打井綜合標(biāo)準(zhǔn)施工專業(yè)方案

第一章關(guān)鍵施工方法一、施工準(zhǔn)備(一)選擇鉆機(jī)依據(jù)施工條件和地下水開采情況，選擇水源井QZ200型鉆機(jī)進(jìn)行水源井施工。依據(jù)項(xiàng)目區(qū)地質(zhì)特點(diǎn)，選擇反循環(huán)鉆進(jìn)方法。(二)設(shè)計(jì)井孔位置井位應(yīng)選擇距電線遠(yuǎn)些、避開地下通信電纜、構(gòu)筑物及地下一切設(shè)施。和地面關(guān)鍵建筑物要保持足夠安全距離，并遵守相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)。(三)鉆機(jī)及隸屬配套設(shè)備安裝安裝必需基礎(chǔ)堅(jiān)定、安裝平穩(wěn)、布局合理、便于操作，在鉆進(jìn)過程中，鉆機(jī)不得移位。(四)開挖泥漿池和沉砂池，容積必需滿足施工儲(chǔ)漿和沉砂要求。(五)購(gòu)置施工所需管材，礫料及其它物料，必需按設(shè)計(jì)要求在開鉆前準(zhǔn)備好，并立即運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。(六)要準(zhǔn)備好充足水源，確保施工用水。二、成井工藝(一)鉆進(jìn)水源井鉆孔直徑為550mm，一徑到底。采取低度粘土造漿鉆進(jìn)，以避免孔內(nèi)塌方，井孔應(yīng)符合《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》要求。井身直徑不得小于設(shè)計(jì)井徑；護(hù)壁使用泥漿應(yīng)滿足鉆進(jìn)不一樣巖層適用性能指標(biāo)要求；沖洗介質(zhì)必需做到確保井壁穩(wěn)定、降低對(duì)含水層滲透性和水質(zhì)影響、提升鉆進(jìn)效率，黏土配制泥漿達(dá)不到要求，可在攪拌時(shí)加堿（Na2CO3）處理。

不一樣巖層泥漿性能指標(biāo)表巖層性質(zhì)黏度（s）密度（g/cm3）含砂量（%）失水量（cm）膠體率非含水層粉、細(xì)、中砂層粗礫、礫石層卵石、飄石層承壓自流水含水層遇水膨脹巖層坍塌、掉塊巖層通常基巖層裂隙、溶洞基巖層15-1616-1717-1818-202520-2222-2818-2022-281.05-1.081.08-1.11.1-1.21.15-1.21.3-1.71.1-1.151.15-1.31.1-1.151.15-1.2〈620-30沖擊鉆進(jìn)大于等于70%-80%回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)大于等于80%井孔必需確保井管安裝，井管必需確保抽水設(shè)備正常工作。頂角傾斜不得超出2度，方位角不能突變。井管應(yīng)坐落牢靠，預(yù)防下沉。采取填礫過濾器管井，設(shè)置扶正器，確保井管位置正確。回填礫石采取直接投入法。礫石濾層高度要使含水層通連以增加出水量，并超出含水層5米。封閉可采取黏土球、塊，特殊情況可用混凝土封閉。(二)取樣統(tǒng)計(jì)要做好鉆井統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)取樣最少每層一個(gè)，含水層1—2米、粘土層3—5米、變層處各采記一個(gè)，下管后出井孔結(jié)構(gòu)圖。(三)井管井壁管和濾水管采取鋼筋砼管，井壁管外徑為Ф320mm鋼筋混凝土管，壁厚為35mm，濾水管長(zhǎng)6米，孔隙率為15%，包網(wǎng)規(guī)格40目，包扎兩層，沉淀管長(zhǎng)2米。井管安裝方法采取托吊、焊接方法。用外徑320mm鋼筋砼管，沉淀管為2m。濾水管孔隙率15%，采取外徑320mm，內(nèi)徑250mm，壁厚35mm，長(zhǎng)度為6m。(四)安裝方法及下管方法井管接管采取焊接方法，懸吊方法下管，下管前要校正孔徑，實(shí)測(cè)孔深。(五)礫料礫料采取φ5—15毫米卵石，填礫四面要均勻，圍填高度依據(jù)井含水層深度確定，填至含水層上部5-10米處。(六)封井止水材料采取粘土球和黃粘土球封在礫料上部至地面。(七)洗井洗井必需在下管、填礫、封井后立即進(jìn)行。抽水試驗(yàn)出水量大于生產(chǎn)出水量75%，同時(shí)做好水位恢復(fù)時(shí)間間隔等觀察工作。洗井設(shè)備采取10立方米空壓機(jī)以同心式方法洗井，測(cè)出涌水量、水位降深、單位涌水量。單位涌水量大于50噸/小時(shí)·米，井動(dòng)水位12米，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好水質(zhì)、水位恢復(fù)時(shí)間間隔等觀察工作。4.2.2管井驗(yàn)收管井完工后應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)按下列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收：?jiǎn)挝怀鏊亢驮O(shè)計(jì)值基礎(chǔ)相符；井水粗砂含量小于1/5萬、中砂含量小于1/2萬、細(xì)砂含量小于1/1萬；井內(nèi)沉淀物高度不得大于井深5/千；井身直徑大于設(shè)計(jì)直徑，井深偏差不超出設(shè)計(jì)井深±2/千；井管在井中心，上口保持水平；過濾器安裝偏差，上下不超出300mm。根據(jù)設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)貏?dòng)水位較深情況，農(nóng)村供水采取深井潛水泵。三、施工質(zhì)量控制方法1、鉆孔質(zhì)量控制井孔應(yīng)符合《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》要求。2、安裝及下管質(zhì)量控制下井管前應(yīng)校正孔徑、孔深和測(cè)斜。井孔直徑不得小于設(shè)計(jì)孔徑；孔深偏差不得超出設(shè)計(jì)孔深±2/1000；孔斜不得超出設(shè)計(jì)要求。井管應(yīng)無殘缺、斷裂和彎曲等缺點(diǎn)。過濾器安裝偏差，上下不超出30㎝。許可一次下管長(zhǎng)度滿足《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》要求。采取填礫過濾器管井，設(shè)置扶正器，確保井管位置正確。3、濾料質(zhì)量控制填料應(yīng)連續(xù)均勻速度適宜，立即測(cè)量填礫高度，查對(duì)數(shù)量，所填礫時(shí)留樣備查。如發(fā)覺濾料填入數(shù)量和高度同計(jì)劃量有出入較大時(shí)，查明原因，妥善處理，并統(tǒng)計(jì)填入結(jié)果。擬投入關(guān)鍵物資計(jì)劃2.1組織機(jī)構(gòu)及管理人員2.1.1施工組織機(jī)構(gòu)組成為了加強(qiáng)對(duì)該工程管理，確保施工任務(wù)順利進(jìn)行，依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)施工特點(diǎn)和項(xiàng)目分類，我單位擬按項(xiàng)目法要求，成立科學(xué)、高效、精干施工項(xiàng)目經(jīng)理部，挑選優(yōu)異管理人員，依據(jù)我們多年施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)能打硬仗、敢打硬仗精神，利用優(yōu)異管理技術(shù)，圓滿完成此次施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)見施工組織機(jī)構(gòu)圖8.1-1。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理物資科質(zhì)量安全科綜合辦公室工程技術(shù)科計(jì)劃協(xié)議科砼工程施工隊(duì)鋼筋工程施工隊(duì)管網(wǎng)工程施工隊(duì)機(jī)電安裝工程施工隊(duì)土石方開挖施工隊(duì)決議層總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理物資科質(zhì)量安全科綜合辦公室工程技術(shù)科計(jì)劃協(xié)議科砼工程施工隊(duì)鋼筋工程施工隊(duì)管網(wǎng)工程施工隊(duì)機(jī)電安裝工程施工隊(duì)土石方開挖施工隊(duì)決議層總工程師財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科管理層管理層 測(cè)量隊(duì)測(cè)量隊(duì)砌筑工程施工隊(duì)砌筑工程施工隊(duì)作業(yè)層作業(yè)層圖8.1-1施工組織機(jī)構(gòu)圖2.1.2施工組織機(jī)構(gòu)職能分工我單位依據(jù)工程實(shí)際情況并認(rèn)真研究，按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)任明確、高效施工，各責(zé)任部門和責(zé)任人崗位分工以下：2.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：①對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)施工生產(chǎn)全方面負(fù)責(zé),組織制訂推行施工協(xié)議具體方法,確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成該項(xiàng)目項(xiàng)目施工任務(wù)；②對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、安全和工期負(fù)責(zé)，定時(shí)組織安全檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)，阻止和糾正一切不重視安全、質(zhì)量行為；③負(fù)責(zé)主持和決議施工生產(chǎn)中重大事項(xiàng)；④負(fù)責(zé)安排和檢驗(yàn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組員工作，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行⑤認(rèn)真宣傳并貫實(shí)施黨和國(guó)家方針政策和企業(yè)規(guī)章制度。