注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷2（共225題）

注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷2（共9套）（共225題）注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令有()個(gè)。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過(guò)的方式是()。A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、設(shè)計(jì)評(píng)審D、專項(xiàng)委托標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國(guó)際上常用設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式。所以B正確。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件A、標(biāo)準(zhǔn)性B、操作性C、示范性D、綱領(lǐng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326--2006，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326—2006規(guī)定：“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。所以B正確。5、在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí),為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時(shí)間間隔是()時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、某項(xiàng)目按照施工進(jìn)度編制了成本計(jì)劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯(cuò)誤的是()。A、該項(xiàng)目前五個(gè)月的累計(jì)支出為1750萬(wàn)元B、該項(xiàng)目本年度的成本計(jì)劃支出總額為5550萬(wàn)元C、該項(xiàng)目本年度平均每月的計(jì)劃支出是462．5萬(wàn)元D、該項(xiàng)目前半年平均每月的計(jì)劃支出是420萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：如圖，依次計(jì)算出項(xiàng)目前五個(gè)月的累計(jì)支出為1750萬(wàn)元，整個(gè)年度的成本計(jì)劃支出總額為5550萬(wàn)元，相應(yīng)每月的計(jì)劃支出為5550／12=462．5萬(wàn)元，項(xiàng)目前半年平均每月的計(jì)劃支出是(1750+800)／6=425。所以D錯(cuò)誤。8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的()。A、動(dòng)力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B、編制進(jìn)度控制工作流程C、實(shí)行班組內(nèi)部承包制D、用大模板代替小鋼模標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計(jì)方案有錯(cuò)導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故處理方案應(yīng)由（）提供。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、事故調(diào)查組標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題，通常以()的方式進(jìn)行。A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動(dòng)C、質(zhì)量檢查D、操作比賽標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、控制圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行查處，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)簽發(fā)()。A、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、全面停工通知書D、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。所以D正確。14、環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理評(píng)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行不斷的改進(jìn)是指()。A、持續(xù)改進(jìn)B、強(qiáng)化改進(jìn)C、過(guò)程改進(jìn)D、環(huán)境改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于最長(zhǎng)()h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A、1B、2C、12D、24標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。所以A正確。16、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()口前書面通知。A、7B、14C、15D、21標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15目前發(fā)出。所以C正確。17、關(guān)于物資采購(gòu)合同價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)()。A、由供需雙方協(xié)商確定B、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)C、由工程師確定D、由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、下列各項(xiàng)中，不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是()。A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位D、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF一2003-0213)，以下不屬于承包商責(zé)任義務(wù)的是()。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底B、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合C、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道，滿足施工運(yùn)輸需要D、提供專業(yè)分包合同專用條款中約定保修與試車，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，或()實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目信息門戶B、商務(wù)平臺(tái)C、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D、現(xiàn)代通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；或通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶ASP模式為更多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。所以A正確。21、為提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?，可通過(guò)()實(shí)現(xiàn)。A、信息處理和變換的程序化B、信息存儲(chǔ)數(shù)字化C、信息流扁平化D、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括()。A、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料D、工程合同及相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制可依據(jù)以下資料：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目條件和環(huán)境分析；工程合同及相關(guān)文件；同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。所以A正確。23、某工程公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元／m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元／m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()元。A、18000B、16000C、36000D、34000標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，為滿足要求工期，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的基本方法是()。A、減少關(guān)鍵工作的總時(shí)差B、縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C、減少工作的自由時(shí)差D、縮短相鄰工作之間的時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、按照國(guó)家現(xiàn)行管理制度，對(duì)國(guó)家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是()。A、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門B、國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門C、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門D、國(guó)務(wù)院行業(yè)主管部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量()的水平。A、科技創(chuàng)效B、技術(shù)管理C、組織施工D、管理施工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、施工成本歸集三同步是指()三者的取值范圍應(yīng)是一致的。