市場個(gè)人總結(jié)大全

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市場(market)是各方參加交換的多種系統(tǒng)，機(jī)構(gòu)，程序，法律強(qiáng)化和基礎(chǔ)設(shè)施之一。下面是我給大家整理的市場個(gè)人總結(jié)，僅供參考盼望能夠關(guān)心到大家。

市場個(gè)人總結(jié)1

很對(duì)時(shí)候許多事情不是說過了就過了，時(shí)間往往帶著他的選取性令我們不自覺地刻錄和登記一些東西?；叵?0_，依舊還殘留著往事的碎片和影子，一些自己的思想觀點(diǎn)積累還故意頭，現(xiàn)將一些自己的積淀記錄如下：

一、20_年工作中的三大關(guān)鍵詞：

1、主動(dòng)提升自己的市場悟性

對(duì)于市場部人員來說，假如沒有市場悟性，就意味著行尸走肉，很難有大的期望，由于市場永久是變化的，僅靠以前在學(xué)校里學(xué)的那點(diǎn)理論學(xué)問是沒方法拿出來混飯吃的，務(wù)必靠著自己的悟性不斷地進(jìn)步，才能努力去一個(gè)真正的市場部人。20_年我充分利用多次走訪市場、每次都參與銷售會(huì)議的機(jī)會(huì)，主動(dòng)與市場一線緊密接觸，突破以前的長期呆在辦公室，打打電話，寫寫文字，查閱相關(guān)網(wǎng)站，看看報(bào)紙等等透過這些渠道把握市場信息的窠臼，努力主動(dòng)地獨(dú)立思索，不斷地進(jìn)行分析與總結(jié)，立志煉就專業(yè)的眼光，把對(duì)白酒市場刻意的觀看變成一種職業(yè)的習(xí)慣。

2、保證足夠的時(shí)間在工作上

20_年我利用正常上班的時(shí)間、部分加班的機(jī)會(huì)保證有足夠的時(shí)間投入在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)工作潛力，努力思索追究一種別人無法代替、各地都能夠運(yùn)用的潛力，雖然此刻短時(shí)間內(nèi)看不到共性明顯效果，但是我信任投入確定有回報(bào)。

3、健康平和的心態(tài)

雖然我們處在市場部，學(xué)歷等等比部分區(qū)域經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員高，投入時(shí)間為部分區(qū)域經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員的幾倍，待遇卻沒有業(yè)務(wù)人員高，更沒有其它所謂的一些東西，但是我心態(tài)很端正平和。即使是在投入了許多時(shí)間許多精力仍舊不能讓領(lǐng)導(dǎo)完全滿足的狀況下，都是告慰自己業(yè)務(wù)人員能夠半個(gè)月就把業(yè)績完成，但優(yōu)秀的市場人員卻不得不加班;優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員能夠不長的一段時(shí)間內(nèi)把業(yè)績做到200%，但是沒有一個(gè)市場人員優(yōu)秀到能夠到達(dá)_0分滿足的客觀狀況，盡管這樣的狀況常常發(fā)生，每次都是盡全力保證自己的心態(tài)平和。

回顧自己_年，自己主要是跑了一些地方，進(jìn)行了一些市場調(diào)研;參與多次銷售會(huì)議和行業(yè)性會(huì)議，提出了一些觀點(diǎn)，做了一些基礎(chǔ)性事務(wù)性工作。對(duì)比自己的表現(xiàn)發(fā)覺我個(gè)人還有許多不足，如在業(yè)務(wù)上，還沒有到達(dá)精益求精的要求;工作有時(shí)操之過急，缺乏深化細(xì)致的工作作風(fēng)，雖然_年我一向在努力，但是發(fā)覺自己還是沒有什么能拿出來說的實(shí)在成果，提出的一些推舉不夠系統(tǒng)，沒有給市場提出更多行之有效的方法，_年將會(huì)透過努力會(huì)有效改觀。

