HR日常工作案例合集

HR日常工作精選案例合集（五）目錄9.02案例學(xué)習(xí) 3案例一：簽訂勞務(wù)合同需要注意什么？ 3案例二：如何處理混時(shí)間的員工？ 49.04案例學(xué)習(xí) 7案例一：如何處理好與上司的分歧？ 7案例二：產(chǎn)假后一直請(qǐng)假怎么辦？ 100905案例學(xué)習(xí) 11案例一：HR該如何降低離職率？ 11案例二：名企挖來(lái)的管理人員，難以在公司落地工作怎么辦？ 120909案例學(xué)習(xí) 14案例一：目前從事的行業(yè)和新公司差別很大，我該怎么做？ 14案例二：從外企跳到國(guó)企，各種不適應(yīng)我該怎么辦？ 16案例三：90后員工與70后經(jīng)理的矛盾如何平衡？ 170910案例學(xué)習(xí) 20案例一：公司的寬帶薪酬與績(jī)效工作都難開(kāi)展，該怎么操作？ 20案例二：說(shuō)好離職的員工又變卦了怎么辦？ 230912案例學(xué)習(xí) 26案例一：如何做“多元化集團(tuán)薪酬體系”的設(shè)計(jì)？ 26案例二： 270915案例學(xué)習(xí) 28案例一：我目前該不該跳槽？ 28案例二： 30案例三： 320916案例學(xué)習(xí) 33案例一：新入職員工想繼續(xù)領(lǐng)失業(yè)金不上社保可以嗎？ 33案例二： 34案例三： 340917案例學(xué)習(xí) 36案例一：我應(yīng)該如何開(kāi)展自己的工作，挑戰(zhàn)自己呢？ 36案例二： 38案例三： 390918案例學(xué)習(xí) 40案例一： 40案例二： 41案例三： 42案例四： 430919案例學(xué)習(xí) 44案例一： 44案例二： 45案例三： 47案例三： 470922案例學(xué)習(xí) 48案例一： 48案例二： 49案例三： 51案例四： 51案例五： 529.02案例一：簽訂勞務(wù)合同需要注意什么？【案例簡(jiǎn)介】模糊，想要請(qǐng)問(wèn)：1，簽訂勞務(wù)合同有什么限制？合同》？3，《勞務(wù)合同》的適用對(duì)象、范圍等，有什么具體要求？【案例解析】務(wù)合同，明確雙方的勞務(wù)關(guān)系，適用于民法、合同法。2、勞務(wù)合同是指法人之間、公民之間、法人與公民之間關(guān)于提供勞動(dòng)服務(wù)而訂紀(jì)、居間、寄存、倉(cāng)儲(chǔ)等，只要是標(biāo)的為勞務(wù)的合同，均可納入該類合同。3、勞務(wù)合同是民事合同，是當(dāng)事人各方在平等協(xié)商的情況下達(dá)成的，就某一項(xiàng)動(dòng)法以及相關(guān)行政法規(guī)所調(diào)整。案例二：如何處理混時(shí)間的員工？【案例簡(jiǎn)介】50能理一天，很多分配給他的活都是其它員工幫忙完成的，這讓許多人都有意見(jiàn)：為什么同樣的活，你不如我干得好，還拿跟我一樣的工資。領(lǐng)導(dǎo)和人資部討論過(guò)這件事，現(xiàn)在有三個(gè)問(wèn)題：二、想調(diào)他到后勤崗位，但調(diào)崗需要雙方同意，他不愿意；三、想在考核上想辦法，但是他的工作很難量化。【案例解析】一、案例分析1、202、處事磨洋工，造成影響；3、無(wú)所謂等待退休。二、方案協(xié)商1、解除合同，支付成本高；2、調(diào)崗，員工不同意；3、績(jī)效，工作很難量化。1、留薪停職為什么同樣的活，你不如我干得好，還拿跟我一樣的工資。”12422、量化考核6與物流部里。經(jīng)最終導(dǎo)入兩款考核達(dá)成共識(shí)：資一般為：件數(shù)、平方、時(shí)限進(jìn)行考核。計(jì)件；進(jìn)行計(jì)件；資只得保底工資。其二、結(jié)果導(dǎo)向性與任務(wù)的對(duì)比性進(jìn)行考核。30001000雜工分組或按個(gè)人的任務(wù)進(jìn)行分發(fā)及臨時(shí)性工作的任務(wù)合計(jì)。3000+0。3、調(diào)崗說(shuō)明定：其一、價(jià)值的體現(xiàn)；1”即體現(xiàn)人文管理，又減少攀比。9.04案例一：如何處理好與上司的分歧？【案例簡(jiǎn)介】7HRN見(jiàn)和建議直接被上司否決，想開(kāi)展的工作……這樣的情況，該如何解決呢？【案例解析】最終的結(jié)果往往是有三種：1、要不你走人；2、要不你妥協(xié)，聽(tīng)他的；老板是不會(huì)被你氣走的。33工作要求和想要的結(jié)果？是不是我們考慮問(wèn)題過(guò)于膚淺或片面？以致于做出來(lái)我們的為人處事方式與上司和公司提倡的價(jià)值觀不一致或背道而馳？……諸如此類，我們都得冷靜下來(lái)思考，找出自己的原因和問(wèn)題點(diǎn)去克服和改善。