管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)參考答案

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

主編：丁增穩(wěn)周閱

副主編：單祖明周婷婷程四明常志堅(jiān)

高等教育出版社

目錄

項(xiàng)目一管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

任務(wù)一構(gòu)建管理會(huì)計(jì)概念框架體系

任務(wù)二構(gòu)建管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系

項(xiàng)目二預(yù)算管理

任務(wù)1預(yù)算管理認(rèn)知

任務(wù)2預(yù)算編制的方法

任務(wù)3全面預(yù)算編制

項(xiàng)目三成本管理

任務(wù)1成本管理認(rèn)知

任務(wù)2目標(biāo)成本管理

任務(wù)3標(biāo)準(zhǔn)成本法

任務(wù)4變動(dòng)成本法

任務(wù)5作業(yè)成本法

項(xiàng)目四營運(yùn)管理

任務(wù)1營運(yùn)管理認(rèn)知

任務(wù)2本量利分析

任務(wù)3敏感性分析

任務(wù)4邊際分析

項(xiàng)目五投融資管理

任務(wù)1投融資管理認(rèn)知

任務(wù)2貼現(xiàn)現(xiàn)金流法

任務(wù)3項(xiàng)目管理

項(xiàng)目六績效管理

任務(wù)1績效管理認(rèn)知

任務(wù)2關(guān)鍵績效指標(biāo)法

任務(wù)3經(jīng)濟(jì)增加值法

任務(wù)4平衡計(jì)分卡

項(xiàng)目七管理會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

任務(wù)1管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制

任務(wù)2管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

習(xí)題與實(shí)訓(xùn)

項(xiàng)目一管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

任務(wù)1構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

一、判斷題

正確的有：134579

二、單項(xiàng)選擇題

“5^A6^B7.C8.B9.B

三、多項(xiàng)選擇題

1.ABD2^_ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD

6.ABCD7.ABC8.ABD9.ABCD10.ACD

任務(wù)2構(gòu)建管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系

一、判斷題

正確的有：12367810

二、單項(xiàng)選擇題

1.A2.C3.D4.D5.C6.B7.C8.C

三、多項(xiàng)選擇題

1.AB

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABC

四、實(shí)訓(xùn)題

略

項(xiàng)目二預(yù)算管理

任務(wù)一預(yù)算管理認(rèn)知

一、判斷題

1.J2。義30X4.X50X

二、單項(xiàng)選擇題

loC2.C3.D4oD5oB

三、多項(xiàng)選擇題

loABC2oABC3.ABCD4.ABCD5。AC

任務(wù)二預(yù)算編制方法

一、判斷題

1.X2。J3.X4。J5.J

二、單項(xiàng)選擇題

l.D2.B3OA40C5OD

三、多項(xiàng)選擇題

loAB2。ABD3.BCD4。ABCD5.ACD

四、實(shí)訓(xùn)題

實(shí)訓(xùn)一

（1）以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)：

①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率=50160/11400*（1+50%）=6.6（元/

小時(shí)）

②水電和維修費(fèi)預(yù)算工時(shí)分配率=41040/11400=3。6（元/小時(shí)）

（2）根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算下一滾動(dòng)期間的如下指標(biāo)：

①間接人工費(fèi)用總預(yù)算額=（12100+12360+12600+11720）*6.6=114

412（元）

②每季度設(shè)備租金預(yù)算額=38600*（1-20%）=30880（元）

（3）計(jì)算結(jié)果填列表2—18中用字母表示的項(xiàng)目.

