項(xiàng)目經(jīng)理月度總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理月度總結(jié)報(bào)告1,本月工作內(nèi)容總結(jié)首先，對(duì)本月的工作內(nèi)容有哪些做個(gè)總結(jié)，主要是陳述性的，讓別人了解你這個(gè)月做了哪些事。2,本月工作業(yè)績(jī)?nèi)缓笈c上月的工作對(duì)比，如果工作性質(zhì)有季節(jié)性的，比如銷(xiāo)售工作，也可與去年同期的工作對(duì)比，取得了哪些業(yè)績(jī)，那些好于對(duì)比月份。3,本月工作不夠?qū)Ρ葧r(shí)不僅指出取得了哪些業(yè)績(jī)，同時(shí)還要指出有哪些不夠，還要在今后的工作中改善。4,下月工作計(jì)劃說(shuō)完本月后，還要說(shuō)下月工作計(jì)劃，工作計(jì)劃要具體，不能只說(shuō)面上的，還要有具體有哪些實(shí)施措施。5,團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)如果是管理層的工作總結(jié)，還得要有團(tuán)隊(duì)的工作總結(jié)，寫(xiě)明團(tuán)隊(duì)在本月取得了哪些成績(jī)，還有哪些不夠要改善，本月團(tuán)隊(duì)中有哪些人進(jìn)步很大，值得激勵(lì)和表?yè)P(yáng)。6,團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃除了本月的團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，還要寫(xiě)下月的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，每周定期的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以及考試計(jì)劃。200x年已經(jīng)過(guò)去，200x年業(yè)已到來(lái)，下面我將200x年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)?！匆弧?00x年全年工作內(nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜?xiàng)工作完成狀況：〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司2004年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)〞，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為確保整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的施行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保制定尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是確保砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合制定要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。〔2〕工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞作力計(jì)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞作力出現(xiàn)不夠。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上確保了施工的要求。在施工過(guò)程中，合計(jì)到砼澆筑數(shù)量較大，我采納了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提升了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工布暑，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2004年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付?！?〕安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備必需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化了管理工作：①?gòu)?qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。②強(qiáng)化安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備執(zhí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理改換?！胍?xún)?nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求?！?〕材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料必需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負(fù)責(zé)賠償。〔5〕全年工作存在的不夠：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理必需要進(jìn)一步強(qiáng)化。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還必需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)不夠，強(qiáng)化人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不夠?！?〕200x年工作計(jì)劃：在新的一年中，。XX項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告XX單位管理委員會(huì)〔你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu)，不能針對(duì)個(gè)人〕：受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于XX年XX月XXX日負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目。