近幾年土木工程防災(zāi)減災(zāi)資料課件

土木工程防災(zāi)減災(zāi)資料本章內(nèi)容

10.1地震災(zāi)害

10.2風(fēng)災(zāi)

10.3火災(zāi)

10.4

爆炸災(zāi)害

10.1地震災(zāi)害

地震是迄今為止對(duì)土木工程結(jié)構(gòu)安全威脅最大的自然災(zāi)害。地震災(zāi)害主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：地表破壞、工程結(jié)構(gòu)破壞和因地震而引起的各種次生災(zāi)害。

圖10.4震后橋梁破壞圖10.5震后路面破壞結(jié)構(gòu)破壞情況主要有以下幾種：

（1）承重結(jié)構(gòu)承載力不足或變形過(guò)大而造成的破壞地震時(shí)，地震作用附加于建筑物或構(gòu)筑物上，使其內(nèi)力和變形增大較多，并且往往要改變其受力形式，導(dǎo)致建筑物或構(gòu)筑物因承載力不足或變形過(guò)大而破壞。如墻體出現(xiàn)裂縫，鋼筋混凝土柱剪斷或混凝土被壓酥裂，房屋倒塌等。（2）結(jié)構(gòu)喪失整體性而造成的破壞在強(qiáng)烈地震作用下，由于構(gòu)件連接不牢、節(jié)點(diǎn)破壞、支撐系統(tǒng)失效等原因，會(huì)使結(jié)構(gòu)喪失整體性而造成破壞或倒塌。（3）地基失效引起的破壞在強(qiáng)烈地震作用下，一些建筑物上部結(jié)構(gòu)本身無(wú)損壞，但由于地基承載能力的下降或地基土液化造成建筑物傾斜、倒塌而破壞。10.1.3次生災(zāi)害概念：地震的次生災(zāi)害是指由地震間接產(chǎn)生的災(zāi)害，如地震誘發(fā)的火災(zāi)、水災(zāi)、有毒物質(zhì)污染、海嘯、泥石流等，如圖10.6和圖10.7。圖10.6地震引發(fā)的泥石流圖10.7地震引發(fā)的海嘯10.1.4減輕地震災(zāi)害的措施

減輕地震災(zāi)害的措施主要有：結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防（設(shè)計(jì)、施工和管理）、結(jié)構(gòu)隔震（免震）、以及結(jié)構(gòu)消能減震和結(jié)構(gòu)振動(dòng)的主動(dòng)控制（制震）及其它措施。一、結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防抗震設(shè)防是以現(xiàn)有的科學(xué)水平和經(jīng)濟(jì)條件為基礎(chǔ)的。隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，人類(lèi)對(duì)地震規(guī)律性認(rèn)識(shí)的加深，在建筑的抗震設(shè)計(jì)中就可以采用更加科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方法和措施。抗震概念設(shè)計(jì)至少有以下五個(gè)方面的內(nèi)容：1）預(yù)防為主，做好抗震防災(zāi)規(guī)劃；2）選擇有利的建設(shè)場(chǎng)地，做好地基基礎(chǔ)的抗震設(shè)計(jì)；3）建筑物布置宜簡(jiǎn)單規(guī)劃；4）選用良好的抗震結(jié)構(gòu)體系；5）重視防止非結(jié)構(gòu)構(gòu)件的破壞。

二、結(jié)構(gòu)隔震（免震）隔震（免震）技術(shù)是通過(guò)在建筑物底部設(shè)置柔性隔震層，隔離地震作用對(duì)上部結(jié)構(gòu)的影響，使建筑物在地震時(shí)只產(chǎn)生很小的振動(dòng)，這種振動(dòng)不至于造成結(jié)構(gòu)和設(shè)施的破壞，還能保護(hù)建筑物內(nèi)的重要設(shè)備，保證儀器儀表的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、結(jié)構(gòu)消能減震與振動(dòng)控制技術(shù)

消能減震技術(shù)是把結(jié)構(gòu)物中的某些構(gòu)件（如支撐、剪力墻等）設(shè)計(jì)成消能構(gòu)件或在結(jié)構(gòu)物的某些部位（節(jié)點(diǎn)或連接處）裝設(shè)阻尼器。在風(fēng)載和小震作用下，消能構(gòu)件和阻尼器處于彈性狀態(tài)，結(jié)構(gòu)體系具有足夠的抗側(cè)移剛度以滿(mǎn)足正常的使用要求；在強(qiáng)烈地震作用時(shí)，消能構(gòu)件或阻尼器率先進(jìn)入非彈性狀態(tài)，從而保護(hù)主體結(jié)構(gòu)在強(qiáng)震中免遭破壞。四、其他措施在減輕地震災(zāi)害的其它措施方面至少應(yīng)做好以下工作：1）對(duì)公民持續(xù)進(jìn)行防震減災(zāi)教育。2）加強(qiáng)國(guó)家、省市和地方及民間災(zāi)害緊急救援隊(duì)伍的組織和建設(shè)。3）發(fā)揮政府在城市防震減災(zāi)中的主導(dǎo)作用。4）注重研究由于地震災(zāi)害引起的與社會(huì)和人文科學(xué)相關(guān)的問(wèn)題。10.2風(fēng)災(zāi)

一、概述

風(fēng)是空氣相對(duì)于地面的運(yùn)動(dòng)。由于太陽(yáng)對(duì)地球大氣加熱和溫度上升的不均勻性，導(dǎo)致不同地區(qū)產(chǎn)生壓力差，從而產(chǎn)生趨于平衡的空氣流動(dòng)，便形成了風(fēng)。自然界常見(jiàn)的幾種風(fēng)包括熱帶氣旋、臺(tái)風(fēng)、颶風(fēng)、季風(fēng)和龍卷風(fēng)等。風(fēng)災(zāi)，是指大風(fēng)所造成的災(zāi)害。風(fēng)災(zāi)是全球最常見(jiàn)和最嚴(yán)重的自然災(zāi)害之一，給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，造成大量工程結(jié)構(gòu)的損傷和破壞，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)活動(dòng)。風(fēng)災(zāi)具有發(fā)生頻率高、次生災(zāi)害大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。19世紀(jì)后50年國(guó)際十大自然災(zāi)害統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，風(fēng)災(zāi)發(fā)生的次數(shù)最多，約占總災(zāi)害次數(shù)的51%；風(fēng)災(zāi)導(dǎo)致的死亡人數(shù)最多，約占41%；風(fēng)災(zāi)造成的經(jīng)濟(jì)損失最大，約占40%。2005年的世界十大自然災(zāi)害中有2次是風(fēng)災(zāi)，其中美國(guó)的“卡特里娜”颶風(fēng)造成房屋損壞、橋梁倒塌、城市淹沒(méi)、交通中斷，導(dǎo)致約2000人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)2000億美元。10.2.1風(fēng)災(zāi)概述

一、根據(jù)土木工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型的不同，風(fēng)災(zāi)造成的結(jié)構(gòu)物損壞可有以下幾類(lèi)：橋梁結(jié)構(gòu)風(fēng)毀

