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文檔簡介
監(jiān)理月報報審表
(監(jiān)理[2020]月報01號)
工程名稱:老舊小區(qū)改造工程編號:YB-001
致:建投集團(tuán)工程有限公司(建設(shè)單位)
現(xiàn)呈報我方編寫的2020年4月至日監(jiān)理月報請貴方審閱。
監(jiān)理機(jī)構(gòu):工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)理工程師:
日期:2020年4月28日
現(xiàn)收到工程建設(shè)監(jiān)理有限公司老舊小區(qū)改造所報2010年4月的監(jiān)理月報及附件共1份。
建設(shè)單位:
簽收人:
日期:年月日
說明:監(jiān)理旬表一式份,由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫,每月前報發(fā)包人。發(fā)包人簽署意見后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各
1份。
編號:
老舊小區(qū)改造工程
建設(shè)監(jiān)理工作月報
第一期
2020年5月1日?220年5月31日
內(nèi)容提要:
一、本月工程形象進(jìn)度完成情況
二、工作簽證情況
三、本月工程情況評述
四、本月監(jiān)理工作小結(jié)
五、下月監(jiān)理工作計劃
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章):建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)理工程師:
本月施工概況:
1、本月施工內(nèi)容:(見表一)01棟
表一
序工程內(nèi)容施工單位開工時間完工時間
號
101棟01座屋面層梁XX建筑公司2010.09.022010.09.02
板碎澆筑
201棟03座10層屋面XX建筑公司2010.09.072010.09.07
梁板碎澆筑
301棟02座屋面層梁XX建筑公司2010.09.122010.09.12
板硅澆筑
401棟01座屋面電梯XX建筑公司2010.09.152010.09.15
房碎澆筑
501棟03座屋面層梁XX建筑公司2010.09.182010.09.18
板碎澆筑
601棟02座屋面層梁XX建筑公司2010.09.282010.09.28
板碎澆筑
701棟―3座內(nèi)墻砌磚XX建筑公司2010.09.132010.09.30
7層
2、本月施工內(nèi)容:(見表二)09棟
表二
序工程內(nèi)容施工單位開工時間完工時間
號
1主體結(jié)構(gòu)01座3層面XX建筑公司2010.09.032010.09.03
梁板碎澆筑
2主體結(jié)構(gòu)01座4層面XX建筑公司2010.09.152010.09.15
梁板碎澆筑
3主體結(jié)構(gòu)01座5層面XX建筑公司2010.09.272010.09.27
梁板碎澆筑
4主體結(jié)構(gòu)02座3層面XX建筑公司2010.09.092010.09.09
梁板碎澆筑
5主體結(jié)構(gòu)02座4層面XX建筑公司2010.09.242010.09.24
梁板碎澆筑
6主體結(jié)構(gòu)03座2層面XX建筑公司2010.09.082010.09.08
梁板碎澆筑
7主體結(jié)構(gòu)03座3層面XX建筑公司2010.09.202010.09.20
梁板碎澆筑
8主體結(jié)構(gòu)03座4層面XX建筑公司2010.09.292010.09.29
梁板碎澆筑
工程要事記錄:(見表三)
表三
序日期工程要事記錄
號
12010.09.03監(jiān)理簽發(fā)004#通知,施工現(xiàn)場隱患整改、相關(guān)資料
上報監(jiān)理
22010.09.04召開01棟樣板房土建、裝修協(xié)調(diào)專題會議
32010.09.13監(jiān)理簽發(fā)005#通知,對09棟塔機(jī)、物料提升機(jī)的
使用提出專項整改意見
42010.09.20下午召開第十二次工程例會
