綜合項(xiàng)目合作專項(xiàng)方案專題計(jì)劃書

項(xiàng)目合作計(jì)劃書----序言及背景現(xiàn)代社會(huì)家電已經(jīng)成為每個(gè)家庭必不可少組成部分，各個(gè)類別家電產(chǎn)品給大家生活帶來(lái)方便同時(shí)也提升了生活質(zhì)量，在家電領(lǐng)域還有一塊很誘人蛋糕那就是小家電市場(chǎng)。前些年大家電市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)猛烈“路人皆知”。彩電大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)背后，家電企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，于是眾多家電企業(yè)開始尋求新經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)，而現(xiàn)在小家電正引領(lǐng)時(shí)尚家居朝著高級(jí)化、功效化、智能化方向發(fā)展，自然它就成為眾人眼中“常開不敗玫瑰”。小家電看似不起眼實(shí)際上它利潤(rùn)是大家電一倍左右，小家電產(chǎn)品毛利潤(rùn)平均在20-30%左右，這對(duì)于廠家、商家來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)不小誘惑，其市場(chǎng)也展現(xiàn)出誘人前景。在發(fā)達(dá)國(guó)家平均每戶擁有小家電30-40件，且這部分小家電現(xiàn)在大部分全部來(lái)自于中國(guó)生產(chǎn)，在以后相當(dāng)一段時(shí)間還將增加中國(guó)制造百分比，在中國(guó)每戶僅有幾件這又為家電企業(yè)內(nèi)貿(mào)發(fā)展奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。不管從產(chǎn)品種類和數(shù)量看，該行業(yè)在中國(guó)還有相當(dāng)大發(fā)展空間，通常小家電產(chǎn)品使用壽命為5-6年，所以有三分之一家庭面臨小家電產(chǎn)品更新?lián)Q代，新一輪購(gòu)置熱潮立即掀起，這還不包含每十二個(gè)月新組建家庭和農(nóng)村家庭購(gòu)置力，伴隨生活水平提升，中國(guó)家庭對(duì)小家電需求會(huì)越來(lái)越大，其市場(chǎng)之大令家電企業(yè)為之心動(dòng)。因?yàn)槭袌?chǎng)和利潤(rùn)預(yù)期很樂觀，小家電曾被眾多產(chǎn)經(jīng)分析人士喻為中國(guó)家電行業(yè)“最終一桶金”，各路資本蜂擁?yè)屖尺@份誘人大餐。調(diào)查顯示82%以上消費(fèi)者認(rèn)為“小家電在家庭生活中飾演越來(lái)越關(guān)鍵角色”，“小家電對(duì)于一般家庭已經(jīng)不是奢侈品”，同時(shí)65%消費(fèi)者趨向同意甚至完全同意“小家電是一個(gè)時(shí)尚儀表”。項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：小家電產(chǎn)品準(zhǔn)備注冊(cè)資本：xxx萬(wàn)估計(jì)開啟時(shí)間:估計(jì)x月項(xiàng)目產(chǎn)品：依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)及企業(yè)始建情況，項(xiàng)目起動(dòng)早期考慮到縮短籌備運(yùn)行時(shí)間及資金量原因,設(shè)想項(xiàng)目產(chǎn)品分兩步進(jìn)行,一期項(xiàng)目產(chǎn)品盡可能選擇早期資金量占用量小、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期短、模具設(shè)備投入少項(xiàng)目，擬期項(xiàng)目產(chǎn)品能快速推向市場(chǎng)；二期項(xiàng)目產(chǎn)品可待企業(yè)正常運(yùn)作后再對(duì)資金量占用量較大、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期稍長(zhǎng)、模具設(shè)備投入多、利潤(rùn)大項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，以更多項(xiàng)目產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。一期項(xiàng)目產(chǎn)品：攪拌器、碎肉機(jī)系列產(chǎn)品二期項(xiàng)目產(chǎn)品：揉面機(jī)、批薩機(jī)、面包機(jī)、食物處理器、咖啡壺系列產(chǎn)品關(guān)鍵合股伙伴及管理者xx：從事中國(guó)生意近十幾年工作經(jīng)驗(yàn)，在xx有著極其廣泛人脈資源平臺(tái)，有著企業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展之過程豐富歷程陳兵：從事小家電產(chǎn)品十幾年工作經(jīng)驗(yàn)，有著豐富家用電器產(chǎn)品市場(chǎng)洞察力及管理能力，有扎實(shí)小家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)功底，經(jīng)歷過企業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展之過程曾協(xié)力前家企業(yè)由起步走向輝煌股東名稱、出資額、出資形式、股份數(shù)所占股份百分比xxxx萬(wàn)資金xxxx%陳兵xx萬(wàn)產(chǎn)品+用戶資源+資金xxxx%關(guān)鍵業(yè)務(wù)：小家電產(chǎn)品加工制造及銷售（國(guó)外/中國(guó)）產(chǎn)品研究和市場(chǎng)開發(fā)小家電產(chǎn)品現(xiàn)在市場(chǎng)需求還處于發(fā)展階段，國(guó)外每人達(dá)成37件并仍成上升趨勢(shì)，小家電產(chǎn)品方便著大家生活；且中國(guó)產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)為歐美及世界各國(guó)所接收，以后幾年小家電產(chǎn)品出口仍將保持高速增加，在中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)大家生活水平全部比較低，對(duì)于廚房為關(guān)鍵服務(wù)對(duì)象小家電產(chǎn)品消費(fèi)較少，據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在中國(guó)城鎮(zhèn)家庭小家電產(chǎn)品每人擁有量為4件，且每十二個(gè)月有260萬(wàn)住戶搬入新家，伴隨大家生活水平提升消費(fèi)者心理逐步轉(zhuǎn)變，對(duì)日常生活小家電產(chǎn)品日益重視，小家電加速普及升級(jí)換代必將孵化出驚人市場(chǎng)推進(jìn)力，小家電產(chǎn)品市場(chǎng)前景很寬廣。