A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃成本C、進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本D、進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用()編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是()。A、橫道圖法B、曲線法C、表格法D、折線法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。所以A正確。6、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互()的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。A、獨(dú)立B、平行C、關(guān)聯(lián)D、搭接標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()。A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)等于()。A、緊后工作的最早開始時(shí)間與該工作的最早結(jié)束時(shí)間之差B、其緊后工作的最早開始時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差C、其緊后工作的最遲開始時(shí)間與該工作的最遲完成時(shí)間之差D、其緊后工作的最早完成時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說(shuō)法，正確的是()。A、時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C、時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式D、時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：時(shí)距指的是前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距，是相鄰工作之間的時(shí)間參數(shù)，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。相鄰工作間不僅僅有一種時(shí)距的限制，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGij等于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，時(shí)距是一種搭接順序關(guān)系，和時(shí)間間隔不同，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方。所以D正確。10、根據(jù)《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行()的一系列工作。A、考核和評(píng)價(jià)B、評(píng)價(jià)和記錄C、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D、評(píng)價(jià)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)某工作進(jìn)度拖后，則受影響的工作一定是該工作的（）。A、平行工作B、后續(xù)工作C、先行工作D、緊前工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中指出，()是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。A、質(zhì)量控制B、質(zhì)量要求C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量反饋標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施是()。A、企業(yè)通報(bào)B、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證暫停D、復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、屬于第一類危險(xiǎn)源的是()。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電線絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題，通常以()的方式進(jìn)行。A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動(dòng)C、質(zhì)量檢查D、操作比賽標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是()。A、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督C、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)D、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容不包括()。A、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查B、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定C、對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督檢查D、提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)是()。A、管理目標(biāo)B、不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C、管理原理D、管理的側(cè)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、某工程在基坑開挖過(guò)程中，地下水位突然上漲，承包人不得不停工進(jìn)行排水作業(yè)。承包人據(jù)此提出的索賠應(yīng)是()。A、不可預(yù)見(jiàn)條件索賠B、不可抗力索賠C、工程延期索賠D、工程變更索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、反索賠是指()對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。A、反駁、抗辯B、反擊、反制C、反駁、反擊或防止D、防止、防御標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、索賠按照當(dāng)事人分類不包括（）。A、承包人與發(fā)包人之間的索賠B、承包人與分包人之間的索賠C、分包人和發(fā)包人之間的索賠D、承包人和保險(xiǎn)人之間的索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、反索賠的工作內(nèi)容是（）。A、防止對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rB、反對(duì)對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求C、防止對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求D、反對(duì)對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。A、施工總承包B、施工總承包管理C、平行承發(fā)包D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。24、審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在()。A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。所以C正確。25、在FIDIC系列合同文件中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用()方式。A、固定單價(jià)B、變動(dòng)單價(jià)C、固定總價(jià)D、變動(dòng)總價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》(ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects，簡(jiǎn)稱“銀皮書”)，適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。在該合同條件下，沒(méi)有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。所以C正確。注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()項(xiàng)目管理范疇。A、業(yè)主方B、承包方C、咨詢單位D、設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視()對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。所以A正確。4、用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、觀察生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定與否并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法是()。A、分層法B、排列圖法C、控制圖法D、直方圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、施工成本計(jì)劃的編制以()為重要基礎(chǔ)。A、目標(biāo)控制B、成本分析C、成本預(yù)測(cè)D、成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、下列屬于施工成本管理的合同措施的是()。A、編制施工成本計(jì)劃B、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D、在合同執(zhí)行中尋找索賠的機(jī)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。所以D正確。7、在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)預(yù)備費(fèi)的考慮，下列描述錯(cuò)誤的是()。A、編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)B、編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)C、編制成本支出計(jì)劃時(shí)，不需要在不必要的分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)D、編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在所有的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏離原來(lái)的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。所以D正確。