PC吊裝專項施工施工管理及作業(yè)人員配備和分工

第一章、 施工管理及作業(yè)人員配備和分工 11.1 施工管理人員 11.2 專職安全生產(chǎn)管理人員 21.3 特種作業(yè)人員 3PAGE施工管理及作業(yè)人員配備和分工施工管理人員1、組織機構(gòu)公司對現(xiàn)場做到組織落實，選擇了有施工管理經(jīng)驗，工作認真、責任心強的優(yōu)秀人員組成了該工程項目經(jīng)理部。PC吊裝管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要組織機構(gòu)圖詳見圖6.1-1。圖6.1-1項目組織機構(gòu)2、人員配備及分工表6.1-1項目人員配備及分工表序號崗位名稱姓名主要職責1項目經(jīng)理竇林項目整體管控2項目總工張國慶項目技術(shù)指導(dǎo)3生產(chǎn)經(jīng)理趙洪祥負責現(xiàn)場人員的調(diào)配、施工現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全。4質(zhì)量總監(jiān)柏京質(zhì)量總負責5機電經(jīng)理謝德浩機電安裝負責6商務(wù)經(jīng)理田瑋商務(wù)合約負責7安全總監(jiān)柏京負責現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督及控制。8機電經(jīng)理謝德浩機電安裝負責9工程計劃部施工員劉磊負責施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全施工?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)和施工組織、安排，負責施工方案的具體實施。10施工員李家富11施工員宋德彥12技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員黃飛凱編制施工方案，對現(xiàn)場施工、技術(shù)工作負責。13技術(shù)員景來發(fā)14試驗員王浩負責工程材料的試驗、檢驗工作。15質(zhì)量員高強主管現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及控制，負責施工質(zhì)量，全面負責各工種、各工序質(zhì)量把關(guān)。16質(zhì)量員曹峰坤17測量主管司玉安負責現(xiàn)場測量工作，并整理測量資料。18安全環(huán)保部安全員李曉濤具體負責施工生產(chǎn)安全、文明施工，負責工作安全生產(chǎn)檢查工作。19安全員劉家奔20安全員李軍21物資設(shè)備部部門經(jīng)理李泉岳負責采購工程材料及材料的質(zhì)量、進度、運輸。22商務(wù)合約部預(yù)算員趙加鑫商務(wù)合約工作23預(yù)算員浦凌嵐24綜合辦公室主任萬盛后勤管理專職安全生產(chǎn)管理人員施工電梯基礎(chǔ)施工過程中，因處在施工高峰期，各施工班組在交叉作業(yè)中，故應(yīng)加強安全監(jiān)控力度，現(xiàn)場設(shè)定若干名安全監(jiān)控員，謹防非施工人員進入及意外事故的發(fā)生。同時成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組以加強現(xiàn)場安全防護工作，本小組機構(gòu)組成、人員編制及責任分工如下：竇林（項目經(jīng)理）——組長，負責協(xié)調(diào)指揮工作趙洪祥（生產(chǎn)經(jīng)理）——組員，負責現(xiàn)場施工指揮，技術(shù)交底柏京（安全總監(jiān)）——組員，負責現(xiàn)場安全監(jiān)督工作李曉濤、劉家奔、李軍（專職安全員）——組員，負責現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督旁站工作專業(yè)吊裝工——組員，負責現(xiàn)場具體施工特種作業(yè)人員1、特種作業(yè)及其他人員配備在實施中，對施工資源進行動態(tài)管理，按照現(xiàn)場的資源使用情況及時調(diào)配各種資源，確保施工滿足結(jié)構(gòu)的施工進度要求。表6.3-1特種作業(yè)人員及其他人員配備序號專業(yè)工種人員配備計劃（工日）2021年123456789101吊裝工6615202828282828282電工33333333333塔司131313131313131313134信號工131313131313131313135專安員55555888882、勞動力保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取表6.3-2保證措施。表6.3-2勞動力投入保證措施序號保證措施1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。6進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。9按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。12建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。13本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。14施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。18為了保證勞動力及時