企業(yè)初步建立時(shí)期將采取市場(chǎng)上現(xiàn)有熱銷產(chǎn)品為切入點(diǎn)，降低企業(yè)早期起步研發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)，以企業(yè)生存為第一目標(biāo)，主動(dòng)降低前期產(chǎn)品利潤(rùn)，確保企業(yè)訂單能夠快速集聚，縮短企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期開發(fā)運(yùn)行周期。針對(duì)中低端市場(chǎng)，付款良好用戶為關(guān)鍵策略目標(biāo)用戶，市場(chǎng)分布盡可能合理以中東、南美及東南亞作為前期區(qū)域和市場(chǎng)定位布局（此地域用戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格要求比歐、美地域用戶敏感，但其國(guó)家對(duì)產(chǎn)品準(zhǔn)入限制及貿(mào)易壁壘比歐、美國(guó)家較為寬松）現(xiàn)在已正進(jìn)行攪拌器產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)，我們有著過硬產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，企業(yè)早期將開發(fā)5款以上攪拌器、碎肉機(jī)系列產(chǎn)品方便于對(duì)市場(chǎng)推廣，經(jīng)過我們對(duì)小家用電器產(chǎn)品攪拌器市場(chǎng)用戶全盤了解，在建立對(duì)應(yīng)產(chǎn)品資源平臺(tái)上，能夠?qū)⒂脩艏坝唵沃鸩睫D(zhuǎn)移過來(lái)一部分，以達(dá)成工廠生產(chǎn)訂單需求。在市場(chǎng)開發(fā)方面將親密關(guān)注市場(chǎng)上產(chǎn)品改變，重視結(jié)合世界各關(guān)鍵市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)、飲食習(xí)慣和地域文化特征、互動(dòng)完成最貼近市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)。我們和客人合作方法為oem和odm模式，這為早期企業(yè)發(fā)展及壯大而采取一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)低投入方法，前期市場(chǎng)開發(fā)關(guān)鍵引用手上現(xiàn)有用戶資源，快速完成企業(yè)產(chǎn)品同用戶群體間架接，以降低企業(yè)前期總體運(yùn)行成本，待企業(yè)運(yùn)行開始穩(wěn)定并落實(shí)第二期項(xiàng)目產(chǎn)品后再加大開發(fā)市場(chǎng)歐、美地域中、高端大用戶群體，擬期提升企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)擁有率。5.行業(yè)及市場(chǎng)分析（行業(yè)歷史和前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)）行業(yè)宏觀環(huán)境特點(diǎn)：相對(duì)于家電行業(yè)而言，中國(guó)小家電市場(chǎng)正顯示出方興未艾旺銷態(tài)勢(shì)。從某種程度上說(shuō)品種繁多小家電已成為現(xiàn)代人生活必需品，家中擁有小家電數(shù)量和質(zhì)量已成為百姓生活水平高低標(biāo)示之一。從發(fā)展趨勢(shì)看伴隨城市居民生活改善和大家生活環(huán)境、生活習(xí)慣逐步改變，為居民日常生活帶來(lái)極大便利小家電會(huì)越來(lái)越火爆，需求量將連續(xù)增加。以后幾年仍將是中國(guó)小家電發(fā)展黃金時(shí)期，整體需求量每十二個(gè)月還將以10%以上幅度上升，小家電市場(chǎng)總體將會(huì)展現(xiàn)上升趨勢(shì)。市場(chǎng)需求帶動(dòng)生產(chǎn)高速增加：在過去十年中，中國(guó)家電產(chǎn)品出口額增加了近十倍，出口年平均增幅達(dá)20%以上。關(guān)鍵產(chǎn)品產(chǎn)量在全球總產(chǎn)量中占有優(yōu)勢(shì)性份額；如微波爐均達(dá)60%，除大家電外、小家電如吸塵器、電熨斗、電吹風(fēng)、咖啡爐，果汁機(jī)等占全球出口總量達(dá)成了6-8成。全球產(chǎn)業(yè)格局改變中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)凸顯，多年來(lái)中國(guó)家電出口形成這種迅猛增加態(tài)勢(shì)首先得益于全球產(chǎn)業(yè)格局變遷。進(jìn)入上世紀(jì)90年代,歐美發(fā)達(dá)國(guó)家家電生產(chǎn)規(guī)模開始萎縮，而在七八十年代逐步強(qiáng)大起來(lái)，并在九十年代成為家電王國(guó)日本也已經(jīng)放棄整機(jī)制造，把關(guān)鍵技術(shù)和零部件研發(fā)作為本國(guó)發(fā)展關(guān)鍵。這么全球產(chǎn)業(yè)分工格局給發(fā)展中國(guó)家，尤其是中國(guó)發(fā)明了一個(gè)巨大機(jī)遇。中國(guó)正在向全球家電制造中心發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，增加在中國(guó)市場(chǎng)采購(gòu)量。