創(chuàng)業(yè)項目計劃書6篇

創(chuàng)業(yè)項目計劃書6篇項目計劃書篇一一、前言：項目計劃書：人力資源的開發(fā)作為當今社會發(fā)展迅速的一個行業(yè)，其重要性越來越為企業(yè)和個人所重視。經(jīng)濟的發(fā)展，在很大程度上取決于人才流動的活躍度。而云南的人力資源媒體發(fā)展相對不成熟，落后于社會經(jīng)濟發(fā)展所需。因而為人力資源媒體的發(fā)展，提供了廣闊的市場空間。隨著云南社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，人力資源媒體在未來時間內(nèi)的市場空間也將更為寬廣。二、市場分析昆明的各大人力資源媒體市場總收入在1500萬元左右，而且每年將以15%的速度增長。其中，《前程無憂》(春城晚報)約占1100萬元，《賢士榜》約為90萬，《求職易》(云南信息報)約110萬，《都市時報》約100萬，《精英榜》(云南政協(xié)報)40萬，生活新報為60萬。到，其市場總額應達到2400萬元左右。在各種求職渠道中，人才市場占35%；報媒占23%；網(wǎng)絡占17%；朋友介紹占18%；其它渠道為7%。從近年求職渠道的發(fā)展來看，報媒、網(wǎng)絡求職所占的比例將不斷增大。小注：20媒體收入，僅包含廣告和發(fā)行收入，不包含其它項目的開發(fā)。三、優(yōu)缺分析競爭對手的優(yōu)點、缺點分析前程無憂：中國第一人力資源媒體，有品牌優(yōu)勢；全國發(fā)行，外來客戶資源豐富：成本支出高，導致廣告成本居高不下，中小客戶進入成本較高；外來媒體，在勞務輸出等項目上受到限制。賢士榜：云南專業(yè)的人力資源媒體，介入時間早，有一定的客戶資源，版面設計較為成熟；發(fā)行量不大，招聘效果有限，缺乏高端讀者，缺乏創(chuàng)新，投資者偏重于短期效益，對媒體長遠發(fā)展沒有清楚的認識；決策過程較為隨意。精英榜：成本低、口碑差。其它日報媒體(生活新報、云南信息報、春城晚報、都市時報)隨日報發(fā)行，發(fā)行量大、信息量少、一般招聘信息在2個版。四、SWOT分析S――我們的優(yōu)勢1、人員構(gòu)成參與創(chuàng)辦《賢士榜》6個月后，月銷售量從進入時的不足200份增至1份。對省內(nèi)人力資源媒體較為了解，洞悉各人力資源媒的優(yōu)勢和劣勢所在，熟悉人力資源媒體的運作。跟省內(nèi)人才市場間保持良好的關(guān)系，在政府主管部門有良好的人限資源；有創(chuàng)新的經(jīng)營意識，在報媒營銷上有自己獨到的方法。在各媒體間有較好的人際關(guān)系，可以較快地組織所需要的人員；有較強的經(jīng)營、組織和管理能力。2、自身定位作為新生媒體，我們把自身定位在一個弱者的地位，我們只有不斷地追趕我們的競爭對手，利用他們的錯誤，不斷創(chuàng)新，我們才能在市場中站住腳。W――劣勢缺少相應的客戶資源，在品牌上沒有知名度；O――機會1、發(fā)行：目前各人力資源媒體，對于發(fā)行渠道上，均沒有給以太多關(guān)注。在發(fā)行渠道上，將是我們迅速打開市場的機會所在。2、地州市場：據(jù)昆明人才市場調(diào)查，進場求職者中，外來務工者占42%，大中專學生占30%，昆明本地僅占28%。目前昆明培訓市場上，除英語和電腦培訓及相關(guān)考級培訓外，其它培訓的70%的生源均來自于地州，可以說未來培訓市場的主要利益收入將來自于地州。而目前昆明各人力資源媒體，暫時還沒將注意力集中到地州市場，沒有意識到地州市場對于未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。而且，地州市場，也將是人力資源其它項目開發(fā)的關(guān)鍵所在，例如媒體參與中專的日常經(jīng)營、勞務輸出、勞動人事代理等項目的開發(fā)，以及未來媒體的主要利潤，均要來自于地州市場。3、人際關(guān)系：《賢士榜》與《精英榜》跟人才市場的關(guān)系非常惡劣，而其它日報類媒體對于人才市場只是一種廣告代理關(guān)系。而我在《賢士榜》期間，跟五大人才市場間保持著非常好的關(guān)系，與昆明人才市場關(guān)系尤為密切。人才市場作為目前占主流的求職通道，對于人力資源媒體的推廣，將有非常重要的作用。4、媒體的運作：我們將與云南省勞動和就業(yè)局、云南大中專院校就業(yè)指導中心，進行合作，可以極大地提高報紙的可信度。而這一點，是其它媒體所沒有意識到的。T――威脅對于我們以后的發(fā)展，現(xiàn)在最大的威脅在于，前程無憂和其它人力資源媒體搶先進入中專市場，搶先開拓地州市場。因為中專市場和地州市場，將是公司主要的盈利來源。五、經(jīng)營策略1、低價進入市場，迅速占領讀者群：媒體的主要利潤來源，應來自于廣告收入和人力資源項目的開發(fā)，而絕不能將發(fā)行作為主要的利潤來源。