論東莞中小企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向

論東莞中小企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向摘要：東莞作為世界制造業(yè)的中心，在經(jīng)濟(jì)全球化和制造業(yè)信息日趨明顯的形勢(shì)下，東莞中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，遇到了前所未有的困難。首先從分析東莞中小企業(yè)的現(xiàn)狀，包括沒有自己的品牌、大部分中小企業(yè)為外向型企業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后和融資困難，然后探討東莞中小企業(yè)的發(fā)展方向，包括走品牌戰(zhàn)略之路、發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、解決融資問題和加強(qiáng)人才戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展方向一、東莞中小企業(yè)的現(xiàn)狀在國(guó)際金融危機(jī)波及下，東莞的中小企業(yè)面對(duì)一連串的挑戰(zhàn)，出口數(shù)量急劇下降，各種各樣的成本上升，包括勞動(dòng)力成本、原材料價(jià)格上漲、人民幣匯率的調(diào)整。據(jù)東莞市中小企業(yè)局相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年?yáng)|莞市中小企業(yè)增加值同比增速為3%，比2010年增速回落15個(gè)百分點(diǎn)，中小企業(yè)的發(fā)展困難正日益嚴(yán)峻，主要問題如下：1.東莞的中小企業(yè)多是給別人做貼牌生產(chǎn)，沒有自己的品牌，產(chǎn)品附加值不高。2.東莞的大部分中小企業(yè)為外向型企業(yè)，委托加工、來料加工仍然是東莞市中小企業(yè)生產(chǎn)的主要形式。產(chǎn)品主要銷售地區(qū)有：港澳、歐洲、日本和北美市場(chǎng)。自2008年國(guó)際金融危機(jī)以來，國(guó)際市場(chǎng)復(fù)蘇緩慢，再加上2011年歐洲債務(wù)危機(jī)的不斷惡化，國(guó)外市場(chǎng)消費(fèi)低迷，企業(yè)的訂單大幅度減少。3.東莞市中小企業(yè)中輕工業(yè)比重大，對(duì)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的需求不大，生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，承接新一輪國(guó)際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移外包的能力不足。4.東莞的中小企業(yè)融資困難。銀行貸款是絕大部分中小企業(yè)資金來源的首選。但由于（1）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，大多沒有健全的公司治理機(jī)制，其主要管理人員往往由家族人員擔(dān)任；（2）許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)數(shù)目不清晰，許多財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都沒有通過專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)核實(shí)登記，銀行很難根據(jù)企業(yè)提供的公開報(bào)表對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)判斷；（3）部分企業(yè)缺乏誠(chéng)信意識(shí)，對(duì)銀行刻意隱瞞其真實(shí)的貸款用途，甚至有意進(jìn)行逃債.這已經(jīng)嚴(yán)重影響了東莞中小企業(yè)的整體信用形象。所以，商業(yè)銀行都對(duì)中小企業(yè)一直抱著消極的態(tài)度。而且，東莞的中小企業(yè)規(guī)模小、財(cái)務(wù)實(shí)力薄弱，其固定資產(chǎn)不滿足為他們的貸款提出擔(dān)保。如果通過擔(dān)保公司擔(dān)專利資產(chǎn)評(píng)估及交易資助暫行辦法》等一系列政策。4.加強(qiáng)人才戰(zhàn)略，東莞的中小企業(yè)要抓緊制定人才戰(zhàn)略，加大投入，培養(yǎng)各類所需人才，從工作環(huán)境和待遇等方面創(chuàng)造優(yōu)厚條件來引進(jìn)和留住人才；采用現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制挖掘內(nèi)部人才資源的潛力，最大限度地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建設(shè)讓員工具有認(rèn)同感的企業(yè)文化，這不僅能提高企業(yè)效率，更能留住員工，促進(jìn)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。東莞中小企業(yè)欲要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要利用好人力資源，人力資源已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，其中激勵(lì)問題是重要問題之一。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模小資金少，與大規(guī)模的企業(yè)相比，中小企業(yè)員工的薪資和福利都相對(duì)低，所以專業(yè)技術(shù)人員的流失情況異常嚴(yán)重，這對(duì)于本來高技術(shù)人員就不多的中小企業(yè)是一個(gè)重大的打擊。所以激勵(lì)用得科學(xué)可以有效地抑制這個(gè)現(xiàn)象。參考文獻(xiàn)：[1]陳美紅.東莞市中小型企業(yè)職工健康管理的現(xiàn)狀分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014.[2]尹利軍.行政管理支出中存在的問題及其優(yōu)化策略[J].改革與戰(zhàn)略，2007（11）.