建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)學(xué)習(xí)情境四 工程成本管理

學(xué)習(xí)情境四工程本錢管理知識目標能力目標內(nèi)容講解本章練習(xí)建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>目錄知識目標1.了解費用的概念、特征及其分類2.了解工程本錢的概念、核算內(nèi)容及其分類3.了解工程本錢管理的概念、作用和內(nèi)容4.重點掌握本錢預(yù)測、方案、核算、控制、分析和考核等根本管理方法建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>>知識目標能力目標1．較好的對新技能與知識的學(xué)習(xí)能力2．具有較好的解決問題的能力目標3．具有較強的方案組織協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力4．能準確地核算工程本錢5．能較好完成各項本錢管理工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>能力目標任務(wù)1費用、本錢及其本錢管理內(nèi)容講解

建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解一、費用的概念及其特征1、費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少或負債的增加。2、費用的特征①費用最終會導(dǎo)致企業(yè)資源的減少或犧牲。費用在本質(zhì)上是企業(yè)資源流出，最終會使企業(yè)資源減少或犧牲，具體表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)金或非現(xiàn)金支出，比方，支付工人工資、支付管理費用、消耗原材料等。也可以是預(yù)期的支出，比方，承擔(dān)一項在未來期間履行的負債——應(yīng)付材料款等。②費用最終會減少企業(yè)的所有者權(quán)益。一般而言，企業(yè)的所有者權(quán)益會隨著收入的增加而增加；相反，費用的增加會減少企業(yè)的所有者權(quán)益，費用通常是為取得某項收入而發(fā)生的消耗，這些消耗可以表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少或負債的增加，最終會減少企業(yè)的所有者權(quán)益。費用的分類

●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解1、按照經(jīng)濟用途可以分為生產(chǎn)本錢和期間費用兩大類。①生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢是指構(gòu)成產(chǎn)品實體、計入產(chǎn)品本錢的那局部費用。施工企業(yè)的生產(chǎn)本錢，就是指工程本錢，是施工企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種施工生產(chǎn)費用。②期間費用期間費用是指企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的，與具體工程沒有直接聯(lián)系，必須從當(dāng)期收入中得到補償?shù)馁M用。由于期間費用的發(fā)生僅與當(dāng)期實現(xiàn)的收入相關(guān)，因而應(yīng)當(dāng)直接計入當(dāng)期損益。期間費用主要包括管理費用、財務(wù)費用和營業(yè)費用。施工企業(yè)的期間費用那么主要包括管理費用和財務(wù)費用。2、按照費用計入工程本錢的方法，可以分為直接費用和間接費用兩類。①直接費用直接費用是指企業(yè)在工程施工過程中，能夠分清工程本錢核算對象，可以根據(jù)原始憑證直接計入某項工程本錢的費用。如直接用于某一工程的原材料、直接參與工程施工人員的工資及提取的福利費、施工機械使用費等。②間接費用間接費用是指應(yīng)由幾項工程共同負擔(dān)，不能根據(jù)原始憑證直接計入某項工程本錢，而應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诟魇芤娴墓こ瘫惧X核算對象之間進行分配的費用。如企業(yè)所屬各施工單位為組織和管理施工活動而發(fā)生的管理人員工資及福利費、折舊費、辦公費、水電費等。費用的分類

建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解本錢與費用的聯(lián)系與區(qū)別建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解本錢是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種費用，是對象化的費用。也就是費用中的生產(chǎn)本錢。聯(lián)系：兩者的性質(zhì)相同，兩者均為生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的必要消耗；費用是計算本錢的前提和根底，沒有費用的發(fā)生，就沒有本錢形成；本錢是對象化的費用，費用按一定范圍、一定對象進行歸集，就構(gòu)成各該對象的本錢。區(qū)別：費用強調(diào)單位的消耗，本錢強調(diào)某一特定對象的消耗；費用強調(diào)按期間歸集，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原那么，本錢強調(diào)按對象歸集，遵循配比原那么和受益原那么；費用包括期間費用和對象化的費用，本錢只指對象化的費用。工程本錢的概念建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實際消耗，包括物化勞動的消耗和活勞動中必要勞動的消耗，前者是指工程耗用的各種生產(chǎn)資料的價值，后者是指支付給勞動者的報酬。工程本錢是工程造價的重要組成局部，應(yīng)由工程本身來承擔(dān)，工程本錢的上下，直接表達著企業(yè)工程價款中用于生產(chǎn)消耗補償數(shù)額的大小。工程本錢還是反映施工企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。

工程本錢核算的內(nèi)容根據(jù)財會[2003］27號文?施工企業(yè)會計核算方法?的規(guī)定，工程本錢的本錢工程具體包括以下內(nèi)容：·人工費·材料費·機械使用費·其他直接費·間接費用以上1～4項構(gòu)成建筑安裝工程的直接本錢，第5項為建筑安裝工程的間接本錢，直接本錢加上間接本錢，構(gòu)成建筑安裝工程的生產(chǎn)本錢。施工企業(yè)在核算產(chǎn)品本錢時，就是按照本錢工程來歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的應(yīng)計入本錢核算對象的各項費用。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢的分類建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢的分類預(yù)算本錢、方案本錢和實際本錢之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別:(1)預(yù)算本錢反映施工工程的預(yù)計支出；實際本錢反映施工工程的實際支出。實際本錢與預(yù)算本錢比較，可以反映對社會平均本錢的超支或節(jié)約，綜合表達了施工工程的經(jīng)濟效益；(2)實際本錢與方案本錢的差額即是工程的實際本錢降低額，實際本錢降低額與方案本錢的比值稱為實際本錢降低率；(3)預(yù)算本錢與方案本錢的差額即是工程的方案本錢降低額，方案本錢降低額與預(yù)算本錢的比值稱為方案本錢降低率。通過幾種本錢的相互比較，可看出本錢方案的執(zhí)行情況。工程本錢的分類●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解②按照本錢和工程量的關(guān)系可分為固定本錢、變動本錢和混合本錢。變動本錢是指本錢總額隨著工程量的變動而變動的有關(guān)本錢。其中變動本錢是指總數(shù)額，而單位變動本錢那么是穩(wěn)定不變的。如直接人工、直接材料，以及隨工程量變動總額成正比例變動的材料物資、燃料費和動力費等。

