2014二級建造師市政實務(wù)精縮-施工管理

K320010施工合同管理1、勞務(wù)分包實行——實名制管理2——承包方應(yīng)建立健全工程索賠臺賬。惡劣天氣造成的工程損失向保險機(jī)構(gòu)申請索賠。3、施工合同管理——合同風(fēng)險管理防范措施——⑴合同風(fēng)險的規(guī)避——①充分利用合同。增設(shè)保值條款。增設(shè)風(fēng)險合同條款。增設(shè)有關(guān)支付條款。外匯風(fēng)險的回避。②減少承包方，資金設(shè)備的投入。③加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)行合理索賠。⑵風(fēng)險的分散轉(zhuǎn)移——向保險公司投保。向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。⑶確定控制風(fēng)險費(fèi)——項目部加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)、保證措施。編制成本控制計劃，每一類費(fèi)用、總成本適當(dāng)留有余地。2K320020施工成本管理1——施工成本管理基本流程——成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析考核2——[案例2K320021]——供熱管道⑴項目部修訂成本計劃有何不妥。項目部在修改成本管理計劃時未對施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化分析、相應(yīng)變化是不妥的，應(yīng)對相應(yīng)施工方案細(xì)化分析。⑵項目部對工機(jī)料的成本支出，需要如何管理。①對員工管理含本單位職工、勞務(wù)人員。根據(jù)成本管理計劃不同要求，制定不同的責(zé)任制、考核指標(biāo)。②材料管理從源頭抓起，從采購到材料進(jìn)場，要辦理嚴(yán)格手續(xù)，確保材料質(zhì)量數(shù)量、供貨日期。未經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)的單據(jù)無效。舊料回收利用③對機(jī)械管理，外租機(jī)械，辦理協(xié)議，明確單價，明確實際使用臺班數(shù)，合理調(diào)度調(diào)配，避免造成浪費(fèi)，按實際使用臺班簽認(rèn)，及時結(jié)算⑶根據(jù)成本管理計劃，原始記錄應(yīng)包括哪些內(nèi)容①施工人員考勤表。②計量驗收單。③材料進(jìn)場、出庫簽認(rèn)單。④機(jī)械使用簽認(rèn)單。3、施工成本管理——施工成本目標(biāo)控制方法——采用施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工成本目標(biāo)控制，按施工圖預(yù)算實行以收定支、量入為出4、施工成本管理——材料費(fèi)控制——①材料管理人員必須關(guān)注市場材料價格的變動，積累系統(tǒng)的市場材料價格信息。②采用預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本。對價格變化較快的材料隨行就市，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式控制其采購價格。③企業(yè)有條件、有資金，可購買一定數(shù)量的期貨，以平衡項目材料需要的時差價差④材料消耗數(shù)量控制，采用限額領(lǐng)料單。舊料回收利用5——[案例2K320023]——市政道路⑴材料人員的成本管理責(zé)任要求是否全面。①計量驗收。②降低采購成本。③限額領(lǐng)料。④及時供貨。⑤減少資金占用。⑥舊料回收利用。⑦材料采購、構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇。⑧減少采購過程中的管理損耗。⑵工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面。①質(zhì)量成本降低額。②合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。③根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工、綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費(fèi)④嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)安全方案，減少一般事故，消滅重大安全事故、質(zhì)量事故，將事故成本減少到最低3、項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度、高度實施精確測量控制欲成本控制的關(guān)系。①保證施工質(zhì)量。②控制施工成本。瀝青混合料每層配比不同，價格差較大。精確控制路面寬度、每層厚度，能減少不應(yīng)有的消耗支出2K320030施工組織設(shè)計1——施工組織設(shè)計企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、施工部署——施工區(qū)段安排、施工流程、進(jìn)度計劃、勞動力數(shù)量、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸計劃3、施工方案——施工方法、施工機(jī)具選擇、施工順序確定、季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施4、施工組織設(shè)計——施工質(zhì)量保證計劃——①明確工程質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量保證措施②嚴(yán)密考慮工程的順序、相應(yīng)的技術(shù)措施③對工程特殊部位、分項工程、分包工程的施工質(zhì)量，制定監(jiān)控措施。