報紙的版面，將以8個版為主，來降低報紙的成本，將報紙的印刷費和版面制作費控制在0.3元。名稱價格賢士榜2.0元(20天前為3。0元)精英榜2.5元我們1.0元2、與五大人才市場合作：報紙發(fā)展的初期，借助跟五大人才市場的'關(guān)系，借勢擴大我們的信息來源，擴大我們的影響。3、與云南勞動和就業(yè)局、云南省大中專院校進行合作，請求此兩單位為報紙的協(xié)辦單位，從而可以極大加強報約的權(quán)威性和可信度，并為我們以后業(yè)務的拓展奠定良好的基礎。4、組建專業(yè)的人才隊伍，為我們以后的業(yè)務拓展作好準備。六、營銷策略1、報紙定位報紙目前暫定為8個版，6個版為招聘信息，2個版為職場戰(zhàn)例、求職技巧、職場幽默。主要針對一般求職人群。在報紙發(fā)展的后期，將向在職求職人群發(fā)展。2、渠道發(fā)行人力資源媒體的發(fā)行分為兩個渠道：報亭、人才市場門口的報販，其中，報亭占的比例為40%，報販子所占的比例為60%?，F(xiàn)在其它人力資源媒體，在渠道發(fā)行上，沒有投入太多的人力、物力。在我們介入后，在渠道發(fā)行上，我們將以一系列的獎勵、鼓勵政策，提高報亭和報販在我們報紙上的銷售力度，在渠道發(fā)行上，先搶占先機。3、價格定位我們采取低價進入市場，零售價定為1.0元，批發(fā)價報販為0.7元，報亭為0.8元。發(fā)行將依靠所掛靠報社的發(fā)行隊伍，降低成本。4、促銷策略創(chuàng)刊初期，招聘信息、求職信息免費刊登，并免費辦理會員卡。與人才市場合作，以版面與人才市場進行置換，要求人才市場購買一定的報紙與其門票同步銷售，提高報紙在求職者中的知名度。對報亭和報販進行獎勵，對銷售量最高者進行金錢獎勵，并在公司力所能及的范圍內(nèi)，幫助求職者解決困難，因為對于他們而言，對別人尊重的渴求比對金錢的需求更為重要，我們要用人情來換取我們銷量的增長。七、組織架構(gòu)初期：主管一人，副主管一人(由公司擬定)，業(yè)務員四人(600元/月)，辦公室內(nèi)勤一人(500元/月)，媒介和宣傳人員一人(薪水為固定工資，800元/月)；后期：主管一人。宣傳部：負責公司相關(guān)宣傳材料的制作，處理與相關(guān)媒體間的關(guān)系。信息部：負責信息分析，統(tǒng)計人力資源業(yè)務的相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司人力資源項目的拓展提供信息支持(2人)?？蛻舨浚贺撠煾鞴揪途唧w人才需求進行合作，提供相關(guān)資料給信息部。根據(jù)客戶需求和信息部提供數(shù)據(jù)，擬訂所合作的中專學校學生的實習和培訓課程，跟地州勞務市場合作，為公司勞務輸出提供人才資源；跟人才市場合作，為公司推薦人才提供便利。培訓部：根據(jù)客戶部提供信息，擬訂相關(guān)課程，對中專學生進行培訓，并負責學生實習的跟蹤。宣傳部：負責公司各項合作的宣傳，提供公司各部門所需的宣傳材料。八、盈利模式在公司發(fā)展2年內(nèi)，我們將以超越賢士榜為目標，幫《賢士榜》為例進行說明。以報紙5月1日創(chuàng)刊為例：1、205月1日――年11月，本階段主要收入為發(fā)行收入，本階段完成后，發(fā)行目標為5000份/周，即20000份/月；實現(xiàn)報紙成本和人員支出自給自足。2、20xx年12月1日――12月1日。本階段主要利潤為廣告收入、培訓收入和其它人力資源項目收益。本階段，發(fā)行目標為8000份/周，32000份/月。實現(xiàn)報紙成本、人員支出、報紙版面購買費用自給自足。廣告收入：《賢士榜》廣告收入64萬元(發(fā)行收入16萬元)，本階段公司的廣告收入目標為70萬元。培訓收入：《賢士榜》20培訓收入10萬元，而公司如果在地州市場培育成熟后，本階段培訓收入目標為50萬元，爭取盈利30萬元。中專市場收入：在20后，公司主要利潤，應轉(zhuǎn)移到人力資源項目的收入，而不應以發(fā)行為主要收入。而其中中專市場，應該占公司利潤的50%。昆明現(xiàn)有中專院校31所，職高6所，在校學生總數(shù)國8000人左右，且伴隨著中專就業(yè)的越來越困難，生源將更為困難。因此，現(xiàn)在在中專院校的行政管理上，政府已放開，由中專學校自主決定。我們在地州市場的開發(fā)上，如果能占有先機，對于與中專學校的合作將有非常大的促進作用，現(xiàn)在中專的主要生源是地州的農(nóng)村生源，在地州市場的開發(fā)上，積累一定知名度后，跟中專學校的合作，我們將有更大的作為。以在賢士榜時跟云南糧食學校合作為例：云南糧食學校校長同意，非常希望跟人力資源相關(guān)單位在各個方面進行合作，學校學生為1200多人，為800多人，而僅僅為600人，招生越來越困難，而其意識到主要在于中專的就業(yè)難。