其次，中國(guó)家電行業(yè)本身含有比較優(yōu)勢(shì)成為家電產(chǎn)品占據(jù)世界市場(chǎng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，人力成本相當(dāng)于歐、美地域約1/3不到且產(chǎn)品價(jià)格低廉。經(jīng)過近20年成長(zhǎng)和鍛煉，中國(guó)家電行業(yè)已經(jīng)在猛烈競(jìng)爭(zhēng)中形成了相當(dāng)完備生產(chǎn)和技術(shù)體系,在產(chǎn)品工藝和質(zhì)量上和國(guó)外品牌已沒有多少差距，以低廉成本生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品奠定了中國(guó)家電國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，物美價(jià)廉成為最大優(yōu)勢(shì)。盡管家電行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)化程度很高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但據(jù)相關(guān)教授估計(jì)：家電產(chǎn)品全球市場(chǎng)需求在以后仍然會(huì)保持上升趨勢(shì)，各類大小家電全部沒有達(dá)成頂點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)普及率高，但較快更新速度仍然會(huì)保持一定需求量，而發(fā)展中國(guó)家眷于新興市場(chǎng)，普及率整體較低提升空間更大。制造業(yè)全球地位：多年來(lái)，中國(guó)家電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持超高速發(fā)展，正在以家電生產(chǎn)大國(guó)地位躋身國(guó)際市場(chǎng)。從目前形勢(shì)看，中國(guó)企業(yè)已完全融入到世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，從家電產(chǎn)品制造角度看，中國(guó)已成為世界關(guān)鍵家電產(chǎn)品制造基地，世界家電制造向中國(guó)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)正日趨顯著，全球化給中國(guó)家電業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。篇二：合作項(xiàng)目計(jì)劃書汽車4s店合作項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目介紹：經(jīng)過法門寺慈善基金會(huì)和汽車4s店合作，聯(lián)合兩家資源，將法門寺慈善禪修開光法會(huì)體驗(yàn)作為汽車4s店對(duì)其新老用戶回饋（關(guān)心）內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)法門寺六度禪修體驗(yàn)游推廣工作。項(xiàng)目目標(biāo)：經(jīng)過和汽車4s店合作，拓展法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，和基金會(huì)其它慈善活動(dòng)形成完整互動(dòng)，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，提升基金會(huì)慈善品牌影響。項(xiàng)目分析：1、市場(chǎng)分析汽車4s店回饋活動(dòng)概述：伴隨4s店數(shù)量不停增加，同等級(jí)車型之間、同品牌不一樣4s店之間競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越猛烈，怎樣采取對(duì)應(yīng)活動(dòng)留住固有用戶，提升用戶忠誠(chéng)度，各大汽車4s店紛紛采取各類特色服務(wù)并開展多種活動(dòng)來(lái)維護(hù)用戶關(guān)系，比如：貼心提醒服務(wù)、專題體驗(yàn)活動(dòng)、專題沙龍等等從而使用戶在活動(dòng)過程中增加和汽車4s店聯(lián)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)用戶終生價(jià)值。2、項(xiàng)目可行性分析：1）雙方資源：法門寺慈善基金會(huì)資源汽車4s店資源2）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于雙方收益：?法門寺慈善基金會(huì)：經(jīng)過和汽車4s店合作，拓展法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，彰顯法門寺獨(dú)有旅游文化、佛教文化，提升基金會(huì)慈善公益影響力。?汽車4s店：將法門寺六度禪修體驗(yàn)作為汽車4s店新老用戶（關(guān)心）回饋內(nèi)容，對(duì)于汽車4s店而言能夠豐富其回饋內(nèi)容，贏得更多訂單，更關(guān)鍵是，法門寺六度禪修體驗(yàn)所包含佛文化、祈福文化、開光文化等文化體驗(yàn)在汽車4s店用戶中含有極高需求性，這種深層次互動(dòng)體驗(yàn)，可使汽車4s店有效促進(jìn)和用戶感情，拉近雙方距離，以此吸引新用戶，保有固有用戶。