5、施工組織設(shè)計——施工安全保證計劃——⑴明確安全施工管理目標(biāo)、安全施工管理體系⑵風(fēng)險源識別防范——安全教育培訓(xùn)、安全檢查機(jī)構(gòu)、施工現(xiàn)場安全措施、施工人員安全措施施工專項方案、應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)操作規(guī)程6、施工組織設(shè)計——文明施工措施——市政工程處于城鎮(zhèn)區(qū)域，在施工組織設(shè)計中詳細(xì)安排文明施工、安全生產(chǎn)施工、環(huán)境保護(hù)措施，把對社會環(huán)境的干擾、不良影響降至最低。7、施工組織設(shè)計——制定施工方案原則——①制定切實可行的施工方案，切合實際，有實現(xiàn)的可能性。②施工期限滿足規(guī)定要求，保證工程特別是重點(diǎn)工程按期提前完成。③確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)。質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)。④施工費(fèi)用最低。8、施工組織設(shè)計——施工機(jī)械選擇——①盡量選用施工單位現(xiàn)有機(jī)械，減少資金投入，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械效率。若現(xiàn)有機(jī)械不能滿足過程需要，則可考慮租賃購買②機(jī)械類型應(yīng)符合施工現(xiàn)場條件。③在同一個工地施工機(jī)械的種類型號盡可能少。④要考慮所選機(jī)械的運(yùn)行成本是否經(jīng)濟(jì)。⑤施工機(jī)械的合理組合。⑥選擇施工機(jī)械應(yīng)從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。9——[案例2K320032]——給水管道⑴——施工組織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)，不能組織開工。開工前做技術(shù)交底、安全交底。⑵管道工程施工方案應(yīng)注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①管線交叉施工方案、措施。②溝槽開挖方案，要考慮土方平衡、余土外運(yùn)、搭設(shè)便橋方案。③管道敷設(shè)采用流水作業(yè)方式，管道焊接、防腐采取工廠預(yù)制。④管道勾頭、功能性試驗方案。⑤盡可能縮短現(xiàn)場作業(yè)時間，減輕社會交通矛盾壓力。⑶管道工程需解決哪些主要問題。①施工占地征用、地上構(gòu)筑物拆遷。②驗槽、地基處理。③管線勾頭、功能性試驗。10、施工組織設(shè)計——專項方案編制——①實行總包的，專項方案由施工總承包單位組織編制。②起重機(jī)安拆工程、深基坑工程、腳手架工程、專業(yè)工程實行分包的，專項方案由專業(yè)承包單位組織編制11、施工組織設(shè)計——專項方案實施——①施工單位編制專項方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。②實行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。③施工單位嚴(yán)格按專項方案組織施工，不得擅自修改調(diào)整專項方案。④專項方案經(jīng)論證后，需做重大修改的，施工單位按論證報告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證12、施工組織設(shè)計——交通導(dǎo)行方案設(shè)計原則——①滿足社會交通流量，保證高峰期的要求，確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)。②有利于施工組織管理，使施工對社會經(jīng)濟(jì)生活影響降到最低③根據(jù)不同的施工階段設(shè)計交通導(dǎo)行方案④與現(xiàn)場平面布置圖協(xié)調(diào)一致13、施工組織設(shè)計——交通導(dǎo)行方案實施——①占道要經(jīng)交通管理部門、道路管理部門的批準(zhǔn)，按獲準(zhǔn)的交通疏導(dǎo)方案修建臨時施工便道便橋②按施工組織設(shè)計設(shè)圍擋，嚴(yán)格控制臨時占路范圍時間③按有關(guān)規(guī)定設(shè)臨時交通導(dǎo)行標(biāo)志、路障、隔離設(shè)施④組織現(xiàn)場人員協(xié)助交通管理部門組織交通。14、施工組織設(shè)計——交通導(dǎo)行措施——①嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)的范圍②設(shè)置交通標(biāo)志、隔離設(shè)施、夜間警示信號燈。③依據(jù)現(xiàn)場變化，及時引導(dǎo)交通車輛，為行人提供方便。