1940年11月7日，美國(guó)華盛頓州建成才4個(gè)月的主跨853m（當(dāng)時(shí)世界第二跨度）的塔科馬海峽懸索橋在風(fēng)速不到20m/s的8級(jí)大風(fēng)作用下發(fā)生了強(qiáng)烈的風(fēng)致振動(dòng)，橋面經(jīng)歷了70min的振幅不斷增大的扭轉(zhuǎn)振動(dòng)后，最終導(dǎo)致橋面結(jié)構(gòu)折斷墜落到峽谷（如圖10.8）。冷卻塔群風(fēng)毀

英國(guó)渡橋熱電廠(chǎng)冷卻塔群由8個(gè)高116m、最大直徑93m的冷卻塔組成。1965年11月1日的一場(chǎng)平均風(fēng)速為18~20m/s的大風(fēng)把其中的3個(gè)冷卻塔徹底吹毀，其余5個(gè)幸存（如圖10.9）。在對(duì)事故原因的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這次破壞是冷卻塔的迎風(fēng)側(cè)殼體上出現(xiàn)巨大的拉力而引起的，而這一巨大的拉力又是由于塔群的群體干擾效應(yīng)所致。圖10.8塔科馬橋的扭轉(zhuǎn)振動(dòng)圖10.9渡橋熱電廠(chǎng)三座冷卻塔被風(fēng)吹毀房屋建筑破壞

強(qiáng)風(fēng)對(duì)房屋建筑造成的破壞主要分為低矮建筑風(fēng)毀（如圖10.10）、多高層建筑受損和幕墻破壞。風(fēng)災(zāi)中多高層建筑整體結(jié)構(gòu)破壞的案例較為罕見(jiàn)，但局部破壞現(xiàn)象卻時(shí)有發(fā)生。圖10.11所示，為臺(tái)風(fēng)“約克”造成的香港灣仔數(shù)幢大廈玻璃幕墻損壞情況。圖10.10低矮建筑風(fēng)毀

圖10.11高層建筑幕墻破壞

大跨屋蓋破壞體育場(chǎng)館、會(huì)展建筑、交通樞紐等大型空間結(jié)構(gòu)的大跨屋蓋也常常遭受風(fēng)災(zāi)。圖10.12所示，為2004年河南省體育館屋蓋在9級(jí)大風(fēng)下的破壞情況。圖10.12河南省體育館懸挑屋蓋風(fēng)毀

高聳構(gòu)筑物破壞高聳構(gòu)筑物主要指電視塔、輸電塔和各種桅桿等。該類(lèi)結(jié)構(gòu)由于剛度小，在風(fēng)荷載作用下常會(huì)產(chǎn)生較大幅度的振動(dòng)，容易導(dǎo)致疲勞或強(qiáng)度破壞。例如，2005年8月6日，“麥莎”臺(tái)風(fēng)摧毀了位于無(wú)錫的高壓輸電塔（如圖10.13）。圖10.13被臺(tái)風(fēng)“麥莎”攔腰折斷的高壓輸電塔

其他結(jié)構(gòu)破壞除了上述結(jié)構(gòu)提到的主要結(jié)構(gòu)類(lèi)型之外，強(qiáng)風(fēng)還會(huì)對(duì)其他結(jié)構(gòu)造成破壞，例如廣告牌、標(biāo)語(yǔ)牌、港口設(shè)施等。10.2.2風(fēng)災(zāi)的防治

為了有效預(yù)防和控制土木工程結(jié)構(gòu)風(fēng)災(zāi)害的發(fā)生，除了應(yīng)加強(qiáng)氣象災(zāi)害的監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)、種植防風(fēng)林和設(shè)置防風(fēng)墻等措施外，人們主動(dòng)認(rèn)識(shí)自然風(fēng)和風(fēng)作用現(xiàn)象，積極開(kāi)展了有關(guān)風(fēng)對(duì)結(jié)構(gòu)作用、結(jié)構(gòu)對(duì)風(fēng)的響應(yīng)以及控制結(jié)構(gòu)風(fēng)致振動(dòng)措施等的探索和研究，逐步形成了一門(mén)多領(lǐng)域交叉學(xué)科——現(xiàn)代風(fēng)工程?，F(xiàn)代風(fēng)工程研究是從對(duì)塔科馬大橋風(fēng)致動(dòng)力災(zāi)變事故的調(diào)查開(kāi)始的。在風(fēng)氣候預(yù)測(cè)方面，目前是將災(zāi)害性風(fēng)氣候分類(lèi)成幾種形式分別進(jìn)行分析，在熱帶氣旋引起的強(qiáng)風(fēng)預(yù)測(cè)中建立了基于強(qiáng)風(fēng)實(shí)測(cè)總體統(tǒng)計(jì)的MonteCarlo數(shù)值模擬分析。經(jīng)過(guò)風(fēng)工程研究者和結(jié)構(gòu)工程師多年的共同努力，科學(xué)上基本弄清了各種災(zāi)害性風(fēng)氣候和結(jié)構(gòu)風(fēng)致振動(dòng)現(xiàn)象，但還存在強(qiáng)風(fēng)預(yù)測(cè)、湍流效應(yīng)、雷諾數(shù)效應(yīng)等熱點(diǎn)問(wèn)題；技術(shù)上基本避免了塔科馬橋類(lèi)似的風(fēng)致破壞事故的再次發(fā)生，但理論研究還是半經(jīng)驗(yàn)性的、數(shù)值模擬的精度還有待提高、風(fēng)洞試驗(yàn)還需更加精細(xì)化。10.3火災(zāi)火與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。因而火災(zāi)是發(fā)生頻率最高的災(zāi)害之一，絕大部分的火災(zāi)發(fā)生在建筑物和構(gòu)筑物中，每年因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失非常驚人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2008年全年共發(fā)生火災(zāi)13.3萬(wàn)起（不含森林、草原、軍隊(duì)、礦井地下部分火災(zāi)），死亡1385人，受傷684人，直接經(jīng)濟(jì)損失15億元。除了直接經(jīng)濟(jì)損失外，火災(zāi)造成的間接經(jīng)濟(jì)損失更大，一般是直接經(jīng)濟(jì)損失的3倍。從工程結(jié)構(gòu)角度看，火災(zāi)引起的高溫會(huì)對(duì)工程結(jié)構(gòu)造成損傷、嚴(yán)重破壞及倒塌。2003年11月湖南衡陽(yáng)市一幢8層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓在火災(zāi)中倒塌，造成20名消防官兵罹難。圖10.14所示，為2011年2月3日被譽(yù)為沈陽(yáng)第一高樓的沈陽(yáng)皇朝萬(wàn)鑫國(guó)際大廈發(fā)生火災(zāi)情況。圖10.14沈陽(yáng)皇朝萬(wàn)鑫國(guó)際大廈火災(zāi)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，超高層建筑、大型公共建筑、大型橋梁、長(zhǎng)大隧道等新型材料和結(jié)構(gòu)形式大量涌現(xiàn)。火災(zāi)作用下這些重大工程結(jié)構(gòu)一旦遭受?chē)?yán)重破壞，后果往往不堪設(shè)想。10.3.1火災(zāi)一、結(jié)構(gòu)防火設(shè)計(jì)防火包括預(yù)見(jiàn)性防范和應(yīng)急性救災(zāi)兩個(gè)方面。預(yù)見(jiàn)性防范必須貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，明確認(rèn)識(shí)隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)。一般來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)防火設(shè)計(jì)應(yīng)主要考慮以下三個(gè)原則：1）從設(shè)計(jì)上保證結(jié)構(gòu)物內(nèi)的火災(zāi)隱患降到最低點(diǎn)；2）最快地知曉火情，最及時(shí)地依靠固定的消防設(shè)備自動(dòng)滅火；3）保證結(jié)構(gòu)具有規(guī)定的耐火強(qiáng)度，以利于結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)有效地安全疏散。二、結(jié)構(gòu)抗火性能研究

