智能建筑施工組織方案

歐雅右岸春天1-11棟智能化工程施工組織設(shè)計(jì)方案廣東盛世之星電子2015年7月10日目錄1.企業(yè)簡(jiǎn)介42.工程組織結(jié)構(gòu)4擬派工程管理班子人員名單5工程各崗位職責(zé)6各工種施工班組配備的人數(shù)安排方案7機(jī)械設(shè)備配置：包括數(shù)量、型號(hào)91-7棟施工進(jìn)度方案118-11棟施工進(jìn)度方案11保證施工質(zhì)量的具體措施12質(zhì)量管理架構(gòu)12影響質(zhì)量的要素分析13責(zé)任追查制度14施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制16施工階段的質(zhì)量控制17竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制19平安文明施工和環(huán)境保護(hù)的具體措施20平安技術(shù)管理20文明施工措施23保證施工工期的具體措施29宏觀措施30組織措施31技術(shù)協(xié)調(diào)31經(jīng)濟(jì)措施31合同措施31其他措施32平安專(zhuān)項(xiàng)措施33工程經(jīng)理平安工作崗位責(zé)任制33工程副經(jīng)理〔現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人〕平安生產(chǎn)責(zé)任制34技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制35工長(zhǎng)、施工員平安工作崗位責(zé)任制35專(zhuān)職平安員平安工作崗位責(zé)任制36工程經(jīng)理部相關(guān)人員的平安責(zé)任373.施工方案及主要施工工藝37編制簡(jiǎn)介37工程管理目標(biāo)38施工階段的劃分38施工階段劃分39施工準(zhǔn)備階段39工程管線(xiàn)槽施工階段39設(shè)備安裝階段40系統(tǒng)調(diào)試階段40系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行階段40操作人員培訓(xùn)40竣工驗(yàn)收階段40售后效勞維護(hù)階段41主要施工工藝41概述41布線(xiàn)要求41安裝要求44施工組織方案48驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)56施工圖的驗(yàn)收56開(kāi)箱檢驗(yàn)56產(chǎn)品驗(yàn)收要求56分項(xiàng)工程驗(yàn)收57隱蔽工程和中間驗(yàn)收57系統(tǒng)測(cè)試57竣工驗(yàn)收57工程資料管理及文檔移交59材料采購(gòu)及驗(yàn)收62材料采購(gòu)方案62材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序62材料驗(yàn)收制度62材料質(zhì)量保證制度63材料儲(chǔ)藏方案64限額領(lǐng)料制度64平安措施及環(huán)保措施66工程驗(yàn)收檢測(cè)67設(shè)備安裝、測(cè)試與調(diào)試67設(shè)備檢驗(yàn)68系統(tǒng)初步驗(yàn)收69系統(tǒng)試運(yùn)行和最終驗(yàn)收69企業(yè)簡(jiǎn)介廣東盛世之星電子是一家致力于弱電智能化系統(tǒng)集成、綜合布線(xiàn)和安防工程領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)高科技企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)工程包括：綜合布線(xiàn)設(shè)計(jì)安裝工程、通信系統(tǒng)與機(jī)房建設(shè)工程，安防監(jiān)控報(bào)警和公共播送、門(mén)禁、對(duì)講、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝與維修效勞。公司有著優(yōu)良的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理模式，由一批具有強(qiáng)烈進(jìn)取心、訓(xùn)練有素、追求創(chuàng)新的工程技術(shù)人員，以及一批適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)要求的管理人員組成。整個(gè)團(tuán)隊(duì)工程經(jīng)驗(yàn)豐富，高效、敬業(yè)、誠(chéng)信，具有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工和效勞能力?，F(xiàn)已成功地為多個(gè)綜合小區(qū)、智能大廈、機(jī)關(guān)單位進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、工程施工和維修保養(yǎng)效勞，有著豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。公司有著優(yōu)良的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理模式，由一批具有強(qiáng)烈進(jìn)取心、訓(xùn)練有素、追求創(chuàng)新的工程技術(shù)人員，以及一批適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)要求的管理人員組成。公司還與南京地區(qū)部屬電子研究所及高?？蒲袡C(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，有著過(guò)硬的技術(shù)力量隊(duì)伍和成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可為用戶(hù)提供從咨詢(xún)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工、調(diào)試、維護(hù)等全程效勞。公司經(jīng)營(yíng)理念：堅(jiān)持誠(chéng)信和商業(yè)道德，恪守對(duì)用戶(hù)的承諾，并持續(xù)不斷的向用戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品以及優(yōu)良的效勞，以到達(dá)共同進(jìn)步的目標(biāo),公司本著“效勞第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，竭力為您效勞。2010年6月，經(jīng)佛山市工商局核準(zhǔn)為“廣東省守合同重信用企業(yè)”；2011年3月，取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)；2011年3月，獲得佛山市消費(fèi)者委員會(huì)頒發(fā)的“誠(chéng)信單位”榮譽(yù)證書(shū)；2012年10月，獲得廣東省公安廳平安技術(shù)防范系統(tǒng)管理辦公室核發(fā)的“廣東省平安技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、維修資格證〔壹級(jí)〕”證書(shū)；2012年11月，獲得工業(yè)和信息化部頒發(fā)的“計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)叁級(jí)證書(shū)”；2013年5月，經(jīng)廣東省公共平安技術(shù)防范協(xié)會(huì)批準(zhǔn)成為“常務(wù)理事”單位；2014年2月，經(jīng)佛山市南海區(qū)工商行政管理局核準(zhǔn)，企業(yè)名稱(chēng)由“佛山市盛世之星電子”變更為“廣東盛世之星電子”。工程組織結(jié)構(gòu)根據(jù)建筑智能化工程的實(shí)施需要，在實(shí)施階段，將專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)工程的不同階段劃分為細(xì)化設(shè)計(jì)組、工程技術(shù)組、系統(tǒng)調(diào)試組。工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)可以分成線(xiàn)管安裝組、線(xiàn)纜安裝組和設(shè)備安裝組，工程部組織結(jié)構(gòu)又可如以下圖所示：工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)主管現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人細(xì)化設(shè)計(jì)組系統(tǒng)調(diào)試組設(shè)備物資供給組技術(shù)主管技術(shù)主管線(xiàn)管安裝組技術(shù)主管技術(shù)主管工程秘書(shū)工程秘書(shū)線(xiàn)纜安裝組技術(shù)主管技術(shù)主管設(shè)備安裝組技術(shù)主管技術(shù)主管專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)工程師工程技術(shù)組施工隊(duì)長(zhǎng)擬派工程管理班子人員名單職責(zé)分工姓名曾主持/參與過(guò)的同類(lèi)工程經(jīng)歷年齡專(zhuān)業(yè)工齡聯(lián)系梁華保利三山〔西雅圖〕智能化工程陽(yáng)江御景豪園二期智能化工程云山峰境花園A區(qū)二期智能化工程53300757-81210001陳沃明陽(yáng)江珍珠灣大酒店智能化系統(tǒng)陽(yáng)江御景豪園二期智能化工程云山峰境花園A區(qū)二期智能化工志宏江南名居智能化工程雍翠新城智能化工程景興環(huán)球大廈智能化工程金安大廈智能化工程九鼎國(guó)際公寓智能化系統(tǒng)工術(shù)主管羅敦龍珠海歌劇院建筑智能化工程天利萬(wàn)豪酒店智能化工程保利三山〔西雅圖〕智能化工程3290757-81210001質(zhì)檢員吳料員張群工員周組長(zhǎng)李程各崗位職責(zé)階段責(zé)任部門(mén)施工準(zhǔn)備階段施工階段完工階段工程經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織與建設(shè)單位的施工前協(xié)調(diào)工作；責(zé)制定施工方案；建立工程各項(xiàng)管理制度；審定各分管經(jīng)理制定的文件；控制工程本錢(qián)，合理管理工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)重要文件的簽署；合理調(diào)配資源；解決施工中產(chǎn)生的重要問(wèn)題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；控制全面的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)主管圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件審定；參與制定工程管理制度，制定施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織與施工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，審定技術(shù)保證資料；解決施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題；對(duì)設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)進(jìn)行審定，并交業(yè)主審核；負(fù)責(zé)審定系統(tǒng)調(diào)試方案。指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗(yàn)收；審核竣工技術(shù)資料，并提交工程經(jīng)理。細(xì)化設(shè)計(jì)組根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化；完成施工圖紙。執(zhí)行經(jīng)審核后的設(shè)計(jì)更改。工程技術(shù)組參與對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題；解決工程竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；整理技術(shù)方面的竣工資料，并交技術(shù)主管審核。設(shè)備物資供給組制定設(shè)備材料采購(gòu)方案，提交樣品及合格證明供工程部及業(yè)主審核；材料設(shè)備采購(gòu)、申請(qǐng)驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)施工中材料的供給和保管。做好設(shè)備材料的回收清和退庫(kù)工作；提供實(shí)際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負(fù)責(zé)擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報(bào)技術(shù)經(jīng)理審定；負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整改意見(jiàn)；工地代表管理施工隊(duì)；制定施工標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備及其他資源；負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度方案和月方案的控制，保證各組團(tuán)施工的協(xié)調(diào)；解決施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系；對(duì)出現(xiàn)的重要問(wèn)題即使匯報(bào)工程經(jīng)理；負(fù)責(zé)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)更改，并提交工程組審定；審核的竣工施工資料，編制竣工報(bào)告，并交工程經(jīng)理審定；參與竣工驗(yàn)收及移交工作；施工隊(duì)長(zhǎng)組建精干的施工隊(duì)伍；參與技術(shù)經(jīng)理組織的技術(shù)交底，并同時(shí)與施工員作技術(shù)交底；對(duì)施工員進(jìn)行施工前的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；監(jiān)督施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格項(xiàng)的整改；對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)移交施工質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)工程施工方面的交接；參與工程竣工自檢及第三方檢驗(yàn)，并組織整改；施工人員接受培訓(xùn)；保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)；對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改；填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，并交施工隊(duì)長(zhǎng)審核；完成現(xiàn)場(chǎng)收尾工作及自檢整改工作；質(zhì)檢、平安、文明檢查員接受有關(guān)質(zhì)量、平安的培訓(xùn)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，提出不合格項(xiàng)，并監(jiān)督整改；對(duì)施工中的材料進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)檢查施工的平安、文明，并提出糾正要求；參與工程竣工自檢，對(duì)整改工程進(jìn)行檢查；工程秘書(shū)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工技術(shù)文件及整理保存施工前產(chǎn)生的有關(guān)文件。