藥品的營銷策劃方案

藥品的營銷策劃方案

篇一：藥品營銷方案策劃

連花清瘟膠囊營銷策劃方案

一、swoT分析

（一）機(jī)會分析

現(xiàn)代生活節(jié)奏加快,精神緊張,壓力大,加方過量飲酒、吸煙、空調(diào)、長期缺乏戶外運(yùn)動等因素，使得人們的免疫功能紊亂，抵抗力降低，免疫功能是人體重要的生理功能，免疫功能失調(diào)就會造成體質(zhì)虛弱，抵抗疾病能力下降，于是，有的人會反復(fù)得感冒、頭疼、咳嗽，現(xiàn)在的環(huán)境比較惡劣時而有流感傳染疾病，而免疫力較差者更容易感染，可見這種純天然中草藥感冒膠囊市場前景廣闊。而感冒藥大部分都有一副作用，如過敏之類，不僅給人的身體帶來傷害，并且是治標(biāo)不治本，只是傳染的機(jī)率降到最低。

（二）產(chǎn)品優(yōu)勢

連花清瘟膠囊具有良好的抗炎,抗病毒,提高機(jī)體免疫的功效,與同類產(chǎn)品相比,其產(chǎn)品優(yōu)勢明顯：1.穩(wěn)定性高,過敏反應(yīng)的發(fā)生率低2.具有提高機(jī)體免疫作用,臨床應(yīng)用范圍較大多．

（三）劣勢分析

獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢及良好的市場前景，使得制造感冒藥的商家云集，競爭也日趨激烈．但目前市場上已有純天然中草藥感冒藥強(qiáng)勢品牌，例如：999感冒顆粒等。因此連花清瘟膠囊還需要解決以下幾個問題：

１、品牌知名度不夠

２、產(chǎn)品定價不合理

３、包裝設(shè)計無特色

４、營銷渠道不暢通

為了本產(chǎn)品能有一個好的銷售前景首要問題是解決該產(chǎn)品的知名度，整合產(chǎn)品的優(yōu)勢，加快產(chǎn)品的市場知名度，培育和開發(fā)市場．

（四）、風(fēng)險分析

連花清瘟膠囊作為中成藥尚存在一些不明確的禁忌及副作用。二．藥品營銷組合4p方案

1．藥品品種方案，是藥品營銷中的一個重要內(nèi)容，藥品應(yīng)是個整體概念，同時要樹立起藥品大質(zhì)量的觀念，把好連花清瘟膠囊的質(zhì)量關(guān)。

2．藥品的定價方案，藥品價格目前是十分敏感的問題，平價大藥房的沖擊藥品的定價方案尤其重要，在新的環(huán)境下，連花清瘟膠囊應(yīng)該更加充分考慮自己產(chǎn)品的定價，使價格更加親民。

3．藥品分銷渠道方案，國內(nèi)制藥企業(yè)長期的營銷模式，使醫(yī)藥企業(yè)形成了很大的渠道依賴，以嶺藥業(yè)需要建立起穩(wěn)定的醫(yī)藥分銷渠道，為連花清瘟膠囊進(jìn)一步開拓民營藥店的分銷渠道。

4．藥品促銷方案，隨著國家新的醫(yī)藥政策的出臺，連花清瘟膠囊在新的形式必須引入健康的促銷模式，新的營銷機(jī)制。

三、營銷方案

1）要放棄以前那種對醫(yī)生的諸如辛苦費(fèi)，廣告費(fèi)，促銷費(fèi)，處方費(fèi)等模式，堅持顧客服務(wù)導(dǎo)向，加速產(chǎn)品的研發(fā)和品牌培育，重新整合銷售渠道。

2）可以通過學(xué)術(shù)推廣會來促銷，學(xué)術(shù)推廣銷售，主要指在醫(yī)藥銷售過程中，以學(xué)術(shù)宣傳和學(xué)術(shù)活動來推動銷售。

