【中小企業(yè)財務(wù)信息化現(xiàn)狀及優(yōu)化建議分析-A公司為例7900字（論文）】

中小企業(yè)財務(wù)信息化現(xiàn)狀及完善對策研究—A公司為例摘要全球經(jīng)濟(jì)的國際化和信息化浪潮在為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇的同時，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展與市場挑戰(zhàn)、品牌問題、人才結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略等問題密切相關(guān)。同時，信息技術(shù)也在很大程度上影響著企業(yè)管理中的方方面面?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析背景，運用信息技術(shù)改善公司治理是企業(yè)解決問題的重要途徑。財務(wù)管理是公司治理的關(guān)鍵，現(xiàn)在已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工處理過渡到了計算機(jī)處理。如何利用信息技術(shù)改善財務(wù)管理，從駕馭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策和控制權(quán)到科學(xué)決策和數(shù)據(jù)控制的轉(zhuǎn)變。因此，必須實施財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高金融服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，適應(yīng)目前企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)展的需要，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。對此，本文對財務(wù)管理信息化的有關(guān)理論與實際問題進(jìn)行研究，以A公司實施財務(wù)管理信息化為主要研究對象，對其當(dāng)前在該方面存在的問題進(jìn)行了分析，并給出了針對性的解決方案，以期能夠未提升公司財務(wù)管理水平提供一定幫助。【關(guān)鍵詞】財務(wù)信息化；改進(jìn)；A公司目錄TOC\o"1-3"\h\u314791.緒論 .緒論1.1研究背景及意義根據(jù)中國政府對我國信息化進(jìn)程的規(guī)劃和實施，中國政府大力支持和鼓勵各類企業(yè)堅持以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加大信息化推廣力度。經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域的技術(shù)。社會鼓勵各行各業(yè)，全民投身我國信息化建設(shè)。本文將通過對A公司內(nèi)部財務(wù)管理信息化實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生問題的分析，分析總結(jié)出A企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的科學(xué)建議。本研究將為我國會計信息化建設(shè)起到促進(jìn)作用。我國對會計電算化的研究始于上世紀(jì)70年代，自那以后逐漸向會計信息化建設(shè)過渡，已有40多年的發(fā)展歷史，通過對中小企業(yè)會計信息化進(jìn)程中所取得的成績與存在的不足進(jìn)行總結(jié)，給出了符合實際情況的解決方案。1.2研究內(nèi)容與研究方法文章首先提出中小企業(yè)發(fā)展對于中國經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)步具有的重大意義，并且對公司財務(wù)信息化中出現(xiàn)的許多問題進(jìn)行探討，指出企業(yè)有必要全面分析自身的財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀，并以此為依據(jù)，實施合理對策進(jìn)行解決，以促進(jìn)中小型企業(yè)更好地生存和發(fā)展并提供更好的管理參考價值。（1）文獻(xiàn)分析法。搜索有關(guān)中小企業(yè)財務(wù)信息研究文獻(xiàn)及專著，通過對文獻(xiàn)資料的分析整理，從中小企業(yè)財務(wù)管理方面入手進(jìn)行闡述。并以此為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的梳理南海區(qū)域各國之間關(guān)于南海國際旅游圈的研究問題、研究現(xiàn)狀和研究視角，熟悉相關(guān)研究的主流方向和研究深度，為本論文的寫作提供理論支撐。（2）案例分析法。以一家中小企業(yè)實例進(jìn)行研究為途徑，分析中小企業(yè)財務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀，指出了財務(wù)信息化管理普遍存在的問題，并給出了相應(yīng)的解決措施，使得論文的論證更為強(qiáng)烈。2.