當時，我提出與他們在學生的就業(yè)上合作，讓學校在招生時可以承諾90%的就業(yè)率。學校按照我們提供的相關(guān)課程和相關(guān)數(shù)據(jù)對學生進行培訓，學校3年時間向?qū)W生收取7000元的費用，我們將占三分之一，即每個學生我們可以有2500元的費用。本階段合作，我們應確保在中專學校合作上得到250萬元的利潤，即保證有10家學校跟公司合作，年生源在1000人左右。培訓收入：現(xiàn)在云南市場上除英語和電腦培訓外，據(jù)昆明人才市場統(tǒng)計，其它培訓的市場場年收入應在1.2億左右(注：此數(shù)據(jù)未經(jīng)確認)，公司在地州市場的開發(fā)，可以確保公司在這塊市場上占據(jù)先機，本塊的利潤，因現(xiàn)在沒有確定的數(shù)據(jù)，不能肯定最終的收益。勞務輸出：以20在賢士榜的例子為例。年10月，與廣東英雄會合作，在楚雄大姚招收務工人員23人，最終成行22人，廣東方面支付費用6000元，扣除對務工人員的宿舍和食宿費用外，利潤為3100元。而據(jù)春城晚報的消息，年，外地企業(yè)來昆欲吸引勞工為11萬，如果11萬人全部成行，外地企業(yè)將支付傭金33000000元。最終僅僅成行2.7萬人。而公司在中專市場上進行合作后，我們在安排學生實習后，空出來的校舍，可以用作對勞工人員的培訓，可以極大降低成本。勞動人事代理和勞務派遣：在勞務輸出和中專學校就業(yè)后，可以運作的相關(guān)項目還包括勞動人事代理，包括勞動合同的簽定、勞動保險的統(tǒng)一購買等。在公司達到一定規(guī)模，有一定經(jīng)驗后，可進行勞務派遣業(yè)務的開發(fā)，公司收取一定的管理費。九、成本核算1、報紙成本：以第一階段目標5000份(8個版面)為例；印刷費用0.2元/份，版面制作費用0.1元；每月支出為0.3*20000=6000元。刊號購買費用：成本在10萬元/年至24萬元/年之間，不同報紙不同的價格。2、經(jīng)營費用項目費用備注雇員工資1萬元月度，以7人為限營銷費用20xx元用于宣傳廣告和獎勵房屋租金月度報紙成本6000元其它5000元月度不可測費用十、近期收益：以賢士榜18個月為例。發(fā)行收入：1-18個月，20000份/月*(0.7-0.3)=8000元。廣告收入：1-6個月，沒有任何廣告收入6-18個月，廣告收入70萬元；中專院校合作與培訓項目：以盈利模式為參照。對報紙發(fā)行團隊的培訓也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。正如業(yè)內(nèi)有人所說的：“有培訓，員工可以以一當十；沒有培訓，可能十個人沒有一個人頂用?！眹鴥?nèi)一般的發(fā)行部門對培訓不夠重視，有的是表面重視，實際不重視。小藍帽充分意識到培訓的重要，組隊第二年就專設培訓總監(jiān)，每年的培訓經(jīng)費都在增加。培訓的形式也多種多樣。除了企業(yè)內(nèi)部成立培訓學校加強內(nèi)訓工作之外，還請老師來講課，也派員工出去學習等等。京華時報還跟當?shù)剀婈牱e極合作，其發(fā)行骨干一律接受嚴格的軍訓，住戰(zhàn)士宿舍，在野外進行封閉式訓練。早上5點多起床，一直訓練到晚上，夜里還要進行業(yè)務培訓，從而培養(yǎng)了一支紀律性強、能吃苦，更重要的是富有團隊精神的發(fā)行隊伍。給發(fā)行人員進行嚴格的培訓，也是《京華時報》成功的重要條件。分析看來，《京華時報》的培訓經(jīng)驗主要有以下幾點：其一是定期培訓，培訓制度化，不走形式主義。發(fā)行中心人力資源部一般是按計劃定期對不同人員開展培訓，經(jīng)常培訓，確保每個人都在培訓中有所得，激勵每個人都要在業(yè)務和思想上不斷進步。其二是輪番培訓，滾動培訓，不耽誤報紙發(fā)行的正常工作。培訓會不會耽誤報紙發(fā)行的正常進行？這是有的報社擔心的，《京華時報》采取的是輪番培訓，交錯培訓，這就既開展了培訓，又保證了發(fā)行的正常開展，培訓工作兩不誤。其三是以老代新、以先進代后進，手把手地傳遞經(jīng)驗，心貼心的培訓交流。《京華時報》為了確保培訓效果，不搞教條主義，采取現(xiàn)身說法，讓在發(fā)行中表現(xiàn)出來的典型出來講述自己的親身經(jīng)歷和做法，這些經(jīng)驗有用、耐用。其四是領導檢閱，督促檢查。對于培訓，《京華時報》的領導非常重視，報社領導吳海民社長、譚軍波副總經(jīng)理、發(fā)行中心主任金鋒分等人經(jīng)常親自出席培訓動員，參加閱兵總結(jié)大會。