【淺析仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工的激勵(lì)研究6000字（論文）】

仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究目錄TOC\o"1-2"\h\u185491仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制調(diào)查研究 1240751.1仙樂健康公司基本概況 1216571.2仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制 275292.仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題 415942.1缺乏合理的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制 4266142.2缺乏健全的績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制 4318492.3缺乏系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制 5101222.4缺乏完善的培訓(xùn)開發(fā)激勵(lì)機(jī)制 5277472.5缺乏合理的精神文化激勵(lì)機(jī)制 530953.仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略 6244343.1完善薪酬和績(jī)效管理機(jī)制 657393.2提升企業(yè)管理層重視程度 6176833.3構(gòu)建新生代知識(shí)型員工職業(yè)規(guī)劃體系 6190293.4細(xì)化新生代知識(shí)型員工培訓(xùn)內(nèi)容 789773.5加強(qiáng)多樣化的激勵(lì)手段 7摘要：為了更好的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，本文以雙勵(lì)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，進(jìn)行了研究和探討。如何在工作中充分發(fā)揮新生代員工的積極性，如何使新生代知識(shí)型員工增強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，是管理者必須重視和解決的重要問題。企業(yè)管理者應(yīng)正視新生代知識(shí)型員工的這些特點(diǎn)，采取一定的激勵(lì)措施，吸引、激勵(lì)和留住新生代員工中的優(yōu)秀人才。關(guān)鍵詞：新生代知識(shí)型員工；激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化1仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制調(diào)查研究1.1仙樂健康公司基本概況1.1.1公司概況仙樂健康公司是我國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕營(yíng)養(yǎng)保健食品領(lǐng)域多年，仙樂健康在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家營(yíng)養(yǎng)保健食品企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)保健食品企業(yè)500強(qiáng)”。仙樂健康的發(fā)展是我國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健食品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健食品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。1.1.2公司人力資源現(xiàn)狀截至2021年底，仙樂健康公司現(xiàn)有職工31780人，在職職工31525人，平均齡27歲。年齡分布結(jié)果看具體職工年齡如圖1.1所示。就年齡分布而言，年齡分布區(qū)基本在25至30歲之間，占仙樂健康職工總數(shù)的45%；25歲以下的年輕人有392人，占22%；30至35歲的職工占總數(shù)的21%；45-55歲之間的職工有142人，占8%；其余71人為55歲以上的仙樂健康老職工，占4%。整體看來仙樂健康公司的人員構(gòu)成較為年輕，也符合科技企業(yè)的基本情況。圖1.1仙樂健康公司人員結(jié)構(gòu)其次，就人員學(xué)歷素質(zhì)而言，仙樂健康公司現(xiàn)有研究生3118人以上，本科生10982人，?？粕?0573人，大專以上學(xué)歷占比94%?？偟膩碚f，仙樂健康公司的員工較為年輕，活力四射，敢于創(chuàng)新，文化程度較高。這為仙樂健康公司的順利發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的人力基礎(chǔ)，使其順利成為同行中的佼佼者。此外，管理人員方面，高級(jí)管理520人，中層管理3345人。仙樂健康的人員招錄方面，2017年至2021年五年間，新錄用員工3315人，其中3298人全部在基層崗位工作。