土地成本核算報告范文

土地成本核算報告范文第一篇土地成本核算報告范文第一篇我們小組訪問調(diào)查的企業(yè)是福建日達(dá)物流有限公司，它位于福建省福州市閩侯縣青口投資區(qū)的裕達(dá)工業(yè)園內(nèi)。日達(dá)物流主要就是為福建戴姆勒汽車工業(yè)有限公司(簡稱福建戴姆勒)汽車從事汽車零部件倉儲運(yùn)輸配送。

所謂汽車零部件配送物流，是指集現(xiàn)代運(yùn)輸、倉儲、保管、搬運(yùn)、包裝、產(chǎn)品流通及物流信息于一體的綜合性管理體系。它是溝通原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、批發(fā)商、零售商、物流公司及最終用戶的橋梁，更是實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)到消費(fèi)各個流通環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合的紐帶。汽車整車及其零部件的物流配送也是各個環(huán)節(jié)必須實(shí)現(xiàn)無縫銜接的高科技行業(yè)，是目前國際物流業(yè)公認(rèn)的最復(fù)雜、最具專業(yè)性的領(lǐng)域，要求整個物流鏈中各個環(huán)節(jié)之間的銜接必須十分順暢、平滑。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)我們知道，零部件物流成本是我國汽車物流總成本的主要部分，而價格的競爭無可厚非的是我國汽車市場競爭的主旋律，每家汽車生產(chǎn)企業(yè)都在積極尋求降低產(chǎn)品成本以降低最終產(chǎn)品價格，而汽車的整車物流在市場競爭中經(jīng)過幾輪講價和燃油價格的上漲，整個行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代，已經(jīng)沒有降價空間，此部分物流已經(jīng)基本穩(wěn)定在產(chǎn)品成本的2%左右。根據(jù)中國物流行業(yè)社會物流平均成本約占社會總產(chǎn)值的18%計算，汽車零部件物流約占產(chǎn)品成本的16%，而歐美汽車物流行業(yè)成本約為8%，日本甚至可以達(dá)到5%。汽車物流成本每降低1%，就可以節(jié)約至少110億，也就是說每年我國汽車零部件物流可以節(jié)約成本空間為880億元。每輛國產(chǎn)汽車要使用1201913000種零部件，其零部件的重要性和采購物流的復(fù)雜度我們就可想而知了。我們組所訪問的日達(dá)物流主要是為戴姆勒奔馳零部件中的輪胎進(jìn)行物流配送作業(yè)。

汽車制造廠所謂的“即時供貨”和“零庫存”并不是真正意義上的“即時供貨”和“零庫存”。他們只是將庫存戰(zhàn)術(shù)性地轉(zhuǎn)向了一級供應(yīng)商，其實(shí)質(zhì)是犧牲供應(yīng)商的利益以減少汽車制造廠的成本總額，但是庫存成本仍然存在于供應(yīng)鏈中盡管制造廠從表面上實(shí)現(xiàn)了即時供貨供應(yīng)，但卻導(dǎo)致汽車零配件供應(yīng)商的運(yùn)輸和倉儲成本大大增加。一方面汽車制造廠實(shí)現(xiàn)了庫存的下降、成本的節(jié)約和利潤的增長;另一方面汽車零配件供應(yīng)商須長期應(yīng)付制造廠不斷變更的生產(chǎn)計劃和不斷增加的庫存成本。這一增一減使整個供應(yīng)鏈并未得到優(yōu)化。日達(dá)物流有限公司在實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于一個中轉(zhuǎn)倉，聯(lián)結(jié)供應(yīng)商與戴姆勒奔馳廠。

一、入廠物流成本

國產(chǎn)化零件是指汽車企業(yè)在中國境內(nèi)采購的零件，其物流費(fèi)用主要包括零件的運(yùn)費(fèi)、倉儲費(fèi)、器具費(fèi)、以及原材料物流費(fèi)用。

