注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷1（共252題）

注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷1（共9套）（共252題）注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷第1套一、案例分析題第一題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)本項目第一合同包施工過程中，承包商未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批塑鋼，塑鋼運(yùn)抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)塑鋼質(zhì)量存在以下問題：1．施工單位未能提交塑鋼的產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書和檢測證明資料；2．外觀、色彩不一，標(biāo)識不清。1、[問題一]有關(guān)材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有：1．國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；2．工程合同文件；3．設(shè)計文件；4．有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件；①有關(guān)材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程；③有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；知識點(diǎn)解析：暫無解析2、[問題二]試敘述監(jiān)理工程師處理上述事件的程序和內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀色彩不一，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并應(yīng)要求施工單位報送《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附有該批塑鋼的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告及生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以便監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查，并抄送業(yè)主備案。2．如果施工單位提交了《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附有以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)定要求對該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送驗。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同的要求，則監(jiān)理工程師可在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》上進(jìn)行質(zhì)檢簽認(rèn)。3．如果施工單位不能提供第二條所述資料，或雖提供了上述資料，組織抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并要求施工單位將該批塑鋼運(yùn)出施工現(xiàn)場，并將副本交給業(yè)主。工程材料的檢測費(fèi)及施工單位與供貨廠商的糾紛均由施工單位自行負(fù)責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、[問題三]試草擬一份在處理上述事件的監(jiān)理文件?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師通知單[編制處理上述事件的任一份監(jiān)理文件且編制正確均得此分]工程名稱：“山水如畫花園”××合同包編號：×××知識點(diǎn)解析：暫無解析二、案例分析題第二題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)本項目第一合同包施工過程中，承包商未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批塑鋼，塑鋼運(yùn)抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)塑鋼質(zhì)量存在以下問題：1．施工單位未能提交塑鋼的產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書和檢測證明資料；2．外觀、色彩不一，標(biāo)識不清。4、[問題一]有關(guān)材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有：1．國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；2．工程合同文件；3．設(shè)計文件；4．有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件；①有關(guān)材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程；③有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；知識點(diǎn)解析：暫無解析5、[問題二]試敘述監(jiān)理工程師處理上述事件的程序和內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀色彩不一，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并應(yīng)要求施工單位報送《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附有該批塑鋼的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告及生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以便監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查，并抄送業(yè)主備案。2．如果施工單位提交了《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附有以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)定要求對該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送驗。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同的要求，則監(jiān)理工程師可在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》上進(jìn)行質(zhì)檢簽認(rèn)。3．如果施工單位不能提供第二條所述資料，或雖提供了上述資料，組織抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并要求施工單位將該批塑鋼運(yùn)出施工現(xiàn)場，并將副本交給業(yè)主。工程材料的檢測費(fèi)及施工單位與供貨廠商的糾紛均由施工單位自行負(fù)責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析6、[問題三]試草擬一份在處理上述事件的監(jiān)理文件?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師通知單[編制處理上述事件的任一份監(jiān)理文件且編制正確均得此分]工程名稱：“山水如畫花園”××合同包編號：×××知識點(diǎn)解析：暫無解析三、案例分析題第三題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)本項目第一合同包施工過程中，承包商未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批塑鋼，塑鋼運(yùn)抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)塑鋼質(zhì)量存在以下問題：1．施工單位未能提交塑鋼的產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書和檢測證明資料；2．外觀、色彩不一，標(biāo)識不清。7、[問題一]有關(guān)材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有：1．國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；2．工程合同文件；3．設(shè)計文件；4．有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件；①有關(guān)材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程；③有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；知識點(diǎn)解析：暫無解析8、[問題二]試敘述監(jiān)理工程師處理上述事件的程序和內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀色彩不一，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并應(yīng)要求施工單位報送《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附有該批塑鋼的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告及生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以便監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查，并抄送業(yè)主備案。2．如果施工單位提交了《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附有以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)定要求對該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送驗。