某房地產(chǎn)公司工程管理手冊工程生產(chǎn)管理規(guī)定

一、某房地產(chǎn)公司工程管理手冊工程生產(chǎn)管理規(guī)定

(一)施工準備階段管理

1、工程施工委托

(1)單位工程的施工委托，務必由集團指定的長期合作公司承包；

(2)工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托，務必通過集團

招投標中心招標，由中標單位承包；當工程造價在十萬元以上

但未經(jīng)招標的工程施工委托，須報工程管理中心及招投標中心

審核；

(3)工程造價在十萬元以內(nèi)的，原則上務必通過招投標中心招標，

未經(jīng)招標工程須經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理審批后，審核部“貨比三家”

以價格合理的單位承包，并報招標中心備案；

(4)單位(單項)工程的施工委托，務必簽訂合同后方可安排進場

施工。

2、承包單位資質(zhì)審查

(1)承包單位資質(zhì)在招標階段由招標中心及工程部共同審查；

(2)總承包單位的分包單位及甲方獨立發(fā)包單位進場前，由項目部

對其資質(zhì)進行審查。

3、施工圖紙會審及技術交底

(1)圖紙會審的重點：

A、設計是否符合規(guī)范；

B、設計體系安全性、適用性、經(jīng)濟性是否滿足要求；

C、有無重大錯漏與各專業(yè)之間的矛盾。

（2）圖紙會審的組織:

A、圖紙會審由技術部組織，工程部、項目部參加；

B、圖紙會審記錄由施工單位整理，所有參與單位會簽。

4、工程施工放線、驗線

（1）放線的要求：由項目部組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場地

平面操縱與高程操縱網(wǎng)及建筑物輪廓線，并建立操縱主軸線（基

線）標樁。施工單位應在現(xiàn)場清晰標明墻、柱軸線位置（包含

平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置）。

（2）驗線的組織：

A、規(guī)劃紅線由施工單位施放填報《放線報驗單》或者《建設

工程預放線會簽記錄冊》，開發(fā)部組織工程部、項目公司、規(guī)

劃部門共同復核簽證；

B、建筑紅線、平面操縱網(wǎng)、高程操縱點及主軸（基線）的復核驗

線務必通知工程部參加；

C、由主軸線引出的各層軸線與標高由項目部核驗。

5、施工組織設計（方案）的審批

（1）下列施工組織設計（方案）由項目部審查，報工程部審批：

A、大型小區(qū)及19層以上的單位工程總施工組織設計（包含總

平面布置、地下室及主體要緊施工方法、要緊技術措施、室內(nèi)

水、電、暖通及文明施工管理等）

B、重要的專項工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墻、深

基坑支護、防水工程、外墻外保溫、大體積碎及結構轉(zhuǎn)換層等）

C、小區(qū)會所裝飾工程施工方案

D、室外給水、排水、暖通工程施工方案

E、室外電氣工程、送配電工程施工方案

F、市政道路、環(huán)衛(wèi)工程施工方案

G、煤氣工程施工方案

H、中央空調(diào)工程施工方案

(2)通常工程項目(十九層下列)、通常單項工程施工方案，報項目

部審批。

(3)屬于在施工中務必貫徹有關規(guī)范、規(guī)定的方案(如各類垂直運

輸?shù)陌惭b、拆卸、附著、基礎；臨時施工用水、用電；動火方

案等)，施工單位自行編制、完善，不再上報審批。

(4)特殊工程無法編制總施工組織設計時，應分階段編制施工組織

設計或者施工技術方案，單位工程施工組織設計可分兩次編制:

土0.00下列與土0.00以上；要緊分部、分項工程，如樁基、

深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結構轉(zhuǎn)換層等應單

獨作施工方案。

6、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則的審批

(1)監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理范圍與目標；要緊監(jiān)理

措施；監(jiān)理組織；監(jiān)理工作制度等。

(2)監(jiān)理細則的編寫根據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程有關的

標準、設計文件與技術資料；已批準的施工組織設計。

(3)監(jiān)理細則的基本內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程、操

縱要點、目標值、方法及措施。

(4)編寫、審批程序：

A、監(jiān)理規(guī)劃由項目部經(jīng)理編寫，報工程部審批后實施；

B、監(jiān)理細則由項目部專業(yè)工程主管編制，經(jīng)項目部經(jīng)理審查、

工程部審批后實施；

C、外委監(jiān)理公司的項目，由監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細

貝IJ,報項目部及工程部審批。

7、工程開工審批

(1)應具備的條件：場地完成“五通一平”，施工設備滿足開工要求,

測量放線、驗線完畢，管理人員到位，完成圖紙會審及技術交

底，施工組織設計(方案)審批合格。

(2)開工報告的審批：由施工單位上報至項目部初審，報工程部、

地區(qū)工程主管領導審批。

(二)施工過程的操縱管理

1、質(zhì)量操縱

(1)原材料、成品、半成品、設備進場驗收

A、原材料、成品、半成品、碎、砂漿、焊接試件(下列簡稱

原材料)應具備材料合格證與試驗證明，經(jīng)項目部專業(yè)工程主

管與質(zhì)量小組進行質(zhì)量檢驗認證后，方準使用，關于第一批進

場要緊材料、設備，還需工程部專業(yè)工程師參加檢驗簽證。

B、經(jīng)審核驗收的材料、成品與半成品須達到如下要求：a、質(zhì)