項目計劃書篇二當前，鹽津縣三大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)規(guī)模效應，初步實現(xiàn)了縣委依托三大產(chǎn)業(yè)富民的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想。為多方位拓展農(nóng)民增收的渠道，活躍縣域經(jīng)濟，充分利用本土資源發(fā)展特色經(jīng)濟，我縣擬逐步構(gòu)建艾蒿產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖。一、艾蒿的生長習性1.艾蒿的生長習（)性艾草多年生草本植物，葉銀灰色，花白色，花、莖及葉具有揮發(fā)性藥香，葉片味道似檸檬，常被用于制作花露水，擦在皮膚上具有防蚊蟲叮咬的功效，歐洲人常拿葉片進行泡茶飲用，有益腸胃健康。艾葉別稱冰臺、遏草、香艾、蘄艾、艾蒿﹑灸草﹑醫(yī)草﹑黃草﹑艾絨等，是菊科蒿屬多年生草本或略成半灌木狀植物，分布廣，除極干旱與高寒地區(qū)外，全國各個地區(qū)都有。艾葉是一種非常常見的藥用植物，在市場上很受歡迎，種植也特別簡單。艾草極易繁衍生長，耐寒耐旱對氣候和土壤的適應性較強，田邊、地頭、山坡、荒地均可選擇為種植地，以土層深厚、土壤通透性好、有機質(zhì)豐富的中性土壤為好，為了節(jié)約土地資源應選擇丘陵等進行合理布局。艾蒿種子發(fā)芽溫度為18-22攝氏度，發(fā)芽天數(shù)為8-12天，生長適宜溫度為15-35攝氏度，全年可播種，開花，播種到大約90天開花，需充足的陽光，為保證長勢和產(chǎn)量，需每半月施肥一次。2.艾蒿在鹽津縣的分布、生長情況我縣全域都適宜艾蒿生長，山坡、荒地艾蒿漲勢狂野，高山、低海拔地區(qū)隨處可見，遍布田間地頭，產(chǎn)量巨大，資源豐富。3.采收加工艾草割倒后在地里自然涼曬三天左右，第四天早上(早上回潮葉子不掉落。除雨天搶收外千萬不要在中午、下午收。)收入倉庫，這時艾草已7成干不會霉變。商品以足干、呈雛縮、多葉片、枝條小、青綠色、氣香、味苦、無泥沙、無雜質(zhì)、無霉壞者為佳。二、艾蒿的相關(guān)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈1.艾草產(chǎn)品艾草不僅僅用于藥用，在食用、建材、家紡等方面用途也越來越多。我縣產(chǎn)艾的莖葉含絨量大，揮發(fā)油、黃酮等有效成分含量高，為制作多元化產(chǎn)品提供了空間。目前以艾草保健養(yǎng)生的特色產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭。艾絨、艾條、艾茶、艾精油等深加工產(chǎn)品深受保健人群的喜愛。另外，兒童爽身粉、艾絨轎車頂、衛(wèi)生護墊等28個產(chǎn)品已獲得國家專利（14項發(fā)明專利）?！鞍袡C粉”、“艾茶葉”等產(chǎn)品，獲得100多項專利證書（含75項發(fā)明專利），采取微波萃取技術(shù)提取的艾纖維具有超強的'抗氧化性，為開發(fā)高檔造紙、紡織、建材開辟了新通道。2.艾草產(chǎn)業(yè)鏈艾草的種植采收、晾曬至7成干儲存保管，這是產(chǎn)業(yè)鏈前端第一環(huán)，接下來第二環(huán)是繼續(xù)干燥分離加工艾絨、制成艾茶，生產(chǎn)艾草青團、艾葉雞蛋、艾梗雞湯等食品，也可生產(chǎn)出艾條，在這一環(huán)節(jié)中還可提煉艾精油制作沐浴露、護發(fā)素，第三環(huán)就是深度加工，采用特定工藝，制成艾纖維家裝板材等艾建材制品、艾絨轎車內(nèi)飾、艾纖維面料家紡品等。我們的中長期目標是通過政策扶持，在我縣發(fā)展為艾草種植、產(chǎn)品加工、研發(fā)設計、倉儲物流、內(nèi)銷外貿(mào)的產(chǎn)業(yè)鏈。3.加工工藝流程目前，在河南省南陽市已研發(fā)有技術(shù)成熟穩(wěn)定的智能生產(chǎn)設備，如智能全自動卷條機，圍繞提高質(zhì)量和效率改進制絨工藝，對粉碎機增加振動螺旋篩，顯著降低了艾桿含量，還使用混合機解決了艾絨色澤不均的問題，研發(fā)了自動分揀艾粒包裝機、機器人艾葉喂料機，先進的艾餅、艾粒成型機械和無煙艾條生產(chǎn)設備等智能生產(chǎn)設備。三、種植前景目前以艾草保健養(yǎng)生的特色產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，相關(guān)產(chǎn)品科技含量十足，附加值高，市場前景廣闊。艾絨、艾條、艾茶、艾精油等深加工產(chǎn)品深受保健人群的喜愛。艾草的需求量以每年4-5%的速度遞增，藥用年需求量為幾萬噸，保健用艾草的需求每年十萬噸左右。艾草為多年生草本，每年能夠收獲3-4茬，投資少管理方便，每畝每年可以帶來4000多元的收益?？梢龑мr(nóng)民大力種植以增加收入，通過人工栽培為發(fā)展規(guī)?