中小企業(yè)財務(wù)信息化現(xiàn)狀——以A公司為例2.1A公司及其財務(wù)管理信息化系統(tǒng)簡介2.1.1A公司簡介A公司是一家\t"/item/%E5%AE%89%E5%BE%BD%E8%BE%BE%E8%83%BD%E5%8A%9E%E5%85%AC%E5%AE%B6%E5%85%B7%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"系統(tǒng)辦公家具公司，系統(tǒng)是產(chǎn)品齊全，系統(tǒng)是服務(wù)全程，節(jié)約客戶寶貴時間，勇?lián)?zé)任，引導(dǎo)客戶做出合理決策。企業(yè)理念為以客戶為中心，一切圍繞客戶需求開展經(jīng)營運作，追求與合作者的“雙贏”甚至“多贏”的結(jié)果。A公司努力做到分工細(xì)致、權(quán)責(zé)分明，挖掘自身的潛力，建立健全系統(tǒng)化的一流管理體系。2016年，A公司開始了第三個五年發(fā)展規(guī)劃，今后五年，公司將努力開拓國際市場，積極地迎接市場環(huán)境的快速變化，爭取保持高速穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。2.1.2A公司財務(wù)管理信息化系統(tǒng)A公司為提升自身財務(wù)管理運作效率，滿足自身的管理需要，購買了辦公自動化系統(tǒng)以及財務(wù)核算系統(tǒng)。企業(yè)采購的財務(wù)核算系統(tǒng)如圖2.1所示：圖2.1A公司購財務(wù)核算系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖現(xiàn)如今，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，信息化也在不斷地進(jìn)步，競爭壓力與日俱增。A公司信息系統(tǒng)已逐步脫離業(yè)務(wù)，不能滿足企業(yè)對于財務(wù)數(shù)據(jù)及時性要求，數(shù)據(jù)與資料的準(zhǔn)確性也不能保證。2.2A公司財務(wù)管理信息化中存在的問題2.2.1缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才A公司在創(chuàng)立之初，對財務(wù)人員所需要掌握的財務(wù)管理專業(yè)知識有了更加嚴(yán)格的要求，這些財務(wù)管理人員具有嫻熟的會計知識與技能，財務(wù)管理經(jīng)驗豐富，然而，他們并沒有很好的掌握計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也無法熟練的對計算機(jī)軟件進(jìn)行操作。而企業(yè)財務(wù)管理信息化日益普及之后，A公司比較重視計算機(jī)人才的引進(jìn)工作，但這些人才卻又缺少財務(wù)專業(yè)知識。所以，公司財務(wù)人員在對軟件適應(yīng)性進(jìn)行綜合評價方面經(jīng)驗不足，對于軟件的選擇和該軟件供應(yīng)商的選擇易受到商家價格和其他因素的引誘，造成所購軟件出現(xiàn)問題，所購系統(tǒng)軟件與公習(xí)實際情況不符，最后造成該公司信息系統(tǒng)存在一些問題。此外，還主要表現(xiàn)為原有人員的知識結(jié)構(gòu)，己經(jīng)無法適應(yīng)管理發(fā)展的需求。所以，企業(yè)缺少高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如果不能及時引進(jìn)，將對公司財務(wù)管理信息化進(jìn)程與質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。2.2.2財務(wù)管理信息化技術(shù)相對落后要想推進(jìn)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，就必須建設(shè)一套行之有效的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與信息化技術(shù)相統(tǒng)一的管理理念、管理方法與管理技術(shù)。（1）運行財務(wù)軟件時遇到的問題在公司業(yè)務(wù)量不斷增加的情況下，要建立多組帳戶。由于公司業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置了應(yīng)收應(yīng)付、費用、采購、營銷、庫存管理、工資、固定資產(chǎn)和其他子系統(tǒng)。財務(wù)軟件采用系統(tǒng)初始化。帳戶創(chuàng)建完成后，無法更改正在進(jìn)行的一次性作業(yè)、帳戶標(biāo)題結(jié)構(gòu)和初始化期間設(shè)置的設(shè)置。因此，初始化工作的完成將直接影響軟件的質(zhì)量和效率。操作員設(shè)置費用分配參數(shù)，員工類別、工資單、費用科目代碼和應(yīng)付工資代碼的對應(yīng)關(guān)系輸入錯誤，造成憑證錯誤，從費用分配至工資的生成；在系統(tǒng)初始化時，對固定資產(chǎn)卡的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)定，相應(yīng)的參數(shù)設(shè)置和主數(shù)據(jù)輸入錯誤，啟用科目設(shè)置后無法更改錯誤數(shù)據(jù)；收銀機(jī)安裝時，功能參數(shù)設(shè)置不當(dāng)，造成收銀模塊故障。A企業(yè)財務(wù)軟件使用過程中發(fā)生錯誤，無法正常使用本系統(tǒng)，決策者不能與企業(yè)實際財務(wù)狀況相結(jié)合，做到客觀完整地對財務(wù)信息進(jìn)行分析和篩選。所以，就會使公司因財務(wù)管理不當(dāng)而帶來不必要的虧損。