X個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下，項(xiàng)目進(jìn)展順利。于XX年XX月XX日?qǐng)A滿地完成了該項(xiàng)工作。現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)狀況匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目基本狀況：這一段回憶一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。二、建設(shè)中的工作狀況〔最好給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字〕你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際。可以加入一兩個(gè)工作片斷，以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。三、建成后的各項(xiàng)指標(biāo)，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡(jiǎn)要的分析做結(jié)語(yǔ)〔這一段和二、建設(shè)中的工作狀況調(diào)換也可以。靈活掌握吧〕。四、存在的不夠：〔在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識(shí)積存不夠等〕五、幾點(diǎn)體會(huì)：〔在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項(xiàng)目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也在工作中也得到了提升〞結(jié)束本段〕。以上是XX項(xiàng)目工作狀況。請(qǐng)審閱。XXX〔這里是姓名，前面也可加公司名稱(chēng)和職務(wù)〕年月日主要寫(xiě)一下工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向?？偨Y(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不夠、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思索?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達(dá)，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚。總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。總結(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、正文開(kāi)頭：概述狀況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。3、落款署名，日期。項(xiàng)目經(jīng)理怎么寫(xiě)年終總結(jié)？來(lái)看這里！項(xiàng)目經(jīng)理天天在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)背鍋填坑溝通協(xié)調(diào)記錄、整理和分析已經(jīng)不易，再提取亮點(diǎn)和價(jià)值可能無(wú)從下手。因此，關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，年終總結(jié)有六大難要做好年終總結(jié)，你必需要搞清楚年終總結(jié)是什么〔目的和本質(zhì)〕，怎么做〔步驟和解析〕，以及具體操作〔內(nèi)容和樣例〕。一、是什么-目的和本質(zhì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，年終總結(jié)不能是一個(gè)按模塊填寫(xiě)、按備注閱讀的PPT，也不是一個(gè)哭窮聲情并茂的演講。年終總結(jié)是一個(gè)綜合的“窗口〞，是項(xiàng)目經(jīng)理的自我檢視和回憶，是一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可以總結(jié)和反思。年終總結(jié)是你的昨天、今天、明天。昨天：這一年干了什么-工作內(nèi)容、具體任務(wù)、實(shí)現(xiàn)路徑今天：這一年干的怎么樣-有哪些業(yè)績(jī)、給企業(yè)和組織帶來(lái)的價(jià)值、個(gè)人成長(zhǎng)、問(wèn)題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)明天：下一年〔以后〕怎么干-工作計(jì)劃、計(jì)劃與組織目標(biāo)的重要關(guān)聯(lián)你必需要將如上內(nèi)容，輸出反饋給相關(guān)方。因此，年終總結(jié)的目的也很明確。年終總結(jié)目的1、讓大家知道你做了什么2、讓大家覺(jué)得你做的還不錯(cuò)3、讓大家能幫你解決碰到的問(wèn)題〔這個(gè)“大家〞主要指的是“領(lǐng)導(dǎo)〞〕一個(gè)成功的年終總結(jié)，應(yīng)當(dāng)能讓你和傾聽(tīng)者，能對(duì)你所完成的工作的好壞、價(jià)值凹凸以及問(wèn)題根本原因和經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面，有一個(gè)清楚、客觀的共識(shí)。只有實(shí)現(xiàn)共同理解，你的業(yè)績(jī)才不會(huì)被埋沒(méi)，發(fā)展不會(huì)受局限。二、怎么做-步驟和解析項(xiàng)目經(jīng)理的座右銘是什么？萬(wàn)事皆項(xiàng)目。年終總結(jié)也一樣，可以按項(xiàng)目管理的思維來(lái)做，總共分五步1、定范圍：匯報(bào)什么內(nèi)容2、模塊分析：分析具體內(nèi)容3、找價(jià)值：有哪些，增加還是減少？4、正確的語(yǔ)音：少用描述性語(yǔ)言5、圖表模板都要用起來(lái)定范圍：要想好本次年終到底匯報(bào)哪些內(nèi)容。劃定匯報(bào)范圍。模塊分解：在選定的范圍內(nèi)，分解到模塊，描述清楚每個(gè)模塊具體做了什么，用時(shí)多少時(shí)間，交付了哪些內(nèi)容。明確去解釋我到底做了哪些工作。時(shí)間花在了哪里。找價(jià)值：忙乎了一整年，我們到底做了哪些工作？有什么顯性?xún)r(jià)值、隱藏價(jià)值？