二、對(duì)市場部的工作推舉：

建立起強(qiáng)勢的市場部是我們每個(gè)人共同的幻想，由于一個(gè)強(qiáng)勢的市場部門是建立高爐家強(qiáng)勢品牌的基礎(chǔ)。品牌的構(gòu)成需要嚴(yán)密的規(guī)劃加上高效的執(zhí)行，而此兩項(xiàng)特征在缺乏強(qiáng)勢的市場部門時(shí)都是幾乎不行能實(shí)現(xiàn)的。建立強(qiáng)勢的市場部門或許是集團(tuán)有效變革的開端，結(jié)合自己近四年來市場部的工作經(jīng)受，個(gè)人覺得我們的市場部缺乏很好的生存條件：

1、缺乏足夠的高層的支持：

雖然市場部擔(dān)當(dāng)著部分直線職能，但本質(zhì)上仍舊是一個(gè)幕僚組織。作為一個(gè)沒有指揮權(quán)的參謀，卻需要就許多事情做出相應(yīng)指導(dǎo)，沒有高層的支持是開展工作的難度可想而知。高層的支持至少就應(yīng)包括三方面的資料：a、理念上的宣導(dǎo)，b、賜予實(shí)際的權(quán)限，c、適當(dāng)?shù)摹捌摹?，尤其是在市場部?0_年才成立，成立以來更是在一窮二白的基礎(chǔ)上摸著石頭過河，往往最簡單發(fā)生錯(cuò)誤，很簡單引起廠部生產(chǎn)系統(tǒng)，區(qū)域經(jīng)理乃至業(yè)務(wù)員等等的指責(zé)性埋怨。這種時(shí)候，高層需要謹(jǐn)慎分析，假如的確非戰(zhàn)之罪時(shí)，可能還是要持續(xù)對(duì)市場部門的支持。

2、缺乏明確的可一貫性可執(zhí)行市場策略：

沒有明確的市場策略則市場部門根本無法生存，而沒有策略的一貫性則市場部就無法建立威信。

3、對(duì)促銷方案/營銷方案缺乏檢核監(jiān)督權(quán)：

再好的方案沒有好的執(zhí)行也是失敗，而要有好的執(zhí)行，沒有有效的檢核和監(jiān)督就會(huì)形同空談。

另外在市場部內(nèi)部存在下列現(xiàn)實(shí)問題，也很大程度上制約了市場部功能的化發(fā)揮：

1、團(tuán)隊(duì)績效徘徊不前;

2、缺乏物質(zhì)激勵(lì)手段，團(tuán)隊(duì)士氣低落。滿足度較低;

3、工作氣氛不對(duì)，尚未有效營造團(tuán)隊(duì)合作導(dǎo)向;

4、人員配備/功能設(shè)置不盡合理，基本上處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)沒有整體合力。

結(jié)合自己看到的問題對(duì)20_年市場部的推舉：

1、取得集團(tuán)高層的支持和重視，能夠讓高層理解和明白市場部人員的努力;

2、對(duì)現(xiàn)有市場部組織架構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化明確;

3、對(duì)市場部現(xiàn)有人員進(jìn)行優(yōu)化及構(gòu)成比例重組調(diào)整，在優(yōu)化設(shè)計(jì)功能的基礎(chǔ)上強(qiáng)化市場討論/市場策劃/媒介討論的功能;另外市場部內(nèi)部要努力營造和諧融洽的氛圍，杜絕假大空、面前諂媚背后陷害等小人行為;

4、提高市場部的激勵(lì)措施;

此刻市場部實(shí)行的工資制度，沒有任何激勵(lì)措施，不利于大家潛能的發(fā)揮。市場部的工作崗位介于銷售后勤區(qū)域經(jīng)理/特派業(yè)務(wù)員之間，大家出賣的是智力勞動(dòng)，具有較高的創(chuàng)新價(jià)值，是在為企業(yè)開發(fā)潛在的市場，在提高并制造企業(yè)明天的銷售額。因此，務(wù)必舍得對(duì)他們投資，并對(duì)他們具有創(chuàng)意價(jià)值的營銷策劃進(jìn)行評(píng)估，賜予合理的嘉獎(jiǎng)措施，這樣才能提高和激發(fā)他們的工作熱忱，否則會(huì)面臨著流失或者消極怠工的危急。