變動本錢總額—工程量關(guān)系單位變動本錢—工程量關(guān)系工程本錢的分類●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解固定本錢是指當(dāng)工程量在一定限度內(nèi)增減變動時，本錢總額不受其影響而固定不變的本錢。然而，不受工程量影響的只是固定本錢總額，就單位固定本錢而言，那么與工程量的增減成反向變動，如固定資產(chǎn)折舊費、辦公費、差旅費等。應(yīng)該指出，固定本錢的固定性是有條件的、相對的。在相關(guān)范圍內(nèi)，它才表現(xiàn)為穩(wěn)定的狀態(tài)，離開了這個相關(guān)范圍，那么沒有什么固定性可言。固定本錢總額—產(chǎn)量關(guān)系單位固定本錢—產(chǎn)量關(guān)系工程本錢的分類混合本錢是隨著工程量的增減變動，其總額雖然也相應(yīng)地發(fā)生變化，但變動的幅度并不同工程量的變動保持嚴格的比例的本錢?；旌媳惧X同時包含了固定本錢與變動本錢兩種因素。它通常有一個初始量，類似于固定本錢，在這個根底上，工程量增加了，本錢總額也相應(yīng)增加，類似于變動本錢。如保管費、運輸設(shè)備的維護保養(yǎng)費等，都是帶有混合本錢性質(zhì)的費用。工程本錢管理的概念●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)本錢管理的作用●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解①加強工程本錢管理，可以合理地補償施工消耗，保證社會再生產(chǎn)的順利進行。②加強工程本錢管理，可以促使企業(yè)不斷降低工程本錢，為國家提供更多建設(shè)資金。③加強工程本錢管理，可以提高企業(yè)的施工經(jīng)營管理水平，貫徹經(jīng)濟責(zé)任制。④加強工程本錢管理，可以增強企業(yè)的競爭能力。本錢管理的內(nèi)容●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢管理的工作過程●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解

成本預(yù)測、決策

施工項目成本估算、

規(guī)劃大綱

成本考核

成本核算

成本控制

成本計劃

投標、合同

改善成本對策

工程決算預(yù)測

發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因

成本計算

施工原始資料

記錄整理工程施工、限額領(lǐng)料施工安排、資源供應(yīng)

施工組織設(shè)計及

施工預(yù)算的編制

成本分析本錢管理的內(nèi)容●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核對成本水平和成本發(fā)展趨勢作出估計以貨幣形式編制生產(chǎn)費用提出成本降低率以及降低成本的措施將成本控制在計劃范圍內(nèi)將施工成本進行成本歸集和分配計算總成本和單位成本成本偏差原因分析和成本糾偏對成本形成的各責(zé)任者進行考核本錢預(yù)測是投標決策的依據(jù)；本錢預(yù)測是編制本錢方案的根底；本錢預(yù)測是挖掘內(nèi)部潛力，加強本錢控制的重要手段。任務(wù)2工程本錢預(yù)測

定性預(yù)測

專家會議法、專家個人預(yù)測法、訪問、現(xiàn)場觀察、函調(diào)等方法

定量預(yù)測

時間序列預(yù)測法回歸預(yù)測法本錢預(yù)測的方法專家會議法專家個人預(yù)測法

一次移動平均法計算公式為

式中t——表示期數(shù)；

n——表示分段數(shù)據(jù)點數(shù)；

——表示第t–n期的實際值；

——表示第t期的一次移動平均預(yù)測值。一次移動平均法的遞推公式為

一次移動平均法

例1：方興建筑工程公司過去12個月的實際產(chǎn)值如下表，分別取n=3，n=5，用一次移動平均法預(yù)測下一年第1個月的產(chǎn)值。

表一次移動平均法預(yù)測的產(chǎn)值當(dāng)n=3時，第4個月的預(yù)測值為

=22萬元一次移動平均法

加權(quán)移動平均法

加權(quán)移動平均法就是在計算移動平均數(shù)時，對于時間序列賦予不同的權(quán)重，考慮到越是近期發(fā)生的數(shù)據(jù)對預(yù)測值的影響越大，故權(quán)重越大。這種方法就是對每個時間序列的數(shù)據(jù)乘上一加權(quán)系數(shù)。其計算公式為

式中——第t期的一次加權(quán)移動平均數(shù)預(yù)測值；——加權(quán)系數(shù)，應(yīng)滿足。

加權(quán)移動平均法

例2：方興建筑工程公司過去12個月的實際產(chǎn)值如下表，用加權(quán)移動平均法預(yù)測下一年第1個月的產(chǎn)值。解：取加權(quán)系數(shù)=1.3,=1.0,=0.7,計算過程和結(jié)果如下表所示。

表加權(quán)移動平均法預(yù)測的產(chǎn)值第4個月的預(yù)測值為：同理可計算5-13個月的預(yù)測值。

加權(quán)移動平均法指數(shù)平滑法

指數(shù)平滑法以指數(shù)形式的幾何級數(shù)作為權(quán)數(shù)來考慮不同時期數(shù)據(jù)的影響，并將這些數(shù)據(jù)加權(quán)移動平均的一種預(yù)測方法。根本公式是式中

