電廠路建設工程路基工程標施工組織設計樣本

棲霞區(qū)電廠路A1標路基工程施工組織設計編制人審核人南京交通工程5月目錄編制依據………………3工程概況………………3工程管理目標…………3施工現場總平面部署圖及施工準備…4施工總進度計劃及確保方法…………7施工選擇關鍵機械和勞動力配置計劃………………11施工方案及施工工藝…………………13質量確保方法…………16確保工程文明安全技術方法………23雨季施工方法…………26項目信息管理計劃……2712、關鍵（關鍵）和難點工程施工方案、方法及其方法…………………….28一、編制依據1)《棲霞區(qū)電廠路建設工程施工設計圖》（8月）2)《公路工程技術標準》（JTGB01-）3）《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ034-）二、工程概述2．1工程概況本工程是棲霞區(qū)新建道路項目，呈南北走向，起點和龍上線相交，終點至長江堤岸，設計全長3.693公里。本標段建設規(guī)模：里程K0+000.000～K1+700.000，路基寬15.0米，為1.5m土路肩+12m車行道+1.5m土路肩二級公路，有橋梁三座，分別為：K0+035.0四丈河小橋1跨×13米；K0+402.5飛花河小橋1跨×13米；K0+701.2解放河小橋2跨×10米。工程地貌類型屬于長江沖擊平原區(qū)，地勢較平，線路內河網水系縱橫交錯，水系十分發(fā)育，沿線關鍵為村莊、農田及魚塘等。依據勘察分述上層為素填土：灰色、灰褐色，濕，松散，均勻性差，以軟塑狀亞粘土為主，含植物根系、少許碎石等。層厚0.5-1.8米；下層為粉砂：灰色。三、工程管理目標3．1質量目標我企業(yè)在施工過程中，將嚴格根據IS09002質量體系標準，并依據現場實際情況，制訂切實可行質量確保方法，加強施工過程控制，消除任何質量事故隱患，確保各項工程一次交驗合格率達100%，確保本工程質量等級達成合格標準。工期目標依據要求施工工期為：本分項工程估計5月21日開工，6月15日完工，共26日歷天。依據施工總體工期要求，合理安排施工生產，投入足夠人，材，物，設備等，在施工區(qū)域安排多點平行施工。同時在每一個工作區(qū)認真安排計劃工序步驟，確保步驟合理，經濟高效，以每個工序目標來確保區(qū)域目標，以區(qū)域目標來確?？傮w目標，確保施工根據工期要求完成。安全目標我們認真落實安全生產責任制，堅持“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全確保體系，確保安全無事故。項目部組織機構框圖項目經理：王廣俊項目經理：王廣俊技術責任人：谷辦龍項目副經理：馮永年nia工程科：張學成質檢科：毛啟兵機安科：張良山綜合辦：姜榮和道路施工隊：劉哲橋梁施工隊：謝鷹排水施工隊：段安明防護施工隊：李大海四、施工現場總平面部署圖及施工準備1、施工現場總平面部署1）生產、生活臨時設施依據本工程施工現場地形條件和本工程特點實施具體施工方案，擬在施工區(qū)域旁臨時征地搭建活動板房建立項目部、生產區(qū)及生活區(qū)，且三區(qū)獨立分開設置。2）工程用電依據本工程特點，項目部辦公照明及中心試驗室在當地申請臨時用電。施工生產用電關鍵為發(fā)電機自發(fā)電。3）施工用水擬在施工現場鋪設臨時自來水管道提供生活用水，在河流、溝渠中抽水（經化驗符合施工生產用水要求后）至蓄水池并經沉淀處理后供施工生產用水。4）施工便道修建方案沿路基方向修筑縱向貫通施工、運輸便道，寬度為4m，每隔150～200m設一會車道，寬7米，長10米。便道平整、碾壓好后，頂部鋪筑15cm厚碎石面層。并做好養(yǎng)護工作，做到晴、雨天氣車輛通暢無阻，并在河道、溝渠處修筑便橋、便函以確保道路沿線原有水系通暢。依據設計圖紙?zhí)峁Ь€點、水準點、坐標圖表，利用全站儀、水準儀，復測道路中線、征地紅線、排水、防護標志等，設置對應控制樁，確定路幅范圍，然后在路基施工紅線內確定便道路線，如有老路處可考慮利用老路，機械進場后首先將確定便道范圍進行清表工作，便道采取素土或山皮石，分層碾壓，確證施工段落內施工便道通暢。2、施工準備2.1項目部組建我們實施項目法施工，組建“棲霞區(qū)電廠路A1標項目部”，實施項目經理負責制，全方面認真地推行工程承包協(xié)議，對業(yè)主負責，使業(yè)主滿意。2.2技術準備1)了解本工程建設意義和概況，熟悉和掌握本工程技術規(guī)程和質量要求。2)深入調查施工現場，加深對本工程實際了解。3)開工前先組織項目部技術人員對施工圖紙及相關文件進行認真地研究，了解設計意圖和要求，并依據這些資料進行現場踏勘和調查。4)在熟悉圖紙，掌握規(guī)范，深入了解現場基礎上討論制訂單項施工方案，并報監(jiān)理審核，經過后作為本工程施工實施依據。2.3測量控制系統(tǒng)建立依據設計文件和相關規(guī)范要求精度，對設計定線進行復測，按施工要求加密坐標點、水準點控制網，測量結果提交監(jiān)理工程師核查，以確保根本路線中心線、邊線及樁位點和橋梁中心線在嚴密有效測量控制之中。