負(fù)責(zé)收發(fā)、管理、保存施工中產(chǎn)生的文件。負(fù)責(zé)提供及協(xié)助整理竣工資料，確保竣工交接工作順利進(jìn)行。各工種施工班組配備的人數(shù)安排方案主要?jiǎng)趧?dòng)力安排工作按工程進(jìn)度進(jìn)行劃分可分為前期階段、施工階段和設(shè)備安裝調(diào)試階段。前期階段：前期的主要工作為深化設(shè)計(jì)，因此人員主要為設(shè)計(jì)及工程管理人員，相對(duì)而言工作量主要側(cè)重設(shè)計(jì)和管理，只是時(shí)間較為緊迫，公司技術(shù)人員調(diào)配量較大，主要工作在工程現(xiàn)場(chǎng)和公司內(nèi)完成。施工階段：施工階段主要指現(xiàn)場(chǎng)的線(xiàn)管、橋架、線(xiàn)纜敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工按工種進(jìn)行工作內(nèi)容劃分，配備相關(guān)人員、機(jī)具設(shè)備、材料；期間現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)配備較多，必須為工作能力較為全面，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理各個(gè)系統(tǒng)的常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題。設(shè)備安裝調(diào)試階段：設(shè)備安裝調(diào)試階段：現(xiàn)場(chǎng)施工工人局部撤場(chǎng)，主要軟件的編制工作在公司內(nèi)提前完成，主要工作為各系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備安裝及調(diào)試，按系統(tǒng)配備各專(zhuān)業(yè)調(diào)試工程師和調(diào)試配合人員。勞動(dòng)力配置情況見(jiàn)下表：序號(hào)階段層次任務(wù)名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理設(shè)計(jì)人員制圖人員技術(shù)人員施工組長(zhǎng)施工工人質(zhì)檢員平安員資料員采購(gòu)員倉(cāng)管員測(cè)試員1前期工作勘察現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主溝通1112深化設(shè)計(jì)，圖紙確認(rèn)11113圖紙交底，人員培訓(xùn)1111114施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備工作1111115隱蔽工程孔洞開(kāi)孔、墻面開(kāi)鑿、底盒安裝124111116各樓層水平槽、管安裝124111117弱電井主干橋架安裝124111118各子系統(tǒng)布線(xiàn)124111119隱蔽工程綜合驗(yàn)收1241111110設(shè)備安裝綜合布線(xiàn)系統(tǒng)111611111111可視對(duì)講系統(tǒng)111611111112門(mén)禁系統(tǒng)111611111113閉路監(jiān)控系統(tǒng)111611111114周界入侵報(bào)警系統(tǒng)111611111115水位檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)111611111116停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)111611111117電子巡更系統(tǒng)111611111118電梯五方通話(huà)系統(tǒng)111611111119線(xiàn)槽111611111120機(jī)房工程111611111121設(shè)備調(diào)試綜合布線(xiàn)系統(tǒng)112411111122可視對(duì)講系統(tǒng)112411111123門(mén)禁系統(tǒng)112411111124閉路監(jiān)控系統(tǒng)112411111125周界入侵報(bào)警系統(tǒng)112411111126水位檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)112411111127停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)112411111128電子巡更系統(tǒng)112411111129電梯五方通話(huà)系統(tǒng)112411111130線(xiàn)槽112411111131機(jī)房工程112411111132培訓(xùn)理論培訓(xùn)11133現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)11133考核11133系統(tǒng)驗(yàn)收整理資料111133各系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收111133工程竣工、移交1機(jī)械設(shè)備配置：包括數(shù)量、型號(hào)根據(jù)歐雅右岸春天1-11棟智能化系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)，工程施工分階段進(jìn)行：線(xiàn)管施工、線(xiàn)纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試。各施工階段需要的機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備方案如下：序號(hào)機(jī)具名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量1．管槽施工階段1沖擊鉆GBH2SE臺(tái)22手電鉆1161-40臺(tái)13切割機(jī)Z1E-110C臺(tái)24角磨機(jī)KG15臺(tái)15砂輪機(jī)MD3215臺(tái)16臺(tái)鉆JB4143-85臺(tái)17人字梯副48折梯副22．線(xiàn)纜敷設(shè)階段1萬(wàn)用表BT-1000臺(tái)32兆歐表500V臺(tái)23地阻表L-9臺(tái)14接地電阻測(cè)試儀ZC-8臺(tái)15緊線(xiàn)器臺(tái)26人字梯副47折梯副23．設(shè)備安裝階段1手電鉆1161-40臺(tái)12角磨機(jī)KG15臺(tái)13沖擊鉆GBH2SE臺(tái)24Q9鉗把25RJ45卡鉗HT500把26組合工具12PCS套37跳線(xiàn)工具HT-324套28兆歐表500V臺(tái)19接地電阻測(cè)試儀ZC-8臺(tái)110萬(wàn)用表BT1000臺(tái)311人字梯副412折梯副24．系統(tǒng)調(diào)試階段1攝像機(jī)清晰度測(cè)試儀臺(tái)12兆歐表500V臺(tái)13接地電阻測(cè)試儀ZC-8臺(tái)14萬(wàn)用表BT1000臺(tái)35組合工具套36Q9鉗把27RJ45卡鉗HT500把21-7棟施工進(jìn)度方案8-11棟施工進(jìn)度方案按甲方開(kāi)工通知開(kāi)始，后續(xù)安排。保證施工質(zhì)量的具體措施我司在多年智能化弱電系統(tǒng)工程施工實(shí)踐中，已形成一整套行之有效的工程管理制度和體系，并已通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證。公司在方案籌劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收、售后效勞等全過(guò)程中均嚴(yán)格按照ISO9001-2000的標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施，確保工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度，使整個(gè)工程能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。招標(biāo)人、總承包管理單位、監(jiān)理公司等單位的有關(guān)專(zhuān)家可參閱我公司的質(zhì)量體系文件，我公司愿隨時(shí)接受招標(biāo)人的檢查。質(zhì)量體系要素及其對(duì)應(yīng)控制程序如以下圖所示。質(zhì)量體系要素及其對(duì)應(yīng)控制程序圖質(zhì)量管理架構(gòu)為使歐雅右岸春天1-11棟智能化各項(xiàng)質(zhì)量保證措施真正落實(shí)，工程經(jīng)理部成立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理保證體系，如以下圖所示。質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)圖影響質(zhì)量的要素分析影響工程質(zhì)量的要素貫穿了施工的全過(guò)程，主要有“人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境”等五大方面，如以下圖所示。影響質(zhì)量的要素分析圖人的影響包括工程管理和施工人員的素質(zhì)、理論技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯(cuò)誤行為，以及人員的違紀(jì)違章。材料——包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的主要保證。設(shè)備的質(zhì)量控制包括機(jī)械設(shè)備的選擇和機(jī)械設(shè)備的使用操作。機(jī)械設(shè)備的選擇，本著因地制宜、因工程制宜按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上平安、操作上方便和維修方便等原那么，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改進(jìn)工具相結(jié)合的方針，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和平安檢查性。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹人機(jī)固定原那么，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)平安質(zhì)量事故。方法控制包含工程整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。施工方案正確與否是直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，在制定和審核施工方案時(shí)，充分結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低本錢(qián)。影響工程工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程氣象等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞開(kāi)工具、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。責(zé)任追查制度我公司按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立和完善的質(zhì)量體系，確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；并針對(duì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝、效勞過(guò)程制定質(zhì)量措施，確保工程工程、產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足合同規(guī)定要求。該質(zhì)量體系將適用于本工程實(shí)施的全過(guò)程。建立由公司宏觀控制，工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人籌劃、實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)工程師中間控制，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成從工程經(jīng)理部到各分承包方、各專(zhuān)業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1．追查制度執(zhí)行程序，如以下圖所示：質(zhì)量責(zé)任追查制度圖2．明確任務(wù)落實(shí)職責(zé)施工員對(duì)班組長(zhǎng)交付工作任務(wù)前，必須編寫(xiě)《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底》，報(bào)批后，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、平安要求交底，并對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行交底，同時(shí)要求施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。如果沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〔或施工方案〕就不能保證質(zhì)量時(shí)，施工員應(yīng)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〔或施工方案〕，對(duì)施工過(guò)程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，報(bào)批后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚，落實(shí)施工任務(wù)，并明確質(zhì)量要求，使施工班組明確自身職責(zé)。施工班組長(zhǎng)在執(zhí)行施工任務(wù)時(shí)，必須全面管理，消除質(zhì)量通病，杜絕錯(cuò)漏，對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，施工員、施工班組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員各司其職，施工班組長(zhǎng)負(fù)實(shí)施責(zé)任，施工員、質(zhì)量檢查員負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。3．現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，確保質(zhì)量對(duì)于隱蔽工程，專(zhuān)業(yè)施工員及質(zhì)量員除進(jìn)行日常的巡查之外，還必須對(duì)隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線(xiàn)進(jìn)行檢查，從施工開(kāi)始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。施工員及質(zhì)量檢查員對(duì)施工班組的施工放線(xiàn)、定位檢查確認(rèn)后，施工班組即進(jìn)行預(yù)埋管線(xiàn)安裝。為了保證施工進(jìn)度，施工員和質(zhì)量檢查員必須采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)確定的形式配合班組放線(xiàn)。