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同的要求，則監(jiān)理工程師可在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》上進(jìn)行質(zhì)檢簽認(rèn)。3．如果施工單位不能提供第二條所述資料，或雖提供了上述資料，組織抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并要求施工單位將該批塑鋼運(yùn)出施工現(xiàn)場，并將副本交給業(yè)主。工程材料的檢測費(fèi)及施工單位與供貨廠商的糾紛均由施工單位自行負(fù)責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析9、[問題三]試草擬一份在處理上述事件的監(jiān)理文件?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師通知單[編制處理上述事件的任一份監(jiān)理文件且編制正確均得此分]工程名稱：“山水如畫花園”××合同包編號：×××知識點(diǎn)解析：暫無解析四、案例分析題第四題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)本項目第一合同包施工過程中，承包商未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批塑鋼，塑鋼運(yùn)抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)塑鋼質(zhì)量存在以下問題：1．施工單位未能提交塑鋼的產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書和檢測證明資料；2．外觀、色彩不一，標(biāo)識不清。10、[問題一]有關(guān)材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有：1．國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；2．工程合同文件；3．設(shè)計文件；4．有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件；①有關(guān)材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程；③有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；知識點(diǎn)解析：暫無解析11、[問題二]試敘述監(jiān)理工程師處理上述事件的程序和內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀色彩不一，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并應(yīng)要求施工單位報送《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附有該批塑鋼的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告及生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以便監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查，并抄送業(yè)主備案。2．如果施工單位提交了《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附有以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)定要求對該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送驗。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同的要求，則監(jiān)理工程師可在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》上進(jìn)行質(zhì)檢簽認(rèn)。3．如果施工單位不能提供第二條所述資料，或雖提供了上述資料，組織抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并要求施工單位將該批塑鋼運(yùn)出施工現(xiàn)場，并將副本交給業(yè)主。工程材料的檢測費(fèi)及施工單位與供貨廠商的糾紛均由施工單位自行負(fù)責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析12、[問題三]試草擬一份在處理上述事件的監(jiān)理文件?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師通知單[編制處理上述事件的任一份監(jiān)理文件且編制正確均得此分]工程名稱：“山水如畫花園”××合同包編號：×××知識點(diǎn)解析：暫無解析五、案例分析題第五題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)本項目第一合同包施工過程中，承包商未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批塑鋼，塑鋼運(yùn)抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)塑鋼質(zhì)量存在以下問題：1．施工單位未能提交塑鋼的產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書和檢測證明資料；2．外觀、色彩不一，標(biāo)識不清。13、[問題一]有關(guān)材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有：1．國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；2．工程合同文件；3．設(shè)計文件；4．有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件；①有關(guān)材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程；③有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；知識點(diǎn)解析：暫無解析14、[問題二]試敘述監(jiān)理工程師處理上述事件的程序和內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀色彩不一，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并應(yīng)要求施工單位報送《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附有該批塑鋼的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告及生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以便監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查，并抄送業(yè)主備案。2．如果施工單位提交了《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附有以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)定要求對該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送驗。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同的要求，則監(jiān)理工程師可在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》上進(jìn)行質(zhì)檢簽認(rèn)。3．如果施工單位不能提供第二條所述資料，或雖提供了上述資料，組織抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并要求施工單位將該批塑鋼運(yùn)出施工現(xiàn)場，并將副本交給業(yè)主。工程材料的檢測費(fèi)及施工單位與供貨廠商的糾紛均由施工單位自行負(fù)責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析15、[問題三]試草擬一份在處理上述事件的監(jiān)理文件?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師通知單[編制處理上述事件的任一份監(jiān)理文件且編制正確均得此分]工程名稱：“山水如畫花園”××合同包編號：×××知識點(diǎn)解析：暫無解析六、案例分析題第六題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)本項目第一合同包施工過程中，承包商未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批塑鋼，塑鋼運(yùn)抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)塑鋼質(zhì)量存在以下問題：1．施工單位未能提交塑鋼的產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書和檢測證明資料；2．外觀、色彩不一，標(biāo)識不清。16、[問題一]有關(guān)材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制的依據(jù)有：1．國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；2．工程合同文件；3．設(shè)計文件；4．有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件；①有關(guān)材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程；③有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；知識點(diǎn)解析：暫無解析17、[問題二]試敘述監(jiān)理工程師處理上述事件的程序和內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀色彩不一，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并應(yīng)要求施工單位報送《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附有該批塑鋼的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告及生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以便監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查，并抄送業(yè)主備案。