——第t期的一次指數(shù)平滑值，也就是第t+1期的預(yù)測值；

——第t期的實際發(fā)生值；

——第t-1期的一次指數(shù)平滑值，也就是第t期的預(yù)測值；

——加權(quán)系數(shù)，。例3：方興建筑工程公司過去12個月的實際產(chǎn)值如下表，用指數(shù)平滑法預(yù)測下一年第1個月的產(chǎn)值。取=0.6，，那么2，3，…，12月份的指數(shù)平滑值為表一次指數(shù)平滑預(yù)測法預(yù)測的產(chǎn)值指數(shù)平滑法

…指數(shù)平滑法

練習(xí)某公司過去12個月的銷售量如下表，〔1〕分別取n=3，n=4，用一次移動平均法預(yù)測下一年第1個月的產(chǎn)值；〔2〕取加權(quán)系數(shù)=1.5,=1.0,=0.5，用加權(quán)移動平均法預(yù)測下一年第1個月的產(chǎn)值；〔3〕取=0.6，用指數(shù)平滑法預(yù)測下一年第1個月的產(chǎn)值。回歸預(yù)測法是為了測定客觀現(xiàn)象的因變量與自變量之間的一般關(guān)系所使用的一種數(shù)學(xué)方法。在預(yù)測中常用的回歸預(yù)測有一元回歸預(yù)測和多元回歸預(yù)測。這里僅介紹一元線性回歸預(yù)測法。一元線性回歸預(yù)測法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)在直角坐標系上描繪出相應(yīng)點，運用最小二乘法在各點間作一直線，使直線到各點的距離最小。因此，這條直線就最能代表實際數(shù)據(jù)變化的趨勢，用這條直線適當(dāng)延長來進行預(yù)測是適宜的，這種方法的優(yōu)點是預(yù)測的數(shù)值比較準確，缺點是計算比較復(fù)雜。回歸預(yù)測分析法一元線性回歸法的本錢預(yù)測模型一元線性回歸法式中

——自變量；

——因變量；

、——回歸系數(shù)，也稱待定系數(shù)。根據(jù)最小二乘法，a、b的求解參見式為

一元線性回歸法方興建筑公司投標承建某高校實驗樓，主體是鋼混結(jié)構(gòu)，建筑面積為2500，工期為2007年1～5月。在投標之前，公司將對該工程進行施工本錢的預(yù)測和分析。試用一元線性回歸法預(yù)測本錢。1〕搜集近期的同類工程的本錢資料，方興公司總結(jié)的近期鋼混工程的本錢資料見下表的實際總本錢欄。2〕將各年度的工程本錢換算到預(yù)測期的本錢水平。由于本錢水平主要受到材料價格的影響，所以可按建材價格上漲系數(shù)來計算，方興公司根據(jù)國家發(fā)布的統(tǒng)計資料，測算的2006年建材價格上漲系數(shù)為23%,2007年上漲系數(shù)為10%，換算的結(jié)果如下表所示。

一元線性回歸法一元線性回歸法一元線性回歸法建立回歸預(yù)測模型，線性回歸方程式為

根據(jù)計算公式，求傾向變動線的斜率〔b)：=

=

一元線性回歸法Y對X的線性回歸方程為根據(jù)上述施工費用曲線方程，可以預(yù)測2007年度該實驗樓預(yù)測總本錢如下：Y=17.89+0.1639×2500

=427.64萬元

任務(wù)3工程本錢方案●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢方案的作用●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解本錢方案可以充分調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約、降低本錢的積極性◆◆◆本錢方案是本錢控制、本錢分析和考核的重要依據(jù)本錢方案是企業(yè)編制財務(wù)方案和國民經(jīng)濟方案的根底工程本錢方案的類型●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔二〕指導(dǎo)性本錢方案

即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算本錢方案，且一般情況下只是確定責(zé)任總本錢指標。

〔三〕實施性本錢方案

即工程施工準備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實施方案為依據(jù)，落實工程經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工本錢方案。本錢方案的編制要求建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢方案的內(nèi)容建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工隊年度責(zé)任本錢方案表建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工隊季度責(zé)任本錢方案表施工隊月責(zé)任本錢方案表建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢方案編制的步驟收集和整理資料確定目標本錢編制本錢方案草案編制正式本錢方案建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢方案編制流程圖

設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算及其他

同類項目成本計劃及執(zhí)行情況

項目成本合同（降低成本任務(wù)）

預(yù)測、分析、確定目標成本

計算目標成本降低額

和目標成本降低率

反饋修訂

計算采用措施后的效果

成本計劃草案

成本計劃否建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢方案的表達方式〔一〕按工程本錢構(gòu)成來編制工程本錢方案

工程本錢可以按照本錢構(gòu)成分解成人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。工程本錢方案的編制可在此根底上進行。

企業(yè)管理費等

施工機具使用費

材料費

人工費

施工成本建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢方案的表達方式(二)按工程工程組成來編制工程本錢方案大中型工程可以自上而下分解成假設(shè)干單項工程、許多個單位工程、N個分局部項工程。因此，按照工程工程的組成，首先把工程總本錢分解到單項工程和單位工程中，并再進一步分解到分部工程和分項工程中。單項工程施工成本......單位工程1

施工成本單位工程1

施工成本......分部工程22

施工成本分部工程21

施工成本......分項工程222

施工成本分項工程221

施工成本建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢方案的表達方式(三)按工程進度來編制工程本錢方案按工程進度編制工程本錢方案時，既要在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確實各項工序所需的持續(xù)工作時間，另一方面還需確定這項工序適宜的本錢支出方案。其表達方式常見的有兩種：一是本錢方案直方圖；二是時間—本錢累積曲線(S形曲線)表示。其中，時間—本錢累積曲線(S形曲線)的繪制步驟如下：1、確定工程工程進度方案，編制進度方案的橫道圖2、根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間〔月或旬〕的本錢，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制本錢支出方案。

