注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷173

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷173一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、下列關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是()。A、施工方項目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)B、施工方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)C、施工方項目管理主要服務(wù)于本身的利益D、施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)知識點解析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)屬于業(yè)主方項目管理目標(biāo)。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。2、某建設(shè)工程項目采取施工總承包模式，其中的某部分工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位，則在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位D、施工承包企業(yè)知識點解析：分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式。分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服3、同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，()的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。A、組織結(jié)構(gòu)D、技術(shù)結(jié)構(gòu)知識點解析：同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4、某工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表知識點解析：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中系，它可用以描述工作流程組織。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。選項A、B、C都不能反應(yīng)項5、下列關(guān)于施工管理的工作流程組織，說法錯誤的是()。A、物質(zhì)流程組織屬于工作流程組織B、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)C、月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于物質(zhì)流程組織D、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系知識點解析：工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。A、工程概況B、施工部署及施工方案D、施工平面圖知識點解析：施工部署及施工方案：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。7、編制施工組織總設(shè)計時，施工準(zhǔn)備工作計劃的編制應(yīng)在完成()后確定。A、施工圖預(yù)算B、施工總平面圖C、資源需求量計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)知識點解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計劃：⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。8、調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏A、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施知識點解析：組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項9、施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對于()而言，施工成本規(guī)劃的成本A、實際施工成本B、工程合同價D、工程結(jié)算款知識點解析：施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。10、定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為(),對于重要的項目，控制周期可定為一旬C、一季管理者。一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)失控的責(zé)任。②科學(xué)性。工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士一一監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。③獨立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。④公平性。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。15、旁站監(jiān)理人員核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托()進(jìn)行復(fù)驗。B、具有資格的第三方C、設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、監(jiān)理單位知識點解析：旁站監(jiān)理人員核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)16、某施工企業(yè)為某施工機械按國家規(guī)定繳納的保險費及年檢費屬于()。B、社會保險費D、施工機具使用費知識點解析：施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。施工機械使用費中包括稅費，稅費是指施工機械按照國家規(guī)定應(yīng)繳納的17、某建筑工程項目的分部分項工程費為180萬元，其中人工費為45萬元，可計量的措施項目費為65萬元，安全文明施工費以定額基價為計算基礎(chǔ)，費率為2.25%,則該項目的安全文明施工費為()萬元。知識點解析：安全文明施工費的計算公式為：安全文明施工費=計算基數(shù)x安全文明施工費費率(%),根據(jù)題意，計算基數(shù)為定額基價：定額基價=定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費=180+65=245(萬元),安全文明施工費=245×2.25%=5.51(萬元),選項D正確。18、根據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)、機械裝備程度、技術(shù)和管理水平等情況編制的定額是B、地區(qū)定額知識點解析：企業(yè)定額是指由施工企業(yè)自行組織，主要根據(jù)企業(yè)的自身情況，包括人員素質(zhì)、機械裝備程度、技術(shù)和管理水平等編制，在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額。19、在制定材料消耗定額時，可以用來確定材料損耗率的方法是()。A、理論計算法B、統(tǒng)計法知識點解析：材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。材料消耗量計算的公式如下：損耗率=損耗量/凈用量×100%。A、承包人只需支付誤期賠償費B、承包人支付誤期賠償費還應(yīng)承擔(dān)合同約定的責(zé)任和義務(wù)C、承包人只需承擔(dān)合同約定的責(zé)任和義務(wù)D、承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)損失知識點解析：如果承包人未按照合同約定施工，導(dǎo)致實際進(jìn)度遲于計劃進(jìn)度的，承包人應(yīng)加快進(jìn)度，實現(xiàn)合同工期。合同工程發(fā)生誤期，承包人應(yīng)賠償發(fā)包人由此造成的損失，并按照合同約定向發(fā)包人支付誤期賠償費。即使承包人支付誤期賠償費，也不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和應(yīng)履行的任何義務(wù)。21、合同工程實施期間，如果出現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照()的規(guī)定調(diào)整合同價款。A、變更價款B、規(guī)范相關(guān)規(guī)定D、措施項目清單知識點解析：由于招標(biāo)工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照規(guī)范相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。A、建設(shè)單位暫定的并包括在工程合同價款中的一筆款項用月支付并同時在該款項中扣留5%的工程預(yù)付款；土方工程全費用單價為10元/m2,當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為9元/m2。某月施工單位完成土方工程量25萬m2,截至該月累計完成的工程量為120萬m2,則知識點解析：施工成本控制的依據(jù)有：合同文件、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更A、協(xié)調(diào)不佳C、圖紙?zhí)峁┎患皶r知識點解析：施工原因包括：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進(jìn)度、工期拖延、其他。選項A屬于業(yè)主原因；選項B屬于物價上漲；選項C屬于27、編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，既要在項目總的方面考慮總的A、前期工作B、主要分項工程知識點解析：在編制成本支出計劃時，要從項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。28、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過()論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的A、工程實施條件分析C、編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃D、編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)知識點解析：總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。因此，選項B29、施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于A、控制性施工進(jìn)度計劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C、實施性施工進(jìn)度計劃知識點解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃A、能夠清楚地反映工序之間的邏輯關(guān)系B、適用于手工編制進(jìn)度計劃C、適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D、能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差知識點解析：橫道圖進(jìn)度計劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難31、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤問題是()。