要做到以上的冷靜的自我分析，我們就得拋棄自我本位，出了問(wèn)題不要總以同理心和更好的合作共贏的姿態(tài)來(lái)解決問(wèn)題。說(shuō)的白一點(diǎn)，跟上司配合不好，最終只有你被上司罵走。在部隊(duì)做了三十年政委的軍人做只有工作7HRJD。這樣子不明不白，以人定崗算怎么回事？比較正確HR欠缺成熟，也不夠?qū)I(yè)。接下來(lái)該怎么選、該怎么做，HR案例二：產(chǎn)假后一直請(qǐng)假怎么辦？【案例簡(jiǎn)介】員工生產(chǎn)完畢，休完產(chǎn)假后，依舊不能按時(shí)回到崗位上班，也不和企業(yè)解除勞動(dòng)合同，只是請(qǐng)事假，這樣情況怎樣處理呢？【案例解析】女職工產(chǎn)假期滿后，若有實(shí)際困難或有相關(guān)醫(yī)院的證明，經(jīng)本人申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周歲。哺乳假期間，所在單位應(yīng)按不低于本人標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之八十發(fā)給工資（各地有不同）。若想你所說(shuō)的員工請(qǐng)事假，公司可以根據(jù)制度批準(zhǔn)或不批，同時(shí)催促員工返崗上班，如若該女職工不能持有由相關(guān)醫(yī)院的證明而擅自休假的，貴公司可根據(jù)公司的規(guī)章制度的規(guī)定將該行為視為曠工行為，超過(guò)一定天數(shù)，可以其嚴(yán)重違反規(guī)章制度而解除勞動(dòng)合同。0905案例學(xué)習(xí)案例一：HR【案例簡(jiǎn)介】HR在公司人員保留方面起到什么樣的作用？舉個(gè)例子，HR通過(guò)離職面談，問(wèn)卷調(diào)查得出了好幾個(gè)離職的原因，然后正對(duì)原因做行動(dòng)（和用人部門(mén)討論后得出），可用人部門(mén)根本不理（niao）會(huì)（ni），在我眼中我判斷他們就是覺(jué)得自己已經(jīng)做的很好了，離職率以前就是這個(gè)樣子的，不行的人始終是要淘汰的。我感覺(jué)我的所有努力都是白費(fèi)，那我們HR再降低離職率這方面起到什么樣的作用呢？（我之前在外資企業(yè)做了5年的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)保留員工還是有一定的心得）【案例解析】HR在人員保留方面所起的作用，我個(gè)人認(rèn)為是預(yù)警、離職原因分析、離職率改善措施落實(shí)或跟進(jìn)處理，還有就是做好員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)，從提升企業(yè)軟實(shí)力上提高員工的留存率。業(yè)務(wù)部門(mén)員工流失率高，大家又一起討論過(guò)離職原因和應(yīng)對(duì)策略，干嘛業(yè)務(wù)部門(mén)根本不管呢？是不是改善和落實(shí)措施責(zé)任不夠明確？又或者是硬塞一些業(yè)務(wù)部門(mén)就壓跟改變或解HR牽頭解決的問(wèn)題而你們沒(méi)有去解決反而來(lái)指點(diǎn)他HR總之，只要是個(gè)明智講道理的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們自己的員工流失，而其流失原因改善應(yīng)該是他們自己最緊張最迫切想要改善才是的。建議HR多找自身原因和問(wèn)題，拿出積極合作的態(tài)度來(lái)跟業(yè)務(wù)部門(mén)真誠(chéng)溝通，只是相互坦誠(chéng)，放下指責(zé)和成見(jiàn)，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。案例二：名企挖來(lái)的管理人員，難以在公司落地工作怎么辦？【案例簡(jiǎn)介】HR我們公司有一運(yùn)營(yíng)經(jīng)理李某，原來(lái)是在500強(qiáng)外企任職，后由人介紹下，被挖進(jìn)我們公司。他能力很強(qiáng)，辦事作風(fēng)很硬朗。但由于我們是內(nèi)地企業(yè)，企業(yè)環(huán)境和員工習(xí)慣與他之前的外企有很大的差別，所以經(jīng)常出現(xiàn)他和員工產(chǎn)生沖突的地方。而由于他之前的經(jīng)歷很亮眼，老板很認(rèn)同他，所以都會(huì)站在他那一方。隨著時(shí)間的推移，公司里的員工對(duì)于他的管理方式和工作能力，怨聲載道。而且企業(yè)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)也沒(méi)有太大的提升，老板那邊也對(duì)其有些失望。