【演講材料】互聯(lián)網(wǎng)下的人才管理實踐-20160424

互聯(lián)網(wǎng)+人才管理實踐人才管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)略層：人才管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艑樱喝瞬殴芾碚信喙茉u組織層：人才管理組織轉(zhuǎn)變V.U.C.A正金字塔結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)V1.0倒金字塔結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)V2.0業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)V3.0人才招聘：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不受青睞，新業(yè)務(wù)不具影響力人才評鑒：高潛人才的識別錯誤率30%以上人才保存：雇主品牌在重要性越來越凸顯新舊勢力：利益沖突、部門溝通困難、文化多元開展乏力：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力，機構(gòu)臃腫、缺乏創(chuàng)新組織變化：快速變化，領(lǐng)導(dǎo)焦慮，員工無動于衷人才定義：人才重新定義，領(lǐng)導(dǎo)力開展越來越重要人才管理之痛組織效能＝戰(zhàn)略×結(jié)構(gòu)×人才HR-BP：業(yè)務(wù)合作伙伴戰(zhàn)略伙伴、解決方案集成者、HR流程執(zhí)行者、變革推動者、關(guān)系管理者

BPCOESelf-serviceSSCHR-selfservice：在線自助效勞ECP、PMP、SAP……HR-SSC：標(biāo)準(zhǔn)效勞提供者呼叫中心、事務(wù)處理中心、運營管理中心HR-COE：領(lǐng)域?qū)＜以O(shè)計者、管控者、技術(shù)專家環(huán)境分析戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略主題關(guān)鍵任務(wù)戰(zhàn)略地圖Strategymap關(guān)鍵人才人才獵聘人才盤點人才培養(yǎng)人才規(guī)劃人才激勵人才地圖Talentmap內(nèi)部競聘外部引進供應(yīng)地圖supplymaps新任地圖高潛地圖學(xué)習(xí)地圖Learningmaps在職地圖資源配置課題/案例申領(lǐng)干部考察（管理者）高潛勝任低潛晉升/聘用激勵年度調(diào)薪、年終獎無資格有資格激勵年度調(diào)薪/年終獎員工內(nèi)外部甄選能力評估績效考核人才地圖人才盤點認證/測評退出機制人才檔案IDP高潛培養(yǎng)在崗培養(yǎng)人才地圖Talentmap頂尖的人才最大限度發(fā)揮其影響力成長型在職業(yè)生涯中展現(xiàn)出潛力有待提升高影響力員工在她的領(lǐng)域很擅長，還有擴展空間表現(xiàn)不佳績效與潛力沒有展現(xiàn)出來需要優(yōu)先行動提供開展時機開展、鼓勵需提出改進方案績效潛力未實現(xiàn)潛力在當(dāng)前職能崗位表現(xiàn)不佳，但仍然具有較高的潛力關(guān)鍵執(zhí)行者展現(xiàn)出了潛力特質(zhì)差強人意在當(dāng)前職能中表現(xiàn)不佳，但展現(xiàn)出一定的潛力價值貢獻者該職能崗位的專家，并被認為是高績效的職員高效執(zhí)行者表現(xiàn)預(yù)期的績效水平，不太可能再獲得進一步的提升01領(lǐng)銳方案〔后備高管〕02領(lǐng)越方案〔新任高管〕03領(lǐng)贏方案〔在職高管〕04領(lǐng)航方案〔高潛高管〕思享會精品課管理視野案例+Learningmaps學(xué)習(xí)地圖管培評招雇主品牌大數(shù)據(jù)解決問題用戶體驗文化融入晉升通道人才測評敬業(yè)度3S滿意度外包效勞平臺建設(shè)伙伴方案注：信息來源于智聯(lián)招聘2015年報告招

BPCOESelf-serviceSSCHR團隊如何進行人才培養(yǎng)培注：數(shù)據(jù)來源2015年凱洛格咨詢報告互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)觀念及行為風(fēng)格沖突管SayStayStrive宣傳留下努力評01