在搞好防火設(shè)計(jì)的同時(shí)，還因積極開(kāi)展結(jié)構(gòu)抗火性能方面的研究。重要的科學(xué)問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：1）火災(zāi)作用；2）火災(zāi)下結(jié)構(gòu)構(gòu)件的升溫；3）結(jié)構(gòu)材料的高溫力學(xué)特性；4）火災(zāi)下工程結(jié)構(gòu)的性能；5）火災(zāi)后結(jié)構(gòu)損傷鑒定理論與可靠性評(píng)定方法研究。10.3.2火災(zāi)的防治10.4爆炸災(zāi)害概述

爆炸是燃燒的一種，是物質(zhì)在瞬間以機(jī)械功的形式釋放大量氣體和能量的現(xiàn)象，主要特征是壓力急劇升高，破壞性極大。爆炸往往造成嚴(yán)重結(jié)構(gòu)的破壞和人員的傷亡。爆炸災(zāi)害按災(zāi)害原因可分為事故性爆炸和人為性爆炸兩種。早在1968年，倫敦RonanPoint地區(qū)一幢22層裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的高層公寓煤氣泄漏引起爆炸（如圖10.15）。爆炸壓力破壞了該單元兩側(cè)的外墻板和局部樓板，上層房間的外墻板和樓板就失去了支撐而下墜，墜落的樓板依次撞擊下層的樓板，使得公寓樓房的一角發(fā)生連續(xù)倒塌。2003年，山東省章丘市明珠小區(qū)北區(qū)29號(hào)樓一單元發(fā)生煤氣管道爆炸事件（如圖10.16），整個(gè)單元大部分被炸掉，僅該單元西側(cè)還殘留少部分。圖10.15RonanPoint公寓煤氣爆炸圖10.16山東章丘單元樓燃?xì)獗?0.4.1爆炸災(zāi)害概述

人為性爆炸災(zāi)害方面，1995年在美國(guó)俄克拉何馬州首府俄克拉何馬城發(fā)生的一起利用汽車(chē)炸彈對(duì)一座聯(lián)邦辦公大樓發(fā)動(dòng)的恐怖襲擊事件，爆炸摧毀了底層3根邊柱，造成柱子上方第3層樓處轉(zhuǎn)換大梁及上部樓面發(fā)生漸次倒塌（如圖10.17）。2001年9月11日，美國(guó)航空公司的一架波音767飛機(jī)遭恐怖分子劫持后，撞向美國(guó)紐約世貿(mào)中心南樓，在大約距離地面20層的地方冒出濃煙。18分鐘后，另一架被劫持的波音757飛機(jī)從北側(cè)大樓中部沖入，由另一側(cè)穿出，撞上另一幢大樓。20分鐘后，這兩幢紐約的標(biāo)志性建筑相繼倒塌（如圖10.18）。圖10.17俄克拉何馬城爆炸案圖10.18美國(guó)“9.11事件”

防爆抗爆基本原則：防止整個(gè)結(jié)構(gòu)或大部分結(jié)構(gòu)倒塌，以保護(hù)人員、儀器和設(shè)備不受傷害；盡量減少由爆炸產(chǎn)生的破片對(duì)建筑物之外的人員的傷害；避免因結(jié)構(gòu)的損壞帶來(lái)的次生災(zāi)害；選擇建筑物形狀和方位，以便盡量減小沖擊波荷載；建筑材料不僅具備一定的強(qiáng)度，而且必須具備一定的延性以使結(jié)構(gòu)構(gòu)件具有按延性方式吸收大量能量的能力，從而整體結(jié)構(gòu)不產(chǎn)生嚴(yán)重破壞。10.4.2防爆抗爆措施一、建筑設(shè)計(jì)中的防爆設(shè)計(jì)根據(jù)我國(guó)的具體情況，對(duì)一般的民用建筑進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的抗爆設(shè)計(jì)是不經(jīng)濟(jì)的，也是不可行的，建筑設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)從總平面布置、泄壓面積等方面來(lái)規(guī)避可能的爆炸災(zāi)害。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的防爆設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)防爆設(shè)計(jì)中，堅(jiān)持“放”和“抗”結(jié)合的原則。所謂“放”是指設(shè)計(jì)中有意識(shí)地設(shè)計(jì)一些薄弱環(huán)節(jié)形成泄壓面，而所謂的“抗”是指有爆炸危險(xiǎn)的建筑物或建筑物內(nèi)的防爆區(qū)予以加強(qiáng)，提高其承載能力和變形能力，防止爆炸發(fā)生時(shí)和發(fā)生后喪失承載能力或整體穩(wěn)定性。三、結(jié)構(gòu)抗爆性能研究

為經(jīng)濟(jì)有效地預(yù)防和減輕爆炸沖擊作用對(duì)工程結(jié)構(gòu)造成的破壞，對(duì)以下幾個(gè)方面仍需要大量的深入、細(xì)致、系統(tǒng)的研究：1）作用于工程結(jié)構(gòu)上的爆炸沖擊荷載；2）工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件在爆炸作用下的響應(yīng)與破壞；3）工程結(jié)構(gòu)在爆炸荷載作用下的響應(yīng)、破壞與連續(xù)倒塌；4）工程結(jié)構(gòu)抗爆防爆與減災(zāi)理論與方法。1.對(duì)土木工程影響較大的災(zāi)害主要有哪些？2.地震災(zāi)害及其對(duì)土木工程結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)哪幾個(gè)方面？3.在地震工程中的次生災(zāi)害主要指什么？4.減輕地震災(zāi)害的措施有哪些？5.簡(jiǎn)述風(fēng)災(zāi)害的典型案例。6.簡(jiǎn)述風(fēng)災(zāi)害防治的主要方法。7.簡(jiǎn)述火災(zāi)防治的措施有哪些？8.防爆抗爆措施有哪些？思考題謝謝觀(guān)看1.問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)&問(wèn)題點(diǎn)的Feedback(反饋).2.新機(jī)種量產(chǎn)後第14天工程不良率1%的達(dá)成.3.不良率1%達(dá)成

STEP1.4.不良率1%達(dá)成

STEP2.5.工場(chǎng)管理的基本.6.LINE管理基本項(xiàng)目.7.LINE管理者的工作.8.作業(yè)指導(dǎo)的要領(lǐng).9.作業(yè)指導(dǎo)的4階段.10.經(jīng)濟(jì)動(dòng)作4原則.11.設(shè)備,治工具的確認(rèn)項(xiàng)目.12.工程改善5原則.13.工程改善的目的.14.工程作業(yè)改善的重點(diǎn).15.作業(yè)管理.教育訓(xùn)練教材目錄