；庸ぬ峁┏渥愕墓I(yè)原料。尤為重要的是，南陽艾草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式對我縣極有參照價值，可預見收益回報周期短，同時自然災害對艾草的生長影響小，只要有充足水源，成品產(chǎn)出量幾乎不受天氣等自然因素影響，自然災害災害風險可控。目前該行業(yè)在國內(nèi)沒有引起足夠重視，國內(nèi)外的市場潛力空間大，這無疑是我縣發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的最佳機會。四、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建議艾草相關(guān)前沿科技產(chǎn)品的科技含量十足，附加值高，市場前景廣闊，可結(jié)合脫貧攻堅接力鄉(xiāng)村振興計劃引進扶持有深度科技背景的龍頭企業(yè)，積極發(fā)動群眾和鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟實體與龍頭企業(yè)密切合作，以土地、勞動力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設施參股，合理協(xié)商分配機制，讓農(nóng)戶與龍頭企業(yè)發(fā)展深度利益聯(lián)結(jié)，帶動培育本地規(guī)?；a(chǎn)業(yè)發(fā)展。下一步，我們可聯(lián)系南陽有關(guān)單位尋求幫助，派學習考察團前往南陽跟班培訓學習。籌建艾草行業(yè)技術(shù)培訓機構(gòu)，引導民間資本參與設立艾草加工企業(yè)，銷售企業(yè)，艾灸館等市場主體，做強做大我縣的艾草產(chǎn)業(yè)，為我縣社會經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收尋求新的增長點。我縣發(fā)展艾草產(chǎn)業(yè)，起步階段可仿照學習南陽經(jīng)驗，首先建立野生艾草采集基地，逐步分批籌建無塵艾絨提取車間、自動化艾條卷制車間，牽線搭橋幫助企業(yè)購置先進的艾餅、艾粒成型機械和無煙艾條生產(chǎn)設備等智能生產(chǎn)設備，最終建立起高技術(shù)質(zhì)量的現(xiàn)代化生產(chǎn)完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和市場風險可控。創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇三“汽車就像人一樣需要呵護，也需要裝飾”，一位有車族這樣說。為愛車裝飾各種不同風格的飾品，讓汽車成為自己一個舒適的“流動的家”，逐漸成為車主的必然選擇?！皞€性消費”帶給投資者們?nèi)碌纳虣C———“汽車美容”業(yè)。由此給我們一個發(fā)現(xiàn)市場需求的條件，我們決定向汽車美容市場進軍，創(chuàng)立自己的汽車美容公司，用自己的獨特方式去占據(jù)部分市場。隨著中國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車服務市場的發(fā)展空間將日益擴大。目前中國市場汽車服務業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，但城市有車族群對汽車服務的需求將持續(xù)旺盛。消費追求與市場供應間仍存在巨大的運作空間。我國各大中城市雖然發(fā)展很快，但建設不配套，缺乏停車場所，使大量汽車只能露天棲息，飽受風吹、雨淋、日曬的無奈，致使汽車日漸老化。這就使汽車美容護理業(yè)的存在和發(fā)展更具備了條件。中國汽車美容業(yè)處于初級發(fā)展階段，其特點和國外的汽車美容行業(yè)不同．汽車美容系點可以分為車身美容、引擎外部美容和車內(nèi)美容三個部分．這一點和歐美同家做一下比較，據(jù)資料顯示在歐美國家人們對車一般是進行改裝而不是裝飾．而我國的居民對自己的車輛多為裝飾．所以說國內(nèi)的汽車美容市場是和國外的汽車美容市場不同的．是汽車養(yǎng)護美容市場發(fā)展尚來成熟的初級階段。從市場上來看，汽車裝飾的市場并不大．因為絕大多數(shù)人一輩子只買一輛車，而只有在剛剛購車后會對新車進行一些美容裝飾．以后就很少再會對車子進行美容。所以從這個角度其市場空間并不大．但是這個方面的問題隨著人們對汽車的觀念的改變會慢慢消失，所以汽車美容行業(yè)是有很大的發(fā)展前景的。由于汽車美容專業(yè)化要求非常高，是一個全新的概念，所以它與一般的洗車擦車、打蠟上光等有著本質(zhì)的區(qū)別。