《工程管理策劃書》

葫蘆島首創(chuàng)?山水傾城工程

工程管理籌劃書

葫蘆島首創(chuàng)投資開展工程管理中心

年月日

目錄

第一章：工程概況及工程總平面圖....................................................................1

1.2工程總平面圖................................................................................1

1.3工程工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)....................................................................1

第二章：工程的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)..................................................................2

工部架構(gòu).................................................................................2

2.2工程部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原那么......................................................8

第三章：工程的范圍劃分...........................................................................14

3.1工程總平面圖................................................................................14

專業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單............................................16

第四章：工程進(jìn)度管理..............................................................................18

總包;工進(jìn)［方案審核..........................................................................19

4.4.2施工過(guò)程中施工進(jìn)度方案審核.............................................................19

4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理........................................................................19

444獎(jiǎng)懲機(jī)制19

4.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度方案控制...........................................................20

4.4.6I萬(wàn)'I辦.....,,.20

4.4.9對(duì)外協(xié)調(diào)工作...........................................................................21

第五章：工程質(zhì)量及平安文明管理...................................................................22

5.1工程質(zhì)量與平安管理目標(biāo).....................................................................22

工程質(zhì)量管理目標(biāo).............................................................................22

平安文明施工管理目標(biāo)..........................................................................22

5.1.3質(zhì)量與平安管理獎(jiǎng)罰措施..................................................................22

5.2質(zhì)量與平安管理指導(dǎo)思想.....................................................................22

強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督23

利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及平安控制..........................................................23

溝通與支持23

5.3工程質(zhì)量管理措施...........................................................................23

5354攵制J28

工程質(zhì)量管理要點(diǎn).............................................................................30

技術(shù)方案先行制度.............................................................................30

質(zhì)量通病處理..................................................................................31

日常質(zhì)量管理31

54平安文明施工管理33

平安文明施工控制要點(diǎn)..........................................................................33

平安文明施工檢查制度..........................................................................34

第六章：工程本錢管理.............................................................................35

招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式..........................................................................35

設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度..................................................................................35

部品部件調(diào)查研究35

圖紙審杳35

變更簽證管理_____________________36

進(jìn)度款支付....................................................................................36

第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理...........................................................................37

71監(jiān)理招標(biāo)37

檢杳現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備37

38

7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)......................................................................38

總包管理工作包括：...........................................................................38

總包酉己合工作包括?38

甲供、甲定乙購(gòu)材料管理.......................................................................39

第八章：工程的溝通管理...........................................................................41

8.3工程月報(bào).....................................................................................41

85文件的收發(fā)、傳閱41

8.6文件的歸檔...................................................................................41

第九章：工程的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策.........................................................................44

94其它47

第十章：工程的總體協(xié)調(diào)...........................................................................48

10.2銷售開放展示要求...........................................................................48

第一章：工程概況及工程總平面圖

1.1工程概況

首創(chuàng)葫蘆島工程位于葫蘆島市新城區(qū)，南側(cè)800米是規(guī)劃中的遼寧省環(huán)海大道，東側(cè)300米范圍內(nèi)是五里

河濕地公園，北側(cè)隔都市花園500米是龍程街，西側(cè)是規(guī)劃中的文興路。工程占地13.8萬(wàn)平米，規(guī)劃建筑

面積約22萬(wàn)平米。

1.2工程總平面圖

總平面布置

I.根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；

2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；

3.與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，

不影響銷售展示；

4.現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；

5.水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量防止管線交叉；

6.應(yīng)滿足文明施工及消防要求。

1.3工程工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

1.本工程地處五里河與茨山河附近，地下水位較高，地下2米多就將見水，工程地下室埋深又較深，約

要開挖5米，在地下室施工時(shí)必須進(jìn)行降水，這樣就延長(zhǎng)了施工周期，也對(duì)地下室防水施工質(zhì)量是個(gè)

考驗(yàn)。因此降水和防水施工是本工程的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.從施工組織設(shè)計(jì)要充分考慮本工程的特點(diǎn)…地下車庫(kù)與每個(gè)戶門均要實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙互通，即使是無(wú)地下

