工商管理畢業(yè)綜述范文

工商管理畢業(yè)綜述范文工商管理畢業(yè)綜述改寫(xiě)在我國(guó)，對(duì)于勝任素質(zhì)模型的研究仍處于起步階段，尚未廣泛應(yīng)用。為了提升中國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界開(kāi)始關(guān)注企業(yè)人力資源管理人員的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用。在我國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任素質(zhì)模型的研究與實(shí)踐中，仍然存在一些問(wèn)題。其中，重視員工素質(zhì)的提升和開(kāi)發(fā)，卻忽略了企業(yè)人力資源經(jīng)理自身的勝任素質(zhì)，以及過(guò)于注重理論實(shí)證研究而忽略應(yīng)用性研究，這兩個(gè)問(wèn)題尤為突出?；诖耍疚脑诮梃b國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，比較分析了企業(yè)人力資源經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型，并探索了該模型在我國(guó)企業(yè)中的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及提出了相應(yīng)的建議和對(duì)策，以更有效地應(yīng)用企業(yè)人力資源經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型。本文研究共分為四個(gè)部分。第一部分主要介紹了本文的研究背景、意義、思路以及方法，并分析了企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型的研究概況；第二部分重點(diǎn)概述了勝任素質(zhì)模型的理論，包括勝任素質(zhì)的內(nèi)涵界定與發(fā)展情況概述，建立勝任素質(zhì)模型的方法與步驟，以及國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型的理論研究概述。這一部分從理論角度探索了勝任素質(zhì)模型的淵源與應(yīng)用情況，為后續(xù)研究提供了理論基礎(chǔ)；第三部分主要對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型的實(shí)踐進(jìn)行研究。首先，在分析影響企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型因素和我國(guó)企業(yè)人力資源經(jīng)理的角色要求的基礎(chǔ)上，借鑒前人研究成果，闡述了我國(guó)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型。其次，分析了目前我國(guó)國(guó)內(nèi)應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出了相應(yīng)的建議和對(duì)策。這部分是本文的重點(diǎn)和核心，也是研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；第四部分主要是總結(jié)性的說(shuō)明研究的結(jié)論、不足之處以及相應(yīng)的建議。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是多種研究方法的相互融合。運(yùn)用文本分析法、比較分析法、系統(tǒng)分析法、實(shí)證分析等方法來(lái)分析企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)的構(gòu)成要素和應(yīng)用問(wèn)題；二是遵循一般性、展示特殊性、具有實(shí)用性。在探索企業(yè)人力資源經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型時(shí)，借鑒了國(guó)外職業(yè)經(jīng)理人的勝任素質(zhì)模型，并提出了適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型；三是理論與現(xiàn)實(shí)的相互配合，突破了以往進(jìn)行勝任素質(zhì)模型研究的模式。本文將現(xiàn)實(shí)運(yùn)用部分作為重點(diǎn)進(jìn)行研究，而不僅僅局限于運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法建立模型，這是一個(gè)突破性的創(chuàng)新。一、選題的依據(jù)與意義在餐飲企業(yè)發(fā)展的諸多問(wèn)題中，員工激勵(lì)的問(wèn)題具有極其特殊的重要性。如今餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單純是質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)是如何留住人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)正確的激勵(lì)措施是餐飲企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，是餐飲企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的重要手段，是餐飲企業(yè)的巨大財(cái)富和無(wú)形資產(chǎn)。二、研究目標(biāo)與內(nèi)容通過(guò)餐飲企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，分析總結(jié)餐飲企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，提出了一些有效的解決辦法，有助于企業(yè)更好的進(jìn)行管理和提升餐飲企業(yè)的和諧度。文章大體分為三部分：第一部分主要是對(duì)員工激勵(lì)的含義、作用、方法進(jìn)行了分析，第二部分分析了餐飲企業(yè)員工激勵(lì)方面存在的問(wèn)題，第三部分討論了餐飲企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題的解決措施。三、研究方法與手段通過(guò)查閱相關(guān)資料和實(shí)地調(diào)研、案例分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方法，完成論文的開(kāi)題工作。四、研究整體方案與進(jìn)度資料查閱、選題(7月16日至7月30日)調(diào)研、翻譯外文資料(8月1日至8月15日)撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告(9月16日至9月31日)實(shí)驗(yàn)研究及論文初稿(1月1日至3月1日)論文修改稿(3月2日至4月30日)論文定稿(5月1日至5月8日)五、研究特色或創(chuàng)新點(diǎn)以餐飲企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀作為理論依據(jù)，結(jié)合員工激勵(lì)的作用以及員工激勵(lì)的不同方法提出諸多針對(duì)問(wèn)題的解決措施，以員工本身為中心點(diǎn)，進(jìn)行多角度的分析策略。六、預(yù)期成果通過(guò)餐飲企業(yè)