但李某自己還沒(méi)感覺(jué)，一說(shuō)到運(yùn)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候，就會(huì)說(shuō)企業(yè)環(huán)境導(dǎo)致他的很多運(yùn)營(yíng)方案無(wú)法實(shí)施，原來(lái)他在外企的時(shí)候多么多么地風(fēng)光。好人才挖進(jìn)來(lái)不容易，公司不想白白流失。HR部門(mén)也為此經(jīng)常與李某溝通，但效果并不明顯。最近老板著重要求人資部門(mén)要好好處理下這個(gè)情況。請(qǐng)問(wèn)，胡某作為HR主管，有沒(méi)有什么好的方法來(lái)管理這一種員工呢？【案例解析】作為HR主管，對(duì)這一類員工的管理，需要從員工本身找辦法，同時(shí)向老板建議采取相應(yīng)的辦法：一、對(duì)員工本人。HRHR二、對(duì)老板建議多和員工進(jìn)行溝通。員工提出一些與公司環(huán)境不符的運(yùn)營(yíng)方案，也說(shuō)明他沒(méi)有沉下心來(lái)分析企業(yè)、融入企業(yè)，所以老板在和他溝通的過(guò)程中也會(huì)將自己的思路和想法灌輸給員工，以心換心，員工在以后的工作中也會(huì)考慮老板的想法和企業(yè)的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。剛?cè)岵?jì)對(duì)其進(jìn)行管理。和員工盡量不要和他有正面沖突，能寬容的寬容，待事情過(guò)后，要及時(shí)給予其溝通和引導(dǎo)，不過(guò)該批評(píng)的還必須批評(píng)。以剛制剛：在管理、業(yè)務(wù)或者技術(shù)一些方面，老板可以拿出比他更可行、更專業(yè)的方法，在他引以為傲的領(lǐng)域“打敗”他，會(huì)讓他信服，脾氣和做事方法也會(huì)有所“收斂”。放權(quán)與限權(quán)。分析公司需要達(dá)成目標(biāo)、他的能力性格、企業(yè)環(huán)境等，對(duì)他進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)和限權(quán)。在他的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，老板要充分的授權(quán)，讓他可以展開(kāi)手腳開(kāi)展工作，在允許的范圍內(nèi)給予他最大的支持，讓他在工作中追求更高的挑戰(zhàn)；在他容易出錯(cuò)的方面，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行限權(quán)，防止因他的脾氣性格造成不利的影響。0909案例一：目前從事的行業(yè)和新公司差別很大，我該怎么做？【案例簡(jiǎn)介】HR。公司規(guī)模不大，40目拖延情況。老板現(xiàn)在希望我做三件事情：外聘；2、企業(yè)文化建設(shè)，員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織，加強(qiáng)執(zhí)行力、激勵(lì)員工；3、績(jī)效管理，公司想引入績(jī)效管理。不一樣的技巧和方法，我該怎么做？【案例解析】40“企業(yè)文化建設(shè)，員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織，執(zhí)行力打造，激勵(lì)員工”這對(duì)于40什么系統(tǒng)，搞什么全面體系，這樣高舉高打只會(huì)害了企業(yè)和你自己。4040矩、定流程，讓公司規(guī)范管理先從遵守制度開(kāi)始吧。還好，一做反而添亂。核的指導(dǎo)思想上，先找最簡(jiǎn)單最容易最好量化的業(yè)務(wù)或生產(chǎn)部門(mén)先來(lái)試行推行，適得其反。案例二：從外企跳到國(guó)企，各種不適應(yīng)我該怎么辦？【案例簡(jiǎn)介】我從美資企業(yè)跳到現(xiàn)在的國(guó)企，感覺(jué)嚴(yán)重的水土不服。我現(xiàn)在的感受：美資企業(yè)要求利潤(rùn)，（第一份工作干了5年，主要做服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與調(diào)配，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，跳槽時(shí)職位是資深副經(jīng)理；第二份工時(shí)國(guó)企人事主管，人事部最大職位，歸總經(jīng)理管，事少錢(qián)不多離家近，已考取HR2級(jí)證書(shū)）【案例解析】外企和國(guó)企其管理方式和企業(yè)文化是差異很大的，你從外企跳到國(guó)企，很佩服你的勇氣和魄力。