5、適時(shí)推動(dòng)項(xiàng)目組工作模式;

市場部的許多工作要求各個(gè)部門共同完成，因此推舉以專題項(xiàng)目組的方式進(jìn)行推動(dòng)。市場部內(nèi)部各崗位的職責(zé)也僅僅是相對(duì)分工，不是各負(fù)其責(zé)，而是親密合作。實(shí)行項(xiàng)目組工作模式后可依據(jù)不同階段的需要召集項(xiàng)目組成員，透過召開會(huì)議、爭論等方式共同完成專題項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，經(jīng)總經(jīng)理、市場部經(jīng)理召集相關(guān)部門人員爭論透過。

6、定期或不定期讓市場部人員深化區(qū)域市場學(xué)習(xí)，體驗(yàn)一線操作實(shí)務(wù);

只有了解了一線操作，把握了市場的動(dòng)脈，策劃方案才能得到一線人員的認(rèn)可和執(zhí)行。市場部人員要想使自己的策劃具備很強(qiáng)的實(shí)操性，最終能被市場一線人員接受并發(fā)揮效應(yīng)，務(wù)必首先了解市場一線的操作實(shí)務(wù)，對(duì)市場操作的各個(gè)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。

以上都是個(gè)人關(guān)于市場部的一些觀點(diǎn)，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我自己的一些體會(huì)，自己的一些切身感受，20_，舊的一切，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的后退去了。離開的20_確定是有一些東西是我們需要留下、典藏和銘刻的。20_，迎著陽光、帶著期望，我們?cè)僖淮握驹诹藭r(shí)間的起點(diǎn)，在行走的征程中，確定會(huì)有一些明流或者暗涌，將會(huì)再次影響我們，但是我們信任我們是一支有素養(yǎng)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，20_確定會(huì)取得新的成果。

市場個(gè)人總結(jié)2

市場部市場討論方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時(shí)性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告(周報(bào)、月報(bào))、四城市房地產(chǎn)銷售市場月度宏觀報(bào)告、北京市房地產(chǎn)市場月度宏觀分析報(bào)告、市場動(dòng)態(tài)監(jiān)控等;臨時(shí)性工作主要包括競品項(xiàng)目調(diào)研、競品項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告、競品項(xiàng)目賣點(diǎn)分析等;專題性工作主要包括撰寫專題性討論報(bào)告、課題性討論報(bào)告等。

市場部作為營銷管理中心結(jié)構(gòu)調(diào)整及專業(yè)分工細(xì)化的新生部門，市場討論工作是新制定的主要工作職責(zé)之一，主要為公司整體營銷策略及在售項(xiàng)目銷售供應(yīng)專業(yè)參考看法及決策支持。之前工作范圍僅局限于項(xiàng)目調(diào)研及市調(diào)報(bào)告，后經(jīng)本人建議領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可改進(jìn)并豐富了各種專業(yè)報(bào)告的表現(xiàn)形式及結(jié)構(gòu)，豐富了內(nèi)容涵蓋面并相應(yīng)提升了專業(yè)性及可讀性，增加深化了報(bào)告種類。和領(lǐng)導(dǎo)及同事一起重新搭建了市場部工作架構(gòu)，理順了工作流程，并不斷對(duì)報(bào)告模板進(jìn)行改進(jìn)提高，使之實(shí)現(xiàn)流程化、專業(yè)化，也使市場部市場討論工作漸漸步入正軌。

