管理團(tuán)隊(duì)就是管理對話(職場經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！管理團(tuán)隊(duì)就是管理對話(職場經(jīng)驗(yàn))十多年前，在深圳的一個餐廳吃早餐時聽到一個企業(yè)家說：“做企業(yè)就是做人的工作?！辈诲e，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人的事業(yè)，一個企業(yè)沒有人就等同企業(yè)要停止——“企”字是“人”與“止”結(jié)合而成。

由團(tuán)隊(duì)組成的企業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)就是管理人的工作。企業(yè)壯大，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張，人越來越多，領(lǐng)導(dǎo)者所做的工作就是有效管理每個人的自我對話，包括自己！

你每天和誰溝通最多？

每個人的“自我對話”指的是什么？

我每次進(jìn)行團(tuán)隊(duì)教練加減法系列的培訓(xùn)，會在培訓(xùn)開始前先問一個問題：“我們每天和誰溝通最多？”通常答案是“同事”、“客戶”、“家人”；也有客戶回答：“自己”——謎底的確是“自己”！

每個人和自己每天溝通多少次？有客戶說：“n次”，即“無數(shù)次！”真的沒法計(jì)算其次數(shù)？我會告訴大家一個簡單的公式：（24-8）×60×60=57600次。即一天24小時減去正常睡眠8個小時，乘以每小時60分鐘，一分鐘60秒，得來的57600；若你睡眠時間越少，你和自己溝通的次數(shù)越多，所以睡眠不足的人會很疲倦，因?yàn)橥约簩υ捥唷?/p>

若你正在管理一百人，即你要管理五百多萬個對話（57600×100）。因此你每時每刻要清楚自己和自己講什么，你周邊的人內(nèi)心在講什么。若管理團(tuán)隊(duì)的自我對話不好，未能有效區(qū)分自己及他人的狀況，特別是內(nèi)心的負(fù)面對話，就如埋藏一個定時炸彈，不知道什么時候會爆炸，后患無窮！

副總裁創(chuàng)造的對話危機(jī)

有一個總部在深圳的公司，其副總裁負(fù)責(zé)全國銷售，正在籌辦廣州辦事處。他在上我的“教練領(lǐng)導(dǎo)力”工作坊時，坦誠說對這個任務(wù)，自己只有百分之七十五的專注和信心。我問他原因何在，他說這個項(xiàng)目是在去年十月開展的，因?yàn)樨?fù)責(zé)人要退休，今年一月份他才接手。我感到他內(nèi)心有一份不愿意及無奈。

他繼續(xù)說去年因?yàn)橐粋€新項(xiàng)目失敗令他失去信心，所以內(nèi)心對廣州這個新項(xiàng)目裹足不前、左搖右擺，投入度只有七十五分，還想把高層定下來的開張日期由五月中延至六月中。

我問他：“你覺得廣州總經(jīng)理的投入度是多少分？”他認(rèn)真思考一下，回答：“六十分！”我問：“為何比你低？”他說廣州總經(jīng)理是去年十月份入職的，擅長BToB（企業(yè)對企業(yè)的消費(fèi)模式），但他在今年一月接手后，會將廣州公司改為BToC（企業(yè)對消費(fèi)者的消費(fèi)模式），雖然廣州總經(jīng)理口頭說沒問題，但他認(rèn)為廣州總經(jīng)理比他更動搖。

我問：“廣州總經(jīng)理下面的營銷總監(jiān)呢？”他說：“也是六十分吧！”我說“你的團(tuán)隊(duì)平均分為六十五分，這樣的凝聚力會把這項(xiàng)目做到嗎？會贏嗎？”通過數(shù)據(jù)化分析，他看到自己率領(lǐng)的廣州團(tuán)隊(duì)的真實(shí)狀況，然后說：“今晚要認(rèn)真的找廣州總經(jīng)理溝通，把成立分公司的激情調(diào)動起來，有效管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部對話！”

這位副總裁是一個坐言起行的高管，第二天早上上課便分享他與廣州總經(jīng)理的溝通效果，他說總體不錯。我讓他復(fù)述溝通重點(diǎn)。他對總經(jīng)理說：“你是廣州總經(jīng)理，你要為廣州分公司成立負(fù)全責(zé)，我是代表總部負(fù)責(zé)推動這個項(xiàng)目，我會支持你的，你有什么需要就告訴我，我會全力配合！”我一方面欣賞他對承諾的誠信，說到做到，另一方面卻看到他創(chuàng)造的另一個危機(jī)。當(dāng)時我沒有即時指出這個潛伏的炸彈，想用這個個案做下一個培訓(xùn)題目的展開。

課堂小休后，我問學(xué)員：“剛才這個副總裁和廣州總經(jīng)理的對話中有什么潛伏的危機(jī)？若你是這個總經(jīng)理，你會有什么體驗(yàn)及自我對話？”

大部分學(xué)員對這個提問沒有及時反應(yīng)過來，他們都覺得副總裁做得很好，看不出有什么漏洞。但其中一位學(xué)員很肯定的指出：“我覺得副總裁不負(fù)責(zé)任，他說自己是支持者、配合者但不是承擔(dān)者，把所有責(zé)任要我背上！”我嘉許這個學(xué)員的高度洞察力。沒錯，副總裁的表達(dá)內(nèi)容會創(chuàng)造這個負(fù)面危機(jī)。我問這個學(xué)員：“為何當(dāng)時不直接指出來，你自己和自己說了什么而告訴自己不說出這個副總裁的‘盲點(diǎn)’？”她說：“我做他的舊部下已有十年，他提攜我出來，我覺得這樣直接說出來不是太好，怕傷害了他！”因?yàn)檫@個內(nèi)心對話，她忘掉了企業(yè)目標(biāo)——按時成立廣州分公司！

內(nèi)心對話影響業(yè)績

作為領(lǐng)導(dǎo)，你要時刻認(rèn)知及區(qū)分自己的內(nèi)心對話，留意這些對話和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，有些對話會為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)加分，但有些是減分的。在關(guān)注自己的同時，要關(guān)注成員的對話，敢于及時矯正，不然這些隱藏的對話危機(jī)會成為你與成員