許多在世界500強(qiáng)的優(yōu)秀高管空降到國(guó)企、央企后就變得水土不服，渾身不自在，管理風(fēng)格、工作方式和企業(yè)完全不一樣，甚至背道而馳，導(dǎo)致承受很大的心理壓力，最終無(wú)法承受而黯然離去。所以，這個(gè)問(wèn)題我也給不了你太好的建議。你既然選擇了，要不就有能力改變它（改制或大刀闊斧的改革，往往很難），要不就去適應(yīng)和融入它。又無(wú)法改變又無(wú)法融入，那你還呆在那兒做甚？根據(jù)你的職業(yè)經(jīng)歷，建議你重新回到你擅長(zhǎng)領(lǐng)域企業(yè)的擅長(zhǎng)崗位上去繼續(xù)發(fā)展吧，這樣做對(duì)你的發(fā)展是最有利的。案例三：9070【案例簡(jiǎn)介】CCCCCZCCCCZCZZXCZZCZZC【案例解析】90都可以選擇包容，畢竟這些對(duì)工作影響不大?？梢宰龅氖琼槕?yīng)趨勢(shì)。9090公司工作。究機(jī)構(gòu)的職場(chǎng)調(diào)查，潛移默化中讓老板接受新的職場(chǎng)趨勢(shì)。的天性得到尊重，還是被壓抑下去。領(lǐng)導(dǎo)溝通之類的。們盡量適應(yīng)老板的要求。小的考驗(yàn)給打敗吧。90他們的奮斗欲望。還有一些其他類型的標(biāo)新立異員工，這里不一一列舉，只要掌握好兩個(gè)原則：2、不能包容時(shí)勸導(dǎo)為主其他事情都能很好的解決。標(biāo)新立異，不是一種錯(cuò)誤，也許他給公司帶來(lái)的是新的發(fā)展機(jī)會(huì)；HR這一點(diǎn)，好好的引導(dǎo)他，也許他會(huì)還給你一個(gè)驚喜！0910案例一：公司的寬帶薪酬與績(jī)效工作都難開(kāi)展，該怎么操作？【案例簡(jiǎn)介】工資是部門(mén)承包工資，（就是按照崗位工資乘以人數(shù)，部門(mén)進(jìn)行分配績(jī)效工資）作質(zhì)量和效率比較糟糕。450700*經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分*個(gè)人績(jī)效考核作都比較難開(kāi)展，請(qǐng)問(wèn)寬帶薪酬與績(jī)效如何實(shí)施、如何做才能避開(kāi)這些矛盾?！景咐馕觥磕銈儸F(xiàn)在績(jī)效考核推行是失敗的。猶豫那就沒(méi)法推?。。ó吘怪昂屠斫獾膬r(jià)值觀與意識(shí)?？?jī)效考核的最終目的不是為了扣發(fā)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的，不用背這個(gè)指標(biāo)，越是高層這個(gè)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)才越應(yīng)考。KPIKPI怪。指標(biāo)提煉科學(xué)準(zhǔn)確，并讓他們下屬員工的績(jī)效跟部門(mén)績(jī)效掛鉤，影響到他的績(jī)效來(lái)改善的。這時(shí)候還要你多催嗎，已經(jīng)完全不用了。案例二：說(shuō)好離職的員工又變卦了怎么辦？【案情簡(jiǎn)介】20132是不想給李某任何的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。?qǐng)問(wèn)：1，人資部門(mén)該要如何處理當(dāng)前這一情況？2，如果沒(méi)有辭職申請(qǐng)，公司解除勞動(dòng)合同，需要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嗎？【案情解析】經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。企業(yè)是不需要支付補(bǔ)償?shù)?，甚至失業(yè)保險(xiǎn)該員工都無(wú)法享受。司的工作表現(xiàn)記錄、推薦就業(yè)機(jī)會(huì)等）。這這個(gè)案例中實(shí)際若想以不勝任崗位為由解除勞動(dòng)合同的話雖然符合法律規(guī)定，低，能協(xié)商的盡量協(xié)商最好?！菊咭罁?jù)】《勞動(dòng)合同法》第三十九條 合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。第四十條 下列情形之一的用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：能從事由用人單位另行安排的工作的；（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。0912案例學(xué)習(xí)案例一：如何做“多元化集團(tuán)薪酬體系”的設(shè)計(jì)？【案例簡(jiǎn)介】70，09牌的，09年之后進(jìn)行資產(chǎn)重組，納入了房地產(chǎn)行業(yè)，還有風(fēng)投，經(jīng)營(yíng)多元化了，一共20織板塊內(nèi)分子公司也有差異，就目前的現(xiàn)狀如何做“多元化集團(tuán)薪酬體系”的設(shè)計(jì)，求教！