ABCDEGH緊前工作AACEA、節(jié)點編號不對C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點知識點解析：根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中一般應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，所以從作圖角度來說，選項D指出的錯誤是符合題意知識點解析：關(guān)鍵線路為持續(xù)時間最長的線路。①-②-③-⑤-⑦—⑧6+15+5+5+5=36(天);①一2)⑧:6+12+8+5+5=36(天);①一②⑧:6+12+8+3+2+5=36(天);①~②-③—⑤-⑥~⑦-⑧:6+15+5+3+2+5=36(天);①—②-⑥~⑦一⑧:6+18+2+5=31(天)。因此關(guān)鍵線路有4條。33、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作A沒有自由時差，但總時差為5天，檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間拖延了4天，說明此時工作A的實際進(jìn)度()。A、既不用影響工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4天C、使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天知識點解析：總時差指不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機動時間。工作A沒有自由時差，則其拖延會影響其緊后工作的最早開始時間：而拖延的時間小于總34、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是()最早完成時間為4,工作D最早開始時間為6,則LAGA.D=6—4=2(天)。A、①-②-③一④-⑤-⑥EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up6(),)度數(shù)據(jù)：②將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比；③分析計劃執(zhí)行的情況：④對產(chǎn)知識點解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理43、下列質(zhì)量管理體系系列文件中，能夠客觀反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的文件的是()。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量方針知識點解析：質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。44、在鋼筋混凝土工程施工過程中，為了確保使用鋼材的質(zhì)量，對鋼材進(jìn)行的抗拉試驗屬于()。C、無損試驗D、X射線探傷試驗知識點解析：工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。力學(xué)性能的檢驗如各種力學(xué)指標(biāo)的測定，包括抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承載力等。45、合理選擇和正確操作機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，機械設(shè)備的使用知識點解析：使用操作要求：合理使用機械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施位職責(zé)的使用管理制度，在使用中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和機械設(shè)備的技術(shù)規(guī)定，做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)，使機械保持良好的技術(shù)狀態(tài)，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，確保46、計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)在于()。A、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一知識點解析：計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等，其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。47、關(guān)于分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定，下列選項中，不正確的是()。A、所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、工程施工符合設(shè)計文件的要求D、觀感質(zhì)量驗收符合要求知識點解析：分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。48、某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，且造成3人死亡，52人重傷，則該事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故知識點解析：工程項目中，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。根據(jù)題干，3人死亡和52人重傷分別滿足較大事故和重大事故的條件，但應(yīng)定為重大事故。49、某工程施工過程中，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤而引發(fā)質(zhì)量事故，按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的。D、經(jīng)濟知識點解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝。50、某學(xué)校修建了6棟學(xué)生住宅樓，建成使用后產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能與住宅樓地下存在古河道，工程地質(zhì)勘察單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關(guān)，則該質(zhì)量事故的處理過程不包括()。A、事故原因的詳細(xì)調(diào)查分析B、制定事故處理方案C、事故處理的鑒定驗收D、事故損失的評估知識點解析：施工質(zhì)量事故處理的一般程序為：①事故調(diào)查；②事故的原因分析；③制定事故處理方案；④事故處理；⑤事故處理的鑒定驗收；⑥提交處理報告。事故損失的評估不屬于事故處理過程的一部分。51、職業(yè)健康安全管理的目的是通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理活動，減少或消除生產(chǎn)因素中的(),避免事故發(fā)生。A、違章指揮和違規(guī)作業(yè)B、不安全行為和狀態(tài)C、不安全狀態(tài)和職業(yè)病D、違章作業(yè)和錯誤操作知識點解析：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生。以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。52、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的C、推薦性知識點解析：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織，用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的依A、建設(shè)工程中防治污染的設(shè)施，應(yīng)緊隨主體工程設(shè)計之后進(jìn)行設(shè)計并施工B、建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于資源保護的建筑設(shè)計方案C、建設(shè)工程的施工對周圍環(huán)境不得產(chǎn)生噪聲D、污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達(dá)到企業(yè)的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足總量控制要求知識點解析：建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，選項A錯誤。盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響，選項C錯誤。擬采取的污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達(dá)到國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足污染物總量控制要求，而不是企業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)，選項DA、項目組級合規(guī)性評價每年進(jìn)行兩次B、項目組級合規(guī)性評價每年進(jìn)行一次C、公司級合規(guī)性評價每年進(jìn)行兩次D、公司級合規(guī)性評價每年進(jìn)行一次知識點解析：項目組級評價由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行評價，當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次；公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)55、()是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)。A、信息交流B、培訓(xùn)意識和能力D、監(jiān)測知識點解析：信息交流是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和A、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度知識點解析：全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理57、根據(jù)風(fēng)險評價所得出的不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大小(風(fēng)險水平),選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持時，則風(fēng)險水平屬于()。A、可忽略的B、可容許的D、重大的知識點解析：當(dāng)風(fēng)險水平為可容許的，不需要采取另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡?8、現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗B、應(yīng)急處置措施C、信息發(fā)布知識點解析：現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強。