表2-182018年全年制造費(fèi)用預(yù)算金額

單位：元

2018年2019年

項(xiàng)目合計(jì)

第2季度第3季度第4季度第1季度

直接人工預(yù)算總工（略）（略）

121001172048420

時(shí)（小時(shí)）

變動(dòng)制造費(fèi)用

間接人工費(fèi)用A79860（略）（略）B77352（略）

水電和維修費(fèi)用C43560（略）（略）C42192（略）

小計(jì)（略）（略）（略）（略）493884

固定制造費(fèi)用

設(shè)備租金E30880（略）（略）（略）（略）

管理人員工資F17400（略）（略）（略）（略）

小計(jì)（略）（略）（略）（略）（略）

制造費(fèi)用合計(jì)171700（略）（略）（略）687004

任務(wù)三全面預(yù)算編制

一、判斷題

loV2。X3oV4.J5.X

二、單項(xiàng)選擇題

loD2.A3oB4oB5.C6。D7。A8。D

三、多項(xiàng)選擇題

loABC2oBC3oACD4。ABC5.ABCD

四、實(shí)訓(xùn)題

實(shí)訓(xùn)一

康達(dá)企業(yè)2018年度銷售預(yù)算表

項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年

預(yù)計(jì)銷售量（件）200022503000295010200

預(yù)計(jì)銷售單價(jià)（兀/件）500500500500500

100000112500150000147500

預(yù)計(jì)銷售額（元）5100000

0000

預(yù)期初應(yīng)收賬款

545000135000680000

計(jì)（元）

現(xiàn)1季度銷售收入

6000003000001000001000000

金（元）

收2季度銷售收入6750003375001125001125000

入（元）

3季度銷售收入

9000004500001350000

（元）

4季度銷售收入

885000885000

（元）

現(xiàn)金收入合計(jì)114500111000133750144750

5040000

（元）0000

康達(dá)企業(yè)2018年度生產(chǎn)預(yù)算表

項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年

預(yù)計(jì)銷售量（件）200022503000295010200

減：預(yù)計(jì)期初存貨

400450600590400

（件）

加:預(yù)計(jì)期末存貨

450600590380380

（件）

預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）205024002990274010180

康達(dá)企業(yè)2018年度直接材料預(yù)算表

項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年

預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）205024002990274010180

單耗定額（千克）33333

材料用量（千克）615072008970822030540

力口：預(yù)計(jì)期末材料庫存量

72089782216001600

（千克）

減:預(yù)計(jì)期初材料庫存量

14007208978221400

（千克）

預(yù)計(jì)材料采購量（千克）547073778895899830740

采購單價(jià)（元/千克）5050505050

153700

預(yù)計(jì)采購金額（元）273500368850444750449900

0

期初應(yīng)付賬款

8000080000

（元）

1季度購料款（元）19145082050273500

預(yù)計(jì)

2季度購料款（元）258195110655368850

現(xiàn)金

3季度購料款（元）311325133425444750

支出

4季度購料款（元）314930314930

現(xiàn)金支出合計(jì)148203

271450340245421980448355

（元）0

康達(dá)企業(yè)2018年度直接人工預(yù)算表

項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年

預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）205024002990274010180

工時(shí)定額（小時(shí)）44444

人工總工時(shí)（小

82009600119601096040720

時(shí)）

小時(shí)工資（元）1515151515

人工總成本（元）123000144000179400164400610800

康達(dá)企業(yè)2018年度制造費(fèi)用預(yù)算表

小時(shí)費(fèi)用

項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年

率

人工總工時(shí)（小時(shí)）82009600119601096040720

間接材

21640019200239202192081440

料

間接人

變動(dòng)182009600119601096040720

工

制造

水電費(fèi)324600288003588032880122160

費(fèi)用

維修費(fèi)1.51230014400179401644061080

其他費(fèi)

2.520500240002990027400101800

用

小計(jì)108200096000119600109600407200

人員工資（元）50000500005000050000200000

折舊費(fèi)（元）35000350003500035000140000

固定

維修費(fèi)（元）1500015000150001500060000

制造

保險(xiǎn)費(fèi)（元）2000020000200002000080000

費(fèi)用

其他費(fèi)用（元）30000300003000030000120000

小計(jì)（元）150000150000150000150000600000

100720

制造費(fèi)用合計(jì)（元）232000246000269600259600

0

減:折舊費(fèi)（元）35000350003500035000140000

預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出（元）197000211000234600224600867200