1.2仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制1.2.1仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容在仙樂健康公司不斷發(fā)展的過程中，就會(huì)出現(xiàn)薪資管理的問題，這就是的公司不斷重視起了薪資管理工作。由于仙樂健康營(yíng)養(yǎng)保健食品公司沒有規(guī)范的人力資源部門，所以很容易在管理過程中出現(xiàn)各種紕漏。由于管理體系不夠完善，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位來提供。仙樂健康擁有固定的工資雖然也是一種方法，但是長(zhǎng)此以往就會(huì)造成員工懶惰散漫現(xiàn)象發(fā)生(張曉宇,王佳琪,李昊,2022)。所以仙樂健康公司在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)上，加上了獎(jiǎng)金和五險(xiǎn)一金等福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，主要根據(jù)仙樂健康營(yíng)養(yǎng)保健食品員工的表現(xiàn)來發(fā)放獎(jiǎng)金，多勞動(dòng)者奪得，這就大大提高了仙樂健康營(yíng)養(yǎng)保健食品公司員工工作的動(dòng)力和激情。新生代知識(shí)型人才主要根據(jù)能力以及技術(shù)水平的高低和到公司的時(shí)間來評(píng)估工資的高低。1.2.2仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的組織實(shí)施從當(dāng)前仙樂健康公司的激勵(lì)情況來看，公司的激勵(lì)方式的具有明顯的時(shí)間階段，主要在月度和年度兩個(gè)時(shí)間維度。仙樂健康營(yíng)養(yǎng)保健食品公司在月度激勵(lì)中根據(jù)營(yíng)銷人員績(jī)效水平設(shè)計(jì)績(jī)效工資的發(fā)放。另外，在當(dāng)前團(tuán)隊(duì)中根據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)中成交數(shù)額來增加計(jì)件或計(jì)量工資。在當(dāng)前仙樂健康營(yíng)養(yǎng)保健食品團(tuán)隊(duì)中所獲得的排名也是營(yíng)銷員工的工資的重要構(gòu)成部分(劉欣然,陳曉雯,楊瑞,2021)。年度業(yè)績(jī)指標(biāo)是確定營(yíng)銷人員下一年度基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的主要方式，在本年度所收獲的績(jī)效也將影響到年終獎(jiǎng)的發(fā)放。精神激勵(lì)在仙樂健康公司中占據(jù)較大地位，間歇性評(píng)選出的業(yè)績(jī)明顯是仙樂健康營(yíng)養(yǎng)保健食品公司的一大特點(diǎn)，這種激勵(lì)方式不僅會(huì)對(duì)目標(biāo)員工產(chǎn)生較大激勵(lì)小效果，同時(shí)也鞭策全體員工積極投入工作，以更高的精神面貌投入工作。近年來，仙樂健康營(yíng)養(yǎng)保健食品公司新生代員工的離職率很高。仙樂健康公司新生代員工流動(dòng)性大，基本上自愿離職，這增加了招聘和培訓(xùn)的成本，影響了人力資源規(guī)劃的整合。\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"新生代員工離職也具有明顯的特點(diǎn)：一是新生代員工具有較強(qiáng)的自我控制意識(shí)。他們跳槽的動(dòng)機(jī)不僅是追求高薪，更是追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；二是由與大學(xué)本科或以上學(xué)歷相比，職業(yè)選擇范圍廣泛，年齡相對(duì)較小，積極進(jìn)取，渴望快速成功和意愿，沒有家庭因素的羈絆，\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"所以當(dāng)他們有機(jī)會(huì)毫不猶豫地轉(zhuǎn)向其他營(yíng)養(yǎng)保健食品公司時(shí)(趙夢(mèng)菲,黃浩然)；三是新生代通常員工沒有計(jì)劃自己的職業(yè)，選擇或離開仙樂健康營(yíng)養(yǎng)保健食品工作時(shí)更為隨意。如下表所示，自2016年至2021年，仙樂健康公司新生代90后員工從439人下降到392人，具體情況如下：表1.12016年—2021年新生代員工流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目201620172018201920202021合計(jì)凈增減人數(shù)-16+6-24-5-6-2-47入職人職人數(shù)1820215307101調(diào)入人數(shù)312001016調(diào)出人數(shù)141530023平均年離職率7.89%8.03%12.96%8.77%22.22%12.28%11.37%2.仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題2.1缺乏合理的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)構(gòu)合不合理直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也對(duì)新生代員工的薪酬滿意度、薪酬激勵(lì)的有效度產(chǎn)生深刻的影響。