3）廣告拉動搶灘oTc市場，從幾年oTc市場的增長速度來看oTc市場占半壁江山。oTc市場是未來競爭的主要戰(zhàn)場之一，而這一市場的營銷與醫(yī)院銷售差別較大，更多地體現(xiàn)出醫(yī)藥營銷的共性，以超大規(guī)模品牌廣告投入來拉動醫(yī)藥消費(fèi)。

4）可開展數(shù)字化營銷，用電子商務(wù)提速連花清瘟膠囊的線上銷售，同時可以節(jié)省開支卻生產(chǎn)出更大的效益，利用在線調(diào)查可以收集到客戶的偏愛和購買方式，還能更好地為他們服務(wù)，從而體現(xiàn)個性化營銷時代的特征。

四、營銷戰(zhàn)略

（一）市場細(xì)分

隨著消費(fèi)者的水平的不同，也可以將藥品的消費(fèi)者分為不同的等級，比如普通消費(fèi)者、高級消費(fèi)者、VIp消費(fèi)者。

（二）目標(biāo)市場選擇

現(xiàn)代社會中兒童與老人的免疫力普遍都很低，而年輕人患有炎癥的機(jī)率比較高，所以將目標(biāo)市場選為兒童、老人以及患有炎癥的顧客群體。促進(jìn)銷售，為了提高市場占有率及品牌的知名度，樹立行業(yè)強(qiáng)勁品牌。想要提高市場占有率及品牌知名度須做到以下兩點(diǎn)：

1、形成以成本為基礎(chǔ)的市場競爭優(yōu)勢首先加強(qiáng)自己企業(yè)內(nèi)部的管理，管理不僅可以出效益而且可以提高效率降低成本，管理的內(nèi)容如生產(chǎn)管理，人事，營銷，財務(wù)等，關(guān)鍵要針對企業(yè)本身情況采取適合企業(yè)自身的管理模式才能真正出效益，才能降低運(yùn)營成本。其次，加大研發(fā)投入，研發(fā)一些在臨床上有特殊療效的藥品，申請專利，利用它的不可替代性，取得相對較高利潤，把利潤再用于擴(kuò)大于別的廠家同質(zhì)量的品種的整體規(guī)模，從而進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，提高整個企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。

2、形成以無形資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢

在當(dāng)今日益激烈的競爭環(huán)境中，無形資源顯得更為重要，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價在招標(biāo)中勝出，品牌是一個霸權(quán)，是一連串的記憶，品牌具有強(qiáng)大的暗示作用。醫(yī)藥企業(yè)同其他消費(fèi)品一樣，好的品牌，就暢銷，在oTc藥品銷售中更為突出。醫(yī)藥企業(yè)要想獲得品牌，首先，要加強(qiáng)研發(fā)能力，開發(fā)出有特殊療效的藥品，是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要最核心的能力，在處方藥上取得臨床醫(yī)生的信賴。其次，加強(qiáng)公司的管理

能力，以提高專業(yè)推廣人員的業(yè)務(wù)水平，無形中也樹立了企業(yè)的品牌知名度。第三，要樹立整體的營銷觀念，企業(yè)須切實(shí)樹立起為患者解除疾病痛苦的根本經(jīng)營觀念，從最終客戶開始而不是生產(chǎn)過程開始策略，只有有一個好的營銷策略才能樹立起自己的良好的形象品牌。

（三）市場定位

1、產(chǎn)品的主要功能

連花清瘟膠囊是一種具有良好的抗炎,抗病毒，提高機(jī)體免疫的功效，可以治療因上火或著涼引起的感冒，無副作用，可以使病情的傳染率達(dá)到更低。

2、該產(chǎn)品與同類產(chǎn)品相比具有明顯的優(yōu)勢

（1）、穩(wěn)定性高，過敏反應(yīng)的發(fā)生率底；

（2）、具有提高機(jī)體免疫作用。

五、營銷組合策略

（一）產(chǎn)品策略

現(xiàn)在感冒藥在市面上數(shù)不勝數(shù)，可以通過以下方式來

提高產(chǎn)品的知名度：1、強(qiáng)調(diào)此產(chǎn)品的明顯優(yōu)勢，如純天然，現(xiàn)在的藥大部分都加有對人體有副作用藥物，而此藥中沒有這種對人體有副作用的藥物

