體育公園網(wǎng)球場工程項目組織機(jī)構(gòu)

體育公園網(wǎng)球場工程項目組織機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。2、施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示：某某體育公園網(wǎng)球場工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤部財務(wù)部質(zhì)安部工程部機(jī)材部技術(shù)部后勤部財務(wù)部質(zhì)安部工程部機(jī)材部技術(shù)部保安組后勤組核算組財務(wù)組安全組質(zhì)量組測量組施工組材料組機(jī)械組資料組試驗(yàn)組技術(shù)組保安組后勤組核算組財務(wù)組安全組質(zhì)量組測量組施工組材料組機(jī)械組資料組試驗(yàn)組技術(shù)組各施工班組各施工班組施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖主要管理人員資質(zhì)、簡歷、業(yè)績附后！3、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效（1）根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。（2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。（3）以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（4）我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。4、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施（1）組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。（2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。（3）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。（4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（6）質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（7）用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5、項目部的責(zé)任和權(quán)力5.1責(zé)任（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制度。（2）對工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進(jìn)行管理和控制，并確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，積極開展“一活動，兩創(chuàng)建”競賽，搞好文明施工。（4）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，配備安全監(jiān)察人員，落實(shí)各項安全保障措施。（5）嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本控制。對項目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和安排。（6）負(fù)責(zé)對關(guān)部門等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。（7）負(fù)責(zé)做好項目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項目上的導(dǎo)向激勵作用。5.2權(quán)力（1）代表企業(yè)與建設(shè)單位（業(yè)主）和其他有關(guān)單位洽談與本工程項目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，執(zhí)行合同條款。（2）對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。（3）編制工程項目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實(shí)施。（4）在控制工程項目合同工期總目標(biāo)的前提下，有權(quán)調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性實(shí)施計劃。（5）根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點(diǎn)、所在地區(qū)等具體情況，有權(quán)采購工程所需材料和設(shè)備。6、項目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)職能6.1項目經(jīng)理（1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；（3）負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置；（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對存在問題予以整修；（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負(fù)責(zé)。6.2技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；（2）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（3）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；（4）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目，開展QC小組活動。6.3財務(wù)負(fù)責(zé)人（1）配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；（2）財務(wù)管理；（3）經(jīng)營損益分析。6.4計劃負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)編制物資采購申請計劃及項目分管物資的采購工作；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；（3）及時準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報表。6.5專業(yè)工程師（1