品質(zhì)的概要品質(zhì)的定義

除了使商品,售後服務(wù)與使用目的一致外,製品的品質(zhì)就是要百分之百的滿(mǎn)足顧客所有的需求.將顧客所要求的品質(zhì)表現(xiàn)於<<市場(chǎng)品質(zhì)>>與優(yōu)良的圖面,規(guī)格上就是設(shè)計(jì),而如何把品質(zhì)放進(jìn)製造過(guò)程中就是製造品質(zhì).顧客要求的品質(zhì)(真正的品質(zhì))

1.製品的外觀(guān)是如何?(外觀(guān))

2.與使用目的是否一致?(性能)3.其構(gòu)造是否容易使用?(機(jī)能)4.保養(yǎng),維修性是如何?(保守性)5.在使用上的安全性是如何?(安全性)6.在耐久力與早期故障方面有否值得擔(dān)心的事?(耐久性)7.售後服務(wù)性如何?是否容易?(售後服務(wù)性)8.部品的互換性如何?(互換性)品質(zhì)的種類(lèi)1.市場(chǎng)品質(zhì)一般來(lái)講是由顧客與消費(fèi)者所決定.就是所謂的『顧客要求的品質(zhì)』2.設(shè)計(jì)品質(zhì)滿(mǎn)足顧客所要求的品質(zhì)下,而所做出的設(shè)計(jì)(目標(biāo)的品質(zhì)),又稱(chēng)為(等級(jí)品質(zhì)).3.製造品質(zhì)把如何得到『滿(mǎn)足顧客所要求的品質(zhì)』,當(dāng)成製品的完滿(mǎn)目標(biāo),而對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)來(lái)做實(shí)際的品質(zhì)(能做好的品質(zhì)),又稱(chēng)為『合適品質(zhì)』.問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)&問(wèn)題點(diǎn)的Feedback(反饋)納入倉(cāng)庫(kù)部品廠(chǎng)商IQC資材倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)線(xiàn)QCQA成品倉(cāng)庫(kù)市場(chǎng)FeedbackFeedbackFeedbackFeedbackFeedback部品◎沒(méi)有能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒(méi)有能力分析問(wèn)題,就沒(méi)有能力反饋問(wèn)題.◎不及時(shí)反饋問(wèn)題,將會(huì)使前工程認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題發(fā)生,造成該問(wèn)題永遠(yuǎn)無(wú)法解決→工場(chǎng)製造品質(zhì)惡化.◎唯有提高製造品質(zhì)才能延續(xù)工場(chǎng)的生命.◎有效率的控制製造品質(zhì)是全廠(chǎng)上下每一個(gè)人的責(zé)任.◎如何使不良品不從自己的工位送出是每一個(gè)人所需努力的地方.品質(zhì)惡化市場(chǎng)抱怨SONY工場(chǎng)關(guān)閉訂單減少/無(wú)訂單◎?yàn)楹螘?huì)造成作業(yè)不良?

1.對(duì)自己的作業(yè)內(nèi)容不了解→模模糊糊.2.無(wú)法分辨良品與不良品→是非善惡不分3.不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè)→我行我素.4.不按作業(yè)手順作業(yè)→懶懶散散.5.對(duì)前一作業(yè)內(nèi)容不了解,不關(guān)心→各人自?huà)唛T(mén)前雪.6.修理員未及時(shí)將不良內(nèi)容Feedback(反饋)給作業(yè)者→得過(guò)且過(guò).7.生產(chǎn)線(xiàn)幹部對(duì)作業(yè)者所做的作業(yè)內(nèi)容不了解→沒(méi)有教育指導(dǎo)能力,混日子.8.生產(chǎn)線(xiàn)幹部對(duì)不良的發(fā)生不立刻採(cǎi)取行動(dòng)→麻木不仁.所謂5M就是:◎Man(人)知識(shí),技能,態(tài)度◎Material(材料,部品)材質(zhì),尺寸,使用條件,環(huán)環(huán)條件◎Machine(設(shè)備,機(jī)械,治工具)構(gòu)造,能力,使用條件,環(huán)環(huán)條件◎Method(方法,順序)作業(yè)取放方法,順序◎Measurement(測(cè)定)測(cè)定器的構(gòu)造,精度,取放,測(cè)定基準(zhǔn)『正確作業(yè)』的遵守從開(kāi)始就把基本做好遵守『不良品不製造』5M的條件設(shè)定與管理技術(shù)知識(shí)教育技能教育態(tài)度教育創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境確實(shí)地養(yǎng)成良好習(xí)慣去遵守所決定的事.單純化標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)門(mén)化OJT教育如何開(kāi)一個(gè)有效率的會(huì)議★會(huì)議開(kāi)紿前:1.開(kāi)會(huì)的目的是否有明確出來(lái)?

◎會(huì)議的議題可分為:決定,檢討,傳遞2.依照議題內(nèi)容是否已決定出時(shí)間帶,發(fā)言者,順序.3.明確地區(qū)分出對(duì)此會(huì)議中每一個(gè)出席者的功用後,決定參加的人數(shù).

◎應(yīng)選擇決定者,實(shí)施者,能提出意見(jiàn)者4.是否已收集到與會(huì)議有關(guān)的情報(bào)&DATA?

◎勿因情報(bào)&DATA不足而造成會(huì)議中斷或無(wú)法做判斷.5.會(huì)議資料儘量在開(kāi)會(huì)前發(fā)出.6.如果可能的話(huà),最好在開(kāi)會(huì)前先將出席者的發(fā)言?xún)?nèi)容做一個(gè)整理.★會(huì)議的進(jìn)行:1.遵守開(kāi)會(huì)的禮貌

◎5分鐘以前集合◎發(fā)言?xún)?nèi)容必須考慮到,是否合乎與自己的職務(wù)內(nèi)容相稱(chēng).◎避免將開(kāi)會(huì)的主題脫離.2.在時(shí)間內(nèi)把握要領(lǐng)來(lái)進(jìn)行會(huì)議.

◎人可以集中精神做一件事的限度是在2個(gè)小時(shí)之內(nèi).3.會(huì)議主持者應(yīng)在會(huì)議的最後提出結(jié)論.4.最後對(duì)於會(huì)議的主題或所決定的事項(xiàng),應(yīng)提出支援(跟催)的體制.5.會(huì)議記錄儘量愈短愈好,將重點(diǎn)用簡(jiǎn)潔的文字表達(dá)出來(lái).

◎最好是用所指定的會(huì)議記錄用紙.

