咨詢服務(wù)公司管理制度 咨詢公司管理架構(gòu)(十篇)

咨詢服務(wù)公司管理制度咨詢公司管理架構(gòu)篇一 第一條、財(cái)會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加積累，把財(cái)務(wù)工作做好。 第二條、財(cái)會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。 第三條、記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。 第四條、財(cái)會人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度的款項(xiàng)，應(yīng)拒絕支付、并及時上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。 第五條、建立穩(wěn)定的財(cái)會人員隊(duì)伍。財(cái)會人員調(diào)動或因故辭職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會計(jì)工作。 第六條、一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。 第七條、正常的辦公費(fèi)用開支報(bào)銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長簽字后方能報(bào)銷付款。 第八條、嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。 第九條、本制度自公布之日起執(zhí)行。 咨詢服務(wù)公司管理制度咨詢公司管理架構(gòu)篇二 辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò)的中心樞紐，是展現(xiàn)公司形象的一個重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規(guī)定。 第一條、按時上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌； 第二條、辦公室內(nèi)須保持肅靜，辦公時要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會話，辦公時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情； 第三條、嚴(yán)禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準(zhǔn)隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話等，違者視情節(jié)輕重作出處理； 第四條、文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關(guān)的事情，做好電話記錄，及時做好請示匯報(bào)，如私自打國內(nèi)國際長途或用電話打與工作無關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實(shí)，個人除需承擔(dān)相關(guān)電話費(fèi)用外，并加罰20元/次； 第五條、嚴(yán)禁串崗或群聚聊天，影響他人工作； 第六條、注意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應(yīng)整理好桌面物品，嚴(yán)禁亂擺亂放； 第七條、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次； 第八條、辦公室內(nèi)的各種設(shè)施（包括空調(diào)、排氣扇、水龍頭、燈管、電話、電腦等）未經(jīng)同意不準(zhǔn)隨意拆裝，如出現(xiàn)故障須及時通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價賠償； 第九條、熱情接待來訪客戶等外來人員，言行大方，注意維護(hù)公司形象； 第十條、下班后要關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào)、燈管、電腦等電源，最后離開辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等； 第十一條、嚴(yán)格按照夜班值班表值班，如需調(diào)換，應(yīng)提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調(diào)換，不得無故不值夜班； 第十二條、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 咨詢服務(wù)公司管理制度咨詢公司管理架構(gòu)篇三 為了加強(qiáng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)操作室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和安全運(yùn)作，充分發(fā)揮其作用，保障園區(qū)管理，特制定本制度。 第一條、電視監(jiān)控室必須晝夜24小時由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員值班。值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 第二條、監(jiān)控人員必須具有高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)安全監(jiān)控任務(wù)，及時掌握各種監(jiān)控信息，對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的情況及時進(jìn)行處理和上報(bào)。 第三條、監(jiān)控人員每天對監(jiān)控錄像進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或員工亂收費(fèi)現(xiàn)象，及時保存錄像片段，并作好標(biāo)記，以備查用。 第四條、值班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定時間上下班，不準(zhǔn)隨意離崗離位，個人需處理事務(wù)時，應(yīng)征得保衛(wèi)科長的同意并在有人頂崗時方可離開。 第五條、監(jiān)控人員須愛護(hù)和管理好監(jiān)控室的各項(xiàng)裝配和設(shè)施，嚴(yán)格操作流程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)作。 第六條、無關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，外來人員需到監(jiān)控室查詢情況和及觀訪者參觀，必須經(jīng)保衛(wèi)科長上報(bào)分管副總，同意后方可進(jìn)入監(jiān)控室。 第七條、不準(zhǔn)在監(jiān)控室聊天、會友、玩耍，不準(zhǔn)隨意擺弄機(jī)器設(shè)備，嚴(yán)禁在監(jiān)控值班期間打盹睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)章制度嚴(yán)厲處分。 第八條、公司領(lǐng)導(dǎo)定期到監(jiān)控室查詢情況，值班人員應(yīng)及時匯報(bào)監(jiān)控情況。 第九條、保持監(jiān)控室設(shè)備的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每月進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。 第十條、監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時，應(yīng)及時聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修，并做好登記。 第十一條、監(jiān)控人員必須保守公司監(jiān)控秘密，不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。 第十二條、未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自關(guān)閉電視監(jiān)控系統(tǒng)、停止系統(tǒng)運(yùn)行。 第十三條、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 咨詢服務(wù)公司管理制度咨詢公司管理架構(gòu)篇四 第一條、會議室統(tǒng)一由公司辦公室管理。公司會議室包括大會議室、小會議室。 第二條、各部門根據(jù)工作的需要確定相應(yīng)的會議，提前一天到辦公室申請使用會議室，并登記。 第三條、會議室內(nèi)的設(shè)備由辦公室統(tǒng)一管理，如麥克風(fēng)、音響、空調(diào)等，辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試。 第四條、會議期間損壞設(shè)備，須由相關(guān)部門或當(dāng)事人按原價賠償； 第五條、會議必須要有紀(jì)錄，重要會議必須會簽確認(rèn)。 第六條、做好會議的貫徹執(zhí)行工作，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。 第七條、公司重要會議、年度總結(jié)大會等，不得無故缺席、遲到，不能到會者，需提前向分管副總、總經(jīng)理請假。 第八條、所有參加會議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。 第九條、開會人員應(yīng)注意保持會議室衛(wèi)生清潔，會后打掃衛(wèi)生，關(guān)好門窗、空調(diào)，整理好會場后，方可離開。 