8、施工投資項(xiàng)編碼/施工成本項(xiàng)編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮的因素包括()。A、預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付B、預(yù)算、概算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付C、預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、施工成本分析、合同價(jià)和工程款支付D、預(yù)算、概算、施工成本分析、合同價(jià)和工程款支付標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、網(wǎng)絡(luò)圖中，中間節(jié)點(diǎn)()。A、既無(wú)外向箭頭，也無(wú)內(nèi)向箭頭B、只有外向箭頭C、既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭D、只有內(nèi)向箭頭標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、事中質(zhì)量控制最根本的是()。A、堅(jiān)持PDCA循環(huán)B、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、堅(jiān)持監(jiān)督機(jī)制D、堅(jiān)持動(dòng)力機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、關(guān)于施丁質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是()。A、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含施工技木方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D、施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)是控制()。A、質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量策劃及管理活動(dòng)C、作業(yè)技術(shù)及質(zhì)量效果D、工程質(zhì)量行為及工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）。A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位D、材料供應(yīng)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()。A、項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度C、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序性文件D、人員和資源的合理配置標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、施工質(zhì)量事故處理程序的最后一步是()。A、事故原因分析B、事故處理C、制定事故處理方案D、事故處理的鑒定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指()。A、管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D、管理手冊(cè)、程序文件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力()。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、在建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為()。A、要約邀請(qǐng)B、要約C、承諾D、承諾生效標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣壓縮機(jī)安裝消聲器主要是基于（）技術(shù)來(lái)控制噪聲。A、傳播途徑B、聲源控制C、接收者防護(hù)D、噪聲傳播方式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、按照()，可以把建設(shè)工程項(xiàng)目信息分為子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等信息分類。A、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程B、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)C、項(xiàng)目管理工作的對(duì)象D、項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到()的目的。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益D、為項(xiàng)目建設(shè)增值標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、反映業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系可以用()。A、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、合同工作關(guān)系圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與的單位多，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)盡可能表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。所以A正確。24、某工人在施工作業(yè)過(guò)程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986，該事故屬于()。A、輕傷事故B、重傷事故C、職業(yè)病D、失能傷害標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986的規(guī)定，按事故后果嚴(yán)重程度分類：重傷事故，一般指受傷人員肢體殘缺或視覺(jué)、聽覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p失，能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105個(gè)工作日以上的失能傷害的事故。21周有105個(gè)工作日。所以B正確。25、下列關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的是()。A、投資項(xiàng)編碼應(yīng)采用概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼就是指對(duì)施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼D、進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃工作需要分別建立標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。所以B正確。注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。A、線性B、職能C、矩陣D、復(fù)合式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A、各工作部門B、專業(yè)分包與勞務(wù)分包C、總包與專業(yè)分包D、項(xiàng)目總包與項(xiàng)目管理總包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A、調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性B、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C、建立廣泛的人際關(guān)系D、降低項(xiàng)目的人力成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)的組織(企業(yè))的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。5、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至()。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。所以A正確。6、成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)C、建立成本管理責(zé)任體系D、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(guò)()A、50萬(wàn)B、60萬(wàn)C、80萬(wàn)D、100萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是()。A、采取預(yù)測(cè)預(yù)控的方法B、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)C、準(zhǔn)確分析偏差原因及時(shí)糾偏D、用成本指標(biāo)考核管理行為標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。所以B正確。9、施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、()和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A、單項(xiàng)核算B、成本核算C、利潤(rùn)核算D、業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度控制是一個(gè)（）的管理過(guò)程。A、動(dòng)態(tài)B、靜態(tài)C、封閉D、開放標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、總時(shí)差指的是在不影響()的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、緊后工作B、持續(xù)時(shí)間C、緊前工作D、總工期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和()。A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力C、文件和資料控制D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、ABC分類管理法中，A類問(wèn)題是指()問(wèn)題。A、主要B、一般C、次要D、特殊標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用()進(jìn)行狀況描述。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。所以C正確。