★意見(jiàn)的講述與提出1.確認(rèn)事實(shí).2..將問(wèn)題點(diǎn)明朗化3.將結(jié)論總結(jié)出來(lái).管理者應(yīng)具備的能力例．．．1.專(zhuān)門(mén)知識(shí)2.一

般的知識(shí)3.熱心4.有才能5.能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神6.公正7.理解力8.說(shuō)服力9.安定性10.勇氣11.健康的身體12.責(zé)任感13.同情心人的基本欲望&需求在人的欲望與需求上,可分為以下5個(gè)階段自我欲求的實(shí)現(xiàn)自我的欲望&需求社會(huì)的(親和的)欲望&需求高層次的欲望&求安全的(安定的)欲望&需求向上基本的(低層次)欲望&需求向上生理的欲望&需求例如:◎能自由地安排自己的工作時(shí)間◎能啟發(fā)並發(fā)揮自己的潛在能力◎想在更安全,更好的環(huán)境下工作◎能保護(hù)自己避免遭受危險(xiǎn),威脅,損失◎?qū)⑸淼挠?需求持續(xù)化,具體化◎能維持吃飯,睡眠,排泄,勞動(dòng),休息,性欲等生理上平衡的欲望&需求◎工資的保證與吃飯,睡眠的獲取並非強(qiáng)制,而是為了使作業(yè)者能自覺(jué)地,喜悅地去實(shí)行業(yè)務(wù)(作業(yè))上,管理者應(yīng)如何去滿(mǎn)足周?chē)沫h(huán)境,條件來(lái)達(dá)成所設(shè)定的目標(biāo)→管理者的義務(wù)例如:◎想接受新技術(shù)的教育◎想獲取上司的認(rèn)定◎想?yún)⑴c業(yè)務(wù)計(jì)劃◎想完全溶入組織中◎想在組織當(dāng)中奉獻(xiàn)自己追求認(rèn)同◎能從事有創(chuàng)造性的工作◎能擴(kuò)大自我的欲望&需求◎能達(dá)成所交付的任務(wù),想發(fā)揮自己的實(shí)力,使大眾認(rèn)同自我.◎確立自我的自立性,獨(dú)立性◎能獲取工平,正義,名聲,地位,尊敬◎能滿(mǎn)足個(gè)人的價(jià)值感,自尊心5S是生產(chǎn)的基礎(chǔ)將不必要的損失防範(fàn)於未然生產(chǎn)的損失與5S的關(guān)連性

★人的損失到處找東西,不在,到○○去取物,搬運(yùn)(臺(tái)車(chē))

★方法的損失◎作業(yè)中對(duì)治工具類(lèi)的維護(hù),保養(yǎng)工作→不能處?kù)恶R上可以使用的狀態(tài)◎?qū)锻瓿傻陌胙u品還需要去檢查是否有油污,異物,灰塵的付著★士氣的損失

◎無(wú)工作的意欲,不清潔的工作環(huán)境,設(shè)備,照明度不足1.各種各樣的(各方面)5S通道,部品放置處,設(shè)備,工作

對(duì)於損失為何會(huì)座視不管?◎?qū)損失]毫無(wú)意識(shí)◎?qū)損失]毫不重視對(duì)5S的認(rèn)識(shí)不足在日常生活當(dāng)中常常因?yàn)榍閳?bào)傳遞的方式不好,或者聽(tīng)取情報(bào)的狀態(tài)不良,而造成不良結(jié)果的例子非常多.但是幾乎所有的人卻對(duì)此事毫不關(guān)心.情報(bào)的傳遞&接受1.情報(bào)發(fā)出者對(duì)該情報(bào)的評(píng)價(jià)與對(duì)該情報(bào)內(nèi)容的認(rèn)識(shí),已決定是否能正確地傳達(dá)給相關(guān)人員.2.情報(bào)的傳遞應(yīng)考慮到會(huì)因場(chǎng)所,方法而異將情報(bào)的內(nèi)容變質(zhì).3.絕對(duì)不可養(yǎng)成只將口頭上的情報(bào)傳受,就當(dāng)做情報(bào)來(lái)源之習(xí)慣.想法:正確的部品++正確的作業(yè)=良品正確的設(shè)備治工具,測(cè)定器STEP1新

機(jī)種量

產(chǎn)目標(biāo):量產(chǎn)后第5天達(dá)到設(shè)定產(chǎn)量，工程不良率0.18%以下施策:A.部品不良的對(duì)應(yīng)不良品發(fā)生時(shí)部品全檢投入基板全檢投入MD/OP全檢投入不良品返品良品投入生產(chǎn)對(duì)Vendor的Feedback(反饋)處置方法DATA分析POINT:不良率,Vendor(廠(chǎng)家)名,癥狀,傾向性緊急檢討會(huì)議的召開(kāi)結(jié)果的確認(rèn)NG◎前提是對(duì)各部門(mén)之正確圖面的配布&File(文件)管理.B.作業(yè)不良的對(duì)應(yīng)◎每天早上作業(yè)時(shí)作業(yè)手順的確認(rèn)●LineLeader(線(xiàn)長(zhǎng).組長(zhǎng)共同確認(rèn))●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)●各作業(yè)工程(對(duì)象)◎不良癥狀的Feedback(反饋)●正確的區(qū)分出不良內(nèi)容別●按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)來(lái)實(shí)施正確的作業(yè)指導(dǎo)◎每日定時(shí)的召開(kāi)問(wèn)題對(duì)策會(huì)議●前日加班生產(chǎn)+當(dāng)日生產(chǎn)(對(duì)象)●整理出正確的檢查日?qǐng)?bào),修理日?qǐng)?bào)●當(dāng)天必定將不良機(jī)修完并將不良原因分析出來(lái)C.檢查遺漏的對(duì)應(yīng)◎每天早上作業(yè)時(shí)對(duì)檢查手順的確認(rèn)●LineLeader(線(xiàn)長(zhǎng).組長(zhǎng)共同)●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)(檢查基準(zhǔn)書(shū))●各社檢工程(對(duì)象)◎檢查基準(zhǔn)/判定基準(zhǔn)的一致●IQC,QC,QA(定時(shí)核對(duì))◎不良發(fā)生時(shí)徹底的對(duì)各Block做好反饋的工作A.部品不良的對(duì)應(yīng)STEP2體質(zhì)改善施策:◎部品檢查用治具/測(cè)定器的充實(shí);◎部品檢查員的教育訓(xùn)練B.作業(yè)不良的對(duì)應(yīng)C.檢查漏出的對(duì)應(yīng)◎Line管理基本項(xiàng)目的嚴(yán)守●LineLeader●管理基本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)&應(yīng)用●看得見(jiàn)管理的活用:○不良部品的揭示;○仕向別相異一覽表的揭示●作業(yè)指導(dǎo)者的責(zé)任明確化◎?qū)π蘩碚咴诓涣及Y狀處理上的教育訓(xùn)練◎製作用於不良再發(fā)防止上的測(cè)定器&治具/工具◎?qū)ι鐧z工程作業(yè)者的事前教育●對(duì)檢查項(xiàng)目的熟知;●檢查基準(zhǔn)的統(tǒng)一◎LinePatrol(巡查)的實(shí)施●包括檢查工程的作業(yè)內(nèi)容;●部品;●不良情報(bào)的Feedback工場(chǎng)管理的基本規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)是否有遵守/持續(xù)管理者的責(zé)任1.作業(yè)內(nèi)容&業(yè)務(wù)內(nèi)容沒(méi)有→修正必要?如果沒(méi)有的話(huà)必須立刻制定◎每天的確認(rèn)工作有(作業(yè)者的職務(wù))(管理者的職務(wù))使作業(yè)者遵守/持續(xù)2.對(duì)上司所決定之事,自己無(wú)法達(dá)成目標(biāo)時(shí)通常都有三種藉口(理由):

◎不做(不實(shí)行)→不想做◎不會(huì)做(不知道如何去做)◎我己經(jīng)向○○說(shuō)了(光說(shuō)而不去確認(rèn))→說(shuō)假話(huà),隨便說(shuō)說(shuō)應(yīng)付3.對(duì)於不良品發(fā)生時(shí)首先要讓作業(yè)者或檢查員知道不良的內(nèi)容.

