中型制造業(yè)關(guān)鍵技術(shù)部KPI績(jī)效管理考核指標(biāo)

技術(shù)部績(jī)效考評(píng)指標(biāo)技術(shù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)起源工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10040%分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開發(fā)費(fèi)用控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財(cái)務(wù)部開發(fā)一次成功率（新產(chǎn)品開發(fā)一次經(jīng)過驗(yàn)收率/計(jì)劃開發(fā)一次成功率）×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)滿意度上級(jí)評(píng)價(jià)20%分管領(lǐng)導(dǎo)本部門管理費(fèi)用控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1-(實(shí)際～預(yù)算)/預(yù)算]×10010%財(cái)務(wù)部管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作步驟實(shí)施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分分管領(lǐng)導(dǎo)重大生產(chǎn)問題處理未立即（1～2小時(shí)內(nèi)）提出處理重大生產(chǎn)問題技術(shù)方案，扣10分以上/次分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)議審核審核經(jīng)濟(jì)協(xié)議或技術(shù)協(xié)議中技術(shù)確保條款不力，造成企業(yè)損失，扣1～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)圖紙資料正確性技術(shù)圖紙資料不正確扣2～5分/處分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料管理按企業(yè)技術(shù)資料管理相關(guān)要求妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術(shù)資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份分管領(lǐng)導(dǎo)工藝紀(jì)律檢驗(yàn)未定時(shí)組織進(jìn)行工藝紀(jì)律檢驗(yàn)扣2～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理制度實(shí)施績(jī)效管理制度實(shí)施不嚴(yán)格，對(duì)下級(jí)考評(píng)不公正、不客觀，扣2～5分/次行政人事部部門預(yù)算按企業(yè)要求按時(shí)提交本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，若不立即扣1～2分/日分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)交辦其它工作沒有立即完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣1～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部用戶滿意度因工作原因被企業(yè)同事或用戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)合理化提議凡提出合理化提議被采納在部門中實(shí)施可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實(shí)施加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工作效率很高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時(shí)，加5～10分/次，具體包含但不限于以下情形：工藝改善，大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量或勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了制造費(fèi)用開發(fā)新產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)可觀效益業(yè)績(jī)管理小組