15、施工組織設(shè)計——交通導(dǎo)行保證措施——①對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)考核，與作業(yè)隊簽訂施工交通安全責(zé)任合同③施工現(xiàn)場按施工方案，在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員，協(xié)助交警的疏導(dǎo)工作。③沿街居民出入口設(shè)置足夠的照明裝置，保證居民出行、夜間施工。16——[案例2K320034]——路面大修——⑴新大修路面病害原因——施工受到干擾是新修路面病害主要原因。⑵——圍擋被拆除，交通擁擠造成的，說明施工組織設(shè)計存在問題。①交通導(dǎo)行方案沒有滿足高峰期交通需要。②現(xiàn)場交通導(dǎo)行應(yīng)與交通管理部門協(xié)調(diào)，采取適當(dāng)拓寬現(xiàn)有半幅路以滿足社會正常交通，必要時采取交通分流。2K320040施工現(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場——總平面布置原則——①滿足施工進(jìn)度、施工方法、工藝流程、施工組織需要，布置合理緊湊用地少。②運(yùn)輸組織合理，場內(nèi)道路暢通，各種材料能按計劃分期分批進(jìn)場，避免二次搬運(yùn)③因地制宜劃分施工區(qū)域、臨時用地，滿足施工流程要求，減少各工種間干擾④盡可能利用施工現(xiàn)場附近原有建筑物作為施工臨時設(shè)施，減少臨時設(shè)施搭建⑤應(yīng)方便生產(chǎn)生活，辦公室用房靠近施工現(xiàn)場，福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范圍內(nèi)⑥施工平面布置符合主管部門相關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位安全保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)的要求2、施工現(xiàn)場——圍擋——一般高于1.8米。市區(qū)高于2.5米。3、施工現(xiàn)場——五牌一圖——施工現(xiàn)場進(jìn)口處五牌——工程概況牌、管理人員名單電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌一圖——施工現(xiàn)場總平面圖4、施工現(xiàn)場——平面布置內(nèi)容——①施工圖上一切地上地下建筑物，其他設(shè)施的平面位置②給水排水、供電管線等臨時位置③生產(chǎn)生活臨時區(qū)域、倉庫材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備堆放位置④現(xiàn)場運(yùn)輸通道、便橋、安全消防設(shè)施⑤環(huán)保綠化區(qū)域位置。圍墻、入口位置5、施工現(xiàn)場——警示標(biāo)牌——懸掛位置——施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害危險氣體液體存放處6、施工現(xiàn)場——場地要求——①場地整平，無障礙物，無坑洼不平，雨季不積水，暖季適當(dāng)綠化②施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、沉淀池，現(xiàn)場廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)河流③現(xiàn)場存放化學(xué)品等設(shè)有專門庫房，地面應(yīng)防滲處理，經(jīng)常灑水，對粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋7、施工現(xiàn)場——道路要求——①施工現(xiàn)場道路暢通，有循環(huán)干道，滿足運(yùn)輸消防要求②主干道平整堅實，保證不沉陷、不揚(yáng)塵、防止泥土帶入市政道路③道路中間起拱，兩側(cè)設(shè)排水設(shè)施，主干道寬度不小于3.5米，載重汽車轉(zhuǎn)彎半徑不小于15米④道路布置要與現(xiàn)場材料構(gòu)件堆場倉庫、吊車位置相互協(xié)調(diào)配合⑤施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路8、施工現(xiàn)場——材料堆放庫存——要求——①項目部合理組織材料進(jìn)場，減少現(xiàn)場材料的堆放量，減少場地倉庫面積②對已進(jìn)場的各種材料、機(jī)械設(shè)備，按施工總平面布置圖位置碼放整齊③材料停放到位，便于運(yùn)輸裝卸，減少二次搬運(yùn)。有排水措施，符合安全要求、防火要求④各種材料分類堆放，設(shè)置標(biāo)牌⑤施工過程做到活完、料凈、腳下清9、施工現(xiàn)場——主要材料半成品堆放——①大型工具一頭見齊、②鋼筋方木墊起、③磚碼成方垛、④砂石堆成方⑤模板分類堆放高度不超過1.6m。10、施工現(xiàn)場——環(huán)境保護(hù)、文明施工管理——大致方向（案例）①防止大氣污染、②防止水污染、③防止施工噪聲污染、④防止施工固體廢棄物污染⑤防止施工照明污染11、施工現(xiàn)場——防治大氣污染——①減少揚(yáng)塵——灑水、綠化。②使用密目式安全網(wǎng)對在建建筑物，進(jìn)行封閉。拆除建筑物采用隔離灑水。12、施工現(xiàn)場——防治水污染——①施工場地設(shè)置排水溝、沉淀池，防止污水、泥漿泄露外流污染環(huán)境②污水盡可能重復(fù)使用，按規(guī)定排入市政污水管道、河流，泥漿采用專用罐車外棄13、施工現(xiàn)場——防治施工噪聲污染——①施工現(xiàn)場的強(qiáng)聲設(shè)備設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)。