施工員及質(zhì)量檢查員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認(rèn)，施工班組長(zhǎng)亦要對(duì)各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，消除質(zhì)量通病。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作貫穿整個(gè)施工全過(guò)程，既有階段性又有連續(xù)性，并直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)。技術(shù)準(zhǔn)備1．審查施工圖紙，做好技術(shù)交底。在質(zhì)量方案編制前，由工程總工程師主持圖紙審核工作。審核出的問(wèn)題應(yīng)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行討論、協(xié)商解決，并形成會(huì)議紀(jì)要。2．做好工程測(cè)量控制，對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核、復(fù)測(cè)，并形成紀(jì)錄，復(fù)核、復(fù)測(cè)出的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理，并形成紀(jì)要。3．編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析和本錢(qián)分析，形成節(jié)約工料降低工程本錢(qián)的措施。4．編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案、施工方法、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置。5．制定保證工程質(zhì)量與生產(chǎn)平安的技術(shù)措施。6．對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料進(jìn)行試驗(yàn)。7．制定施工工藝規(guī)程，提出施工材料的需求量。8．評(píng)價(jià)分包人和供給人的質(zhì)量保證能力，選擇合格的分包人和供給人，并建立檔案，作為選用、采購(gòu)的依據(jù)。物資準(zhǔn)備1．根據(jù)施工進(jìn)度要求，組織材料、預(yù)制件和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。2．核對(duì)材料及構(gòu)件的品種、規(guī)格和數(shù)量，并進(jìn)行試驗(yàn)及檢驗(yàn)，形成紀(jì)錄。3．施工機(jī)具的檢查維修，保證機(jī)具的正常運(yùn)行。施工場(chǎng)地準(zhǔn)備施工場(chǎng)地準(zhǔn)備包括：平整施工場(chǎng)地，建立各種臨時(shí)設(shè)施及生活福利設(shè)施，到達(dá)五通一平〔水通、電通、路通、氣通、電訊通及場(chǎng)地平整〕的要求，保持現(xiàn)場(chǎng)的有序不亂、文明施工。施工人員準(zhǔn)備工程經(jīng)理部制定各類(lèi)人員培訓(xùn)方案，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)交底1、工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2、在施工過(guò)程中，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。工程測(cè)量1、在工程開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。2、在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線(xiàn)妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。材料的質(zhì)量控制l、工程經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量方案確定的合格材料供給人名錄中按方案招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。2、材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。3、工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4、未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。5、業(yè)主或總承包商提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。6、采購(gòu)的物資應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的驗(yàn)證。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制1、應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。2、現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿(mǎn)足施工需要。3、應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。計(jì)量器具計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。工序控制1、施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2、施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3、工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。4、施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。特殊過(guò)程控制1、對(duì)在工程質(zhì)量方案中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2、對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。工程變更控制工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)前方可實(shí)施。產(chǎn)品保護(hù)產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。質(zhì)量事故控制施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)施工和效勞過(guò)程中不合格項(xiàng)進(jìn)行控制，從而保證體系有性。1、不合格品的控制施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)審，記錄和處理采購(gòu)物資由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)評(píng)審并對(duì)驗(yàn)出不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄并做好隔離，經(jīng)采購(gòu)員確認(rèn)后對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨或更換或經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)作報(bào)廢處理。2、不合格項(xiàng)的控制對(duì)體系運(yùn)作施工和效勞過(guò)程中出現(xiàn)了不合格項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行記錄，經(jīng)確認(rèn)后按《不合格品控制程序》執(zhí)行。對(duì)返工或返修的效勞過(guò)程應(yīng)按文件程序重新檢驗(yàn)。3、糾正措施調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因。利用相應(yīng)的糾正措施方案。責(zé)任部門(mén)實(shí)施糾正措施并作好相應(yīng)的記錄。4、預(yù)防措施根據(jù)內(nèi)部、外部信息〔如審核結(jié)果、效勞報(bào)告、用戶(hù)意見(jiàn)、調(diào)查、投訴記錄等〕制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止不合格出現(xiàn)。工程工程部對(duì)預(yù)防措施的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)采取不放過(guò)原那么?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制1、單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。3、對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4、工程經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。5、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。6、工程交工后，工程經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)方案。平安文明施工和環(huán)境保護(hù)的具體措施平安技術(shù)管理技術(shù)方案的編制及審批程序?qū)ｍ?xiàng)施工方案由工程部專(zhuān)業(yè)工程師編制，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司工程管理部、平安監(jiān)督部審核備案。工程平安技術(shù)方案〔措施〕由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司總〔或副總〕工程師審批，平安監(jiān)督部門(mén)審核備案。平安技術(shù)方案的編制內(nèi)容平安技術(shù)方案的內(nèi)容包括：工程臨時(shí)用電平安技術(shù)措施或方案；結(jié)構(gòu)施工臨邊、洞口、施工作業(yè)防護(hù)平安技術(shù)措施；垂直交叉作業(yè)防護(hù)方案；腳手架搭設(shè)及撤除平安技術(shù)方案新工藝、新技術(shù)、新材料平安技術(shù)措施；冬雨期施工平安技術(shù)措施；供電、供氣、通風(fēng)、管線(xiàn)，毗鄰建筑物防護(hù)等平安技術(shù)措施。平安教育管理主要包括平安生產(chǎn)思想、知識(shí)、技能三個(gè)方面的教育。平安生產(chǎn)思想教育；勞動(dòng)紀(jì)律教育；平安知識(shí)教育。主要內(nèi)容是：工程的根本概況，施工方法，施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)部位、各類(lèi)不平安因素等及其平安防護(hù)的根本知識(shí)和考前須知。重要教育內(nèi)容：《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)根本標(biāo)準(zhǔn)》；《〈建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定〉實(shí)施細(xì)那么》；《建筑施工人員平安生產(chǎn)須知》；本工程根本情況及必須遵守的現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)定；文明平安工地有關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)。平安技能教育平安技能教育，就是結(jié)合本工種或本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)平安操作、平安防護(hù)所必須具備的根本技術(shù)知識(shí)，包括平安技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和平安操作規(guī)程。平安管理措施平安防護(hù)措施如下：腳手架所選用的鋼管、扣件、跳板的規(guī)格和質(zhì)量必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求；確保腳手架結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和具有足夠的承載力。腳手架應(yīng)設(shè)置足夠牢固的連墻點(diǎn)，依靠建筑結(jié)構(gòu)的整體剛度加強(qiáng)整片腳手架的穩(wěn)定性，并按規(guī)定設(shè)置斜撐桿、剪力撐及地桿；腳手板要鋪滿(mǎn)、鋪平、不得有探頭板。作業(yè)層的外側(cè)面設(shè)擋腳板。腳手架作業(yè)層的下方綁水平兜網(wǎng)；腳手架必須有良好的防電、并設(shè)有接地。腳手架在適當(dāng)部位設(shè)置上下人員用斜道，斜道上設(shè)防滑條，斜道兩側(cè)搭設(shè)防護(hù)欄桿并設(shè)置平安立網(wǎng)封閉。腳手架搭設(shè)完畢后經(jīng)有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收前方可投入使用。高處作業(yè)高空作業(yè)的平安技術(shù)措施及其所需料具，已列入工程的施工組織設(shè)計(jì)。區(qū)域施工負(fù)責(zé)人對(duì)高處作業(yè)平安技術(shù)負(fù)責(zé)，并實(shí)行相應(yīng)的問(wèn)責(zé)制。施工前，逐級(jí)進(jìn)行平安技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有平安技術(shù)措施和個(gè)人防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)平安設(shè)施的人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)考試合格，持證上崗，并定期進(jìn)行體格檢查。施工中對(duì)高處作業(yè)的平安設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷及隱患時(shí)，及時(shí)解決；危及人身平安時(shí)，立即停止作業(yè)。施工作業(yè)場(chǎng)所對(duì)所有可能墜落的物件，一律先行撤除或加以固定。高處作業(yè)中所用的物料，均堆放平穩(wěn)，不阻礙通行及裝卸。工具隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板，隨時(shí)清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。雨天和濃霧天氣進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，采取可靠的防滑、防寒和強(qiáng)照明措施。凡水、冰、霜、霧均及時(shí)去除。因作業(yè)必需，臨時(shí)撤除或變動(dòng)平安防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后立即恢復(fù)。防護(hù)棚搭設(shè)與撤除時(shí)，設(shè)警戒區(qū)，并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁上下同時(shí)撤除。