零件運(yùn)費(fèi)是指零件從供應(yīng)商成品倉庫到汽車企業(yè)接收庫房之間的運(yùn)輸及空箱的返回運(yùn)輸費(fèi)用。在國內(nèi)，公路運(yùn)輸方式主要采用的最為廣泛，戴姆勒所需要的輪胎就是從上海以公路運(yùn)輸?shù)姆绞竭\(yùn)往福州。零件倉儲費(fèi)是指零件在汽車企業(yè)周邊進(jìn)行存儲、轉(zhuǎn)換包裝、排序時發(fā)生的費(fèi)用，主要包括廠房租金、人工、設(shè)備、信息系統(tǒng)等費(fèi)用。這類費(fèi)用一般按照輛份進(jìn)行結(jié)算，即汽車企業(yè)每下線一臺車，就支付一臺車的費(fèi)用。就具體計算方法而言，首先進(jìn)行物流服務(wù)流程設(shè)計，然后針對一定時期(一般是一年)內(nèi)的產(chǎn)量計算需要配備多少資源，再根據(jù)每種資源得消耗計算全部成本，最后攤銷到每臺車上。零件器具費(fèi)是指為保證零件質(zhì)量而投入使用的可周轉(zhuǎn)器具。這類費(fèi)用根據(jù)每種零件所使用的器具單價、折舊年限、維修比例和投入數(shù)量可計算出來。原材料物流費(fèi)用主要是指鋼板在運(yùn)輸、倉儲、配料等方面的物流費(fèi)用、一般汽車企業(yè)都將這部分物流業(yè)務(wù)外委，所以可以參考合同來計算這類物流費(fèi)用。

二、工廠物流成本

工廠物流是指從零件進(jìn)入廠區(qū)到整車組裝完成過程的物流。工廠物流費(fèi)用包括庫房折舊、設(shè)備折舊、儲存占用、人工費(fèi)以及物流相關(guān)費(fèi)用。庫房折舊是指汽車企業(yè)根據(jù)內(nèi)部財務(wù)賬目劃分計算出來的與物流活動相關(guān)的庫房、設(shè)備、設(shè)施的年折舊數(shù)。儲備占用是指原料、生產(chǎn)輔料、企業(yè)輔料、在制品等的資金占用，具體來講可套用一個公式來計算，(當(dāng)月庫存+上月庫存)/2×利率/12。

人工費(fèi)包括汽車企業(yè)內(nèi)部的直接人工和間接人工費(fèi)，以及外委人工費(fèi)。直接人工包括企業(yè)物流部門的所有員工和借用員工的工資、福利、獎金等;間接人工包括公司各部門相關(guān)人工費(fèi)攤銷;外委人工費(fèi)指第三方物流服務(wù)公司的勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)以輛份為單位，生產(chǎn)一臺車支付一臺車的費(fèi)用。

三、出廠物流成本

出廠物流是指從整車出廠到戴姆勒廠之間發(fā)生的所有物流活動。出廠物流費(fèi)用包括整車物流費(fèi)用、配件物流費(fèi)用及成品車資金占用。

整車物流費(fèi)用包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)以及召回費(fèi)用。計算方法為單車計費(fèi)，即每公里每輛車費(fèi)用乘以公里數(shù)，這其中還包括每輛車的運(yùn)輸保險費(fèi);召回費(fèi)用是指汽車企業(yè)因質(zhì)量問題發(fā)生召回時所發(fā)生的運(yùn)輸、倉儲等相關(guān)費(fèi)用，此類費(fèi)用無法明確計算出來，可以根據(jù)歷史水平估測。備件物流費(fèi)用是指汽車備件在發(fā)往途中的運(yùn)輸費(fèi)和倉儲費(fèi)。綜合以上我們得，物流成本=入廠物流成本+工廠物流成本+出廠物流成本結(jié)合日達(dá)物流公司的具體情況，我們要計算物流總成本，包括三個方面的內(nèi)容：進(jìn)倉前、倉儲、出倉后。