17、下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是()。A、信息發(fā)布B、事故征兆C、應(yīng)急演練D、經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容：危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型；事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；事故前可能出現(xiàn)的征兆。所以B正確。18、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF一2003--0213)，分包人經(jīng)承包人同意，可再進(jìn)行分包的工程或作業(yè)是（）。A、勞務(wù)作業(yè)B、專業(yè)工程C、設(shè)備安裝D、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、在國(guó)際上，采用固定總價(jià)合同，在業(yè)主和承包商都無(wú)法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的條件下和可能有工程變更的情況下，()。A、承包商承擔(dān)了較少的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大B、業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)C、承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小D、承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是()。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件C、按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、下列有關(guān)施工分包管理的表述正確的是（）。A、在我國(guó)，業(yè)主不允許指定分包單位B、建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種C、分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察，需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，而無(wú)需工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可D、只要經(jīng)過(guò)業(yè)主同意，工程的任何部位都可以專業(yè)分包標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、施工合同履行過(guò)程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是()。A、承包商收到業(yè)主工程款之后B、分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C、業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D、業(yè)主向承包人支付工程款之前7天標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，升降機(jī)在夜間施工的噪聲限值是（）dB。A、55B、60C、65D、70標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容的是()。A、項(xiàng)目決策期的合同結(jié)構(gòu)管理B、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、項(xiàng)目建設(shè)成本分析和效益分析D、技術(shù)方案分析和論證標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于活動(dòng)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第5套一、單項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目中，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視()的應(yīng)用。A、價(jià)值工程B、單位工程C、分項(xiàng)工程D、分部工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。所以D正確。3、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、WBSD、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。4、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是()。A、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析,采取糾偏措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于()的全過(guò)程。A、從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)B、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)C、從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D、從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、下列不屬于施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)的是：()A、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B、預(yù)算定額C、施工組織設(shè)計(jì)D、分包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、在施工成本計(jì)劃中，（）施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的。A、控制性B、競(jìng)爭(zhēng)性C、實(shí)施性D、項(xiàng)目性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，要逐層分解，一般可分為()層次確定相應(yīng)的工作目錄。A、3B、4C、5D、6標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟是()。A、④一③一②一①B、②一④一①一③C、④一②一①一③D、②一④一③一①標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是（）。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨(dú)立D、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督中，在分部工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)將各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后()天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、1B、3C、5D、7標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、工程質(zhì)量保修書應(yīng)由()簽署。A、施工單位B、建設(shè)單位C、分包單位D、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)()驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即事故人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行（）的安全教育。A、公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組B、公司、施工隊(duì)、專業(yè)隊(duì)C、公司、專業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組D、公司、項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、對(duì)職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡（）人及其以上的事故。A、3B、5C、10D、15標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441─1986，雷擊傷害屬于()事故。A、灼燙B、火災(zāi)C、觸電D、其他傷害標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、關(guān)于我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲級(jí)、乙級(jí)C、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、采用工程總承包模式的建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)包人可以將()等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理B、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C、資金籌措、設(shè)計(jì)、監(jiān)理D、可行性研究、資金籌措、勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的（），最高不超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。A、1％B、2％C、3％D、5％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、價(jià)值工程的研究對(duì)象是()。A、質(zhì)量與費(fèi)用的比值B、費(fèi)用與質(zhì)量的比值C、功能與費(fèi)用的比值D、費(fèi)用與功能的比值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：價(jià)值工程是“通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價(jià)值研究對(duì)象是功能與費(fèi)用(成本)的比值。所以C正確。22、下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、合同風(fēng)險(xiǎn)B、工程物資風(fēng)險(xiǎn)C、工程機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)D、氣象條件風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、施工事后質(zhì)量控制包括()。