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作業(yè)1蘇澳企業(yè)專門組織力量對企業(yè)的管理人員和專業(yè)人員具有十分重要的意義。(1)它是整個人事管理科學化的基礎(chǔ)。(2)它是提高現(xiàn)實社會生產(chǎn)力的需要。(3)它是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀規(guī)定。(4)它有助于工作測評、人員測評以及定員作業(yè)21,在本討論中本人的個人觀點：首先金益康企業(yè)有著對的的人力資源管理觀念，把人員甄2,本人的個人觀點是：金益康企業(yè)明確甄選目的，通過理解此前做的崗位需求來合理安排3,本人的觀點：金益康企業(yè)在招聘之前理解崗位需求，分析崗位設(shè)計，做好招聘方案。明4,本人的觀點：金益康企業(yè)對面試者初試的安排(重要目的是突出重點),合理安排面試程每一種人的工作與企業(yè)總目的緊密結(jié)合在一起。對于這樣的環(huán)節(jié)人力資源的管理是很重要作業(yè)3(2)西門子的員工在職培訓的意義和特點。(3)西門子的人力資源開發(fā)方式對中國企業(yè)有何借鑒意義。進、贊許，德文縮寫是EFA。在西門子企業(yè)40萬員工中，有26000名是高級管理者，實發(fā)展之中。為此，企業(yè)作出規(guī)定，選拔領(lǐng)導干部必須具有1至3年的國外工作經(jīng)驗，并且把羅蕓給老馬等的考績用的是印象考核法。案例中，羅蕓懂得老馬的長處和缺陷，憑個人對下屬的理解，進行考核打分。羅蕓首先總體上給老馬打6分，然后開始考慮怎么(1)羅蕓對老馬績效的考核合理嗎?(2)老馬不服氣有令人信服的理由嗎?的工作能力很強，工作實績不俗，同自己的下屬和客戶的關(guān)系很好，但羅蕓對老馬不B.公正的講：老馬很善于和他重視的人，包括……有好幾位已被提高，當上其他地區(qū)我想作為地區(qū)經(jīng)理應(yīng)當考慮這一客觀原因。太愛體現(xiàn)自己雖是老馬的一種缺陷，但向(1)天龍企業(yè)的考績制度有什么需要改善的地方?由印象考核法改善為績效考核法?？冃гu估體系是組織對實現(xiàn)目的過程中進行控制的一種重要機制。員工績效考核應(yīng)做到公正、客觀地評價。天龍企業(yè)考績制度最佳有所(2)你提議該企業(yè)應(yīng)做哪些改革?①天龍企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點和實際狀況，制定合適的考核原則和考核措施，盡作業(yè)4效工資的特性相符，因而可以說，該企業(yè)實行的是績效工營業(yè)員工資是根據(jù)銷售額的多少來確定的),也就是根據(jù)員工實際勞動成

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