◎不良的限度標(biāo)準(zhǔn)→知不知道?◎有否做成不良樣品的揭示.4.每天所發(fā)生的不良(QC,QF,QA)務(wù)必要在Assy投入前,或合蓋前檢查出來(lái).◎LINE管理的基本項(xiàng)目:1.人員管理2.投入管理3.工程管理4.工程編成效率,LINEBLANCE5.半製品管理(仕掛品管理)6.變化點(diǎn)管理(ECN/PCN,作標(biāo),PADICS,仕向,新人,7.部品,半成品管理8.DATA管理

a.檢查日?qǐng)?bào);b.修理日?qǐng)?bào);c.檢測(cè)程序的版本管理;d.LOT管理臺(tái)帳;e;電批力矩管理DATA

f.烙鐵頭溫度DATA;g.靜電(手環(huán))管理DATA;h.電源電壓管理DATA;I.氣壓管理DATA;j.生產(chǎn)登記號(hào)管理DATA;k.松螺絲力矩管理DATAL.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)管理DATAM.不良統(tǒng)計(jì)管理 DATA9.基本作業(yè)管理

a.焊錫作業(yè);b.打螺絲作業(yè);c.涂油作業(yè);d.捆包作業(yè)e.檢查作業(yè);

10.異常管理11.再檢,改修管理12.混入,欠品管理

13.不良控制System

a.不良率界限b.半製品界限c.修理投入d.欠勸工程管理

e.QC不良對(duì)策處置f.品數(shù)管理g.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)&實(shí)際作業(yè)的確認(rèn)

h.不良經(jīng)歷書(shū)管理I.再提檢LOT管理

14.不良品處理&Feedbacksystem

15.

盤(pán)點(diǎn)管理(在庫(kù),庫(kù)存管理)

16.安全規(guī)格管理

17.機(jī)種,仕向切換管理

18.LOT管理

19.其他的基本管理

a.設(shè)備,測(cè)定器管理b.工具,治具管理c.副資材管理b.Testtape,Disc管理

◎製造管理者的教育訓(xùn)練

1.基本管理(製造)2.基本作業(yè)3.基本技術(shù)

◎不良率低減,生產(chǎn)性向上

目標(biāo)管理的指標(biāo)

1.生產(chǎn)達(dá)成率2.生產(chǎn)性3.工程不良率4.仕掛臺(tái)數(shù)(不良品)

5.QC合格率,不良率6.出勤率LINE管理者的工作

1.任務(wù)的實(shí)行

◎?qū)Σ肯碌穆殑?wù)責(zé)任◎改善責(zé)任

◎管理責(zé)任◎幹部的活用

◎?qū)Y(jié)果所負(fù)的責(zé)任

2.和其他部門(mén)的交流

3.對(duì)作業(yè)者的業(yè)務(wù)指示

◎教育◎技術(shù)指導(dǎo)◎評(píng)價(jià)

4.對(duì)上司的報(bào)告義務(wù)

5.實(shí)行上司所下的業(yè)務(wù)指示

6.設(shè)備狀況的掌握

◎保養(yǎng),維修◎稼動(dòng)率

7.生產(chǎn)狀況的掌握

◎人員◎生產(chǎn)臺(tái)數(shù)◎品質(zhì)◎半成品作業(yè)指導(dǎo)的要領(lǐng)作業(yè)指導(dǎo)的重點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)一般都是由下列幾個(gè)順序來(lái)實(shí)施.◎?qū)⑵涔ぷ鞯闹匾宰屪鳂I(yè)者了解.◎?qū)楹我笇?dǎo)的目的明確地讓作業(yè)者了解.◎指導(dǎo)的內(nèi)容.◎作業(yè)的重點(diǎn).◎?qū)嶋H的做給作業(yè)者看.◎?qū)嶋H的讓作業(yè)者做做看.◎指出作業(yè)者所做錯(cuò)的地方後,并且修改過(guò)來(lái).◎不斷地讓作業(yè)者重復(fù)其作業(yè).作業(yè)指導(dǎo)上最重要的事是,首先要讓作業(yè)者知道其工作的重要性,必要性,並且使作業(yè)者理解其中的價(jià)值.應(yīng)該讓作業(yè)者深刻地了解自己所從事的工作,不儘對(duì)公司,對(duì)自己都有價(jià)值,並使作業(yè)者對(duì)其工作產(chǎn)生需要的動(dòng)機(jī).其次,除了讓作業(yè)者對(duì)前後工程的理解,設(shè)備的理解之外,對(duì)於材料,治具,工具等也有必要讓他理解.包含現(xiàn)象與結(jié)果之間的因果關(guān)係也有必要向作業(yè)者說(shuō)明.不能只光靠用文字來(lái)表達(dá),應(yīng)實(shí)際做給他看.透過(guò)視覺(jué)的效果,用眼睛來(lái)看才是最確實(shí)的.對(duì)於作業(yè)結(jié)果中不好的地方,應(yīng)徹底地實(shí)施不斷的糾正,並且確認(rèn)的工作更是絕對(duì)不可缺少的條件.作業(yè)指導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作1.作成作業(yè)訓(xùn)練予定表

◎誰(shuí)?(對(duì)象)◎作業(yè)內(nèi)容?◎到何時(shí)為止?(期限)2.將作業(yè)動(dòng)作分解

◎列出每一個(gè)主要的作業(yè)步驟◎?qū)⑻貏e重要的地方列出來(lái).(與安全有關(guān)連的地方都是重要的地方).3.事先準(zhǔn)備所有在指導(dǎo)上所應(yīng)具備的東西

◎設(shè)備,材料,工具等其他必要的東西4.作業(yè)場(chǎng)所的整理與準(zhǔn)備

◎讓作業(yè)者有一個(gè)能經(jīng)常保持清潔的優(yōu)良作業(yè)環(huán)境.作業(yè)指導(dǎo)的4階段:

STEP1:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備工作

◎使作業(yè)者放鬆心情.◎說(shuō)明作業(yè)的內(nèi)容.

◎讓作業(yè)者了解作業(yè)後的狀態(tài)如何.◎誘使作業(yè)者的學(xué)習(xí)欲望.

◎讓作業(yè)者處?kù)墩_的作業(yè)位置/姿勢(shì).

STEP2:說(shuō)明作業(yè)內(nèi)容

◎?qū)⒅饕母鱾€(gè)動(dòng)作一步一步地講解給作業(yè)者聽(tīng),做給作業(yè)者看,寫(xiě)給作業(yè)者看.

◎重要的地方必須特別強(qiáng)調(diào).

◎講解作業(yè)內(nèi)容時(shí)必須清清楚楚,毫無(wú)遺漏,有耐心的去教導(dǎo).

