綜合項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)方案

項(xiàng)目管理方案1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)是以項(xiàng)目最終達(dá)成做好七大控制和三方滿(mǎn)意為目標(biāo)，即安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、材料控制、分包控制、文件控制，業(yè)主滿(mǎn)意、企業(yè)滿(mǎn)意和相關(guān)方滿(mǎn)意。項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)活動(dòng)和過(guò)程做到事前有計(jì)劃，事中跟蹤檢測(cè)，事后有匯報(bào)有序控制狀態(tài)。經(jīng)過(guò)有效控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2項(xiàng)目關(guān)鍵人員崗位職責(zé)職位:項(xiàng)目主管經(jīng)理匯報(bào)給：企業(yè)總經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)：檢驗(yàn)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理工作項(xiàng)目重大事項(xiàng)總管理者職位:項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給：項(xiàng)目主管經(jīng)理、項(xiàng)目部關(guān)鍵職責(zé)：企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目協(xié)議管理者，全權(quán)代表企業(yè)和業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。依據(jù)協(xié)議要求組織項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。落實(shí)實(shí)施企業(yè)制訂相關(guān)策略、程序和要求。組織項(xiàng)目組組員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。向企業(yè)主管經(jīng)理和項(xiàng)目部匯報(bào)項(xiàng)目情況。職位:設(shè)計(jì)經(jīng)理匯報(bào)給：項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理和控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。編制設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間和項(xiàng)目各步驟之間接口關(guān)系。向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。職位：采購(gòu)經(jīng)理匯報(bào)給：項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部主任關(guān)鍵職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理項(xiàng)目采購(gòu)工作，包采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)監(jiān)造、運(yùn)輸清關(guān)工作。編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃。受項(xiàng)目經(jīng)理委托負(fù)責(zé)和供貨廠(chǎng)商簽署供貨協(xié)議。向項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)部主任匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)展情況。職位：施工經(jīng)理匯報(bào)給：項(xiàng)目經(jīng)理、施工部主任關(guān)鍵職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工管理工作。編制項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。向項(xiàng)目經(jīng)理和施工部主任匯報(bào)施工進(jìn)展情況。2.3項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣項(xiàng)目崗位關(guān)鍵工作內(nèi)容企業(yè)主管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師控制經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理安全工程師項(xiàng)目秘書(shū)項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立√★項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立√★☆☆☆編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃√★☆☆☆☆☆☆編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序√★☆☆☆☆編制設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃√★編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃√★編制施工實(shí)施計(jì)劃√★編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃√★建立項(xiàng)目實(shí)施效果測(cè)量基準(zhǔn)√★項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目協(xié)議管理√★☆☆☆項(xiàng)目重大變更管理√★☆☆☆設(shè)計(jì)管理和控制√★采購(gòu)管理和控制√★施工管理和控制√★項(xiàng)目進(jìn)度管理√★☆☆☆項(xiàng)目費(fèi)用控制√★☆☆☆項(xiàng)目材料控制√★☆☆☆項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)√★☆☆☆項(xiàng)目安全管理★☆☆☆☆項(xiàng)目文件管理和控制√☆☆☆☆☆☆★分包管理和控制√☆★★★項(xiàng)目質(zhì)量管理★☆☆☆☆☆☆☆備注：★關(guān)鍵責(zé)任者☆參與者√同意人5.1.中輕企業(yè)總部擬對(duì)本項(xiàng)目采取以下管理方法：企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)管理和控制，由企業(yè)各業(yè)務(wù)部室包含財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量、安全等部門(mén)實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)。