2.1.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理助手，在項(xiàng)目經(jīng)理離開工地期間可委托授權(quán)其代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，主管日常工作。①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)抓好施工技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作；②組織制訂質(zhì)量確保方法，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好質(zhì)量監(jiān)督工作；③主持編制工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，研究和審定關(guān)鍵技術(shù)處理方案，立即處理施工中碰到重大問題；④主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，抓好變更設(shè)計(jì)和索賠工作；⑤主持設(shè)計(jì)文件審核和技術(shù)交底、測(cè)量等工作；⑥負(fù)責(zé)檢驗(yàn)開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底情況，審查開、完工匯報(bào)。定時(shí)檢驗(yàn)所轄部門人員內(nèi)業(yè)資料情況，并指導(dǎo)改善；⑦負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)工作及親技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝推廣應(yīng)用，并組織編寫相關(guān)科技結(jié)果和技術(shù)總結(jié)，對(duì)文件和資料進(jìn)行監(jiān)督控制；⑧檢驗(yàn)多種施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度實(shí)施情況，審批質(zhì)量總是預(yù)防和糾正方法；⑨負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。2.1.2.4工程技術(shù)科：①負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)交接樁、設(shè)計(jì)文件審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)和索賠工作；②負(fù)責(zé)編制、審核工程進(jìn)度計(jì)劃，定時(shí)向上匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，搞好生產(chǎn)調(diào)度，向交接班通報(bào)工種情況；③負(fù)責(zé)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范和業(yè)主質(zhì)量要求和我單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃、明確技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)在施工過程中落實(shí)實(shí)施；④負(fù)責(zé)制訂關(guān)鍵施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理和施工工藝，立即處理施工中技術(shù)問題；⑤負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核實(shí)；⑥負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備推廣應(yīng)用，組織有親技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)；⑦負(fù)責(zé)組織相關(guān)安全質(zhì)量培訓(xùn)，制訂創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)計(jì)劃，并督促落實(shí)；⑧掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；⑨組織對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)議，幫助相關(guān)部門作好工程交驗(yàn)工作。2.1.2.5計(jì)劃協(xié)議科：關(guān)鍵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度結(jié)算和最終決算及工程量統(tǒng)計(jì)工作，并幫助財(cái)務(wù)科做好對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算及協(xié)議管理工作。2.1.2.6綜合辦公室：關(guān)鍵負(fù)責(zé)辦公事務(wù)、勞感人事、文明施工等工作。2.1.2.7財(cái)務(wù)科：①編制本項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃及用款計(jì)劃，協(xié)調(diào)好相關(guān)方面關(guān)系，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；②參與工程價(jià)款結(jié)算，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用支付；③定時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，依據(jù)分析結(jié)果提出挖潛降耗方法，努力降低工程成本；④按要求編制財(cái)務(wù)報(bào)表和收支計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決議當(dāng)好參謀；⑤實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，配合相關(guān)部門財(cái)務(wù)檢驗(yàn)和審計(jì)工作。2.1.2.8物資科：①認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)相關(guān)調(diào)和和物資管理規(guī)章，制訂本項(xiàng)目部設(shè)備配置及物資供給和采購(gòu)計(jì)劃；②在上級(jí)指導(dǎo)和配合下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備調(diào)配、購(gòu)置和租賃，確保施工生產(chǎn)需要；③負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用、保養(yǎng)及修理計(jì)劃，并組織實(shí)施：建立設(shè)備管理臺(tái)賬掌握設(shè)備操作情況及動(dòng)態(tài)，確保設(shè)備完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn)；④負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)水電管理體制，確保安全用電；⑤依據(jù)物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件綜合考慮，盡可能采取招標(biāo)方法選擇供給商，按相關(guān)要求實(shí)施采購(gòu)，并定時(shí)公布采購(gòu)情況；⑥認(rèn)真搞好物資搬運(yùn)、保管、防護(hù)、收發(fā)等工作，建立和完善各類臺(tái)賬并做好統(tǒng)計(jì)，收齊合格證，確保物資使用上含有可溯性；⑦定時(shí)開展設(shè)備和物資檢驗(yàn)，總結(jié)和推廣優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)；對(duì)機(jī)械事故及因使用不合格材料造成質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理意見。2.1.2.9質(zhì)量安全科：①在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理工作，并對(duì)所做質(zhì)量正確性負(fù)責(zé)；②負(fù)責(zé)采購(gòu)后物資抽樣及送檢試驗(yàn)，并提出試驗(yàn)匯報(bào)單；③負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備檢定、校準(zhǔn)、維護(hù)、保養(yǎng)，并確保能滿足試驗(yàn)精度要求；④對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并為質(zhì)量分析會(huì)提出質(zhì)量分析報(bào)表。2.1.2.10測(cè)量隊(duì)：由工程技術(shù)科管理，負(fù)責(zé)本工程測(cè)量放線控制工作。