企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措

摘要：隨著技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理等迅速發(fā)展，尤其是金稅四期和全電發(fā)票的加速推動(dòng)下，企業(yè)都需要更迅速、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷增加，即便是信息化程度很高的企業(yè)，也很難在這種情況下迅速準(zhǔn)確地從大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取對(duì)決策有利的信息，因此，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是大勢(shì)所趨，是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果。本文首先分析了業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和特點(diǎn)，以及我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的研究意義，并在此基礎(chǔ)上深入分析了我國(guó)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問題，并根據(jù)具體問題提出了有針對(duì)性的解決措施，以期為企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供參考。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；內(nèi)部控制；精細(xì)化管理一、引言業(yè)財(cái)融合可以簡(jiǎn)單理解為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，關(guān)鍵點(diǎn)在于“融合”。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展時(shí)代，信息化的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在提升自身專業(yè)技能的同時(shí)，首先企業(yè)各級(jí)管理人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念，其次應(yīng)提供適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，根據(jù)情況適時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一性，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有利于將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效銜接，把財(cái)務(wù)融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)模塊，從資金預(yù)算、成本管控和經(jīng)營(yíng)分析決策中發(fā)揮重要作用，因此對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究、分析并加以應(yīng)用顯得尤為重要。二、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的意義（一）有助于企業(yè)管理更加精細(xì)化，提升財(cái)務(wù)管理水平高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，傳統(tǒng)的管理方式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍停留在完成業(yè)務(wù)核算階段，模式過于單一，業(yè)務(wù)反饋時(shí)間滯后，從而導(dǎo)致企業(yè)決策滯后，限制企業(yè)發(fā)展。隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，市場(chǎng)變化迅速，企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式迫在眉睫。高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)部門協(xié)作，面對(duì)日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模，更加細(xì)化的內(nèi)部職能分工，業(yè)財(cái)融合可以將相關(guān)的信息進(jìn)行整合，有效鏈接企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流等環(huán)節(jié)，從而為精準(zhǔn)管理提供支撐。有利于企業(yè)創(chuàng)建高效的管理體系，提升管理水平。（二）有助于提升企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性傳統(tǒng)的管理模式中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和內(nèi)容存在差異，部門間聯(lián)系較弱，各自獨(dú)立，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)無法進(jìn)行有效融合，財(cái)務(wù)分析不完善，會(huì)直接影響管理層決策的效率與效果。企業(yè)通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，可以使管理者能夠全面深入的了解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體情況，為其決策提供更高保障，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打下基礎(chǔ)，提升企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，還可以消除部門壁壘，提高信息使用效率。企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在決策時(shí)，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的指導(dǎo)作用，這樣既能夠落實(shí)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，也能夠?yàn)闆Q策的制定提供參考依據(jù)。（三）有助于提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以將采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)建立聯(lián)系，從而形成全面完整的閉環(huán)管理模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)，完善規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合也可以使財(cái)務(wù)人員投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，加強(qiáng)其主動(dòng)性，從而及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制措施來應(yīng)對(duì)。三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題（一）管理層缺乏理論觀念認(rèn)識(shí)雖然目前很多公司已經(jīng)開始實(shí)施業(yè)財(cái)融合，但是實(shí)際很多管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄，沒有樹立科學(xué)理念作為引導(dǎo)，使得在實(shí)際運(yùn)行過程中會(huì)遇到各種阻礙。由于管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏認(rèn)知，在實(shí)際運(yùn)用過程中，容易出現(xiàn)照本宣科的情況，沒有依照企業(yè)具體情況進(jìn)行修正，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳力度不夠，致使人員對(duì)業(yè)財(cái)融合沒有形成重要認(rèn)識(shí)，未強(qiáng)化參與的重要性，加之實(shí)施過程中缺乏有效的控制程序，沒有發(fā)揮業(yè)財(cái)融合真正的作用，最終難以實(shí)現(xiàn)提高管理工作質(zhì)量的目的。（二）管理體系不夠完善業(yè)財(cái)融合屬于新的財(cái)務(wù)管理模式，管理會(huì)計(jì)中強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，涉及企業(yè)各個(gè)方面，企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體系無法為業(yè)財(cái)融合提供制度體系支持，并且沒有構(gòu)建完善的管理機(jī)制，業(yè)財(cái)融合過程中面臨很多問題。