現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演59、文明施工是指施工現(xiàn)場要保持良好的作業(yè)環(huán)境、()和工作秩序。A、衛(wèi)生環(huán)境B、生活秩序C、工作效率知識點解析：文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。文明施工主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康等。A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排入市政排水管網(wǎng)或河流D、經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流知識點解析：施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河61、對于標(biāo)前會議的會議紀(jì)要和答復(fù)函件，下列說法中，正確的是()。A、對問題的答復(fù)應(yīng)說明問題來源B、會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補充文件C、招標(biāo)文件的法律效力高于會議紀(jì)要和答復(fù)函件D、當(dāng)補充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)知識點解析：無論是會議紀(jì)要還是對個別投標(biāo)人的問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個招標(biāo)文件收受人，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源，選項A錯誤。會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準(zhǔn)，選項C、D錯誤。A、全套總包合同供分包人查閱B、合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費用由分包人承擔(dān)C、組織分包人參加承包人組織的圖紙會審D、與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料知識點解析：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包閱，選項A錯誤。承包人應(yīng)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用，選項B錯誤。組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底，選項C錯誤。A、負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C、自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所知識點解析：選項A、B、C屬于工程承包人的義務(wù)；選項D為勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一。64、某設(shè)備采購合同中，約定由采購方負(fù)責(zé)安裝，供貨方應(yīng)向采購方提供必要的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)。下述事項中，屬于技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容的是()。A、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的調(diào)試B、向采購方提供所需的配件C、處理設(shè)備的質(zhì)量問題D、組織試車和驗收試驗知識點解析：設(shè)備采購合同約定由采購方負(fù)責(zé)安裝，采購方可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)，包括：供貨方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)安裝和調(diào)試，處理設(shè)備的質(zhì)量問題，參加試車和驗收試驗等。價的乘積計價為36萬元，因此工程總價為50萬二、多項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管知識點解析：分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。選項A需要編制施工組織總設(shè)計；選項C需要編制單位工程施工組織設(shè)計。知識點解析：強化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施，選項A錯誤。動態(tài)控制是定期進(jìn)行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要對項目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計劃值，而不是比較，選項B錯誤。組織措施是與人有關(guān)的措施，選項C屬于組織措施。經(jīng)濟措施是與資金有關(guān)的措施。技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)74、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--201知識點解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017),項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；②工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；③組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)；④主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；⑤對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動態(tài)管理；⑥對進(jìn)場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控；⑦建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；⑧制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；⑨組織或參與評價項目管理績效；⑩進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；?按規(guī)定完善工程75、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》,下列費用中，按造價形成劃分，應(yīng)計入知識點解析：措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內(nèi)容包括：①安全文明施工費；②夜間施工增加費；③二次搬運費；④冬雨期施工增加費；⑤已完工程及設(shè)備保護費；⑥工程定位復(fù)測費；⑦特殊地區(qū)施工增加費；⑧大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費；⑨腳手架工程費。選項A、B屬于企業(yè)管理費。知識點解析：按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。77、某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3,計劃單價80元/m2。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m2,實際單價為78元/m3,通過贏得值法分析可得到()。知識點解析：按贏得值法，費用偏差(CV)一已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=4500×80—4500×78=9000(元),費用節(jié)支。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=4500×80一4000×80=40000(元),進(jìn)度提前。78、分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進(jìn)行知識點解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和79、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有()。知識點解析：供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、知識點解析：施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃81、當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇()。知識點解析：當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：①縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。知識點解析：施工方法的因素包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施知識點解析：施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：①項目施工質(zhì)量目標(biāo)：②項目施工質(zhì)量計劃；③思想保證體系；④組織保證體系；⑤工作保證84、工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。下列各項屬于工序施工效果控制的有()知識點解析：工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映。工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。知識點解析：分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點分析：②施工方法和施工機械的選擇；③分部(分項)工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；④分部(分項)工程的施工進(jìn)度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。知識點解析：選項A應(yīng)該采用修補處理；選項D也應(yīng)該修補處理；選項E應(yīng)該返時”,即防治污染的設(shè)施必須與主體工程()。知識點解析：根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》等有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)88、企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，安全措施計劃主要包括()。知識點解析：安全技術(shù)措施計劃的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，具體包括：①安全技術(shù)措施；②職業(yè)衛(wèi)生措施；③輔助用房間及設(shè)施；④安全宣傳教育措施。知識點解析：企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證。選項A錯誤。知識