由于福建戴姆勒對本公司貨物運(yùn)輸?shù)呐渌瓦M(jìn)行了整體的調(diào)整，并做出了只對其指定的兩家大物流公司為其進(jìn)行貨物運(yùn)輸和配送，并要求提供“門到門”服務(wù)，從而剔除了原先為其配送和運(yùn)輸?shù)闹行∥锪髌髽I(yè)。因此，福建日達(dá)物流有限公司目前面臨的一個主要問題是大客戶資源的流失，這也直接影響到了該公司的整體運(yùn)作狀態(tài)。鑒于此，我們組也對該企業(yè)的物流運(yùn)營數(shù)據(jù)情況進(jìn)行了一個統(tǒng)計和分析，從中我們了解到了，該公司在以下方面的一些情況：

在運(yùn)輸車輛方面，(1)四臺大貨車長米，寬米，整個高度米(2)貨車，六架，十八個輪胎，4名司機(jī)，月工資3000元。而該公司在從上海到福州所采用的運(yùn)輸是以第三方物流外包的形式，如：從上海到福州運(yùn)輸輪胎，則是由第三方物流即東訊物流有限公司派發(fā)車輛為其送到福州，費(fèi)用買方出，一般是由17米托斗車運(yùn)輸，一車差不多可裝1000條輪胎左右，其運(yùn)費(fèi)為10000(3)在及時發(fā)現(xiàn)貨物發(fā)現(xiàn)損壞時，可以直接退回，所以不存在損壞成本，但這也得看貨物損壞時間，若損壞時間過長，其成本就存在;

在倉庫方面:

(1)面積共有2019多平方米，1平方米16元

(2)管理人員共2名，月工資5000元

(3)出入庫頻率與客戶的需求關(guān)系是緊密相連的，同時它也有旺季和淡季之別，在旺季平均每天的出入庫是20~25部車之間，在淡季平均每天的出入庫是3部車;

(4)貨物搬運(yùn)共有8名，月工資2500元;會計2名，月工資1800

(5)水電費(fèi)每月為600元;

在設(shè)施設(shè)備方面:

(1)2部叉車在保養(yǎng)上，每部每月需要花費(fèi)250~280元之間

(2)4臺貨車在耗損上，每部需要花費(fèi)200元;在保養(yǎng)上，每部需要花費(fèi)280~360元之間。

在配送方面:

貨物從倉庫到福建戴姆勒的倉庫僅3公里只需15分鐘就能到達(dá)，每公里需要油費(fèi)元。短距離的運(yùn)輸為日達(dá)物流減少了運(yùn)輸成本，同時也加快了貨物的周轉(zhuǎn)率。

淡旺季每日出車輛

根據(jù)我們收集到的資料計算如下(按月計算)：

倉庫租金：2019平方米×16=32019元

人員費(fèi)用：2×5000+8×2500+2×1800+4×3000=43600元

設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)(叉車)：2×280=560元

貨車耗損保養(yǎng)費(fèi)：(200+360)×4=2240元

倉儲管理費(fèi)用=32019+43600+560+2240=78400元

按每公里汽油費(fèi)元計算從日達(dá)物流到戴姆勒路程為3公里

即運(yùn)輸油費(fèi)=×3×2=元(含來回)

根據(jù)上面的數(shù)據(jù)分析我們組得出了其存在的一些問題有：

(1)貨物運(yùn)輸中，沒有為車輛和貨物上保險;

(2)該公司自身沒有大型即容量大的車輛來運(yùn)輸貨物;基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備依然存在需要改進(jìn)方面。

(3)公司內(nèi)部員工之間各負(fù)其責(zé)，相互獨(dú)立，員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，致使物流信息、物流資源不能共享，使信息反饋效率低;

(4)客戶資源量不大，貨物在淡季和旺季存在很大的反差，在淡季使得車輛和倉庫處于空余狀態(tài)，旺季則反之，甚至可能出現(xiàn)貨物積壓的狀態(tài);

(5)貨物存儲在倉庫中沒有進(jìn)行適當(dāng)維護(hù)，導(dǎo)致貨物毀壞率提高;

(6)物流信息技術(shù)落后，效率低下;