根據(jù)調(diào)查，目前市場上許多汽車美容店是“無專業(yè)正規(guī)培訓”、“無專業(yè)名牌產(chǎn)品”、無專業(yè)機械設備“、無服務質(zhì)量保證”的四無狀況。而且，由于國家對這個新興行業(yè)的管理制度尚不健全，加上消費者對本行業(yè)缺乏了解，所以市場上相繼出現(xiàn)了一些東拼西湊起來的汽車美容用品。這些雜牌以巧妙的偽裝和華麗的廣告宣傳，打著進口專業(yè)品牌的旗號，用一些假冒偽劣產(chǎn)品來坑騙廣大用戶。但隨著汽車美容護理市場不斷規(guī)范和人們消費意識的提高，偽劣產(chǎn)品將無處立足，無專業(yè)服務的汽車美容店若不改變現(xiàn)狀也將會被淘汰。如何在汽車美容護理業(yè)立足、發(fā)展并壯大，已成為每一個業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的問題。由于新興企業(yè)沒有一定市場，我們采取先調(diào)查市場，了解顧客的真正需求和其他的公司在經(jīng)營中存在的問題，然后根據(jù)自己目前的資金情況以及設備、人力等因素，相應地進行調(diào)整。公司的成長需要一定的時間，市場就逐漸建立，我們要和客戶之間建立一個服務透明體系，讓客戶更加了解汽車美容服務的相關(guān)信息，同時也建立了我們對客戶的了解，一定條件時可以建立一個數(shù)據(jù)庫，用于對客戶的服務分析，用我們的真心、誠心去為客戶服務，讓客戶相信我們、我們，經(jīng)過長期的市場培養(yǎng)，我們將會逐步建立一定的市場影響力，并將我們的品牌打出去，形成像蘇寧、國美、沃爾瑪一樣，走向連鎖市場。一、公司簡介1.1創(chuàng)業(yè)背景汽車美容業(yè)是汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的主要利潤來源之一。成熟的國際化汽車市場中，汽車業(yè)50％—60％的利潤來自于汽車后市場，而汽車美容養(yǎng)護業(yè)利潤已占到整個汽車后市場利潤的80％左右。以美國為例，汽車美容業(yè)的年產(chǎn)值已超過3500億美元。而在我國，汽車美容業(yè)的利潤一般也在40％左右。據(jù)專家介紹，汽車制造業(yè)投入的1元錢，將會帶動售后消費24元—34元，一輛中檔轎車每年用在裝飾美容上的費用就可達5000元—6000元。中國汽車市場的發(fā)展速度一直為各界所看好，隨著汽車產(chǎn)量和汽車保有量的不斷增長，汽車美容市場將迎來巨大的發(fā)展空間。到20xx年我國的汽車保有量已達到5000萬輛。特別是，隨著私家車擁有量的增加，汽車的日常維護已經(jīng)從“以修為主”逐漸轉(zhuǎn)變成“以養(yǎng)為主”。一項調(diào)查顯示，目前我國60％以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習慣，30％以上的私人低檔車車主也開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念，50％以上的私車車主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進行汽車美容和養(yǎng)護，30％以上的公用高檔汽車也定時進行外部美容養(yǎng)護。另外，由于汽車美容護理業(yè)具有靈活、操作簡單、利潤較高、風險較低等特點，因此國內(nèi)的大量洗車店、汽車配件精品店、輪胎店、汽修廠及個人蜂擁進入汽車美容市場。而面對這樣的市場背景，汽車美容護理產(chǎn)品的需求便顯得日益緊張，而在中國，超過60%汽車美容產(chǎn)品廠家、代理商在廣州，廣州市場競爭日趨激烈，價格戰(zhàn)一再出現(xiàn)，致使廣州地區(qū)汽車美容產(chǎn)品報價處于全國最低點。此時，面對外界大量需求，本地區(qū)大幅壓價，新產(chǎn)品項目便存在巨大的潛在價值。正是在汽車行業(yè)大力發(fā)展以及人們對愛車的美容意思增強的情況下，我們萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法。1.2公司戰(zhàn)略本公司針對目前汽車市場的快速增長，人們對汽車的呵護也日漸增長，我們本著以“汽車美容，我們光榮”的服務宗旨，堅持“通過對汽車的美容，為人們提供清潔、舒適、自然的汽車，致力于汽車美容事業(yè)，大力發(fā)展民族汽車美容品牌”的理念，發(fā)展創(chuàng)立了中國保馬汽車美容公司。公司主要先以小資公司初建成，并逐步投入市場，擴大市場，同時壯大品牌，品牌打了就了具有一定的市場影響力，從而全方位進軍汽車美容市場。不斷的投入市場，分析市場，充分了解競爭對手的有點和自己的缺點，不斷地提高公司的服務品質(zhì)，待公司發(fā)展壯大后可以作為上市股份公司。