技術(shù)主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)起源工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10050%分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)滿意度上級(jí)評(píng)價(jià)30%分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開發(fā)費(fèi)用控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財(cái)務(wù)部管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作步驟實(shí)施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分技術(shù)部經(jīng)理重大生產(chǎn)問題處理未立即（1～2小時(shí)內(nèi)）提出處理重大生產(chǎn)問題技術(shù)方案，扣10分以上/次技術(shù)部經(jīng)理工藝技術(shù)文件編制和工藝改善按計(jì)劃編制工藝技術(shù)文件和工藝改善文件，若延誤扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)疑難問題時(shí)，未組織處理、立即提出合理處理方案，扣2～5分/次；技術(shù)部經(jīng)理工藝紀(jì)律檢驗(yàn)檢驗(yàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律實(shí)施情況時(shí)，對(duì)違規(guī)操作未立即阻止和糾正，扣2～5分/次；技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)工作效率很高，有創(chuàng)新或突出表現(xiàn)，加2－5分/次；開發(fā)新產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)可觀效益加2～5分/次；工藝改善，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本加2～5分/次。技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料正確性技術(shù)圖紙資料不正確扣2～5分/處技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按企業(yè)技術(shù)資料管理相關(guān)要求妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術(shù)資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效管理制度實(shí)施績(jī)效管理制度實(shí)施不嚴(yán)格，對(duì)下級(jí)考評(píng)不公正、不客觀，扣2～5分/次行政人事部上級(jí)交辦其它工作沒有立即完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣1～5分/次技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部用戶滿意度因工作原因被企業(yè)同事或用戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理合理化提議凡提出合理化提議被采納在部門中實(shí)施可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實(shí)施加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工作效率很高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時(shí)，加5～10分/次，具體包含但不限于以下情形：工藝改善，大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量或勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了制造費(fèi)用開發(fā)新產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)可觀效益業(yè)績(jī)管理小組模具工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)起源上級(jí)滿意度參見《上級(jí)滿意度評(píng)分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作步驟實(shí)施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分技術(shù)部經(jīng)理模具完成進(jìn)度在模具制作開始時(shí)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或直接上級(jí)要求確定每套模具完成進(jìn)度中各個(gè)結(jié)點(diǎn)和對(duì)應(yīng)正確時(shí)間點(diǎn)，每套模具計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間延誤扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理模具技術(shù)問題出現(xiàn)模具結(jié)構(gòu)問題,扣5分以上/次；出現(xiàn)模具其它技術(shù)問題，扣2～5分/次。技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量控制現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行填補(bǔ)；填補(bǔ)一次，扣2～5分/次；填補(bǔ)二次，扣5分以上/次；若出現(xiàn)不可填補(bǔ)情況，扣10分以上/次；質(zhì)量問題指模具不能正常使用，具體標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理認(rèn)定；可填補(bǔ)是指不影響到正常計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)行；不可填補(bǔ)是指影響到生產(chǎn)正常進(jìn)行。技術(shù)部經(jīng)理模具設(shè)計(jì)和試模在要求時(shí)間內(nèi)完成模具設(shè)計(jì)工作，加5分以上/次；按技術(shù)要求，在要求時(shí)間內(nèi)完成試模及驗(yàn)收工作，加5分以上/次。技術(shù)部經(jīng)理模具管理模具驗(yàn)收：沒有按企業(yè)技術(shù)要求對(duì)模具進(jìn)行驗(yàn)收或模具不合格而經(jīng)過了驗(yàn)收，扣10分以上/次使用期評(píng)定：定時(shí)按企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)模具進(jìn)行使用期評(píng)定，不然扣5－10分/次技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料正確性技術(shù)圖紙資料不正確扣2～5分/處技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按企業(yè)技術(shù)資料管理相關(guān)要求妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術(shù)資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術(shù)部經(jīng)理上級(jí)交辦其它工作沒有立即完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣1～5分/次技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部用戶滿意度因工作原因被企業(yè)同事或用戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理合理化提議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評(píng)審、質(zhì)量事故處理中合理化提議被采納并取得良好效果可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實(shí)施加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組注塑工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)起源上級(jí)滿意度參見《上級(jí)滿意度評(píng)分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作步驟實(shí)施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分技術(shù)部經(jīng)理注塑技術(shù)問題出現(xiàn)注塑結(jié)構(gòu)問題,扣5分以上/次；出現(xiàn)其它注塑工藝技術(shù)問題，扣2～5分/次。技術(shù)部經(jīng)理注塑設(shè)計(jì)在要求時(shí)間內(nèi)完成注塑結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)工作，加5分以上/次；技術(shù)部經(jīng)理注塑工藝編制注塑工藝編制不立即扣2～5分/日注塑工藝編制不正確扣2～5分/處，影響注塑生產(chǎn)扣5～10分/次技術(shù)部經(jīng)理工藝調(diào)整按期依據(jù)用戶需求和技術(shù)改善情況進(jìn)行工藝調(diào)整，若出現(xiàn)延誤，扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料正確性技術(shù)圖紙資料不正確扣2～5分/處技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按企業(yè)技術(shù)資料管理相關(guān)要求妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術(shù)資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術(shù)部經(jīng)理上級(jí)交辦其它工作沒有立即完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣1～5分/次技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部用戶滿意度因工作原因被企業(yè)同事或用戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理合理化提議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評(píng)審、質(zhì)量事故處理中合理化提議被采納并取得良好效果可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實(shí)施加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組

產(chǎn)品工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)起源上級(jí)滿意度參見《上級(jí)滿意度評(píng)分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作步驟實(shí)施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)完成進(jìn)度依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、直接上級(jí)要求確定新產(chǎn)品開發(fā)完成進(jìn)度中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各個(gè)結(jié)點(diǎn)和對(duì)應(yīng)正確時(shí)間點(diǎn)，若延誤扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品技術(shù)審理按企業(yè)技術(shù)管理制度對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行審理，不然2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理工藝技術(shù)文件編制和工藝改善立即性按計(jì)劃完成工藝技術(shù)文件編制和工藝改善，若延誤扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理物料清單編制立即依據(jù)商務(wù)計(jì)劃編制物料清單，出現(xiàn)延遲、延誤、犯錯(cuò)現(xiàn)象，扣2～5分/次；技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料正確性技術(shù)圖紙資料不正確扣2～5分/處技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按企業(yè)技術(shù)資料管理相關(guān)要求妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)覺技術(shù)資料管理和企業(yè)要求不符，扣2～5分/次，若因