2．如果施工單位提交了《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并附有以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)定要求對該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送驗。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同的要求，則監(jiān)理工程師可在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》上進(jìn)行質(zhì)檢簽認(rèn)。3．如果施工單位不能提供第二條所述資料，或雖提供了上述資料，組織抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位不得將該批塑鋼用于本工程，并要求施工單位將該批塑鋼運(yùn)出施工現(xiàn)場，并將副本交給業(yè)主。工程材料的檢測費(fèi)及施工單位與供貨廠商的糾紛均由施工單位自行負(fù)責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析18、[問題三]試草擬一份在處理上述事件的監(jiān)理文件?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工程師通知單[編制處理上述事件的任一份監(jiān)理文件且編制正確均得此分]工程名稱：“山水如畫花園”××合同包編號：×××知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷第2套一、案例分析題第一題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某建筑公司通過投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟(jì)于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。在事故調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：1．工程勘察單位根據(jù)要求進(jìn)行了工程勘察，并提交了詳細(xì)的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。2．建設(shè)單位為了加快進(jìn)度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進(jìn)行的設(shè)計和處理，因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。3．施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補(bǔ)強(qiáng)方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。4．因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)廉價暖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶暖氣漏水?！締栴}】1、處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：處理工程質(zhì)量事故的程序如下：(1)事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案；(4)事故處理；(5)檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；(6)事故處理結(jié)論；(7)提交處理方案。知識點(diǎn)解析：主要考查處理工程事故的程序。2、判斷事故處理意見是否妥當(dāng)?標(biāo)準(zhǔn)答案：判斷事故處理意見的正確與否如下：(1)工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的；(2)工程設(shè)計單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯誤的；(3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯誤的；(4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯誤的。知識點(diǎn)解析：主要考查工程事故的處理方法。3、暖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成的，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。知識點(diǎn)解析：主要考查工程事故的責(zé)任方確定。監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成的，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)?！締栴}】4、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計單位。理由：監(jiān)理人員無權(quán)進(jìn)行設(shè)計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。知識點(diǎn)解析：主要考查總監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限。5、甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥之處一：甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。正確做法：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(2)不妥之處二：總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。正確做法：整改通知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，再由甲施工單位轉(zhuǎn)交乙施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。知識點(diǎn)解析：主要考查分包單位與總包單位的關(guān)系。6、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，因為這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。知識點(diǎn)解析：主要考查專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的權(quán)力。7、甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?標(biāo)準(zhǔn)答案：甲施工單位的說法不正確。理由：因為乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。知識點(diǎn)解析：主要考查分包單位與總包單位的關(guān)系。8、建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)單位的說法不正確。因為監(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。知識點(diǎn)解析：主要考查建設(shè)單位與監(jiān)理單位就監(jiān)理引起后果的責(zé)任承擔(dān)。某大廈建設(shè)工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題?！締栴}】9、你認(rèn)為對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義何在?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義如下：(1)可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件；(2)可以極大地提高監(jiān)理工作的效率；(3)可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠的保證。知識點(diǎn)解析：主要考查監(jiān)理文件檔案資料科學(xué)管理的意義。10、監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：(1)監(jiān)理文件和檔案收文與登記：(2)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記；(3)監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記；(4)監(jiān)理文件檔案資料分類存放；(5)監(jiān)理文件檔案資料歸檔；(6)監(jiān)理文件檔案資料傳閱、更改與作廢。知識點(diǎn)解析：主要考查監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容。11、施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工作表式的種類和用途：(1)A類表10個，為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)。(2)B類表6個，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理理單位填寫，向承包單位發(fā)出指令或指復(fù)。(3)C類表2個，為各方通用表，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位等各有關(guān)單位之間的聯(lián)系表。知識點(diǎn)解析：主要考查監(jiān)理工作的表式。12、在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是：(1)在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送交信息管理部門，進(jìn)行統(tǒng)一、整理分類，歸檔保存，然后由信息管理部門根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。