量保證資料整全、有效，有關技術指標符合設計及規(guī)范要求;

b、現(xiàn)場實物標志與材料相符。

C、要緊設備進場應有技術說明書，進口設備還應有海關商檢

證明及中文技術說明書。設備進場時一，施工單位應及時填報《設

備進場報驗單》報項目部，項目部應及時會同工程部、技術部、

施工單位開箱檢驗，符合要求者共同簽證，不符合要求的按規(guī)

定退貨處理。

D、要緊裝飾材料樣板（包含外墻材料、裝修、園建、飾面材

—?—?—>-

料郎）原則上由裝飾工程設計單位（部門）提供，按照選板初

定樣板施工綜合選定封板施工的流程進行，緊

急情況下可由項目公司、裝飾工程設計單位（部門）、營銷部

門、地區(qū)公司主管領導會同施工單位選定。

E、原材料進場檢驗應實行試驗見證人制度：

a、施工單位指定專人負責材料試驗，項目部派人監(jiān)督取樣、

送檢，試驗報告上需有項目部現(xiàn)場見證人簽證方為有效；

b、試驗務必到工地所在的區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗室與工

程部指定有備案資質(zhì)的試驗室，否則無效。

F、原材料未經(jīng)檢查驗收或者檢驗不合格者，不得在工程上使

用，由項目部通知限期退出現(xiàn)場。

（2）施工過程質(zhì)量檢查

A、巡視檢查與旁站監(jiān)督

a、項目部質(zhì)量小組、工程主管與監(jiān)理，務必每天巡視所管現(xiàn)場二

次以上，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整改意見并跟蹤落實。

b、下列部位施工全過程務必旁站監(jiān)督：①樁基礎工程的碎澆筑

及打壓樁工程；②地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑碎及防水處理;

③鋼結構安裝；④天面防水施工；⑤水暖系統(tǒng)的壓力試驗及通、

灌、閉水試驗；⑥主體結構破的澆筑。

B、檢查與抽查

a、工程部、項目部應組織現(xiàn)場巡視與檢查，每月應對各分項工程

實行抽查，抽查率不小于10%。

b、檢查內(nèi)容：施工原材料、半成品、成品的質(zhì)量，施工工藝、

工人操作是否按規(guī)范、規(guī)程及批準的施工組織設計或者方案執(zhí)

行。

（3）中間驗收

A、施工樣板、樣板房（間）的驗收

a、凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室飾面、吊天花等）、

外墻外保溫、櫥柜安裝、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝、給排水管道

安裝、玻璃幕墻、干掛石、園建、綠化等全面施工前，施工單

位應做“施工樣板”且須有小樣或者排版圖，施工樣板須經(jīng)項

目部及工程部聯(lián)合驗收，合格后方可鋪開施工；

b、單位工程在主體結構施工進度達到要求后，應在指定的樓

層內(nèi)不一致戶型做施工樣板間（交樓標準），確定各專業(yè)工藝

流程、綜合質(zhì)量驗收及裝修標準。施工樣板間墻體砌筑完成后,

由項目部組織技術部、工程部、規(guī)劃部門、營銷部門對房間間

隔進行功能確認，并辦理會簽。樣板間完工后，由項目部會同

工程部、技術部、規(guī)劃部門、設計單位、施工單位、營銷部門

聯(lián)合驗收、簽證；

C、樓盤銷售前，項目部應督促施工單位按設計圖紙做樣板房（示

范單位），樣板房（示范單位）要反映出建筑效果。樣板房完

成后，項目部會同工程部、技術部、規(guī)劃部門、設計單位參加

驗收，由公司主管領導審定。

B、分部（項）工程及隱蔽工程驗收

a、分項工程經(jīng)施工單位自檢合格后報項目部驗收、簽證。驗收不

合格，由項目部下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，并督促其限期整改;

b、隱蔽工程驗收務必做好現(xiàn)場簽證，嚴禁事后補簽；

c、通常的分項工程與隱蔽工程由專業(yè)工程監(jiān)理檢查后報質(zhì)量小

組驗收簽證，重要的分項與隱蔽工程（如下表）須報工程部及

設計人員進行驗收、簽證；

重要的分項與隱蔽工程表

項目要緊分項

第一批單樁單柱的樁基成孔或者要緊受力樁成孔的終孔

基礎工程

驗收與鋼筋籠驗收。

地下室底板、頂板、外側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結構

鋼筋碎工程

轉(zhuǎn)換層，第一層標準層，天面層鋼筋。

防水工程地下室、屋面、水下結構的防水。

地下防雷接地工程、天面防雷工程；

設備安裝地下室、裙樓、塔樓標準層第一層的水電管線預埋；

超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。

d、通常的分部工程由項目部組織檢查驗收。下列分部務必由

工程部組織設計單位、技術部、項目部、施工單位驗收、簽證;

①地基基礎（包含地下室）分部工程；

②主體結構分部工程；

③裝飾分部工程；

C、重要設備的安裝調(diào)試驗收

a、電氣設備及配電線路的絕緣檢查與接地極電阻測試

發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、操縱柜、消防操縱柜、

動力照明配電箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電

力、操縱電纜。應在安裝與使用前做絕緣與耐火等級檢查，經(jīng)