(7)大部分以公路運(yùn)輸普遍存在車型結(jié)構(gòu)單一，老化的狀，難以滿足差異性服務(wù)的需求;

(8)企業(yè)的經(jīng)營管理和物流服務(wù)水平有待提高。首先，服務(wù)方式和手段比較原始和單一，目前多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)只能簡單地提供運(yùn)輸(送貨)和倉儲服務(wù)，而在流通加工、物流信息服務(wù)、庫存管理、物流成本控制等物流增值服務(wù)面，尤其在物流方案設(shè)計以及全程物流服務(wù)等更高屢次的物流服務(wù)方面還有展開。其次，物流企業(yè)經(jīng)營管理水平較低，物流服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)缺乏必要的服務(wù)規(guī)范和部管理規(guī)程，經(jīng)營管理粗放，很難提供規(guī)范化的物流服務(wù)。在物流過程中，部分企業(yè)難以做到在預(yù)定時間送貨，并經(jīng)常出斷貨、對客的反應(yīng)不及時等問。在取貨源方面不是以服物質(zhì)量進(jìn)行競爭，而是單純依靠打價格戰(zhàn)，為此大部分物流企業(yè)效益不佳，盈利能力低。

綜上所述，我們組在面對這些問題時也討論出了一些相關(guān)的解決方案：

(1)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，挖掘潛在的客戶資源，創(chuàng)造客戶終身價值;

(2)完善和優(yōu)化設(shè)施設(shè)備，減少物流費(fèi)用，提高物流價值;

(3)物流配送過程中，應(yīng)對車輛及貨物投以適當(dāng)?shù)谋ｋU

(4)建立完善的企業(yè)內(nèi)部資源系統(tǒng)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的聯(lián)系

(5)建立物流人才培養(yǎng)體系，加大物流人才儲備，提高知識水平和管理能力

土地成本核算報告范文第二篇一、當(dāng)前醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀

一是醫(yī)院整體成本管理觀念淡薄。醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到科主任都缺乏成本管理觀念，不惜成本提高醫(yī)療質(zhì)量，而忽視醫(yī)療成本的管理。二是醫(yī)院成本管理體系欠缺，各醫(yī)院尚未建立完整的成本核算體系，成本考核往往流于形式，不能深入反映醫(yī)院經(jīng)營管理過程，不能適應(yīng)新的《醫(yī)院財務(wù)制度》成本管理需要。三是缺乏財務(wù)一體化管理信息平臺，成本核算技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，僅靠財務(wù)部門無法單獨(dú)完成，當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺，無法實(shí)現(xiàn)信息的共享，成本管理處于被動狀態(tài)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，內(nèi)部控制流于形式。

二、新《醫(yī)院財務(wù)制度》實(shí)施醫(yī)院成本管理基本方面

(一)成立成本管理的組織機(jī)構(gòu)，明確主要職責(zé)

醫(yī)院要成立由院長為組長，總會計師為副組長的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由財務(wù)、信息、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標(biāo)，納入醫(yī)院績效考核體系。

(二)醫(yī)院財務(wù)部門設(shè)成本管理辦公室

醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小，在本科室內(nèi)部設(shè)立成本核算崗位，專職成本核算員不得少于2名。具體職責(zé)：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度的制定;定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報表;開展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價值的信息。

(三)明確成本核算范圍

醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的耗費(fèi)，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容，成本核算人員應(yīng)進(jìn)行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，為物價部門修訂醫(yī)療服務(wù)價格和建立基本醫(yī)療保險結(jié)算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定，開展醫(yī)療服務(wù)活動發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi)、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取的醫(yī)療風(fēng)險基金等應(yīng)納入成本核算范圍。醫(yī)院的資本性支出、罰款、捐贈支出、基金中列支的費(fèi)用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍。