【案例解析】的財(cái)務(wù)審計(jì)和人力資源項(xiàng)目審計(jì)等管控工作來(lái)確保集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)按照集團(tuán)所定的戰(zhàn)略目標(biāo)去發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。和預(yù)算總額，來(lái)進(jìn)行合理分布設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)人及其核心管理層的年薪考核方案、股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)方案。存在一定的差異性。案例二：【案情簡(jiǎn)介】各位前輩、專家好，首先介紹一下我的情況：畢業(yè)后就進(jìn)入HR行列，從培訓(xùn)助理開(kāi)始做起，幫著培訓(xùn)主管打打下手，一年后成為培訓(xùn)專員，可以單獨(dú)完成任務(wù)，本科北京985院校畢該通過(guò)哪些方式和途徑來(lái)提高自己實(shí)現(xiàn)自己的愿望呢？您的建議可能會(huì)對(duì)一個(gè)年輕人產(chǎn)生一輩子的影響，意義深遠(yuǎn)重大，再次表示感謝！謝謝！【案例解析】1、【在理想中不能自拔，在現(xiàn)實(shí)里不斷掙扎，結(jié)果不知道自己該干嘛！】這句話是我的原創(chuàng)順口溜，是有版權(quán)的哦，哈哈！專員的您，講過(guò)心態(tài)類和銷售類的課程沒(méi)？3、【我目前的狀況就是有著崇高的理想與雄心壯志，畢業(yè)后蝸居在小城市，做廁所中的老鼠吃糞便，一見(jiàn)人或狗接近，總是驚恐萬(wàn)狀。后來(lái)李斯又走進(jìn)糧倉(cāng)，環(huán)境決定的?！焙髞?lái)，李斯就跟隨荀子學(xué)習(xí)并取得統(tǒng)治天下的理論學(xué)說(shuō)。。。議是：如果現(xiàn)在不馬上出發(fā)，以后可能會(huì)溫水煮青蛙。0915案例一：我目前該不該跳槽？【案例簡(jiǎn)介】晉升的機(jī)會(huì)）。目前個(gè)人的苦惱的地方：（請(qǐng)教總部的同事感覺(jué)比較零碎，不系統(tǒng)）；本上不會(huì)配置下屬，屬于光桿司令，鍛煉不到管理技能；3、目前是專員，薪資在外部市場(chǎng)應(yīng)該屬于主管級(jí)，算是走專業(yè)通道；乎又比較慢。我該如何選擇好呢？【案例解析】HRBPHRBPHRHRHRDHRBPHRBP1HR織協(xié)調(diào)能力和影響力，是一個(gè)全面發(fā)展的好平臺(tái)。在工作崗位上讓自己快速成長(zhǎng)才是硬道理。案例二：【案例簡(jiǎn)介】我出來(lái)工作三年了，怎樣從一個(gè)小菜鳥(niǎo)變成展翅高翔的雄鷹呢？歲。領(lǐng)導(dǎo)和老板的賞識(shí)呢？【案例解析】在瑣碎事中忙死，就會(huì)在事務(wù)性工作中脫穎而出。建議你，趕緊擴(kuò)充工作伙伴吧。了人力資源管理體系以及工作流程：能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。條件、以及該崗位任職人員的資格條件、考核項(xiàng)目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。定公司《員工手冊(cè)》。作流程化的目標(biāo)。2、招聘與選拔：HR同發(fā)展。另外，同各部門(mén)負(fù)責(zé)人多溝通，做好特殊崗位的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。案例三：【案例簡(jiǎn)介】某公司規(guī)章制度規(guī)定，在辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙，屬甲類過(guò)失，給予書(shū)面警告處分。李某在公司加班時(shí)，看公司沒(méi)有其他人，便在辦公室吸煙，并將未熄滅煙蒂隨手扔在垃圾桶后離開(kāi)。煙蒂點(diǎn)燃了垃圾桶內(nèi)的廢紙，但公司保安及時(shí)發(fā)現(xiàn)后熄滅，未造成任何損失。公司總經(jīng)理得知后非常氣憤，要求人力資源部向李某發(fā)出解除勞動(dòng)合同通知，李某不服，提起仲裁，你怎么看？【案例解析】?jī)?nèi)容合理合法，并向員工公示。操作建議：（1) 在規(guī)章制度中列明失職行為種類及營(yíng)私舞弊的概念；面規(guī)定；重大損失可以請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。