項目部專業(yè)工程監(jiān)理、質(zhì)量小組核驗后簽證后方可進行通電試

驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應測試合格并做好記錄后

方可進行下一工序施工。

b、給排水管道的嚴密性試驗

給水管道，應做分段與系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由項目部

現(xiàn)場旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，由工程部組織驗收。排水

管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應做

灌水試驗，檢查其滲漏情況，由項目部組織驗收，工程部參加。

C、室內(nèi)采暖、熱水管道安裝的質(zhì)量檢查及操縱

室內(nèi)采暖及熱水隱蔽管道系統(tǒng)應做好分段、分單元的打壓、試

水與水沖洗試驗，由項目部檢查驗收。系統(tǒng)試驗務必有工程部

參加驗收、簽證。

d、通風與空調(diào)安裝工程的質(zhì)量檢查及操縱

通風管道系統(tǒng)保溫前應分段進行試壓，并由項目部驗收、簽證,

合格后方可進行保溫施工。

通風與空調(diào)的設備到現(xiàn)場安裝后要進行單機試運轉(zhuǎn)抽查。系統(tǒng)

調(diào)試與綜合效能測定，須有工程部參加驗收、簽證。

e、要緊機電設備的單體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)

電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風、空調(diào)設備機組（含冷風柜、風

機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應進行單體試車

調(diào)試，試運轉(zhuǎn)檢驗。試驗由項目部組織技術部、工程部專業(yè)主

管參加檢驗與確認簽證。

（4）質(zhì)量問題及事故的處理

A、質(zhì)量問題及事故的界定

a、重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟

缺失達十萬元以上者為重大事故；

b、通常工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)

濟缺失5000元以上，十萬元下列者為通常工程質(zhì)量事故；

c、通常質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟缺失在5000元下列，或者造成嚴重

缺陷者為通常質(zhì)量問題。

B、質(zhì)量問題的整改

a、項目部關于現(xiàn)場施工質(zhì)量問題，要及時下發(fā)《工程質(zhì)量整

改通知單》，并督促施工單位進行整改；關于整改不到位或者

拒絕整改而造成不良影響的，要對施工單位實施經(jīng)濟處罰。

b、工程部每次現(xiàn)場抽查后均應填寫《工程抽查情況通知書》，

發(fā)至項目部，抽查出的問題由項目部督促施工單位整改，并書

面回復工程部。如因項目部督促不力，使工程質(zhì)量沒有及時得

到整改，工程部應下發(fā)《工程管理檢查處理意見》，并監(jiān)督落

實。

C、質(zhì)量事故的處理

a、發(fā)生重大質(zhì)量事故：項目部應在事發(fā)后一小時內(nèi)，將事故簡要

情況向技術部、工程部報告，工程部應立刻向地區(qū)公司工程主

管領導及工程管理中心匯報，并督促施工單位做好善后處理、

保護現(xiàn)場，等待調(diào)查、取證與處理；

b、發(fā)生通常質(zhì)量事故：項目部應在事發(fā)4小時以內(nèi)報告工程

部;

C、工程部要將本月發(fā)生的重大質(zhì)量事故、通常質(zhì)量事故在上報給

工程管理中心的質(zhì)量月報中表達。

（5）工程暫停工與復工

A、當施工現(xiàn)場出現(xiàn)如下問題，工程部有權發(fā)出暫停工令：

a、施工中質(zhì)量出現(xiàn)特殊情況，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理提出后施工單位未采取

改進措施或者措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；

b、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收而進入下道工序施工；

c、擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料；

d、不按設計圖紙要求進行施工；

e、出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；

f、未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。

B、暫停工令簽發(fā)程序：

a、局部暫停工令由工程部經(jīng)理報告地區(qū)公司工程主管領導同意

后簽發(fā)；

b、關于涉及范圍大、影響面廣的工程暫停工令，須由地區(qū)公

司工程主管領導簽發(fā)；

c、對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工

通知，隨后向地區(qū)公司工程主管領導報告；

d、單位（重要單項）工程及影響面廣的工程停工及復工須上

報工程管理中心備案。

（6）成品保護

A、成品保護措施

a、制度保證：項目部要督促施工單位制訂《建筑成品保護規(guī)定》;