(2)在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料應(yīng)單位及其他單位的文件和檔案資料時，也應(yīng)由信息管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，這樣使所有的文件檔案資料只有一個進(jìn)口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。知識點(diǎn)解析：主要考查工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程。某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10％的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實?！締栴}】13、指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥。理由：依照招投標(biāo)法．應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。(2)在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10％的協(xié)議不妥。理由：依照招投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。知識點(diǎn)解析：主要考查中標(biāo)后合同的簽訂要求。14、在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)；這是招投標(biāo)法明確禁止的。知識點(diǎn)解析：主要考查不應(yīng)排斥潛在投標(biāo)人的情況。15、指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。標(biāo)準(zhǔn)答案：評標(biāo)委員會組成不妥，不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任。正確組成應(yīng)為：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。知識點(diǎn)解析：主要考查評標(biāo)委員會的組成要求。16、判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)足否為有效標(biāo)?說明硼由標(biāo)準(zhǔn)答案：B、F兩家施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。D單位的情況可以認(rèn)定為低于成本，F(xiàn)單位的情況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，他們的情況不屬于重大偏差。知識點(diǎn)解析：主要考查無效投標(biāo)的情況。17、安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用(不考慮保險因素)?標(biāo)準(zhǔn)答案：安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝的設(shè)備的損失100萬元，工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元，大火撲滅后C施工單位停工5天。造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元。知識點(diǎn)解析：主要不可抗力發(fā)生時，工程各參與方應(yīng)承擔(dān)的后果。某實際監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元。合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20％，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5％從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200萬元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5％，間接費(fèi)費(fèi)率為8％，利潤率為4％，綜合計稅系數(shù)為3．41％。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4．8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的申請?！締栴}】18、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)?標(biāo)準(zhǔn)答案：在支付周期實際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款應(yīng)考慮：①本周期已完工程的價款；②應(yīng)增加和扣減的變更金額；③應(yīng)增加和扣減的索賠金額；④應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款；⑤應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金；⑥根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款如下：(2)200×(1-5％)=190(萬元)(3)300×(1-5％)=285(萬元)(4)500×(1-5％)=475(萬元)知識點(diǎn)解析：主要考查工程進(jìn)度款的支付計算。19、寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序如下：(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；(2)批復(fù)處理方案；(3)檢查處理方案的實施；(4)檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果：(5)提交質(zhì)量問題處理報告。知識點(diǎn)解析：主要考查工程質(zhì)量事故的處理程序。工程造價：210+16．8+9．07+8．04=243．91(萬元)(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的要求。因為混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫是施工單位的責(zé)任。20、計算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程造價計算如下：措施費(fèi)：200×5％=10(萬元)直接費(fèi)：200+10=210(萬元)間接費(fèi)：210×8％=16．8(萬元)利潤：(210+16．8+9．07)×3．41％=8．04(萬元)工程造價：210+16．8+9．07+8．04=243．91(萬元)(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的要求。因為混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫是施工單位的責(zé)任。知識點(diǎn)解析：主要考查建筑安裝工程計價程序和方法以及承包人原因造成的質(zhì)量不合格時費(fèi)用和工期的索賠處理方法。21、如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。標(biāo)準(zhǔn)答案：第5個月項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款計算如下：600×(1-5％)-243．91×(1-5％)=338．29(萬元)知識點(diǎn)解析：主要考查工程進(jìn)度款的支付計算。22、如果施工單位按項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。標(biāo)準(zhǔn)答案：800×(1-5％)-300+243．91×(1-5％)=691．71(萬元)知識點(diǎn)解析：主要考查工程進(jìn)度款的支付計算。某工程項目進(jìn)展到12個月后，對前10個月的成本情況進(jìn)行了檢查，相關(guān)信息見表6-1。D工作計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預(yù)算成本累計5000萬元；實際進(jìn)度是第10個月初開始，第11個月末完成；其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等?！締栴}】23、計算前10個月的計劃工作預(yù)算成本、已完工作預(yù)算成本、已完工作實際成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)計劃工作預(yù)算成本：2000+2200+4000=8200(萬元)；(2)已完工作預(yù)算成本：2000×120％+2200×50％+5000／2=6000(萬元)；(3)已完工作實際成本：2500+1300+2600=6400(萬元)。知識點(diǎn)解析：暫無解析24、計算第10個月末的成本偏差和進(jìn)度偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)成本偏差：6000-6400=-400(萬元)，成本超支400萬元；(2)進(jìn)度偏差：6000-8200=-2200(萬元)，進(jìn)度拖后2200萬元。知識點(diǎn)解析：暫無解析25、計算第10個月末的成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)成本績效指數(shù)：6000／6400=0．9375，成本超支6．25％；(2)進(jìn)度績效指數(shù)：6000／8200=0．7317，進(jìn)度拖后26．83％。知識點(diǎn)解析：暫無解析二、案例分析題第二題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某建筑公司通過投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟(jì)于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。在事故調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：1．工程勘察單位根據(jù)要求進(jìn)行了工程勘察，并提交了詳細(xì)的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。2．建設(shè)單位為了加快進(jìn)度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進(jìn)行的設(shè)計和處理，因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。