室的花園洋房也要按有地下室考慮施工工序和施工周期。另外要考慮樣板區(qū)展示和后期施工之間的入

口分流問(wèn)題。此兩點(diǎn)是施工組織的難點(diǎn)。

第二章：工程的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

2.1工程管理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

工程管理中心組織架構(gòu)

工程管理中心各職位崗位職責(zé)

工程管理中心經(jīng)理職責(zé)

1.根據(jù)公司的授權(quán)委托，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程管理中心的全面工作；

2.負(fù)責(zé)完成工程自規(guī)劃許可證至工程竣工驗(yàn)收的工期、質(zhì)量、平安、本錢控制及竣工資料歸檔的全部工作;

3.前期配合前期籌劃中心完成工程規(guī)劃批報(bào)，后期負(fù)責(zé)辦理工程竣工移交及保修工作；

4.領(lǐng)導(dǎo)各專項(xiàng)經(jīng)理及各專業(yè)工程師，對(duì)工程設(shè)計(jì)、預(yù)決算、設(shè)計(jì)變更洽商、工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資全

面監(jiān)控；

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位、公司其他部門、周邊單位之間的關(guān)系，辦理建安和大、小市政、水、

氣、電信和供電工程的報(bào)建、報(bào)安和報(bào)開工作，遇重大問(wèn)題報(bào)公司總經(jīng)理，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)快速地進(jìn)行；

6.組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度方案、負(fù)責(zé)施工單位的意見及建議

的反應(yīng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

7.組織編制招標(biāo)文件，參加工程、材料設(shè)備招標(biāo)工作；

8.協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符；

9.組織解決市政配套工作中的各種問(wèn)題；

10.按設(shè)計(jì)要求提出材料、設(shè)備清單，協(xié)助解決采購(gòu)中的技術(shù)問(wèn)題（如選型論證、質(zhì)量驗(yàn)收等），主持設(shè)備

試運(yùn)轉(zhuǎn)。

11.負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，辦理對(duì)外有關(guān)合同（協(xié)議），處理內(nèi)、外有關(guān)文件，并建立良

好的關(guān)系；

12.根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)，制訂月、年工作方案及用款方案，定期召開工程部例會(huì)，總結(jié)工作，研究解決

工程中存在問(wèn)題。對(duì)本管理中心人員進(jìn)行考核；

13.參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)方案評(píng)估和技術(shù)工作的審定，參與開發(fā)工程的招標(biāo)工作，審定施工單位（隊(duì)

伍）的資質(zhì)和施工方案，確定開工、竣工日期及工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，審核工程合同。

14.組織施工圖收發(fā)，按規(guī)定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)施工階段重大洽商變更，審核施工質(zhì)量問(wèn)題的處理方案；

15.負(fù)責(zé)組織工程定位、定高工作，組織工程驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修樣板間的驗(yàn)收；

16.負(fù)責(zé)“三通一平”和施工用水、電、氣、路、地、通訊等的條件；

17.負(fù)責(zé)年、季、月度的施工生產(chǎn)方案和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核工程報(bào)量；

18.負(fù)責(zé)組織、委托、監(jiān)督和檢查監(jiān)理公司的工作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故，催促

施工單位防止消防、平安事故；

19.對(duì)主要材料、設(shè)備作好選材選型工作，并負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的評(píng)定和推廣工作；

20.推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；

21.掌握公司開發(fā)工程的總體目標(biāo)，制定階段工作方案，審核批準(zhǔn)部門所屬員工的階段工作方案，并對(duì)員

工進(jìn)行鼓勵(lì)與工作指導(dǎo)、并協(xié)助行政管理中心制定績(jī)效考核指標(biāo)，并對(duì)直接下屬進(jìn)行考核，不斷培養(yǎng)員工

的工作能力，提高員工的個(gè)人工作業(yè)績(jī)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)平安、保衛(wèi)和保密的文件精神和規(guī)定；

22.完成上級(jí)交辦的其他工作。

工程管理中心副經(jīng)理職責(zé)1：

受工程管理中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)本錢控制經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師。