b、組織保證：總承包單位要成立項目工程建筑成品保護小組,

項目部參與成品保護小組的管理；成品保護小組負責監(jiān)督各交

叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)，協(xié)調(diào)與管理獨立分包工程

執(zhí)行成品保護規(guī)定，落實責任與執(zhí)行處罰。

B、成品保護重點

①預埋給排水管道；②衛(wèi)生潔具、櫥柜；③木門、窗及門鎖；

④木地板；⑤室內(nèi)、外裝飾面層；⑥鍍膜玻璃；⑦大理石窗臺

板；⑧防水層；⑨陽臺欄桿；⑩避雷帶；。小區(qū)道路；。園

建綠化。

2、進度操縱

(1)目標操縱與計劃審批

A、目標操縱：項目部負責編制工程建設總工期及分階段工期

目標計劃，明確各單位工程進度操縱點(單位工程開工、土

0.000、預售形象進度、主體封頂、外排柵拆除、管線開通、

室外工程、交樓)的計劃完成時間?？傔M度計劃應納入總承包

工程合同條款。

B、進度計劃審批：a、施工單位應以要緊進度操縱點編制單位

工程總進度計劃，報項目部審查、工程部審批合格后報工程管

理中心備案；b、施工單位應根據(jù)總進度計劃，編制分部工程

進度計劃及月份進度計劃，報項目部審批。

(2)進度計劃的實施

A、項目部應隨時檢查材料、設備、勞動力投入情況能否滿足

工程進度的要求；

B、工地周例會應對影響工程進度的問題(如設計圖紙、材料

供應、設備到位、分包協(xié)作)逐一協(xié)調(diào)解決；

C、項目部負責每月審核施工單位填報的月度工程量統(tǒng)計表，

將實際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤時應分析原因并督

促施工單位采取措施；

D、項目部應檢查分部(單項)工程進度，對拖延三天以上的

要求施工單位分析原因，制訂改進措施并上報工程部；

E、分項工程工期延誤三十天以上，單位工程及重要單項工程

工期延誤十天以上，工程部須上報工程管理中心，工程部、項

目部督促施工單位編制趕工措施；

F、要緊進度操縱點完成后，項目部應及時督促施工單位在三

天內(nèi)辦理進度操縱點完成時間確認。關于進度延誤，項目部要

按合同規(guī)定對施工單位實施處罰。

G、工程進度達到合同規(guī)定形象進度要求后，項目部要及時督

促施工單位辦理工程形象進度確認，并作為工程款支付根據(jù)。

(3)進度計劃的調(diào)整

單位工程施工進度計劃在實施過程中根據(jù)實際情況需要調(diào)整的，

務必報項目公司、營銷部門、工程部、地區(qū)公司領導審定后方可

實施，并上報工程管理中心備案。

(4)工期簽證

A、關于如下情況：a、由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）;

b、由于甲方原因引起停工；由施工單位在發(fā)生符合條件的工

期順延的事件后兩天內(nèi)申請辦理工期簽證，逾期不予辦理；

B、項目部應對順延工期是否符合條件進行核實，并上報工程部審

批；

C、施工單位申請后十五天內(nèi)沒有得到書面答復，則視為默認。

3、投資操縱

（1）成本規(guī)劃與預算操縱

A、嚴格會審圖紙，在保證安全性與適用性的前提下，做到結

構體系經(jīng)濟合理，裝飾、設備標準適當；

B、嚴格審批施工組織設計，施工技術措施要進行方案比較做

到經(jīng)濟合理；

C、材料、成品、半成品及設備選型定板須操縱價格；

D、獨立分包工程及重要的材料、設備根據(jù)保證質(zhì)量、價格合

理的原則實行招標。

（2）工程變更操縱

A、由施工單位提出的《工程變更申請》應說明變更原因、內(nèi)

容、工程量及價格。

B、五萬元下列工程變更由項目部初審，工程部審批；

C、五到十萬元工程變更由項目部初審，工程部審核，地區(qū)公

司工程主管領導審批；

D、單項變更（含返工缺失）在十萬元以上的須報集團工程管

理中心批準后方可實施；

（3）圖紙外工程量簽證

A、現(xiàn)場圖紙外工程量簽證務必以《工程通知單》作為根據(jù)，

現(xiàn)場《監(jiān)理通知》不得作為工程量簽證根據(jù)；

B、3000元下列《工程通知單》由項目部審批；3000元以上《工

程通知單》由項目部審查，工程部審批；

C、如因設計修改造成返工的工程量，須對已完工部分進行驗

收，合格后方可辦理簽證；

D、現(xiàn)場工程量簽證單務必由項目部、審核部、施工單位三方

現(xiàn)場審核、簽證后生效。

（4）工程款支付

A、工程進度款支付

a、項目部初審施工單位上報的《工程價款結算帳單》并填報《付

款審批表》報工程部審批、確認；

b、項目部應以《質(zhì)量（進度）違約扣款通知書》為根據(jù)，在

工程進度款中扣除相應款項

B、工程結算款支付

a、辦理工程款結算的條件：①工程的竣工圖紙及資料已審核完

畢；②工程已辦理工程施工質(zhì)量驗收手續(xù)，且取得工程備案機

關出具的《建設工程竣工驗收備案表》，通過政府專業(yè)部門的

驗收；③合同保修期已滿，物業(yè)公司同意按合同條款辦理工程

保修終結手續(xù)。

b、工程結算款支付的程序：由項目部填寫《工程竣工結算意

見表》與結算書；經(jīng)審核部審核后返還項目項目部，按規(guī)定執(zhí)

行辦理。

4、安全文明施工管理

(1)地區(qū)公司須成立安全文明施工領導小組，定期進行檢查；

(2)單位(單項)工程施工組織設計或者方案務必有安全文明管理

措施；

(3)施工場地務必做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn)