保馬汽車美容公司依托雄厚的資金、領先的經(jīng)營理念、獨有的營運管理體系，秉承“以顧客為中心、以員工為伙伴、追求卓越”的核心理念，計劃在5-10年內(nèi)，成為鞍山市最具有特色、最純粹、最具有系統(tǒng)、服務質(zhì)量最好的汽車美容中心。十五年內(nèi)擁有幾百家國內(nèi)連鎖店為戰(zhàn)略目標，努力成為國際一流的汽車美容品牌之一。項目計劃書篇四一、學校基本情況：平羅縣xxx學校創(chuàng)建于xxx年，位于xxxx。校園占地面積xxx平方米?，F(xiàn)有x個教學班，在學校學生xx人，教職工xx人，其中本科x人，大專學歷x人，中師學歷x人，xx高級教師xx人，教師學歷合格率達x%。辦學幾十年來，學校始終堅持“嚴教勤學、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學宗旨，堅持“樹師表形象，做優(yōu)秀學生，創(chuàng)文明校風”的校訓，學校全體師生在團結(jié)奮進、開拓進取的學校領導班子的領導，團結(jié)協(xié)作，艱苦拼薄，努力為學校各項工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。（以上標注紅色部分可根據(jù)學校實際情況簡略寫成學校近年來的教學及發(fā)展成果）。二、學校發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)平羅縣教育局規(guī)模布局調(diào)整規(guī)劃，平羅縣xxx學校為長期保留學校，服務xxx等xx村，服務半徑x公里，覆蓋人口xxx人。根據(jù)平羅縣xx村人口出生率測算，結(jié)合本村學齡兒童數(shù)量變化，到xxx年末平羅縣xxx學校計劃在校學生數(shù)將穩(wěn)定在xx人，其中寄宿生xx人。按班額及教職工編制標準計算，可設臵xx個班，教職工編制xx人。三、建設年限xxx-xxx年四、規(guī)劃編制依據(jù)1、《國家教育部發(fā)展改革委財政部關(guān)于全面改善貧困地區(qū)薄弱學?；巨k學條件的實施意見》（教基？xxx?10號）；2、《xx回族自治區(qū)關(guān)于進一步加強學校規(guī)劃布局工作的意見》（寧政辦發(fā)？xxx?148號）；3、《xx回族自治區(qū)義務教育階段學校辦學基本標準（試行）》（寧教基？xxx?12號）；4、《義務教育階段學校布局調(diào)整布局調(diào)整專項規(guī)劃（xxx20xx）》；5、《項目規(guī)劃編制有關(guān)標準》（見附件1）。五、學校現(xiàn)有辦學條件1、學校用地。平羅縣xxx學?，F(xiàn)有校園占地面積xx平方米，其中：建筑用地xx平方米，體育運動場地xx平方米，綠化用地xx平方米。2、學校校舍。平羅縣xxx學?，F(xiàn)有校舍總建筑面積xx平方米；其中：教學及教學輔助用房xx平方米，行政辦公用房xx平方米，生活服務用房xx平方米；平羅縣xxx學?，F(xiàn)有校舍共x棟，具體是x棟教學樓。建筑面積xx平方米；x棟學生宿舍樓，建筑面積xx平方米；x棟學生食堂樓，建筑面積xx平方米；x棟學生廁所，建筑面積xx平方米。3、其他附屬設施。學校大門x個（門衛(wèi)室xx平方米），圍墻xx米；籃球場x個，xx平方米，其中x個籃球場；學校廁所xx平方米。4、設施設備。課桌凳xx單人套，教學儀器設備xx套，音體美器材xx件，計算機xx臺，“班班通”多媒體終端設備xx套，圖書xx冊，學生用床xx位，餐桌椅xx位，廚房設備xx套……六、學校應有辦學條件根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃，平羅縣xxx學校應設有1至x年級，x個教學班，在校學生達xx人，其中寄宿生xx人。按照《中小學校設計規(guī)范》（GB50099xxx）及《農(nóng)村普通中小學校建設標準》（建標109-xxx）的規(guī)定和要求，以生均用地xx平方米、生均建筑面積xx平方米的指標測算，學校應具備如下辦學條件：1、應有校園用地面積xx平方米；2、應有校舍建筑面積xx平方米，其中：教學及教學輔助用房xx平方米；行政辦公用房xx平方米；生活服務用房xx平方米；3、附屬設施應有圍墻xx米，籃球場x個、xx平方米，學校廁所xx平方米；4、課桌凳xx單人套，教學儀器設備xx套，音體美器材xx件，計算機xx臺，“班班通”多媒體終端設備xx套，圖書xx冊，學生用床xx位，餐桌椅xx位，廚房設備xx套……七、學校辦學條件缺額情況根據(jù)學校應有辦學條件與學?，F(xiàn)有辦學條件對照，該校辦學條件缺額情況如下：1、缺少校園用地xx平方米；2、缺少校舍建筑面積xx平方米，其中：教學及教學輔助用房xx平方米，行政辦公用房xx平方米，生活服務用房xx平方米；3、缺少附屬設施，圍墻xx米，籃球場x個、xx平方米，學校廁所xx平方米。