◎不能勉強(qiáng)做超過(guò)作業(yè)者能力以上的工作.

STEP3:讓作業(yè)者做做看

◎讓作業(yè)者做做看修正作業(yè)者的錯(cuò)誤.

◎讓作業(yè)者自己一邊做一邊說(shuō)明作業(yè)的內(nèi)容.

◎再讓作業(yè)者多做一次,一邊做一邊說(shuō)出重要的地方.

◎要一直確認(rèn)到作業(yè)者真正的了解作業(yè)內(nèi)容為止.

STEP4:進(jìn)行教導(dǎo)後的確認(rèn)

◎讓作業(yè)者正式地加入生產(chǎn)作業(yè)工作.

◎指定一個(gè)人能讓他在問(wèn)題發(fā)生時(shí)可以發(fā)問(wèn).

◎常常對(duì)他的作業(yè)去進(jìn)行檢查,確認(rèn).

◎漸漸地減少對(duì)他的作業(yè)指導(dǎo)時(shí)間.

?作業(yè)者無(wú)法將作業(yè)內(nèi)容記住/做好

就等於教導(dǎo)者沒(méi)有教過(guò)一樣.→教導(dǎo)者的責(zé)任.原則1.減少動(dòng)作的次數(shù)2.雙手同時(shí)使用3.縮短移動(dòng)的距離4.使動(dòng)作簡(jiǎn)易化,輕鬆化1.減少動(dòng)作的次數(shù)◎動(dòng)作的次數(shù)儘可能愈少愈好.(動(dòng)作的基本要素被分類(lèi)為17種)◎固定不變的動(dòng)作應(yīng)使用能固定維持的治工具或努力於將其動(dòng)作廢除.(使用自動(dòng)化治工具,設(shè)備)◎有效的活用自動(dòng)輸送的時(shí)間或加熱的時(shí)間.◎使用適當(dāng)?shù)牟牧?用具減少動(dòng)作的次數(shù).◎?qū)?種以上不同的工具結(jié)合為一或利用取放方便之材料盒來(lái)減少動(dòng)作的次數(shù).◎?qū)?個(gè)以上的動(dòng)作結(jié)合為一.◎調(diào)整作業(yè)的順序排列以節(jié)省不必要的動(dòng)作.◎有效的利用雙腳來(lái)減少兩手的動(dòng)作.經(jīng)濟(jì)動(dòng)作4原則2.雙手同時(shí)使用◎儘可能使雙手的動(dòng)作能同時(shí)開(kāi)始,同時(shí)結(jié)束.◎儘可能使雙手能做反方向並且對(duì)稱(chēng)的動(dòng)作.◎儘量利用固定的治工具或用腳踏的裝置.3.縮短移動(dòng)的距離.◎儘可能地縮短步行距離.◎減少會(huì)使身體彎曲,旋轉(zhuǎn)的動(dòng)作.◎縮短手腕的移動(dòng)距離.儘可能地只使用手或手指來(lái)做動(dòng)作.◎儘可能地將加工品(部品)放置於看得到,拿得到的最近位置﹑為此作業(yè)者在從事作業(yè)時(shí)應(yīng)清楚地知道異常的作業(yè)範(fàn)圍.4.使動(dòng)作簡(jiǎn)易化,輕鬆化◎儘量利用慣性,重力,自然力的原理.◎?qū)吨亓课锏陌徇\(yùn),可因使用簡(jiǎn)單的搬運(yùn)設(shè)備變得輕鬆,簡(jiǎn)易.◎改變工具,機(jī)械的手把形狀以便於操作.◎?qū)陡叩推鸱蚣ち业膭?dòng)作途徑,可因變更動(dòng)作方向使成直線(xiàn)動(dòng)作來(lái)形成自然的動(dòng)作途徑.◎?qū)侗灰鬁?zhǔn)確性的作業(yè),如果使用簡(jiǎn)單的道具的話(huà),將一定會(huì)保持其動(dòng)作途徑.◎多花點(diǎn)心思,來(lái)減少動(dòng)作的困難度.◎避免不自然的姿勢(shì),採(cǎi)取輕鬆自然的姿勢(shì)來(lái)作業(yè).◎良好的照明環(huán)境,能使作業(yè)者的能率提高.◎良好的空氣調(diào)整,正常的溫度/濕度也將減少作業(yè)者的疲勞.◎具有安全性,整理整頓的環(huán)境以及適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)服,將會(huì)使作業(yè)者受到保護(hù)免於受傷以提高能率.設(shè)備,治工具的確認(rèn)項(xiàng)目1.現(xiàn)在所使用的設(shè)備對(duì)其作業(yè)目的是否最適當(dāng).

◎如果使用自動(dòng)化設(shè)備的話(huà)?◎如果使用專(zhuān)用化設(shè)備的話(huà)?

是否能使用更簡(jiǎn)易的機(jī)械來(lái)做?2.是否有完全發(fā)揮其設(shè)備能力?3.是否有將設(shè)備能力更加提高的方法?

◎如果增加人員的話(huà)?◎利用自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的時(shí)間.4.是否有辦法將治具改良?◎增加裝配的數(shù)量.◎利用自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的時(shí)間.◎?qū)⒀b配,拆除,(交換)作業(yè)更為簡(jiǎn)單化.◎?qū)懂愇锘烊牖蚬收系奶幚硎欠衲茉偃菀滓稽c(diǎn)?5.善於活用工具的方法是…◎現(xiàn)在所使用的工具是否最適當(dāng)?◎不同的工具是否有辦法相互組合成一個(gè)工具來(lái)活用.◎改變其工具形狀,尺寸大小,擺放方法將會(huì)如何?工程改善5原則1.將工位排除或減少工位數(shù)量.2.變更工程順序.3.減少運(yùn)搬作業(yè)同時(shí),也要縮短運(yùn)搬距離.4.減少仕掛品的數(shù)量與放置的期間.5.將各工位的作業(yè)內(nèi)容改變成更經(jīng)濟(jì)性(簡(jiǎn)便)的方法.工程改善的原則1.工程數(shù)的減少

◎削除對(duì)最終的製品沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的作業(yè).◎目的的追求(為何需要此作業(yè)?)◎製品設(shè)計(jì)的變更.(形狀,精度,誤差,表面處理,塗裝,標(biāo)準(zhǔn)化)◎包裝仕樣的變更(外箱的標(biāo)準(zhǔn)化,尺寸,形狀).2.工程編成的變更

◎結(jié)合:將分開(kāi)的作業(yè)組合成1個(gè).◎分離:將結(jié)合的工位分解,作業(yè)分解.◎交換:將前後工程的順序調(diào)換.◎平行:改變?yōu)橥瑫r(shí)(平行)作業(yè).3.製品,設(shè)備,作業(yè)內(nèi)容的最佳化.