由于管理體系不夠完善，也會(huì)增加部門壁壘，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的價(jià)值發(fā)揮受限，從而影響企業(yè)的其他管理工作。財(cái)務(wù)監(jiān)管和深入業(yè)務(wù)無法得到制度指導(dǎo)與保障，執(zhí)行力將會(huì)受到影響，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合盲目或者無效開展。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，推動(dòng)企業(yè)積極落實(shí)業(yè)財(cái)融合，但是由于管理人員沒有及時(shí)健全現(xiàn)有的管理機(jī)制，從而制約了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)度。（三）缺少復(fù)合型人才專業(yè)化人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一生產(chǎn)力，以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的管理方式更需要更加專業(yè)的復(fù)合型人才，不僅要在財(cái)務(wù)上有很高的專業(yè)性，更要轉(zhuǎn)變思想，深入公司業(yè)務(wù)。但是目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)仍處在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算階段，未建立與業(yè)財(cái)融合相適應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，無法很好的激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)缺少即精通財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，增加了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難度。（四）信息技術(shù)發(fā)展不完善在業(yè)財(cái)融合過程中，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先要完成業(yè)財(cái)一體化，即通過對(duì)系統(tǒng)、流程、組織方案的設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)信與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行綜合，可以減少各個(gè)部門由于信息不一致產(chǎn)生的不利影響。信息是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)是信息的導(dǎo)入端，財(cái)務(wù)是信息的輸出端，管理層是信息的使用者，因此信息越可靠、越及時(shí)、越充分，才能為企業(yè)發(fā)展提供更多幫助。因此，對(duì)于信息化程度有著較高的要求。通過深入研究分析發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上都有較多的經(jīng)驗(yàn)，但財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)在功能模塊上往往還存在問題，欠缺信息化分析和處理能力，無法適應(yīng)信息化發(fā)展要求。這就會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作在基本的信息技術(shù)保障上出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的收集、整理、綜合和分析，沒有有效的、全面的信息化系統(tǒng)作為支撐。四、完善業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議（一）推動(dòng)企業(yè)的思想觀念轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)稅合規(guī)化、價(jià)值增加都缺少不了業(yè)財(cái)融合的思想，也會(huì)成為當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的新力量。首先，企業(yè)需要統(tǒng)一思想，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，總結(jié)過去財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)矛盾的節(jié)點(diǎn)，深入分析其原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并明確企業(yè)各部門的共同目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為更好的展開業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)管理層要分析過去戰(zhàn)略方針的實(shí)行情況，分析不符合戰(zhàn)略方針的問題，找出問題產(chǎn)生的原因，把業(yè)財(cái)融合觀念深入貫徹到企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方針中，促使業(yè)財(cái)融合增加企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)部門在制度和合規(guī)的基礎(chǔ)上，更多的是要考慮合規(guī)和制度的出發(fā)點(diǎn)是什么。業(yè)務(wù)部門還要站在財(cái)務(wù)的視角考慮資金的時(shí)間價(jià)值和資金收回的可能性。企業(yè)管理層建立業(yè)財(cái)融合體系，主要以財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部為代表帶動(dòng)所有部門形成一體，讓財(cái)務(wù)管理也形成企業(yè)生產(chǎn)力，成功跨出業(yè)財(cái)融合的第一步。（二）優(yōu)化管理體系，建立并完善業(yè)財(cái)融合制度業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，不僅能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但是目前企業(yè)缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致很難發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)以其發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整、健全相關(guān)管理體系，為傳統(tǒng)模式平穩(wěn)過渡至業(yè)財(cái)融合模式提供保障。所以為了更好地進(jìn)行管理，企業(yè)需要重視并及時(shí)建立業(yè)財(cái)融合制度，制度的建立可以有效保障業(yè)財(cái)融合規(guī)范運(yùn)行，也可以促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間有效溝通。在制度的帶領(lǐng)下，引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合工作的開展。首先，需要梳理各部門的職責(zé)體系，以制度的形式劃分各部門職責(zé)權(quán)限，使其做好本職工作，避免各部門推諉扯皮，為業(yè)財(cái)融合工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，規(guī)范公司精細(xì)化管理，可以通過運(yùn)用財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)來規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、銷售等過程風(fēng)險(xiǎn)控制。各部門負(fù)責(zé)人配合協(xié)調(diào)與其他部門之間事務(wù)，根據(jù)崗位職責(zé)權(quán)限，各司其職。當(dāng)部門間業(yè)務(wù)發(fā)生交叉時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在企業(yè)層級(jí)的角度主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、妥善處理內(nèi)部關(guān)系，財(cái)務(wù)部門人員可以運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，協(xié)助處理與其他部門相關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。保證企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)自然融合，還可以通過加強(qiáng)企業(yè)組織架構(gòu)及人力資源控制，使各部門的工作有據(jù)可依、有據(jù)可查。