康達(dá)企業(yè)2018年度單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算表

定額（標(biāo)

項(xiàng)目單價(jià)單位變動(dòng)成本

準(zhǔn)）

直接材料350150

直接人工41560

變動(dòng)制造

41040

費(fèi)用

合計(jì)250

康達(dá)企業(yè)2018年度期末庫存產(chǎn)成品成本預(yù)算表

期末庫存量單位成本庫存產(chǎn)成品成本

季度

（件）（元）阮）

1季度450250112500

2季度600250150000

3季度590250147500

4季度38025095000

康達(dá)企業(yè)2018年度生產(chǎn)成本及銷售成本預(yù)算表單位：元

項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年

152700

直接材料307500360000448500411000

0

直接人工123000144000179400164400610800

變動(dòng)制造費(fèi)用8200096000119600109600407200

254500

生產(chǎn)成本合計(jì)512500600000747500685000

0

力口：期初庫存產(chǎn)品成本104000112500150000147500104000

減：期末庫存產(chǎn)品成本1125001500001475009500095000

255400

銷售成本合計(jì)504000562500750000737500

0

康達(dá)企業(yè)2018年度銷售及管理費(fèi)用預(yù)算表

項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年

預(yù)計(jì)銷售量（件）200022503000295010200

單位變動(dòng)銷售費(fèi)用（元/

1515151515

件）

變動(dòng)銷售費(fèi)用小計(jì)（元）30000337504500044250153000

固定銷售及管理費(fèi)用

106000106000106000106000424000

（元）

銷售及管理費(fèi)用合計(jì)

136000139750151000150250577000

阮）

減:折舊費(fèi)（元）1250012500125001250050000

預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出（元）123500127250138500137750527000

康達(dá)企業(yè)2018年度現(xiàn)金預(yù)算表單位：元

項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年

期初現(xiàn)金余額125000475050302555462575125000

力口：銷售現(xiàn)金收入114500111000133750144750504000

00000

127000158505164005191007516500

可供使用的現(xiàn)金

00550

減:現(xiàn)金支出

148203

直接材料271450340245421980448355

0

直接人工123000144000179400164400610800

制造費(fèi)用197000211000234600224600867200

銷售及管理費(fèi)用123500127250138500137750527000

購置設(shè)備500000500000

對(duì)外投資900000900000

繳納稅費(fèi)80000800008000080000320000

140249105448195510520703

現(xiàn)金支出合計(jì)794950

5050

現(xiàn)金余缺475050182555585575-45030

42030

向銀行貸款120000400000520000

歸還貸款本金120000120000

支付貸款利息30004000043000

期末現(xiàn)金余額475050302555462575314970314970

康達(dá)企業(yè)2018年度預(yù)計(jì)利潤表單位：元

項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全年

100000112500150000147500510000

銷售收入

00000

變動(dòng)成本：

255400

銷售成本504000562500750000737500

0

銷售費(fèi)用30000337504500044250153000

270700

小計(jì)534000596250795000781750

0

239300

邊際貢獻(xiàn)466000528750705000693250

0

固定成本：

制造費(fèi)用150000150000150000150000600000

銷售及管理費(fèi)

106000106000106000106000424000

用

102400

小計(jì)256000256000256000256000

0

136900

營業(yè)利潤210000272750449000437250

0

減：利息1000010000130002000053000

131600

稅前利潤200000262750436000417250

0

減：所得稅80000800008000080000320000

凈利潤120000182750356000337250996000

康達(dá)企業(yè)2018年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表單位：元

資產(chǎn)金額負(fù)債及所有者權(quán)益金額

流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債

現(xiàn)金314970應(yīng)付賬款134970

應(yīng)收賬款740000短期借款及利息410000

材料80000長期借款500000

產(chǎn)成品95000負(fù)債小計(jì)1044970

122997

流動(dòng)資產(chǎn)小計(jì)所有者權(quán)益

0

非流動(dòng)資產(chǎn)股本1000000

102700

固定資產(chǎn)留存收益1112000

0

長期投資900000所有者權(quán)益小計(jì)2112000

315697負(fù)債及所有者權(quán)益

資產(chǎn)合計(jì)3156970

0合計(jì)