對產(chǎn)生噪聲振動的施工機(jī)械機(jī)具，采取消聲吸聲隔聲措施②需在22時至次日6時進(jìn)行施工，施工單位應(yīng)到有關(guān)部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工，并告知附近居民14、施工現(xiàn)場——防治施工固體廢棄物污染——施工車輛運(yùn)輸砂石土方、渣土建筑垃圾，不得裝載過滿，加遮蓋，出場前設(shè)專人檢查，在場地出口處設(shè)置洗車池，按指定地點(diǎn)傾倒。設(shè)專人清掃社會交通路線。15、施工現(xiàn)場——防治施工照明污染——對施工照明器具種類、燈光亮度嚴(yán)格控制，減少施工照明對城市居民的影響16、職業(yè)健康安全管理——施工機(jī)械、電器設(shè)備、起重機(jī)設(shè)置防護(hù)裝置、安全裝置。17、分包人員實名制管理范圍——⑴工程項目經(jīng)理、項目部組成人員⑵施工現(xiàn)場——實名制管理的對象——施工關(guān)鍵崗位人員——電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場內(nèi)機(jī)械駕駛員18、分包人員實名制管理內(nèi)容——個人身份證、個人執(zhí)業(yè)注冊證、上崗證、個人工作業(yè)績、個人勞動合同、聘用合同。19、實名制管理方法——①手工臺賬。②EXCEL表。③IC卡IC卡功能——個人信息管理、考勤管理、工資管理、門禁管理。20、施工現(xiàn)場——實名制管理措施——①勞務(wù)企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂書面勞務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)②應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報總包方備案，確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一③人員有變動時及時變動花名冊，并向總包方辦理變更備案④無身份證、無勞動合同、無崗位證書的三無人員不得進(jìn)場施工。2K320050施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度——分包工程控制——（案例）分包方制定施工計劃與項目總進(jìn)度計劃關(guān)系①分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)總包單位的施工進(jìn)度計劃編制②總包單位應(yīng)將分包單位的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇③總包、分包相互協(xié)調(diào)，妥善處理進(jìn)度執(zhí)行過程中的相互關(guān)系，總包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。2、施工進(jìn)度——進(jìn)度計劃實施、控制——保證措施——（案例）①嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工、工期延誤等報批手續(xù)②在進(jìn)度計劃圖上標(biāo)注實際進(jìn)度記錄，跟蹤記錄每個施工過程的開始時間、結(jié)束時間，每日完成工作量、施工現(xiàn)場實際情況、干擾因素的排除情況③進(jìn)度計劃應(yīng)落實到執(zhí)行人、目標(biāo)任務(wù)，制定檢查方法、考核辦法④跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用人工材料機(jī)械臺班等數(shù)量，進(jìn)行統(tǒng)計分析，編制統(tǒng)計報表⑤按規(guī)定程序、要求處理進(jìn)度索賠3、施工進(jìn)度——進(jìn)度調(diào)整——（案例）⑴跟蹤進(jìn)度計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，及時采取措施調(diào)整計劃。逐級落實進(jìn)度計劃，最終通過施工任務(wù)書由班組級實施⑵進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容——①施工內(nèi)容、②工程量、③起止時間、④持續(xù)時間、⑤工作關(guān)系、⑥資源供應(yīng)⑶工作關(guān)系的調(diào)整——施工順序的局部改變，作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)。4、施工進(jìn)度——工程進(jìn)度報告——主要內(nèi)容——（案例）①工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述——報告起止期、當(dāng)?shù)貧庀?、晴雨天?shù)統(tǒng)計、進(jìn)度計劃原定目標(biāo)、進(jìn)度計劃實際完成情況、報告期現(xiàn)場主要大事記②實際施工進(jìn)度圖。進(jìn)度偏差的狀況，導(dǎo)致偏差的原因分析③解決問題的措施。