52010.09.30監(jiān)理簽發(fā)006#通知,要求加大力度整改安全隱患,
催報工程資料
三、主要材料進(jìn)場情況:(見表四)
表四
序棟號材料名稱品牌、產(chǎn)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場日期質(zhì)保文件
號地2010年
101棟鋼鐵廣東開中6.5143噸08.15齊全
盛、杭~中22(補(bǔ)
州、桂林報)
201棟水泥廣東開32.530噸09.02?09.2齊全
平市(水5
仙牌)
301棟紅磚廣東三240X25萬塊09.0T09.3齊全
水市115X0
53
409棟鋼鐵龍川①8、①16噸08.02?09.2齊全
105
509棟水泥32.510噸09.09齊全
609棟商品碎中山市C25?C3895m309.03?09.2齊全
金田碎59
四、工程進(jìn)度控制
1、本月工程實際完成情況:(見表五)
表五
序本月計劃完成半月實完成兀影響完成情況主要因素
號主形象部位際完成率%成分析
情材人天水組其
況料工氣電織他
01主題結(jié)構(gòu)全部基本完100%較VV
棟封頂成好
01內(nèi)墻砌磚至7完成6層92%稍VV
棟層01座進(jìn)滯
入7層后
09主題結(jié)構(gòu)完成01座完80%滯VV
棟至5層面梁板成、后
02.03座
未完成
2、本月工程進(jìn)度控制點評:
A、01棟主體結(jié)構(gòu)基本完成,澆筑屋頂部結(jié)構(gòu)還剩03座未完成。
內(nèi)墻砌磚工程與計劃對比稍有滯后,主要是材料(紅磚)供應(yīng)不
能滿足需求一天只有一車紅紅磚。因此實時班組施工人數(shù)不多,
大小工共10余人。
B、09棟主體結(jié)構(gòu)計劃全部到5層。實際施工02.03座均施工至4
層梁板面,各欠一層結(jié)構(gòu)面,工程進(jìn)度滯后。經(jīng)監(jiān)理了解主要是
在中旬末項目現(xiàn)場欠缺鋼筋(①8?①10)的影響,停工幾天。主
要是工程部組織因素或其他因素耽誤工期。
對于工程進(jìn)度的控制,從監(jiān)理單位來講是有責(zé)任參加控制、管
理,但項目實際情況,但往往是施工單位自行組織材料、自行安
排施工,監(jiān)理人員的工作有時是心有余、而力不足。
五、質(zhì)量控制;
1、對已完工的工程質(zhì)量進(jìn)行評定:(見表六)
表六
序號分部工程名分項工程名本期驗評記錄
稱稱施工方自評監(jiān)理方評議
101棟主體結(jié)屋面節(jié)后及合格合格
構(gòu)屋頂工程
2裝修工程內(nèi)墻砌石專工合格合格
程
309棟主體結(jié)正負(fù)零至5合格合格
構(gòu)層面結(jié)構(gòu)施
工
六、投資控制;
監(jiān)理單位依據(jù)施工單位上報的已完成的工程量清單(預(yù)算表)或
形象進(jìn)度,實際工程量、結(jié)合施工補(bǔ)充合同和相關(guān)付款條件、付款辦
法,進(jìn)行初審后報業(yè)主單位復(fù)審。進(jìn)度款額度有業(yè)主掌握審批。
七、材料送檢;
1、市質(zhì)監(jiān)站要求,項目使用的主要材料必須現(xiàn)場抽樣送檢合
格,報監(jiān)理單位審批后方可使用。該項目材料送檢則由建設(shè)單
位與施工單位共同送到指定檢測中心檢測。材料進(jìn)場時批次、
數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品、出廠檢測報告、產(chǎn)品出廠合格證等相關(guān)質(zhì)
量文件,監(jiān)理方已進(jìn)行登記。
2、相關(guān)材料使用報審,碎試壓報告、鋼筋接頭試驗報告等相
關(guān)資料,施工單位的上報一直不同步。目前監(jiān)理部收到的這方
面的資料缺少。9月份上、中旬監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知催報資料,
到月底仍未上報。09棟資料一直未報,現(xiàn)場監(jiān)理已口頭催報多
次。
八、合同管理;
1、合同執(zhí)行情況:一般
2、工程索賠:本月無
3、工程額外簽證:本月未發(fā)生
4、工程延期簽證:本月未發(fā)生