項(xiàng)目三成本管理

任務(wù)1成本管理認(rèn)知

一、判斷題

正確的有：1256

二、單項(xiàng)選擇題

1.D2.C3.A4.C5.C

三、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABC

8.ACD

任務(wù)2目標(biāo)成本法

一、判斷題

正確的有：1246710

二、單項(xiàng)選擇題

1.A2.C3oC4.C5.B6.A7.D8.A9.B

10.D

三、多項(xiàng)選擇題

1.ABC2.AB3.ABCD4.ABCD5.BD

6.ABC7.ABCD8.ABCD90ABC10oABC

任務(wù)3標(biāo)準(zhǔn)成本法

一、判斷題

正確的有:245810

二、單項(xiàng)選擇題

1.D2.B3.D4.A5.B6oA7.D8.D9o

D10.C

三、多項(xiàng)選擇題

loBC2oABC3.CD4oBCD5.ABD

6oAC7OABCD8.ABC9.ABCD10oAB

四、實(shí)訓(xùn)題

實(shí)訓(xùn)一

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=20X5+32X9=388（元/件）

直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=7.5義13=97.5（元/件）

變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=38000/10000X13=49.4（元/件）

固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=61000/10000X13=79。3（元/件）

A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=388+97。5+49o4+79。3=614.2（元/件）

實(shí)訓(xùn)二

（1）單位標(biāo)準(zhǔn)成本=3X10+5X8+12X3+8X3+12X

3=30+40+36+24+36=166（元/件）

（2）實(shí)際直接人工=1300X12X3+3220=50020（元）

（3）直接人工效率差異=（4100-3X1300）X12=2400（元）

直接人工工資率差異=3220-2400=820（元）

實(shí)訓(xùn)三

（1）直接材料價(jià)格差異=（1.5—lo6）X24000=-2400（元）

直接材料用量差異=（24000—5000X5）Xl06=-1600（元）

直接材料成本差異=-2400+（―1600）=一4000（元）

（2）直接人工效率差異=（5000-1.2X5000）X19=—19000（元）

直接人工工資率差異=（20T9）X5000=5000（元）

直接人工成本差異=5000-19000=-14000（元）

（3）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（15—12.5）X8000=20000（元）

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（8000—5000X1.6）X12.5=0（元）

變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=20000+0=20000（元）

固定制造費(fèi)用成本差異=50000X10-5000X1.5X8=—10000（元）

成本差異總額=-4000+（-14000）+20000+（-10000）=—28000

（元）

單位成本差異=（-28000）/5000=-506（元/平方米）

任務(wù)4變動(dòng)成本法

一、判斷題

正確的有：247891315

二、單項(xiàng)選擇題

loC2OA3OD4,C5oC60D7,D8.B90C10.A

三、多項(xiàng)選擇題

loAB2oACD3oAC4。ACD5.ABC6OBCD7.BCD

80ACD9.ABCD10。ABC11.ABD120BD

四、實(shí)訓(xùn)題

實(shí)訓(xùn)一

項(xiàng)目第一年第二年第三年

期初存貨量002000

期末存貨量020000

單位產(chǎn)品成444

本

變動(dòng)成期初存貨成008000

本法本

期末存貨成080000

本

單位產(chǎn)品成4+24000/60004+24000/80004+24000/4000=

完全成本=8=710

本法期初存貨成0014000

本

期末存貨成0140000

本

實(shí)訓(xùn)二

(1)兩種成本法的產(chǎn)品單位成本的計(jì)算如下表所示：

單位：元

第一年第二年

變動(dòng)成本法1010

完全成本法10+幽2=2010+幽2=26

80005000

(2)兩種成本法的營業(yè)利潤分別計(jì)算如下:

完全成本法下的損益表

單位:元

_第一年第二年

銷售收入350000300000

銷售成本：

期初存貨020000

本期產(chǎn)品生產(chǎn)20X8000=16000026X5000=130000

成本

期末存貨20X(8000-7000)=20

000

合計(jì)140000150000

銷售毛利210000150000

銷售及管理費(fèi)用7000X5+60000=950006000X5+60000=90

000

營業(yè)利潤11500060000

變動(dòng)成本法下的損益表

單位：元

第一年第二年

銷售收入350000300000

減：變動(dòng)生產(chǎn)成本7000X10=700006000X10=60000

變動(dòng)銷售及管理7000X5=350006000X5=30000

費(fèi)用

貢獻(xiàn)邊際245000210000

減：固定性制造費(fèi)用8000080000

固定性銷售和管6000060000

理費(fèi)用

營業(yè)利潤10500070000

(3)兩種方法的營業(yè)利潤調(diào)整如下表:

位：元

g---------一第一年第二年

變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤10500070000

減：期初存貨中的固定制造費(fèi)010000

用

力口：期末存貨中的固定制造費(fèi)100000

用

完全成本法的營業(yè)利潤11500060000

任務(wù)5作業(yè)成本法

一、判斷題

正確的有：1289121314

二、單選選擇題

loB2oC3.A4。D5.C6.A7.A8oC

9oA10.B

三、多項(xiàng)選擇題

loABC2oABCD3.ABCD4.AB5oABCD

60ABCD7oABCD8.AD90ABCD10oABC

四、實(shí)訓(xùn)題

實(shí)訓(xùn)一

作業(yè)成本計(jì)算表

單位:元

作業(yè)中成本庫成本動(dòng)因

動(dòng)因量甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品

心（元）分配率

材料處

1800060030120006000

理

材料采

2500050050175007500

購

使用機(jī)35000200017.52100014000

器

設(shè)備維

22000110020140008000

修

質(zhì)量控

2000040050125007500

制

產(chǎn)品運(yùn)

1600080200100006000

輸

合計(jì)總

1360008700049000

成本

單位成

150140

本

實(shí)訓(xùn)二

(1)選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因分配資源費(fèi)用

①成本對(duì)象為材料領(lǐng)用，其成本動(dòng)因?yàn)椴牧项I(lǐng)用數(shù)量:

成本動(dòng)因分配率:150004-15=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000X8=8000

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000X7=7000

②成本對(duì)象為包裝,其成本動(dòng)因?yàn)榘b批次：

成本動(dòng)因分配率：80004-8=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000X5=5000

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000X3=3000

③成本對(duì)象為質(zhì)量檢驗(yàn),其成本動(dòng)因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí):

成本動(dòng)因分配率：10000+25=400

A產(chǎn)品應(yīng)分配：400X15=6000

B產(chǎn)品應(yīng)分配：400X10=4000

④成本對(duì)象為設(shè)備維護(hù)，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù):

成本動(dòng)因分配率：12000+12=1000

A產(chǎn)品應(yīng)分配：1000X8=8000

B產(chǎn)品應(yīng)分配：1000X4=4000

⑤成本對(duì)象為裝卸搬運(yùn)，其成本動(dòng)因?yàn)檠b卸搬運(yùn)次數(shù):

