《工程建設(shè)勘察企業(yè)質(zhì)量管理標準+GBT+50379-2018》詳細解讀

《工程建設(shè)勘察企業(yè)質(zhì)量管理標準GB/T50379-2018》詳細解讀CATALOGUE目錄1總則2術(shù)語3基本規(guī)定4組織機構(gòu)和關(guān)鍵崗位5資源管理6投標及合同管理7材料與技術(shù)裝備采購及現(xiàn)場管理CATALOGUE目錄8分包管理9過程管理10質(zhì)量管理監(jiān)控11質(zhì)量管理體系評價與改進附錄A工程勘察產(chǎn)品過程文件及記錄本標準用詞說明編制說明011總則規(guī)范工程建設(shè)勘察企業(yè)質(zhì)量管理，提高勘察質(zhì)量水平，保障工程建設(shè)安全和質(zhì)量。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范，結(jié)合工程建設(shè)勘察企業(yè)實際情況制定。目的依據(jù)1.1目的和依據(jù)01021.2適用范圍涉及領(lǐng)域：涵蓋房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通運輸、水利水電等各類工程建設(shè)項目。適用于在中華人民共和國境內(nèi)從事工程建設(shè)勘察活動的企業(yè)，包括巖土工程勘察、水文地質(zhì)勘察、工程測量等。以客戶為中心改進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立質(zhì)量第一的理念，制定并實施質(zhì)量方針和目標，推動全員參與質(zhì)量管理。領(lǐng)導(dǎo)作用勘察企業(yè)應(yīng)建立全員參與的質(zhì)量管理機制，提高員工質(zhì)量意識和技能水平。全員參與勘察企業(yè)應(yīng)采用系統(tǒng)的方法對勘察過程進行管理和控制，確?？辈爝^程的有效性和高效性。過程方法02010304051.3質(zhì)量管理原則勘察企業(yè)應(yīng)充分了解客戶需求和期望，確?？辈斐晒麧M足工程建設(shè)要求?？辈炱髽I(yè)應(yīng)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，提高勘察質(zhì)量和服務(wù)水平?？辈炱髽I(yè)應(yīng)確?？辈烊藛T具備相應(yīng)的資格和能力，并定期進行培訓(xùn)和考核。勘察企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范進行勘察活動，確?？辈斐晒恼鎸嵭?、準確性和完整性?？辈炱髽I(yè)應(yīng)建立質(zhì)量信息反饋和處理機制，及時處理質(zhì)量問題并采取有效的糾正和預(yù)防措施?？辈炱髽I(yè)應(yīng)建立勘察成果審核和驗收制度，確?？辈斐晒瞎こ探ㄔO(shè)要求和質(zhì)量標準?？辈炱髽I(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理制度、流程、標準等。1.4質(zhì)量管理要求022術(shù)語定義指對工程建設(shè)場地進行地質(zhì)、巖土工程、水文地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)等方面進行勘察、測試、監(jiān)測、評估、分析、預(yù)測，并提供相關(guān)成果的活動。目的為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工和運營提供可靠的地質(zhì)依據(jù)和技術(shù)支持。工程建設(shè)勘察指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針、目標，提高勘察企業(yè)的質(zhì)量管理水平和能力，確?？辈斐晒馁|(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。質(zhì)量管理目的定義質(zhì)量管理體系定義指企業(yè)為實施質(zhì)量管理而建立的體系，包括組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、程序、過程和資源等。目的確保質(zhì)量管理體系的完整性、有效性和適宜性，為勘察企業(yè)提供穩(wěn)定、可靠的質(zhì)量保證。定義指從接受勘察任務(wù)到提交勘察成果的全過程，包括勘察策劃、現(xiàn)場踏勘、勘察綱要編制、野外勘察、室內(nèi)試驗、成果編制與審核等階段。目的確?？辈爝^程的規(guī)范、有序和高效，為工程建設(shè)提供準確、可靠的勘察成果?？辈爝^程033基本規(guī)定工程建設(shè)勘察企業(yè)應(yīng)建立并實施質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作有效進行。企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳達至全體員工。工程建設(shè)勘察企業(yè)應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系進行評審和改進，確保其持續(xù)有效。3.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針，明確質(zhì)量管理的方向和原則。企業(yè)應(yīng)制定可量化的質(zhì)量目標，確保質(zhì)量管理工作具有明確的目標和指標。