2.1.2.11施工員：由工程技術(shù)科統(tǒng)一管理，為施工生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)每個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃。2.1.2.12安全員：由質(zhì)量安全科統(tǒng)一管理，為整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全檢驗(yàn)監(jiān)督人員，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全，生活安全進(jìn)行具體實(shí)施和操作，并配合上級(jí)部門搞好安全檢驗(yàn)工作。2.1.3項(xiàng)目部決議及管理層人員配置項(xiàng)目部決議及管理層人員配置情況詳見表8.1-1。表2.1-1項(xiàng)目部決議及管理層人員配置表部門決議層綜合辦公室工程技術(shù)科財(cái)務(wù)科物資科計(jì)劃協(xié)議科質(zhì)量安全科小計(jì)類別項(xiàng)目經(jīng)理11項(xiàng)目總工11項(xiàng)目副經(jīng)理11高級(jí)管理人員11114高級(jí)技術(shù)人員112通常管理人員112通常技術(shù)人員3115小計(jì)（人）3232122162.1.4人力資源配置我單位經(jīng)過仔細(xì)研究招標(biāo)文件和初步設(shè)計(jì)圖冊(cè)，依據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求，在人員配置時(shí)，按天天兩班制作業(yè)配置施工人員，經(jīng)計(jì)算：高峰期施工人員累計(jì)121人。第三章擬投入關(guān)鍵施工機(jī)械計(jì)劃依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想要求，我企業(yè)初步確定本關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，待進(jìn)場(chǎng)后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行深入具體計(jì)劃和設(shè)計(jì)后，立即制訂出具體施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。依據(jù)不一樣施工階段需要，對(duì)施工階段機(jī)械設(shè)備提出需用量計(jì)劃表。設(shè)備確保方法：在多種設(shè)備配置中充足考慮貯備和富余量，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障可在最短時(shí)間內(nèi)替換。為確保施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下方法：1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械零部件采購(gòu)儲(chǔ)存；2、對(duì)設(shè)備運(yùn)行設(shè)專員監(jiān)督、檢驗(yàn)，并做好運(yùn)行統(tǒng)計(jì)；3、為確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常見設(shè)備配件，現(xiàn)場(chǎng)常駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)。附表一：擬投入本標(biāo)段關(guān)鍵施工機(jī)械配置計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機(jī)1m36美國(guó)土方工程2自卸汽車東風(fēng)8t4東風(fēng)土方工程3裝載機(jī)ZL301廈工土方工程4蛙式打夯機(jī)2.2kw5常州土方工程5振動(dòng)碾12t1柳工土方工程6推土機(jī)1601山東土方工程7砼振搗器ZX5010成全部砼工程8砼攪拌機(jī)JDY-5002成全部砼工程9空壓機(jī)4L-20/82上海砼工程10電焊機(jī)BX-3005成全部鋼筋工程11鋼筋截?cái)鄼C(jī)GQ40-22成全部鋼筋工程12砼攪拌運(yùn)輸車6m32徐州砼工程13吊車QY-162徐州起重工程14砼泵車1中聯(lián)重科砼工程15灑水車東風(fēng)1401二汽道路養(yǎng)護(hù)16平板運(yùn)輸車10t2東風(fēng)物資運(yùn)輸17機(jī)動(dòng)三輪車奔馬5山東土方工程18發(fā)電機(jī)組50kw2鄭州電力工程第四章勞動(dòng)力安排計(jì)劃依據(jù)工程量大小不一樣配置混合施工隊(duì)，主施工時(shí)包含鉆井工、砼工、井管工、泥工、力工等。。工程所需勞動(dòng)力高峰期達(dá)成40人，用工工日以施工進(jìn)度要求為準(zhǔn)，做好平衡調(diào)度。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況10月11月12月機(jī)械運(yùn)行工81010機(jī)修工333模板工444鋼筋工444混凝土工51010拌合工355砌筑工102828水電工222測(cè)量工333試驗(yàn)工333普工61010管道安裝工1515設(shè)備安裝工88管理人員161616累計(jì)68121121附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表第五章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法5.1質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是企業(yè)永恒專題，也是我企業(yè)建設(shè)專題，為全方面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我企業(yè)將一直堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)，視工程質(zhì)量為企業(yè)生命，認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件所明確各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范要求和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施，我門質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。5.2建立質(zhì)量確保體系建立完善質(zhì)量確保體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(1S09000)要求建立質(zhì)量確保體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過程中處于全方面，全過程受控狀態(tài)。5.3建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上，簽署質(zhì)量確保書，明確崗位質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定時(shí)開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰確保質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采取風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制實(shí)施。5.4質(zhì)量確保方法為實(shí)現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下方法：5.4.1加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提升全員質(zhì)量意識(shí)堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”宣傳教育工作貫穿于施工全過程，認(rèn)真搞好工地質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多個(gè)形式，不停強(qiáng)化全體職員質(zhì)量意識(shí)，使廣大職牢靠樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”思想。在現(xiàn)場(chǎng)指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍配置上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場(chǎng)方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。5.4.2制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善確保體系工程開工前，依據(jù)設(shè)計(jì)要求和我企業(yè)實(shí)際，制訂以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組及個(gè)人，并實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)和個(gè)人收入掛鉤措施，增強(qiáng)每個(gè)人責(zé)任感和自覺性。同時(shí)，為確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)真正落到實(shí)處，健全完美質(zhì)量確保體系，為創(chuàng)優(yōu)提供組織確保。