私舞弊行為存在直接因果關(guān)系；以依法追究員工因失職或營(yíng)私舞弊給用人單位造成損失的賠償責(zé)任。0916案例一：新入職員工想繼續(xù)領(lǐng)失業(yè)金不上社?？梢詥幔俊景咐?jiǎn)介】一名40多歲的司機(jī)從我公司離職后辦理了失業(yè)，過(guò)了兩個(gè)月又回到公司上班，按正常手續(xù)辦理入職，但是要求公司不上保險(xiǎn)，因?yàn)樗胍贿咁I(lǐng)失業(yè)金一邊拿工資，請(qǐng)問(wèn)這樣的情況公司需要做什么才會(huì)合法？（比如不簽勞動(dòng)合同，簽聘用協(xié)議；不能有試用期等）【案例解析】職手續(xù)，走勞務(wù)外包或派遣來(lái)解決。輸了也好吃個(gè)教訓(xùn)，下次改正啊，也未償不是個(gè)好事。案例二：【案例簡(jiǎn)介】我是做了好多年的外貿(mào)跟單，后來(lái)轉(zhuǎn)人事一年的，因?yàn)闀r(shí)間精力有限，想請(qǐng)教一下，除了日常工作實(shí)操外，有必要去惡補(bǔ)理論嗎？【案例解析】當(dāng)然。理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)操來(lái)理解理論知識(shí)、用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，兩者融會(huì)貫通，形成自己的人力資源管理體系和操作技能，才是最好的。建議你可以去考個(gè)人力資源管理師資HR案例三：【案例簡(jiǎn)介】擇的是一家能接受我的快消品公司，規(guī)模100多人，很珍惜這樣的機(jī)會(huì)，所以在這家公司孩子休息一年，再出來(lái)工作時(shí)在選擇挑戰(zhàn)一下經(jīng)理職位和保守的選擇主管這個(gè)職位的時(shí)候，選1-3個(gè)月，我的領(lǐng)導(dǎo)也是在堅(jiān)持了3個(gè)月后離開(kāi)，剩下我和前臺(tái)堅(jiān)守陣地，繼續(xù)招聘人事副總，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性（招標(biāo)行業(yè)）老板要求的標(biāo)準(zhǔn)第一項(xiàng)就是對(duì)這個(gè)行業(yè)了解，還有就是要求40歲以上男性，要忠誠(chéng)度高的，不要頻繁跳槽的，像2年換一家的根本接受不了，基于這些要求我遲遲找不到合適的人，我自己的工作開(kāi)展上也找不到方向，除了招聘和日常事務(wù)不知道該從哪入手，這是一個(gè)新成立一年的公司，制度什么的，還有績(jī)效考核什么都不完善，我覺(jué)得這些我都想嘗試著做，但是覺(jué)得老板肯定是想找一個(gè)有一定高度的人來(lái)做這些事情，我去找老板談的話也不知道自己這點(diǎn)東西能不能被接受，老板的想法我也猜不透，來(lái)了2【案例解析】抓住機(jī)會(huì)適時(shí)表現(xiàn)華的大好時(shí)機(jī)。提出問(wèn)題。建議呢？”0917案例一：我應(yīng)該如何開(kāi)展自己的工作，挑戰(zhàn)自己呢？【案例簡(jiǎn)介】即可)，今天突然被領(lǐng)導(dǎo)叫去說(shuō)了一番，雖然是挨說(shuō)，但是很高興。讓我意識(shí)到的說(shuō)，即使不明白也不好意思再說(shuō)什么了。要管好，擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，否則就只能重新招聘了，我當(dāng)然很是珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。應(yīng)該如何開(kāi)展自己的工作，挑戰(zhàn)自己呢？【案例解析】分三個(gè)話題：1、工作心態(tài)：企業(yè)和員工在用人方面是永遠(yuǎn)的矛盾，企業(yè)傾向于員工達(dá)到甚苦練內(nèi)功，做好本職工作、多展現(xiàn)責(zé)任心、多提升專業(yè)能力、多跟同事交流，當(dāng)機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，就不要再抱怨了，全力以赴做好。2、工作開(kāi)展：要學(xué)會(huì)梳理工作重點(diǎn)，用結(jié)構(gòu)化方法分解分內(nèi)容我在連載的HR成長(zhǎng)系列中會(huì)詳細(xì)展開(kāi)，有興趣可關(guān)注；3、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通：一是的重要事項(xiàng)要提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策，不要擅作主張，尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持，畢竟他可調(diào)動(dòng)的資源更多，但賬地與領(lǐng)導(dǎo)交流，否則會(huì)留下極差的印象，多做準(zhǔn)備工作，重要的工作、數(shù)據(jù)要了然于胸，對(duì)備，心里有內(nèi)容，自然就不會(huì)底氣不足、躲躲閃閃了。