質(zhì)量方針應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀。質(zhì)量目標應(yīng)定期評審和調(diào)整，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。3.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標工程建設(shè)勘察企業(yè)應(yīng)建立文件化的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和標準的要求，確保質(zhì)量管理工作的合規(guī)性。企業(yè)應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，確保其有效實施和持續(xù)改進。3.3質(zhì)量管理體系

3.4文件管理工程建設(shè)勘察企業(yè)應(yīng)建立文件管理制度，確保文件的編制、審核、批準、發(fā)布、分發(fā)、使用、修改、作廢等過程得到有效控制。企業(yè)應(yīng)確保質(zhì)量管理體系文件的現(xiàn)行有效，防止誤用失效或作廢的文件。文件的更改和修訂應(yīng)按規(guī)定程序進行，確保更改和修訂的及時性和正確性。03企業(yè)應(yīng)定期對記錄進行審查和分析，為質(zhì)量管理體系的改進提供依據(jù)。01工程建設(shè)勘察企業(yè)應(yīng)建立記錄管理制度，確保記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存和處置得到有效控制。02記錄應(yīng)真實、準確、完整，能客觀反映質(zhì)量管理活動的實際情況。3.5記錄管理工程建設(shè)勘察企業(yè)應(yīng)建立檔案管理制度，確保檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計和利用得到有效控制。企業(yè)應(yīng)確保檔案的完整性和安全性，防止檔案的損壞、丟失和泄密。檔案的利用應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定的要求，確保檔案利用的合規(guī)性和有效性。3.6檔案管理044組織機構(gòu)和關(guān)鍵崗位4.1一般規(guī)定工程建設(shè)勘察企業(yè)應(yīng)建立與質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)，并明確各級機構(gòu)和人員的職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)應(yīng)確保組織機構(gòu)的有效運行，為質(zhì)量管理提供必要的資源支持。工程建設(shè)勘察企業(yè)應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理部門或指定質(zhì)量管理人員，負責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。企業(yè)應(yīng)建立項目質(zhì)量管理體系，明確項目質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確保項目質(zhì)量得到有效控制。4.2組織機構(gòu)工程建設(shè)勘察企業(yè)的關(guān)鍵崗位包括企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、勘察技術(shù)人員等。企業(yè)應(yīng)對關(guān)鍵崗位人員進行質(zhì)量管理和專業(yè)技能培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)。4.3關(guān)鍵崗位企業(yè)負責(zé)人應(yīng)全面負責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量方針和目標，并組織實施。質(zhì)量管理人員應(yīng)負責(zé)質(zhì)量管理的具體工作，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)項目的全面質(zhì)量管理工作，確保項目質(zhì)量符合法律法規(guī)、標準規(guī)范和企業(yè)要求。勘察技術(shù)人員應(yīng)負責(zé)勘察技術(shù)的實施和質(zhì)量控制，確保勘察成果的真實、準確和完整性。4.4職責(zé)和權(quán)限055資源管理企業(yè)應(yīng)對其所有與質(zhì)量管理體系運行有關(guān)的資源進行適當(dāng)管理，包括內(nèi)部資源和外部供方資源。企業(yè)應(yīng)確保其資源配置滿足勘察項目的要求，包括人員、設(shè)備、設(shè)施、資金、技術(shù)和方法等。企業(yè)應(yīng)確定并提供為實施、保持和改進質(zhì)量管理體系所需的資源。5.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)確定與質(zhì)量管理體系有關(guān)的人員所需的能力，并提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求。企業(yè)應(yīng)確保所有與質(zhì)量管理體系有關(guān)的人員都明確自己的職責(zé)和權(quán)限，并具備相應(yīng)的能力以履行其職責(zé)。