場工完場清；

(4)做好“六口”圍護封閉，有防火、防墜落等措施；

(5)銷售路線及客戶能夠見到的場地、立面要按營銷部門的要求進

行處理。

5、合同管理

(1)合同的會簽與審批：合同的簽訂、審批與會簽跟蹤程序，報價

及發(fā)包，結算與付款，均應按公司《合同管理辦法》等規(guī)定辦

理；

(2)合同履行跟蹤管理

A、工程部、項目部對有關的合同應進行跟蹤管理，檢查承包

單位的合同履行情況，并根據(jù)合同條款對承包單位實施獎罰；

B、項目部要建立工程款支付臺帳，工程部應對其進行定期檢查。

6、信息管理

(1)信息檔案的收集、整理

A、工程管理系統(tǒng)各級部門均應積極跟進信息收集、建檔與公

布管理；

B、項目部應督促施工單位對工程技術資料的收集、整理，并

檢查；

C、工程管理系統(tǒng)應定期對下級部門的信息管理狀況進行檢

查。

(2)信息檔案的分類

A、行政管理信息：包含工程承包合同、與設計單位、施工單

位往來文函，向上級請示報告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報、監(jiān)理報

表、監(jiān)理通知書、會議紀要、工作計劃、總結等。

B、技術管理信息：包含設計文件、圖紙會審紀要、施工組織

設計、工程變更、設計變更通知、施工試驗記錄、要緊分項分

部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。

C、財務管理信息：包含各類支付憑證、付款收據(jù)、承包方提

出的價格調(diào)整申請及批復額外工程的計費，工期延期的索賠、

工程進度款的支付臺帳等。

7、組織協(xié)調(diào)

(1)協(xié)調(diào)的目的

為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標而創(chuàng)建良好的內(nèi)部、

外部關系。

(2)協(xié)調(diào)的內(nèi)容

A、內(nèi)部協(xié)調(diào)：抓好人、財、物、技術、專業(yè)及部門的配合協(xié)

調(diào)，建立信息溝通渠道，及時解決工作中的矛盾與困難;

B、外部協(xié)調(diào)

a、以合同為準繩協(xié)調(diào)處理與工程生產(chǎn)有關單位(設計、施工、監(jiān)

理等)的合作關系；

b、以政府法規(guī)為原則，協(xié)調(diào)處理與政府職能部門的有關關系。

(三)工程竣工、移交及保修階段的管理

1、竣工驗收

(1)竣工驗收的條件

A、施工單位已按合同、施工圖與設計要求全部施工完畢，經(jīng)

全面自檢，所有分部工程驗收合格，

B、施工單位將竣工資料報項目部審查合格；

C、住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙，樓宇清掃干凈；

(2)竣工驗收的組織及程序

竣工初驗由項目部組織；竣工質(zhì)量驗收由工程部組織；單位(項)

工程竣工驗收合格后，由項目部填寫《竣工資料審查認定表》、《合

作單位信譽調(diào)查表》及《工程竣工驗收意見會簽表》，報工程部及

地區(qū)公司工程主管領導審批?！豆こ炭⒐を炇找庖姇灡怼穼⒆鳛?/p>

工程結算根據(jù)。

2、移交

(1)移交的條件及標準

A、室內(nèi)單位工程部分：

a、已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容全部完成；

b、經(jīng)竣工初驗并整改通過驗收；

c、質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標準，經(jīng)工程部核定工程質(zhì)量等

級；

d、水、電有可靠的供應，同時水質(zhì)符合飲用水要求；

e、有完備的竣工圖及資料；

f、分梯分套的全部鎖匙(水、電表井要‘通匙')；

g、由施工單位提供《建筑工程質(zhì)量保修書》。

B、室外單位工程部分：

a、同室內(nèi)單位工程部分的第a、b、c條；

b、設備經(jīng)試運轉(zhuǎn)驗收合格，并提交使用說明書、原理圖、隨機的

備品備件、專用工具等；

c、提交需經(jīng)政府專業(yè)部門驗收合格的證明書及準用證等；

d、有完備的竣工圖及資料。

C、小區(qū)配套：

a、同室內(nèi)單位工程部分的第a、b、c條；

b、有準確的小區(qū)規(guī)劃平面圖，市政道路，排污管排水系統(tǒng)圖，環(huán)

境綠化平面圖等竣工資料。

(2)移交的程序及手續(xù)：通過工程部質(zhì)量等級評定，先由施工單位

向項目公司提出移交申請，再由項目公司組織施工單位向物業(yè)

公司進行移交，辦理移交手續(xù)。

3、保修

(1)工程回訪

A、項目部應定期組織回訪已入住業(yè)主，熟悉工程質(zhì)量及維修服務

質(zhì)量；

B、回訪結果應分類整理、總結、歸檔，作為工程案例匯編的重要

根據(jù)，關于重大工程質(zhì)量及維修服務質(zhì)量問題要及時上報工程

部。

(2)保修服務

A、單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進行管理，工程質(zhì)量的保修

期以竣工驗收通過之日起計算，保修期以國務院頒布的第279

號令：《建設工程質(zhì)量管理條例》為準；

B、向業(yè)主交樓后，施工單位與物業(yè)公司辦理保修期委托保修協(xié)議

書。保修期內(nèi)施工單位需將維修負責人、辦公地點、聯(lián)系電話,

書面通知物業(yè)公司管理處；項目公司委派專人擔任質(zhì)量鑒定

員；

C、在向業(yè)主交樓后的頭二個月內(nèi)，項目部應協(xié)助物業(yè)公司解決業(yè)