臨邊防護(hù)對(duì)臨邊高處作業(yè)，必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施，并符合以下規(guī)定：分層施工的樓梯口和樓梯邊，必須安裝臨時(shí)護(hù)欄。頂層樓梯口隨工程結(jié)構(gòu)進(jìn)度安裝正式防護(hù)欄桿。與施工外用電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)邊，必須設(shè)防護(hù)欄桿。地面通道上部設(shè)平安防護(hù)棚。各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)，除兩側(cè)必須設(shè)防護(hù)欄桿外，平臺(tái)口設(shè)置平安門(mén)或活動(dòng)防護(hù)欄桿。洞口防護(hù)樓面上的所有施工洞口及時(shí)覆蓋以防人身墜落，嚴(yán)禁移動(dòng)蓋板〔采取予留鋼筋網(wǎng)的措施〕；進(jìn)行洞口作業(yè)以及在由于工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險(xiǎn)或危及人身平安的其他洞口進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須按以下規(guī)定設(shè)置防護(hù)設(shè)施：板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、平安網(wǎng)或其他防墜落的防護(hù)設(shè)施；電梯井口必須設(shè)固定柵門(mén)。電梯井內(nèi)(管道堅(jiān)井內(nèi))自首層開(kāi)始支設(shè)水平網(wǎng)，以上每隔兩層支設(shè)一道水平接網(wǎng)，網(wǎng)邊與井壁周邊間隙不得大于20cm，網(wǎng)底距下方物體或橫桿不得小于3米。施工層時(shí)搭設(shè)操作平臺(tái)，并滿(mǎn)鋪跳板；施工現(xiàn)場(chǎng)通道附近的各類(lèi)洞口與坑槽邊等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與平安標(biāo)志外，夜間還設(shè)紅色示警燈。臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S三相五線(xiàn)制供電體系。配電室配電室用房必須符合防灰塵，防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等規(guī)定；配電屏周?chē)孛驿佋O(shè)橡膠絕緣，保證操作維修通道有足夠?qū)挾?；門(mén)口配置危險(xiǎn)標(biāo)示及用于維修維護(hù)的專(zhuān)門(mén)標(biāo)牌；設(shè)置專(zhuān)用制度牌。施工機(jī)械防護(hù)中小型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)中小型機(jī)具經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)合格，履行驗(yàn)收手續(xù)前方可使用；由專(zhuān)門(mén)人員使用操作并負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)；建立和建全中小型機(jī)具平安操作制度，并將平安操作制度牌掛在機(jī)具旁明顯處；中小型機(jī)具的平安防護(hù)裝置保持齊全、完好、靈敏有效；因地制宜對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的中小型機(jī)具設(shè)置防雨、防砸措施，其噪聲超標(biāo)的采取防噪聲擴(kuò)散擾民措施。氣瓶壓力容器及帶壓設(shè)備的壓力容器均裝有合格的減壓裝置，并按規(guī)定定期檢驗(yàn)；壓力容器在現(xiàn)場(chǎng)存放或使用過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行防砸、防爆、防油漬污染措施及保持與明火有足夠的平安距離。嚴(yán)禁帶壓設(shè)備超高壓警戒限制運(yùn)行。文明施工措施管理目標(biāo)歐雅右岸春天1-11棟智能化工程將依據(jù)我公司的環(huán)保手冊(cè)和相關(guān)的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，到達(dá)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地到達(dá)施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中到達(dá)環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、陽(yáng)江市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，做到“四無(wú)”〔無(wú)大氣污染、無(wú)粉塵污染、無(wú)噪音污染、無(wú)污水污染〕，“五化”〔即亮化、硬化、綠化、美化、凈化〕。我公司將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備對(duì)建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。組織保證在工程部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，工程經(jīng)理部成立場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。專(zhuān)款專(zhuān)用專(zhuān)門(mén)設(shè)立文明平安施工經(jīng)費(fèi)，根據(jù)文明平安施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投入，不可挪用、擠占，以確保文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。工作制度每周召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)一周的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置第下周的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專(zhuān)業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各專(zhuān)業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后,根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決,我公司工程經(jīng)理親自監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。管理措施場(chǎng)容布置在現(xiàn)場(chǎng)入口的顯著位置設(shè)立建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的“一圖五版”，內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理，平安生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱(chēng)和工程概況等情況。建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)地面將道路材料堆放場(chǎng)地用黃色油漆劃10cm寬黃線(xiàn)予以分割，在適當(dāng)位置設(shè)置花草等綠化值物，美化環(huán)境。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度適當(dāng)更換內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理方面的措施現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械平安規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周?chē)h(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，平安裝置可靠。機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌?，F(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理的措施施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常清掃。工人宿舍春夏季設(shè)專(zhuān)人滅蚊蟲(chóng)，按時(shí)給宿舍消毒。工地食堂及臨時(shí)賣(mài)飯?zhí)幩麧嵭l(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所，廁所采用地磚地面磁磚墻面石膏扳吊頂，廁所由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)定期清掃。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行、玩耍。防止對(duì)大氣污染施工階段，定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn),采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施,減少污染。在出場(chǎng)大門(mén)處設(shè)置車(chē)輛清洗沖刷臺(tái)，車(chē)輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場(chǎng)，嚴(yán)防車(chē)輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成道路的污染。防止對(duì)水污染確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開(kāi)使用，嚴(yán)禁將非雨水類(lèi)的其它水體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線(xiàn)，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線(xiàn)或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放油品和化學(xué)品的管理，對(duì)存放油品和化學(xué)品的庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。防止施工噪音污染使用電鋸切割時(shí)，及時(shí)在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過(guò)快。使用電錘開(kāi)洞、鑿眼時(shí)，先檢查電錘是否合格，并及時(shí)在鉆頭上注油或水。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理。夜間材料運(yùn)輸?shù)能?chē)輛，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁鳴笛。裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放，最大限度地減少噪聲擾民。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行噪聲值監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)方法執(zhí)行《建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法》，噪聲值不超過(guò)《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》。限制光污染措施燈具盡量選擇既能滿(mǎn)足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周?chē)５纳瞽h(huán)境。廢棄物管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物做好分類(lèi)存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物采用單獨(dú)貯存、設(shè)置平安防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)的方式處理。廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、消納。對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。對(duì)垃圾清運(yùn)司機(jī)進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)。材料設(shè)備的管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)合理堆放和儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專(zhuān)門(mén)的圍欄和庫(kù)房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專(zhuān)人管理。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照材料管理方法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇以業(yè)主和業(yè)主代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原那么：滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求滿(mǎn)足質(zhì)量和建筑物的使用功能要求滿(mǎn)足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護(hù)和管理，到達(dá)降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的目的。其他措施對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專(zhuān)項(xiàng)措施，并設(shè)置專(zhuān)人管理。對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，防止噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大平安隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開(kāi)，廢舊電池單獨(dú)存放回收，并及時(shí)組織清運(yùn)，對(duì)垃圾車(chē)司機(jī)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)環(huán)保培訓(xùn)。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以外逗留、休息，人員用餐在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以?xún)?nèi)。對(duì)水資源合理再利用，如將降水時(shí)抽出的水用于臨水、沖洗車(chē)輛、降塵和沖洗地面。建筑物外圍立面采用密目平安網(wǎng)，降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境。