3．施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補(bǔ)強(qiáng)方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。4．因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)廉價暖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶暖氣漏水?！締栴}】26、處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：處理工程質(zhì)量事故的程序如下：(1)事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案；(4)事故處理；(5)檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；(6)事故處理結(jié)論；(7)提交處理方案。知識點(diǎn)解析：主要考查處理工程事故的程序。27、判斷事故處理意見是否妥當(dāng)?標(biāo)準(zhǔn)答案：判斷事故處理意見的正確與否如下：(1)工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的；(2)工程設(shè)計單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯誤的；(3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯誤的；(4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯誤的。知識點(diǎn)解析：主要考查工程事故的處理方法。28、暖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成的，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。知識點(diǎn)解析：主要考查工程事故的責(zé)任方確定。監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成的，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)?！締栴}】29、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計單位。理由：監(jiān)理人員無權(quán)進(jìn)行設(shè)計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。知識點(diǎn)解析：主要考查總監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限。30、甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥之處一：甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。正確做法：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(2)不妥之處二：總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。正確做法：整改通知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，再由甲施工單位轉(zhuǎn)交乙施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。知識點(diǎn)解析：主要考查分包單位與總包單位的關(guān)系。31、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，因為這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。知識點(diǎn)解析：主要考查專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的權(quán)力。32、甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?標(biāo)準(zhǔn)答案：甲施工單位的說法不正確。理由：因為乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。知識點(diǎn)解析：主要考查分包單位與總包單位的關(guān)系。33、建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)單位的說法不正確。因為監(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。知識點(diǎn)解析：主要考查建設(shè)單位與監(jiān)理單位就監(jiān)理引起后果的責(zé)任承擔(dān)。某大廈建設(shè)工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。【問題】34、你認(rèn)為對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義何在?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義如下：(1)可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件；(2)可以極大地提高監(jiān)理工作的效率；(3)可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠的保證。知識點(diǎn)解析：主要考查監(jiān)理文件檔案資料科學(xué)管理的意義。35、監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：(1)監(jiān)理文件和檔案收文與登記：(2)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記；(3)監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記；(4)監(jiān)理文件檔案資料分類存放；(5)監(jiān)理文件檔案資料歸檔；(6)監(jiān)理文件檔案資料傳閱、更改與作廢。知識點(diǎn)解析：主要考查監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容。36、施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工作表式的種類和用途：(1)A類表10個，為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)。(2)B類表6個，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理理單位填寫，向承包單位發(fā)出指令或指復(fù)。(3)C類表2個，為各方通用表，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位等各有關(guān)單位之間的聯(lián)系表。知識點(diǎn)解析：主要考查監(jiān)理工作的表式。37、在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是：(1)在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送交信息管理部門，進(jìn)行統(tǒng)一、整理分類，歸檔保存，然后由信息管理部門根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。(2)在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料應(yīng)單位及其他單位的文件和檔案資料時，也應(yīng)由信息管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，這樣使所有的文件檔案資料只有一個進(jìn)口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。知識點(diǎn)解析：主要考查工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程。某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10％的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實?！締栴}】38、指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥。理由：依照招投標(biāo)法．應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。(2)在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10％的協(xié)議不妥。理由：依照招投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。知識點(diǎn)解析：主要考查中標(biāo)后合同的簽訂要求。39、在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)；這是招投標(biāo)法明確禁止的。知識點(diǎn)解析：主要考查不應(yīng)排斥潛在投標(biāo)人的情況。40、指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。標(biāo)準(zhǔn)答案：評標(biāo)委員會組成不妥，不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任。正確組成應(yīng)為：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。知識點(diǎn)解析：主要考查評標(biāo)委員會的組成要求。41、判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)足否為有效標(biāo)?說明硼由標(biāo)準(zhǔn)答案：B、F兩家施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。D單位的情況可以認(rèn)定為低于成本，F(xiàn)單位的情況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，他們的情況不屬于重大偏差。知識點(diǎn)解析：主要考查無效投標(biāo)的情況。42、安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用(不考慮保險因素)?