(四)細(xì)化核算對象，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，再造成本核算流程

新制度改變了過去醫(yī)療、藥品、管理的分類模式，使核算對象更加精細(xì)、合理，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理特點(diǎn)劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關(guān)性等原則基礎(chǔ)上，將各核算單元業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行歸集，劃分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用直接計入，間接費(fèi)用合理分配計入，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本。按照分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)方法，依次對行政后勤類科室耗費(fèi)、醫(yī)療輔助類科室耗費(fèi)、醫(yī)療技術(shù)類科室耗費(fèi)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)過上述三級分?jǐn)?，最終形成臨床服務(wù)科室醫(yī)療成本。

三、新《醫(yī)院財務(wù)制度》實(shí)施下推進(jìn)醫(yī)院成本管理的幾點(diǎn)建議

(一)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)成本管理，適應(yīng)新制度的要求

新醫(yī)院財務(wù)制度對成本管理提出了新的要求，也為有效進(jìn)行成本控制提供了新的途徑。一是實(shí)施全面預(yù)算管理，對醫(yī)院經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全，有效控制了超預(yù)算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫(yī)院推進(jìn)財務(wù)一體化管理的同時，財務(wù)年度報告要經(jīng)注冊會計師審計，醫(yī)院只有進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，才能得到社會的認(rèn)可;三是新制度要求醫(yī)院對固定資產(chǎn)計提折舊，折舊額計入醫(yī)療成本，擴(kuò)大了成本管理范圍，改變了過去不計成本，盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象。

(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系

醫(yī)院在把握新醫(yī)院財務(wù)制度等相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，細(xì)化醫(yī)院成本管理要點(diǎn)，建立貫穿整個成本管理體系的具體制度，如建立成本核算與成本考核相結(jié)合制度，考核結(jié)果與績效工資發(fā)放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎懲性質(zhì)的成本管理考核體系，充分調(diào)動全院職工的積極性;如建立健全成本定額管理制度、費(fèi)用審核制度，切實(shí)控制成本，以此推動成本管理工作

(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化平臺建設(shè)，提升醫(yī)院成本管理水平

醫(yī)院成本管理水平得高低，與醫(yī)院管理相適應(yīng)的、具有自己特色的包括會計核算、預(yù)算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺建設(shè)是分不開的，該平臺可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實(shí)時或定時關(guān)注醫(yī)院成本動態(tài)，對出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行分析，對通過對大量成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進(jìn)行成本控制。

總之，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費(fèi)管理等，使醫(yī)院成本管理工作得以進(jìn)一步提高，為醫(yī)院決策提供財務(wù)信息支撐，促使經(jīng)營決策獲得成功，降低經(jīng)營風(fēng)險、減少經(jīng)營成本，從而提升醫(yī)院成本管理水平。

土地成本核算報告范文第三篇根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，我部聯(lián)同綜合部一起于2012年12月6日全面對公司食堂進(jìn)行成本核算，我們從肉類、蔬菜類、糧油食品及其它副食品親自采購，并從公司財務(wù)部借出1萬元作為食材采購的流動資金，豬肉、雞、鴨等肉類的入貨由楊秀群負(fù)責(zé)，其它蔬菜、燃料、糧油等副食品由盧永文負(fù)責(zé)。我們通過對12月6日至12月21日這16天的食品采購成本核算，公司食堂非但沒有利潤，還虧損了400多元，這只是食品的成本，還沒有計算人工，造成虧損的主要原因有以下幾個方面：

一、天氣方面和物價上漲

今年以來，市區(qū)多以陰天下雨天氣為主，特別是入冬以來雨水增多，陽光不足，造成本地蔬菜生產(chǎn)緩慢，市場供應(yīng)不足，致使本地蔬菜價格急升，普遍蔬菜批發(fā)價都在2。8元至4元間，即便我們聯(lián)絡(luò)了本地菜農(nóng)從第一手入貨，批發(fā)價也要2。5元左右，我們唯有懇請公司協(xié)助派車到南郊蔬菜批發(fā)市場批發(fā)北方大棚蔬菜。為保證肉類和蔬菜的新鮮，我們兩天入一次青菜，肉類更是每天從市場第三市場肉檔送來，即便如此，這段時間的肉價和蔬菜價格依然未能降下來。