企業(yè)應(yīng)建立人員檔案，對人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷進行記錄，以證實其滿足崗位要求。5.2人力資源管理企業(yè)應(yīng)確定、提供并維護為達到勘察項目符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括工作場所、設(shè)備、工具、軟件、支持性服務(wù)等。企業(yè)應(yīng)對其基礎(chǔ)設(shè)施進行適當(dāng)?shù)墓芾砗途S護，以確保其持續(xù)滿足勘察項目的需求。企業(yè)應(yīng)評估其基礎(chǔ)設(shè)施的充分性和適宜性，并根據(jù)需要進行更新和升級。5.3基礎(chǔ)設(shè)施管理123企業(yè)應(yīng)確定、提供并維護為勘察過程獲得有效結(jié)果所需的運行環(huán)境，包括物理環(huán)境、心理環(huán)境、社會環(huán)境和組織環(huán)境等。企業(yè)應(yīng)對其過程運行環(huán)境進行適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂?，以確保其對勘察過程不產(chǎn)生負面影響。企業(yè)應(yīng)評估其過程運行環(huán)境的適宜性和有效性，并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進。5.4過程運行環(huán)境管理企業(yè)應(yīng)確定其質(zhì)量管理體系運行所需的知識，包括內(nèi)部知識和外部知識，并進行適當(dāng)?shù)墓芾?。企業(yè)應(yīng)確保其員工能夠獲取、分享和使用所需的知識，以支持質(zhì)量管理體系的有效運行。企業(yè)應(yīng)對其知識進行定期評估和更新，以保持其持續(xù)有效和適用性。同時，鼓勵員工進行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，以促進知識的不斷發(fā)展和更新。5.5知識管理066投標及合同管理企業(yè)應(yīng)建立投標及合同管理制度，明確管理職責(zé)、流程和要求。投標及合同管理應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。企業(yè)應(yīng)對投標及合同管理人員進行培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)能力。6.1一般規(guī)定0102046.2投標管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實力和市場需求，合理選擇投標項目。投標前應(yīng)充分了解項目情況，評估項目風(fēng)險和技術(shù)可行性。投標文件應(yīng)真實、準確、完整，符合招標文件要求。企業(yè)應(yīng)遵守投標紀律，不得采取不正當(dāng)手段謀取中標。03企業(yè)應(yīng)建立合同檔案，對合同履行情況進行跟蹤管理。合同簽訂前應(yīng)進行評審，確保合同內(nèi)容合法、明確、無歧義。合同履行過程中應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)，及時處理合同履行中的問題。企業(yè)應(yīng)定期對合同履行情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進合同管理水平。010203046.3合同管理077材料與技術(shù)裝備采購及現(xiàn)場管理010203工程建設(shè)勘察企業(yè)應(yīng)建立并實施材料與技術(shù)裝備采購及現(xiàn)場管理制度，明確管理職責(zé)和程序。采購的材料與技術(shù)裝備應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范及設(shè)計文件的要求，并具有合格證明文件。嚴禁使用不合格或未經(jīng)檢驗和試驗的材料與技術(shù)裝備。7.1一般規(guī)定工程建設(shè)勘察企業(yè)應(yīng)建立合格供方名錄，對供方進行評價和選擇，確定合格供方。對供方的評價應(yīng)包括供方的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力、供貨能力、價格、服務(wù)等方面。工程建設(shè)勘察企業(yè)應(yīng)對供方進行動態(tài)管理，定期復(fù)評，及時更新合格供方名錄。7.2供方選擇采購的材料與技術(shù)裝備應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求進行驗收。驗收應(yīng)包括數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收和資料驗收。數(shù)量驗收應(yīng)核對材料與技術(shù)裝備的數(shù)量、規(guī)格、型號等；質(zhì)量驗收應(yīng)檢查材料與技術(shù)裝備的外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量等；資料驗收應(yīng)核查材料與技術(shù)裝備的合格證明文件、檢驗報告等。驗收不合格的材料與技術(shù)裝備應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求進行處理，嚴禁使用不合格的材料與技術(shù)裝備。