但是，仙樂健康公司的薪酬結(jié)構(gòu)也有著許多不合理的地方。研究發(fā)現(xiàn)，仙樂健康公司主要是通過技能獎(jiǎng)勵(lì)和基本工資并沒有具體的薪酬激勵(lì)制度，而像企業(yè)紅利、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金基本不存在，最終會(huì)導(dǎo)致仙樂健康公司的總體薪酬水平不高，與同行的差距拉大。特別是在知識(shí)技能人才緊缺的市場(chǎng)環(huán)境下，仙樂健康公司的薪酬體系面臨著人才流失的巨大隱患。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仙樂健康公司的員工對(duì)仙樂健康公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)有著很大的意見，其中不滿意的人足有95人，占了75.2%，甚至有11.7%的人非常不滿意。表2.1仙樂健康員工薪酬滿意度調(diào)查情況回答情況非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意人數(shù)51039515比例3.97.82.375.211.7其次，仙樂健康公司仍沿襲著過去的薪酬激勵(lì)制度，重物質(zhì)層而輕精神層、重物質(zhì)給予而輕精神體驗(yàn)，這勢(shì)必會(huì)打壓新生代員工的工作熱情。仙樂健康公司的物質(zhì)性報(bào)酬類別明顯多于非物質(zhì)性報(bào)酬類別，尤其是對(duì)仙樂健康的普通工人來說，他們的薪酬結(jié)構(gòu)更局限于物質(zhì)層面。再就是新生代員工薪酬缺乏彈性與差異，績(jī)效工資所占比例不足。仙樂健康公司出于薪酬統(tǒng)計(jì)方便的考慮，設(shè)立多是一些硬性的工資，如崗位工資。最讓很多人覺得不合理的是業(yè)績(jī)?cè)俑咭矝]有相應(yīng)的薪酬激勵(lì)，也難以增加薪酬。因此，仙樂健康公司很多新生代員工對(duì)企業(yè)的薪資制度表示出很大的不滿，對(duì)這種缺乏和里激勵(lì)制度的模式感到失望。2.2缺乏健全的績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)于銷售新生代員工績(jī)效管理的定性指標(biāo)主要包含以下幾個(gè)方面：仙樂健康銷售新生代員工的個(gè)人努力、銷售新生代員工知識(shí)水平以及銷售新生代員工個(gè)性和態(tài)度因素，其中個(gè)人努力指的是銷售新生代員工的對(duì)于客戶的拜訪準(zhǔn)備、對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的闡述以及處理仙樂健康客戶抱怨的能力；知識(shí)水平值得是銷售新生代員工對(duì)于產(chǎn)品的了解程度、對(duì)于仙樂健康產(chǎn)品質(zhì)量的陳述能力以及處理客戶抱怨的能力；個(gè)性和態(tài)度因素主要包括銷售新生代員工的自信心、工作態(tài)度、合作、邏輯分析以及決策能力(周雅婷,吳子涵,徐晨)，新生代員工的評(píng)價(jià)指標(biāo)過于單一，導(dǎo)致仙樂健康的新生代員工忽視仙樂健康公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和客戶的切身利益，只追求退貨金額是否超過仙樂健康公司的既定標(biāo)準(zhǔn)。要著眼于能否實(shí)現(xiàn)較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率。仙樂健康新生代員工績(jī)效考核的獨(dú)特性導(dǎo)致忽視了客戶管理、團(tuán)隊(duì)合作等對(duì)銷售新生代員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，只片面追求回報(bào)金額和增長(zhǎng)速度。因此，業(yè)績(jī)突出的新生代員工得不到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。2.3缺乏系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制當(dāng)前仙樂健康公司的激勵(lì)制度明顯與新生代員工的職業(yè)發(fā)展脫節(jié)，只是一味強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)提升的獎(jiǎng)勵(lì)，這無法讓新生代員工找到自身職業(yè)發(fā)展的方向，只是靠努力多得了一點(diǎn)獎(jiǎng)金。每位仙樂健康新生代員工都希望得到獎(jiǎng)金但同時(shí)也希望能找到具體的發(fā)展方向(孫思雨,鄭翔宇,謝欣,2020)。而這一方面是沒有的，造成了一種非常不利的局面即能力提升較快的仙樂健康新生代員工找不到適合自己的發(fā)展方向，是橫向發(fā)展還是縱向發(fā)展；也找不準(zhǔn)自己的定位針對(duì)某個(gè)職位自己還有哪些不足。激勵(lì)機(jī)制卻沒有崗位激勵(lì)，新生代員工看不到職業(yè)前景，讓激勵(lì)制度與仙樂健康新生代員工職業(yè)發(fā)展大大脫節(jié)。2.4缺乏完善的培訓(xùn)開發(fā)激勵(lì)機(jī)制目前，仙樂健康公司培訓(xùn)不是一項(xiàng)長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略研究。