關(guān)鍵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、協(xié)議、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等方面控制和管理，立即掌握本項(xiàng)目工程進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息情況，經(jīng)過(guò)ERP工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析、協(xié)調(diào)和決議。為加強(qiáng)本項(xiàng)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，由總企業(yè)副總經(jīng)理趙力兵任本工程主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)處理技術(shù)、資金等重大問(wèn)題；總企業(yè)在人力、施工和檢測(cè)設(shè)備、材料供給、資金等方面向本工程關(guān)鍵傾斜，確保本工程需要。5.1.1.我們?cè)诒竟こ虒⒔M成精干高效“宜賓紙業(yè)食品包裝紙項(xiàng)目PC（采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目組”，項(xiàng)目組是中國(guó)輕工建設(shè)工程派出機(jī)構(gòu)，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容范圍內(nèi)，對(duì)所承包項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至完工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全方面管理，并根據(jù)項(xiàng)目協(xié)議所要求工作范圍、工作內(nèi)容和約定項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等協(xié)議要求全方面完成協(xié)議項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目組在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、各施工分包企業(yè)和供貨廠(chǎng)商，在HSE、資金、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。項(xiàng)目組有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室人員進(jìn)行調(diào)配和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。關(guān)鍵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施和實(shí)際進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)絡(luò)等信息提供。而且負(fù)責(zé)向企業(yè)總部定時(shí)上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況報(bào)表。中輕企業(yè)將在由總企業(yè)工程管理部和項(xiàng)目組共同完成大部分采購(gòu)工作，其它工作在項(xiàng)目所在地辦公室完成。2.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及責(zé)任矩陣2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)主管經(jīng)理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)主管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目秘書(shū)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目秘書(shū)項(xiàng)目總工程師施工經(jīng)理項(xiàng)目安全工程師控制經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理項(xiàng)目安全工程師控制經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理計(jì)劃工程師計(jì)劃工程師費(fèi)控工程師費(fèi)控工程師材控工程師材控工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師5.1.6項(xiàng)目控制方案依據(jù)化學(xué)制漿線(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要求、工作范圍、總體進(jìn)度和項(xiàng)目規(guī)模等要求，我們將建立以下項(xiàng)目控制所需程序文件：工作范圍細(xì)則程序文件：確定項(xiàng)目實(shí)施中每一任務(wù)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，制訂工作變動(dòng)基準(zhǔn);職責(zé)劃分細(xì)則程序文件：說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)部門(mén)或個(gè)人所應(yīng)負(fù)責(zé)工作，包含工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、成本控制等各個(gè)方面;項(xiàng)目程序細(xì)則程序文件：要求包含項(xiàng)目組、業(yè)主和關(guān)鍵供貨廠(chǎng)商之間相關(guān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、作業(yè)前準(zhǔn)備、質(zhì)量確保和控制和信息溝通等方面協(xié)調(diào)活動(dòng)程序文件;技術(shù)范圍程序文件：列出項(xiàng)目標(biāo)設(shè)備清單，制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)和所需技術(shù)依據(jù)，和將要使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、編碼及手續(xù)步驟等;成本控制程序文件：包含項(xiàng)目總成本預(yù)算和分解到各部門(mén)和各項(xiàng)工作分預(yù)算，把不一樣帳戶(hù)分類(lèi)編號(hào)，列成表格;信息控制程序文件：要求多種文件、報(bào)表、圖表發(fā)放對(duì)象和方法、通訊聯(lián)絡(luò)制度和會(huì)議統(tǒng)計(jì)和工作統(tǒng)計(jì)方法。5.1.費(fèi)用控制關(guān)鍵目標(biāo)是估計(jì)潛在將要多花費(fèi)人工時(shí)及費(fèi)用，估計(jì)出項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用趨勢(shì)，立即查覺(jué)不利人工時(shí)及費(fèi)用，方便項(xiàng)目經(jīng)理提前采取更正方法。