工程部制定水、電、辦公用品〔紙張〕的節(jié)約獎(jiǎng)罰措施，通過(guò)減少浪費(fèi)，節(jié)約能源到達(dá)保護(hù)環(huán)境的目的。防止擾民措施為防止干擾周?chē)用裾５纳瞽h(huán)境。確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和正常的工作生活秩序我們制定如下措施：制定環(huán)境管理方案和實(shí)施措施，防止噪音污染、水污染及大氣污染，具體詳見(jiàn)環(huán)境保護(hù)措施。對(duì)環(huán)境污染尤其是噪音污染進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。并請(qǐng)環(huán)保部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，確定噪音污染的程度，并對(duì)強(qiáng)噪音設(shè)備采取封閉、限時(shí)使用，增加降噪設(shè)備等措施，最大限度的降低噪音污染。嚴(yán)格遵守環(huán)保部門(mén)的規(guī)定，在22時(shí)至次日6時(shí)不進(jìn)行超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)噪聲限制的作業(yè)。在噪聲超標(biāo)太多確實(shí)影響正常的生活的施工區(qū)域設(shè)置噪音隔音屏，降低噪音污染。保證施工工期的具體措施我公司承諾嚴(yán)格按照投標(biāo)文件所制定的進(jìn)度方案按期按質(zhì)完成每一階段的施工任務(wù)。因涉及與用戶(hù)協(xié)調(diào)導(dǎo)致工程工期延誤的，及時(shí)報(bào)監(jiān)理備案，并提出補(bǔ)救措施。報(bào)用戶(hù)同意后，工期可順延。因不可抗拒因素導(dǎo)致工程延緩的，及時(shí)報(bào)監(jiān)理備案，并提供相關(guān)文件說(shuō)明。我公司預(yù)計(jì)工期將延時(shí)，將提早報(bào)告監(jiān)理，并提出補(bǔ)救措施。我公司在建筑智能化咨詢(xún)、設(shè)計(jì)與施工方面積累了十幾年的豐富經(jīng)驗(yàn)，有一套完整的施工管理、質(zhì)量控制方法和規(guī)章制度，培養(yǎng)了一支作風(fēng)過(guò)硬，具有大型智能化弱電系統(tǒng)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍，這是我們承接大型甚至超大型智能化系統(tǒng)工程最有力的保證。我公司制定的資源需求方案包括勞動(dòng)力、主要設(shè)備材料、施工機(jī)具及檢測(cè)器具需求方案。采取強(qiáng)有力的措施從人力、物力、財(cái)力和資源管理上高度滿(mǎn)足各施工階段資源的合理配備，最大限度滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工靈活多變的各種需求，優(yōu)質(zhì)高效確保本工程按時(shí)順利完成。本工程施工進(jìn)度方案按以下原那么進(jìn)行統(tǒng)一方案，綜合平衡，切合實(shí)際，留有余地。根據(jù)工程要求，從工程工程的具體情況出現(xiàn)，以工程總進(jìn)度為依據(jù)，制定切實(shí)可行的工程工程進(jìn)度方案，編制工程工程進(jìn)度方案表。工程工程進(jìn)度方案是控制管理工程進(jìn)度的主要依據(jù)，其控制內(nèi)容包括深化設(shè)計(jì)，設(shè)備采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理鋪設(shè)及線(xiàn)路測(cè)試、設(shè)備安裝、檢測(cè)，系統(tǒng)調(diào)試，試運(yùn)行，系統(tǒng)操作培訓(xùn)和竣工驗(yàn)收〔即工程移交〕等各階段的工程實(shí)施。本工程采用科學(xué)的方法制定工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、平安與文明保證的管理措施，對(duì)工程實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工作量和建設(shè)需求，將整個(gè)工程層層分解，實(shí)行工程承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。保持和發(fā)揚(yáng)公司歷年來(lái)的重大工程施工中表達(dá)出來(lái)的創(chuàng)業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮員工最大潛在能力。以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)保工期，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，各道檢查手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)到達(dá)通過(guò)，防止因返工造成的工期延誤和物料浪費(fèi)。從而降低施工本錢(qián)，同時(shí)每周組織員工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，做到“防患于未然”。開(kāi)工前最少組織全體施工人員進(jìn)行一次施工場(chǎng)地考察及平安應(yīng)急演練，并對(duì)平安應(yīng)急演練活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。宏觀措施我公司在對(duì)本智能化系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。確定施工工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制《智能化系統(tǒng)工程施工進(jìn)度方案圖》。針對(duì)本智能化會(huì)議系統(tǒng)工程具有的工程量大、系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、交叉作業(yè)等方面做好充分的準(zhǔn)備和最優(yōu)化配置，以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。在工程施工進(jìn)場(chǎng)前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制方案、材料控制方案、質(zhì)量平安控制方案等管理文件，在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作。與甲方、監(jiān)理公司、裝飾施工單位等就工程施工進(jìn)度實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。施工進(jìn)度的前期控制施工進(jìn)度的前期控制即工期預(yù)控制。對(duì)工程各子系統(tǒng)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,到達(dá)工程要求的工期目標(biāo)。施工順序合理、使各子系統(tǒng)均衡有節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)方案工期。施工進(jìn)度的中間控制一方面進(jìn)行各子系統(tǒng)進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，把握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理表格，進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。但多系統(tǒng)工程施工、相互影響因素較多?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的改變；對(duì)施工技術(shù)復(fù)雜的、工期較長(zhǎng)的、急的部位而及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度方案。制定工程總進(jìn)度方案根據(jù)合同對(duì)工期的要求、計(jì)算出的工程各子系統(tǒng)量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度方案。它是確定和審核設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。制定各子系統(tǒng)月進(jìn)度方案根據(jù)工程施工的總進(jìn)度方案要求和施工現(xiàn)場(chǎng)和的特殊情況而制定月進(jìn)度方案。進(jìn)度方案采用橫道圖表形式和外加說(shuō)明，進(jìn)度方案控制可采用的工具是網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和時(shí)標(biāo)框圖。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立各子系統(tǒng)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)保證各子系統(tǒng)施工進(jìn)度,落實(shí)各子系統(tǒng)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持,增加各子系統(tǒng)同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工進(jìn)度提前者、對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),以及確保施工使用資金的及時(shí)到位。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度,以確保工程符合進(jìn)度的要求。實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行工程分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，確保分局部項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣闊技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品〔如電腦，機(jī)，打印機(jī)等〕，充分利用網(wǎng)絡(luò)通信的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。深化管理機(jī)制，強(qiáng)化合同管理經(jīng)過(guò)近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將效的工程管理機(jī)制，形成了單位、工程部、施工班組三個(gè)層次的完整施工體系，將工程進(jìn)度方案目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化管理機(jī)制，應(yīng)用鼓勵(lì)措施，充分地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)效勞在甲方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資、機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。各職能部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過(guò)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬，及時(shí)調(diào)整方案，采取應(yīng)急措施。并注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。其他措施加強(qiáng)審核各子系統(tǒng)施工方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；制定各子系統(tǒng)設(shè)備的采、供方案；施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè),作好施工前的準(zhǔn)備,為施工創(chuàng)造必要的施工條件；建立進(jìn)度管理記錄表格；建立各子系統(tǒng)月設(shè)備、材料安裝使用記錄；設(shè)備、材料入庫(kù)質(zhì)量狀況記錄表；施工人員分配狀況登記表；根據(jù)月方案提出各子系統(tǒng)月設(shè)備、材料供給方案；建立施工日記記錄，反映工程進(jìn)度狀況。實(shí)記載形象部位及完成實(shí)物的工程量，影響進(jìn)度的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的情況；做好施工前的一切準(zhǔn)備工作,包括:人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。平安專(zhuān)項(xiàng)措施為保證施工過(guò)程中的平安責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，我司對(duì)該工程實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，具體如下：工程經(jīng)理平安工作崗位責(zé)任制工程經(jīng)理：工程工程實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理是該工程工程的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程工程勞動(dòng)保護(hù)、平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行有門(mén)關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)本工程為零事故，負(fù)傷頻率控制在18‰指標(biāo)內(nèi)，平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)江門(mén)市優(yōu)良樣板工地〔工程〕。工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)履行以下責(zé)任：工程經(jīng)理〔或工程執(zhí)行經(jīng)理〕：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策；必須把平安生產(chǎn)擺在首位，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定落實(shí)平安技術(shù)措施，把平安生產(chǎn)落到實(shí)處；2、執(zhí)行各項(xiàng)承包合同中工程經(jīng)理負(fù)責(zé)旅行的各項(xiàng)條款；在各種經(jīng)濟(jì)承包合同中必須包括平安生產(chǎn)的傷亡控制指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)率及文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)的要求；3、做好開(kāi)工前的平安生產(chǎn)準(zhǔn)備，并做好全面的施工記錄備案；4、對(duì)工程工程施工進(jìn)行有效的控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效率；5、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，在執(zhí)行中如需要變更需經(jīng)原編制審批部門(mén)批準(zhǔn)。6、每天按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和工程平安驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)巡查工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。