培訓(xùn)主要停留在短期行為上，\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"公司的培訓(xùn)是臨時(shí)性的，而不是基于仙樂健康公司的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)培訓(xùn)部新生代員工的培訓(xùn)需求沒有得到全面分析，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)戰(zhàn)略機(jī)遇到來時(shí)，機(jī)遇只會(huì)白白錯(cuò)過。此外，培訓(xùn)不是“以人為本”的，培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)方式，既然是學(xué)習(xí)，就必須尊重學(xué)習(xí)者的需求、愿望、感受和價(jià)值觀。需求是非常重要的一部分，它是每個(gè)人在一段時(shí)間內(nèi)的缺失和不足的總結(jié)。目前，仙樂健康公司不重視新生代知識(shí)型新生代員工的培訓(xùn)需求，需求分析的來源大多是部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)需求信息的簡(jiǎn)單總結(jié)，導(dǎo)致新生代員工培訓(xùn)積極性不高，培訓(xùn)效果達(dá)不到預(yù)期(曾婉婷,唐偉男,許雨)。2.5缺乏合理的精神文化激勵(lì)機(jī)制對(duì)于仙樂健康的一線操作人員，仙樂健康公司主要通過發(fā)放各種形式的實(shí)物及現(xiàn)金報(bào)酬實(shí)現(xiàn)，仙樂健康營(yíng)養(yǎng)保健食品公司通過延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，加大工作量，讓最小化的投入換來最大的公司業(yè)績(jī)。仙樂健康公司過于追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)，不惜損害員工的根本利益，員工加班基本上沒有加班工資，這就使得員工產(chǎn)生被利用的感覺，不利于培植仙樂健康企業(yè)文化和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。此外，經(jīng)濟(jì)學(xué)原理指出，假定人都是理性的，人們的行為準(zhǔn)則是合理配置自己所擁有的資源，追求個(gè)人效用的最大化(郭曉輝,林佳欣,2021)。員工工作，就是為了獲得更大的報(bào)酬，至少要與自身的努力相匹配，員工希望自己的需求在仙樂健康企業(yè)獲得滿足，但當(dāng)企業(yè)沒有按時(shí)滿足需求時(shí)，個(gè)人的積極性就會(huì)下降，影響到工作效率。仙樂健康公司就是沒有充分滿足員工的需求，沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行調(diào)查，從而導(dǎo)致制定的仙樂健康員工激勵(lì)機(jī)制不符合員工的期望。3.仙樂健康公司新生代知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略3.1完善薪酬和績(jī)效管理機(jī)制一是堅(jiān)持效率優(yōu)先。仙樂健康\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"要從不同的方面來量化的估計(jì)位置的實(shí)際價(jià)值，效率優(yōu)先設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)有助于自然和員工工作準(zhǔn)確程度，多工作付出更多，讓員工的投入與產(chǎn)出比接近1，避免員工的公平和不滿和離職現(xiàn)象。二是堅(jiān)持長(zhǎng)期激勵(lì)。薪酬結(jié)構(gòu)的提出仙樂健康公司合理的調(diào)整，如對(duì)不同的普通員工薪酬比例的調(diào)控和管理，在長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬的作用更加突出；或在崗位工資在工資的基礎(chǔ)上額外的業(yè)務(wù)技能，鼓勵(lì)仙樂健康員工通過學(xué)習(xí)提高工作技能，與技能水平可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)，來區(qū)分同一員工的能力水平，采用激勵(lì)的方法來確保員工薪酬的公平性。這些都有助于員工能夠看到當(dāng)前的短期效應(yīng)，持續(xù)的成長(zhǎng)也有利于仙樂健康營(yíng)養(yǎng)保健食品企業(yè)未來的健康發(fā)展和企業(yè)價(jià)值，留住員工，以發(fā)展的眼光，保證公平。3.2提升企業(yè)管理層重視程度仙樂健康公司領(lǐng)導(dǎo)能力的全面提升，包括提升業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化業(yè)務(wù)作風(fēng)，與下級(jí)建立良好關(guān)系。