淺議事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化模式已經(jīng)成為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必然趨勢(shì)。在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)+的信息化形勢(shì)下，這也已經(jīng)成為了目前我國(guó)事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)新化建設(shè)過(guò)程中最為重點(diǎn)的一部分。如何有效的使用信息化技術(shù)以及現(xiàn)代化管理手段為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展帶來(lái)正面影響，是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重。事業(yè)單位作為一類(lèi)重要的國(guó)家管理機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該充分利用我國(guó)信息化的發(fā)展技術(shù)。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念與意義(一)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就是將事業(yè)單位依據(jù)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按照財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則及要求，通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。(二)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯集、統(tǒng)計(jì)、應(yīng)用等處理，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、豐富的信息。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不僅可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的信息不及時(shí)、不全面、速度慢等不足，還能夠通過(guò)信息化的建立，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，簡(jiǎn)化繁瑣處理，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。因此，近年來(lái)，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重視。第一，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為了事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中極為重要的一部分，這是由于信息化技術(shù)能夠改變傳統(tǒng)人工在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存存在的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)缺失等一系列問(wèn)題，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，也能夠幫助廣大財(cái)務(wù)管理人員中原本繁重的手工勞動(dòng)中漸漸脫離開(kāi)。利用更加科學(xué)的，合理的我國(guó)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的方式進(jìn)行管理。利用這種方式實(shí)現(xiàn)資本預(yù)算管理，財(cái)務(wù)成本控制管理和會(huì)計(jì)核算管理等多種不同的管理方式，使得財(cái)務(wù)信息化控制手段以及管理質(zhì)量能夠得到提升。第二，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式。目前我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境可謂是瞬息萬(wàn)變，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)核算工作中也提出了更高的要求。特別是隨著財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)度以及復(fù)雜程度的提高，其迫切的要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，并且構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將成本管理，專(zhuān)項(xiàng)資金管理以及流動(dòng)資金管理、固定資產(chǎn)管理進(jìn)行融合，進(jìn)而構(gòu)建出一套更加規(guī)范的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。第三，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持。在當(dāng)前進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化手段進(jìn)行應(yīng)用，將財(cái)務(wù)軟件與相關(guān)的信息內(nèi)容相結(jié)合，能夠使得財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，信息管理質(zhì)量得到提升，可以把眾多的信息進(jìn)行整合，形成一個(gè)信息循環(huán)的整體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的高效集成，使得財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量得到提升，也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的管理提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。第四，提高了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，要求所有的財(cái)務(wù)人員本身具備極為堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠熟練的掌握企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的有效利用，幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行決策，并且了解企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中其財(cái)務(wù)管理的方式以及如何進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。使得財(cái)務(wù)信息管理技能得到提升，財(cái)務(wù)信息管理也有助于改變財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的管理思想，將新時(shí)代的管理思想、IT技術(shù)等緊密結(jié)合，進(jìn)而達(dá)成全新的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理方式，使得區(qū)域財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)高度融合，確保其管理質(zhì)量得到提升。二、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀(一)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的水平參差不齊從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化經(jīng)歷了Excel階段、ERP階段和現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”階段。目前，受地區(qū)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理人員水平的影響，我國(guó)事業(yè)單位的信息建設(shè)水平參差不齊。對(duì)于大部分事業(yè)單位信息化建設(shè)只是利用財(cái)務(wù)軟件制作簡(jiǎn)單的憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等，并沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)勢(shì)，將其與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理及發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，也沒(méi)有充分研究財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵及系統(tǒng)。(二)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的體系不完善目前，隨著改革開(kāi)放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位的體制及模式也在不斷地優(yōu)化。