建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢方案的表達方式

Qt——某時間t內(nèi)方案累計支出本錢額qn——單位時間n的方案支出本錢額t——某規(guī)定方案時刻3、計算規(guī)定時間t方案累計支出的本錢額，其計算方法為：各單位時間方案完成的本錢額累加求和，可按下式計算：建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢方案的表達方式某施工工程的數(shù)據(jù)資料如下表所示，繪制該工程的時間—本錢累積曲線。

建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢方案的表達方式1、進度方案的橫道圖2、橫道圖上按時間編制的本錢方案151111131310111133615108765432建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢方案的表達方式3、根據(jù)公式：可得知如下結(jié)果：Q1=6，Q2=17，Q3=28，Q4=41，Q5=54，Q6=65，Q7=76，Q8=79，Q9=824、繪制S形曲線8070306050402014632578910建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工工程本錢方案的編制方法建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工工程本錢方案的編制方法(二)方案本錢法例：某工程造價為561.23萬元。除去方案利潤和稅金以及企業(yè)管理費之后，該工程的預(yù)算本錢為456.78萬元。在施工過程，施工單位采取直螺紋套簡鏈接鋼筋的方式，使得工程節(jié)約了30.38萬元。求該工程模板的方案本錢。

解：方案本錢=456.78-30.38=426.4萬元建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工工程本錢方案的編制方法例：某工程工程根據(jù)施工預(yù)算的工程量，套用施工工料消耗額，計算出工程所需模板的費用為600.98萬元。在施工過程，施工單位對模板方案進行了改進，到達了節(jié)約模板單位本錢的目的，節(jié)約數(shù)額為21.46萬元。求工程模板的方案本錢。解：方案本錢=600.98-21.46=579.52萬元建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工工程本錢方案的編制方法3、本錢習(xí)性法

本錢習(xí)性法，是固定本錢和變動本錢在編制本錢方案中的應(yīng)用，主要按照本錢習(xí)性，將本錢分成固定本錢和變動本錢兩類，以此作為方案本錢。具體劃分可采用費用分解法。變動本錢是本錢的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈線性變動的本錢。直接人工、直接材料都是典型的變動本錢。(1)、材料費。與產(chǎn)量有直接聯(lián)系，屬于變動本錢。(2)、人工費。在計時工資形式下，生產(chǎn)工人工資屬于固定本錢。因為不管生產(chǎn)任務(wù)完成與否，工資照發(fā)，與產(chǎn)量增減無直接聯(lián)系。如果采用計件超額工資形式，其計件工資局部屬工變動本錢，獎金、效益工資和浮開工資局部，亦應(yīng)計入變動本錢。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工工程本錢方案的編制方法(3)、機械使用費。其中有些費用隨產(chǎn)量增減而變動，如燃料、動力費，屬變動本錢。有些費用不隨產(chǎn)量變動，如機械折舊費、大修理費、機修工、操作工的工資等，屬于固定本錢。此外還有機械的場外運輸費和機械組裝拆卸、替換配件、潤滑擦試等經(jīng)常修理費，由于不直接用于生產(chǎn)，也不隨產(chǎn)量攆減戍正比例變動，而是在生產(chǎn)能力得到充分利用，產(chǎn)量增長時，所分攤的費用就少些，在產(chǎn)量下降時，所分攤的費用就要大一些，所以這局部費用為介于固定本錢和變動本錢之間的半變動本錢;可按一定比例劃歸固定本錢與變動本錢。(4)、其他直接費。水、電、風(fēng)、汽等費用以及現(xiàn)場發(fā)生的材料二次搬運費，多數(shù)與產(chǎn)量發(fā)生聯(lián)系，屬于變動本錢。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工工程本錢方案的編制方法建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解任務(wù)4工程本錢控制建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢控制的對象和內(nèi)容建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解(一)施工本錢的過程控制法—材料費的控制1、材料領(lǐng)發(fā)的控制嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)發(fā)制度，是控制材料本錢的關(guān)鍵。控制材料領(lǐng)發(fā)的方法，主要是實行限額領(lǐng)料制度，用限額領(lǐng)料來控制工程用料。2、材料價格的控制1〕以地區(qū)材料預(yù)算價格作為控制材料采購本錢的根底2〕按方案本錢進行材料價格的核算3、材料采購業(yè)務(wù)的審核采購地點的審核采購價格的審核采購保管費的審查材料質(zhì)量的審核建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解(一)施工本錢的過程控制法—人工費的控制1、勞動定額制定亦稱“人工定額〞是施工定額的主要組成局部兩種根本形式：一種是用時間來表示的勞動定額〔工時定額〕，它是指工人在一定生產(chǎn)條件下為完成某件產(chǎn)品所需的時間；另一種是用產(chǎn)量表示的勞動定額〔產(chǎn)量定額〕，它是指工人在一定生產(chǎn)條件下在單位時間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解(一)施工本錢的過程控制法—人工費的控制建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解(一)施工本錢的過程控制法—機械使用費的控制1、機械臺班定額的制定和控制亦稱“設(shè)備利用定額〞。它是完成單位產(chǎn)品所必需的機械臺班消耗標準。計算公式：時間定額=小組工人工日數(shù)總和/臺班產(chǎn)量臺班產(chǎn)量=小組工人工日數(shù)總和/時間定額2、機械使用費的控制1〕根據(jù)機械臺班定額檢查施工機械使用情況2〕控制非機械使用費的支出建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解(一)施工本錢的過程控制法—其他直接費的控制按規(guī)定，其他直接費包括：材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交和場地清理費用等?？刂品椒ǎ?、按其他直接費各工程預(yù)算定額進行控制2、檢查其他直接費用支出是否合規(guī)建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解(一)施工本錢的過程控制法—間接費用的控制1、間接費用定額的制定和控制，一般分為以下幾個步驟1〕收集資料2〕確定間接費各工程的定額在制定間接費定額時，應(yīng)根據(jù)費用的性質(zhì)逐項進行計算，確定其定額水平。3〕上級批準2、嚴格控制間接費支出的手段建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔二〕贏得值〔掙值〕法贏得值法通過“三個費用〞“兩個偏差〞“兩個績效〞的比較來實現(xiàn)本錢的控制。1、三個費用〔1〕已完成工作預(yù)算費用(BCWP)已完工作預(yù)算費用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed),是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或局部工作),以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額,由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用,也就是承包人獲得(掙得)的金額,故稱贏得值或掙值。