2、強(qiáng)調(diào)具有提高機(jī)體免疫作用3、通過包裝提高產(chǎn)品的吸引力，包裝的吸引力也是非常大的，也是提高銷量的方法之一。

（二）價格策略

1、成本導(dǎo)向定價：根據(jù)產(chǎn)品成本來合理定價。2、競爭導(dǎo)向：根據(jù)競爭產(chǎn)品的價位的特點(diǎn)來定該產(chǎn)品的價格。3、顧客導(dǎo)向定價：

篇二：藥品營銷計劃書

目錄

一、政策背景

二、公司簡介

三、國內(nèi)醫(yī)藥流通的現(xiàn)狀

四、尋找產(chǎn)品

五、員工聘用

六、建立公司營銷網(wǎng)絡(luò)

七、信息資源收集與整理

八、公司的2年半的發(fā)展規(guī)劃

九、企業(yè)定位及其基本運(yùn)作

十、發(fā)展戰(zhàn)略：分為三個階段

附一：部門設(shè)置及其相關(guān)職能

附二：銷售人員激勵方案

一、政策背景

改革開放以來，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直保持著較快的發(fā)展速度，全國近十年醫(yī)藥總產(chǎn)值年平均增長率超過20%，是gDp增長率的2倍左右。據(jù)國家國家發(fā)改委發(fā)布信息，20XX年1-7月份，全國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值同比增長29.6%?！夺t(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》信息，預(yù)計在20XX-20XX年，我國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值年均增長20%。由醫(yī)藥工業(yè)輻射出來的醫(yī)藥銷售貿(mào)易依然穩(wěn)步增長。在投資醫(yī)藥工業(yè)之外，投資醫(yī)藥銷售貿(mào)易亦為很好的選擇。正所謂：黃金有價，藥無價?！敖饻Q(mào)易有限公司”（暫定）在此背景下，股東們?yōu)榱俗非蠊餐鏋橹饕康?，而成立的一家主要從事藥品批發(fā)的企業(yè)。

二、公司簡介

金湯貿(mào)易有限公司成立于20XX年，主要從事藥品批發(fā)的企業(yè)，初期以金湯房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司為后盾，辦公、經(jīng)營場所主要在貴陽市金陽新區(qū)金麥花園10組團(tuán)1單元1號樓4-1。公司成立2年內(nèi)，銷售網(wǎng)絡(luò)將遍布貴州省7個地區(qū)，年銷售利潤預(yù)計200萬。

三、國內(nèi)醫(yī)藥流通的現(xiàn)狀

在寫相關(guān)計劃之前，先簡單介紹國內(nèi)目前主要的藥品批發(fā)渠道及操作模式。目前國內(nèi)醫(yī)藥流通的渠道主要有三種方式：

（一）生產(chǎn)廠家——藥批企業(yè)——二級藥批企業(yè)——零售商（藥房、醫(yī)院）——消費(fèi)者

（二）生產(chǎn)廠家——藥批企業(yè)——零售商（藥房、醫(yī)院）——消費(fèi)者

（三）生產(chǎn)廠家——零售連鎖——連鎖店——消費(fèi)者

總的來說，國內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)存在以下一些弊端以及如何規(guī)避它