但與發(fā)達(dá)國(guó)家和企業(yè)相比，我國(guó)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)比較晚，再加上執(zhí)行力度不夠，財(cái)務(wù)信息化管理制度體系不完善，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用及發(fā)展受限，影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作。(三)財(cái)務(wù)信息化孤島現(xiàn)象突出由于在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，存在的重大問(wèn)題之一就是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)、有效的對(duì)接，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與信與業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在著相互孤立，各自獨(dú)立的狀況，導(dǎo)致事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中難以通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來(lái)收集到各類(lèi)不同的業(yè)務(wù)項(xiàng)目中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員在日常工作中有大量的、重復(fù)的工作，會(huì)造成信息孤島這一問(wèn)題的產(chǎn)生。在當(dāng)前開(kāi)展信息化工作時(shí)，由于缺乏戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不斷下降，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也會(huì)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)脫鉤的現(xiàn)象。特別是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，在單位內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在著信息不對(duì)稱這一現(xiàn)象，會(huì)直接降低事業(yè)單位自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，甚至增加經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的經(jīng)營(yíng)成本。信息孤島問(wèn)題的出現(xiàn)也會(huì)使事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在進(jìn)行傳輸過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真這一問(wèn)題。目前我國(guó)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，財(cái)務(wù)信息化孤島現(xiàn)象最為明顯的特征之一就是數(shù)據(jù)信息之間存在的不對(duì)稱，不透明現(xiàn)象，會(huì)直接降低事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策過(guò)程中的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理模式的主要特征1.財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)明確財(cái)務(wù)活動(dòng)信息需要被整合、被應(yīng)用，才能夠提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。當(dāng)前應(yīng)將事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息融入財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，并且將其與外部系統(tǒng)。例如，常見(jiàn)的國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)，政府采購(gòu)系統(tǒng)等進(jìn)行實(shí)時(shí)連接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)始終屬于同步的狀況，這種方式能夠提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的整體質(zhì)量，并且實(shí)現(xiàn)控制預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算，確保在后續(xù)的信息管理過(guò)程中，其管理質(zhì)量能夠得到顯著的提升，其財(cái)務(wù)管理效果得到改善的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理方法也具有實(shí)時(shí)性這一特點(diǎn)，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行及時(shí)的分析以及使用。2.數(shù)據(jù)資源的共享性在目前我國(guó)進(jìn)行資源管理過(guò)程中，需要考慮到數(shù)據(jù)資源共享的重要性。數(shù)據(jù)資源共享是財(cái)務(wù)信息化管理模式中極為重要的一個(gè)特征，在財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，作為事業(yè)單位需要將其核心的軟硬件內(nèi)容以及數(shù)據(jù)的安全維護(hù)，保存?zhèn)浞莸慕挥蓪?zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行工作，并且定期對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行更新以及維護(hù)，確保數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)過(guò)程中其安全性得到提升，與此同時(shí)，也可以將數(shù)據(jù)交由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行維護(hù)，或者是由下屬單位進(jìn)行跨地域的限制，僅僅依靠?jī)?nèi)網(wǎng)就能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的有效應(yīng)用，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)不同軟硬件資源的及時(shí)共享，這種方式能夠提高數(shù)據(jù)資源在共享時(shí)的利用效率，也能夠減少在監(jiān)督管理中所消耗的辦公成本，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺(tái)的及時(shí)操作，可以完成各類(lèi)不同的財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量能夠得到有效的提升。3.工作流程的可視性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)明確財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)本身需要做到高度集中，高度統(tǒng)一，高度規(guī)范，同時(shí)更需要明確不同部門(mén)在日常工作過(guò)程中其工作方式以及不同部門(mén)在監(jiān)管理時(shí)的整體效果，同時(shí)也能讓不同部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制更為暢通，協(xié)調(diào)質(zhì)量得到提升，能夠驅(qū)動(dòng)整個(gè)行政事業(yè)單位在進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)的整體效果，滿足財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)化需求。(二)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重點(diǎn)1.學(xué)習(xí)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的理念當(dāng)前在進(jìn)行工作流程的確定過(guò)程中，電子簽章認(rèn)證以及財(cái)務(wù)審批等均可以在網(wǎng)上開(kāi)展，而各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則可以直接通過(guò)掃描進(jìn)入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。作為事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，僅僅需要登錄事業(yè)單位內(nèi)部的綜合辦公應(yīng)用平臺(tái)，即可以查閱并且處理信息。2.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息化管理體系，精細(xì)化管理貫穿財(cái)務(wù)信息化建設(shè)良好的執(zhí)行需要完善的管理體系支撐。