在履行例行工作及臨時(shí)工作期間，也為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)了最新市場及競品項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和決策參考內(nèi)容。如在制定“首付分期”營銷策略期間與項(xiàng)目部共同對(duì)領(lǐng)先實(shí)行首付分期的美利山項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，在全面具體了解美利山“首付分期”詳細(xì)操作手法的基礎(chǔ)上為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了相關(guān)參考看法，最終促成了“首付分期”策略應(yīng)用于在售項(xiàng)目，對(duì)拉動(dòng)銷售起到了明顯提振作用。

在售項(xiàng)目競品監(jiān)控是市場部重要例行工作之一。依據(jù)對(duì)在售項(xiàng)目周邊區(qū)域競品項(xiàng)目的長期市場跟蹤及調(diào)研，市場部依據(jù)同區(qū)域、同期入市、產(chǎn)品類型相同或相近的樣本篩選原則，不斷更新具有代表性的競爭樓盤樣本進(jìn)行賣點(diǎn)的客觀分析對(duì)比。目的在于通過各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢對(duì)比分析，學(xué)習(xí)及借鑒競爭對(duì)手勝利的賣點(diǎn)及營銷策略并為我所用，并將優(yōu)劣勢賣點(diǎn)應(yīng)用于銷售說辭及推廣策略改進(jìn)工作中，對(duì)在售項(xiàng)目的銷售起到實(shí)際促進(jìn)作用。不但完成了本部門的討論工作職責(zé)，也對(duì)營銷管理中心其他部門及銷售部工作起到了協(xié)作和促進(jìn)作用。

在完成本職工作同時(shí)，間暇期間也協(xié)作其他同事進(jìn)行在售項(xiàng)目論壇維護(hù)工作，同樣取得了肯定成果。

雖然市場部市場討論工作已步入正軌，但尚處于起步階段，需要改進(jìn)及提升的地方許多。本人工作還缺乏肯定的樂觀主動(dòng)性，溝通略顯不足，對(duì)市場敏感度有待改進(jìn)。報(bào)告的深化度和涵蓋面有待提高。將在今后工作中虛心學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)提高，逐步推動(dòng)市場討論工作，為營銷決策及項(xiàng)目銷售工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

市場個(gè)人總結(jié)3

本月的工作即將結(jié)束，接下來是步入下一月新的工作當(dāng)中，在來到天友工作期間，工作的同時(shí)也學(xué)到了許多，努力提高自己不足的地方，為公司做出更大的貢獻(xiàn)而努力?，F(xiàn)在我將這一個(gè)月來的工作做個(gè)小小的總結(jié)，同時(shí)也說說自己的一些想法，還望領(lǐng)導(dǎo)賜教。

在天友公司，我們市場部及其他部門做的最多的還是在辦公室掃瞄一些相關(guān)網(wǎng)頁，在網(wǎng)上發(fā)布我們公司的項(xiàng)目，平常也和同事們一起出去宣揚(yáng)進(jìn)展業(yè)務(wù)，在這個(gè)過程中難免有做的不好的地方，所以盼望以后領(lǐng)導(dǎo)及同事之間，多多溝通，指出各自不足的地方，領(lǐng)導(dǎo)多多指引，相互學(xué)習(xí);此外，在我們公司里的同事們，有老員工，有新員工，有我們市場部、有行政部還有后勤部，不論哪一個(gè)部門也好，我看到的是大家相處的其樂融融，每個(gè)人的工作都很仔細(xì)，這是一個(gè)公司最需要的團(tuán)隊(duì)精神，眾人拾柴火焰高，“拾柴”是一個(gè)過程，把“火”燒起來而且燒旺盛又是一個(gè)過程。所以下面我想說說我的一些想法：第一、我覺得這幾次我們出去宣揚(yáng)工作不太抱負(fù)的緣由是我們的工作沒有預(yù)備充分，宣揚(yáng)工作要做好，除了有效的組織，前期的預(yù)備工作也很重要。我們就是在預(yù)備工作上做的不夠準(zhǔn)時(shí)，對(duì)我們的項(xiàng)目沒有吃透，完全了解。所以我認(rèn)為，首先我們自己就要對(duì)這些項(xiàng)目先深刻了解，才能更好的向客戶去介紹，去推廣。