主對質(zhì)量問題的投訴，及時通知施工單位維修，維修項目由項

目部與施工單位會簽，維修完畢后由工程室驗收、簽證。二個

月后的工程維修，物業(yè)管理處與維修隊負責；

D、保修期內(nèi)業(yè)主對工程質(zhì)量的投訴由物業(yè)管理處會同質(zhì)量鑒定

員鑒別屬實后，向維修隊下達維修單，維修隊完成維修工作后,

需報告項目部確認；

E、出現(xiàn)質(zhì)量責任的爭議，由質(zhì)量鑒定員進行責任鑒定。關于鑒定

結果如有爭議，上報工程部仲裁。

(3)保修終結

保修期滿，施工單位提早10天提出《保修期終結申請書》，并應

整理好保修檔案資料，向物業(yè)公司移交。屆時，項目部組織工程

部、物業(yè)公司、施工單位共同對質(zhì)量進行復檢，對經(jīng)復檢認定屬

于施工質(zhì)量問題，但又無法全面返工整改的，施工單仍負有保修

責任。在確認保修責任已完成時，應簽發(fā)《保修期終結書》?！侗?/p>

修期終結書》可按保修項目分段簽發(fā)，如今方可辦理結算。

(四)直接發(fā)包工程管理

1、直接發(fā)包的單項工程原則上應由單位工程總承包單位

統(tǒng)一管理，并簽訂協(xié)議書，內(nèi)容包含提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時

設施與用水、用電、材料管理、進度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)(含

場地土方處理)；安全文明施工管理及治安等安排，項目部負責協(xié)

調(diào)工作；

2、凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗

收的單項工程，按誰施工誰負責辦理驗收手續(xù)原則，專業(yè)驗收合

格，方可辦理結算手續(xù)；

3、直接發(fā)包工程的結算，須經(jīng)監(jiān)事會進行再審核。

二、工程生產(chǎn)管理制度

(-)檢查制度

1、項目部周巡檢

(1)每周定期對本項目的工程質(zhì)量進行全面檢查并組織討論、總結;

(2)項目周巡檢由項目部經(jīng)理組織全體工程管理人員參加；

(3)周巡檢發(fā)現(xiàn)的問題應及時發(fā)出《質(zhì)量整改通知單》并跟蹤落實;

(4)每周四下午前向工程部上報《工程質(zhì)量巡檢周報》。

2、工程部月度生產(chǎn)檢查

(1)工程部每月月底要組織本部全體技術人員及各項目質(zhì)量小組組

長對本地區(qū)各項目生產(chǎn)管理進行全面檢查；

(2)該檢查要制定工作指引及評分標準，檢查前發(fā)通知，檢查后發(fā)

通報并抄送工程管理中心。

3、工程管理中心地區(qū)季度生產(chǎn)檢查

(1)工程管理中心每季度組織對各地區(qū)生產(chǎn)管理進行檢查；

(2)該檢查要有工作指引及評分標準，檢查前發(fā)通知，檢查后發(fā)通

報并上報集團領導。

4、其他

各地區(qū)工程部可根據(jù)實際情況制定有針對性的專項檢查或者隨機

抽查，且將檢查結果通報本地區(qū)各項目公司、抄送工程管理中心。

(二)會議制度

1、工地周例會

工地例會每周一次，由項目部經(jīng)理主持，要緊內(nèi)容有：

(1)對上次會議存在問題的解決與紀要的執(zhí)行情況進行檢查；

(2)工程進度情況：審查要緊分項工程進度情況；分析影響進

度的要緊問題；下期進度計劃；

(3)施工單位投入人力設備情況：勞動力、管理人員配備；設

備配置及運轉(zhuǎn)情況；設計圖紙；施工工藝；工程質(zhì)量；整

改落實情況；成品保護；

(4)工程款支付；

(5)索賠：延期索賠要求；費用索賠要求。

2、半月生產(chǎn)例會

(1)由工程部經(jīng)理主持，每半月召開一次，工程部、技術部、

項目部、規(guī)劃部門、管線組等部門負責人參加。

(2)會議內(nèi)容要緊檢查工程進度、質(zhì)量，針對存在問題研究解

決辦法，會議形成紀要，由工程部督辦。

3、工程部周例會

工程部周例會定于每周一上午9：00,由工程部經(jīng)理主持，要緊

內(nèi)容有：

①對上次會議存在問題的解決與紀要的執(zhí)行情況進行檢查；

②本周工程進度情況；

③下周進度計劃；

④施工單位投入人力設備情況；

⑤材料的質(zhì)量與供應情況；

⑥有關技術與質(zhì)量情況；

⑦工程款支付；

⑧索賠；

⑨對施工單位的通知與指令；

⑩協(xié)調(diào)關系。

4、不定期會議

（1）工程項目建設過程中臨時發(fā)生的事件，需要工程部、設計、施

工及公司各部門協(xié)調(diào)解決的，由工程部或者項目部發(fā)出通知，

請有關單位參加，重要的協(xié)調(diào)會報呈地區(qū)公司工程主管領導簽

發(fā)，并主持會議。

（2）集團下達重要工作指標，需由工程管理中心布置階段性工作任

務時，或者地區(qū)工程系統(tǒng)出現(xiàn)重大管理失誤及工作路線偏離時,

由工程管理中心發(fā)出通知，請地區(qū)公司有關部門參加，由工程

管理中心主任主持。

（三）“四新”審批與推廣制度

1、“四新”的界定：

A、集團內(nèi)從未使用過，且對技術經(jīng)濟指標有較大影響的；

B、雖某地區(qū)普遍使用，但由于其性能與地質(zhì)、氣候、環(huán)境等條件

密切有關，當跨地區(qū)使用時，對技術經(jīng)濟指標有較大影響的。

2、“四新”信息的收集與分析

A、集團工程管理中心、各地區(qū)工程部、項目部須將“四新”