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的認(rèn)定B、對(duì)質(zhì)量結(jié)果的檢查C、施工過(guò)程的控制措施D、對(duì)于工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第九條規(guī)定：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向()報(bào)告。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、本單位負(fù)責(zé)人D、屬地安監(jiān)部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個(gè)工作日。A、5B、15C、20D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第6套一、單項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的定義B、確定項(xiàng)目的目標(biāo)C、確定項(xiàng)目的任務(wù)D、確定項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級(jí)部門和一個(gè)下級(jí)部門C、線性組織機(jī)構(gòu)中可以對(duì)非直接的下屬部門下達(dá)工作指令D、線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是()。A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、直方圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。5、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是()。A、工程合同價(jià)B、工程變更款C、工程索賠款D、工程結(jié)算價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這項(xiàng)工作是（）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本核算D、成本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的()。A、計(jì)劃值B、產(chǎn)值量C、工程量D、成本量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、租賃設(shè)備的窩工費(fèi)，一般按()計(jì)算。A、實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算B、臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算C、按臺(tái)班費(fèi)D、設(shè)備使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、按照建筑法和建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，是依()原則建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A、分層次規(guī)劃的原則B、質(zhì)量責(zé)任制的原則C、總目標(biāo)分解的原則D、系統(tǒng)有效性的原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立遵循分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則以及系統(tǒng)有效性的原則，其中質(zhì)量責(zé)任制的原則就是按照建筑法和建設(shè)工程。項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求來(lái)建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。故選C。10、針對(duì)各種技術(shù)措施、新工藝等項(xiàng)目，既可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的，也可以對(duì)準(zhǔn)備采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行核查和審查，看是否有效果的核算方法是()。A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、施工方B、供貨方C、管理方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、施工成本控制步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A、比較B、糾偏C、預(yù)測(cè)D、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程的說(shuō)法，正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成于項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程之中B、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)決策是設(shè)計(jì)方和施工方的質(zhì)量管理職能C、業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)D、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量就是指項(xiàng)目實(shí)體本身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指()。A、通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量B、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)C、項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的活動(dòng)D、滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：考查工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的定義。所以C正確。15、對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)()進(jìn)行驗(yàn)收。A、單位工程B、分部工程C、分項(xiàng)工程D、檢驗(yàn)批標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法包括：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法，下列可通過(guò)目目測(cè)法中“照”的手段檢查質(zhì)量的是()。A、油漆的光滑度B、管道管井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量C、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D、混凝土的外觀是否符合要求標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。A、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局B、各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門C、國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等部門D、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工等工作人員的健康安全的條件和因素B、環(huán)境就是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在C、職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的管理體系之外D、環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的管理體系之外標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、預(yù)警體系中預(yù)控對(duì)策用以完成對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行()的功能。A、監(jiān)測(cè)與識(shí)別B、診斷與評(píng)價(jià)C、糾錯(cuò)與治錯(cuò)D、檢查與糾正標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)控對(duì)策是對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行糾錯(cuò)、治錯(cuò)的管理活動(dòng)。所以C正確。20、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441─1986，雷擊傷害屬于()事故。A、灼燙B、火災(zāi)C、觸電D、其他傷害標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、建筑材料采購(gòu)合同中，凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A、需方收貨戳。B、承運(yùn)單位送達(dá)交貨地點(diǎn)C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最終支付，承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。A、7B、14C、21D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)、給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。所以B正確。23、在索賠款項(xiàng)的計(jì)算中，可以進(jìn)行利息索賠的情況是()。A、工程扣款B、工程延期C、工程變更D、逾期支付標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是()。A、建設(shè)行政主管部門B、設(shè)計(jì)單位C、業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司D、施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者。業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司在工程管理中代表業(yè)主。所以C正確。25、正常直方圖的形狀特征是()。A、中間高、兩邊低，成對(duì)稱B、中間低、兩邊高、成對(duì)稱C、中間低、兩邊高、左側(cè)分布D、中間高、兩邊低，右側(cè)分布標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第7套一、單項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)()負(fù)責(zé)。