案例二：【案例簡(jiǎn)介】8個(gè)希望。前又沒(méi)有經(jīng)理級(jí)的工作經(jīng)歷?？梢蕴岣呙新?？可以給點(diǎn)建議嗎？【案例解析】3個(gè)月到半年時(shí)間里，做以下幾件事：1、全面了解：多關(guān)注部門(mén)內(nèi)其他工作，多跟做其他工作的同事交流，深入了解他們的工作目標(biāo)、重點(diǎn)和計(jì)劃；2、查找問(wèn)題：思考HR部門(mén)各項(xiàng)主要工作當(dāng)前存在哪些問(wèn)題，根源是什么，這有助于你更深刻、快速地理解這些工作；3、職能HRHR各項(xiàng)工作串聯(lián)起來(lái)；4完成以上四個(gè)步驟，眼界肯定會(huì)有極大的提升。再用心將自己本職工作的專業(yè)多作深究，畢HR案例三：【案情簡(jiǎn)介】非科班出身的女孩子通過(guò)不斷跳槽完成了轉(zhuǎn)變成HR現(xiàn)，薪水沒(méi)有目前的多。）通過(guò)跳槽的方式達(dá)到職業(yè)規(guī)劃的目的對(duì)還是不對(duì)？【案例解析】自己的職業(yè)理想也是未嘗不可的。HR無(wú)益的，相反卻容易使自己眼高手低，徒有虛表，于職業(yè)發(fā)展更不利。HR崗位跳吧；如果不是，那請(qǐng)繼續(xù)呆在原地潛心修煉吧。0918案例學(xué)習(xí)案例一：【案例簡(jiǎn)介】我們是一家100多人的環(huán)保企業(yè)，做工程和設(shè)備銷售，營(yíng)業(yè)額幾千萬(wàn)元?，F(xiàn)為公司發(fā)展重新對(duì)公司制度進(jìn)行規(guī)劃梳理，對(duì)全體員工行為規(guī)范過(guò)去用員工獎(jiǎng)懲條例的形式，對(duì)中層以上班干部又有失職的處罰制度，在重新制訂的過(guò)程中，我們的HR提出新的勞動(dòng)法中對(duì)員工的獎(jiǎng)懲條例中不能有罰款具體數(shù)額的規(guī)定，是這樣嗎？企業(yè)中應(yīng)該怎樣合理、合規(guī)地制定獎(jiǎng)懲條例來(lái)規(guī)范員工的行為，并在勞動(dòng)仲裁中做為依據(jù)?【案例解析】如下：19822008年1月15日被國(guó)務(wù)院516號(hào)令廢止，并明確該《條例》被《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民25約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。”。那么我們?cè)撊绾我?guī)定員工違紀(jì)問(wèn)題，起到敲山震虎的作用了？巧用扣款非“罰款”。首先，對(duì)于員工的工資的減少只能是基于雙方對(duì)于樣的做法較之“罰款”要高明很多。行政處罰優(yōu)于經(jīng)濟(jì)處罰。員工違紀(jì)企業(yè)規(guī)章制度可以通過(guò)內(nèi)部警告、留崗比直接扣款對(duì)員工的震懾作用要大，而且能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。處罰條例制定程序必須合法，且必須全員告知或培訓(xùn)，保留證據(jù)。企業(yè)即企業(yè)也負(fù)有告知培訓(xùn)的義務(wù)，HR案例二：【案例簡(jiǎn)介】我屬于半路出家的人資（之前在別的公司是做銷售主管經(jīng)理一類的），現(xiàn)在在一家小公司做人資（因?yàn)橹暗墓ぷ鹘?jīng)歷有或多或少的做過(guò)人資一類的工作內(nèi)容，所以才轉(zhuǎn)行做這一塊人資工作。但是現(xiàn)在在實(shí)際工作中，老板并不是非常重視人資一類的工作，員工們也很排斥這塊的管理。我有點(diǎn)被大家隔離了的感覺(jué)，干得很是郁悶。請(qǐng)問(wèn)專家，我如何要快速的轉(zhuǎn)變這種狀況。謝謝！【案例解析】真巧，我也是銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)人資的，不同的是我學(xué)的專業(yè)是人力資源專業(yè)。不會(huì)輕視。可能的，但是慢慢改變還是可以的。我只記得一句話：伸手不打笑臉人！案例三：【案例介紹】【案例解析】么，要什么。人家跟你們沒(méi)有共同語(yǔ)言，當(dāng)然就把人力資源部門(mén)當(dāng)空氣一樣，視而不見(jiàn)了。所以，當(dāng)務(wù)之急是趕緊深入業(yè)務(wù)中去吧，和他們打成一片，了解他們?cè)谧鍪裁?