（一）物流管理手段落后，信息系統(tǒng)不完善；使用傳統(tǒng)的方法和設(shè)備，成本高（在此與一些物流公司合作，減少運(yùn)輸成本）

（二）缺乏效率，服務(wù)差，客戶響應(yīng)時間長藥品批發(fā)商經(jīng)營的品種有限，不能提供全面的產(chǎn)品服務(wù)（進(jìn)入公司員工必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，這樣才能更好的與相關(guān)醫(yī)院、診所等建立長效的供求合作關(guān)系）

（三）主要服務(wù)對象為醫(yī)院，經(jīng)營結(jié)算方式落后，大量采用賒銷方式，存在大量呆帳、死帳（對此的公司的其他銷售渠道有診所，藥店等等，而對于賒賬的情形，公司將有一套比較完整而有效的措施，后文將會細(xì)說）

（四）被動經(jīng)營，缺乏對零售終端的指導(dǎo)，無法與零售客戶形成利益共同體

（五）數(shù)量多，規(guī)模??；能夠形成規(guī)模，很少企業(yè)具備跨地區(qū)經(jīng)營的能力（這個是公司成立初期不得不面對的問題，我們承認(rèn)開始規(guī)模小，但是我們公司將立志做好、做大、做強(qiáng)為目標(biāo)，一步步耕耘，相信會做到全省乃至全國有名的藥品批發(fā)公司，正所謂：梅花香自苦寒來）

四、尋找產(chǎn)品

好的產(chǎn)品和廠家有著好的口碑和市場，批發(fā)這些藥品，將會有著好的收益。

（一）搜尋藥品在市場用量：各種藥品在各個醫(yī)院、藥店、診所的使用情況（公司成立初期，只需了解藥品大致的總體用量）。從而收集藥品的品牌及其廠家。

（二）尋找搜集到的藥品品牌的廠家及其銷售負(fù)責(zé)人。

（三）洽談：公司將派專人和藥品生產(chǎn)廠家洽談價格及相關(guān)事宜。

（四）簽合同。

五、員工聘用

（一）面試。（對于面試通過，并且具有相關(guān)管理經(jīng)驗，可直接考核，對于表現(xiàn)優(yōu)異者，公司成立初期，在相關(guān)主管部門職位空缺時候，可考慮直接晉其為相關(guān)部門主管）

（二）培訓(xùn)。（這個不一定要那些具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的人員給新員工進(jìn)行培訓(xùn)，而是要那些具有很強(qiáng)說服力的人，通俗一點(diǎn)說就是把死的都給說活了）

（三）考核。

（四）錄用。

六、建立公司營銷網(wǎng)絡(luò)

（一）地區(qū)選定。以貴陽市為例，目前貴陽市管轄范圍有11個區(qū)（縣、市），在這11個區(qū)（縣、市）中，確定主攻醫(yī)藥、藥店及一些診所。

（二）人員安排。在選定區(qū)（縣、市）中，某一個人或兩個人負(fù)責(zé)哪幾個區(qū)（縣、市）的業(yè)務(wù)，并安排任務(wù)。

（三）在完成貴陽的營銷網(wǎng)絡(luò)之后，以此方法輻射，建立全省乃至全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。

七、信息資源收集與整理

公司要想又好又快的發(fā)展，除了有優(yōu)秀的管理人才之外，也要有優(yōu)秀的員工，鑒于本公司的特殊性，業(yè)務(wù)員扮演至關(guān)重要的作用。由于一般情況下，業(yè)務(wù)員跳槽率比較高，為了減少其跳槽后對公司信息資源的影響，就必須建立一個信息管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)員收集整理的客戶資料分類整理，信息資源部和相應(yīng)的業(yè)務(wù)員各存一份，以備將來不時之需。

八、公司的2年半的發(fā)展規(guī)劃

我公司的發(fā)展規(guī)劃：利用現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮體制和服務(wù)的優(yōu)勢，爭取在20XX－20XX年將近3年的時間內(nèi)，將公司發(fā)展為貴州地區(qū)規(guī)模較大的醫(yī)藥流通企業(yè)