（2）缺乏自主開發(fā)能力當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用最為普遍的財務(wù)軟件有用友、金蝶、管家坡和速達(dá)，這些軟件由于通用性好，采購成本低等特點得到了廣泛應(yīng)用。但是，該軟件僅適用于小型和計算機(jī)化的微型企業(yè)管理。在A公司的早期，這種通用型軟件在公司財務(wù)管理中能夠提高工作效率，但是隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和增長，該軟件已經(jīng)不能滿足公司的財務(wù)管理要求。但是，國外的財務(wù)管理信息系統(tǒng)不僅價格昂貴，而且技術(shù)復(fù)雜。售后溝通經(jīng)常會遇到與A公司實際情況不符、難以充分利用的障礙。（3）信息技術(shù)平臺相對統(tǒng)一落后。高效的經(jīng)濟(jì)活動主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流、物資流通和信息傳遞的整合。僅財務(wù)系統(tǒng)軟件不足以有效管理這三個流程。軟件功能還應(yīng)延伸至業(yè)務(wù)和管理的方方面面。換句話說，要把財務(wù)部門之外的其他部門也包括在軟件實施范圍，以便在各部門間共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。然而，A公司財務(wù)信息系統(tǒng)目前仍在播出階段。公司財務(wù)管理信息化所使用的信息技術(shù)仍停留在互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和業(yè)務(wù)功能等方面。對于自動化或自動化的辦公室，信息技術(shù)平臺相對統(tǒng)一。其他部門沒有實施信息化，與財務(wù)部門的溝通也沒有建立，財務(wù)信息的傳遞存在延遲。2.2.3財務(wù)管理流程混亂（1）預(yù)算管理存在問題首先，A公司編制預(yù)算的周期較長。財務(wù)部門預(yù)算一旦完成，必須逐級下達(dá)、上報，最后批準(zhǔn)后方可調(diào)整執(zhí)行。因此，編制財務(wù)預(yù)算的工作并不是以信息預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，預(yù)算的形式較為廣泛。同時，預(yù)算監(jiān)督流程不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)資金相對自由、利用率低，使公司財務(wù)成本居高不下。企業(yè)對投資缺乏系統(tǒng)而謹(jǐn)慎的剖析，造成資金周轉(zhuǎn)不暢與異類貸款增加，最終陷入資金利用率低下的惡性循環(huán)。（2）財務(wù)人員負(fù)擔(dān)沉重A公司財務(wù)部門使用傳統(tǒng)分層統(tǒng)計方法，逐層統(tǒng)計。每個部門的財務(wù)報表都是一個獨立體系。財務(wù)部門很難對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行記錄與匯總，浪費財務(wù)人員很多時間，降低工作效率，還加重了財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。3.A公司財務(wù)管理信息化問題的原因分析3.1忽略人才的重要性3.1.1人力資源沒有整體規(guī)劃概念A(yù)公司能在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、整體營銷、產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略采購計劃等方面傾注了很多的心血，卻忽視了財務(wù)部門人力資源建設(shè)的重要性。企業(yè)財務(wù)管理部編制用人計劃時，僅有總體發(fā)展計劃。并沒有同時規(guī)劃對人的需求和每個時間段不同規(guī)劃的具體要求，忽略了質(zhì)量和數(shù)量的需求。根據(jù)未來工作的需要，規(guī)劃、培訓(xùn)和教育聘請的財務(wù)人員。3.1.2對財務(wù)管理崗位認(rèn)識不足A公司的高級管理人員對公司重要的財務(wù)管理職位沒有給予足夠的重視。他們認(rèn)為財務(wù)管理職位不能提供直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此更愿意聘請高收入的設(shè)計師、營銷人員或生產(chǎn)人員。薪水，但不會在招聘和培訓(xùn)財務(wù)人員上花費相同的薪水和精力。A公司目前還沒有形成合理的組織架構(gòu)體系和完善的財務(wù)管理信息化管理體系。財務(wù)會計仍由傳統(tǒng)企業(yè)的管理人員維護(hù)，無法為財務(wù)管理信息化的最終實施做出貢獻(xiàn)。但財務(wù)管理融入公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，對公司各項經(jīng)濟(jì)活動起到制約和制約作用。而且，從公司的財務(wù)表現(xiàn)可以看出公司的各種問題，判斷公司是否正常經(jīng)營，對公司來說是非常重要的。3.2對財務(wù)管理信息化技術(shù)重視不夠3.2.1忽視財務(wù)軟件的重要性A公司負(fù)責(zé)人表示，財務(wù)工作信息化的目的僅僅是提高效率，減輕工作量，對其他部門沒有太大的價值，無法對企業(yè)信息化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有一個全面而正確的認(rèn)識。