第十一條、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 咨詢服務(wù)公司管理制度咨詢公司管理架構(gòu)篇五 第一條、員工請假必須提前1天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，由部門主管審批，在不影響工作進(jìn)度的前提下給假。 第二條、員工因突發(fā)事件或急病來不及事先請假者，應(yīng)利用電話及其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。 第三條、員工請假應(yīng)說明期限、原因、交待事項(xiàng)，同時出示相關(guān)證明或口述理由。 第四條、提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門負(fù)責(zé)人，需要延長假期的'須出示延期證明，再次審核、批準(zhǔn)。 第五條、請假或延長假期未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班者按曠工處理。 第六條、三天以上曠工者按自動離職處理。 第七條、請假期間，扣除請假期間的工資。 第八條、假期規(guī)定：事假每月不得5天以上，全年累計(jì)不得超過15天；病假2天以上者，須有縣級以上醫(yī)院開具的證明；本人婚嫁給予婚假7天；子女婚嫁給予2天；產(chǎn)假（女）90日；流產(chǎn)假（女）7天；喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，給假3天； 第十條、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 咨詢服務(wù)公司管理制度咨詢公司管理架構(gòu)篇六 1.周一至周六為公司正常上班時間，周日休息，正常上班時間上午8：00-12：00；下午14：00-18：00，具體以公司通知為準(zhǔn)。 2.有事請假需履行書面手續(xù)，同時應(yīng)把業(yè)務(wù)范圍的工作情況呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，做到隨時協(xié)調(diào)，工作有序進(jìn)行。 3.辦公室衛(wèi)生：公共區(qū)域輪流值班，衛(wèi)生滿意程度由當(dāng)天工作人員滿意為標(biāo)準(zhǔn)：私人區(qū)域各負(fù)其責(zé)，要求文件整齊擺放，相關(guān)辦公用品有序、簡潔的歸位。 4.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜使用，物品自然損壞的公司及時更換，人為損壞照價賠償。 5.同事之間語言文明，舉止優(yōu)雅，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)發(fā)展。 6.工作態(tài)度力求端正，心態(tài)平和，待客禮貌周到，送客步至門前。 7.辦公之時，切勿大聲喧嘩，請勿談工作之外話題，討論問題低聲細(xì)語，走路挪凳子力求安靜。 8.養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，對于可利用資源，比如舊復(fù)印紙，舊報(bào)紙等，平整收藏，成量出售所得款項(xiàng)用于臵辦公共用品。 9.尊重女性，切勿在辦公區(qū)域吸煙，吐痰。 10.不得在辦公時間會客、聚談。 11.不得使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入電話。 12.下班時，整理好自己的辦公桌，關(guān)閉空調(diào)、斷電、鎖門。 咨詢服務(wù)公司管理制度咨詢公司管理架構(gòu)篇七 為了每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本制度: 1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。 2、生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，違者罰款2~10元/次。 3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。 4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被等物品須拆疊，堆放整齊，做到窗明地凈。 5、各工種材料，成品及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，并堆放到指定地點(diǎn)，不服從管理，亂堆放沒有做好落手清的班組，罰工種負(fù)責(zé)人每次20-100元。 6、由炊事員清掃，排通食堂邊的污水溝，保證污水外排通暢。 7、每個職工必須愛護(hù)公物，保護(hù)建筑成品，不浪費(fèi)建筑材料。 8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收，做到建筑物內(nèi)外清潔。 9、由項(xiàng)目部每半月一次組織有關(guān)人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查出來的問題必須'定人、定時間、定措施'無條件地完成整改。 咨詢服務(wù)公司管理制度咨詢公司管理架構(gòu)篇八 1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。 2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。 3、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。 4、認(rèn)真做好各工程的施工組織計(jì)劃，做好項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。 5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同評審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。 6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。 7、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。 8、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。 9、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。 10、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。 11、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。 12、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。 13、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。 14、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時完成上級交辦的任務(wù)。 15、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。 咨詢服務(wù)公司管理制度咨詢公司管理架構(gòu)篇九 1、未監(jiān)督駕駛員正確使用語音報(bào)站器，對線路語音報(bào)站器完好情況檢查制度不落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題未及時記錄并上報(bào)相關(guān)科室； 2、未監(jiān)督駕駛員正確使用投幣機(jī)、刷卡機(jī)，未督促駕駛員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《票務(wù)管理制度》、《司機(jī)上崗操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正并上報(bào)相關(guān)科室； 3、對公司所屬線路安全營運(yùn)秩序現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正、及時上報(bào)； 4、在開展服務(wù)、票務(wù)工作中，未嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 5、未按規(guī)定完成當(dāng)日、當(dāng)次檢查任務(wù)； 6、對營運(yùn)線路車輛在行駛過程中追、搶、跺、截頭進(jìn)站、甩站、超速行駛的問題未加以糾正、告之、記錄、教育、反映； 7、對營運(yùn)線路車輛，開快車、進(jìn)站和路口車速過快，相互追逐、爭搶客源的檢查未加以糾正、告之、記錄、教育、反映； 8、對營運(yùn)線路車輛在行駛過程中，隨意借道、變道、開串車，未按規(guī)定限速運(yùn)行的檢查監(jiān)控工作監(jiān)督不力，未加以糾正、告之、記錄、教育、反映。 咨詢服務(wù)公司管理制度咨詢公司管理架構(gòu)篇十 1、公司對違紀(jì)員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的權(quán)利。 2、公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動辭職的權(quán)利，但必須提前一個月向公司提交書面申請。 3、有以下行為者公司將給予辭退： (1)一年內(nèi)記過3次者 (2)連續(xù)曠工5日或全年累計(jì)超過10日者 (3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者 (4)工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者 (5)聚眾罷工、怠工、