經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目人工時(shí)及費(fèi)用估計(jì)，項(xiàng)目管理層不停地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方向進(jìn)行調(diào)整，方便確保項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際花費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi)。項(xiàng)目估算工程師根據(jù)《項(xiàng)目控制估算要求》要求編制項(xiàng)目控制估算，由項(xiàng)目經(jīng)理組織費(fèi)用控制工程師和相關(guān)人員評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)主管經(jīng)理同意后即為項(xiàng)目費(fèi)用控制基準(zhǔn)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)人工時(shí)和消耗性費(fèi)用控制估算由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目經(jīng)理部同意。（1）費(fèi)用分解費(fèi)用控制工程師將同意控制估算根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分解到對(duì)應(yīng)費(fèi)用記帳碼上。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）應(yīng)按業(yè)主提出要求，先按裝置單元分，然后按工程實(shí)施階段代碼（D－具體設(shè)計(jì)；P－采購(gòu)；C－施工；S－開(kāi)車(chē)），再按專(zhuān)業(yè)代碼（工藝－PR;配管－PI;儀表－IN;設(shè)備－EQ…）等。同時(shí)把設(shè)備材料和施工費(fèi)控制估算費(fèi)用分配到每個(gè)請(qǐng)購(gòu)單和施工分包，同時(shí)監(jiān)測(cè)和采購(gòu)協(xié)議、施工分包協(xié)議、估計(jì)費(fèi)用比較，能夠立即方便地進(jìn)行匯總分（2）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用立即搜集已經(jīng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，同時(shí)檢測(cè)已經(jīng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和控制估算及估計(jì)費(fèi)用比較。項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師應(yīng)該立即得到該項(xiàng)目發(fā)生全部費(fèi)用信息，如分包協(xié)議、采購(gòu)協(xié)議、人工時(shí)及費(fèi)用（項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)和管理非人工費(fèi)用（如文具、通訊、差旅等），工程財(cái)務(wù)收入和支出等。方便使費(fèi)控工程師立即進(jìn)行費(fèi)用比較，確保項(xiàng)目不失控。（3）估計(jì)剩下工作費(fèi)用對(duì)剩下工作量全部原因進(jìn)行分析評(píng)定，重新估計(jì)剩下工作量費(fèi)用。伴隨工程建設(shè)進(jìn)展，很多費(fèi)用已經(jīng)實(shí)際發(fā)生，原來(lái)不可預(yù)見(jiàn)原因也逐步顯露出來(lái)，剩下工作也逐步清楚，就會(huì)發(fā)覺(jué)部分原來(lái)估計(jì)費(fèi)用存在誤差，所以需要依據(jù)實(shí)際情況更新這些數(shù)據(jù)。這么才能確保出具項(xiàng)目費(fèi)用趨勢(shì)匯報(bào)更貼近實(shí)際，使費(fèi)用控制匯報(bào)反應(yīng)真實(shí)情況。（4）變更管理伴隨工程進(jìn)度不停深入，就會(huì)出現(xiàn)部分和原設(shè)計(jì)和協(xié)議要求、范圍有出入地方，這些改變一旦被業(yè)主確定就形成變更，立即修正控制估算，使變更原因立即反應(yīng)到費(fèi)控匯報(bào)中。（5）費(fèi)用控制匯報(bào)費(fèi)用控制工程師每個(gè)月編報(bào)費(fèi)用匯報(bào)，應(yīng)顯示概算（費(fèi)用控制估算）、各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、估計(jì)項(xiàng)目完成需要費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較。經(jīng)過(guò)定時(shí)監(jiān)測(cè)已完工程量實(shí)際費(fèi)用（即實(shí)耗值）ACWP曲線(xiàn)，并和已完工程量預(yù)算費(fèi)用－即贏得值（BCWP）進(jìn)行對(duì)比分析，估計(jì)出項(xiàng)目費(fèi)用趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生差異要立即查對(duì)，使項(xiàng)目費(fèi)用得到嚴(yán)格控制。5.1.①項(xiàng)目組將采取目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間費(fèi)用發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制關(guān)鍵依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度匯報(bào)及工程變更。②費(fèi)用控制應(yīng)滿(mǎn)足協(xié)議技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采取檢驗(yàn)、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以?xún)?nèi)。③項(xiàng)目組將依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類(lèi)資源，采取動(dòng)態(tài)管理方法對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。④費(fèi)用控制宜按以下步驟進(jìn)行：檢驗(yàn)：對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)，采集相關(guān)數(shù)據(jù)；比較：將費(fèi)用計(jì)劃值和實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)覺(jué)費(fèi)用偏差；分析：對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生原因；糾