◎選定最佳的加工條件.◎廉價(jià),高性能,自動(dòng)化等設(shè)備.◎作業(yè)內(nèi)容的簡(jiǎn)單化(女性,未熟練者).4.檢查工位的最佳化與檢查工位的減少

◎縱使增加檢查工位也未必會(huì)使製造品質(zhì)提高.◎作業(yè)方法不清楚,設(shè)備/治具不齊全,或者作業(yè)者的熟練知識(shí)不足,不注意.5.搬運(yùn)量與搬運(yùn)次數(shù)的減少◎搬運(yùn)量的減少:減少加工量.◎搬運(yùn)次數(shù)的減少:一次量的增加,堆放次數(shù)的減少,廢止中途放置用的空間.◎搬運(yùn)的系統(tǒng)化:定時(shí)搬運(yùn),來(lái)回搬運(yùn),統(tǒng)一搬運(yùn),巡回搬運(yùn)的檢討.◎部品堆放形狀的改良:便於取放的堆放形狀,包裝方法,容器與臺(tái)車(chē)的改善.◎搬運(yùn)距離,途徑的合理化:直給化,圓滑化,工程,LAYOUT變更,用手傳遞.◎縮短搬運(yùn)/堆放的時(shí)間,搬運(yùn)設(shè)備的大型化,高速化,多功能化.6.停頓數(shù)量,次數(shù),時(shí)間的減少

◎工作量/負(fù)荷的掌握與LineBalance的取得.◎提高日程管理與在庫(kù)管理的精確度.◎搬運(yùn)/物流系統(tǒng)的改善.工程改善的目的1.降低成本◎降低資材費(fèi)用─資材的變更,直通率的向上,不良的低減.◎減少工數(shù)-LineBalance,人員編成,負(fù)荷能力的對(duì)策,內(nèi)外作業(yè)的區(qū)分,搬運(yùn)作業(yè)的改善.◎其他的製造經(jīng)費(fèi)-工程管理.2.生產(chǎn)性向上3.減少的材料損傷與品質(zhì)的維持◎提高對(duì)瓶頸工位的應(yīng)變能力(人員增加,工位增加).◎由於實(shí)施兩班交換制使稼動(dòng)時(shí)間增加.◎提高稼動(dòng)率,減少不良品的對(duì)策.◎工程編成與最佳生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)的決定.◎防止在搬運(yùn)作業(yè)上因振動(dòng),衝擊,落下,壓縮所造成的變質(zhì),變形,破損之對(duì)策.◎檢討梱包方式以防止材料損傷,品質(zhì)低下的現(xiàn)象.◎防止保管時(shí)或儲(chǔ)藏時(shí)因不注意所造成的劣化變質(zhì)現(xiàn)象.◎品質(zhì)確認(rèn),品質(zhì)檢查工位應(yīng)有的理想方式之建立.4.仕掛品的低減◎檢討各工程之間的作業(yè)同期化.◎生產(chǎn)工程與搬運(yùn)設(shè)備間的調(diào)和.◎設(shè)備Layout變更與搬運(yùn)次數(shù)增加的對(duì)策.◎應(yīng)有的理想檢查工位與組織系統(tǒng)之建立.5.空間的有效利用◎提高保管,儲(chǔ)藏的效率.◎廢止在設(shè)備Layout變更後所產(chǎn)生的剩余空間.◎立體Layout設(shè)計(jì)的活用.◎在生產(chǎn)設(shè)備強(qiáng)化下所產(chǎn)生的剩余空間之利用.6.提高安全性與改變作業(yè)環(huán)境◎安全,騷音,振動(dòng),塵埃,瓦斯,廢氣.工程作業(yè)改善的重點(diǎn)1.基本原則◎?qū)⒏鞴こ膛c作業(yè)員的工作負(fù)荷量均等化.◎如果是使用機(jī)械化時(shí),應(yīng)提高其活用度.◎?qū)⑵款i工程的工作量均等化.◎儘量將工程數(shù)減少.◎儘量將工程合併.◎儘量使工程輕鬆化.◎?qū)⒗碚摴こ叹幊尚适菇咏?00%.(無(wú)空等的時(shí)間,無(wú)停頓現(xiàn)象)2.工程省略◎在PitchTime範(fàn)圍內(nèi)歸納零散作業(yè)工程使其結(jié)合成為一個(gè)工程.(歸整為零)◎運(yùn)用設(shè)備◎變更排列/配置3.排除移動(dòng)的動(dòng)作◎如果更換工程的作業(yè)者將會(huì)變成如何?◎如果變更排列/配置時(shí)將會(huì)變成如何?4.排除等待的時(shí)間

◎從其他的工程移動(dòng)作業(yè)過(guò)來(lái).(并非一定要從前一工程)◎減少作業(yè)人數(shù).◎重新組合作業(yè)順序.5.廢止檢查作業(yè)

◎是否實(shí)施無(wú)必要的雙重檢查?◎在最佳的工位上又是否無(wú)做必要的檢查?◎各個(gè)工位的檢查作業(yè)與確認(rèn)項(xiàng)目是否真的有必要?6.消除仕掛/屯積

◎生產(chǎn)線(xiàn)有沒(méi)有按照所定下的PitchTime在運(yùn)行?

◎仕掛品/半成品有沒(méi)有按照所定下的間隔排列在生產(chǎn)?◎?qū)镀款i工位的工作量是否有在定下的PitchTime範(fàn)圍內(nèi)?◎依照作業(yè)改善的方法,對(duì)於消除仕掛/屯積是否已做了有效的對(duì)策?作業(yè)管理何謂管理:管理者在設(shè)定業(yè)務(wù)實(shí)行計(jì)劃後,為了達(dá)成計(jì)劃所定的目標(biāo),如何向部下在日常的業(yè)務(wù)處理中,適當(dāng)?shù)慕o與有效的物質(zhì)或者心理上的刺激,使部下能在無(wú)意識(shí)當(dāng)中培養(yǎng)出達(dá)成目標(biāo)的能力.除此之外,在必要的教育訓(xùn)練實(shí)施中來(lái)改變部下的思想,行動(dòng),態(tài)度也會(huì)使整體的目標(biāo)達(dá)成上更加有效率.在管理的手段上有4個(gè)機(jī)能,將這4個(gè)機(jī)能不斷地循環(huán)就是管理Cycle.1.P計(jì)劃(PLAN)2.D實(shí)施(DO)3.C確認(rèn)(CHECK)4.A行動(dòng)(ACTION)1.計(jì)劃(PLAN)在行動(dòng)開(kāi)始之前,事先明確地指示其目的及使能達(dá)成目的之具體的方法手段,還有將事前所予測(cè)出的障礙排除或做事前的對(duì)策.2.實(shí)施(DO)將所定下之計(jì)劃使所有相關(guān)人員都徹底地明白,必要時(shí)應(yīng)實(shí)施教育指導(dǎo).還有最重要的是使每一個(gè)人都確實(shí)地去遵守.3.確認(rèn)(CHECK)調(diào)查/掌握所實(shí)施的結(jié)果,檢討沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行的主要阻礙要因.4.行動(dòng)(ACTION)在確認(rèn)計(jì)劃實(shí)施的阻礙要因後,應(yīng)立刻採(cǎi)取改善的工作.最重要的是如何使同樣的問(wèn)題不再發(fā)生,在作業(yè)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作.為了製造出更多,更低成本,無(wú)浪費(fèi)的良品.我們應(yīng)該想出一套最優(yōu)良的作業(yè)方法讓誰(shuí)來(lái)做都不會(huì)出錯(cuò).決定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法-----------------------------