積分管理辦法

積分管理辦法(征求意見(jiàn)稿)總則為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自動(dòng)自發(fā)的工作作風(fēng)，打造富有開(kāi)拓精神的精英團(tuán)隊(duì)，成就員工夢(mèng)想，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本辦法。公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及相關(guān)管理活動(dòng)，適用于本辦法。員工積分管理應(yīng)遵循公正客觀、嚴(yán)格考核原則。積分定義以分值形式衡量由主客觀因素所導(dǎo)致工作結(jié)果的管理評(píng)價(jià)手段，在整個(gè)管理體系中作為輔助工具使用，不即時(shí)與金錢(qián)掛鉤。但與員工的職位變動(dòng)、薪酬調(diào)整、年終分紅、內(nèi)部贈(zèng)股和榮譽(yù)表彰密切相關(guān)。逐月逐年累加，員工離職后歸零。積分操作管理積分實(shí)施權(quán)限及使用方法公司綜合部是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理是最后裁決者。公司各職能部門(mén)是積分制管理辦法的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行積分制管理辦法規(guī)定并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作，受理被處罰員工的申述。公司全體員工應(yīng)無(wú)條件服從綜合部的考核決定。所有人對(duì)自己與他人的獎(jiǎng)罰分異見(jiàn)須及時(shí)申報(bào)并說(shuō)明理由，由綜合部審核并報(bào)總經(jīng)理裁定后方能生效?？偨?jīng)理有權(quán)撤銷(xiāo)任何人做出的任何獎(jiǎng)罰分的建議或決定。所有員工每周末和每月底必須遞交工作總結(jié)。工作成績(jī)和違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)及時(shí)向綜合部申報(bào)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和綜合部根據(jù)事實(shí)給予表彰或處罰。綜合部設(shè)置專門(mén)舉報(bào)QQ郵箱（88888888@），舉報(bào)人須實(shí)名舉報(bào)，舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密，僅總經(jīng)理與綜合部經(jīng)理有權(quán)知曉。積分獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則考勤獎(jiǎng)分1.服從工作安排加班并表現(xiàn)良好的每次加5分；替公司分憂，主動(dòng)加班的，每次加10分；當(dāng)月全勤的，加20分；加班后二日內(nèi)找本部門(mén)或綜合部負(fù)責(zé)人書(shū)面確認(rèn)方為有效，否則無(wú)效。遵章守紀(jì)對(duì)現(xiàn)行辦法每提出一次重大修改建議的每次加5分，每提供一條顯著提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要管理辦法的酌情獎(jiǎng)勵(lì)50-500分；在公司組織的關(guān)于公司辦法考試中取得優(yōu)異成績(jī)（成績(jī)90分以上）的員工和部門(mén)（部門(mén)所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上），員工每次加5分，部門(mén)主管加10分，部門(mén)經(jīng)理加15分；舉報(bào)違規(guī)違紀(jì)行為查實(shí)后每人次加20分，重大舉報(bào)酌情獎(jiǎng)勵(lì)20-100分。經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)利用自己的社會(huì)資源和渠道積極推銷(xiāo)公司各種產(chǎn)品并取得實(shí)效的，替公司拿回合同或訂單的，除享受公司獎(jiǎng)勵(lì)政策外，酌情獎(jiǎng)勵(lì)50-500分；為開(kāi)源節(jié)流提出合理化建議并被公司采納的每次加20分；其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果酌情獎(jiǎng)勵(lì)20-500分。工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)額外工作的每次加5分；提前完成工作任務(wù)的，每提前1個(gè)工作日加5分，依此類推；發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)制止的加20分，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)制止的加50分，為維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全或員工生命安全，關(guān)鍵時(shí)挺身保護(hù)或指揮得當(dāng)，成功避免損失的，每次加200分；研究、制定有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)改進(jìn)公司管理、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率、增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有重大貢獻(xiàn)者，一經(jīng)采用獎(jiǎng)勵(lì)50-500分；為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表?yè)P(yáng)者每次加10分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工為公司推薦人才，被推薦人入職滿一年以后推薦人一次性獎(jiǎng)50分；員工創(chuàng)新人力資源工作思路和方法，引進(jìn)先進(jìn)培訓(xùn)理論和方法，引進(jìn)培訓(xùn)資源被公司采納實(shí)施的，每次獎(jiǎng)20分；利用業(yè)余時(shí)間組織10人以上專業(yè)培訓(xùn)且培訓(xùn)滿意度超過(guò)80%的每次加20分，培訓(xùn)滿意度低于60%的不加分，兩者之間的加10分；員工每晉升一級(jí)，其直接上級(jí)加50分；員工成功晉升內(nèi)訓(xùn)師的加30分；員工降職，其直接上級(jí)扣10分；當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，該員工被公司辭退則扣推薦人20分；歪曲事實(shí)、惡意詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣500分并立即辭退。對(duì)工作能力、態(tài)度不合格的處罰公司每個(gè)季度針對(duì)各級(jí)管理人員組織的民意測(cè)評(píng)，滿意度低于80%的扣30分，滿意度低于60%的扣100分，滿意度介于兩者之間的扣50分；公司出資支持員工獲得的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)不為公司所用的扣500分，員工自己獲得的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)不為公司所用的扣200分；責(zé)任員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)情況不熟悉，解決實(shí)際問(wèn)題和矛盾束手無(wú)策的扣100分；工作積極、認(rèn)真、努力但工作績(jī)效不好的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；本細(xì)則未包含但因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，酌情扣除10-500分。積分運(yùn)用年終獎(jiǎng)：（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額÷公司全員年度積分總和）×個(gè)人年度總積分。加薪：根據(jù)上年度公司經(jīng)營(yíng)情況，同職級(jí)積分排名實(shí)際情況給予一級(jí)以上加薪機(jī)會(huì)。晉升：根據(jù)本部門(mén)員工成長(zhǎng)、引進(jìn)情況及同職級(jí)積分排名情況，由綜合部會(huì)同職能部門(mén)評(píng)