\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"首先，作為龍頭企業(yè)，為了更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，本文必須不斷地加強(qiáng)自身的工作技能和企業(yè)管理理念的提升，員工的忠誠(chéng)，為了保持良好的形象，開展指導(dǎo)工作，讓員工有一種信任感和依賴于企業(yè)；其次，仙樂健康公司的領(lǐng)導(dǎo)人也需要提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，在生活中，良好的性格，加強(qiáng)自身文化水平和人格魅力；最后，仙樂健康公司應(yīng)主動(dòng)了解和關(guān)心員工，員工了解需求的不同階段，充分發(fā)揮自己的才能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，在員工的晉升和感情之間，讓仙樂健康員工愿意繼續(xù)為企業(yè)工作。3.3構(gòu)建新生代知識(shí)型員工職業(yè)規(guī)劃體系加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)。仙樂健康公司想要留住員工，提高員工的忠誠(chéng)度，最重要的工作之一是個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，提供更好的發(fā)展前景和發(fā)展平臺(tái)，為員工，減少員工的期望和工作之間的差異，仙樂健康員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"本文提出了改進(jìn)的從以下兩方面：一是指導(dǎo)員工確定自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。新員工入職后，仙樂健康公司人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力，在充分與員工溝通的前提下，為員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展道路(何明亮,高晨媛)。隨著仙樂健康員工工作經(jīng)驗(yàn)，教育，職業(yè)發(fā)展，職業(yè)發(fā)展企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整員工的規(guī)劃，設(shè)定階段目標(biāo)，讓員工了解其發(fā)展的目標(biāo)和方向，一步一步引導(dǎo)員工的發(fā)展目標(biāo)，讓仙樂健康員工在不同的發(fā)展階段有一個(gè)明確的目標(biāo)，不會(huì)輕易離開。二是從調(diào)查結(jié)果來看，仙樂健康公司員工對(duì)公司未來發(fā)展持積極態(tài)度，對(duì)公司的發(fā)展充滿信心。仙樂健康公司充分利用發(fā)展優(yōu)勢(shì)，宣傳個(gè)人發(fā)展和企業(yè)前景的正相關(guān)關(guān)系，讓仙樂健康員工與家族企業(yè)成長(zhǎng)意識(shí)的形成，消除他們的當(dāng)前位置的不滿，他們向員工說明在仙樂健康公司的職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，所以他們充滿信心，降低離職風(fēng)險(xiǎn)。3.4細(xì)化新生代知識(shí)型員工培訓(xùn)內(nèi)容一是入職前培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是員工工作的必要條件，仙樂健康公司有新員工崗前培訓(xùn)制度，但培訓(xùn)的內(nèi)容是唯一的公司，仙樂健康企業(yè)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單描述，發(fā)展歷史，規(guī)章制度，建議增加特殊技能，不同的新崗位員工操作方法，溝通技巧的培訓(xùn)，促進(jìn)新員工能夠融入到新的工作環(huán)境，大大降低了仙樂健康員工的適應(yīng)期，提高工作效率，提高員工的工作積極性。二是在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。仙樂健康公司應(yīng)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn)，充分利用創(chuàng)新的知識(shí)資源，將最新的工作方法和管理針對(duì)不同崗位人員的培訓(xùn)，如安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，辦公軟件技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)體系，所有的工作人員效率提供有益的幫助，積累員工的工作經(jīng)驗(yàn)，了解仙樂健康的部門職能運(yùn)行和企業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展等，提供專業(yè)的個(gè)性化培訓(xùn)的員工，\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"不僅提高了企業(yè)的工作效率，同時(shí)也降低員工流動(dòng)率。3.5加強(qiáng)多樣化的激勵(lì)手段\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"激勵(lì)主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。當(dāng)知識(shí)型員工只能取得較低的工資