造企業(yè)已經(jīng)建立了精細化成本管理機制，但是在實際執(zhí)行中依然存在一些問題，執(zhí)行力不強，時常會面臨預算和管理脫節(jié)的狀況。企業(yè)沒有根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)信息進行前期風險評估，事中管理不嚴，事后監(jiān)督檢查不全面，預算指標設定和實際情況嚴重不符，使得管理人員不能及時找到預算管理中存在的問題，不利于后續(xù)管理工作的有序進行。（五）成本控制忽視細節(jié)在開展成本精細化管理工作時，一般會根據(jù)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)來實施管理，但是容易忽略外部因素給疫苗制造企業(yè)成本費用帶來的一些影響。在實際成本控制中，企業(yè)管理人員比較重視生產(chǎn)成本控制，但是沒有從細節(jié)入手科學管理，使得成本控制過于形式化，影響管理效果。企業(yè)當前采用的管理對策主要是在問題產(chǎn)生以后才進行會計核算，沒有注重事中控制與評估，使得成本管理不滿足精細化管理要求。三、精細化管理在疫苗制造企業(yè)成本控制中的運用措施（一）強化精細化成本控制意識要想將成本精細化管理工作落實到位，除了要構(gòu)建一套規(guī)范的管理體系外，還要結(jié)合疫苗制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，在內(nèi)部成立專業(yè)的管理機構(gòu)，引導各職能部門資金的充分交流，在各部門協(xié)調(diào)配合下，保證成本精細化管理目標順利完成。因此，疫苗制造企業(yè)在進行成本精細化管理時，應做好內(nèi)部宣傳教育工作，強化成本精細化管理理念，嚴格按照精細化管理要求，將其滲透在成本控制活動中，提高疫苗制造企業(yè)成本控制水平。與此同時，結(jié)合成本精細化管理標準，確定各部門工作職責，將成本精細化管理落實到位，發(fā)揮應有功能。通過強化成本精細化管理思想，明確各部門工作職責，避免由于職責分配不清晰導致出現(xiàn)問題時各個部門相互推卸責任，保證將問題及時處理。疫苗制造企業(yè)應加強制造成本控制管理，挖掘生產(chǎn)材料價值，有針對性對各環(huán)節(jié)產(chǎn)品消耗量和資源的合理分配。制造車間在使用材料時，應按照相關指標進行操作，年底對個產(chǎn)品實際成本進行總結(jié)和分析，找出差異產(chǎn)生原因，實現(xiàn)對疫苗制造企業(yè)產(chǎn)品支出的科學把控，避免因為產(chǎn)品應用混亂而增加額外成本。（二）優(yōu)化精細化成本控制方式疫苗制造企業(yè)要想優(yōu)化成本精細化管理方式，應從實際入手，確定管理要求，提出管理方案，讓成本控制更具專業(yè)性和規(guī)范性。一方面，應加強人力資源精細化管理，調(diào)整績效考核模式。另一方面，因為企業(yè)在生產(chǎn)制造中展現(xiàn)出特殊性質(zhì)，管理內(nèi)容比較嚴格。從疫苗制造企業(yè)角度來說，安全生產(chǎn)比較重要，其會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來直接影響。只有加強生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，及時找出安全問題并處理，才能促進企業(yè)更好發(fā)展，保證企業(yè)成本精細化管理工作有序運轉(zhuǎn)。以某疫苗制造企業(yè)為例，在開展成本精細化管理工作過程中，企業(yè)在內(nèi)部和二級部門中間設有定期檢查管理體系，對重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行嚴格檢查，如果受到人為因素影響，及時找到相關負責人并予以處罰，從根源上規(guī)范員工行為，減少不必要問題出現(xiàn)。通過調(diào)整考核指標，加強指標實施過程追蹤，對指標完成度進行檢查，避免因為指標流動而不能真實展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，實現(xiàn)對各項風險問題的科學把控。在大數(shù)據(jù)背景下，如果一味地采用人工方式進行成本精細化管理，無法滿足疫苗制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，甚至會發(fā)生成本管理水平不高的現(xiàn)象?；诖?，企業(yè)應對現(xiàn)有成本管理方式改革創(chuàng)新，例如，把信息技術應用其中，實現(xiàn)對成本精細化管理的有機結(jié)合，讓各個環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)做到有效傳遞，便于企業(yè)職能部門實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的匯總和分析，從中挖掘有價值的信息，為成本精細化管理工作開展提供支持。（三）完善成本精細化管理體系對于疫苗制造企業(yè)來說，其精細化管理水平在某種程度上將會受到內(nèi)部控制管理體系影響。所以，應對當前疫苗制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況充分調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果編制具體的管理方案，完善成本精細化管理體系，在該體系的正確引導下，將成本精細化管理工作落實到位，獲取理想的管理效果。