標(biāo)準(zhǔn)答案：安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝的設(shè)備的損失100萬元，工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元，大火撲滅后C施工單位停工5天。造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元。知識點(diǎn)解析：主要不可抗力發(fā)生時，工程各參與方應(yīng)承擔(dān)的后果。某實際監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元。合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20％，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5％從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200萬元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5％，間接費(fèi)費(fèi)率為8％，利潤率為4％，綜合計稅系數(shù)為3．41％。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4．8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的申請?！締栴}】43、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)?標(biāo)準(zhǔn)答案：在支付周期實際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款應(yīng)考慮：①本周期已完工程的價款；②應(yīng)增加和扣減的變更金額；③應(yīng)增加和扣減的索賠金額；④應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款；⑤應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金；⑥根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款如下：(2)200×(1-5％)=190(萬元)(3)300×(1-5％)=285(萬元)(4)500×(1-5％)=475(萬元)知識點(diǎn)解析：主要考查工程進(jìn)度款的支付計算。44、寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序如下：(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；(2)批復(fù)處理方案；(3)檢查處理方案的實施；(4)檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果：(5)提交質(zhì)量問題處理報告。知識點(diǎn)解析：主要考查工程質(zhì)量事故的處理程序。工程造價：210+16．8+9．07+8．04=243．91(萬元)(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的要求。因為混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫是施工單位的責(zé)任。45、計算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程造價計算如下：措施費(fèi)：200×5％=10(萬元)直接費(fèi)：200+10=210(萬元)間接費(fèi)：210×8％=16．8(萬元)利潤：(210+16．8+9．07)×3．41％=8．04(萬元)工程造價：210+16．8+9．07+8．04=243．91(萬元)(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的要求。因為混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫是施工單位的責(zé)任。知識點(diǎn)解析：主要考查建筑安裝工程計價程序和方法以及承包人原因造成的質(zhì)量不合格時費(fèi)用和工期的索賠處理方法。46、如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。標(biāo)準(zhǔn)答案：第5個月項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款計算如下：600×(1-5％)-243．91×(1-5％)=338．29(萬元)知識點(diǎn)解析：主要考查工程進(jìn)度款的支付計算。47、如果施工單位按項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。標(biāo)準(zhǔn)答案：800×(1-5％)-300+243．91×(1-5％)=691．71(萬元)知識點(diǎn)解析：主要考查工程進(jìn)度款的支付計算。某工程項目進(jìn)展到12個月后，對前10個月的成本情況進(jìn)行了檢查，相關(guān)信息見表6-1。D工作計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預(yù)算成本累計5000萬元；實際進(jìn)度是第10個月初開始，第11個月末完成；其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等?！締栴}】48、計算前10個月的計劃工作預(yù)算成本、已完工作預(yù)算成本、已完工作實際成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)計劃工作預(yù)算成本：2000+2200+4000=8200(萬元)；(2)已完工作預(yù)算成本：2000×120％+2200×50％+5000／2=6000(萬元)；(3)已完工作實際成本：2500+1300+2600=6400(萬元)。知識點(diǎn)解析：暫無解析49、計算第10個月末的成本偏差和進(jìn)度偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)成本偏差：6000-6400=-400(萬元)，成本超支400萬元；(2)進(jìn)度偏差：6000-8200=-2200(萬元)，進(jìn)度拖后2200萬元。知識點(diǎn)解析：暫無解析50、計算第10個月末的成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)成本績效指數(shù)：6000／6400=0．9375，成本超支6．25％；(2)進(jìn)度績效指數(shù)：6000／8200=0．7317，進(jìn)度拖后26．83％。知識點(diǎn)解析：暫無解析三、案例分析題第三題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某建筑公司通過投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟(jì)于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。在事故調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：1．工程勘察單位根據(jù)要求進(jìn)行了工程勘察，并提交了詳細(xì)的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。2．建設(shè)單位為了加快進(jìn)度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進(jìn)行的設(shè)計和處理，因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。3．施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補(bǔ)強(qiáng)方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。4．因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)廉價暖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶暖氣漏水?！締栴}】51、處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：處理工程質(zhì)量事故的程序如下：(1)事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案；(4)事故處理；(5)檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；(6)事故處理結(jié)論；(7)提交處理方案。知識點(diǎn)解析：主要考查處理工程事故的程序。52、判斷事故處理意見是否妥當(dāng)?標(biāo)準(zhǔn)答案：判斷事故處理意見的正確與否如下：(1)工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的；(2)工程設(shè)計單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯誤的；(3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯誤的；(4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯誤的。知識點(diǎn)解析：主要考查工程事故的處理方法。53、暖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成的，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。知識點(diǎn)解析：主要考查工程事故的責(zé)任方確定。監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成的，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。【問題】54、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計單位。理由：監(jiān)理人員無權(quán)進(jìn)行設(shè)計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。知識點(diǎn)解析：主要考查總監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限。