對(duì)公司、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目，都有哪些增加或減少。正確的語(yǔ)言：年終總結(jié)匯報(bào)會(huì)用到兩種語(yǔ)言。一是書(shū)面語(yǔ)言，要選擇相應(yīng)的信息化、項(xiàng)目管理語(yǔ)言。二是講述的這個(gè)過(guò)程，可以盡量選擇生動(dòng)一些的口語(yǔ)化語(yǔ)言。正確的媒介：一個(gè)好的年終總結(jié)不只是一個(gè)PPT，邏輯架構(gòu)、行文格式，都有很高的要求。正確使用圖表和模板是一個(gè)明智的選擇。三、具體操作-內(nèi)容和樣例為了讓領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)其他人員清楚明白我們到底做了什么工作、產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，應(yīng)在年終總結(jié)中體現(xiàn)以下6部分內(nèi)容。1、已完成工作2、成績(jī)展現(xiàn)〔業(yè)績(jī)的集成〕3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4、問(wèn)題分析5、后續(xù)工作計(jì)劃6、其他內(nèi)容這六個(gè)部分是常規(guī)的匯報(bào)內(nèi)容，各位項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)實(shí)際必需要進(jìn)行裁剪，形成自己的匯報(bào)風(fēng)格。1、已完成工作通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職位分析，依據(jù)對(duì)待工作的話語(yǔ)權(quán)、參加程度，已完成工作應(yīng)包涵三方面內(nèi)容一是項(xiàng)目經(jīng)理全流程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的工作。二是項(xiàng)目經(jīng)理部分主導(dǎo)，配合的工作。三是項(xiàng)目經(jīng)理全流程參加的工作。2、成果和業(yè)績(jī)依據(jù)我們的策略和步驟，工作分解完成后要對(duì)每個(gè)模塊找價(jià)值。價(jià)值可以從兩個(gè)大的方面，數(shù)量狀態(tài)和影響狀態(tài)來(lái)描述。隱藏、顯性、增加和減少這四個(gè)維度進(jìn)行排列組合。3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)組織過(guò)程資產(chǎn)是組織重要的內(nèi)力，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。踩過(guò)什么坑，挖過(guò)什么雷，背過(guò)什么鍋。項(xiàng)目方面：項(xiàng)目流程/制度、客戶(hù)等相關(guān)方、交付/回款/滿意度、溝通管控等團(tuán)隊(duì)方面：建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)部門(mén)/公司方面：方案/方法論、流程制度建設(shè)、跨職能部門(mén)溝通、項(xiàng)目案例等個(gè)人方面：考取的證書(shū)、新知識(shí)等4、問(wèn)題分析不管是對(duì)項(xiàng)目還是對(duì)個(gè)人都應(yīng)該總結(jié)問(wèn)題，可以征詢(xún)團(tuán)隊(duì)成員的建議。如果每個(gè)問(wèn)題都有相應(yīng)的解決方案，那會(huì)讓你的領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。問(wèn)題分析三方面技能方面：集成、開(kāi)發(fā)管理方面：溝通協(xié)調(diào)、客戶(hù)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力、軟技能組織方面：部門(mén)協(xié)同、流程、權(quán)限配置、關(guān)鍵資源5、后續(xù)工作計(jì)劃個(gè)人工作計(jì)劃要符合公司、組織和部門(mén)整體的方向，貼合部門(mén)的發(fā)展進(jìn)度。工作計(jì)劃三要點(diǎn)1、可落地：具備可行性、可擴(kuò)展性、可檢驗(yàn)2、達(dá)到的目的：尋求幫助、協(xié)調(diào)資源、跨職能配合、獲取隱藏的權(quán)責(zé)等3、有詳盡內(nèi)容：工作模塊、任務(wù)分解、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、人員配合以及個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃等6、其他內(nèi)容有些項(xiàng)目經(jīng)理在組織中身兼要職，除了要負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付，還要承當(dāng)部門(mén)建設(shè)和交付團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要獲取行業(yè)的模式、業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)、戰(zhàn)略動(dòng)向等內(nèi)容，這部分的見(jiàn)解也可以在年終總結(jié)中分享出來(lái)，共享給團(tuán)隊(duì)伙伴。200x年度工作總結(jié)—工程部：x尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：你們好！本人自2002年8月份來(lái)公司工作，至今為止已經(jīng)有4年半的時(shí)間了，在這4年多的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提升，其他生活、交際等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位新老同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。在這4年多的時(shí)間里公司的發(fā)展歷程，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都留在了我的記憶中。特別是近兩年的時(shí)間里，公司的迅速發(fā)展和壯大都是有目共睹的，我相信經(jīng)過(guò)我們的努力，公司的將來(lái)一定會(huì)更美好。