7.3材料與技術(shù)裝備驗收工程建設(shè)勘察企業(yè)應(yīng)建立材料與技術(shù)裝備現(xiàn)場管理制度，明確管理職責(zé)和程序?，F(xiàn)場材料與技術(shù)裝備應(yīng)定期進行盤點和清查，確保賬物相符。7.4材料與技術(shù)裝備現(xiàn)場管理現(xiàn)場材料與技術(shù)裝備應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域進行存放，并設(shè)置明顯的標識。對于易燃、易爆、有毒、有害等危險材料與技術(shù)裝備，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行特殊管理。088分包管理分包工作應(yīng)符合國家法律法規(guī)、標準規(guī)范和企業(yè)規(guī)定。分包不得影響工程勘察質(zhì)量，且應(yīng)經(jīng)過發(fā)包方書面同意。分包管理應(yīng)納入工程勘察企業(yè)質(zhì)量管理體系，確保分包過程受控。8.1一般規(guī)定ABCD8.2分包方評價和選擇選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的分包方，確保其具備承擔(dān)分包任務(wù)的能力。建立分包方評價制度，對分包方的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)能力、質(zhì)量管理水平等進行綜合評價。建立分包方檔案，記錄其基本信息、業(yè)績評價、合作情況等。對長期合作的分包方進行定期評價，確保其持續(xù)滿足要求。01明確分包方的職責(zé)和權(quán)限，確保其在分包過程中履行相應(yīng)義務(wù)。02對分包方的工作過程進行監(jiān)督和控制，確保其按照合同要求和相關(guān)標準規(guī)范進行勘察工作。03對分包方提交的成果進行審核和驗收，確保其符合質(zhì)量要求。04對分包過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處理，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。8.3分包過程控制099過程管理企業(yè)應(yīng)建立并實施質(zhì)量管理體系，明確過程管理的職責(zé)、權(quán)限和要求。過程管理應(yīng)貫穿于勘察項目的全過程，包括項目策劃、過程控制、過程文件及記錄和開發(fā)等。企業(yè)應(yīng)對勘察過程進行風(fēng)險評估，并采取相應(yīng)措施進行控制和管理。9.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)根據(jù)勘察項目的要求和特點，進行項目策劃，明確勘察目標、任務(wù)、資源、進度和質(zhì)量要求等。項目策劃應(yīng)考慮客戶需求、法律法規(guī)要求、技術(shù)標準和企業(yè)自身能力等。企業(yè)應(yīng)對項目策劃的輸出進行評審和批準，確保策劃的合理性和可行性。9.2項目策劃9.3過程控制企業(yè)應(yīng)對勘察過程進行控制，確保過程符合策劃的要求，并實現(xiàn)預(yù)期的目標。過程控制應(yīng)包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等因素的管理和控制。企業(yè)應(yīng)對關(guān)鍵過程進行重點控制，包括關(guān)鍵工序、特殊過程和質(zhì)量控制點等。01企業(yè)應(yīng)建立并實施文件管理制度，對勘察過程中產(chǎn)生的文件和記錄進行管理。02過程文件和記錄應(yīng)真實、準確、完整，能夠證明勘察過程符合策劃的要求，并實現(xiàn)預(yù)期的目標。03企業(yè)應(yīng)對文件和記錄進行定期評審和歸檔，確保其可追溯性和可利用性。9.4過程文件及記錄企業(yè)應(yīng)對開發(fā)過程進行管理和控制，確保開發(fā)成果符合相關(guān)法規(guī)和標準的要求，并具有實際應(yīng)用價值。同時，對開發(fā)成果進行知識產(chǎn)權(quán)保護和成果轉(zhuǎn)化等工作。企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，推動勘察技術(shù)的進步和發(fā)展。開發(fā)可以包括新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等的研發(fā)和應(yīng)用。9.5開發(fā)1010質(zhì)量管理監(jiān)控10.1一般規(guī)定01企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立的質(zhì)量管理部門或指定質(zhì)量管理人員，負責(zé)全面監(jiān)控勘察質(zhì)量。02質(zhì)量管理部門應(yīng)制定完善的質(zhì)量管理制度和流程，明確各級職責(zé)和權(quán)限。03企業(yè)應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和外部評審，確保其有效性和符合性。04勘察過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方相關(guān)標準規(guī)范，確?？辈熨|(zhì)量符合要求。