5.4.3健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)將在該工程設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)全方面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，各班組設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下質(zhì)量檢驗(yàn)工作網(wǎng)絡(luò)，給予質(zhì)量檢驗(yàn)員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必需尊重她們意見，使工程質(zhì)量在施工全過程中一直處于受控狀態(tài)。5.4.4嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)關(guān)鍵路徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持落實(shí)八項(xiàng)制度：即：A、工程測(cè)量復(fù)核制度B、隱蔽工作檢驗(yàn)簽證制度；C、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；D、質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；E、質(zhì)量定時(shí)檢驗(yàn)制度；F、質(zhì)量匯報(bào)制度；G、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；H、關(guān)鍵工程把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定時(shí)檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到企業(yè)每半月檢驗(yàn)一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每七天檢驗(yàn)一次，對(duì)每次檢驗(yàn)工程質(zhì)量情況立即總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，上報(bào)施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級(jí)質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考評(píng)工作和獎(jiǎng)罰依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、各施工班組要逐層簽署質(zhì)量包保責(zé)任獎(jiǎng)。5.4.5抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，全部要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全方面展開施工，各工序銜接全部要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工程堅(jiān)持返工重來，直抵達(dá)標(biāo)為止。5.4.8主動(dòng)做到施工中協(xié)作配合工作在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下和設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育全部施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)。5.4.9建立內(nèi)部監(jiān)理制度設(shè)置專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級(jí)質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢驗(yàn)質(zhì)量，并實(shí)施監(jiān)理工程師指導(dǎo)。5.4.10工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)審各施工班組應(yīng)立即、正確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀察和試驗(yàn)工作，以質(zhì)量量小組為關(guān)鍵作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功效測(cè)試。企業(yè)每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評(píng)。工程項(xiàng)目部每個(gè)月四次對(duì)工程質(zhì)量全方面檢驗(yàn)，施工員、各班組長(zhǎng)每個(gè)月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料搜集，歸檔及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料整理。主動(dòng)配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量確保體系和制度推行全方面質(zhì)量管理，建立三級(jí)質(zhì)量確保體系，實(shí)施總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，項(xiàng)目經(jīng)理部成立材料試驗(yàn)室，每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，設(shè)試驗(yàn)測(cè)組，負(fù)責(zé)日常試驗(yàn)、檢測(cè)工作，形成一個(gè)工程質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。目前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，關(guān)鍵是“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量首要是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到四處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)施“一票否決制”。該返工重做一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效控制。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體方法以下：（１）從組織機(jī)構(gòu)上確保：建立、健全三級(jí)質(zhì)量確保體系，具體做法是企業(yè)組織定時(shí)檢驗(yàn)外，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門安全質(zhì)量檢驗(yàn)室，安全質(zhì)量室直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)有專職員程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個(gè)有組織相互監(jiān)督、制約整體，從而確保在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)。（２）從制度上健全機(jī)制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范要求，完善各專業(yè)、各工序多種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教育，使每個(gè)職員責(zé)任分明。（３）從檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備上確保：為了確保質(zhì)量，必需有一套完整檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段材料檢測(cè)和部分關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)試驗(yàn)檢測(cè)工作，這些試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果大全部是為開工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り?duì)試驗(yàn)檢測(cè)作校正。在施工隊(duì)建立小型專業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員全部有５年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過試驗(yàn)工作來提升工程質(zhì)量檢測(cè)手段。（４）建立獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考評(píng)各級(jí)人員最基礎(chǔ)關(guān)鍵指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，獎(jiǎng)罰分明。（５）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體參戰(zhàn)人員全部必需經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定時(shí)培訓(xùn)，達(dá)成人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量施工集體。