二、人工和投料增加

近年來人工價格上升，為了保證員工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉類方面，除豬肉和魚是新鮮的之外，雞和排骨都是批發(fā)的冰鮮；投料方面也比較節(jié)省（我們接手后在投料方面用料十足）。據(jù)了解，食堂的幾位員工收入每月在1600元左右（含公司900元的補(bǔ)貼工資），扣除社保后拿到手的工資其實(shí)只有1300元至1400元左右，楊宇要保證發(fā)出工資就只有在成本方面想辦法了。

三、食品采購?fù)緩?/p>

食品采購主要在本地蔬菜的批發(fā)中心之一，食堂每天要投入各種蔬菜，需要提前與批發(fā)商預(yù)約，批發(fā)商根據(jù)楊宇要求，每天從各菜農(nóng)手上收菜，再二次批發(fā)并送貨上門，從中會賺取幾毛到一元以上的差價，這就增加了成本。豬肉和魚是新鮮肉，每天由固定的檔主送來，其它糧油等副食品會從市場批發(fā)或固定商鋪等入貨。

四、對食堂整改意見和建議

廚房設(shè)備由于每天使用頻繁，每個月都有這個或那個設(shè)備出問題要維修；我們與食堂員工談心如何改變現(xiàn)狀，她們認(rèn)為現(xiàn)在物價高，又要保證食材新鮮，又要便宜，工資又要保證，確實(shí)難度很大，吃冰鮮件領(lǐng)導(dǎo)職工有意見，吃新鮮肉菜大家的工資就無法開出?，F(xiàn)在外面的快餐檔，據(jù)我們了解和知情人說，無可能是新鮮肉，大部份都是冰鮮肉，原來有幾家經(jīng)營快餐店的都已提價（快餐是7元——9元），不提價就要關(guān)門，無法經(jīng)營下去。

基于現(xiàn)狀，若維持現(xiàn)在的價格，則要將現(xiàn)在的投料改為（一肉二素）；而要按現(xiàn)在的投料（二肉二素）和保證員工每日都可以吃到新鮮飯菜，我們建設(shè)將現(xiàn)在的快餐價格提高到元/份，公司的補(bǔ)貼不變，員工多出1元，從明年起開始實(shí)施，食堂靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，可口的飯菜留住員工，同時也提高她們的工作積極性。

由于這16天出現(xiàn)的虧損，我們建議在這個星期向員工提前告知食堂快餐提價通知，2013年1元6日起實(shí)施新的快餐價格，肉類采購渠道實(shí)施定點(diǎn)檔口來保證新鮮度，蔬菜種類要多樣化，公司的打卡結(jié)算再另行調(diào)整。

土地成本核算報告范文第四篇xxx一、項目概況…………………1

1、項目名稱

2、開發(fā)地點(diǎn)

3、項目性質(zhì)

4、項目規(guī)模

5、投資方式

6、項目建設(shè)單位

7、項目使用功能設(shè)置

8、項目的實(shí)施

二、編制說明…………………1

三、***成本計算表……………………2

四、****面積和銷售收入表……………………………5

五、****經(jīng)濟(jì)分析表……………………6

六、****敏感性分析表…………………7

xxx一、項目概況

1、項目名稱：****

2、開發(fā)地點(diǎn)：錦繡家園路

3、項目性質(zhì)：集商貿(mào)、餐飲、娛樂、旅宿、辦公于一體的綜合小區(qū)

