建筑公司年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)報告各位領導、各位同事：大家好！時間的腳步總是那樣急忙而來，2023年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機的2023年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2023年********建設工程有限公司年度總結(jié)暨表彰大會。請允許我代表公司向各位領導、各位同事報告過去一年的工作和明年的打算。在過去的一年，建筑市場受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，公司不可避免的受到嚴重的沖擊：高競爭低賺錢、鈔票流極其匱乏、成本連續(xù)攀升、稅賦日益沉重，公司經(jīng)營壓力不斷擴大，公司利潤也處在低水平。面對市場惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司的業(yè)績同比下滑。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目的，在公司領導的帶領下，以“杜集領先、行業(yè)爭先”的精神，奮力開拓，推動“六項工程”的開展：一、強企工程：為提高公司競爭實力，不斷增強公司經(jīng)濟實力，增強公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級為重要工作目的，做了大量準備工作：目前公司備檔一級建造師**人，工程技術(shù)人員****人，其中高級工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術(shù)員**人；人員數(shù)字已具有升一級需求；房建工程完畢一級公司所需業(yè)績單體3萬平方米建筑物協(xié)議簽訂（******辦公樓工程）。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，今年公司中標項目9個，中標金額4343萬余元；完畢協(xié)議簽訂24個，協(xié)議簽訂額1.042億元；結(jié)轉(zhuǎn)累計完畢產(chǎn)值1.555余億元，完畢竣工決算項目4個。今年公司收入：**億元，其中建安公司**億余元；****科技公司為32.82萬元、****商貿(mào)公司為194.29萬元、****勞務公司為1288.7萬元?；乜睿?.47億余元，其中建安公司為1.3億余元萬元、****科技為32.82萬元、****商貿(mào)公司為112萬元，*****公司為1279.27萬元。

上繳稅金：585.1萬元，實現(xiàn)利潤：-141.1萬元（本年度因各方面因素的影像，公司整個經(jīng)營是虧損的）。本年度安全生產(chǎn)方面無死亡事故，其中*****科研中心公租房工程項目及*****公租房工程項目通過了“市標化工地”驗收，進一步增強了公司品牌知名度?！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環(huán)境嚴峻的市場氛圍，實屬難能可貴。我們的付出得到了回報，同時也為明年的經(jīng)營生產(chǎn)和公司的連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。二、科技工程：2023年，*****培訓學校在市、區(qū)兩級人社部門的對的領導和指導下，較好的完畢了學校基礎建設和專業(yè)配套，實現(xiàn)了從無到有、滾動發(fā)展的過程。學校多次邀請市、區(qū)人社部門領導和有關科室主任到學校現(xiàn)場指導，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓的主線。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點、高質(zhì)量、高標準圓滿完畢建筑行業(yè)“三類人員”培訓工作。純熟了培訓工作程序，積累了一定的工作經(jīng)驗，堅定了做好培訓工作的信心。目前，學校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為此后大規(guī)模培訓奠定了穩(wěn)定基礎。在學校配套設施及建筑專業(yè)培訓軟件上，公司先后投入近300萬元，特別是“*******************系統(tǒng)培訓軟件”已通過國家版權(quán)局審核，取得國家計算機軟件著作權(quán)專利。此項專利填補了安徽省建筑行業(yè)培訓專業(yè)空白。該軟件在實際教學使用過程中，以最直觀、最有效的培訓效果，得到領導和全體學員的充足認可。三、富員工程：“以人為本”是杜集建設公司文化的核心，富員強企是公司發(fā)展的主線。公司始終堅持育人理念，以提高員工文化素養(yǎng)、技術(shù)、業(yè)務水平為核心。為有效提高員工技能，公司加強公司培訓工作，通過新員工培訓及組織員工進行業(yè)務、管理、專業(yè)技能等多方面知識的學習和培訓，提高員工的業(yè)務能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團隊活動，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為發(fā)明良好的氛圍，讓員工可以安心工作，公司優(yōu)先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。四、強管工程：在競爭劇烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業(yè)的風險是無處不在的。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設備消耗、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不擬定性因素，在簽訂協(xié)議時會帶來一定的風險。公司將此項工作作為2023年的又一工作重點，對內(nèi)部承包協(xié)議進行修訂完善，加強協(xié)議管理，強化協(xié)議履行過程，加強經(jīng)營風險索賠管理，對工程項目進行過程管理監(jiān)督，嚴格執(zhí)行項目過程管理，對的應對協(xié)議風險，適當規(guī)避風險，有利地推動各工程項目的有序開展。五、鐵軍工程：今年，打造勞務鐵軍工程目的雖沒有實質(zhì)性進展，但*****勞務公司的業(yè)務工作開展的有聲有色：為統(tǒng)一公司勞務隊伍管理標準，根據(jù)市城鄉(xiāng)建設委員會、市人力資源和社會保障局、招投標采購管理局文獻精神，勞務公司對在建項目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進行；對工程項目實行動態(tài)跟蹤管理，明確項目部與務工人員之間的勞動協(xié)議關系，簽訂班組承包協(xié)議及臨時用工協(xié)議，既保證了項目部的利益不受損害，又對農(nóng)民工的合法權(quán)益起到維護作用。六、強基工程：建筑市場的生存空間是有限的，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，公司堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，努力開辟與占領新的市場新的領域：在突出房建施工總承包的業(yè)務基礎上，不斷向其他領域延伸，以增強公司品牌影響力。