（一）20XX年底前在貴陽地區(qū)建立自己的批發(fā)配送網(wǎng)絡(luò)（具體攻克順序可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）20XX年銷售額度達(dá)到50萬，利潤達(dá)到20萬人民幣

1.金陽新區(qū)、白云區(qū)、烏當(dāng)區(qū)、云巖區(qū)

2.南明區(qū)、花溪區(qū)、小河區(qū)

3.開陽縣、息烽縣、修文縣、清鎮(zhèn)市

以上形式，在20XX年全年，將我公司營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋貴陽市，以及貴州省其余8個地區(qū)，每個地區(qū)每月完成1.5萬元*12（月）=144萬元

僅僅貴陽市及各渠道完成56萬元，合計200萬元。預(yù)計盈利80萬元。

九、企業(yè)定位及其基本運(yùn)作

醫(yī)藥物流企業(yè)

1.以藥品經(jīng)營為核心

2.以物流配送為平臺

（一）基本操作模式

1.建立具備宏觀管理和經(jīng)營的總部

2.建立可獨(dú)立經(jīng)營的辦事處系統(tǒng)

3.建立高效率的藥品物流配送系統(tǒng)

4.建立批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò)

（二）商業(yè)模式——實(shí)施藥品的一體化經(jīng)營

1.以藥品批發(fā)為核心，以獨(dú)立藥房、小型連鎖藥房、獨(dú)立診所為目標(biāo)客戶

2.以醫(yī)藥物流配送為服務(wù)保障

3.以直營店、電子商務(wù)等零售形式為補(bǔ)充，重點(diǎn)發(fā)展加盟店和協(xié)議客戶

4.與上游廠家形成供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，并通過渠道的逐漸完善開展藥品的第三方物流服務(wù)

（三）經(jīng)營策略

1.穩(wěn)步經(jīng)營和擴(kuò)張，降低經(jīng)營風(fēng)險

2.量力而行，不主動進(jìn)行惡性的市場競爭，保證盈利

3.以規(guī)模求效益，不追求過高的毛利指標(biāo)。

十、發(fā)展戰(zhàn)略：分為三個階段

（一）第一階段，以半年的時間建立貴陽市營銷網(wǎng)絡(luò)，主要目標(biāo)：

1.完善組織和管理，使之適應(yīng)跨地區(qū)經(jīng)營的需要發(fā)現(xiàn)和解決跨地區(qū)經(jīng)營遇到的問題

2.鍛煉隊伍，培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人才

3.促進(jìn)和改善物流運(yùn)作手段，提高服務(wù)能力

（二）第二階段，為期1年，開設(shè)3-5個地區(qū)的分部，主要目標(biāo)

1.以點(diǎn)帶面，初步形成經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)

2.提高經(jīng)營的質(zhì)量和效益

3.初步形成有自身特點(diǎn)的經(jīng)營和管理方法

篇三：藥品的市場營銷策劃方案

重慶能源職業(yè)學(xué)院

藥物分析

論文題目：藥品的市場營銷策劃方案

班級：

姓名：

學(xué)號：

時間：20XX年6月12日

藥品的市場營銷策劃方案

長期以來，許多人僅僅把市場營銷理解為推銷。其實(shí)，推銷只是市場營銷多重功能中的一項，并且通常還不是最重要的一項功能。正如美國著名管理學(xué)家彼得·魯克所言：可以設(shè)想，某些推銷工作總是需要的，然而，營銷的目的就是要是推銷成為多余，從而使產(chǎn)品或服務(wù)完全適合顧客需要而形成產(chǎn)品自我銷售。理想的營銷會產(chǎn)生一個已經(jīng)準(zhǔn)備來購買的顧客群體，剩下的事情就是如何便于顧客得到這些產(chǎn)品或服務(wù)。