九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況;
1、本月安全生產(chǎn)情況總評一般,但未發(fā)生任何安全事故較順
利平安施工。重大危險源的監(jiān)控管理較好,如塔機(jī)、物料提升
機(jī)、施工臨時用電方面。
2、文明施工環(huán)境管理方面總評較差,還存在安全隱患整改不
徹底的問題,如職工的安全知識教育、辦理施工平安卡、安全
與技術(shù)交底做得不夠、三寶、四口、五臨邊防護(hù)不全、09棟建
筑物底部安全網(wǎng)封閉、鋼筋加工區(qū)搭設(shè)防護(hù)棚、及外排柵、卸
料平臺等整改。對于上述存在的問題,監(jiān)理單位在本月連發(fā)三
個通知也明確了整改期限,但施工單位一直整改力度不夠仍未
解決,也未上報監(jiān)理通知回復(fù)。
十、氣象數(shù)據(jù)分析:(見表七)
表七
晴天陰天雨天其他特別天氣
氣象說明
2245臺風(fēng)影響
本期天數(shù)施工一天
自開工以8820.517
來累計
天氣影響大雨天影響施工
施工說明
累計影響雨天影響施工17天
施工天數(shù)
十一、本月監(jiān)理工作小結(jié);
1、工程進(jìn)度管理方面:
本月施工進(jìn)度基本執(zhí)行進(jìn)度計劃,09棟的主體結(jié)構(gòu)層施
工02.03座5層面梁板硅澆筑各少一層,滯后約5~7天。只
要是現(xiàn)場材料(鋼筋①8~中10)不能滿足供應(yīng)的因素影響,
是施工組織不力造成進(jìn)度滯后。工程進(jìn)度及施工是項目施工
自行安排組織,監(jiān)理的監(jiān)管控制體現(xiàn)出只是被動跟進(jìn)。
2、質(zhì)量管理控制方面:
在項目質(zhì)量管理及控制方面,監(jiān)理主要抓好“事前、事中、
事后”三個階段的控制。從原材料使用著手抓起對主要材料一
律抽樣送檢,檢驗合格后批準(zhǔn)投入使用。事中抓好結(jié)構(gòu)層結(jié)構(gòu)
節(jié)點的目測、尺檢、檢查。按施工及驗收規(guī)范,按設(shè)計圖紙要
求對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、錨固長度、搭接長度、加
密區(qū)位置和長期、碎保護(hù)層厚度等主要項目進(jìn)行檢查。事后在
施工方工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上、組織對隱蔽工程進(jìn)行驗
收。通過本月檢查主控項目合格一般項目除個別存在通病外,
基本評為合格。個別一般項目通病,經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場提出后施工單
位都整改達(dá)標(biāo)。整體評議,施工單位質(zhì)量意識較強(qiáng),能自覺最
大限度按規(guī)范施工,所完成的分項工程質(zhì)量符合要求。
3、安全生產(chǎn)文明施工管理方面:
監(jiān)理單位從工程開始就嚴(yán)格要求施工單依照“安全生產(chǎn),
預(yù)防為主、綜合治理的原則、努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境。
但施工單位在這方面不夠重視,對照項目安全文明施工的要求
與規(guī)范確實做得很差。為此監(jiān)理單位就項目上存在安全隱患,
專門多次簽發(fā)監(jiān)理通知,但整改力度不大、不夠徹底,至今還
存在多處隱患。施工單位目前只工時生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量而忽
視抓安全,應(yīng)轉(zhuǎn)變理念先抓安全再抓生產(chǎn),兩手都要抓兩手都
要硬。鑒于以上情況懇請業(yè)主予以干預(yù),協(xié)調(diào)、敦促施工單位
抓好整改,確保安全生產(chǎn)。
十二、監(jiān)理工作統(tǒng)計:
1、監(jiān)理工作文件(見表八)
表八
序號內(nèi)容名稱編號本項目部
本月(次)累計(次)
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