在構(gòu)建成本精細化管理體系時，要求各部門人員參與，獲取其工作意見，保證管理體系的規(guī)范性和專業(yè)性。成本精細化管理需要對企業(yè)各項目標、考核機制進行管理，引導企業(yè)靈活使用成本管理體系，幫助企業(yè)節(jié)約成本，避免資源浪費。成本精細化管理主要是把精細化核算作為根本，在疫苗制造企業(yè)運營發(fā)展中，應結(jié)合實際情況適當調(diào)整成本核算內(nèi)容，給企業(yè)領導制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，保證疫苗制造企業(yè)在運營發(fā)展中，考核與管理內(nèi)容更加完善和專業(yè)。此外，疫苗制造企業(yè)可以從產(chǎn)品生產(chǎn)周期和質(zhì)量等方面入手，對成本進行精細化管理，合理設計，做好完善工作，防止企業(yè)在生產(chǎn)制造中出現(xiàn)資源浪費的狀況。（四）強化各個環(huán)節(jié)精細化管理在成本控制中，控制流程在于結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)活動中相關工藝和組織結(jié)構(gòu)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導向，做好成本組織和優(yōu)化工作，以作業(yè)動因為根本，逐步完善直接費用精確計算和間接成本分配管理體系，保證成本項目核算結(jié)果的精準性。通過標準成本與實際成本記錄偏差調(diào)查，定位各個層級成本中心出現(xiàn)的差異內(nèi)容，利用作業(yè)動因?qū)ふ揖€索，調(diào)整成本管理計劃，考評管理結(jié)果，保證成本控制目標順利完成。在實施成本精細化管理過程中，應對成本構(gòu)成要素進行調(diào)查，實施全過程管理，具體有以下幾點：首先，減少采購成本。一般來說，疫苗制造企業(yè)生產(chǎn)成本中占比比較高的在于材料成本，企業(yè)在采購大宗材料過程中，可以通過招投標方式，選擇質(zhì)量好、價格低的供應商，與其建立良好的合作關系，實施戰(zhàn)略采購，幫助企業(yè)節(jié)約采購成本。其次，減少生產(chǎn)制造成本。疫苗制造企業(yè)在領用物料過程中，需要根據(jù)材料額定用量定額領料，對期末沒有使用完的材料，及時入庫，根據(jù)物料類型科學劃分，分類保存，減少生產(chǎn)浪費。在能源動力上，應利用能源“峰谷平”政策錯峰制定生產(chǎn)計劃，節(jié)約生產(chǎn)成本。在維修費用上，秉持安全生產(chǎn)的原則，定期對生產(chǎn)設備維護與管理，加強日常養(yǎng)護，給生產(chǎn)制造工作高效進行提供支持，減少輔助生產(chǎn)成本。再次，在產(chǎn)品銷售方面，應該減少中間環(huán)節(jié)，清除不必要的沉淀成本，重視投入產(chǎn)出，減少過程成本消耗。最后，在運輸方面，和優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)建立合作關系，選擇最佳的物流線路，節(jié)省貨物運輸成本，保證貨物及時運輸，減少賠付。（五）健全預算指標體系疫苗制造企業(yè)各個部門應該及時調(diào)整工作思想，樹立正確的管理理念，科學設定預算管理指標，完善預算指標體系，把精細化管理理念滲透到各個環(huán)節(jié)中，由之前事后成本控制調(diào)整為事前預測，優(yōu)化管理流程。對于業(yè)務活動中各個細節(jié)，應該對精細化管理指標進行考核和監(jiān)督，成本預算指標設計更強調(diào)細節(jié)內(nèi)容，需要根據(jù)歷史軌跡、實際數(shù)據(jù)進行設定，分析競爭對手標準，自我要求，不斷改進。并且，優(yōu)化績效指標和評價指標，通過加強成本費用各個管理過程的調(diào)查和分析，確定好權責利關系，保證三者高度統(tǒng)一，實現(xiàn)成本費用規(guī)范化管理，根據(jù)各個部門預算情況，制定降本增效的管理計劃，讓預算指標體系更加全面。（六）構(gòu)建成本精細化核算模式在實施成本控制精細化時，應該做好核算精細化。一方面，綜合思考組織結(jié)構(gòu)、會計科目、成本要素等內(nèi)容。在組織結(jié)構(gòu)的基礎上科學劃分基層核算單元，確定成本核算中心績效和資源之間的關系，在成本科目設計方面，盡量從業(yè)務組織實質(zhì)角度入手進行細化科目。細分各個成本項目要素，根據(jù)類型科學劃分，更好地滿足成本精細化管理要求。另一方面，綜合思考價值鏈成本效能，通過采用專業(yè)的成本核算和管理模式，做好成本核算與控制工作，將精細化管理理念融入其中。企業(yè)在完善成本核算管理體系的同時，還要從采購、經(jīng)營、銷售等方面入手，優(yōu)化精細化成本核算模式。針對各項非生產(chǎn)性成本支出，需要充分了解資金應用途徑和價值鏈關系，細化成本核算工作。在成本費用分攤方面，綜合思考作業(yè)成本動因，將其當作驅(qū)動成本細化核算依據(jù)，協(xié)調(diào)疫苗制造企業(yè)各個部門關系，做好成本控制信息交流工作，實現(xiàn)成本預測和分析。如果缺少動因數(shù)據(jù)，將無法從細節(jié)入手進行成本控制