A、業(yè)主B、項(xiàng)目總承包單位C、工程監(jiān)理單位D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。A、項(xiàng)目功能描述B、項(xiàng)目構(gòu)造描述C、WBS描述D、OBS描述標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。3、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所以B正確。5、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查；③進(jìn)度計(jì)劃的編制；④進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。其正確的控制程序是()。A、①一③一②一④B、③一①一②一④C、②一①一③一④D、③一②一①一④標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段()安排監(jiān)督檢查。A、每天B、每周C、每月D、不定期標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是()。A、直方圖法B、排列圖法C、控制圖法D、因果分析圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)()驗(yàn)收合格方能使用。A、建設(shè)單位B、設(shè)備供應(yīng)部門C、安全管理部門D、專業(yè)管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、關(guān)于對(duì)施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控的說(shuō)法，正確的是()。A、自控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)監(jiān)控行為的推動(dòng)和約束B、監(jiān)控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素C、自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任D、自控主體可以在一定情況下減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、下列不屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容的是()。A、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查B、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定C、對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督檢查D、提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的一般要求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、施工安全技術(shù)措施要有全面性B、施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案C、施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠D、施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工安全技術(shù)措施的一般要求：(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性；(3)施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定。所以D正確。12、根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào))，特別要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或論證的工程項(xiàng)目是()。A、深基坑等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程B、實(shí)行工程總承包的工程項(xiàng)目C、不良地質(zhì)地區(qū)重大工程項(xiàng)目D、新建工程的安全生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是()。A、找出所有危險(xiǎn)源B、評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的：事故D、事故應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、下列各種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的是()。A、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜的B、公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的C、雖然涉及國(guó)家安全，但適宜招標(biāo)的D、投資額特別大的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為()。A、要約B、要約邀請(qǐng)C、承諾D、承諾生效標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。所以B正確。16、施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是（）。A、檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度B、主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效C、主要檢查對(duì)過(guò)去提出的安全問(wèn)題和發(fā)生的生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施D、檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告，對(duì)責(zé)任人是否已經(jīng)做出嚴(yán)肅處理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()口前書面通知。A、7B、14C、15D、21標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15目前發(fā)出。所以C正確。18、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包商責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、承包商應(yīng)保證其設(shè)計(jì)人員在合同期限內(nèi)的所有合理事件，隨時(shí)參加業(yè)主代表的討論B、承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計(jì)文件后若干時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主提供若干套修改后的設(shè)計(jì)文件以備查，并收取設(shè)計(jì)成本費(fèi)用C、承包商購(gòu)買材料必須符合工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)實(shí)施要求、工程材料及設(shè)備可選清單D、承包商擬提供的全部工程設(shè)備和材料，以及準(zhǔn)備進(jìn)行的工作，均需按照合同規(guī)定的方法制造加工標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、關(guān)于竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、當(dāng)工程按合同要求全部完成后，承包人向發(fā)包人提供完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B、發(fā)包人收到竣工報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)C、發(fā)包人收到承包人的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后14天內(nèi)不組織驗(yàn)收，將視為驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可D、發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，將承擔(dān)工程保管責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險(xiǎn)。A、發(fā)包人B、承包人C、分包人D、工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、關(guān)于合同計(jì)價(jià)方式的說(shuō)法，正確的是()。A、在固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商來(lái)說(shuō)不存在任何風(fēng)險(xiǎn)B、當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，由于對(duì)各種影響因素的變化要進(jìn)行調(diào)整，故承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較大C、固定單價(jià)合同適用于工期較長(zhǎng)、工程量變化幅度較大的項(xiàng)目D、采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源的是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接或非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。所以B正確。23、成本分析的基礎(chǔ)是()。A、分部分項(xiàng)工程成本分析B、單位工程成本分析C、單項(xiàng)工程成本分析D、月(季)度成本分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、某工程混凝土灌注樁在地上部分有蜂窩麻面，對(duì)樁基進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)樁身未見(jiàn)異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該質(zhì)量事故的處理方案是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、返工處理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、關(guān)于工程索賠的說(shuō)法，正確的是()。