4、項目規(guī)模：

（1）占地面積：總占地面積22127平方米（折合畝）

（2）住宅總套數(shù)：621套

（3）總建筑面積：平方米

其中：單車庫平方米

商業(yè)鋪面8474平方米

住宅38397平方米

公建1200平方米

（4）估算總造價：萬元，綜合單方造價為元/平方米

5、投資方式：自籌資金

6、項目建設(shè)單位：錦繡家園房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

7、項目使用功能設(shè)置

（1）1、2、3號樓地層為商業(yè)鋪面

（2）1、2、3號樓二樓為餐廳及娛樂性用房

（3）1、2、3號樓三、四樓為旅宿及辦公用房

8、項目的實(shí)施

項目于2004年底開工，逐步開發(fā)，計劃在2008年底全部建成投入使用。

二、編制說明

1、部分項目造價為概算數(shù)據(jù)。

2、按均衡投入來計算建設(shè)期利息（計算本金為直接費(fèi)）。

三、錦銹家園成本計算表

四、錦銹家園面積和銷售收入表

五、錦銹家園經(jīng)濟(jì)分析表

六、錦繡家園敏感性分析表xxx

錦繡家園成本計算表

編碼工程項目（費(fèi)用）名稱計量單位工程量單價或費(fèi)率造價或費(fèi)用(元)樓面造價(元/m2)百分比(%)計算公式或說明

1.一、征地、拆遷補(bǔ)償費(fèi)0011983995

1-1-1征地費(fèi)（拍賣價）畝35000011616500按實(shí)際發(fā)生

1-1-1土地契稅元、%116165003348495

1-1-1土地登記公證費(fèi)筆11900019000

2.二、斟察、設(shè)計和前期費(fèi)00

2-1-1地形圖測繪費(fèi)平方米22127按土地面積元/平方米

2-1-2總體規(guī)劃設(shè)計費(fèi)（定點(diǎn)費(fèi)）平方米22127244254土地面積2元/平方米

2-2-1地質(zhì)勘察費(fèi)米12005566000按鉆深55元/米

2-2-2建筑設(shè)計費(fèi)平方米1049268110按10元/平方米（建筑面積）

2-3-1城市市政建設(shè)配套費(fèi)（一級地段）平方米75按75元/平方米（建筑面積）

2-4-1規(guī)劃管理費(fèi)元、‰264374553土建造價的3‰

2-6-1放線費(fèi)點(diǎn)6032619560放線點(diǎn)326元/點(diǎn)

2-11-1招標(biāo)費(fèi)元、‰264374551按土建工程造價的1‰計算

2-13-1監(jiān)理費(fèi)元、‰264374552按土建工程造價的2‰計算

2-14-1預(yù)結(jié)算審計費(fèi)元、‰264374553按土建工程造價的3‰計算

2-15-1消防配套費(fèi)平方米3按3元/平方米計算（非營業(yè)公共配套免）

2-16-1施工合同鑒證費(fèi)元、‰264374551按土建工程造價的1‰計算

2-17-1噪音費(fèi)月501600800001600元/月.幢

2-18-1建設(shè)項目環(huán)境影響評價收費(fèi)元、‰264374553按土建工程造價的3‰計算

2-19-1避雷安裝檢測費(fèi)支48552640檢測避雷針55元/支

2-20-1防洪堤工程建設(shè)管理費(fèi)平方米3按竣工面積3元/平方米計算

2-21-1人防管理費(fèi)平方米1049268110按建筑面積10元/平方米計算

2-22-1防空地下室易地建設(shè)費(fèi)平方米20008001600000按地層面積800元/平方米計算

2-24-1工地管理費(fèi)項10500050000按5000元/項

2-26-2墻改費(fèi)（民用）平方米民用建筑元/平方米

2-27-1建筑方案評審費(fèi)平方米元/平方米

2-29-1白蟻預(yù)防費(fèi)平方米22按3元/平方米(建筑面積)