10.2質(zhì)量檢查企業(yè)應(yīng)制定詳細的質(zhì)量檢查計劃和標準，明確檢查內(nèi)容、方法和頻次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄、分析和處理，并跟蹤驗證整改效果。質(zhì)量檢查應(yīng)貫穿勘察全過程，包括野外勘察、室內(nèi)試驗和成果報告等階段。質(zhì)量檢查人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，并經(jīng)過培訓(xùn)和考核合格。01不合格品評審應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的人員進行，評審結(jié)果應(yīng)記錄并存檔。對不合格品的處置方式包括返工、返修、降級使用或報廢等，具體應(yīng)根據(jù)不合格性質(zhì)和嚴重程度確定。企業(yè)應(yīng)定期對不合格品進行統(tǒng)計分析，找出原因并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。企業(yè)應(yīng)建立不合格品控制程序，對不合格勘察成果進行標識、記錄、評審和處置。02030410.3不合格控制1111質(zhì)量管理體系評價與改進企業(yè)應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系進行評價，確保其有效性、適宜性和充分性。企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理體系評價的責(zé)任部門、評價周期、評價方法和評價標準。評價應(yīng)包括對質(zhì)量管理體系文件的審查、實施情況的檢查以及改進措施的跟蹤驗證。11.1一般規(guī)定11.2質(zhì)量信息收集與分析01企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量信息收集渠道，及時收集內(nèi)部和外部的質(zhì)量信息。02對收集到的質(zhì)量信息應(yīng)進行篩選、分類、分析和處理，確定改進措施并跟蹤驗證。企業(yè)應(yīng)利用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量信息進行匯總和分析，以支持質(zhì)量管理體系的評價和改進。0311.3質(zhì)量管理體系檢查與評價企業(yè)應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系進行檢查，包括文件審查、現(xiàn)場檢查、訪談等方式。檢查應(yīng)覆蓋質(zhì)量管理體系的所有要素和過程，重點關(guān)注關(guān)鍵過程和特殊過程。檢查結(jié)束后，應(yīng)形成檢查報告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和評價，提出改進措施并跟蹤驗證。11.4質(zhì)量管理體系改進01企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針和目標，結(jié)合質(zhì)量管理體系評價的結(jié)果，制定改進計劃并組織實施。02改進計劃應(yīng)包括改進目標、改進措施、責(zé)任部門、實施時間和驗證方式等。03企業(yè)應(yīng)對改進計劃的實施情況進行跟蹤驗證，確保改進措施的有效性并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。12附錄A工程勘察產(chǎn)品過程文件及記錄勘察綱要包括勘察任務(wù)書、勘察技術(shù)要求、勘察工作方案等?？辈煸加涗洶ㄣ@探、取樣、原位測試、室內(nèi)試驗等原始記錄?？辈靾蟾姘ㄖ虚g報告、最終報告等，內(nèi)容應(yīng)全面、準確、客觀地反映勘察成果。工程勘察過程文件勘察記錄應(yīng)真實、準確地反映勘察過程和結(jié)果，不得隨意涂改、偽造。準確性勘察記錄應(yīng)完整、連續(xù)，不得遺漏重要信息。完整性勘察記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范和標準的要求，采用規(guī)定的格式和術(shù)語。規(guī)范性勘察記錄應(yīng)具有可追溯性，便于后期查閱和驗證。可追溯性工程勘察記錄要求驗收報告包括驗收依據(jù)、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論等。質(zhì)量評價報告對勘察產(chǎn)品的質(zhì)量進行評價，提出改進意見和建議。不合格品處理記錄對不合格品進行處理的記錄，包括處理方案、處理結(jié)果等。工程勘察產(chǎn)品驗收文件03歸檔要求歸檔文件應(yīng)齊全、完整、準確，并按照規(guī)定的期限和程序進行歸檔。01歸檔目錄列出應(yīng)歸檔的文件清單。02歸檔文件包括勘察綱要、勘察原始記錄、勘察報告、驗收報告、質(zhì)量評價報告等。工程勘察產(chǎn)品歸檔文件13本標準用詞說明企業(yè)質(zhì)量管理指企業(yè)為實施質(zhì)量管理而開展的所有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。質(zhì)量管理體系指企業(yè)為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。工程建設(shè)勘察指對工程建設(shè)場地進行地質(zhì)、工程