（６）認(rèn)真立即協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工次序。（７）以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，開展預(yù)想活動(dòng)，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。對(duì)于工程施工難點(diǎn)，必需組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，確保質(zhì)量。（８）依據(jù)相關(guān)要求：凡受監(jiān)理公路工程項(xiàng)目，全部應(yīng)實(shí)施《政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢》質(zhì)量確保體系。承包人除應(yīng)接收政府交通主管部門管理和監(jiān)督檢驗(yàn)，和監(jiān)理單位和監(jiān)理人員監(jiān)理外，企業(yè)關(guān)鍵是搞好自檢。為了認(rèn)真落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，堅(jiān)持“管施工必需管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，利用全方面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量確保工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)和群眾，專職和兼職相結(jié)合齊抓共管全員管理、全過程管理、全方面管理質(zhì)量確保體系。我單位在歷程年施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整以自檢為主工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)制度等一系列質(zhì)量確保體系，而且配置自檢人員全部是有施工經(jīng)驗(yàn)，含有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、勇于堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員擔(dān)任，確實(shí)做好施工質(zhì)量管理工作和監(jiān)督檢驗(yàn)工作。１）施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)確保體系（a）本單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施三級(jí)管理。企業(yè)設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)科和試驗(yàn)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢組和試驗(yàn)組。（b）職員質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖２）職員質(zhì)量教育和培訓(xùn)確保體系：經(jīng)過舉行不一樣層次培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)多年公布和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌中國(guó)質(zhì)量管理確保系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000），不停提升全員質(zhì)量意識(shí)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善各項(xiàng)質(zhì)量體系使我們各項(xiàng)工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量確保方法，適適用于對(duì)全部屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)工程進(jìn)行全方面質(zhì)量管理和控制。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、協(xié)議、規(guī)范和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書，制訂具體確保質(zhì)量方法和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。必需以“質(zhì)量第一，用戶至上”為立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”為活動(dòng)宗旨，“信守協(xié)議、提倡科學(xué)、崇尚效率、追求完善”為承諾。質(zhì)量確保方法：1、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級(jí)質(zhì)管部門直接指派人員，有權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束。對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質(zhì)檢人員配置質(zhì)安部配置專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目提出糾正、返工、停工等處理意見并強(qiáng)令實(shí)施。各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)，做好天天施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。3、質(zhì)量確保具體方法（1）、管理方法①、管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系落實(shí)責(zé)任人。經(jīng)過選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐取得每個(gè)人所在崗位所必需知識(shí)和能力。項(xiàng)目經(jīng)理用行動(dòng)承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，而且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個(gè)人所接收。經(jīng)過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度等手段，使每個(gè)人對(duì)質(zhì)量問題有持久主動(dòng)性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量相關(guān)工作常常進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)大家主動(dòng)性和主動(dòng)精神立即作出響應(yīng)。經(jīng)過正式委派，明確分工，使每個(gè)人對(duì)各自責(zé)任清楚了解。②、人力物力資源分配每個(gè)崗位配置足夠有經(jīng)驗(yàn)職員，并輔以必需顧問和指導(dǎo)，把有能力人員立即提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必需培訓(xùn)，提供足夠經(jīng)費(fèi)。為全部工作人員在從事和質(zhì)量相關(guān)工作時(shí)，配置必需設(shè)備、裝置和多種技術(shù)手段。③、監(jiān)督檢驗(yàn)方法建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員每個(gè)月進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)結(jié)果將在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)上公布。（A）制訂明確質(zhì)量目標(biāo)，提升全員質(zhì)量意識(shí)我方質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守協(xié)議，質(zhì)量第一，用戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程檢驗(yàn)合格率達(dá)100%。質(zhì)量承諾是：激勵(lì)全體職員精益求精，追求完美，為落實(shí)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我方將依據(jù)本工程各項(xiàng)要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，常常性地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。樹立全方面質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“誰管誰生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作，誰確保質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)。