計劃調(diào)整意見建議④工程變更、價款調(diào)整、索賠、工程款收支情況2K320060施工質(zhì)量管理1、質(zhì)量保證計劃——編制原則——項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按企業(yè)規(guī)定、項目分工負(fù)責(zé)編制2、質(zhì)量保證計劃——質(zhì)量管理措施——①確定關(guān)鍵工序、特殊過程，制定專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書。②根據(jù)工程實際情況，針對分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，配備滿足工程所需的各類技術(shù)人員③明確主要分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施④明確與工程施工階段相適應(yīng)的檢驗試驗、測量、驗證要求⑤對于特殊過程，應(yīng)對其連續(xù)監(jiān)控。作業(yè)人員持證上崗，制定相應(yīng)的措施規(guī)定⑥明確材料設(shè)備物資質(zhì)量管理規(guī)定。3、質(zhì)量保證計劃——質(zhì)量控制流程——①實施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查（三檢制流程）。②明確項目部內(nèi)外部驗收、隱蔽工程驗收程序③確定分包工程的質(zhì)量控制流程④更改完善質(zhì)量保證計劃流程⑤確定評估、持續(xù)改進(jìn)流程。4、質(zhì)量保證計劃——質(zhì)量計劃實施——⑴質(zhì)量控制實行樣板制、首段驗收制。施工過程按要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。隱蔽工程、指定部位、分項工程未經(jīng)檢驗、已檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。⑵承包方對工程施工質(zhì)量、質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方對分包工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方接受承包方的質(zhì)量管理。5、質(zhì)量保證計劃——質(zhì)量管理控制重點(diǎn)——①關(guān)鍵工序、特殊過程、②質(zhì)量缺陷、③施工經(jīng)驗較差的分項工程、④新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、⑤實行分包的分項分部工程、⑥隱蔽工程6、質(zhì)量保證計劃——質(zhì)量管理控制方法——①制定不同專業(yè)工程的質(zhì)量控制措施②重點(diǎn)部位動態(tài)管理，專人負(fù)責(zé)跟蹤記錄③加強(qiáng)信息反饋，確保人機(jī)料法環(huán)質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)④發(fā)生質(zhì)量缺陷事故，分析原因，分清責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改7、質(zhì)量保證計劃——組織準(zhǔn)備——組建施工組織機(jī)構(gòu)，確定作業(yè)組織。組織全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄8、質(zhì)量保證計劃——技術(shù)交底、培訓(xùn)——①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對承擔(dān)施工的施工負(fù)責(zé)人、分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。②對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核后持證上崗③對包括機(jī)械設(shè)備操作人員的特殊工種資格進(jìn)行確認(rèn)，無證、資質(zhì)不符者，嚴(yán)禁上崗9、質(zhì)量保證計劃——施工質(zhì)量因素控制——①人員控制。②材料控制。③機(jī)械設(shè)備控制10、施工質(zhì)量因素控制——人員控制——①項目部管理人員保持相對穩(wěn)定。②對管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，記錄考核結(jié)果。管理人員考核獎罰。③作業(yè)人員滿足施工進(jìn)度計劃需求，關(guān)鍵崗位工種符合要求。④勞務(wù)人員實行實名制管理。11、施工質(zhì)量因素控制——材料質(zhì)量控制——①材料進(jìn)場必須檢驗，報驗合格的材料方能使用。②材料搬運(yùn)儲存按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，建立臺賬③對材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識④未經(jīng)檢驗、檢驗不合格的材料、半成品、構(gòu)件等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗或拒絕驗收⑤對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗驗收⑥對承包方自行采購的物資，報監(jiān)理工程師驗收⑦材料的管理實行限額領(lǐng)料制，施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)放。