信息收集、整理納入部門基礎管理工作，并及時按層級上報；

B、工程管理中心負責“四新”信息收集、整理，并組織技術

經(jīng)濟分析工作。

3、“四新”的使用與推廣

A、工程管理中心負責對“四新”的試點、推廣進行審批；

B、各地區(qū)公司在試點使用“四新”之前，須組織市場調(diào)研，

進行技術經(jīng)濟分析，并填寫《項目工程“四新”使用審批表》,

報工程管理中心審批；

C、各地區(qū)公司在“四新”試點成功、全面推廣前，須填寫《項

目工程“四新”使用總結》，報工程管理中心審批同意后，方

可在本地區(qū)推廣使用。

附件-1

項目管理要緊流程

一、施工圖紙會審

二、施工場地管理

三、施工組織設計審批

四、測量放線管理

五、工程開工審批

六、單位工程質(zhì)量操縱

簽發(fā)保修期終結1號

項目部、工程部

七、材料、設備質(zhì)量操縱

不合格退場

不合格

八、工序質(zhì)量驗收

注：1、重要部位碎施工工序施工單位需要填報驗施工申請表。

2、重要部位施工應填報施工測量放線報驗表。

九、分部、分項、樣板工程質(zhì)量操縱

報驗單內(nèi)容要求：

1.、質(zhì)量保證資料齊全

2、工程質(zhì)量證單合格

其中基礎、主體、樣板

工程設計單位、工程部

項目質(zhì)量管理小組參

加并報請質(zhì)監(jiān)站參加

十、工程質(zhì)量缺陷及事故處理

十一、工程變更審批

十三、單位工程進度操縱

十四、竣工資料、圖紙交付審查

十五、工程竣工驗收

十六、工程竣工備案

十七、工程保修管理

附件-2工程管理表格

工程委托審批表（一）

（該表格適用于十萬元下列需直接委托之工程項目）

項目名稱：編號:

同意委托單

位

委托工程名

稱

委托工程范

圍

工程造價

經(jīng)辦單位意

見

經(jīng)辦人：負責人：

地區(qū)公司工

程

主管部門意

經(jīng)辦人：負責人：

見

地區(qū)招標

分中心意見

負責人：

地區(qū)公司工

程管線副總

經(jīng)理

管線副總：

意見

地區(qū)公司

總經(jīng)理意見

總經(jīng)理：

注：此表格會簽完畢之后送集團招標中心及工程管理中心備案。

工程委托審批表（二）

（該表格適用于十萬元以上未經(jīng)招標而需直接委托之工程項目）

地區(qū)公司名稱：編號:

項目名稱

同意委托單

位

委托工程名

稱

委托工程范

圍

工程造價

經(jīng)辦單位意

見

經(jīng)辦人：負責人：

地區(qū)公司工

程

主管部門意經(jīng)辦人：負責人：

見

地區(qū)公司工

程

管線副總經(jīng)管線副總：

理

意見

地區(qū)公司

總經(jīng)理意見

總經(jīng)理：:

集團招標中

心意見

主任：

集團工程

管理中心意

主任：

見

注：此表格會簽完畢之后送集團招標中心備案。

單位工程開工報告

工程名稱:施工單位:

m萬元

建筑面積工程造價

2

結構類型/層年月

開工日期

數(shù)日

年月

建設單位計劃竣工日期

H

設計單位

施工組織設計

投資許可證

編審情況

建筑許可證

施工許可證

現(xiàn)場“三通一

圖紙會審時間

平”及臨時設施

單位工程負責

情況

人

施工員、質(zhì)安

員施工預算

工程基線、標編審情況

高復核情況

申

報

單承包單位（章）

位項目經(jīng)理:

日期:

審核意見：

建

設

單

位建設單位（章）_______________

負責人：___________________

日期：___________________

由承包單位呈報一式二份，建設單位審批后退回施工單位一份。

施工組織設計（方案）報審表

工程名稱:編號:

致：項目部

我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了

工程施工組織設計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，

請予以審查。

附：施工組織設計（方案）

承包單位（章）

項目經(jīng)理：________________

0期：________________

審查意見：

項目部經(jīng)理：_____________

0期：_______________

審批意見：

工程部經(jīng)理：_____________

日期：_______________

分包單位資格報審表

工程名稱:編號:

致_____________________________項目部

經(jīng)考察，我方擬選擇的（分包單位）具有承擔下列工程的施工資質(zhì)與施工

能力，能夠保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分包后，我方仍承擔總包

單位的全部責任。請予以審查與批準。

附：1、分包單位資質(zhì)材料；

2、分包單位業(yè)績材料。

分包工程占全部工

分包工程名稱（部位）工程數(shù)量擬分包工程合同額

程

合計

承包單位（章）_______________

項目經(jīng)理：____________________

H期：____________________

審查意見:

項目部經(jīng)理：____________

日期：____________

施工測量放線報驗單:

工程名稱:編號:

致_____________________________項目部

根據(jù)合同及規(guī)劃局放線要求，與有關圖紙我們已完成______________

的施工放線工作，清單如下，請予查驗。

附件：測量及放線資料

承包單位（章）________

項目經(jīng)理：____________

日期：____________

工程或者部位名稱放線內(nèi)容備注

施工單位自檢結果：

測量員：____________

日期：____________

項目部結論：

經(jīng)查驗驗收合格

糾正偏差再報

專業(yè)工程主管：

S期：____________

注：單位工程開工的座標、高程測量驗收，務必有規(guī)劃部門及開發(fā)部參加并確

認。

工程材料報驗單

工程名稱:編號:

致_____________________________項目部

下列建筑材料經(jīng)自檢、試驗符合技術規(guī)范要求，報請驗證。

附：1、材料出廠質(zhì)量保證書。

2、材料復檢報告。

承包單位（章）__________

項目經(jīng)理：______________

H期：______________

工程或者部位名稱

生產(chǎn)廠及批號（等級）

材料規(guī)格

用途

本批進場材料數(shù)量

施試樣來源

工取樣地點、取樣人

單試驗結果

位

試材料進場日期

驗

審批意見：

專業(yè)工程監(jiān)理：_________

專業(yè)工程主管：_________

質(zhì)量小組長：___________

日期：_____________

本表一式二份，項目部、承包單位各一份。工程部適用于按管理規(guī)定需參加驗收的項目O

設備進場報驗單

工程名稱:編號:

致_____________________________項目部

下列施工設備以按合同規(guī)定進場，請你司查驗簽認，準予使用。

承包單位（章）__________

項目經(jīng)理：______________

H期：______________

進場時備

設備名稱規(guī)格型號數(shù)量技術狀況擬用何處

間注

致（承包單位），經(jīng)查驗

1、性能數(shù)量能滿足施工需要的設備：

（準予進場使用的設備）

2、性能數(shù)量能不符合施工需要的設備：

（由施工單位更換后再報的

設備）

3、性能或者能力不足的設備：________________________________________

（由施工單位補充的設備）

請貴司盡快按施工進度要求，配足所需設備。

專業(yè)工程監(jiān)理：

專業(yè)工程主管：

質(zhì)量小組長：____________

H期：______________

本表一式二份，項目部、承包單位各一份。

施工樣板報驗表

工程名稱:編號:

致項目部

根據(jù)合同要求已完成樣板的施工，請會同

有關單位確認。

附自檢資料，施工放線、放樣資料

項目部意見：

專業(yè)工程監(jiān)理：

專業(yè)工程主管：

質(zhì)量小組長：______________

H期：________________

設計單位意見:

設計單位代表：

日期：________________

工程部意見:

專業(yè)工程師：______________

日期:

由承包單位呈報一式三份，項目部、工程部審批后退回承包單位一份

工程質(zhì)量報驗單

工程名稱:編號:

致項目部

按合同、設計圖紙與規(guī)范要求，已完

成，

并經(jīng)自檢合格，報請查驗。

附件：

竣工資料、竣工圖及自檢資料（隱、預檢記錄、分部分項工程質(zhì)量評定表及

質(zhì)量保證資料）

承包單位（章）

項目經(jīng)理：_______________

S期：_______________

施工單位自檢結果：

檢驗員：______________

日期：______________

審查意見:

結論：口合格

□糾正差錯后合格

□糾正差錯后再報

專業(yè)工程監(jiān)理：

專業(yè)工程主管：

H期：_____________

本表一式二份，項目部、承包單位各一份。

工程質(zhì)量問題通知單

工程名稱:編號:

工程部位整改期限

提致：_____________________________（承包單位）

請

整

改

的

要

緊

內(nèi)專業(yè)工程監(jiān)理：__________

容專業(yè)工程主管：__________

0期：_______________

執(zhí)

行

整

改

的

情

況

與

承包單位（章）__________

結

項目經(jīng)理：_______________

果

日期：_______________

注：此通知一式三份，送承包單位二份。整改后填寫結果送回項目部一份。

工程暫停通知

工程名稱:編號:

致（承包單位）

由于：

現(xiàn)通知你們于年月日時起暫行停止

工程施工。

工程（項目）部經(jīng)理：

H期：_____________

本表一式三份，項目部、工程部、承包單位各一份。

復工申請

工程名稱:編號:

致項目部

鑒于工程

的停工，因素已經(jīng)消除，特請批準復工。

附件：具體復工條件的情況說明

承包單位（章）

項目經(jīng)理：_____________

H期：____________

審查意見：

□具備復工條件

□不具備復工條件

□滿足條件后再報

工程（項目）部經(jīng)理:

日期:

本表一式三份，工程部、項目部、承包單位各一份。

建筑工程抽查情況通知書

工程名稱:編號:

致__________________________項目部

工程部于______年_____月_____曰對____________________________工

程進行了抽查，在抽查過程中發(fā)現(xiàn)有下列問題，望項目部認真組織落實，

并于_______年_____月

_____日前寫出落實情況報告報工程部。

存在問題：處理意見及建議：

工程部檢查人員簽名：項目部簽收：

施工單位會簽：

說明：本表一式三份，工程部、項目部、承包單位各一份。