其次，優(yōu)化完善內(nèi)部控制體系，將業(yè)財(cái)融入到內(nèi)部控制的管理之中，促進(jìn)各部門在業(yè)財(cái)融合工作中的執(zhí)行力，提高工作效果，通過控制體系將業(yè)財(cái)融合全流程進(jìn)行聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的模式限制，并根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)不同時(shí)間，設(shè)置不同處理流程，確保信息能及時(shí)傳達(dá)，并有效解決問題，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析，找到內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，盡量減少非增值作業(yè)，不斷優(yōu)化企業(yè)流程，降低員工的工作負(fù)擔(dān)，使工作效率不斷提高，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。生產(chǎn)部門通過財(cái)務(wù)對(duì)成本的分析，找出降低成本的空間，并將結(jié)果反饋在產(chǎn)品銷售中，增加企業(yè)效益。最后，建立長(zhǎng)期跟蹤體系，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)反饋，對(duì)工作不斷優(yōu)化，可以確保業(yè)財(cái)融合得到有效落實(shí)，在過程中明確考核導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)和各部門業(yè)績(jī)的結(jié)合，更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)還可以通過調(diào)整財(cái)務(wù)部門的設(shè)置以及職責(zé)，不斷推動(dòng)業(yè)財(cái)融合順利進(jìn)行，并因地制宜進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣不僅能夠發(fā)揮所建立的管理體系的作用和價(jià)值，還可以通過業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)管理水平。（三）建設(shè)符合需要的人才隊(duì)伍第一，企業(yè)應(yīng)建立健全考核機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，激發(fā)工作積極性；第二，管理層加強(qiáng)宣導(dǎo)，讓員工從思想意識(shí)上轉(zhuǎn)變觀念，意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性；第三，開展相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)，提升整體業(yè)財(cái)融合水平，增加人員對(duì)企業(yè)的整體認(rèn)識(shí)，宣傳企業(yè)文化，把業(yè)財(cái)融合融入到企業(yè)文化中，減少財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通障礙，促進(jìn)信息及時(shí)有效傳遞。比如，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力升級(jí)，將個(gè)人能力發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。在關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極參與企業(yè)項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)算，成為具有高附加值的綜合性人才。遵循一切從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，思考業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，是業(yè)財(cái)融合成功的關(guān)鍵。比如產(chǎn)品的投訴情況和市場(chǎng)占有率、供應(yīng)商的質(zhì)量、產(chǎn)品合格率等，從企業(yè)整體考慮財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)問題。另外，業(yè)務(wù)人員通常不具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致溝通不流暢，因此需要引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)信息的重要性，為業(yè)財(cái)融合溝通奠定重要基礎(chǔ)。（四）運(yùn)用高效集成的信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高科技技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理等迅速發(fā)展，高效集成的信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的信息支持。尤其是金稅四期和全電發(fā)票的加速推動(dòng)下，信息系統(tǒng)作為企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要基礎(chǔ)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與預(yù)算管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)緊密結(jié)合，在流程中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，企業(yè)必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合順利開展提供信息支持。第一，梳理目前財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不一致的地方，整理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，利用業(yè)財(cái)融合信息化體系進(jìn)行融合，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)。業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同探討業(yè)財(cái)融合的相關(guān)聯(lián)處，不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式，從而實(shí)現(xiàn)有效管控。第二，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作流程的同步進(jìn)行和橫向?qū)Ρ?，?guī)避信息孤島問題，減少因個(gè)人操作失誤而引發(fā)信息失真的問題，整合企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)資源。應(yīng)用信息技術(shù)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，統(tǒng)一財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息處理方案，提升業(yè)財(cái)融合效率。企業(yè)要搭建業(yè)財(cái)融合信息化體系，升級(jí)整合相關(guān)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提高數(shù)據(jù)處理速度和分析質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息得到快速流通、傳遞和共享，提高財(cái)務(wù)信息的處理效率，優(yōu)化管理機(jī)制，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，利用信息化系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)透明公開，通過信息系統(tǒng)將業(yè)務(wù)的原始數(shù)據(jù)信息上傳到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，依靠實(shí)時(shí)共享功能實(shí)現(xiàn)信息在各部門間聯(lián)通，可以避免數(shù)據(jù)重復(fù)記錄，經(jīng)過優(yōu)化改造，使數(shù)據(jù)處理更加科學(xué)。財(cái)務(wù)人員依據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，生成會(huì)計(jì)憑證，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。第四，利用信息系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行