項(xiàng)目思緒：1、法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游項(xiàng)目概述：1）定位：采取文化旅游+禪修體驗(yàn)+開光法會(huì)+慈善參與相結(jié)合模式2）用戶需求分析：關(guān)鍵用戶具體需求需求滿足觀光游玩法門寺文化之旅4s汽車店尋求佛祖護(hù)佑開光祈福法會(huì)新老用戶（車主）對(duì)佛文化有明確需求3）體驗(yàn)步驟圖：六度禪修體驗(yàn)2、合作方法：汽車4s店依據(jù)本身營(yíng)銷計(jì)劃將六度禪修體驗(yàn)游作為用戶（關(guān)心）回饋內(nèi)容，并在銷售場(chǎng)所開展一定宣傳活動(dòng)；基金會(huì)對(duì)接汽車4s店并提供完善六度禪修全部體驗(yàn)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：市場(chǎng)推廣部-6-24篇三：項(xiàng)目合作計(jì)劃書(例文)重組湖北zz密封條有限責(zé)任企業(yè)項(xiàng)目合作計(jì)劃書年月日目錄項(xiàng)目背景..............................................................................................................................3合作雙方基礎(chǔ)情況...............................................................................................3合作雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)...................................................................................................3行業(yè)背景和政策背景...............................................................................................4中國(guó)汽車工業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展..................................................................................................5中國(guó)汽車工業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況...................................................................................................52中國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)前景............................................................................................82.3東風(fēng)汽車企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展計(jì)劃...............................................................................8中國(guó)汽車密封條市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況及估計(jì)....................................................................................10中國(guó)汽車密封條生產(chǎn)企業(yè)概況.............................................................................10現(xiàn)代汽車用材特點(diǎn).............................................................................................12汽車密封條發(fā)展趨勢(shì)及估計(jì).............................................................................12產(chǎn)品方案及遠(yuǎn)期計(jì)劃.............................................................................................13中國(guó)外密封條材料現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展趨勢(shì)................................................................................141中國(guó)外汽車橡膠配件關(guān)鍵材料應(yīng)用現(xiàn)實(shí)狀況..........................................................144.2汽車密封件材料發(fā)展趨勢(shì).................................................................................15中國(guó)epdm發(fā)展概況..................................................................................................19中國(guó)關(guān)鍵原材料發(fā)展概況.....................................................................................19epdm貨源及價(jià)格................................................................................................21技術(shù)工藝及設(shè)備選型........................................................................................................231生產(chǎn)工藝步驟..........................................................................................................236.2