主要負(fù)責(zé)安排本錢控制經(jīng)理、前期經(jīng)理和土建主管工程師的工作。

負(fù)責(zé)審核本錢控制經(jīng)理起草的招標(biāo)文件、協(xié)議書及合同文本，審核確立施工單位主材采購(gòu)價(jià)，參與確定土

建、景觀投標(biāo)單位。

負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)建的土建工程施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案。

負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的進(jìn)度報(bào)量。負(fù)責(zé)制定工程年、季、月施工生產(chǎn)方案和統(tǒng)計(jì)報(bào)量。

負(fù)責(zé)組織主要土建、景觀材料的考察、定型和招標(biāo)工作

負(fù)責(zé)督辦前期經(jīng)理完成各種報(bào)建工作。

負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)審核，主管土建、結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)審核，協(xié)助水、暖、通、電方面設(shè)計(jì)審核。

負(fù)責(zé)土建方面、景觀方面洽商的審核。

負(fù)責(zé)組織五方驗(yàn)收，負(fù)責(zé)門窗監(jiān)測(cè)、空氣檢測(cè)、墻體節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收。

工程管理中心副經(jīng)理職責(zé)2：

領(lǐng)導(dǎo)工程管理中心水暖通主管工程師、電氣主管工程師及工程助理的工作。

主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的工作，參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)土建、水、暖、電各專業(yè)的

工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)水暖電專業(yè)設(shè)備招標(biāo)文件及合同文本的起草和審核，負(fù)責(zé)水、暖、電專業(yè)主要材料的認(rèn)價(jià)，負(fù)責(zé)水、

暖、電專業(yè)的材料設(shè)備考察、定型和招標(biāo)工作。協(xié)助制定工程年、季、月生產(chǎn)方案和統(tǒng)計(jì)報(bào)量，審核水暖

電專業(yè)進(jìn)度報(bào)量。

負(fù)責(zé)督辦工程助理的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作。

負(fù)責(zé)水暖電專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的審核。

負(fù)責(zé)水、暖、電專業(yè)洽商的審核。

負(fù)責(zé)各市政管線施工及接口工作，負(fù)責(zé)各市政系統(tǒng)的驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)督辦政府的周邊道路及大市政系統(tǒng)的施工。

負(fù)責(zé)電梯、水質(zhì)、消防、人防、檔案的驗(yàn)收工作。

本錢控制經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)的編制、經(jīng)營(yíng)本錢預(yù)算、合約制定、審核、談判、簽訂及合同管理等工作。編制、審核現(xiàn)

場(chǎng)施工預(yù)算；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、過(guò)程造價(jià)控制及工程驗(yàn)收結(jié)算；

3、指導(dǎo)造價(jià)材料價(jià)格的詢價(jià)、定價(jià)等認(rèn)價(jià)工作；

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、合同的財(cái)務(wù)履約、合同預(yù)算審核等事件處理；

5、進(jìn)行工程實(shí)施過(guò)程中的合約管理。做好工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，隨時(shí)掌握工程本錢。

任職要求：

1、工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有五年以上同等工作經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任過(guò)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人2年以上，具

有獨(dú)立主持或承當(dāng)大型房地產(chǎn)開發(fā)工程工程預(yù)算管理全過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)；

2、熟練掌握土建、電氣、水暖、裝飾預(yù)決算，熟悉國(guó)家及北京市工程建設(shè)、合同管理方面的法規(guī)及政策;

3、對(duì)工程的本錢控制、預(yù)決算、材料采購(gòu)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)躲避都有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

4、具備良好的談判交涉能力、溝通能力，有注冊(cè)造價(jià)工程師證書者優(yōu)先。

5、能長(zhǎng)時(shí)間在東北地區(qū)工作。

土建主管工程師：

崗位職責(zé)：

1.主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.協(xié)助做好工程招標(biāo)文件的起草、投標(biāo)單位資質(zhì)審查，參與標(biāo)書評(píng)定、合同談判、技術(shù)交底，解決合同履

行過(guò)程中的爭(zhēng)議、糾紛。

3.負(fù)責(zé)工程土建方案的審定、圖紙的審核。負(fù)責(zé)本專業(yè)洽商的審核，并協(xié)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本專業(yè)洽商的簽訂。