55、甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不妥之處一：甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。正確做法：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(2)不妥之處二：總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。正確做法：整改通知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，再由甲施工單位轉(zhuǎn)交乙施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。知識點(diǎn)解析：主要考查分包單位與總包單位的關(guān)系。56、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，因為這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。知識點(diǎn)解析：主要考查專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的權(quán)力。57、甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?標(biāo)準(zhǔn)答案：甲施工單位的說法不正確。理由：因為乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。知識點(diǎn)解析：主要考查分包單位與總包單位的關(guān)系。58、建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)單位的說法不正確。因為監(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。知識點(diǎn)解析：主要考查建設(shè)單位與監(jiān)理單位就監(jiān)理引起后果的責(zé)任承擔(dān)。某大廈建設(shè)工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題?！締栴}】59、你認(rèn)為對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義何在?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義如下：(1)可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件；(2)可以極大地提高監(jiān)理工作的效率；(3)可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠的保證。知識點(diǎn)解析：主要考查監(jiān)理文件檔案資料科學(xué)管理的意義。60、監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：(1)監(jiān)理文件和檔案收文與登記：(2)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記；(3)監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記；(4)監(jiān)理文件檔案資料分類存放；(5)監(jiān)理文件檔案資料歸檔；(6)監(jiān)理文件檔案資料傳閱、更改與作廢。知識點(diǎn)解析：主要考查監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容。61、施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理工作表式的種類和用途：(1)A類表10個，為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)。(2)B類表6個，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理理單位填寫，向承包單位發(fā)出指令或指復(fù)。(3)C類表2個，為各方通用表，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位等各有關(guān)單位之間的聯(lián)系表。知識點(diǎn)解析：主要考查監(jiān)理工作的表式。62、在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是：(1)在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送交信息管理部門，進(jìn)行統(tǒng)一、整理分類，歸檔保存，然后由信息管理部門根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。(2)在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料應(yīng)單位及其他單位的文件和檔案資料時，也應(yīng)由信息管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，這樣使所有的文件檔案資料只有一個進(jìn)口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。知識點(diǎn)解析：主要考查工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程。某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10％的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實。【問題】63、指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥。理由：依照招投標(biāo)法．應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。(2)在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10％的協(xié)議不妥。理由：依照招投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。知識點(diǎn)解析：主要考查中標(biāo)后合同的簽訂要求。64、在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)；這是招投標(biāo)法明確禁止的。知識點(diǎn)解析：主要考查不應(yīng)排斥潛在投標(biāo)人的情況。65、指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。標(biāo)準(zhǔn)答案：評標(biāo)委員會組成不妥，不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任。正確組成應(yīng)為：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。知識點(diǎn)解析：主要考查評標(biāo)委員會的組成要求。66、判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)足否為有效標(biāo)?說明硼由標(biāo)準(zhǔn)答案：B、F兩家施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。D單位的情況可以認(rèn)定為低于成本，F(xiàn)單位的情況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，他們的情況不屬于重大偏差。知識點(diǎn)解析：主要考查無效投標(biāo)的情況。67、安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用(不考慮保險因素)?標(biāo)準(zhǔn)答案：安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝的設(shè)備的損失100萬元，工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元，大火撲滅后C施工單位停工5天。造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元。知識點(diǎn)解析：主要不可抗力發(fā)生時，工程各參與方應(yīng)承擔(dān)的后果。某實際監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元。合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20％，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5％從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200萬元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5％，間接費(fèi)費(fèi)率為8％，利潤率為4％，綜合計稅系數(shù)為3．41％。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4．8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補(bǔ)償4．8萬元和延長10天工期的申請?！締栴}】68、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)?標(biāo)準(zhǔn)答案：在支付周期實際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款應(yīng)考慮：①本周期已完工程的價款；②應(yīng)增加和扣減的變更金額；③應(yīng)增加和扣減的索賠金額；④應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款；⑤應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金；⑥根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款如下：(2)200×(1-5％)=190(萬元)(3)300×(1-5％)=285(萬元)(4)500×(1-5％)=475(萬元)知識點(diǎn)解析：主要考查工程進(jìn)度款的支付計算。69、寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序如下：(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；(2)批復(fù)處理方案；(3)檢查處理方案的實施；(4)檢查、