4、課桌凳xx單人套，教學儀器設備xx套，音體美器材xx件，計算機xx臺，“班班通”多媒體終端設備xx套，圖書xx冊，學生用床xx位，餐桌椅xx位，廚房設備xx套……八、學校規(guī)劃建設內(nèi)容及規(guī)模（一）校舍建設。根據(jù)規(guī)劃測算的校舍缺額情況，結(jié)合學校實際，計劃新建x棟校舍，建筑面積xx平方米，共需投資xx萬元（按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算），以滿足學校教育教學需要。具體建設項目實施年度如下：1、xxx年：（1.新建教學樓x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬元；2.新建綜合樓x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬元；3.新建廁所x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬元；4.新建教師周轉(zhuǎn)房x棟，建筑面積xx平方米，投資xx萬元。）（以上標注紅色部分可根據(jù)學校實際情況進行規(guī)劃）。2、xxx年：xxxx3、xxx年：xxxx4、xxx年：xxxx（二）其他附屬設施建設。具體建設項目實施年度如下：1、xxx年：（1.新建校門x個，投資xx萬元；2、修建兩個校區(qū)連接道路，投資xx萬元；3、新建籃球場x個，投資xx萬元；4、改建xx米環(huán)形跑道的田徑場1個，投資xx萬元（小學200米200萬元，中學300米300萬元）；5、維修校園圍墻xx跑米，投資xx萬元；6、校園美化綠化，投資xx萬元。）（以上標注紅色部分可根據(jù)學校實際情況進行規(guī)劃）。上述xx項建設內(nèi)容，需要投入資金總額xx萬元。（三）設施設備購臵項目具體建設項目實施年度如下：1、xxx年：購臵課桌凳xx單人套，投資xx萬元；2、購臵教學儀器設備xx套，投資xx萬元；3、購臵音體美器材xx件，投資xx萬元；4、購臵計算機xx臺，投資xx萬元；5、購臵班班通多媒體終端設備xx套，投資xx萬元；6、購臵圖書xx冊，投資xx萬元；7、購臵學生用床xx位，投資xx萬元；8、購臵餐桌椅xx位，投資xx萬元；9、購臵廚房設備xx套，投資xx萬元。）（以上標注紅色部分可根據(jù)學校實際情況進行規(guī)劃）。上述xx項建設內(nèi)容，需要投入資金總額xx萬元。節(jié)日標書先進事跡研修篇五運營慶典陶淵明了物業(yè)管理鄂教版；試題例句面積反問句公益廣告；古詩話語翻譯社會主義的任職說課稿讀后感信了社會實踐報告慶典計劃書工作安排：詞語班會。項目計劃書篇六目錄一、執(zhí)行概要。-1-1、企業(yè)理念和企業(yè)特征-1-2、商機和戰(zhàn)略-1-3、企業(yè)目標市場和預測-1-4、企業(yè)競爭優(yōu)勢-1-5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力-1-6、企業(yè)團隊-2-7、投資企業(yè)的回報-2-二、企業(yè)-2-1、行業(yè)機會：-2-2、企業(yè)描述：-2-3、產(chǎn)品或服務：-3-4、企業(yè)競爭優(yōu)勢：-3-5、現(xiàn)狀與需求：-3-三、管理團隊及組織結(jié)構(gòu)-3-1、組織-3-2、主要管理人員：-4-3、管理報酬和所有權(quán)-4-4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議：-5-5、專業(yè)顧問和服務支持：-5-四、產(chǎn)業(yè)分析：-5-1、產(chǎn)業(yè)趨勢：-5-2、估計的市場份額和營業(yè)額：-5-3、企業(yè)目標市場：-5-4、市場評估：-5-5、競爭和競爭優(yōu)勢：-5-五、營銷計劃。-5-1、營業(yè)總戰(zhàn)略-5-2、定價：-5-3、營銷戰(zhàn)術(shù)：-6-4、進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：-6-5、服務和保證原則：-6-6、廣告和營業(yè)公關(guān)：-6-六、運營計劃。-6-1、營業(yè)周期：-6-2、地理位置：-6-3、設施改善和條件：-6-4、戰(zhàn)略和計劃：-6-5、規(guī)章和法律問題：-6-七、設計和開發(fā)計劃。-7-1、開發(fā)狀態(tài)和任務：-7-2、困難和風險：-7-3、機遇與挑戰(zhàn)：-7-4、設計改進和新品牌的推出：-7-5、成本（以月為統(tǒng)計期限）：-7-6、所有權(quán)問題：-7-八、財務計劃。