已完工作預(yù)算費用=已完成工作量×預(yù)算(方案)單價

建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔二〕贏得值〔掙值〕法〔2〕方案工作預(yù)算費用(BCWS)方案工作預(yù)算費用,簡稱BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),即根據(jù)進度方案,在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或局部工作),以預(yù)算為標準所需要的資金總額,一般來說,除非合同有變更,BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。 方案工作預(yù)算費用(BCWS)=方案工作量×預(yù)算(方案 〔3〕已完工作實際費用(ACWP)已完工作實際費用,簡稱ACWP(ActualCostforWorkPerformed),即到某一時刻為止,已完成的工作(或局部工作)所實際花費的總金額。 已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔二〕贏得值〔掙值〕法2、兩個偏差〔1〕費用偏差CV(CostVarlance)費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當(dāng)費用偏差CV<0時,即表示工程運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV>0時,表示工程運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用?！?〕進度偏差SV(ScheduleVariance)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-方案工作預(yù)算費用(BCWS)當(dāng)進度偏差SV<0時,表示進度延誤,即實際進度落后于方案進度；當(dāng)進度偏差SV>0時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔二〕贏得值〔掙值〕法建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔二〕贏得值〔掙值〕法2、兩個績效〔1〕費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／已完工作實際費(ACWP)當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)<1時,表示超支,即實際費用高于預(yù)算用；當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)>1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預(yù)算費用?！?〕進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／方案工作預(yù)算費(BCWS)當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)<1時,表示進度延誤,即實際進度比方案進度拖后；當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)>1時,表示進度提前,即實際進度比方案進度快。

建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔二〕贏得值〔掙值〕法2、兩個績效〔1〕費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／已完工作實際費(ACWP)當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)<1時,表示超支,即實際費用高于預(yù)算用；當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)>1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預(yù)算費用?！?〕進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／方案工作預(yù)算費(BCWS)當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)<1時,表示進度延誤,即實際進度比方案進度拖后；當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)>1時,表示進度提前,即實際進度比方案進度快。

建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔二〕贏得值〔掙值〕法建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔二〕贏得值〔掙值〕法建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔二〕贏得值〔掙值〕法建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔二〕贏得值〔掙值〕法建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔三〕偏差分析的表達方法偏差分析法可以采用不同的表達方式，常見的有橫道圖法、表格法和曲線法。1、1.橫道圖法建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔三〕偏差分析的表達方法2、曲線法建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔三〕偏差分析的表達方法3、表格法建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔四〕本錢控制圖法本錢控制圖法是將全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法原理引入本錢控制中形成的，在本錢形成過程控制中常用的一種方法。在工程施工中，有實際偏差、方案偏差和目標偏差三種本錢的偏差。它們的公式如下：目標偏差＝實際本錢－方案本錢實際偏差＝實際本錢－預(yù)算本錢方案偏差＝預(yù)算本錢－方案本錢工程本錢控制的目的是力求減少目標偏差，目標偏差越小，說明本錢控制的效果越好，說明了工程系統(tǒng)運行的狀態(tài)是正常的。方案本錢、預(yù)算本錢和實際本錢三者之間的關(guān)系如以下圖所示

時間建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔四〕本錢控制圖法

施工工程本錢控制法的根本程序如下。

〔1〕根據(jù)方案本錢、預(yù)算本錢以及最低本錢〔如果能找出的話，否那么也不阻礙該方法的使用〕，確定實際本錢的變化范圍，并在本錢控制圖中繪出各自相應(yīng)的曲線。

〔2〕根據(jù)本錢核算資料，及時在圖中描點連線，繪制實際本錢曲線。

〔3〕對實際本錢曲線進行分析。偏差分析留待后面討論，下面對實際本錢曲線的變化趨勢做一些說明。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔四〕本錢控制圖法

1〕實際本錢線并未超過預(yù)算本錢線，見以下圖，但實際數(shù)據(jù)點連續(xù)呈上升趨勢排列，這表示本錢控制過程已出現(xiàn)異常，應(yīng)迅速查明原因，采用相應(yīng)措施，否那么就會出現(xiàn)虧損。時間建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔四〕本錢控制圖法

時間2〕實際本錢線始終位于方案本錢線的一側(cè)，見左圖。這種情況也不能說明本錢控制過程處于正常狀態(tài)。如果實際本錢數(shù)據(jù)點連續(xù)位于方案本錢線的上方一側(cè)，那么可能存在這樣兩種問題：一是預(yù)算本錢偏低而導(dǎo)致方案本錢制定得不合理，二是方案本錢制定得不合理與預(yù)算本錢無關(guān)。如果實際本錢數(shù)據(jù)點連續(xù)排列于方案本錢線的下側(cè)，見右圖，要注意兩個問題：一是方案本錢制定的合理性問題，另一個是會不會造成質(zhì)量低劣而導(dǎo)致返工或影響后續(xù)作業(yè)的問題。時間建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解〔四〕本錢控制圖法