舊料回收利用12、施工質(zhì)量因素控制——機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制——①按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行設(shè)備調(diào)配②進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)檢測合格，性能滿足施工需要③對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證、資質(zhì)不符者，嚴(yán)禁上崗④計量人員控制計量器具的使用保管、維修、驗證13、施工過程——特殊過程質(zhì)量控制——①項目質(zhì)量計劃規(guī)定的特殊過程，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制②對特殊過程的控制，除執(zhí)行一般過程控制規(guī)定外，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書③不太成熟的工藝、缺少經(jīng)驗的工序應(yīng)安排試驗，編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行首件（段）驗收④編制的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行14、施工過程——不合格產(chǎn)品控制——①控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁不合格工序、分項工程未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序、分項工程施工②對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品、過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離、處置③不合格處置——返工返修、讓步接收、降級使用、拒收報廢④返修返工后的不合格產(chǎn)品，按規(guī)定進(jìn)行重新驗收，保存記錄⑤讓步接收——工程項目部向發(fā)包方提出書面讓步接收申請，記錄不合格程度、維修情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議、接收標(biāo)準(zhǔn)15——[案例2K320064]——管道⑴項目部將泥漿排入水溝。泥漿處理是市政公用工程文明施工、環(huán)境保護(hù)重要內(nèi)容。含有有害物質(zhì)的泥漿不能直接排入水體、市政管道。改變泥漿處理方式必須辦理施工方案變更手續(xù)。⑵現(xiàn)場未見泥水平衡頂管作業(yè)指導(dǎo)書，說明項目部技術(shù)管理存在的問題。①租用頂進(jìn)設(shè)備、操作人員。說明缺少類似施工經(jīng)驗，在技術(shù)質(zhì)量管理上應(yīng)安排實驗，掌握施工技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)。將？？？？施工作為特殊過程列入項目質(zhì)量計劃。②特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門作業(yè)指導(dǎo)書。③編制的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。2K320120施工安全管理1——施工安全管理——項目部成立后，首先組建——①施工組織管理體系、②項目安全管理體系安全保證計劃——由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工安全管理——安全生產(chǎn)保證計劃編制關(guān)鍵點(diǎn)——①安全生產(chǎn)保證計劃在施工活動前編制完成②對本工程特點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行剖析，識別本工程的重大危險源、不利環(huán)境因素③按安全生產(chǎn)預(yù)防為主原則，依靠新工藝新技術(shù)，制定對重大危險源，不利環(huán)境因素管理控制方案④落實各類資源，從組織、人力、財力給予保證⑤按PDCA循環(huán)管理模式，制定管理程序，論證實施3、施工安全管理——項目部安全生產(chǎn)資源配置計劃——①法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程②施工技術(shù)工藝③技術(shù)管理人員、分包單位、作業(yè)班組④物資、設(shè)施設(shè)備、監(jiān)測器具、勞防用品⑤安全生產(chǎn)費(fèi)用4、施工安全管理——安全驗收實施——①施工作業(yè)前，對安全施工作業(yè)條件進(jìn)行驗收②危險性較大分部分項工程，對可能給下道工序造成影響的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行過程驗收③物資、設(shè)施設(shè)備、監(jiān)測器具在使用前進(jìn)行驗收④建立安全驗收標(biāo)識，未經(jīng)安全驗收、安全驗收不合格，不得進(jìn)入下道工序、投入使用5、施工安全管理——安全檢查——⑴施工全過程中的——資源配置、人員活動、實物狀態(tài)、環(huán)境條件、管理行為⑵安全檢查形式——日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查。