設(shè)備選型及引進(jìn)技術(shù)水平.....................................................................................24環(huán)境保護(hù)............................................................................................................................27經(jīng)營(yíng)管理............................................................................................................................28組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)定員.............................................................................................28投資估算............................................................................................................................30編制依據(jù).................................................................................................................302投資估算..................................................................................................................309.3新增資金估算.........................................................................................................30財(cái)務(wù)分析..........................................................................................................................321企業(yè)產(chǎn)品銷售估計(jì)................................................................................................322成本和費(fèi)用估計(jì)....................................................................................................3210.3財(cái)務(wù)指標(biāo)分析.......................................................................................................344不確定性分析........................................................................................................355分析結(jié)論................................................................................................................36競(jìng)爭(zhēng)分析..........................................................................................................................371競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)................................................................................................................372競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)................................................................................................................37項(xiàng)目背景本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抓住機(jī)遇、共同發(fā)展方針，湖北xx汽車附件集團(tuán)和yy卷煙廠認(rèn)真協(xié)商，達(dá)成密封條項(xiàng)目合作意向：重組湖北zz汽車密封條，在cc經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科技園區(qū)建立湖北zz密封條密封條生產(chǎn)基地，為神龍轎車配套生產(chǎn)密封條產(chǎn)品?，F(xiàn)對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行分析論證。合作雙方基礎(chǔ)情況湖北xx汽車附件集團(tuán)是湖北省汽車集團(tuán)企業(yè)骨干企業(yè)，東風(fēng)汽車集團(tuán)組員企業(yè)，產(chǎn)品為重、中、輕型卡車及轎車配套。湖北xx汽車附件集團(tuán)經(jīng)過了qs9000體系認(rèn)證，并在獲東風(fēng)企業(yè)“優(yōu)異供給商”稱號(hào)。湖北zz汽車密封條是湖北xx汽車附件集團(tuán)子企業(yè)，是一家和神龍企業(yè)同時(shí)建設(shè)并關(guān)鍵為東風(fēng)、神龍系列汽車配套生產(chǎn)密封條中美合資企業(yè)，配套產(chǎn)品覆蓋重型車、輕型車、微型車和轎車市場(chǎng)。