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也不例外。財(cái)務(wù)信息化管理體系要從事前預(yù)算、過(guò)程控制、事后結(jié)算等過(guò)程進(jìn)行構(gòu)建。將現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思想與信息化軟件管理相結(jié)合，依據(jù)信息化工具將財(cái)務(wù)管理思想和制度進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理是現(xiàn)代精益管理的思想，將其融入到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具有重大意義。在財(cái)務(wù)信息管理過(guò)程中，也可以通過(guò)信息平臺(tái)了解到當(dāng)前的待辦內(nèi)容有哪些，對(duì)代辦內(nèi)容進(jìn)行有效的解決。第一，精細(xì)化管理是一種精益求精的意識(shí)以及極為科學(xué)的管理理念。利用精細(xì)化管理能夠確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其管理的質(zhì)量以及效果均得到顯著的提升，其能夠滿足目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，也能夠使得事業(yè)單位在進(jìn)行管理時(shí)，管理質(zhì)量得到提升。第二，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，精細(xì)化管理是將原本的經(jīng)費(fèi)資源在當(dāng)前發(fā)揮出最大效能的一種方式，使用精細(xì)化管理能夠確保在實(shí)際管理過(guò)程中，管理質(zhì)量得到提升。在使用精細(xì)化管理過(guò)程中，企業(yè)管理者也需要建立一個(gè)科學(xué)的、能夠量化的操作管理目標(biāo)以及可操作、可執(zhí)行的各式各樣不同業(yè)務(wù)的流程規(guī)范，開(kāi)發(fā)并且利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的分析、對(duì)比、跟蹤以及控制等等，使得精細(xì)化管理質(zhì)量以及效果在當(dāng)前得到提升。第三，使用精細(xì)化管理過(guò)程中，需要在企業(yè)內(nèi)部完善各類(lèi)不同的監(jiān)控制度以及運(yùn)行規(guī)則。第四，在事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的整體質(zhì)量，需要確保在當(dāng)前單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)三個(gè)不同的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步得到提升。這三個(gè)轉(zhuǎn)變分別是財(cái)務(wù)工作職能從原本的記賬核算型向著精細(xì)化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從傳統(tǒng)的事后靜態(tài)核算向著全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從原本的監(jiān)督控制作為整體，漸漸地向著服務(wù)指導(dǎo)為主進(jìn)行轉(zhuǎn)變。3.提高財(cái)務(wù)信息化人員的綜合素質(zhì)作為信息化建設(shè)的主體人員，財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)軟件支撐人員的素質(zhì)及執(zhí)行力，決定了事業(yè)單位信息化建設(shè)及實(shí)施的水平。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位主體人員的信息化知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作。作為財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，同時(shí)還要掌握一定的現(xiàn)代信息化技術(shù)。4.規(guī)范財(cái)務(wù)信息化管理流程在當(dāng)前，隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，建立財(cái)務(wù)一體化信息流程。由于在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程過(guò)程中其對(duì)單位發(fā)展有著極為明顯的束縛，同一業(yè)務(wù)存在多個(gè)不同的信息入口，導(dǎo)致員工在進(jìn)行信息的錄入過(guò)程中，出現(xiàn)大量的、重復(fù)的、低效率的工作，信息錄入質(zhì)量不斷下降，并且會(huì)造成信息與信息之間不對(duì)稱的信息孤島現(xiàn)象。在全新的財(cái)務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，則能夠?qū)鹘y(tǒng)的信息處理信息流程進(jìn)行變。在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)按照各業(yè)務(wù)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的錄入以及管理，提高信息在管理時(shí)整體的管理質(zhì)量，滿足當(dāng)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展的實(shí)際需求，并按照信息的規(guī)則生成相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證。例如，在處理銷(xiāo)售發(fā)票時(shí)，根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票自動(dòng)轉(zhuǎn)賬，則能夠形成分錄模板，進(jìn)行自動(dòng)的生成會(huì)計(jì)憑證，并且會(huì)直接將其結(jié)果放入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，而各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員也可以根據(jù)報(bào)告工具自動(dòng)輸出的結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。如果財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員需要驅(qū)動(dòng)報(bào)告工具，那么該報(bào)告也能夠直接按照財(cái)會(huì)語(yǔ)言自動(dòng)的輸出相關(guān)的、所需要的信息。(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題1.財(cái)務(wù)信息化管理運(yùn)行的前提是制度化隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，應(yīng)明確信息化財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的全新模式，也是不可忽略，不可避免的，全新的財(cái)務(wù)管理模式，需要對(duì)該財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行順利的實(shí)施和運(yùn)行。想要做到管理質(zhì)量提升，也需要制定各種不同的、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，做好流程設(shè)計(jì)，并且制定操作手冊(cè)，內(nèi)控制度等一系列的規(guī)范性文件，只有建立了更加明確的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度，才能夠確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到有據(jù)可循，有章可依，有效地避免和減少在日常工作中其存在的盲目性以及隨意性這一問(wèn)題。2.財(cái)務(wù)信息化管理運(yùn)行的關(guān)鍵是強(qiáng)化運(yùn)行培訓(xùn)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理能夠確保部門(mén)業(yè)務(wù)操作流程以及運(yùn)用質(zhì)量得到提升，促使更多的財(cái)務(wù)部門(mén)以及相關(guān)的工作人員能夠進(jìn)入到財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中。為此，需要培養(yǎng)所有財(cái)務(wù)人員自身的操作理念以及操作能力，確保其業(yè)務(wù)運(yùn)作的更加流暢，確保其業(yè)務(wù)運(yùn)作的更加流暢。但是由于目前事業(yè)單位的基層財(cái)務(wù)管理人員，其存在著業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊這一現(xiàn)象。為此，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，確保其自身的操作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫教嵘?，其操作?jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行У倪M(jìn)行積累，可以順利的在事業(yè)單位內(nèi)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息