，有什么困難和迫切需求要你們解決的，然后再用HR專業(yè)知識(shí)幫助他們解決，久而久之，HR地位就慢慢建立起來(lái)了。案例四：【案例介紹】不太想在公司待下去了，感覺(jué)是一種時(shí)間浪費(fèi)和自我退步。因?yàn)槲乙褜⒔?0，目前任職人選如度健全的大公司還是公司機(jī)制相對(duì)簡(jiǎn)單的小公司，我的發(fā)展方向應(yīng)該如何定位？【案例解析】看了你的問(wèn)題后也替你糾結(jié)來(lái)的。說(shuō)句可能你不愛(ài)聽(tīng)的話，一個(gè)就只有三兩個(gè)人的房產(chǎn)代理HRHR做嗎?連打雜的對(duì)象都沒(méi)有啊。如果你想繼續(xù)混下去，圍著家庭和孩子轉(zhuǎn)，那終有一天，你只能回家?guī)Ш⒆恿恕Ｈ绻幌牖煜氯?，那就趕緊跳出來(lái)，實(shí)實(shí)在在去找個(gè)有實(shí)際工作可做的HR吧，從最基礎(chǔ)文員或助理做起，別想去做什么主管，因?yàn)槟氵@點(diǎn)工作經(jīng)歷真的拿不出手啊。公司大小無(wú)所謂（當(dāng)然不能5050HR0919案例一：【案例簡(jiǎn)介】13但現(xiàn)在感覺(jué)前途很迷茫，我該如何做我自身的職業(yè)規(guī)劃呢？動(dòng)開(kāi)展工作不知道從何處下手，又要如何開(kāi)展？【案例解析】1、行政人事工作，未達(dá)到一定的級(jí)別、高度，你從事的工作絕大部分都會(huì)是事不僅僅是行政人事這行業(yè)是這樣。3、職業(yè)生涯都離不開(kāi)瓶頸。在此階段，最好的辦法就是，靜下心，努力提升自己:自己負(fù)責(zé)的工作，是否已盡心盡力，是否能做得更好，更細(xì)，更專業(yè)？曾經(jīng)表格，任君挑選……4、作為行政人事經(jīng)理，即使只是分公司的，即使只是執(zhí)行總部的命令，但你已總結(jié)得失，太多工作可以下手……你要做的就是堅(jiān)持。案例二：【案例簡(jiǎn)介】我們公司是個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，其中有很多員工都不愿意交社保，公司沒(méi)有辦法，如果都按照法律規(guī)定不予錄用，將其解聘的話，公司就會(huì)面臨缺失大量員工的問(wèn)題，而且現(xiàn)在招工困難不能馬上補(bǔ)充員工，我們?cè)撛趺唇鉀Q這個(gè)問(wèn)題？【案例解析】人建議如下：企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)的教育學(xué)習(xí)。很多員工不愿意購(gòu)買(mǎi)社保原因因此，企業(yè)必須將社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)作為企業(yè)入職培訓(xùn)的必修課程來(lái)進(jìn)行教育宣傳，使員工明白購(gòu)買(mǎi)社保的好處。HRHR（2）萬(wàn)不得已的方法就是樓主所說(shuō)的將不愿參加社會(huì)保險(xiǎn)作為不符合錄用條件風(fēng)險(xiǎn)。案例三：【案例簡(jiǎn)介】我之前是做行政工作的，剛加入HR不久，對(duì)于我們這種半路出家的人來(lái)說(shuō)，需要惡補(bǔ)什么知識(shí)，在平時(shí)工作中需要注意些什么，迷茫中。【案例解析】比較切合實(shí)際的做法是，你正在做哪個(gè)模塊的HR工作，就優(yōu)先補(bǔ)那個(gè)模塊的理論知識(shí)，然后再補(bǔ)充其它的，逐步系統(tǒng)提高。當(dāng)然，做好HR，只懂的HR六大模塊知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，等，深入了解和理解公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，具備戰(zhàn)略思維和經(jīng)營(yíng)意識(shí)……可以說(shuō)，做HR容易，但做好HR卻不易，尤其是要做個(gè)即專業(yè)又懂業(yè)務(wù)受人尊敬和愛(ài)戴的好HR就更加不易了。一起努力吧！案例三：【案例簡(jiǎn)介】適合的人才。我也向老板要過(guò)預(yù)算，可是沒(méi)有給！我很苦惱！【案例解析】下來(lái)改怎么做，大家都想得到的。0922案例一：【案例簡(jiǎn)介】我是一家約200人左右的公司hr專員，現(xiàn)在遇到的問(wèn)題是我們主管不教我新的東西，深的東西，我該怎么辦？【案例解析】1、他本身沒(méi)料，沒(méi)什么可以教你的。2、他有私心，不夠自信，怕教了你，自己會(huì)失去價(jià)值。3、主管認(rèn)為你資質(zhì)不夠，教不會(huì)。5、主管不認(rèn)同你的人品，你不值得他信任或教你。6、公司文化，他一來(lái)就沒(méi)人教過(guò)，靠自己摸索。你的條件。案例二