其次、我們平常通過網(wǎng)絡(luò)的方式去宣揚(yáng)，可能效果沒有那么明顯，由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上許多人惡意做一些欺詐性的宣揚(yáng)，所以就導(dǎo)致了群眾們對(duì)網(wǎng)絡(luò)上虛擬的世界存在質(zhì)疑，在這方面我們天友領(lǐng)導(dǎo)們做了自己的教育培訓(xùn)網(wǎng)站和財(cái)稅信息中心，所以，在網(wǎng)絡(luò)上或者群里我們和別人溝通時(shí)，也可以推廣我們的網(wǎng)站，存在質(zhì)疑就先了解了解我們的網(wǎng)站信息和有關(guān)我們公司的認(rèn)證證書及師資力氣等;

第三、在宣揚(yáng)這一方面，市場策略很重要，我們現(xiàn)在并沒有真正意義上了解這些項(xiàng)目，所以要不斷培訓(xùn)鞏固，然后理論與實(shí)踐相結(jié)合，逐步的開拓市場，這樣才能打出一個(gè)美麗的“仗”。

第四、現(xiàn)市場部及其他部門開頭漸漸的從身邊的伴侶入手，先讓他們了解公司的項(xiàng)目然后推動(dòng)宣揚(yáng)。相對(duì)來說，他們也是一頭霧水，所以，假如是伴侶在徐州本地的可以面對(duì)面的溝通溝通一下，假如伴侶是在外地的，可以通過發(fā)郵件的方式再加上平常談天的方式介紹，這樣可以讓他們自己在認(rèn)知的同時(shí)還能帶動(dòng)身邊的其他伴侶。

以上就是本月的工作總結(jié)，不論是我個(gè)人還是部門，在將來的工作里，我們市場部肯定會(huì)再接再厲做好市場宣揚(yáng)推廣工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)展，完成所定下的目標(biāo)!

市場個(gè)人總結(jié)4

我于年進(jìn)入市場部，并被任命市場部主管，和公司一起度過了一年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)年終總結(jié)。

我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為幫助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個(gè)電話，來查找意向客戶。為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行溝通、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以關(guān)心他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就肯定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的狀況下，不僅滿意他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會(huì)。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作連接的特別好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做處處在某個(gè)特別階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依舊能夠堅(jiān)持專心、用品質(zhì)去做。20_年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。全部的方案都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)方案之內(nèi)的事情去做這是必定的。信任即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會(huì)選擇用最快的速度和最好的方式來解決。

在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的關(guān)心和包涵是我個(gè)人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參與工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開頭。在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無論是在專業(yè)學(xué)問方面，還是在營銷策略方面，實(shí)行多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。開拓視野，豐富學(xué)問。讓大家把學(xué)到的理論與客戶溝通相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力氣在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和進(jìn)展補(bǔ)充新奇的血液和能量。同時(shí)在必需要提高自己的力量、素養(yǎng)、業(yè)績的過程中。以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的閱歷基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時(shí)，讓每個(gè)人的力量、素養(yǎng)都有提升，都要熬煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作力量。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿足。

走進(jìn)這個(gè)競爭激烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存?不論做什么，都要擁有健康、樂觀、樂觀向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自己的才智去解決問題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。

通過這一年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必定要向前進(jìn)展的一種決心。我信任：“公司的戰(zhàn)略是清楚的，定位是精確?????的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的進(jìn)展適時(shí)的調(diào)整自己，準(zhǔn)時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃進(jìn)展的過程中盡我們個(gè)人的微薄之力。

回首過去，我們熱忱洋溢;展望將來，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝愿，新的期盼：今日，市場一部由于在此工作而傲慢;明天，市場一部會(huì)讓公司由于我們的工作而驕傲。