2006年已經(jīng)過(guò)去，這一年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)豐收年，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是個(gè)豐收年，技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力都得到了跨越式的提升，在這之前，由于自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的特別性，我的工作范圍始終停留在與業(yè)主交流、施工技術(shù)管理、簡(jiǎn)單的施工計(jì)劃安排、催討工程款這幾個(gè)方面。以前我負(fù)責(zé)的xx項(xiàng)目，從合同額來(lái)看，是不小的項(xiàng)目，但從項(xiàng)目流程、現(xiàn)狀以及發(fā)展方一直分析，并不是個(gè)好項(xiàng)目。因此，接觸到的關(guān)于項(xiàng)目的正規(guī)管理的操作方式并不是很多。從2006年11月份接手了xx項(xiàng)目后，不僅在方案涉及和技術(shù)水平上有了提升，市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面也有了前所未有的進(jìn)步。在過(guò)去的2006年里，我做的工作主要有以下幾個(gè)方面。一、安排完成了xx項(xiàng)目中xx樓的綜合布線工作。二、完善了xxx中以前存在的問(wèn)題，使xx系統(tǒng)經(jīng)受住了一次x范圍的的考驗(yàn)，使xx系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到了證實(shí)。三、安排完成了xx模塊和配線架安裝工作。使xxx的綜合布線系統(tǒng)順利投入使用。四、完成了網(wǎng)絡(luò)主干大部分連接。五、完成了xx回款50萬(wàn)元。在這項(xiàng)工作中，由于各種原因，沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效果以及領(lǐng)導(dǎo)在2006年初安排的任務(wù)。六、做好了xx的合同前市場(chǎng)工作及技術(shù)方案的完善整理。積極發(fā)展和該項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系，為以后的友好合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、通過(guò)了二級(jí)建造師的考試。從根本上提升了自己的工程相模理論水平。通過(guò)對(duì)2006年度工作的總結(jié)和工程進(jìn)度的估計(jì)，現(xiàn)擬訂2007年度工作計(jì)劃如下：一、做好xx項(xiàng)目的收尾工作，整理好完工相關(guān)資料，并作好質(zhì)保期的維護(hù)工作。二、抓緊催要xx工程款。三、做好xx項(xiàng)目線纜敷設(shè)部分的項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度款的收回及施工進(jìn)度安排工作，搞好和業(yè)主及監(jiān)理方的關(guān)系，爭(zhēng)取把設(shè)備采購(gòu)部分的單子拿到手。四、努力在xx開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，為公司爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)來(lái)源。五、通過(guò)項(xiàng)目中的施行以及理論書(shū)籍，努力提升自己的技術(shù)水平，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。六、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)?；厥走^(guò)去，展望將來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)強(qiáng)化自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，一起描述公司的美好明天，使2007年成為我公司更大的豐收年。2007年1月20日。如何寫(xiě)項(xiàng)目工作總結(jié)2008-12-3006:27一、項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)達(dá)到的目的1.確認(rèn)本項(xiàng)目中什么是行之有效的，其原因是什么？總結(jié)不是歌頌功德，但一定要寫(xiě)出成功的經(jīng)驗(yàn)以及采納的特別方法或工具，便于積存知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。2.防止重復(fù)錯(cuò)誤在項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)發(fā)生許多錯(cuò)誤，通過(guò)總結(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤及其采納的改善措施，作為改善流程和改善項(xiàng)目管理的依據(jù)，防止錯(cuò)誤再次發(fā)生。3.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目組成員都想知道自己干得如何。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)LPDT就應(yīng)該確定項(xiàng)目要總結(jié)的內(nèi)容，包括項(xiàng)目評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、所采納的方式以及參加評(píng)價(jià)的人員〔如部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)等〕。其中應(yīng)包括項(xiàng)目組成員績(jī)效的評(píng)價(jià)，只要評(píng)價(jià)是公正、公平、公開(kāi)的，就會(huì)激勵(lì)項(xiàng)目組成員更加積極地努力工作。4.作為項(xiàng)目施行的證據(jù)有時(shí)候，客戶(hù)〔包括公司內(nèi)部客戶(hù)〕在選擇項(xiàng)目承包方時(shí)，必需要參照你出示的相關(guān)項(xiàng)目成功施行的記錄，這時(shí)候項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告將成為重要證據(jù)。