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備從意大利塞雅企業(yè)引進(jìn)，含有國(guó)際二十世紀(jì)80年代技術(shù)裝備水平。經(jīng)過近吸收消化，實(shí)現(xiàn)了備品備件國(guó)產(chǎn)化，并形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。yy卷煙廠在湖北省十堰市，資產(chǎn)總額近3億元，現(xiàn)有職員574人。自建廠以來(lái)，煙廠從立足卷煙主業(yè)，逐步向卷煙、復(fù)烤、印刷、貿(mào)易、運(yùn)輸、建筑、服務(wù)多業(yè)并舉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)展，初步成為一業(yè)為主、多元經(jīng)濟(jì)并存地方骨干企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，yy煙廠利用本身資金優(yōu)勢(shì)和緊貼東風(fēng)企業(yè)生產(chǎn)基地地理優(yōu)勢(shì)，圍繞十堰市汽車支柱產(chǎn)業(yè)并緊緊把握東風(fēng)企業(yè)和日產(chǎn)全方面合資帶來(lái)機(jī)遇，主動(dòng)進(jìn)入汽車零部件制造業(yè)，尋求低風(fēng)險(xiǎn)、高增加、高回報(bào)投資項(xiàng)目來(lái)支持企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。合作雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)湖北zz曾經(jīng)是東風(fēng)企業(yè)汽車密封條獨(dú)家供給商，但伴隨東風(fēng)企業(yè)多年來(lái)重型車、輕型車產(chǎn)量逐年遞增，而本身生產(chǎn)能力增加不大，致使市場(chǎng)不停被山東武城、江蘇淮陰和貴州紅陽(yáng)等同類廠商侵蝕。湖北zz正處于有訂單但生產(chǎn)能力不足境況，即使占盡天時(shí)、地利、人和優(yōu)勢(shì)，但對(duì)東風(fēng)重型車、神龍轎車、東風(fēng)輕型車配套量只分別占目標(biāo)市場(chǎng)40%、50%和15%。同時(shí)，東風(fēng)企業(yè)和日產(chǎn)企業(yè)全方面合作，迫使密封條配套企業(yè)必需實(shí)施同時(shí)技術(shù)改造，豐富產(chǎn)品種類。但企業(yè)現(xiàn)相關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)均是二十世紀(jì)80年代中期、90年代中期從國(guó)外引進(jìn)，技術(shù)裝備、工藝水平屬于國(guó)外80年代水平，雖和中國(guó)同類廠家相比含有一定優(yōu)勢(shì)，但極難滿足多種新車型需要，尤其是中高級(jí)轎車需要。在這么情況下企業(yè)急需增加資金投入，用于擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)更新和產(chǎn)品升級(jí)，但企業(yè)原有股東追加投資可能性不大，而僅僅依靠本身積累，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，速度太慢，極有可能會(huì)喪失發(fā)展先機(jī)。所以，湖北zz企業(yè)主動(dòng)尋求外部資金合作以提升生產(chǎn)能力，增強(qiáng)潛在競(jìng)爭(zhēng)力，從產(chǎn)品質(zhì)量、品種及生產(chǎn)規(guī)模等方面切合東風(fēng)企業(yè)及其它廠家汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。作為另一合作方——yy卷煙廠，擁有富裕資金并尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，擬進(jìn)入汽車密封條行業(yè)。但存在以下障礙：（1）密封條技術(shù)含量高，從配方、模具設(shè)計(jì)到工藝控制極難在短期掌握，短期內(nèi)不可能確立成本技術(shù)優(yōu)勢(shì)；（2）質(zhì)量體系建設(shè)和論證，產(chǎn)品開發(fā)試裝到復(fù)驗(yàn)合格周期較長(zhǎng)，假如不能取得質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品極難進(jìn)入市場(chǎng)；（3）主機(jī)廠和配套協(xié)作廠戰(zhàn)略伙伴關(guān)系日益緊密，新進(jìn)入者缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（4）引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)消化吸收需要很長(zhǎng)時(shí)間，原材料不能國(guó)產(chǎn)化，肯定造成密封條成本居高。所以，yy卷煙廠主動(dòng)尋求一家有技術(shù)力量、有供貨渠道等密封條生產(chǎn)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)雙贏發(fā)展。由此可見，本項(xiàng)目標(biāo)合作真正實(shí)現(xiàn)了雙方資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)戰(zhàn)略需求。行業(yè)背景和政策背景密封條行業(yè)作為汽車制造業(yè)和基礎(chǔ)材料工業(yè)之間零部件制造產(chǎn)業(yè),屬于中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上是制造業(yè)關(guān)鍵和帶動(dòng)性產(chǎn)業(yè)。中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉零部件，降低汽車生產(chǎn)成本，提升汽車整車質(zhì)量。選擇輕質(zhì)材料，采取優(yōu)異制造技術(shù)，取得質(zhì)輕、優(yōu)質(zhì)