采取項(xiàng)目法施工，實(shí)施目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目到各部門、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制訂方法，從上到下層層開展，使全體職員在施工生產(chǎn)全過程中用從嚴(yán)求實(shí)工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充足發(fā)揮項(xiàng)目各級(jí)管理人員主動(dòng)性，并在該項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取獎(jiǎng)懲制度經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制落實(shí)。提升工程施工質(zhì)量。實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配置和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。B、建立嚴(yán)格質(zhì)量確保方法確保工程質(zhì)量是施工最基礎(chǔ)前提，也是施工企業(yè)生命，所以施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，依據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)需要，建立起系統(tǒng)完善質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。建立開工前技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量交底工作，是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺乏關(guān)鍵工作內(nèi)容，交底必需采取書面簽證確定形式。每項(xiàng)工程開工前，必需由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功效作用及和其它項(xiàng)目標(biāo)關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開工前由施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在根本明白了施工對(duì)象情況下投入施工。加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本標(biāo)段人員，針對(duì)性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提升質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主見解。建立質(zhì)量計(jì)劃制度。每一單項(xiàng)工程開工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難度，材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，工程試驗(yàn)，質(zhì)檢關(guān)鍵及注意事項(xiàng)等問題，經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后實(shí)施。堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐層進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢驗(yàn)結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證實(shí)。建立嚴(yán)格原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參與驗(yàn)收人員包含質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位相關(guān)人員。建立原材料采購(gòu)制度。原材料采購(gòu)需制訂采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門提出施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。工程材料（包含施工用料）和設(shè)施采購(gòu)文件包含以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；（2）施工協(xié)議要求質(zhì)量確保規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程招標(biāo)技術(shù)說明書要求；（4）運(yùn)輸和交貨條件；（5）質(zhì)量判定和檢驗(yàn)方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和統(tǒng)計(jì)匯編成冊(cè)，完工時(shí)隨完工文件移交業(yè)主。我方同時(shí)保留一份完整文件統(tǒng)計(jì)，并按要求存入檔案。第六章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法6.1建立安全確保體系建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目施工技術(shù)人員要確定自己安全責(zé)任目標(biāo)，健全安全確保體系，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.6.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度6.2.1安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。6.2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”?！吧a(chǎn)必需安全，不安全不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”?！跋确雷o(hù)，后施工，無防護(hù)不施工標(biāo)準(zhǔn)”?！鞍l(fā)生事故‘四不放過’標(biāo)準(zhǔn)”。6.2.3抓好安全生產(chǎn)教育在安全教育上以正面經(jīng)驗(yàn)介紹為主，對(duì)新工人要推行三級(jí)教育和職員安全員教育，建立三級(jí)教育卡?？荚u(píng)合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工常常性安全教育，不停提升職員自我保護(hù)能力。在培訓(xùn)工作中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗標(biāo)準(zhǔn)，沒有上崗證，不許可從事本崗位工作。做好安全技術(shù)方法交底，下達(dá)任務(wù)單時(shí)，必需寫出安全注意事項(xiàng)，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。6.2.4加強(qiáng)安全檢驗(yàn)加強(qiáng)安全檢驗(yàn)是落實(shí)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵步驟。堅(jiān)持企業(yè)每三個(gè)月一次，項(xiàng)目部每七天一次，施工員、安全員、值班員日檢驗(yàn)，法定節(jié)假日前檢驗(yàn)和施工用電、卷?yè)P(yáng)機(jī)物料提升機(jī)、臨時(shí)設(shè)施等專業(yè)檢驗(yàn)。‘整改反饋，檢驗(yàn)出問題，要下達(dá)檢驗(yàn)整改通知書，認(rèn)真整改，做到“三落實(shí)”。專業(yè)項(xiàng)目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、領(lǐng)導(dǎo)、同意使用，各項(xiàng)整改情況要立即復(fù)查，逐層書面反饋，對(duì)重大隱患應(yīng)該立即處理，直至采取停機(jī)、停產(chǎn)、查封方法。6.3安全防護(hù)人員活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)，安全防護(hù)所用關(guān)鍵材料以鋼管、安全網(wǎng)等工地常見材料為主。依據(jù)不一樣部位選擇采取。施工臨時(shí)用電，設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計(jì)。6.4安全作業(yè)紀(jì)律，防火制度進(jìn)入工地人員必需遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好安全帽，必需系好安全帶；施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁酒后上班；特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)；不準(zhǔn)破壞施工工地公共財(cái)產(chǎn)，職員和民工人人有責(zé)任保護(hù)；工地一切易爆物品應(yīng)符合存放，使用安全要求；應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)火。