協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)的配合。

4.對(duì)施工單位土建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、完成情況進(jìn)行檢查和控制，安排施工方案，與監(jiān)理公司配合工作，

協(xié)調(diào)各施工單位工作等。

職位要求：

1.工民建專業(yè)、土建專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、在房地產(chǎn)或監(jiān)理公司工作3年以上，作為土建工程師負(fù)責(zé)過(guò)10萬(wàn)平米以上的工程施工，管理過(guò)2萬(wàn)平

米以上公建精裝修工程，編制方案及處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能力強(qiáng)，有一定的技術(shù)水平和管理工程部經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)調(diào)

好與施工方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)或供貨商等各方關(guān)系，對(duì)降低本錢、保證工期有一定經(jīng)驗(yàn)，能長(zhǎng)期盯現(xiàn)場(chǎng)；

3.在施工單位工作過(guò)5年以上，具有比擬豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)；

4.熟悉國(guó)家工程建設(shè)方面的法規(guī)及政策，熟練掌握本專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)；

5.具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，良好的觀察及分析能力；性格堅(jiān)韌，工作積極，為人誠(chéng)懇，熟練使用autocad,

project,office及相關(guān)軟件，能適應(yīng)出差。

6.能夠獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；要長(zhǎng)時(shí)間在東北工作

7.豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

8.具備豐富的施工方案及開發(fā)方案方案編制、審核經(jīng)驗(yàn)。

水暖空調(diào)主管工程師：

崗位職責(zé)：

1、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位之間關(guān)系，與部門內(nèi)部各專業(yè)及公司相關(guān)部門做好配合工作；

2、負(fù)責(zé)水、曖、通風(fēng)、市政方面的設(shè)備技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資與平安控制工作，到達(dá)預(yù)定指標(biāo)；

3、起草工程水、暖、通風(fēng)、市政工程管理方案，參與制訂工程方案，參與施工圖會(huì)審、交底工作；

4、審核承包商水、暖、通風(fēng)、市政專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施；

5、參加關(guān)鍵工序、部位的驗(yàn)收工作，按程序和權(quán)限審核簽認(rèn)相關(guān)工程驗(yàn)收資料。負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)洽商進(jìn)行

審核，并協(xié)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本專業(yè)洽商的簽訂。

6、協(xié)調(diào)和控制設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，審核并控制施工圖紙質(zhì)量；編制所分管專業(yè)的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格文件,

并負(fù)責(zé)匯總各部門的評(píng)標(biāo)意見；

任職要求：

1,30-50歲，本科，給排水或暖通專業(yè)等相關(guān)專業(yè)，中級(jí)以上職稱；

2、具有5年以上房地產(chǎn)公司水暖空調(diào)工程師工作經(jīng)歷，5年設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷，熟悉市政外線、鍋爐、空調(diào)

的設(shè)計(jì)和安裝，方案設(shè)計(jì)能力及審查施工圖紙能力強(qiáng)，熟悉水暖設(shè)備材料型號(hào)和市場(chǎng)價(jià)格，熟悉燃?xì)?、?/p>

來(lái)水、節(jié)水報(bào)裝辦事程序，有工程管理經(jīng)驗(yàn)，有十萬(wàn)平方米以上工程工程經(jīng)歷，有房地產(chǎn)或監(jiān)理公司工作

經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)，具有良好的團(tuán)結(jié)合作精神，能適應(yīng)外派出差。

4、能長(zhǎng)時(shí)間在東北地區(qū)工作

電氣主管工程師：

崗位職責(zé)：

1、協(xié)調(diào)和控制設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，審核并控制施工圖紙質(zhì)量；提出與工程有關(guān)的電氣（強(qiáng)、弱電）

專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備產(chǎn)品的選型，

2、協(xié)調(diào)和控制各機(jī)電施工單位的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)洽商的審核，并協(xié)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本專業(yè)洽商的簽

訂。

3、配合招標(biāo)部門開展招投標(biāo)管理工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書的制作；

4、審核施工單位編制的機(jī)電綜合圖；

5、配合其他專業(yè)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類設(shè)計(jì)問(wèn)題。配合相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收等工作；