與此同時，A企業(yè)也關(guān)注企業(yè)銷售業(yè)績，投入大量人力和物力，興建生產(chǎn)和銷售部門，忽略財務(wù)管理的重要意義，特別是忽略了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能。另外，公司硬件升級換代時，也沒有重視該軟件在企業(yè)管理信息化中發(fā)揮的重要作用。3.2.2企業(yè)信息化推廣不夠普及財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部各司其責(zé)，信息的交換與溝通不及時，也未系統(tǒng)地總結(jié)內(nèi)部的一般情況，造成各個部門之間信息隔絕、交流不暢的問題頻頻發(fā)生。甚至有的管理者安于現(xiàn)狀，拒絕使用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，習(xí)慣了人工傳統(tǒng)模式。3.3財務(wù)信息化規(guī)劃不當(dāng)3.3.1財務(wù)信息化處于局部應(yīng)用階段財務(wù)管理信息化的運用處于局部運用與通用運用的中間。目前，財務(wù)管理信息化主要是針對企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行管理。財務(wù)管理信息化前，它不是與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相結(jié)合的，而是針對財務(wù)等，在調(diào)用決策模型的過程中，大部分需要的數(shù)據(jù)都是人工或半人工獲取的，降低了決策的可靠性，迫使決策模型孤立工作，限制了科學(xué)性和系統(tǒng)性決策行為。財務(wù)信息化的部分應(yīng)用，也導(dǎo)致財務(wù)管控功能缺失，無法形成完整的財務(wù)管理體系。3.3.2預(yù)算管理程序混亂A公司推行預(yù)算管理的時間較短，而且經(jīng)驗不足所以出現(xiàn)了不少問題，主要有以下幾種：（1）預(yù)算意識問題A企業(yè)高層管理者感到企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)預(yù)算活動聯(lián)系不緊密，而高層領(lǐng)導(dǎo)一旦產(chǎn)生這種想法，重新審視預(yù)算工作，就會堅定地相信自己的觀點，戴上有色眼鏡，來看待事情，覺得預(yù)算就是一種形式作業(yè)。（2）預(yù)算基礎(chǔ)體系問題A公司預(yù)算工作混亂，未形成規(guī)范的制度，而且各個部門又各自為政，開展財務(wù)預(yù)算對接工作完全缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；同時，也缺乏預(yù)算工作配套評價體系，忽視了預(yù)算的重要性。（3）預(yù)算編制問題A公司在進(jìn)行分析時，一直只關(guān)注去年公司發(fā)生的變化，而且對近前出現(xiàn)的問題與規(guī)劃考慮的太少，更為嚴(yán)重的是，這樣會導(dǎo)致公司有關(guān)部門對預(yù)算的審核缺乏依據(jù)，預(yù)算工作不能及時開展，致使預(yù)算的作用完全沒有被發(fā)揮出來。4.A公司財務(wù)管理信息化改進(jìn)的對策建議4.1加強(qiáng)人力資源建設(shè)4.1.1注重引進(jìn)優(yōu)秀人才企業(yè)今后的發(fā)展，主要靠優(yōu)秀人才來支撐。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，人力資源對企業(yè)來說是一筆寶貴的財富。在秩序井然，良性發(fā)展的企業(yè)秩序后面，勢必有一整套科學(xué)的人力資源管理體系。企業(yè)的責(zé)任不只是有助于自身的發(fā)展，還要有助于員工角色和價值的提升，以及對自身價值和影響力的識別，確保公司有足夠的預(yù)測能力解決所有問題。可能的問題。如有可能，爭議。無論是從流程的角度還是從傳播的信息環(huán)境的角度來看，這都有很大的廣告效果。所以，一定要十分重視強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化人力資源建設(shè)。對企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的開展，是一個企業(yè)在發(fā)展中所要面臨的重要問題，而在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，最主要的問題之一便是人力資源問題。所以，在進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)過程中，需要抓住關(guān)鍵點，明確企業(yè)人力資源管理的具體要求，并將這些要求貫穿于工作與運用的全過程，因為只有實行人力資源管理，按需管理資源，才能避免虧損，實現(xiàn)人力、物力的最大化利用，發(fā)揮資源的功能與效應(yīng)，并真正提升系統(tǒng)實施的成功率，將系統(tǒng)的積極作用充分的發(fā)揮出來。4.1.2開展不同層次的操作培訓(xùn)A企業(yè)可根據(jù)自身目前及最近的發(fā)展需求，舉辦短期專項培訓(xùn)，還可針對金融信息工作新理論、新技術(shù)、新方法或者新問題進(jìn)行專門的員工培訓(xùn)。這種培訓(xùn)針對性和實用性較強(qiáng)，能夠提高員工的工作能力。