今年，公司順利取得“*********商貿(mào)有限公司”及“**********園林有限責任公司”營業(yè)執(zhí)照。公司旗下各子公司積極開展業(yè)務前期運作：①*******訓學校項目在取得審批、初審及環(huán)評的基礎上，把建設規(guī)劃的審批跟蹤、服務、銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要務，完畢了項目地質(zhì)勘查、施工圖設計協(xié)議委托、項目圍墻砌筑、臨設搭建、場地平整等前期準備工作；針對建筑市場的需求，針對建筑公司從業(yè)人員文化水平較低、施工隊伍素質(zhì)偏低，給建筑行業(yè)帶來的質(zhì)量與安全隱患的問題，************科技公司著眼于未來，傾巨資投入，積極與上海***公司合作，擬定收購******師范學校事宜：籌建“********建設工程學?！?，為全市的建筑公司培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。前期工作重要為編寫報告材料，與有關部門工作對接，洽談收購事宜；②棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大發(fā)展工程，可以有效拉動投資、消費需求，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。***房產(chǎn)公司積極響應市委市政府號召，抓住機遇，進一步調(diào)研國家關于棚戶區(qū)改造的相關政策及房地產(chǎn)市場分析，針對“*******”項目審核規(guī)劃方案并提交意見書、編制項目策劃方案、編寫項目報告材料、估算各項經(jīng)濟指標、核算成本分析，同時積極與區(qū)、鎮(zhèn)政府銜接、溝通，有效推動了工作的開展。③建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，為了提高公司的抗風險能力，有效化解市場風險，公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上力爭突出園林業(yè)務，將園林綠化形成為公司重要的經(jīng)濟增長亮點。*******園林公司緊緊圍繞以“建設精致****”的主題、把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快****地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，結(jié)合****發(fā)展實際做好文化旅游，籌建“*****生態(tài)博覽園”項目。目前，該項目根據(jù)初稿報告后批復的相關意見，正積極開展下一階段運營策略相關工作。在整體區(qū)域經(jīng)營上，公司積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，重視培養(yǎng)良好的合作關系，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和平常管理決策提供堅實的信息基礎。2023年工作中的亮點已成為歷史，我們的工作中仍然存在著局限性：核心人才團隊缺失：隨著********的發(fā)展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后問題。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創(chuàng)新發(fā)展的思緒。針對這個問題，公司在人才引進和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上。管理制度的不完善：部門管理制度與工作流程不匹配，操作實行走形。部門職責、員工崗位說明書沒有統(tǒng)一標準，導致員工不清楚自己的職責，平常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充足調(diào)動起來。在工程項目管理上預控性差，對施工隊伍的制約力度達不到。針對以上問題，應完善制度建設，根據(jù)不同部門、工作性質(zhì)編制崗位說明書，設計工作流程。在施工隊伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術(shù)實力、資金實力、管理能力隊伍。隨著公司發(fā)展的進一步深化，2023年發(fā)展思緒為：改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進大浪淘沙，作為公司第一要務就是居安思危，擁抱變化。墨守成規(guī)只會約束公司的長遠發(fā)展。“窮則變，變則通，通則久”，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應新的形勢。變革后才會通達，通達方能長期。公司自身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應形勢，積極創(chuàng)新，才干使公司生生不息。針對公司存在的優(yōu)勢與的劣勢，結(jié)合2023年工作，2023年重要工作為：公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來集團化發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，擬定和區(qū)分每個部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到組織架構(gòu)的科學合用，既無空白、也無重疊，盡也許在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運營良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。核心團隊建設：團隊建設是公司發(fā)展的主線。組建核心人才隊伍，優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，使公司擁有穩(wěn)固而可靠的核心人才團隊，在競爭市場上占據(jù)積極，爭得先機，奠定公司后續(xù)發(fā)展的實力。資質(zhì)建設：公司資質(zhì)決定著公司的綜合實力。從公司長遠發(fā)展的目的來看，只有進一步通過資質(zhì)增項及升級，才干在更寬的平臺上參與競爭，才干提高公司競爭的綜合實力，為公司進一步拓展業(yè)務奠定堅實基礎。工程項目管理：以項目管理標準化為核心，組建好項目管理班子，編制直營施工和合作經(jīng)營的“工程項目管理執(zhí)行標準”，實行項目的準化全過程管理，通過項目管控制度和流程，控制經(jīng)營風險。加大各子公司戰(zhàn)略推動力度：緊緊抓住政策扶持的契機，結(jié)合公司發(fā)展趨勢，明確各子公司發(fā)展方向和經(jīng)營策略。加大項目推動力度，力爭各子公司業(yè)務取得實質(zhì)性突破。2023年，在實行各項工作目的的同時，重點關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標信息，以創(chuàng)建主營業(yè)績?yōu)橹鳎€(wěn)健發(fā)展。各位同事，公司要適應市場發(fā)展需要，就要不斷改變管理模式。經(jīng)營市場的變革令我們不得不創(chuàng)新理念，不得不努力開拓進取?！傲⒆汩L遠，苦練內(nèi)功，夯實基礎，占領市場的制高點”將成為此后相稱長一段時間里經(jīng)營工作的主基調(diào)。新的一年已經(jīng)開始，我們已經(jīng)進入一個