綜合項(xiàng)目綜合項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)為配合貴方圓滿完成該項(xiàng)工程，我們精心設(shè)計(jì)、合理選材、嚴(yán)密施工，以期達(dá)成延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命，降低維修次數(shù)，降低運(yùn)行成本目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人施工員預(yù)算員安全員材料員質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊(duì)各施工部門1、為了確保工程質(zhì)量，我企業(yè)特調(diào)遣一批含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作技能管理骨干，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)科，技術(shù)質(zhì)量科、安全保衛(wèi)科、材料科、財(cái)務(wù)核實(shí)科，預(yù)算科，各部分在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保工程順利進(jìn)行。2、為了加強(qiáng)施工管理，抓好施工中每個(gè)步驟，做到橫向到邊，縱向到底，建立建全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，攻關(guān)活動(dòng)小組，各部門之間分工協(xié)作，建成高速、優(yōu)質(zhì)、文明管理體系。3、項(xiàng)目管理關(guān)鍵工作內(nèi)容在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部依據(jù)工程實(shí)際情況，合理配置管理人員，將各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，并著手落實(shí)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃，部署臨設(shè)、水、電。編寫開工匯報(bào)等必備資料。在施工階段按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對(duì)情況有改變部分應(yīng)同企業(yè)技術(shù)部門共研究進(jìn)行對(duì)應(yīng)修改。做好動(dòng)態(tài)控制管理，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)全方面實(shí)現(xiàn)，同時(shí)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，做好文明施工。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行施工協(xié)議，協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)單位關(guān)系。處理好協(xié)議變更和索賠，做好統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)、分析和改善工作。在驗(yàn)收和交工階段，做好清理工作，進(jìn)行試運(yùn)行，整理移交完工文件，做好結(jié)算工作，編制完工匯報(bào)，辦理工程移交手續(xù)。項(xiàng)目管理在勞動(dòng)管理上，建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)用工分配制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率；在材料管理上，用科學(xué)組織管理方法合理、節(jié)省使用材料，降低材料成本；在機(jī)械管理上，合理選擇機(jī)械設(shè)備，提升建筑施工機(jī)械化水平和效率；在技術(shù)管理上，建立正常施工生產(chǎn)秩序，主動(dòng)采取“四新”技術(shù)，提升施工技術(shù)現(xiàn)代化水平；在資金管理上，對(duì)資金進(jìn)行估計(jì)，計(jì)劃管理，合理使用資金；協(xié)議管理上，提升法律意識(shí)，依法簽署協(xié)議，全方面推行協(xié)議，妥善處理好協(xié)議糾紛；在資料信息管理上，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息進(jìn)行搜集、傳輸、處理、檢索、提供功效，使項(xiàng)目能對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)要素進(jìn)行全方面正確了解，方便采取對(duì)應(yīng)方法。2.2項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理宣傳落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確項(xiàng)目各級(jí)各類人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部?jī)?nèi)有效運(yùn)行。落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)法令、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)量管理要求，對(duì)項(xiàng)目部工程產(chǎn)品質(zhì)量、貫標(biāo)工作會(huì)議，立即向上級(jí)匯報(bào)情況，接收企業(yè)檢驗(yàn)、監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、實(shí)施、驗(yàn)證工作提供資源確保。4.2、技術(shù)責(zé)任人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體進(jìn)行質(zhì)量體系文件建立實(shí)施。督促檢驗(yàn)施工技術(shù)部，對(duì)文件和資料控制。督促檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性。負(fù)責(zé)施工過程控制，主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)特殊工序，關(guān)鍵工序組織編寫施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量計(jì)劃。主管檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。主管檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序。主管檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序。主管不合格品控制程序。主管糾正和預(yù)防實(shí)施程序。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)和相關(guān)結(jié)果匯報(bào)。主管質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制。負(fù)責(zé)確定人員培訓(xùn)計(jì)劃。主管統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。4.3、施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，做好崗位職責(zé)工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)分部、分項(xiàng)工程根據(jù)國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)品和企業(yè)質(zhì)量體系在分管工作范圍內(nèi)有效運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格做好工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和完工產(chǎn)品技術(shù)管理、施工管理和安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)和生產(chǎn)班組“三檢制”工作，并做好崗位活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。