與此同時，企業(yè)也可以對財務(wù)人員進(jìn)行計算機(jī)知識的綜合培訓(xùn)，選擇和設(shè)計所涉及的計算機(jī)知識和技能，使其具有明確的相關(guān)性和實用性，并能及時引入新理論、新技術(shù)、新方法。向財務(wù)人員轉(zhuǎn)移方法，改善財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，拓展思維，提高履行職責(zé)的能力。要使人力資源管理信息化達(dá)到預(yù)期的應(yīng)用效果，就必須注重提升有關(guān)人員的工作素質(zhì)。所以企業(yè)一定要強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)適當(dāng)?shù)膯T工信息技術(shù)的適用性，培養(yǎng)和加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)技能和能力，豐富其人力資源管理實踐經(jīng)驗，以適應(yīng)人力資源的工作要求。管理信息化。4.2加強(qiáng)信息技術(shù)投資力度4.2.1定點開發(fā)與通用相結(jié)合財務(wù)管理信息化軟件可以直接從軟件公司采購，也可組織公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員自行開發(fā)。這兩種方案雖然都可以實現(xiàn)，但在實際操作中，由于開發(fā)周期長，自行開發(fā)的方式費時費錢，而且開發(fā)的軟件在功能和效率上都不如專業(yè)軟件公司.?軟件開發(fā)，所以公司的軟件大部分是直接從外面購買的，通常不使用公司自己的軟件。A公司要加大信息化投入，選擇好的商業(yè)軟件平臺，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，先用適合企業(yè)的通用財務(wù)軟件，再實行定點發(fā)展與共同目標(biāo)相結(jié)合。在公司內(nèi)部建立自己的研發(fā)團(tuán)隊，加大對集團(tuán)研究的投入，然后進(jìn)行自主研發(fā)，打造一套與公司自身企業(yè)文化和管理模式相統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，開發(fā)基于公司的財務(wù)管理需求，通過軟件開發(fā)和使用相結(jié)合，軟件管理人員可以隨時隨地找到自己需要的財務(wù)信息，管理決策者也可以迅速作出決策。4.2.1充分利用財務(wù)管理信息化技術(shù)平臺企業(yè)要充分利用財務(wù)管理的信息技術(shù)平臺，配合售后服務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)的開展，推動企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)的發(fā)展，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，對企業(yè)內(nèi)部工作和管理活動進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)綜合信息化和網(wǎng)絡(luò)化與電子商務(wù)業(yè)務(wù)活動相一致的企業(yè)管理。運用信息集成技術(shù)，杜絕企業(yè)各個部門之間的信息孤島，實行動態(tài)績效監(jiān)控，集成整個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫、企業(yè)資源規(guī)劃、客戶關(guān)系管理等關(guān)鍵系統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量。與此同時，還要充分利用近幾年出現(xiàn)的云計算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)。4.3財務(wù)管理信息化流程調(diào)整4.3.1財務(wù)管理信息化實行整體應(yīng)用一般來說，財務(wù)管理信息應(yīng)用模型能夠系統(tǒng)、科學(xué)地為公司決策過程提供支撐，并在決策完成后轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算和指標(biāo)數(shù)據(jù)，并融入公司未來的運營和運營中。（1）確定系統(tǒng)的目的和范圍。由于推進(jìn)財務(wù)管理信息化進(jìn)程十分煩瑣和繁雜，因此，目的一定很明確，否則極易使龐大系統(tǒng)緊縮，失去工作方向。特別忌諱盲目攀登，追求高度，一定要做到合理、科學(xué)和切合實際，否則將難以實現(xiàn)目標(biāo)，導(dǎo)致工作失敗。（2）制定戰(zhàn)略和實施計劃一旦確定了運營目標(biāo)和目的，就需要制定具體的實施計劃。這一步應(yīng)該更加實際和具體。它符合真實情況，不允許有絲毫失真。操作是可行的，并且已經(jīng)得到論證，否則最終目標(biāo)很難成為現(xiàn)實，大目標(biāo)必須分成幾個階段性的小目標(biāo)，才能增加實施的成功程度。（3）優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，原有的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足公司現(xiàn)代化發(fā)展需求?