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷；

2、五年以上強(qiáng)、弱電工程經(jīng)驗(yàn)；

3、能熟練應(yīng)用CAD軟件；

4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，獨(dú)立工作能力強(qiáng)；

5、有過(guò)大型工程的強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)或施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

前期經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)辦理土地，規(guī)劃，市政，銷售等各種證照審批文件。

2、負(fù)責(zé)與人防，消防，環(huán)衛(wèi)，環(huán)保，教育，商業(yè)，園林，交通，節(jié)水，國(guó)家平安等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并

辦理相關(guān)手續(xù)。

3、與測(cè)繪勘探部門聯(lián)系辦理與設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)的建筑初勘探測(cè)繪工作；

4、負(fù)責(zé)工程地名的申報(bào)批復(fù)以及更改申報(bào)；

5、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收手續(xù)，土地證，房產(chǎn)證等手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)各種關(guān)系的維護(hù)；

7、負(fù)責(zé)拆遷方案的制定，入戶談判，征地拆遷工作的組織與協(xié)調(diào)；

8、督導(dǎo)拆遷公司的日常工作。

任職要求：

1、具有大型房地產(chǎn)工程前期開發(fā)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟知房地產(chǎn)開發(fā)政策、流程及報(bào)審、報(bào)建、各項(xiàng)手續(xù)的審批程序；

3、具備較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力和交際能力，有一定社會(huì)及政府資源者優(yōu)先考慮；

4、完整參與過(guò)工程前期的市政、規(guī)劃全過(guò)程，與相關(guān)政府部門建立良好合作關(guān)系；

5、熟悉征地拆遷等一級(jí)開發(fā)相關(guān)國(guó)家政策法規(guī)，并實(shí)際參與過(guò)拆遷工作：

6,具有較強(qiáng)的人際溝通能力和文字功底，良好的職業(yè)道德；

7、具有一定管理經(jīng)驗(yàn)，有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通能力

8、能長(zhǎng)時(shí)間在東北地區(qū)工作

工程助理

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助經(jīng)理維持公司工程管理中心正常有序的工作秩序；編寫工程管理中心日志。

2、對(duì)各類檔案文件進(jìn)行索引、更新、維護(hù)和管理；建立工程進(jìn)展圖文庫(kù)，每天對(duì)工程進(jìn)度用照片進(jìn)行記

錄。

3、協(xié)助經(jīng)理及各專業(yè)工程師安排、方案工程管理中心各種工作會(huì)議，并做好必要的會(huì)議記錄;

4、收發(fā)各種管理中心的往來(lái)文件。

5、負(fù)責(zé)工程管理中心其他日常行政事務(wù)；

任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，工程管理、規(guī)劃、建筑、設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)；

2、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)3年以上工作經(jīng)歷，相關(guān)崗位2年以上工作經(jīng)歷者優(yōu)先；也考慮好學(xué)、不怕吃苦的應(yīng)

屆畢業(yè)生

3、原那么性強(qiáng)，品行正直，思維敏銳，執(zhí)行力、溝通力較強(qiáng)，能吃苦耐勞；

4、熟悉房地產(chǎn)工程部工作內(nèi)容、流程。熟練使用辦公軟件。

2.2工程部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原那么

總包單位管理原那么

1）總包單位管理原那么：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位標(biāo)準(zhǔn)管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)

施工單位的工作自主性和積極性，到達(dá)互利雙贏的效果。

2）對(duì)總包工程班子的管理：要求總包單位工程班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，工程經(jīng)理和

技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗：對(duì)不稱職的管理人員甲方有權(quán)要求更換，總

包單位應(yīng)無(wú)條件配合。

3）對(duì)工程管理程序的管理：工程施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合

同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、

工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來(lái)函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

4）現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原那么：總包單位負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，

為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、平安各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)甲方各種銷售

行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助

5）文函往來(lái)管理原那么：總包單位與各單位的文函往來(lái)應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對(duì)甲方發(fā)文

應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對(duì)甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面

回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件要正規(guī)，并加蓋相應(yīng)級(jí)別的公章。

6）平安文明施工管理原那么：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)平安文明施工管理

方案，成立平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，平安主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的平安文明

施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行平安文明施工檢查。

監(jiān)理單位管理原那么

工程部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照甲方工程管理思想和要

求開展監(jiān)理工作。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)那么開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的