成本動(dòng)因分配率：50004-10=500

A產(chǎn)品應(yīng)分配：500X6=3000

B產(chǎn)品應(yīng)分配：500X4=2000

根據(jù)以上計(jì)算資料歸入下表：

A、B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表

A產(chǎn)品B產(chǎn)品

成本動(dòng)因

作業(yè)類別成本總額成本動(dòng)應(yīng)分配成本動(dòng)應(yīng)分配

分配率

因費(fèi)用因費(fèi)用

材料領(lǐng)15000100088007700

用00

包裝8000100055003300

00

質(zhì)量檢100004001560010400

驗(yàn)00

設(shè)備維12000100088004400

護(hù)00

裝卸搬500050063004200

運(yùn)00

合計(jì)50000300200

0000

(2)計(jì)算產(chǎn)品成本

①A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：

直接材料項(xiàng)目總成本：10000元

單位成本:10000+100=100元

直接人工項(xiàng)目總成本：2000元

單位成本：2000+100=20元

間接費(fèi)用項(xiàng)目總成本：30000元

單位成本：30000+100=300元

A產(chǎn)品單位成本：100+20+300=420元

總成本：10000+2000+30000=42000元

②B產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下：

直接材料項(xiàng)目總成本：12000元

單位成本：12000+200=60元

直接人工項(xiàng)目總成本：3000元

單位成本：3000+200=15元

間接費(fèi)用項(xiàng)目總成本：20000元

單位成本：20000+200=100元

B產(chǎn)品單位成本：60+15+100=175元

總成本：12000+3000+20000=35000元

實(shí)訓(xùn)三

（1）采用傳統(tǒng)成本計(jì)算制度，以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，確定兩

種產(chǎn)品的單位成本和單位盈利能力，并填表3—19.

直接人工工時(shí)合計(jì)數(shù)=50000+150000=200000（小時(shí)）

間接成本分配率=50000000/200000=250（元/小時(shí)）

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的間接成本=50000X250=12500000（元）

甲產(chǎn)品單位間接成本=12500000/25000=500（元/臺(tái)）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的間接成本=150000X250=37500000（元）

乙產(chǎn)品單位間接成本=37500000/75000=500（元/臺(tái)）

填表如下：

表3—19甲、乙兩產(chǎn)品在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下的單位成本及

盈利

項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品

單位售價(jià)（元/臺(tái)）15001000

單位產(chǎn)品成本：

直接材料和人工成本（元）500200

間接成本500500

單位產(chǎn)品成本合計(jì)1000700

單位產(chǎn)品盈利能力500300

（2按作業(yè)成本法計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的的單位成本和單位盈利能

力。并填表3—20。

調(diào)整作業(yè)的分配率=750000/600=12500

機(jī)器運(yùn)行的分配率=40625000/406250=100

包裝作業(yè)的分配率=187500/37500=50

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的間接成本合計(jì)=1937500元

單位甲產(chǎn)品的間接成本=1937500/25000=775

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的間接成本合計(jì)=30625000元

單位乙產(chǎn)品的間接成本=30625000/75000=408

表3-20甲、乙兩產(chǎn)品在作業(yè)成本計(jì)算方法下的單位成本及

盈利

項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品

單位售價(jià)（元/臺(tái)）15001000

單位產(chǎn)品成本：

直接材料好人工成本（元）500200

間接成本775408

單位產(chǎn)品成本合計(jì)1275608

單位產(chǎn)品盈利能力225392

（3）分析兩種產(chǎn)品盈利能力區(qū)別的原因.

在傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法下，間接成本按直接人工工時(shí)等產(chǎn)量基礎(chǔ)分

配，會(huì)夸大高產(chǎn)量的乙產(chǎn)品成本，縮小低產(chǎn)量的甲產(chǎn)品的成本。全部按產(chǎn)