A、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠C、由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向發(fā)包人提出索賠D、承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加快施工進(jìn)度，分包人可以向分包人提出索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第8套一、單項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)(IFMA)所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和()。A、財(cái)務(wù)管理B、空間管理C、物業(yè)儲(chǔ)備管理D、物業(yè)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于()。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理B、施工方項(xiàng)目管理C、總承包方項(xiàng)目管理D、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是()。A、調(diào)整采購(gòu)部門管理人員B、調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C、增加材料采購(gòu)的資金投入D、變更材料采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程預(yù)算作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是()。A、工程合同價(jià)B、工程概算C、投資規(guī)劃D、工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，以下說(shuō)法正確的是()。A、僅是施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢和互檢B、僅是施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量專檢和交接檢查C、僅是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查和平行檢測(cè)D、包括以上所有內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是()的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理咨詢單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A、加強(qiáng)施工定額管理B、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D、防止和處理施工索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、關(guān)于實(shí)施性成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A、以合同標(biāo)書為依據(jù)B、選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C、工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃D、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是()。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、在施工成本計(jì)劃中，()施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的。A、控制性B、競(jìng)爭(zhēng)性C、實(shí)施性D、項(xiàng)目性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，應(yīng)在()前進(jìn)行。A、施工準(zhǔn)備階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、招標(biāo)工作階段D、工程物資采購(gòu)工作階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中以節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系B、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中以節(jié)點(diǎn)工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向C、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中以節(jié)點(diǎn)表示工作的開始，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中以節(jié)點(diǎn)表示工作方向，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱、持續(xù)時(shí)間和工作代號(hào)等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。箭線水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示工作的行進(jìn)方向。所以A正確。13、GB／T19000—2008族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，突出了“持續(xù)改進(jìn)”是提高質(zhì)量管理體系()和效率的重要手段。A、科學(xué)性B、適用性C、合理性D、有效性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看()。A、分布區(qū)間的寬窄B、圖形的高度C、數(shù)據(jù)的分布D、分布的密度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即事故人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行（）的安全教育。A、公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組B、公司、施工隊(duì)、專業(yè)隊(duì)C、公司、專業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組D、公司、項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是()。A、找出所有危險(xiǎn)源B、評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的：事故D、事故應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南，稱為()。A、應(yīng)急預(yù)案B、應(yīng)急指南C、應(yīng)急措施D、應(yīng)急計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。所以A正確。18、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包商責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、承包商應(yīng)保證其設(shè)計(jì)人員在合同期限內(nèi)的所有合理事件，隨時(shí)參加業(yè)主代表的討論B、承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計(jì)文件后若干時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主提供若干套修改后的設(shè)計(jì)文件以備查，并收取設(shè)計(jì)成本費(fèi)用C、承包商購(gòu)買材料必須符合工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)實(shí)施要求、工程材料及設(shè)備可選清單D、承包商擬提供的全部工程設(shè)備和材料，以及準(zhǔn)備進(jìn)行的工作，均需按照合同規(guī)定的方法制造加工標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是()。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件C、按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布，不良行為記錄信息公布期限一般為6個(gè)月至3年。對(duì)于企業(yè)整改確有實(shí)效的，可縮短公布期限，但最短不得少于()。A、6個(gè)月B、3個(gè)月C、1年D、2年標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年，對(duì)于企業(yè)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月。所以B正確。21、下列引起索賠的起因中，不屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、核污染及沖擊波破壞B、戰(zhàn)爭(zhēng)C、洪水D、軍事政變或篡權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是()。A、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法B、居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C、群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D、單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，屬于成本管理的()措施。A、組織B、技術(shù)C、經(jīng)濟(jì)D、合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是()。A、事故原因分析B、事故處理結(jié)論C、事故處理方案D、事故處理報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2％，最高不超過(guò)()萬(wàn)元人民幣。A、10B、20C、40D、80標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷第9套一、單項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命的管理，其中項(xiàng)目決策階段的管理被稱為()。A、開發(fā)管理B、實(shí)施管理C、決策管理D、組合管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的()。A、委托代理服務(wù)B、監(jiān)督管理服務(wù)C、組織協(xié)調(diào)服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