3〕實際本錢線超出預(yù)算本錢線，見以下圖，要迅速查明原因，或雖未超越界限，而數(shù)據(jù)點的跳動幅度大，出現(xiàn)忽高忽低的現(xiàn)象，也應(yīng)深入追查其原因。時間建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解任務(wù)5工程本錢核算工程本錢核算的作用通過本錢核算，可以反映施工消耗和計算工程成本，為施工管理提供信息通過本錢核算，可以對各項施工費用支出進行嚴格的控制，力求以最少的施工消耗取得最大的施工效果通過本錢核算，可以計算企業(yè)所屬工程經(jīng)理部的經(jīng)濟效益，貫徹本錢管理責(zé)任制為分析、考核、預(yù)測工程本錢提供科學(xué)依據(jù)工程本錢是制定建筑產(chǎn)品價格的根底 建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢核算的對象工程本錢核算對象是指施工企業(yè)在進行產(chǎn)品本錢核算時，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標，來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，即建筑產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的承擔(dān)者。合理確定本錢核算對象，是正確組織施工企業(yè)建筑產(chǎn)品本錢核算的重要條件之一。一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)承包工程的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)類型、工期長短和施工現(xiàn)場的條件等具體情況，以單位工程為對象編制施工圖預(yù)算，再以施工圖預(yù)算為依據(jù)和甲方〔建設(shè)單位等發(fā)包單位〕就所承接的每一建設(shè)施工工程簽訂施工承包合同。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢核算對象確實定方式以單項施工承包合同作為施工工程本錢核算對象通常情況下，施工企業(yè)應(yīng)以所簽訂的單項施工承包合同作為施工工程本錢核算對象，即以每一獨立編制的施工圖預(yù)算所列單項工程作為施工工程本錢核算對象對合同分立以確定施工工程本錢核算對象對合同合并以確定施工工程本錢核算對象建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解1、同一個工程中大小關(guān)系〔由大到小〕：

單項工程單位工程分部工程分項工程。

2、單項工程是建設(shè)工程的組成局部，是具有獨立的設(shè)計文件，在竣工后可以獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的獨立工程。如：一個倉庫、一幢住宅。

3、單位工程是不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的，但有獨立的施工組織設(shè)計和圖紙的工程。如：土建工程、安裝工程。

4、分部工程：按工程的種類或主要部位將單位工程劃分為分部工程。如：根底工程、主體工程、電氣工程、通風(fēng)工程等

5、分項工程：按不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格將分部工程劃分為分項工程。如土方工程、鋼筋工程、給水工程中的鑄鐵管、鋼管、閥門等安裝。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢核算的根本要求嚴格遵守國家規(guī)定的本錢、費用開支范圍加強本錢核算的各項根底工作劃清各種費用界限加強費用開支的審核和控制建立工程工程臺賬建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢核算的程序工程本錢的總分類核算程序工程本錢的總分類核算程序是指總括地核算工程本錢時一般應(yīng)采取的步驟和順序。施工企業(yè)對施工過程中發(fā)生的各項工程本錢，應(yīng)先按其用途和發(fā)生的地點進行歸集。其中直接費用可以直接計入受益的各個工程本錢核算對象的本錢中；間接費用那么需要先按照發(fā)生地點進行歸集，然后再按照一定的方法分配計入受益的各個工程本錢核算對象的本錢中。并在此根底上，計算當(dāng)期己完工程或已竣工工程的實際本錢。工程本錢的明細分類核算程序為了詳細地反映工程本錢在各個本錢核算對象之間進行分配和匯總的情況，以便計算各項工程的實際本錢，施工企業(yè)除了進行工程本錢的總分類核算以外，還應(yīng)設(shè)置各種施工生產(chǎn)費用明細賬，組織工程本錢的明細分類核算。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解期間費用核算的內(nèi)容建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解任務(wù)6工程本錢分析與考核建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢分析的內(nèi)容事前的本錢預(yù)測分析日常本錢分析事后本錢分析工程本錢分析的方法比較分析法比率分析法因素分析法趨勢分析法建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解3因素分析法

〔1〕確定分析對象。即將分析的各項本錢指標，計算出實際數(shù)與方案數(shù)的差異，作為分析對象。〔2〕確定該項本錢指標，是由哪幾個因素組成的，并按照各個因素之間相互關(guān)系，排列順序?！?〕以方案〔預(yù)算〕數(shù)為根底，將全部因素的方案〔預(yù)算〕數(shù)相乘，作為替代的根底。〔4〕將各因素的實際數(shù)逐個替換其方案〔預(yù)算〕數(shù)，替換后的實際數(shù)應(yīng)保存下來；每次替換后，都要計算出新的結(jié)果?！?〕將每次替換所得的結(jié)果，與前一次計算結(jié)果比較，二者差額，就是某一因素對方案完成情況的影響程度建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解以材料本錢分析的方法為例來說明影響材料本錢的升降因素，主要有以下幾方面：①工程量的變動工程量變動，是指工程量比方案增加，材料消耗總值也會相應(yīng)地增加。反之，工程量比方案減少，材料消耗總值也會隨之減少。②單位材料消耗額的變動單位材料消耗額變動，是指單位產(chǎn)品的實際用料低于定額用料，材料本錢可以降低。反之，實際用料高于定額用料，材料本錢就會發(fā)生超支。③材料單位的變動材料單價變動，是材料實際單價小于方案單價，材料本錢可以降低。反之，實際單位大于方案單價，材料本錢就會發(fā)生超支。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解將上述三個因素按工程量、單位材料消耗量、材料單價的排列順序，列式如下：⑴方案數(shù)：方案工程量x單位材料消耗定額x方案單價⑵第一次替代：實際工程量x單位材料消耗定額x方案單價⑶第二次替代：實際工程量x單位實際用料量x方案單價⑷第三次替代：實際工程量x單位實際用料量x實際單價⑵式與⑴式計算結(jié)果的差額，說明是由于工程量變動的結(jié)果。⑶式與⑵式計算結(jié)果的差額，說明是由于材料消耗定額變動的結(jié)果⑷式與⑶式計算結(jié)果的差額，說明是由于材料單價變動的結(jié)果。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解因素分析法的具體運用