二、項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容1.項(xiàng)目時(shí)間實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃的比較結(jié)果如何？其間有哪些變化？實(shí)際工作量與估計(jì)的差多少？這些問(wèn)題的答案都應(yīng)在項(xiàng)目總結(jié)中體現(xiàn)出來(lái)。公司要建立并完善歷史經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)為此提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)，便于后續(xù)的專(zhuān)案得到有價(jià)值的參照信息，以幫助他們提升計(jì)劃的準(zhǔn)確性，從而提升公司研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.項(xiàng)目成本關(guān)于未建立項(xiàng)目核算的組織，可以用加權(quán)〔人*天〕數(shù)來(lái)表示人工費(fèi)用，關(guān)于不同角色的人員可以賦予相應(yīng)的權(quán)重。3.項(xiàng)目質(zhì)量要具體說(shuō)明項(xiàng)目的最終交付件與市場(chǎng)必需求的符合度〔也就是必需求的實(shí)現(xiàn)狀況〕。關(guān)于公司內(nèi)部項(xiàng)目，客戶(hù)可能是你的上司或組織本身。4.人員管理以及溝通交流項(xiàng)目組成員的績(jī)效表現(xiàn)如何？開(kāi)發(fā)過(guò)程中的內(nèi)部、外部溝通交流是否充分？對(duì)項(xiàng)目有何影響？這些問(wèn)題的答案也應(yīng)在項(xiàng)目總結(jié)中充分體現(xiàn)。5.采納的新技術(shù)或新方法這里主要指項(xiàng)目管理方面采納的新技術(shù)或方法，例如項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目監(jiān)控所運(yùn)用的工具。也可以是別的，如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的用例〔CASE〕工具等。使后續(xù)的專(zhuān)案組參照采納后能夠提升研發(fā)的效率與項(xiàng)目控制的能力。6.項(xiàng)目特點(diǎn)要說(shuō)明與以往項(xiàng)目比較，本項(xiàng)目有何特別的地方？例如特別的必需求、特別的環(huán)境、不同常規(guī)的資源供應(yīng)等?？傊且恍┚哂刑魬?zhàn)性的事件以及關(guān)鍵的解決方案和實(shí)施過(guò)程。使后續(xù)的專(zhuān)案組能夠借鑒，用來(lái)回避可能碰到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。7.客戶(hù)反饋應(yīng)將客戶(hù)〔包括公司內(nèi)部的客戶(hù)〕反饋看法及應(yīng)對(duì)措施作為項(xiàng)目總結(jié)的一部分。體現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)“從客戶(hù)處來(lái)到客戶(hù)處去〞的本質(zhì)特征。最后堅(jiān)持一個(gè)原則：項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)對(duì)事不對(duì)人。不要把失敗的項(xiàng)目總結(jié)寫(xiě)成一篇批判、抨擊甚至人身攻擊的文章；不要將失敗的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)開(kāi)成批斗會(huì)。工程公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)工程公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)2004年已經(jīng)過(guò)去，2005年業(yè)已到來(lái)，下面我將2004年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)?！匆弧?004年全年工作內(nèi)容：2004年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，2004年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜?xiàng)工作完成狀況：〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司2004年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)〞，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為確保整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的施行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保制定尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是確保砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合制定要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)?！?〕工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞作力計(jì)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞作力出現(xiàn)不夠。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上確保了施工的要求。在施工過(guò)程中，合計(jì)到砼澆筑數(shù)量較大，我采納了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提升了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工布暑，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2004年終，整個(gè)工程完