SA8000-2014版程序文件 社會責(zé)任績效小組控制程序

社會責(zé)任管理體系程序文件XX社會責(zé)任管理體系社會績效小組控制程序LD-SP-025-B編 制 余乾念 審 核 審 批 未辦理批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)禁復(fù)印拍照外借修改記錄修改日期2017-02-15

修改版B0

修改內(nèi)容摘根據(jù)SA8000：2014標(biāo)準(zhǔn)換版修訂

修改余乾1.0目的為了更好地貫徹社會責(zé)任行為規(guī)范,識別和評估各種潛在風(fēng)險(xiǎn),并優(yōu)先處理實(shí)際或潛在的不合項(xiàng),持續(xù)監(jiān)督工作場所的活動,公司特組建社會績效小組并建立本程序文件。2.0適用范圍本程序適用于社會績效小組(簡稱SPT小組)的組成和相關(guān)規(guī)定。3.0職責(zé)3.1層建議處理這些風(fēng)險(xiǎn)的措施。3.2負(fù)責(zé)對公司社會責(zé)任所涉及的全部工作及工作場所的活動進(jìn)行監(jiān)督，確保公司遵守SA8000的要求。3.3協(xié)助每年一次的內(nèi)部審核，監(jiān)督內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題改善情況。3.4定期檢查社會績效小組工作會議，檢查各項(xiàng)改善措施的執(zhí)行及落實(shí)情況,保持檢查的記錄年。4.0內(nèi)容4.1社會績效小組的組建4.1.1績效團(tuán)隊(duì)由管理層代表、健康安全代表和工人代表組成，負(fù)責(zé)實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的全部容。4.1.2確認(rèn)。4.2社會績效小組組織架構(gòu)：組長：人事行政總監(jiān)（管理層代表、健康安全代表副組長：行政部經(jīng)理、人事部經(jīng)理成員：管理層代表、健康安全代表、行政部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、工人代表、工會代表。4.3社會績效小組職責(zé)：4.3.1案。4.3.2對公司社會責(zé)任所涉及的全部工作及工作場所的活動進(jìn)行監(jiān)督，確保公司遵守SA8000要求。4.3.3協(xié)助每年一次的內(nèi)部審核，監(jiān)督內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題改善情況.4.3.4每半年舉行一次社會績效團(tuán)隊(duì)工作會議，檢查各項(xiàng)改善措施的執(zhí)行及落實(shí)情況,保持檢的記錄一年。4.4選舉辦法4.4.1公司本著公平、公正、公開的原則，在各制造部門以員工投票方式民主選舉，SPT小組員過2/3時(shí)認(rèn)為此次投票有效。為證實(shí)選舉的公平、公正、公開，選舉記錄應(yīng)當(dāng)保持至該員工代表任期結(jié)束。4.4．2補(bǔ)選/增選每一年根據(jù)實(shí)際情況對社會績效小組進(jìn)行改選調(diào)整4.5例會4.5.1SPT小組可以自由組織例會(至少每半年一次例會)，討論公司相關(guān)健康、安全、環(huán)境、險(xiǎn)識別及改善情況、衛(wèi)生、福利、常規(guī)設(shè)施、制度以及其它與員工有關(guān)事宜。4.5.2SPT小組定期執(zhí)行書面風(fēng)險(xiǎn)評估，以識別并優(yōu)先處理本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際或潛在的不符合項(xiàng)，向管理層建議處理這些風(fēng)險(xiǎn)的措施。4.5.3風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估每年由社會績效小組進(jìn)行一次,各相關(guān)的車間及部門參與,評估的結(jié)果書面形式傳遞至公司管理層,各責(zé)任方制定相關(guān)的對策進(jìn)行改善及監(jiān)控。4.6權(quán)益4.6.1SPT代表開學(xué)習(xí)占用的時(shí)公司均按照其上正常月份或其年平均工資來計(jì)算工。4.6.2公司管理層保障SPT小組成員不會收到不平等的待遇。4.6.3公司在人事選拔和升遷工作中，會優(yōu)