假設(shè)某工程經(jīng)理部本月為經(jīng)濟用房砌墻工程紅磚的消耗情況如下：紅磚消耗總值方案為612000元，實際為789360元，實際超過方案177360元。影響砌墻紅磚消耗總值的根本因素有：砌墻工程量，每立方米磚墻紅磚的消耗量和每塊紅磚的單價，三個因素的關(guān)系用公式表示如下：=

×

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建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解因素分析法的具體運用

根據(jù)以上三個因素的資料，可編成分析表如下建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解因素分析法的具體運用

建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解從上述計算的結(jié)果，可以看出紅磚消耗總值實際比方案增加177360元，這是由于以下三個因素影響的結(jié)果：由于砌墻工程量增加400m3，使材料消耗總值增加122400元由于節(jié)約用料，使材料消耗總值節(jié)約-7760元由于紅磚漲價，使材料消耗總值增加62720元合計177360元根據(jù)分析的結(jié)果，可以了解到材料消耗總值的增加，主要是工程量增加的結(jié)果，由于工程量增加，材料消耗總值隨之相應(yīng)增加，是屬于正常現(xiàn)象；在施工中節(jié)約用料，減少材料費的支出，是好的現(xiàn)象，應(yīng)查明原因，總結(jié)經(jīng)驗，加以發(fā)揚；而紅磚漲價，是屬于客觀現(xiàn)象，在計算工程實際本錢時，應(yīng)按規(guī)定予以調(diào)整。因素分析法的具體運用

建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解練習(xí)某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，其產(chǎn)品單位本錢簡表如下：建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解練習(xí)產(chǎn)品本錢明細賬建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解要求用連環(huán)替代法分析單耗和單價變動對單位材料本錢的影響；用差額計算法分析單位工時和小時工資率變動對單位直接人工的影響。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解答案直接材料本錢=A單耗×A單價+B單耗×B單價直接材料本錢變動=86-89=-3連環(huán)替代法：N0000=11×4+10×4.5=89N1010=12×4+10×4.5=93N1111=12×3+10×5=86D單耗=93-89=4D單價=86-93=-7D=4-7=-3建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解答案直接人工本錢=工作量×小時工資率05小時工資率=27÷18=1.506小時工資率=20÷20=1直接人工本錢變化=20-27=-7連環(huán)替代法：D工作量=〔20-18〕×1.5=3D小時工資率=20×〔1-1.5〕=-10D=3-10=-7建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工工程本錢分析實例建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工工程本錢分析實例根據(jù)上述資料，可以分析人工費的節(jié)超情況如下：〔1〕由于實際用工數(shù)增加，使人工費增加：800×10=8000元〔2〕由于每工日平均工資額增加，使人工費增加：1.1111×10800=12000元上述兩個因素影響，使人工費共超支20000元。建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工工程本錢分析實例建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工工程本錢分析實例從表QJ040607可以看出，塔吊使用費超支1750元，其原因分析如下：〔1〕由于臺班數(shù)的增加，使機械使用費增加：+10×120=1200元〔2〕由于臺班本錢的超支，使機械使用費增加：+5×110=550元建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解工程本錢考核原那么建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解施工工程本錢考核的內(nèi)容〔1〕檢查工程經(jīng)理部的工程本錢方案編制和本錢目標的落實情況〔2〕檢查、考核本錢方案的完成情況〔3〕檢查、考核本錢管理責(zé)任制的執(zhí)行情況企業(yè)對工程經(jīng)理部本錢考核內(nèi)容工程經(jīng)理對施工工程本錢考核的內(nèi)容〔1〕對工程經(jīng)理部各部門的考核〔2〕對施工隊組的考核建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>內(nèi)容講解本錢管理案例●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)某棟綜合教學(xué)樓通過公開招標的方式，由具有房屋建筑工程施工總承包一級的XX公司承建。該工程合同規(guī)定工期為210天，工程總造價為3100萬元，其中土建局部造價為2250萬元，安裝局部造價為850萬元。

工程概況如下：整個工程總建筑面積為11492.46㎡，地上6層，總高度約為21.9m，首層至5層層高為3.6m，頂層層高為3.9m，每層面積約為1910㎡。整個建筑物平面投影為矩形，坐北朝南。根據(jù)合同，該工程實行綜合單價包干，工程量按實結(jié)算。其中，工程進度款支付方式為：按月支付工程款，每期支付核定工作量的90%，驗收通過后支付至合同總價的95%，工程結(jié)算后提取最終結(jié)算價的5%作為保修金。在竣工驗收滿1年后的15天內(nèi)退還50%保修金，滿2年后的15天內(nèi)退還另外50%保修金。工期考核以合同工期為標準，每逾期一天按工程合同總價的萬分之五罰款。一、本錢預(yù)測●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)〔一〕工程造價組成

根據(jù)業(yè)主提供的工程設(shè)計圖紙，按合同約定，參照現(xiàn)行定額規(guī)定，編制該綜合樓的施工圖預(yù)算，并進行造價分析，情況見下表。一、本錢預(yù)測●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)〔二〕工程土建工程本錢預(yù)測針對綜合樓土建局部，工程經(jīng)理部在搜集資料，對工程進行詳細分析的根底上對其本錢進行了細致分析，預(yù)測確定了工程的目標本錢：工程預(yù)計收入2250萬元，目標本錢支出2209.37萬元。根據(jù)合同文件、施工圖紙和定額計算等，分析情況如下：1、人工費