3.三、建筑安裝工程費(fèi)00

3-1-1樁工程平方米502403405按概算造價

3-1-3土建工程平方米55026437455按概算造價

3-2-1室內(nèi)供水供電、線路安裝工程平方米3535按概算造價

3-2-2電梯安裝工程項103500003500000按概算造價

4.四、（小區(qū)）配套建設(shè)費(fèi)005848500

4-1-1道路工程平方米100001001000000按概算造價

4-1-2室外排污排水工程米500410205000按概算造價

4-2-1圍墻工程項1100000100000按概算造價

4-3-1室外供電安裝工程項1900000900000按概算造價

4-4-1綠化工程平方米660060396000按概算造價

4-5-1路燈安裝工程盞5035017500按概算造價

4-8-1供配電增容費(fèi)（貼費(fèi)）千瓦30007502250000按750元/千瓦

4-13-1公共配套設(shè)施費(fèi)（托兒所）平方米1200700840000按概算造價

4-13-4公共配套設(shè)施費(fèi)（文化活動站）平方米6070042000按概算造價

4-13-7公共配套設(shè)施費(fèi)（居委會）平方米6070042000按概算造價

4-13-11公共配套設(shè)施費(fèi)（單車棚）平方米6070042000按概算造價

4-13-12公共配套設(shè)施費(fèi)（垃圾中轉(zhuǎn)站）平方米2070014000按概算造價

zjf直接費(fèi)001.+2.+3.+4.共4項的和

5.五、管理費(fèi)00

5-1-1建設(shè)管理費(fèi)（）元、%直接費(fèi)的

5-2-1銷售管理費(fèi)元、%951636301

6.六、稅費(fèi)00

6-2-1營業(yè)稅及附加（）元、%95163630按出售房屋總價款的

6-2-2帶征所得稅元、%95163630

6-2-3印花稅元、‰951636301銷售額的1‰

6-5-1建筑面積測量費(fèi)平方米

6-4-3房屋竣工總登記費(fèi)元、‰76020000176020按評估價的1‰

6-5-1教育附加費(fèi)元、%264374551按土建造價的1%計算

7.七、利息00

7-1-1利息（按年利率均衡投入）元、%按直接費(fèi)，年利率計算

8.八、不可預(yù)見費(fèi)00

8-1-1不可預(yù)見費(fèi)（按直接費(fèi)計）元、%3

jjf間接費(fèi)005.+6.+7.+8.共4項的和

zzj總造價00100%

錦繡家園面積和銷售收入表

序號樓層、單元或樓房名稱計量單位單價建筑面積(m2)可售面積(m2)項目套數(shù)可售套數(shù)銷售收入(元)銷售模式

1住宅元/?1350383973839762162151835950按建筑面積

2商鋪元/?5000847484740042370000按建筑面積

3單車庫元/?80000957680按建筑面積

4公共建筑元/?012000000按建筑面積

合計0000095163630

錦繡家園經(jīng)濟(jì)分析表

序號方案名稱地價(萬元/畝)土地費(fèi)(萬元)項目成本(萬元)土地費(fèi)比例(%)銷售收入(萬元)利潤(萬元)回報率(%)

1方案一20

2方案二25

3方案三30

4方案四35

5方案五40

6方案六45

7方案七50

8方案八55

9方案九60

10方案十65

11方案十一70

12方案十二75

13方案十三80

14方案十四85

15方案十五90

錦繡家園敏感性分析表

方案名稱項目名稱基本數(shù)敏感性分析結(jié)果

變化1變化2變化3變化4變化5變化6變化7變化8變化9變化10

方案一00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)2022181823231724241624

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)-164

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)

方案二00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)2530302030

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)

投資回報率(%)29292929292929-14

銷售利潤率(%)

方案三00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)3033272736362436

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)

方案四00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)3542422842

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)

方案五00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)4044363646463448483248

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)-1962

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)

方案六00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)4554543654

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)

方案七00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)5055454560604060

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)

方案八00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)5566664466

土地費(fèi)(萬元)2008

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)-22

方案九00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)6066545469695172724872

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)

方案十00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)6578785278

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)

方案十一00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)7077636384845684

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)

方案十二00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)7590906090

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)119

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)

方案十三00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)8088727292926896966496

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)

方案十四00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)8510210268102

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)

投資回報率(%)

銷售利潤率(%)

方案十五00000000000

投資變化比例(%)010-10-101515-152020-2020

銷售收入變化比例(%)010-101015-15-1520-15-20-20

地價(萬元/畝)9099818110810872108

土地費(fèi)(萬元)

項目成本(萬元)

銷售收入(萬元)1046810468

利潤(萬元)

投資回報率(%)

銷售利潤率(%