同時(shí)，接受甲方工程工程組的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令。工程總監(jiān)理工程師受甲方工程管理中心經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，

工程總監(jiān)和甲方工程工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程管理中心經(jīng)

理每月考核工程總監(jiān)的工作，工程總監(jiān)和甲方工程工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。

總監(jiān)職責(zé)：？建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程工程管理中心經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其

他工作。

監(jiān)理人員職責(zé)：？建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作,

甲方工程現(xiàn)場(chǎng)指令。

鼓勵(lì)機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼方案，鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。

監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考

工程總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)

1、堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令，方針和政策。

不合格，那么此項(xiàng)得。分

2、堅(jiān)持“公正、城信、科學(xué)、求實(shí)〃的宗旨，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主利益，此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)

全心全意為工程建設(shè)效勞。不合格，那么此項(xiàng)得。分

3、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)

施工單位任何形式的饋贈(zèng)。確保自身公正地位。不合格，那么此項(xiàng)得。分

4、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。不準(zhǔn)兼任施工單此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)

位的實(shí)職和虛職。不合格，那么此項(xiàng)得。分

5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)此項(xiàng)總分值為3分，假設(shè)規(guī)定的任?內(nèi)容考評(píng)時(shí)

單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無(wú)投訴。不合格，那么此項(xiàng)得。分

此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任?內(nèi)容考評(píng)時(shí)

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及合同。

不合格，那么此項(xiàng)得0分

7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作，同心協(xié)力，共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)此項(xiàng)總分值為3分，假設(shè)規(guī)定的任?內(nèi)容考評(píng)時(shí)

督不合格，那么此項(xiàng)得。分

此項(xiàng)總分值為3分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)

、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。

8不合格，那么此項(xiàng)得。分

9、組織領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和此項(xiàng)總分值為10分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)

公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。時(shí)不合格，那么此項(xiàng)得。分

10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)此項(xiàng)總分值為5分，任一規(guī)定在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)

行程序文件，確保監(jiān)理效勞處于受控狀態(tài)。行扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0。

此項(xiàng)總分值為3分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)

11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)那么。

不合格，那么此項(xiàng)得。分

12、在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其此項(xiàng)總分值為3分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)

所作決定負(fù)責(zé)。不合格，那么此項(xiàng)得。分

13、協(xié)調(diào)工程工程專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題，保證工程工程總體功能的先此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)

進(jìn)、合理，充分表達(dá)設(shè)計(jì)要求。不合格，那么此項(xiàng)得。分

此項(xiàng)總分值為3分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)按要

14、簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。

求簽署那么扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得。分

15、催促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完此項(xiàng)總分值為3分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)為整

整，并對(duì)的平安性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。理、不真實(shí)那么扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分

此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任?內(nèi)容考評(píng)時(shí)

16、主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結(jié)。

不合格，那么此項(xiàng)得。分

此項(xiàng)總分值為3分，假設(shè)規(guī)定的任?內(nèi)容考評(píng)時(shí)

17、每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。

不合格，那么此項(xiàng)得。分

18、對(duì)工程監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并此項(xiàng)總分值為3分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)任?監(jiān)理人員總

認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。監(jiān)未考核，那么扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分

此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任?內(nèi)容考評(píng)時(shí)

19、催促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。

不合格，那么此項(xiàng)得。分

20、工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)

責(zé)任。不合格，那么此項(xiàng)得。分

此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)

21、業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。

不合格，那么此項(xiàng)得。分

此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣

22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況

2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分

此項(xiàng)總分值為3分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2

23、是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況

分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得。分

加分內(nèi)容

1、為工程管理積極提出建設(shè)性建議加3-10分。

2、提出合理化建議對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加生15分。

3、有其他特別奉獻(xiàn)的加牛15分。

審批:

工程總監(jiān)考核表

被考核人：考核人：考核時(shí)間：年月日總分:

考核內(nèi)容得分考核結(jié)果

1、堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令，方針和政策?？诤细窨诓缓细?/p>

、堅(jiān)持“公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主利益，全心全意為工

2口合格口不合格

程建設(shè)效勞。

、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形

3口合格口不合格

式的饋贈(zèng)。確保自身公正地位。

、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛

4口合格口不合格

職。

5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、

口合格口不合格

設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無(wú)投訴。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及合同。工作需要時(shí)居住現(xiàn)場(chǎng)，旁站監(jiān)理、堅(jiān)守

3/JL.口合格口不合格

岡位。

7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作，同心協(xié)力，共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督

口合格口不合格

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。

口合格口不合格

9、組織領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和公司的體系文件，

口合格口不合格

對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。

10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，

口合格口不合格

確保監(jiān)理效勞處于受控狀態(tài)。

11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)那么。

口合格口不合格

12、在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)。

口合格口不合格

13、協(xié)調(diào)工程工程專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題，保證工程工程總體功能的先進(jìn)、合理，充

口合格口不合格

分表達(dá)設(shè)計(jì)要求。

14、簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。

口合格口不合格

15、催促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的平

口合格口不合格

安性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。

16、主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結(jié)。

口合格口不合格

17、每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。

口合格口不合格

18、對(duì)工程監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人

口合格口不合格

員進(jìn)行考核。

19、催促和檢杳監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。

口合格口不合格

20、工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。

口合格口不合格

21、業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。

口合格口不合格

22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況

口合格口不合格

23、是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況

口合格口不合格

加分內(nèi)容得分

1、為工程管理積極提出建設(shè)性建議加3-10分。

2、提出合理化建議對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。

3,有其他特別奉獻(xiàn)的加4-15分。

監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙

紙。或喪失圖紙一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無(wú)效標(biāo)準(zhǔn)、

2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)是否為有效文件。

標(biāo)準(zhǔn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名?

3、是否按?監(jiān)理人員簽名標(biāo)識(shí)?式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。

次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢

4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。

查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢

5、是否按期進(jìn)行平安檢查，并埴寫相關(guān)記錄。

查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

6、？監(jiān)理日志？中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問(wèn)題處理結(jié)果是否記錄完全，此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全

記錄人是否簽名?；蛭春灻?分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

7、隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或

名。未簽名扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放

8、設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。

一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

9、材料使用前是否審核申報(bào)并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不

齊全。齊一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得。分。

此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次未審批扣3分，

10、工程分包方是否在開工前審核申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批。

累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

11、是否依據(jù)？監(jiān)理規(guī)劃？、圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)要求編制？監(jiān)理細(xì)那此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，未編制？監(jiān)理細(xì)那

么？。么？，此項(xiàng)得0分

此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未

12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。

按要求發(fā)放一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢

13、使用的檢測(cè)設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。測(cè)設(shè)備或使用后未填寫記錄一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)

最低得0分。

此項(xiàng)總分值5分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未收集、整

14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。

理扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

15、每天在現(xiàn)場(chǎng)巡視3次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個(gè)部位，對(duì)發(fā)此項(xiàng)總分值為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣2分，

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并填寫在？監(jiān)理日志？中。累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分

此項(xiàng)總分值為10分，假設(shè)規(guī)定的任?內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合

16、業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，無(wú)業(yè)主投訴。

格，那么此項(xiàng)得0分

此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任?內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合

17、有事按規(guī)定請(qǐng)假，不擅離崗位。

格，那么此項(xiàng)得。分

18、無(wú)遲到、早退。無(wú)上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無(wú)上此項(xiàng)總分值為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)遲到或早退?次扣2

班看報(bào)紙或者看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍。分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得。分。

此項(xiàng)總分值為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣

19、是否按要求對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站，

分，此項(xiàng)最低得。分。

保修階段考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

此項(xiàng)總分值為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查

1、是否按文件要求對(duì)工程進(jìn)行巡查、回訪。

扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

此項(xiàng)總分值為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理

2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)處理。

扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

此項(xiàng)總分值為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)?次未記錄

3、是否對(duì)保修問(wèn)題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果。

扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

此項(xiàng)總分值為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全

4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時(shí)提交業(yè)主方。

或未填寫日期扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

審批:

監(jiān)理人員考核表

被考核人：考核人：考核時(shí)間：年月日總分:

考核內(nèi)容得分考核結(jié)果

1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是