培訓(xùn)支持崗位職責(zé)

培訓(xùn)支持崗位職責(zé)1.培訓(xùn)支持崗位概述培訓(xùn)支持崗位是公司內(nèi)部特地負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理和支持的崗位。該崗位的重要職責(zé)是訂立和落實(shí)公司培訓(xùn)計(jì)劃，供應(yīng)培訓(xùn)支持和資源，并幫助各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，確保員工獲得高質(zhì)量的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高公司整體績效。2.培訓(xùn)支持崗位職責(zé)2.1培訓(xùn)計(jì)劃訂立與執(zhí)行負(fù)責(zé)訂立公司的培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)預(yù)算，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門需求，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。與各部門合作，了解其培訓(xùn)需求，并幫助訂立具體的培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表。組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)，包含內(nèi)部和外部培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，并確保培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃順利執(zhí)行。2.2培訓(xùn)資源管理管理公司的培訓(xùn)資源，包含培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師等。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，協(xié)商培訓(xùn)合同和費(fèi)用，確保培訓(xùn)資源的質(zhì)量和有效利用。2.3培訓(xùn)需求分析與評(píng)估幫助各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展方向。開展培訓(xùn)需求調(diào)研和評(píng)估，定期跟蹤培訓(xùn)效果，不絕改進(jìn)培訓(xùn)方案和方法。2.4培訓(xùn)評(píng)估與反饋設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估體系，收集培訓(xùn)參加者的反饋看法和培訓(xùn)效果評(píng)估數(shù)據(jù)。分析和評(píng)估培訓(xùn)效果，供應(yīng)改進(jìn)看法和建議。2.5培訓(xùn)記錄與報(bào)告建立培訓(xùn)記錄和檔案，包含培訓(xùn)課程、參加人員、計(jì)劃和執(zhí)行情況等。撰寫培訓(xùn)報(bào)告，包含培訓(xùn)效果評(píng)估、問題和改進(jìn)建議等。3.培訓(xùn)支持崗位的工作原則3.1緊密結(jié)合業(yè)務(wù)需求培訓(xùn)支持崗位負(fù)責(zé)人要與各部門緊密合作，了解其業(yè)務(wù)需求和培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)計(jì)劃和資源能夠有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展。3.2高效管理培訓(xùn)資源培訓(xùn)支持崗位負(fù)責(zé)人要合理管理公司的培訓(xùn)資源，確保其高效利用，包含培訓(xùn)設(shè)施、資料、講師等，同時(shí)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，確保培訓(xùn)資源的質(zhì)量和有效利用。3.3連續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方案培訓(xùn)支持崗位負(fù)責(zé)人要定期評(píng)估和改進(jìn)培訓(xùn)方案，依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果和員工反饋看法，不絕提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，確保員工能夠得到符合其發(fā)展需求的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì)。3.4保護(hù)培訓(xùn)信息的機(jī)密性培訓(xùn)支持崗位負(fù)責(zé)人要妥當(dāng)保管和管理培訓(xùn)相關(guān)信息，確保其機(jī)密性和安全性，避開信息泄露和欠妥使用。4.培訓(xùn)支持崗位的權(quán)限與責(zé)任4.1人員權(quán)限培訓(xùn)支持崗位負(fù)責(zé)人有權(quán)組織和協(xié)調(diào)公司的培訓(xùn)活動(dòng)，包含內(nèi)部和外部培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。培訓(xùn)支持崗位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行合理配置和管理。4.2責(zé)任與義務(wù)培訓(xùn)支持崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行公司的培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃順利進(jìn)行。培訓(xùn)支持崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)幫助各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展方向，訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。培訓(xùn)支持崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)建立培訓(xùn)記錄和檔案，包含培訓(xùn)課程、參加人員、計(jì)劃和執(zhí)行情況等，并撰寫培訓(xùn)報(bào)告。培訓(xùn)支持崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估體系，收集培訓(xùn)參加者的反饋看法和培訓(xùn)效果評(píng)估數(shù)據(jù)，并供應(yīng)改進(jìn)看法和建議。5.培訓(xùn)支持崗位的工作流程5.1培訓(xùn)計(jì)劃訂立與執(zhí)行流程了解各部門的培訓(xùn)需求，與部門負(fù)責(zé)人協(xié)商訂立部門培訓(xùn)計(jì)劃。整合部門培訓(xùn)計(jì)劃，訂立公司的整體培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)預(yù)算。落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，布置培訓(xùn)課程和活動(dòng)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源。監(jiān)督并評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。5.2培訓(xùn)需求分析與評(píng)估流程幫助各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展方向。進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研和評(píng)估，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案和方法。實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，收集培訓(xùn)參加者的反饋看法和培訓(xùn)效果評(píng)估數(shù)據(jù)。分析和評(píng)估培訓(xùn)效果，供應(yīng)改進(jìn)看法和建議。5.3培訓(xùn)記錄與報(bào)告流程建立培訓(xùn)記錄和檔案，包含培訓(xùn)課程、參加人員、計(jì)劃和執(zhí)行情況等。撰寫培訓(xùn)報(bào)告，包含培訓(xùn)效果評(píng)估、問題和改進(jìn)建議等。供應(yīng)培訓(xùn)報(bào)告給相關(guān)部門，供其參考和改進(jìn)。6.培訓(xùn)支持崗位的績效考核培訓(xùn)支持崗位的績效考核將依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估：培訓(xùn)計(jì)劃的訂立與執(zhí)行情況；培訓(xùn)資源的有效利用和管理情況；培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的質(zhì)量和效果；培訓(xùn)評(píng)估與反饋的本領(lǐng)和效果；培訓(xùn)記錄與報(bào)告的完整性和準(zhǔn)確性；工作原則的貫徹情況及工作效率。結(jié)語培訓(xùn)支持崗位在公司的培訓(xùn)管理和支持工作中起側(cè)緊要的作用，通過落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，管理培訓(xùn)資源，分析和評(píng)估培