量為基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)決策的成本信息。

項(xiàng)目四營運(yùn)管理

任務(wù)1營運(yùn)管理認(rèn)知

一、判斷題

正確的有：158

二、單項(xiàng)選擇題

loC2.B3.A4oC5.D

三、多項(xiàng)選擇題

1.ABD2oACD3oAD4.AC5。ABD

任務(wù)2本量利分析

一、判斷題

正確的有：139

二、單項(xiàng)選擇題

1.D2,B3.C4.D5。A6,D7。D8.C

9oA10oD

三、多項(xiàng)選擇題

loBC2oABC3oABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD

7oBCD

四、實(shí)訓(xùn)題

實(shí)訓(xùn)一

(1)甲:p=15000cm=4

乙：a=50000cm=8

丙：bx=175000x=5000套

T：a=40000px=160000

(2)丙：b=35p=50cmR=30%bR=70%

?。簆=20b=12bR=60%cmR=40%

實(shí)訓(xùn)二

(1)下年保本銷量=20000件下年保本銷售額=920000元

(2)下年可實(shí)現(xiàn)利潤=140000元

(3)銷量=68750件

實(shí)訓(xùn)三

(1)180,000/40=4500(件)

(160,000-88,000)4500=16(元/件)

保本量=(88,000+3,200)/(40-16)=3,800(件)

保本額=3,800x40=152000(元)

(2)(88,000+7,200+52,800)/(40-16)x40=240,000(元)

實(shí)訓(xùn)I四

(1)240X8,000-180X8,000=480,000(元)

480,000X(1+10%)=528,000(元)

180T50=30(元)

(30X8,000+528,000)/(240—150)=8,534(件)

8,534—8,000=534(件)

2019年應(yīng)增加銷售量534件，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤.

(2)240X8,000—150X8,000—528,000=192,000(元)

30X8,000—192,000=48,000(元)

2019年應(yīng)降低固定成本48,000元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

(3)(240X8,000—30X8,000—528,000)/8,000=144(元)

150-144=6(元)

2019年單位變動(dòng)成本應(yīng)降低6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

(4)150+(24,000+528,000)/8,000=246(元)

246—240=6(元)

2019年應(yīng)提高單價(jià)6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤.

實(shí)訓(xùn)五

(1)甲產(chǎn)品的銷售比重=2,000X60/200,000=60%

乙產(chǎn)品的銷售比重=500X30/200,000=7.5%

丙產(chǎn)品的銷售比重=1000X65/200,000=32.5%

甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=(2,000—1600)/2,000=20%

乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=(500—300)/500=40%

丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=(1,000—700)/I,000=30%

綜合貢獻(xiàn)毛益率=20%X60%+40%X7。5%+30%X32.5%=24O75%

綜合保本額=19,800/24。75%=80,000元

甲產(chǎn)品保本量=80,000X60%/2,000=24元

乙產(chǎn)品保本量=80,000X7o5%/500=12元

丙產(chǎn)品保本量=80,000X32.5%/1,000=26元

(2)(2000X60+500X30+1000X65)X24.75%=49,500元

49,500—19,800=29,700元

實(shí)訓(xùn)六

甲、乙兩種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率

_5x20,000x40%+10x0,000x20%

20,000x5+40,000x10

=24%

(1)保本點(diǎn)銷售額=50000/24%=208333(元)

(2)甲產(chǎn)品占銷售額比重=跑些@=20%

500,000

乙產(chǎn)品占銷售額比重="照W=80%

500,000

所以，甲產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量=(208,333X20%)4-5=8,333(件)

乙產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量=(208,333X80%)+10=16,667(件)

(3)安全邊際=正常銷售額-保本點(diǎn)銷售額

=500,000-208,333=291,667(元)

(4)預(yù)計(jì)利潤=銷售收入又貢獻(xiàn)邊際率一固定成本

=500,000X24%-50,000

=70,000(元)

任務(wù)3邊際分析

一、判斷題

正確的有：1368

二、單項(xiàng)選擇題

loB2.B3.C4.A5oD6.B7。D8.C

三、多項(xiàng)選擇題

1.AC2.ABCD3.BC4.BC5.BD6.AD

四、實(shí)訓(xùn)題