第七章確保工期技術(shù)組織方法本企業(yè)確定在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，依據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充足利用和緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理龍頭作用，采取施工進(jìn)度總計(jì)劃和月、周計(jì)劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計(jì)劃控制和管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期最少召開兩次工程例會(huì)，檢驗(yàn)上一次例會(huì)以來計(jì)劃實(shí)施情況，部署下一次例會(huì)前計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找出原因，并立即采取有效方法確保計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，立即供給；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員全部能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提升工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，確定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、確保后勤保障高質(zhì)高效。在施工中，要牢靠地樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”信念，避免返工，返修現(xiàn)象。收種期間為確保工程能順利進(jìn)行，勞動(dòng)力采取輪番值班，雨季施工制訂對(duì)應(yīng)方法確保順利進(jìn)行。每七天召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位參與協(xié)調(diào)會(huì)，方便處理施工中所碰到問題。本著確保工期、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我企業(yè)施工能力，擬以機(jī)械化施工為主，專業(yè)隊(duì)伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，工程按項(xiàng)目法組織管理實(shí)施。本企業(yè)確定以投標(biāo)工期為計(jì)劃，在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，依據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充足利用和緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。1、實(shí)施本工程，實(shí)施“三優(yōu)先”。（1）人員調(diào)配優(yōu)先。調(diào)集我企業(yè)施工技術(shù)、管理方面骨干人員參與本工程建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。（2）機(jī)械設(shè)備優(yōu)先。（3）周轉(zhuǎn)材料、關(guān)鍵材料調(diào)用優(yōu)先。2、在項(xiàng)目部方面，建立工期確保體系，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目法施工要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。3、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目部實(shí)施天天生產(chǎn)例會(huì)制度，檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況，部署下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找出原因，并立即采取有效方法確保計(jì)劃完成。4、加強(qiáng)設(shè)備和材料管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，立即供給，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5、做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，確定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作高質(zhì)高效。確保工期方法：我企業(yè)已完全了解業(yè)主對(duì)本工程工期要求是硬性指標(biāo)。對(duì)該工期要求，企業(yè)已組織了相關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研計(jì)、平衡利弊，制訂有效方法后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期確保方法：（1）我企業(yè)在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備配置方面，已經(jīng)有足夠確保。所配置機(jī)械設(shè)備已考慮了定額+經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。（2）明確階段目標(biāo)，確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃完成依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度總工期解剖，整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個(gè)階段目標(biāo)、任務(wù)、突出關(guān)鍵，全方位抓落實(shí)。作業(yè)班以工序確保日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃確保總計(jì)劃完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實(shí)。（3）加強(qiáng)物資供給、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我企業(yè)材料、施工和相關(guān)人員現(xiàn)已熟知要開程所需材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難特點(diǎn)，怎樣處理好‘兵馬未到糧草先行’任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，不然將會(huì)制約工期實(shí)現(xiàn)。我們方法是：⑤加強(qiáng)對(duì)該工程領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度1）選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我企業(yè)委派組建。2）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充足發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理工作能力，充足地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)實(shí)施。3）健全施工協(xié)調(diào)制度，確?！皸l條施工渠道通暢”，如堅(jiān)持施工班組完工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢驗(yàn)制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度等等，這些行之有效協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善實(shí)施。（6）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格根據(jù)基建程序組織各項(xiàng)工程施工。技術(shù)管理是各項(xiàng)施工管理龍頭，所以我企業(yè)在施工中，繼續(xù)完善方法，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。1、施工準(zhǔn)備階段。以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為關(guān)鍵，做好各項(xiàng)開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真查對(duì)設(shè)計(jì)。以總工程師和高級(jí)工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說明等全方面閱讀。查對(duì)圖約之間有沒有矛盾，錯(cuò)漏?，F(xiàn)場(chǎng)查對(duì)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)是否相同。組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。查對(duì)控制樁和BM點(diǎn)。查對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建筑和設(shè)計(jì)圖紙是否相同。組織各管理層次人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。調(diào)查工程施工情況。做好統(tǒng)計(jì)，匯報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主。2、施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為關(guān)鍵，立即協(xié)調(diào)處了處理施工中出現(xiàn)施工技術(shù)問題。