6、施工安全管理——施工安全檢查——實行總承包的，在分包項目部自查的基礎(chǔ)上，由總包項目部組織實施。7、施工安全管理——安全檢查后的處理——①項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)令相關(guān)職能部門、分包單位、班組整改并分類記錄，作為安全隱患排查的依據(jù)。②對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)要求被檢查者采取糾正措施，預(yù)防同類情況再次發(fā)生7——2K320120施工安全管理——案例——⑴——對查出的安全隱患應(yīng)如何糾正、驗證——①受檢單位對隱患進(jìn)行原因分析，制定糾正、預(yù)防措施。②安全員對糾正措施的實施過程、實施效果進(jìn)行跟蹤檢查并保存驗證記錄。⑵——基坑坍塌事故應(yīng)急措施——①及早發(fā)現(xiàn)坍塌、掩埋事故的預(yù)兆，及時搶險，避免事故的發(fā)生②及早發(fā)現(xiàn)坍塌、掩埋事故的兇兆，以人身安全為第一要務(wù)，及早撤離現(xiàn)場③熟悉各種搶險支護(hù)、搶險堵漏的方法⑶——龍門吊移梁時梁下有人作業(yè)說明什么問題——①安全管理存在管理不到位的問題，按照規(guī)范要求，龍門吊作業(yè)時，作業(yè)范圍下面不能有人②龍門吊司機(jī)、梁下工人存在安全教育不到位的問題，項目部安全負(fù)責(zé)人應(yīng)采取有效措施進(jìn)行糾正⑷——其他——①危險源分析——高空作業(yè)、地面交通安全、施工臨時用電、隧道內(nèi)有毒有害氣體、粉塵危害、高壓電線電力場、機(jī)械設(shè)備、坍塌、爆炸、火災(zāi)②專項施工方案——施工臨時用電組織設(shè)計，沉井下沉施工方案、模板方案、腳手架方案（模板支撐、腳手架之間不得有任何聯(lián)系）、龍門吊安裝方案、管道焊接方案③安全驗收——沉井模板支撐系統(tǒng)驗收、腳手架驗收、臨時施工用電設(shè)施驗收、龍門吊（塔吊、施工電梯）安裝完畢驗收、個人防護(hù)用品驗收、沉井周邊及內(nèi)部防高空墜落系列措施驗收2K320150工程竣工驗收備案1、驗收程序——①檢驗批、分項工程——監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。②分部工程——總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。③竣工預(yù)驗收——單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，對存在的問題，應(yīng)由施工單位及時整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。④分包項目——單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，交總包單位，由總包單位統(tǒng)一歸入工程竣工檔案。⑤建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。2、施工質(zhì)量驗收規(guī)定——①檢驗批質(zhì)量——主控項目、一般項目驗收。②工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行③隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件，驗收合格后方可繼續(xù)施工。3、企業(yè)保管施工資料——①施工管理資料、②施工技術(shù)文件、③物資資料、④測量監(jiān)測資料、⑤施工記錄、⑥驗收資料、⑦質(zhì)量評定資料——法律法規(guī)——1——城市供水、排水等依附于城市道路的各種管線、桿線等設(shè)施的建設(shè)計劃，應(yīng)與城市道路發(fā)展規(guī)劃、區(qū)年度建設(shè)計劃相協(xié)調(diào)，堅持先地下、后地上的建設(shè)施工原則，與城市道路同步建設(shè)。2——擔(dān)任城市道路設(shè)計、施工的單位，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級，并按照資質(zhì)等級承擔(dān)相應(yīng)的城市道路的設(shè)計、施工任務(wù)。3——⑴因特殊情況需要臨時占用城市道路的，須經(jīng)①市政工程行政主管部門、②公安交通管理部門批準(zhǔn)，方可按照規(guī)定占用。⑵經(jīng)批準(zhǔn)臨時占用城市道路的，不得損壞城市道路。占用期滿后，應(yīng)當(dāng)及時清理占用現(xiàn)場，恢復(fù)城市道路原狀。損壞城市道路的，應(yīng)當(dāng)修復(fù)、給予賠償。⑶因工程建設(shè)需要挖掘城市道路的，應(yīng)當(dāng)持城市規(guī)劃部門批準(zhǔn)簽發(fā)的文件、有關(guān)設(shè)計文件，到市政工程行政主管部門、公安交通管理部門辦理審批手續(xù)，方可按照規(guī)定挖掘。⑷未按照批準(zhǔn)的位置、面積、期限占用、挖掘城市道路、需要移動位置、擴(kuò)大面積、延長時間，未提前辦理變更審批手續(xù)的，由市政工程行政主管部門、其他有關(guān)部門責(zé)令限期改正，可以處以2萬元以下的罰款。造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。4——⑴任何單位、個人都不得擅自改變城市綠化規(guī)劃用地性質(zhì)、破壞綠化規(guī)劃用地地形、地貌、水體、植被。⑵任何單位、個人都不得擅自占用城市綠化用地。