立即辦理技術(shù)簽證，做好統(tǒng)計(jì)。參與上級(jí)主管部門分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及單位工程交驗(yàn)工作。4.4、質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量體系文件要求，做好崗位職責(zé)工作。根據(jù)國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)相關(guān)要求及企業(yè)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》要求，實(shí)施材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)(包含過程和最終檢驗(yàn)、試驗(yàn))后質(zhì)量放行工作。對(duì)所檢驗(yàn)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。獨(dú)立、客觀地開展質(zhì)檢工作，核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核，為實(shí)施企業(yè)《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防方法控制程序》做好連續(xù)基礎(chǔ)工作。常常錄求質(zhì)量改善信息和機(jī)會(huì)；做好信息源立即搜集和傳輸。認(rèn)真填寫質(zhì)檢工作統(tǒng)計(jì)及編寫要求質(zhì)量匯報(bào)簽字認(rèn)可，搜集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；對(duì)質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)負(fù)責(zé)保留和歸檔。幫助相關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。立即上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故調(diào)查，并配合督促糾正實(shí)施及驗(yàn)證。4.5、安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。參與審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)方法計(jì)劃，并對(duì)落實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行督促檢驗(yàn)。參與安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，做好日常安全查工作。對(duì)所分管安全工作負(fù)直接責(zé)任。常常深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，立即發(fā)覺、調(diào)查碩士產(chǎn)中不安全原因，提出整改處理意見。并檢驗(yàn)其整改效果。主動(dòng)提出安全生產(chǎn)合理化提議，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全性。配合相關(guān)職能部門做好安全技術(shù)培訓(xùn)、考評(píng)、發(fā)證工作。認(rèn)真進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)工作，參與工傷事故調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)組織實(shí)施。4.6、計(jì)量員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量體系文件要求，做好崗位工作。嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家計(jì)量工作法規(guī)和企業(yè)《檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》，作好本單位計(jì)量管理工作。建立設(shè)計(jì)量臺(tái)帳，對(duì)所提供計(jì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格根據(jù)周檢計(jì)劃，對(duì)計(jì)量器具、計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)工作。4.7、材料員認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，做好崗位職責(zé)工作。根據(jù)相關(guān)制度和文件要求，認(rèn)真做好物資管理工作。根據(jù)企業(yè)《工程物資采購(gòu)控制程序》、《用戶提供產(chǎn)品控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》要求，做好采購(gòu)物資進(jìn)貨驗(yàn)證工作，并嚴(yán)格實(shí)施物資進(jìn)貨“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種，并幫助質(zhì)檢員做好驗(yàn)證后質(zhì)量放行工作。認(rèn)真實(shí)施物資驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)，建立健全原始統(tǒng)計(jì)和多種臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，如有丟失和損壞應(yīng)立即匯報(bào)。按要求對(duì)物資進(jìn)行分類管理，堅(jiān)持庫(kù)房物資優(yōu)異先發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，做到堆碼整齊，高度適宜，防雨防曬防火防潮，并按用料信息、用料計(jì)劃進(jìn)行平衡調(diào)配，確保施工生產(chǎn)需要。根據(jù)企業(yè)《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)控制程序》等要求，做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)。正確立即填報(bào)要求統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格實(shí)施物資保管要求。4.8、預(yù)算員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)。實(shí)施企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，做好崗位職責(zé)工作。預(yù)算工作實(shí)施國(guó)家、行業(yè)相關(guān)概、預(yù)算管理要求。并結(jié)合縣場(chǎng)情況，做好預(yù)算工作，使工程預(yù)算現(xiàn)有利于現(xiàn)場(chǎng)竟?fàn)帲旨骖櫰髽I(yè)效益。編制工程預(yù)決算，登記預(yù)算臺(tái)帳，參與編制工程招投標(biāo)書、協(xié)議評(píng)審工作。提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計(jì)劃，參與現(xiàn)場(chǎng)收方測(cè)量，登記審核收方工程量，登記收方臺(tái)帳。要認(rèn)進(jìn)行預(yù)、決算，細(xì)致復(fù)核，消除預(yù)、決算誤差，并對(duì)所提供經(jīng)濟(jì)資料負(fù)直接責(zé)任。2.3工程關(guān)鍵責(zé)任人介紹擬投入工作關(guān)鍵人員表1.姓名：胡學(xué)軍2.出生年月：1971.9.153.性別：男4.學(xué)歷：本科5.專業(yè)：機(jī)電6.職稱：工程師7.中標(biāo)后擬安排在本工程擔(dān)任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)