7、貫徹“平安第一”的思想，主持或參與審批工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，組織編制專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)平安施工方案和文明施工方案，使施工組織設(shè)計(jì)和施工方案科學(xué)化，作為全面指導(dǎo)施工的依據(jù)，貫徹實(shí)施平安責(zé)任制和平安技術(shù)措施方案。8、工程經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常組織各種平安生產(chǎn)教育，支持和配合安技人員的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)所屬工程組每月開(kāi)一次工地平安工作會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展每周一次平安日活動(dòng)；定期向公司報(bào)告平安生產(chǎn)情況和措施，落實(shí)本工程各級(jí)各部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任制，定期〔每月15日〕組織平安檢查并研究解決平安中存在的問(wèn)題；當(dāng)進(jìn)度與平安發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從平安。9、開(kāi)展平安生產(chǎn)、文明施工等活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育；催促施工員、質(zhì)安員組織實(shí)施本工地制定的平安技術(shù)措施、平安施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)督有關(guān)人員做好施工平安各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔工作。10、有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不平安、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。發(fā)生事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和立即上報(bào)，并配合調(diào)查組人員進(jìn)行調(diào)查。11、負(fù)責(zé)對(duì)本工地發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行調(diào)查，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原那么，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。如發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，并及時(shí)上報(bào)，協(xié)助組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)整改措施，不得隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或有意拖延報(bào)告，更不能擅自處理。12、在承當(dāng)工程工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作檢查及職工管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。工程副經(jīng)理〔現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人〕平安生產(chǎn)責(zé)任制工程副經(jīng)理〔現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人〕：1、對(duì)本工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。協(xié)助經(jīng)理做好各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須管好平安。在布置檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)布置檢查、總結(jié)平安工作。對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。3、定期召開(kāi)工地的平安生產(chǎn)工作會(huì)議，當(dāng)生產(chǎn)和進(jìn)度與平安發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從平安。4、經(jīng)常組織各種平安生產(chǎn)教育活動(dòng)，支持和配合治安人員搞好各項(xiàng)平安工作。5、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時(shí)，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和立即上報(bào)，并配合調(diào)查組人員進(jìn)行調(diào)查。技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有并平安規(guī)定和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程工程的平安生產(chǎn)一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將平安措施落實(shí)到施工組織設(shè)計(jì)一的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查執(zhí)行情況。3、組織平安技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，新技術(shù)、新材料。新工藝的研究從技術(shù)，平安生產(chǎn)上負(fù)責(zé)。4、組織對(duì)職工，各主管職能部門(mén)進(jìn)行平安技術(shù)知識(shí)教育。5、及時(shí)研究解決在施工中存在的平安技術(shù)問(wèn)題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防范和改進(jìn)措施。工長(zhǎng)、施工員平安工作崗位責(zé)任制1、協(xié)助工地負(fù)責(zé)人，對(duì)所管的區(qū)域內(nèi)一切平安防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄工程部份的平安生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任；對(duì)整改指令書(shū)及隱患通知單要組織落實(shí)改進(jìn)；2、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)審批的平安施工措施和施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕中的平安經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)中的違規(guī)操作行為進(jìn)行有效的制止，并提出整改意見(jiàn)；3、對(duì)生產(chǎn)班組的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮，對(duì)違章作業(yè)的班組要及時(shí)進(jìn)行制止并給予嚴(yán)肅批評(píng)，并采取相應(yīng)的防范措施，認(rèn)真消除事故隱患，防止事故發(fā)生；向班組布置工程施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行平安技術(shù)文底；4、做好整改工程的平安技術(shù)措施書(shū)面交底。當(dāng)進(jìn)度與平安發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從平安。5、參加分項(xiàng)平安活動(dòng)，熟悉平安操作規(guī)程，并教育工人正確使用防護(hù)用品，并檢查執(zhí)行情況。6、施工過(guò)程中要認(rèn)真檢查催促督班組做好自己施工場(chǎng)所的平安工作，施工人員下班后，必須與質(zhì)安員檢查現(xiàn)場(chǎng)，確保平安前方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)；7、發(fā)生事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)，協(xié)助調(diào)查工傷事故的發(fā)生原因，并主動(dòng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；8、有權(quán)拒絕違章指揮。專(zhuān)職平安員平安工作崗位責(zé)任制專(zhuān)職平安員：1、負(fù)責(zé)做好平安管理工作和監(jiān)督檢查工地生產(chǎn)是否平安，執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，組織平安生產(chǎn)。并對(duì)所負(fù)責(zé)工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任；2、負(fù)責(zé)對(duì)本工地工人進(jìn)行經(jīng)常性的平安生產(chǎn)宣傳教育工作，組織本工地成員學(xué)習(xí)有關(guān)平安的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，指導(dǎo)工人正確使用平安防護(hù)用品和用具；3、參加施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)平安施工方案、平安技術(shù)交底審查，并催促、檢查實(shí)施情況，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)行為，對(duì)屢次教育不改者，應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患或違反勞動(dòng)紀(jì)律、危及人身平安的情況時(shí)，要及時(shí)處理和向工程經(jīng)理匯報(bào)。如遇緊急險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，并及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理部處理；4、質(zhì)安人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)程施工，使用材料成品和設(shè)備不和質(zhì)量要求，有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工，如得不到支持時(shí)可越級(jí)上報(bào)。5、對(duì)采購(gòu)的各種平安防護(hù)用品及平安防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量、性能負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和平安的建議；6、檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)施、平安裝置、機(jī)械設(shè)備，并催促、指導(dǎo)工地落實(shí)各項(xiàng)平安措施；組織參加工地規(guī)定的定期平安檢查，對(duì)工地存在的平安隱患，簽發(fā)書(shū)面整改通知，并監(jiān)督工地按“三定”〔定人、定時(shí)間、定措施〕進(jìn)行整改；7、在單位工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參加班組自檢、互檢；注意抽檢工程質(zhì)量，積累資料，掌握平安動(dòng)態(tài)，隨時(shí)向單位工程負(fù)責(zé)人提供工程平安情況。8、做好平安檢查記錄，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加本工地工傷事故分析研究，建議和協(xié)助工程部實(shí)現(xiàn)零事故，對(duì)平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)提出合理化建議和制定平安技術(shù)措施；9、在單位工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理工地平安生產(chǎn)的工作，并經(jīng)常向單位工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。10、深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)和有責(zé)任指令停工，命令有關(guān)人員撤出危險(xiǎn)區(qū)段，并迅速報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理。如果遇險(xiǎn)情而不負(fù)責(zé)任，那么應(yīng)由平安部門(mén)對(duì)有夫人員追究責(zé)任。11、組織職工學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程和制度，配合做好特殊工種工作的平安培訓(xùn)工作，并經(jīng)常檢查有關(guān)平安制度的執(zhí)行情況。12、監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟(jì)合同中平安責(zé)任的落實(shí)，有權(quán)向工程經(jīng)理部建議解除不具備平安生產(chǎn)的施工班組的承包合同；13、協(xié)助單位工程負(fù)責(zé)人組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，并及時(shí)請(qǐng)示上報(bào)；14、發(fā)生重大傷亡事故，迅速搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，組織維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)請(qǐng)示上報(bào)；15、建立重大平安事故登記表，記錄事故情況和處理情況，每周向上級(jí)作一次總結(jié)報(bào)告；16、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)大檢查，總結(jié)平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。工程經(jīng)理部相關(guān)人員的平安責(zé)任1、工程機(jī)電設(shè)備管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備平安負(fù)責(zé)，按照平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、檢查、維修、保養(yǎng)、使用、拆卸。2、工程材料人員負(fù)責(zé)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的勞動(dòng)保護(hù)用品，及時(shí)提供平安防護(hù)所需物質(zhì)，對(duì)所采購(gòu)的平安防護(hù)材料、用品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、工程預(yù)算員負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)措施方案編制工程平安生產(chǎn)費(fèi)用方案表，對(duì)確保方案落實(shí)負(fù)責(zé)。