占用的城市綠化用地，應(yīng)當(dāng)限期歸還。因建設(shè)、其他特殊需要臨時占用城市綠化用地，須經(jīng)城市人民政府城市綠化行政主管部門同意，并按照有關(guān)規(guī)定辦理臨時用地手續(xù)。⑶任何單位、個人都不得損壞城市樹木花草、綠化設(shè)施。⑷砍伐城市樹木，必須經(jīng)城市人民政府城市綠化行政主管部門批準(zhǔn)，并按照國家有關(guān)規(guī)定補(bǔ)植樹木、采取其他補(bǔ)救措施。5——城鎮(zhèn)道路施工中必須建立安全技術(shù)交底制度，并對作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的安全技術(shù)教育與培訓(xùn)。作業(yè)前主管施工技術(shù)人員必須向作業(yè)人員進(jìn)行詳盡的安全技術(shù)交底，并形成文件。6——城鎮(zhèn)道路施工中，前一分項工程未經(jīng)驗收合格嚴(yán)禁進(jìn)行后一分項工程施工。7——熱拌瀝青混合料應(yīng)待攤鋪層自然降溫至表面溫度低于50℃后，方可開放交通。水泥混凝土道路在面層混凝土彎拉強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度，且填縫完成前，不得開放交通。8——工程采用的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備應(yīng)按相關(guān)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收、按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。凡涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢測、見證取樣檢測并確認(rèn)合格。9——各分項工程應(yīng)按本規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，各分項工程完成后應(yīng)進(jìn)行自檢、交接檢驗，并形成文件，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下一個分項工程施工。10——熱拌瀝青混合料路面待攤鋪層自然降溫至表面溫度50℃后，方可開放交通?；炷谅访婊炷翉澙瓘?qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度，填縫完成前不得開放交通11——采用噴錨暗挖法施工隧道應(yīng)注意——①隧道噴錨暗挖施工應(yīng)充分利用圍巖自承作用，開挖后及時施工初期支護(hù)并適時閉合，當(dāng)開挖面圍巖穩(wěn)定時間不能滿足初期支護(hù)結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)采取預(yù)加固措施。②工程開工前，應(yīng)核對地質(zhì)資料，調(diào)查沿線地下管線、各構(gòu)筑物基礎(chǔ)等，并制定保護(hù)措施。③隧道開挖面必須保持在無水條件下施工。采用降水施工時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。④隧道采用鉆爆法施工時，必須事先編制爆破方案，報城市主管部門批準(zhǔn)，并經(jīng)公安部門同意后方可實施。⑤隧道施工中，應(yīng)對地面、地層、支護(hù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，并及時反饋信息。12——噴錨暗挖隧道中間檢驗——①豎井開挖、結(jié)構(gòu)、支撐施工、提升設(shè)備安裝②超前導(dǎo)管、管棚支護(hù)、注漿加固③鉆爆施工的爆破參數(shù)、炮眼布置、鉆孔、裝藥、爆破后開挖斷面檢查、錨桿施工④隧道開挖方法、每一循環(huán)掘進(jìn)長度、支護(hù)開挖面的距離、開挖斷面尺寸、地質(zhì)描述⑤初期支護(hù)結(jié)構(gòu)鋼筋格柵、鋼筋網(wǎng)加工、安裝、噴射混凝土作業(yè)質(zhì)量⑥噴射、二次襯砌混凝土原材料、配合比、攪拌、試件的制作、試驗⑦防水層材料、基層面檢驗、襯層、卷材的鋪貼⑧二次襯砌結(jié)構(gòu)鋼筋加工、綁扎、模板支立、預(yù)埋件安裝、混凝土灌注13——⑴需進(jìn)行滿水試驗、氣密性試驗的池體——①應(yīng)在滿水試驗合格后，再進(jìn)行氣密性試驗。②工藝測溫孔的加堵封閉、池頂蓋板的封閉、安裝測溫儀、測壓儀、充氣閥門，等均已完成。③所需的空氣壓縮機(jī)等設(shè)備已準(zhǔn)備就緒。⑵水池氣密性試驗氣密性試驗合格標(biāo)準(zhǔn)——①試驗壓力池體工作壓力的1.5倍。②24h的氣壓降不超過試驗壓力的20%。14——給水排水管道工程施工質(zhì)量控制——⑴各分項工程應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每分項工程完成后，必須進(jìn)行檢驗。⑵相關(guān)各分項工程之間，必須進(jìn)行交接檢驗，所有隱蔽分項工程必須進(jìn)行隱蔽驗收，未經(jīng)檢驗、驗收不合格不得進(jìn)行下道分項工程。15——溝槽回填管道——⑴壓力管道水壓試驗前，除接口外，管道兩側(cè)及管頂以上回填高度不應(yīng)小于0.5m。水壓試驗合格后，應(yīng)及時回填溝槽的其余部分。⑵無壓管道在閉水、閉氣實驗合格后應(yīng)及時回填。16、施焊單位應(yīng)符合——①有負(fù)責(zé)焊接工藝的焊接技術(shù)人員、檢查人