市場個(gè)人總結(jié)5

一、日常的工作

在_年上半年，從總體來講，日常的的數(shù)據(jù)。依舊占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面，我依舊嚴(yán)格要求自己，在保證速度的同時(shí)做到精確?????錄入。在上半年，我參加了第一季度數(shù)據(jù)報(bào)告以及5月份月報(bào)的撰寫，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告，我依舊不敢松懈，盡力做到一遍通過，不犯低級(jí)錯(cuò)誤。

另外，在日常的工作之余，也學(xué)習(xí)了專刊考核方面的工作?？己斯ぷ鲗?duì)我來說并不生疏，由于以前曾經(jīng)也接觸過，考核規(guī)章簡化之后，上手更加簡單。主要是做到急躁細(xì)致就不會(huì)出錯(cuò)。

那么，本年度除日常的工作外，應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，每日由廣告部渠道組供應(yīng)當(dāng)日未到達(dá)名單，由我輪番在系統(tǒng)中查詢最終一次投放本報(bào)的時(shí)間。廣告部渠道組供應(yīng)名單并不細(xì)致，加大了查詢工作的難度，盼望日后通過有效的溝通和溝通，雙方可以達(dá)成統(tǒng)一，提高工作效率。

二、調(diào)研項(xiàng)目

人才聘請(qǐng)行業(yè)調(diào)研報(bào)告：年初，在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我完成了人才聘請(qǐng)行業(yè)的專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。本次報(bào)告通過對(duì)全國人才聘請(qǐng)行業(yè)的認(rèn)真討論，包括全國媒體人才聘請(qǐng)廣告投放狀況的與沈陽地區(qū)媒體投放對(duì)比分析，沈陽地區(qū)自身聘請(qǐng)行業(yè)的特點(diǎn)以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場等多個(gè)方面的深化分析，在金融危機(jī)的影響下，對(duì)_年聘請(qǐng)行業(yè)狀況的做出了有預(yù)見性的猜測，并驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)的想法。通過撰寫此次報(bào)告，使我的思路更加開闊，學(xué)到了許多東西，也把握了一些撰寫專項(xiàng)分析報(bào)告的技巧，對(duì)我日后撰寫某個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)報(bào)告有肯定的關(guān)心。在這里感謝主任對(duì)我的信任和指導(dǎo)。

__電器調(diào)研項(xiàng)目：4月份，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們與__電器一起合作了一次關(guān)于家電行業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。本次調(diào)研方式為街頭攔訪。關(guān)于問卷，個(gè)人認(rèn)為，由于街頭攔訪形式比較特別，被訪者是在行走過程中，問卷題目應(yīng)當(dāng)盡量短小簡潔。本次問卷題目一共26道題目，包括單選、多選以及復(fù)合題目，A4紙打印需要三張。在訪問過程中，感覺有些繁瑣冗長。被訪者大多覺得題目較多，一張問卷訪問下來，大約需要10分鐘的時(shí)間。就日后的調(diào)研來看，個(gè)人認(rèn)為，街頭攔訪問卷一般題目在10—20個(gè)問題，A4紙打印2張，訪問時(shí)間掌握在5—8分鐘左右為宜。過長會(huì)導(dǎo)致被訪者的厭煩心情，在問卷的最終簡單任憑糊弄了事，影響調(diào)研的精確?????性。雖然調(diào)研中有這樣和那樣的困難，但經(jīng)過全體項(xiàng)目人員的努力，本次調(diào)研項(xiàng)目執(zhí)行到位，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，達(dá)到預(yù)期要求。

版面監(jiān)測調(diào)研：4月份，與__市場討論公司合作開展了“20_年第一期版面監(jiān)測調(diào)研項(xiàng)目”。針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)精確?????。并在6月初召開了報(bào)告講解會(huì)。本次報(bào)告在原有基礎(chǔ)上增加了定性討論與版面的直觀對(duì)比，對(duì)各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報(bào)告起到肯定的作用。

客戶滿足度調(diào)研：6月末，在集團(tuán)要求下，完