隨著我國醫(yī)藥市場的快速發(fā)展，醫(yī)藥市場競爭的日益加劇以及顧客爭奪成本的日益提高，市場面臨著嚴(yán)峻的考驗。面對現(xiàn)在的形勢，新藥的推出，市場份額占有競爭壓力種種，充滿了挑戰(zhàn)。對于新藥的出現(xiàn)市場營銷，我制定了以下大致幾個方面進(jìn)行分析：

1、產(chǎn)品功能定位，對產(chǎn)品進(jìn)行一個準(zhǔn)確的定位，有利于更好的制定出適合的方案。

2、消費(fèi)群定位，產(chǎn)品針對的大體人群是哪一類，以便更好進(jìn)行營銷定位。

3、優(yōu)劣勢分析，讓顧客對比后自身更傾向這種藥品。

4、營銷指導(dǎo)思想

（1）深層推銷產(chǎn)品新型治療方法，宣傳與銷售緊密結(jié)合。

（2）明確產(chǎn)品主打功效，始終不偏離中心。

（3）重點(diǎn)于終端建設(shè)，輔以其它營銷形式

（4）揚(yáng)長避短，鄒利避害。

5、風(fēng)險點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

（1）風(fēng)險點(diǎn)：

引入新藥時，市場份額占有不是很明顯，應(yīng)引導(dǎo)消費(fèi)者以治療為主，導(dǎo)入期有一個過程。男性藥品同類產(chǎn)品過多，競爭壓力。

（2）關(guān)鍵點(diǎn)：

①以新產(chǎn)品、新價格、新的治療方法必有新的價值，使消費(fèi)者相信，面對現(xiàn)在消費(fèi)者立竿見影、純中喲無副作用的心態(tài)，宣傳自己的商品，深入大眾人心。

②要將產(chǎn)品在目標(biāo)人群眾做深做透，首先在一個區(qū)域市場做透。力爭在有一個區(qū)域市場占有較大市場份額。

③重點(diǎn)突破，樹立形象。除功效與其它產(chǎn)品產(chǎn)生差異外，更長，更有效的是塑造一個獨(dú)具個性的品牌形象。故此建立一套統(tǒng)一風(fēng)格的形象識別系統(tǒng)是十分必要的。

④各個環(huán)節(jié)緊密配合，在宣傳、售后、資金、人力資源相互配合。

⑤盡力滿足醫(yī)生的要求。

6、網(wǎng)絡(luò)營銷

（1）網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢

①使用方便，無時空限制。

②公平的競爭環(huán)境

③高效的信息溝通

④低廉的營銷成本

（2）網(wǎng)絡(luò)營銷的職能：

①信息發(fā)布

企業(yè)將商品的特點(diǎn)、性能、功能、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、價格、售后服務(wù)等信息經(jīng)過精心組織以吸引人的方式放在網(wǎng)絡(luò)上，顧客可以自由地根據(jù)自己的意愿和需求隨時查詢。經(jīng)過精心設(shè)計，比傳統(tǒng)媒體成本也低了很多。

②網(wǎng)址推廣

相對于其他功能來說，網(wǎng)址推廣顯得更為迫切和重要，網(wǎng)站所有功能的發(fā)揮都要有一定的訪問量為基礎(chǔ)。

③網(wǎng)絡(luò)品牌

在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌，知名企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸，一般企業(yè)則可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速樹立品牌形象，并提升企業(yè)整體形象。④銷售促進(jìn)

網(wǎng)絡(luò)營銷在很多情況下對于促進(jìn)網(wǎng)下銷售十分有價值。

⑤銷售渠道

網(wǎng)上銷售是企業(yè)銷售渠道在網(wǎng)上的延伸，網(wǎng)上銷售渠道建設(shè)也不限于網(wǎng)站本身，還包括建立在綜合電子商務(wù)平臺上的網(wǎng)上商品，以及與其他電子商務(wù)網(wǎng)站不同形式的合作等。

⑥顧客服務(wù)

更加方便顧客反饋意見想法，顧客