4、工程財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)建立平安生產(chǎn)資金使用輔助帳目，及時(shí)提取平安生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，協(xié)作平安管理人員辦理平安獎(jiǎng)罰手續(xù)，對(duì)及時(shí)提取平安費(fèi)用、保證專(zhuān)款專(zhuān)用負(fù)責(zé)。施工方案及主要施工工藝編制簡(jiǎn)介歐雅右岸春天1-11棟智能化施工方案是本工程建設(shè)施工的總體構(gòu)思和部署，各單項(xiàng)工程的施工方案將依據(jù)工程采購(gòu)人等有關(guān)單位及我公司的技術(shù)管理程序編制。在中標(biāo)之后，按照本施工組織設(shè)計(jì)確定的根本原那么上，進(jìn)一步完善細(xì)化，用以具體指導(dǎo)施工，確保工程能夠優(yōu)質(zhì)、順利的完成。我公司的工程管理指導(dǎo)思想是：要求工程工程部嚴(yán)格按照現(xiàn)行之有效的質(zhì)量保證體系和管理方法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量方案和工期方案，對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購(gòu)、施工過(guò)程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、效勞質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)要求工程部嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)平安交底和落實(shí)平安技術(shù)措施，強(qiáng)化平安檢查和整改工作，以保證施工平安。盡量采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過(guò)系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，到達(dá)國(guó)際、國(guó)內(nèi)智能化弱電標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我單位現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、平安、文明、高效地完本錢(qián)工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶(hù)滿(mǎn)意。工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)國(guó)家、行業(yè)的合格標(biāo)準(zhǔn)，且需滿(mǎn)足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及使用要求，并通過(guò)驗(yàn)收。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定按現(xiàn)行中華人民共和國(guó)公安部平安行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔GA/T72-94〕及安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工期目標(biāo)：工期為由開(kāi)工至本工程竣工，并通過(guò)驗(yàn)收，到達(dá)合格等級(jí)，工期按日歷天計(jì)算，即含法定節(jié)假日，雙休日等〔具體開(kāi)工日期由甲方另行書(shū)面確定〕。職業(yè)健康平安管理目標(biāo)：杜絕發(fā)生一般事故等級(jí)及以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。承包目標(biāo)：歐雅右岸春天1-11棟智能化采取由乙方包系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，包人工材料、包機(jī)械設(shè)備、包質(zhì)量、包平安、包工期、包施工及措施工程費(fèi)、包與原有設(shè)計(jì)弱電系統(tǒng)對(duì)接及深化、包施工后清潔、包資料及通過(guò)驗(yàn)收、包保修、包稅費(fèi)的方式進(jìn)行總價(jià)包干。售后效勞目標(biāo)：效勞周到，信守合同。維修響應(yīng)零等待，優(yōu)質(zhì)效勞零距離的2年優(yōu)質(zhì)保修效勞。施工階段的劃分為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本工程部設(shè)置工期保證體系，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完本錢(qián)工程建設(shè)。本安裝工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、平安和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工工程管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)方案控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度方案得以實(shí)現(xiàn)。將在工程中制定施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，進(jìn)行施工進(jìn)度方案的控制與管理。在施工過(guò)程中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施，來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確保整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制詳盡的施工進(jìn)度方案，以每一個(gè)小的設(shè)備為單體進(jìn)行組織，保證其按方案完成，以設(shè)備小單體方案的落實(shí)組成整體工程方案的順利完成，倒排施工進(jìn)度方案，編制總進(jìn)度方案及各子項(xiàng)進(jìn)度方案，旬、月滾動(dòng)方案及每日工作方案。施工階段劃分歐雅右岸春天1-11棟智能化工程工程施工的實(shí)施可以按照如下八個(gè)階段進(jìn)行：施工準(zhǔn)備階段合同簽訂；施工現(xiàn)場(chǎng)勘查及施工文件整理；施工方案及施工圖紙的深化設(shè)計(jì)；方案及圖紙的審核修改，施工技術(shù)交底；材料和設(shè)備采購(gòu)。工程管線(xiàn)槽施工階段管線(xiàn)槽預(yù)埋、預(yù)留施工；管線(xiàn)槽及預(yù)埋箱、盒、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；管線(xiàn)槽預(yù)埋、預(yù)留、管道隱蔽工程記錄與驗(yàn)收；線(xiàn)纜材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；線(xiàn)纜敷設(shè)；線(xiàn)纜檢測(cè)、記錄和驗(yàn)收。設(shè)備安裝階段設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；機(jī)房設(shè)備安裝；弱電間設(shè)備安裝；前端等設(shè)備安裝及各子系統(tǒng)的無(wú)條件和后續(xù)工程銜接。系統(tǒng)調(diào)試階段各子系統(tǒng)獨(dú)立調(diào)試；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行階段調(diào)試完成后，經(jīng)測(cè)試合格，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段。操作人員培訓(xùn)操作人員培訓(xùn)分兩個(gè)局部：〔1〕安裝、測(cè)試過(guò)程培訓(xùn)，〔2〕集中培訓(xùn)?！?〕自系統(tǒng)安裝工作一開(kāi)始，我方書(shū)面通知采購(gòu)單位的工作人員，并一起參與系統(tǒng)的安裝、測(cè)試、診斷及解決遇到的問(wèn)題等各項(xiàng)工作，并作為技術(shù)培訓(xùn)的一個(gè)重要局部來(lái)實(shí)施。〔2〕工作人員在監(jiān)控室〔暫定，具體地點(diǎn)可雙方商定〕，分別對(duì)用戶(hù)的管理人員及使用人員進(jìn)行理論和實(shí)操的使用、維修和保養(yǎng)培訓(xùn)?？⒐を?yàn)收階段竣工資料整理及交付；系統(tǒng)自檢及整改；竣工驗(yàn)收，交付使用。售后效勞維護(hù)階段我公司對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行負(fù)全責(zé)。主要施工工藝概述小區(qū)智能管理系統(tǒng)的布線(xiàn)是小區(qū)管理系統(tǒng)的重要組成局部，它猶如在小區(qū)內(nèi)建立一條“信息高速公路”，小區(qū)內(nèi)的各種信號(hào)在這條“信息高速公路”上暢通無(wú)阻，使整個(gè)小區(qū)管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可靠地運(yùn)行，因此布線(xiàn)十分重要，高質(zhì)量的布線(xiàn)，能使系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠，不合理布線(xiàn)會(huì)大大降低系統(tǒng)性能，使系統(tǒng)信息不暢、工作不可靠，甚至?xí)斐烧麄€(gè)系統(tǒng)癱瘓，所以應(yīng)十分重視系統(tǒng)的布線(xiàn)。布線(xiàn)要求布線(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)那么外網(wǎng)的組成：盡可能采用星形組網(wǎng)，交換機(jī)出來(lái)100米內(nèi)可采用UTP5E，距離超過(guò)100米均采用光纖。垂直電源干線(xiàn)：電源安裝在供電層間解碼器的中間位置，電源與電源之間的正極接線(xiàn)不能并接；電源220V插座需有保護(hù)地。入戶(hù)線(xiàn)采用568B壓線(xiàn)方式，垂直干線(xiàn)采用8芯插線(xiàn)，8芯插線(xiàn)的黑、綠、黃、紅、藍(lán)、灰、白、橙對(duì)應(yīng)568B排序〔具體排序見(jiàn)下表〕；純對(duì)講分機(jī)的入戶(hù)線(xiàn)最長(zhǎng)可達(dá)100米；帶防區(qū)/信息發(fā)布的入戶(hù)線(xiàn)最長(zhǎng)可達(dá)70米；垂直干線(xiàn)總長(zhǎng)可達(dá)200米。排序12345678網(wǎng)線(xiàn)白橙橙白綠藍(lán)白藍(lán)綠白棕棕8芯插線(xiàn)黑綠黃紅藍(lán)灰白橙功能定義視頻電源+音頻地視頻+音頻出音頻入視頻-數(shù)據(jù)音頻電源主機(jī)到主機(jī)控制器采用軟線(xiàn)：RVVP4*0.5+RVV2*0.5+SYV75-5。別墅區(qū)聯(lián)網(wǎng)時(shí)，弱電箱通過(guò)CAN集線(xiàn)器分為四個(gè)支路，每個(gè)支路可串接150米，解碼器到小門(mén)口機(jī)和室內(nèi)分機(jī)的距離在50米以?xún)?nèi)。網(wǎng)線(xiàn)的選擇：如選擇一箱標(biāo)準(zhǔn)305米的網(wǎng)線(xiàn)，測(cè)量下每根線(xiàn)的阻值應(yīng)在30歐姆內(nèi)。交換機(jī)到主機(jī)控制器的網(wǎng)線(xiàn)距離不超過(guò)100米，交換機(jī)不能超過(guò)三級(jí)級(jí)聯(lián)。布線(xiàn)設(shè)計(jì)考前須知布線(xiàn)要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)。布線(xiàn)前應(yīng)仔細(xì)閱讀方案配置說(shuō)明，熟悉系統(tǒng)原理圖及系統(tǒng)布線(xiàn)示意圖。對(duì)設(shè)備的數(shù)量、擺放位置及走線(xiàn)有統(tǒng)一規(guī)劃。走線(xiàn)時(shí)盡量避開(kāi)干擾源，與強(qiáng)電力線(xiàn)路并行走線(xiàn)間距至少要大于50cm?，F(xiàn)場(chǎng)盡量使用屏蔽線(xiàn)材，每個(gè)斷點(diǎn)處的屏蔽網(wǎng)線(xiàn)須與系統(tǒng)的地線(xiàn)相接，以到達(dá)較好的屏蔽效果，屏蔽網(wǎng)與電源地非特殊情況下嚴(yán)禁與強(qiáng)電地相接。布線(xiàn)時(shí)所有的接頭要在室內(nèi)或室外電箱內(nèi)，管道內(nèi)和地下井道內(nèi)不能有接頭，線(xiàn)纜與線(xiàn)芯要做好詳細(xì)標(biāo)記，以方便調(diào)試和維護(hù)。層間入戶(hù)線(xiàn)的接線(xiàn)點(diǎn)均在配線(xiàn)箱內(nèi)〔戶(hù)外〕，所有線(xiàn)頭應(yīng)上錫后再通過(guò)接線(xiàn)端子進(jìn)行連接，防止容易氧化而造成接觸不良現(xiàn)象，以方便調(diào)試和維護(hù)。各層間的電源正極線(xiàn)需斷開(kāi)，但必須共地。電源到每臺(tái)分機(jī)的距離不能太遠(yuǎn)，否那么線(xiàn)路存在的線(xiàn)阻會(huì)使末端電壓下降，因此電源應(yīng)安裝在其供電范圍的中央位置。用線(xiàn)要求類(lèi)型距離〔L〕米AJB性能線(xiàn)纜傳統(tǒng)線(xiàn)纜入戶(hù)線(xiàn)L≤80UTP5E網(wǎng)線(xiàn)須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)垂直線(xiàn)L≤200UTP5E網(wǎng)線(xiàn)須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)L≤80UTP5E網(wǎng)線(xiàn)須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)80＜L≤10Km單模光纖單元主機(jī)/大門(mén)口主機(jī)到聯(lián)網(wǎng)控制器L≤503視頻：SYV75-5信號(hào)/語(yǔ)音/電源：RVV6×0.75mm2250＜L≤100視頻：SYV75-5信號(hào)/語(yǔ)音/電源：RVVP6×1.0mm22電源線(xiàn)L≤100RVV2×0.75mm2探頭類(lèi)用線(xiàn)要求需供電的探頭RVV4×0.3mm2如防區(qū)探頭為接入分機(jī)，需將所有探頭連接線(xiàn)布置分機(jī)處，探頭數(shù)量較多時(shí)，走線(xiàn)在聚集處預(yù)留86盒位。不需供電的探頭RVV2×0.3mm2注：上述用線(xiàn)列表僅供參考，具體布線(xiàn)需按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定?？蛇x擇安居寶公司自行研發(fā)的性能線(xiàn)纜或傳統(tǒng)線(xiàn)纜。以上列出所有線(xiàn)材須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。安裝要求主機(jī)安裝主機(jī)的安裝方式一般采用嵌入式安裝，首先根據(jù)主機(jī)底殼的尺寸在墻體或其它支撐體上開(kāi)孔，再將底殼固定在孔內(nèi)，注意將主機(jī)連接線(xiàn)引出，再將主機(jī)安裝在底盒上。