常常開展預(yù)想活動(dòng)，立即處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問題；加強(qiáng)和工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門聯(lián)絡(luò)，聽取她們對(duì)施工意見和要求；督促檢驗(yàn)相關(guān)人員立即做好原始統(tǒng)計(jì)記載和整理；立即組織攻克施工中多種技術(shù)難關(guān)；立即辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。阻止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工次序。3、完工階段：以抓好收尾編好完工文件為關(guān)鍵，配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。確保文明施工技術(shù)方法8.1對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面部署，對(duì)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行合理、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)和生活之間，多種功效性區(qū)域明確。按企業(yè)“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳口號(hào)統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全方面表現(xiàn)企業(yè)“白底、綠字”主色調(diào)。合理計(jì)劃臨時(shí)建筑物，道路及場(chǎng)區(qū)上下水管道，確保施工期間場(chǎng)區(qū)無積水，場(chǎng)區(qū)按計(jì)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產(chǎn)日清。確保施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)整齊。根據(jù)文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工用材料要計(jì)劃成區(qū)，用砌體或警示欄區(qū)分開，而且要擺放整齊，明碼標(biāo)識(shí)。職員食堂要求寬廣明亮，有排煙口(換氣扇)，入門有紗門，全部窗有紗窗，有冷藏設(shè)施，生熟分開，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺(tái)、墻裙及案板要求貼磁片。廚房里不能住人，同時(shí)要求確保無蒼蠅，無鼠洞。在現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室設(shè)置多種崗位責(zé)任制，部署施工設(shè)計(jì)橫道圖，施工平面圖，文明施工責(zé)任區(qū)分布圖，工程組織確保體系、質(zhì)量確保體系、安全確保體系、文明施工確保體系、實(shí)際工作量逐日完成進(jìn)度表，施工停水、停電統(tǒng)計(jì)表，工程施工天氣晴雨表和治保委員會(huì)，消防委員會(huì)和計(jì)劃生育委員會(huì)圖表。全部施工人員必需持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項(xiàng)目經(jīng)理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；關(guān)鍵管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；通常管理人員要配戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸卡；勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必需戴安全帽，出入必需戴胸卡。多種機(jī)具旁邊要懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)等處還要掛配合比牌，多種原料在攪拌前必需進(jìn)行計(jì)量。安全所用防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié)40cm長(zhǎng)，黃、黑相間(用油漆涂刷)安全警示標(biāo)搭設(shè)。按安全確保方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要防護(hù)地方進(jìn)行防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)地要設(shè)不少于一個(gè)安全通道，通道用安全網(wǎng)、竹笆進(jìn)行防護(hù)，出入口要懸掛多種安全警言牌和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)，施工工作面要設(shè)安全行駛路線，并用指示牌指示，創(chuàng)建文明工地。施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)施工項(xiàng)目名稱施工進(jìn)度表60日歷天1-1011-2020-4040-5050-601施工準(zhǔn)備2灌區(qū)3打井4完工驗(yàn)收第十章確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)技術(shù)和管理方法一、施工項(xiàng)現(xiàn)在期成本費(fèi)用管理項(xiàng)目施工之前施工企業(yè)對(duì)擬承攬施工項(xiàng)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研、參觀考察活動(dòng)、廣告宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)資料采集、信息論證、投標(biāo)書制作、方案選定、事前評(píng)定、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備等全部肯定產(chǎn)生正常支出和資源消耗，而正確核實(shí)這些人力、資財(cái)消耗及管理這些消耗部門支出，就形成了施工項(xiàng)現(xiàn)在期成本費(fèi)用管理關(guān)鍵內(nèi)容。施工項(xiàng)現(xiàn)在期成本控制，是關(guān)系項(xiàng)目最終效益基礎(chǔ)工作。在其定“性”、定“量”方面，全部必需牢牢把握，要依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和工作量清單計(jì)算相關(guān)要求進(jìn)行調(diào)控，根據(jù)精益化標(biāo)準(zhǔn)量入為出，從嚴(yán)、緊、省角度把握，該投入充足投入，不該支出一分錢全部不能亂花，切不可占“工程成本比重”過多，假如前期成本支出偏多，占了主體工程施工成本“份額”。那么，工程完工后經(jīng)濟(jì)效益，肯定會(huì)無法達(dá)成預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。前期工程承攬費(fèi)用要設(shè)置專門賬戶核實(shí)，支出項(xiàng)目必需符合相關(guān)財(cái)經(jīng)政策要求，承攬工程前期費(fèi)用總支出不得大于工程施工計(jì)劃盈利總額25%，以確保施工生產(chǎn)結(jié)果在項(xiàng)目實(shí)施早期就得到保障。工程施工前期成本費(fèi)用切實(shí)做到歸結(jié)為實(shí)體項(xiàng)目核實(shí)，不得將甲工程項(xiàng)目標(biāo)成本移到乙工程項(xiàng)目上，以確保單項(xiàng)工程成本完整、正確，才能為工程成本檢驗(yàn)、成本費(fèi)用支出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供真實(shí)資料，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。二、工程施工全過程成本管理工程施工期間成本費(fèi)用管理是成本管理關(guān)鍵。其關(guān)鍵為：1、建立項(xiàng)目部成本管理組織，制訂崗位責(zé)任制和考評(píng)方法。達(dá)成人人有職責(zé)，事事有些人管，相互牽制，權(quán)力公開，接收監(jiān)督。各個(gè)崗位獨(dú)立運(yùn)行和協(xié)作循環(huán)，確保施工生產(chǎn)連續(xù)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)目標(biāo)提供組織確保。同時(shí)充足表現(xiàn)勞動(dòng)者當(dāng)家作主主人翁地位。2、制訂工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)。成本管理標(biāo)準(zhǔn)就是在成本支出過程中必需遵守方針。關(guān)鍵包含：（1）全方面（全員、全過程）控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）開源和節(jié)流相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；（3目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)）；（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；（5）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；（6）節(jié)省和合理化標(biāo)準(zhǔn)。3、制訂成本費(fèi)用開支管理制度