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的形式，強(qiáng)烈要求企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)化和信息化。因此，公司必須打破原有的部門分工，將該軟件所提供的各項功能和公司發(fā)展的需求相結(jié)合，對公司的內(nèi)部管理制度及運作方式進(jìn)行了重新設(shè)計與改革，剔除了粗疏的數(shù)據(jù)，消除不合理和沒有必要引用，確保財務(wù)效率管理。4.3.2調(diào)整預(yù)算管理A公司必須根據(jù)自身的實際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，制定合理的預(yù)算制度。預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會及預(yù)算管理單位，統(tǒng)籌預(yù)算管理工作。與此同時按照公司組織架構(gòu)，梳理各個部門責(zé)權(quán)，擬定由投資中心、利潤中心與成本中心共同構(gòu)成預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理。建立預(yù)算管理流程，一是選擇合適的企業(yè)預(yù)算管理模式，不同的管理模式?jīng)Q定了預(yù)算管理的出發(fā)點和重點。二要按照預(yù)算管理流程完善二級、三級管理流程，建立預(yù)算準(zhǔn)備、制定、實施、分析、調(diào)整和評估的全過程管理體系。根據(jù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)和時期，可以區(qū)分不同的預(yù)算編制方法。只有一絲不茍地遵循預(yù)算管理目標(biāo)，找出驅(qū)動業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素，才能建立業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合的預(yù)算模型。明確責(zé)任、權(quán)限、利益關(guān)系，深化成本認(rèn)識和分類管理，結(jié)合會計基礎(chǔ)和多維明細(xì)預(yù)算，建立綜合預(yù)算體系。結(jié)論本論文采用理論與實踐相結(jié)合的方式，以理論研究為依據(jù)，論述了財務(wù)管理信息化的含義、特點及作用，并對A公司財務(wù)管理信息化進(jìn)程中所面臨的一些問題進(jìn)行了分析，還提出了一些改進(jìn)意見。本論文的研究結(jié)論如下：①財務(wù)管理信息化發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到公司經(jīng)營的好壞。目前，因A公司的管理層對財務(wù)管理和財務(wù)管理信息化的崗位沒有全面正確的認(rèn)識，使得公司的財務(wù)管理及計算機(jī)技術(shù)均缺乏人才的加入，這樣就對公司財務(wù)管理造成了阻礙。所以，A企業(yè)一定要重視優(yōu)質(zhì)人才的培育與引入。②企業(yè)管理人員的支持對財務(wù)管理信息化發(fā)展服務(wù)具有決定性作用。A公司的效率而非管理理念導(dǎo)致對財務(wù)管理信息技術(shù)的投資較少，部門之間的信息水平存在差異，并且缺乏資源共享。A公司必須增加公司信息技術(shù)的投入力度，促使各個部門的投資同步發(fā)展。③公司財務(wù)管理信息化應(yīng)用介于部分應(yīng)用和一般應(yīng)用之間，缺少決策需要的主要數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算管理問題復(fù)雜性較高，加大公司財務(wù)管理人員的工作量。所以，公司應(yīng)以大局為重，對預(yù)算管理工作進(jìn)行調(diào)整。參考文獻(xiàn)張博丹.中小企業(yè)財務(wù)信息化現(xiàn)狀及對策研究[J].老字號品牌營銷,2022,(16):164-166.朱澤民,中小企業(yè)信息化建設(shè)模式的分析與比較,企業(yè)技術(shù)開發(fā),2008,(l):78沈潔,中小企業(yè)會計信息化建設(shè)存在的問題及對策探討[J],經(jīng)營管理者,2009(22),P135王艦,楊振東,基于云計算的中小企業(yè)財務(wù)信息化應(yīng)用模式研究明,中國管理信息化,2009,(17),P53王延奇.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下中小企業(yè)會計信息化建設(shè)有效性分析[J].財會學(xué)習(xí),2021(6):64-66.艾若為.會計電算化的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2019(5):245-246.鐘寧鋒.企業(yè)會計信息化的重要作用及人才培養(yǎng)措施[J].商場現(xiàn)代化,2020(17):184-186.李春燕.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)會計信息化風(fēng)險及其防范措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2020(14):164-165.MingWei,Hsu,StefanLessmam,MingChienSungJiejunMaJohnnieE.VJohnson.BridgingtheD