【如無(wú)特殊要求,主機(jī)安裝高度以鏡頭離地面高度1.5米為準(zhǔn)】如安裝在主機(jī)臺(tái)上，主機(jī)臺(tái)的垂直局部高度應(yīng)800mm左右，主機(jī)面與水平夾角在40度左右。主機(jī)安裝考前須知：不要將主機(jī)安裝在強(qiáng)電、強(qiáng)磁附近。防止將主機(jī)安裝在噪音大于70dB的環(huán)境。不要安裝在有腐蝕性及氧化性氣體的環(huán)境中。不要把系統(tǒng)的器件安裝在特別潮濕、多塵、高溫或溫度變化大的地方。防止將主機(jī)安裝在招風(fēng)雨的環(huán)境，如無(wú)法防止，請(qǐng)加裝雨罩或雨棚。主機(jī)在安裝時(shí)應(yīng)充分考慮攝像機(jī)鏡頭的逆光現(xiàn)象對(duì)視頻圖像的影響，盡量防止陽(yáng)光直射到CCD上。所有器件都應(yīng)嚴(yán)格防止強(qiáng)烈震動(dòng)，不得碰撞、敲擊、摔跌，以免損壞外殼及內(nèi)部精密元件。不要用銳器觸碰門(mén)口機(jī)和室內(nèi)分機(jī)顯示屏，如顯示屏有污染，應(yīng)使用柔軟的棉、毛織物來(lái)擦試，不要使用有機(jī)溶劑，嚴(yán)禁把水滲到機(jī)內(nèi)。系統(tǒng)器件損壞出現(xiàn)故障，請(qǐng)不要隨便翻開(kāi)機(jī)器自行改裝或調(diào)整，必須請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行維修操作。分機(jī)安裝分機(jī)的安裝方式一般是壁掛式安裝。分機(jī)的安裝方式一般采用壁掛式安裝，首先在墻體上預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)86盒孔，注意將分機(jī)連接線(xiàn)引出，再固定好分機(jī)掛墻鐵?！緬旆謾C(jī)時(shí)要對(duì)準(zhǔn)掛鉤，防止損壞設(shè)備?！糠謾C(jī)安裝考前須知：不要將分機(jī)安裝在強(qiáng)電、強(qiáng)磁附近。不要將分機(jī)安裝在滴水或潮濕的地方。注意安裝環(huán)境灰塵，妥善保護(hù)。防止將分機(jī)安裝在噪音大于70dB的環(huán)境。室內(nèi)分機(jī)不要安裝在家用電器附近。防止將分機(jī)安裝在高溫及低溫的環(huán)境〔標(biāo)準(zhǔn)適用溫度范圍為-13℃~+57℃〕。顯示屏中心位離地150cm。所有器件都應(yīng)嚴(yán)格防止強(qiáng)烈震動(dòng)，不得碰撞、敲擊、摔跌，以免損壞外殼及內(nèi)部精密元件。不要用銳器觸碰門(mén)口機(jī)和室內(nèi)分機(jī)顯示屏，如顯示屏有污染，應(yīng)使用柔軟的棉、毛織物來(lái)擦試，不要使用有機(jī)溶劑，嚴(yán)禁把水滲到機(jī)內(nèi)。系統(tǒng)器件損壞出現(xiàn)故障，請(qǐng)不要隨便翻開(kāi)機(jī)器自行改裝或調(diào)整，必須請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行維修操作。電源安裝電源安裝在電井內(nèi)或弱電箱內(nèi)時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際操作方便確定安裝高度，安裝在梯間墻體時(shí)，應(yīng)安裝在人手不能直接觸及的高度。電源安裝考前須知：注意安裝環(huán)境的通風(fēng)散熱。注意用電平安，箱蓋閉合。注意輸入電源的適用電壓范圍。層間設(shè)備的安裝安裝方式：背掛式。安裝方法：層間設(shè)備可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝在電井墻體上，弱電盒/箱內(nèi)，用螺絲穿過(guò)安裝孔固定設(shè)備。安裝在電井內(nèi)或弱電箱內(nèi)時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際操作方便確定安裝高度。防止將層間設(shè)備安裝在高溫及低溫的環(huán)境〔標(biāo)準(zhǔn)適用溫度范圍為-28℃~72℃〕。不要將層間設(shè)備安裝在強(qiáng)電、強(qiáng)磁附近。注意安裝環(huán)境灰塵，妥善保護(hù)。管理中心設(shè)備的安裝管理機(jī)及計(jì)算機(jī)嵌入機(jī)柜安裝。遠(yuǎn)離強(qiáng)電、強(qiáng)磁。將各片區(qū)聚集過(guò)來(lái)的線(xiàn)材作好標(biāo)識(shí)。計(jì)算機(jī)電源插座要有接地保護(hù)地。施工組織方案組織管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)工程工程管理的總目標(biāo)。施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對(duì)保證工期、工程質(zhì)量和平安文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能夠順利完成的重要保證。因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、平安文明施工到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，為了確保歐雅右岸春天1-11棟智能化工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿(mǎn)足各項(xiàng)要求，我司成立一個(gè)由具有豐富工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工程工程管理經(jīng)驗(yàn)的精干人員組成的工程工程經(jīng)理部〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程工程經(jīng)理部〕，全面負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。施工管理為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，防止不必要的糾紛，我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。對(duì)施工人員的上崗證將統(tǒng)一保管并報(bào)監(jiān)理處備案，如有變更會(huì)提前通報(bào)監(jiān)理方以取得認(rèn)可。對(duì)于歐雅右岸春天1-11棟智能化工程，我公司將依據(jù)合同文件所述對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行如下一系列管理：合同管理、技術(shù)管理、方案管理、質(zhì)量管理、平安管理。在施工中，遇到方案進(jìn)程，施工配合發(fā)生矛盾或問(wèn)題時(shí)，我公司將積極地與甲方、總包方和相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位及時(shí)協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)、按質(zhì)、按時(shí)竣工為原那么，適時(shí)地變更工程的施工方案或施工方案。工程施工管理是決定工程建設(shè)成敗的重要因素，在工程工程建設(shè)中我公司緊抓以下幾方面的管理：1、施工進(jìn)度管理工程施工進(jìn)度控制是工程管理的中心環(huán)節(jié)，在整個(gè)目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位。是保證按時(shí)完成施工任務(wù)，合理安排資源供給的重要措施。2、施工本錢(qián)管理在工程施工過(guò)程中，對(duì)工程量、用工量、材料用量等根底數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)記錄和整理。按分局部項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)際本錢(qián)和預(yù)算本錢(qián)的比擬分析和評(píng)價(jià)。針對(duì)本錢(qián)偏差，建議采取各種措施，加強(qiáng)本錢(qián)管理的根底工作。3、施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)：建立工程經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系。工程經(jīng)理部下設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品、施工質(zhì)量。管理制度：在進(jìn)入工地之前，工程經(jīng)理組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議對(duì)下屬主管及各級(jí)質(zhì)量管理員進(jìn)行前期質(zhì)量教育，樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶(hù)至上的原那么。施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理：認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的控制； 檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求。施工過(guò)程質(zhì)量管理：施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工過(guò)程質(zhì)量控制；工序質(zhì)量控制；施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)；成品保護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)。4、施工平安管理建筑施工平安管理包括平安施工和勞動(dòng)保護(hù)兩方面的管理工作。施工中，必須堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行“平安一票否決制度”，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成平安管理系統(tǒng)，切實(shí)做好平安施工和勞動(dòng)保護(hù)工作。5、文明施工嚴(yán)格遵守建設(shè)單位、監(jiān)理單位定下的各種文明施工制度，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓文明施工。工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，要執(zhí)行分區(qū)負(fù)責(zé)。施工員交底必須對(duì)文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書(shū)面交底。操作地點(diǎn)周?chē)龅秸麧?，干過(guò)腳下清，活完落手清。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的成品、材料要整齊。施工前準(zhǔn)備1、收集、審定和學(xué)習(xí)施工用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集建筑智能化工程的施工應(yīng)嚴(yán)格遵循建筑弱電安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。施工開(kāi)始前組織工程組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖冊(cè)。2、圖紙會(huì)審、二次深化設(shè)計(jì)報(bào)審圖紙會(huì)審前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點(diǎn)和問(wèn)題整理出來(lái)，待技術(shù)交底時(shí)，一并逐一解決。施工圖缺項(xiàng)增補(bǔ)和需要調(diào)整修改之處，需進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)和補(bǔ)充設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完畢交甲方監(jiān)理單位預(yù)審，得到確定后才能正式分發(fā)使用。編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)文件、管理文件、質(zhì)保文件、系統(tǒng)測(cè)試文件，作為施工組織設(shè)計(jì)的支持文件。3、技術(shù)交底技術(shù)交底包含設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與施工負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行。內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法〔工藝〕、預(yù)埋預(yù)留、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工中平安考前須知等。施工現(xiàn)場(chǎng)使用1、落實(shí)施工用水用電弱電施工的用水用電是進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對(duì)各施工工程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算，做出整體施工用電的方案報(bào)告，呈交建設(shè)單位審批，經(jīng)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，指定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。2、施工區(qū)布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過(guò)立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種根底手段，到達(dá)施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。智能化工程現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)布置要符合土建現(xiàn)場(chǎng)總體部署。作業(yè)區(qū)各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)、施工區(qū)等按照現(xiàn)場(chǎng)總體布置安排。倉(cāng)庫(kù)材料倉(cāng)庫(kù)由建設(shè)單位向我公司提供一個(gè)臨時(shí)工棚，做到確?？菰铩⑵桨?、潔凈。工人休息區(qū)租用建設(shè)單位的工棚或我公司自行搭建。工程實(shí)施工程組織結(jié)構(gòu)根據(jù)建筑智能化工程的實(shí)施需要，在實(shí)施階段，將專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)工程的不同階段劃分為細(xì)化設(shè)計(jì)組、工程技術(shù)組、系統(tǒng)調(diào)試組。工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)可以分成線(xiàn)管安裝組、線(xiàn)纜安裝組和設(shè)備安裝組，工程部組織結(jié)構(gòu)又可如以下圖所示：工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)主管工地代表細(xì)化設(shè)計(jì)組系統(tǒng)調(diào)試組設(shè)備物資供給組技術(shù)主管技術(shù)主管線(xiàn)管安裝