預(yù)算收入62.7萬元，預(yù)計目標支出73.48萬元。虧損10.78萬元，占人工費預(yù)算收入的17.19%。人工費虧損的主要原因有：隨著物價的上漲，工人每個工日的單價發(fā)生了增長。一、本錢預(yù)測●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)2、材料費預(yù)算收入187.71萬元，預(yù)計目標支出152.53萬元。節(jié)支35.18萬元，占材料費預(yù)算收入的18.74%。材料費節(jié)支的主要原因有：1〕根據(jù)預(yù)測，按施工預(yù)算商品混凝土數(shù)量可以得到節(jié)支，節(jié)支約12.04萬元。2〕商品混凝土的單價在實際與供銷商的協(xié)議中，取得了比預(yù)算單價要低的單價，節(jié)支約20.14萬元。3〕其他主材可節(jié)約費用較少，節(jié)支約3萬元。3、機械費預(yù)算收入41.27萬元，預(yù)計目標支出14.68萬元。節(jié)支26.59萬元，占機械費預(yù)算收入的64.43%。本錢預(yù)測時考慮結(jié)構(gòu)施工階段采用1臺70HC內(nèi)爬式塔吊，2個月租費加上進出場費及人工費，需支出10.23萬元，另外用2臺井架吊蘭，5個月租費2萬元，以及其他機械費用，共計支出14.68萬元。一、本錢預(yù)測●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)4、構(gòu)件費預(yù)算收入190萬元，預(yù)計目標支出204.53萬元。虧損14.53萬元，占構(gòu)件費預(yù)算收入的7.65%。虧損原因主要在于，實際與供貨商簽訂的供料協(xié)議中，鋼筋原材料比預(yù)算單價中高，外加加工費，實際單價比預(yù)算單價每噸高了150元。最終導(dǎo)致了虧損。

5、其他直接費預(yù)算收入37.73萬元，預(yù)計目標支出55萬元。節(jié)支17.27萬元，占其他直接費預(yù)算收入的45.75%。

一、本錢預(yù)測●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)6、間接費預(yù)算收入61.33萬元，預(yù)計目標支出128.05萬元。虧損約66.72萬元，占間接費預(yù)算收入的108.78%。虧損原因主要有：1〕臨時設(shè)施費實際發(fā)生38萬元〔場地狹小，名工宿舍借房費〕；2〕支付有關(guān)單位總包效勞費20萬；3〕管理人員管理費用等開支。7、分包工程預(yù)算收入1615.69萬元，預(yù)計目標支出1505萬元。節(jié)支約110.69萬元，占間接費預(yù)算收入的6.85%。二、制定目標本錢●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)針對該綜合樓在本錢預(yù)測階段的主要情況，在綜合考慮了工程整體工程進度和工程質(zhì)量后，對工程預(yù)算本錢中各分局部項工程以及重要工序進行分析，找出能夠降低本錢的關(guān)鍵點，進行資源配置的合理優(yōu)化，并按費用類別詳細制定了該綜合樓的目標本錢，該綜合樓土建工程目標本錢匯總?cè)缦卤?。三、工程目標本錢分解●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)通過在本錢預(yù)測時制定了目標本錢，該工程部按工程施工進度指標對目標本錢進行了詳細的分解。按工程施工進度對目標本錢進行分解該工程周期為210天即7個月，以月度為單位對工程本錢目標進行分解。該工程分包工程本錢在分包合同中已經(jīng)明確，故剔除該局部。因此，以混凝土和鋼筋工程為對象編制。由于混凝土工程和鋼筋工程主要是在前期和中期，其按進度分解目標本錢如下表所示。四、本錢控制—施工階段進度和本錢偏差分析●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)工程開始實施后，每周都對工程進度和本錢差異進行分析。在工程進行到第8周完畢后，進行工程進度與費用統(tǒng)計，統(tǒng)計收集了ACWP、BCWP、BCWS三個參數(shù)值，如下表。四、本錢控制—施工階段進度和本錢偏差分析●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)由上表可知，工程開始時工程本錢和進度都控制得很好，偏差較??；從第8周開始，開始出現(xiàn)了明顯的本錢進度偏差；到了第八周雖然進度還是提前的，但是此時費用出現(xiàn)了超支的情況。根據(jù)這種情況可以進度提前為何突然帶來了費用迅速的增加，以致出現(xiàn)了費用超支情況，并采取有效措施；同時，我們也可以總結(jié)本錢節(jié)支的原因，為以后的工程施工積累經(jīng)驗。在工程工程實施過程中，BCWS、BCWP和ACWP三條曲線靠得很近并且平穩(wěn)上升說明工程按預(yù)定方案進行，此時是工程進行的最優(yōu)狀態(tài)；如果三條曲線距離不斷增加，那么說明將來可能會出現(xiàn)關(guān)系到工程成敗的重要影響因素。對工程進行偏差分析的目的主要是為了找出引起偏差的原因，以便工程管理人員能夠及時的采取有效措施防止類似的事情發(fā)生。五、本錢核算●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)從上表可知，該綜合教學(xué)樓土建工程盈利658400元，占預(yù)算本錢的比例2.93%。課后答案●●●●●建筑經(jīng)濟根底>>學(xué)習(xí)情境四>本章練習(xí)一、費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少或負債的增加。1.本錢是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種費用，是對象化的費用。也就是費用中的生產(chǎn)本錢。2.費用與本錢的聯(lián)系與區(qū)別1)費用與本錢的聯(lián)系表現(xiàn)為：兩者的性質(zhì)相同，兩者均為生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的必要消耗；費用是計算本錢的前提和根底，沒有費用的發(fā)生，就沒有本錢形成；本錢是對象化的費用，費用按一定范圍、一定對象進行歸集，就構(gòu)成各該對象的本錢。2)費用與本錢的區(qū)別表現(xiàn)為：費用強調(diào)單位的消耗，本錢強調(diào)某一特定對象的消耗；費用強調(diào)按期間歸集，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原那么，本錢強調(diào)按對象歸集，遵循配比原那么和受益原那么；費用包括期間費用和對象化的費用，本錢只指對象化的費用。課后答案