2.4材料、設備準備1.材料準備材料采購能否立即、材料質量能否確保是確保本工程順利展開一個關鍵步驟，對此，我們給予高度重視。我們標準是：全部外購材料，我們遵照技術規(guī)范和招標文件等文件相關要求，并嚴格按我企業(yè)ISO-9001質量程序文件要求對材料供給商進行評審，和材料驗收檢測，以確保材料質量。①依據同意施工組織設計和預算編制供貨計劃，做到有計劃、有安排，有一定提前量，加強供需銜接確保施工進度。做好材料質量復驗工作，根據質量標準和監(jiān)理指示做好材料檢測驗收工作，確保工程質量。供料前做好供給單位資質審查，并得到現場監(jiān)理認可。按計劃要求，輕重緩急分批到位。2.設備準備進場施工前做好設備準備工作，立即上報企業(yè)設備使用計劃，做好管理工作，確保設備到場運行情況良好。關鍵設備到場后需經監(jiān)理工程師認可簽證，方能投入使用。2.5施工生產準備施工生產準備包含依據總平面部署進行臨時工程搭設、工地接水接電組織、施工現場障礙物清除及平整等。2.6開工匯報編制及申報在相關人員進場、設備到位，材料試驗、測量復核、征地、拆遷等各項準備工作全部完成情況下，由項目部編制申請開工匯報，申請正式開工。3．施工總平面部署圖見附圖施工平面部署圖K1+700料場1料場1臨時設施臨時設施料場2料場2生活區(qū)及辦公區(qū)生活區(qū)及辦公區(qū)K0+O00五、施工進度計劃及確保方法（一）、施工進度計劃依據業(yè)主對工期要求計劃5月21日至6月15日，計劃工期為26日歷日。根據此施工計劃我項目部主動組織施工機械設備和人員施工。具體施工進度計劃以下：1、路面底基層施工進度計劃：（1）施工面準備工作：5月21日——5月25日。（2）施工計劃：5月26日——6月15日。具體見施工橫道圖（附后）。（二）、確保工期方法1、組織精干、高效、權威項目經理部，切實加強對工程項目標領導和組織管理。配置專業(yè)齊全、業(yè)務熟悉、責任心強技術人員充實各關鍵技術管理崗位，負責各項目標具體組織指揮，確保各項具體目標落實。2、加大投入，立即行動2.1我企業(yè)立即行動，立即組織原材料進場，確保設備、人員和資金到位，有分工、有秩序地開展各項施工準備工作，限期完成施工進度計劃。調入足夠施工機械設備和測量、試驗、檢測設備立即到場，確保滿足施工進度需要，立即提供第一批工作面。2.2組織有施工經驗人員，深入深入現場調查，認真編制實施性施工組織設計，努力爭取優(yōu)化各項施工方案，全方面估量各項影響原因，做好和業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計單位、材料供給單位等各方面溝通，使施工組織設計愈加科學、實際、可操作性和應變性，能有效指導施工。3、進度控制計劃和管理3.1進度控制是一個全員、全過程、全方位動態(tài)管理，在確?？偣て谇疤嵯拢朴喅龇蠈嶋H情況生產進度計劃，采取流水作業(yè)和平行作業(yè)相結合施工方法來控制總工期。依據協(xié)議要求制訂周密施工組織實施計劃，繪制橫道圖，施工進度網絡圖，并制訂關鍵工期控制點及關鍵工序，施工中嚴格按計劃進行：有總體計劃、周計劃、日計劃，每個施工隊班組按周計劃，制訂出周、日計劃。并于每七天分別召開一次工地會議，檢驗上周工作完成情況并部署下周工作計劃。項目經理部將工作計劃層層落實到人。抓好計劃落實、實施，使計劃真正起到宏觀控制作用。3.2利用微機管理，對進度各項指標天天進行監(jiān)控、調整，抓住關鍵工序合理組織施工。3.3各部門實施進度管理責任為使工程進度能夠有效得到控制，項目部每星期對各部門下達一次周進度計劃和月進度調整計劃，明確進度管理責任，使進度目標分解到各部門、各科室、各班組直至每名職員。建立各部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢驗、考評，使考評結果和職員利益掛鉤。(1)總工辦進度管理責任A．監(jiān)控天天進度實施情況，認真分析工期超前和滯后原因，為調整施工方案提供合理提議。B．加強施工技術管理、杜絕因技術問題而引發(fā)工期拖延。C．依據項目部碰頭會，天天調整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達成各部門。(2)工程組進度管理責任制A．制訂合理施工方案，結合工程具體情況全方面組織施工，避免出現不合理二次裝卸、二次倒運等現象。B．合理調度施工機械、人員配置，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方法，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。C．加強監(jiān)督、檢驗，預防怠工現象發(fā)生。D．加強施工質量控制，降低返工引發(fā)工期延誤。(3)機料組進度管理責任加強和施工部門聯(lián)絡，了解施工中對多種材料規(guī)格、性能要求，確保材料供給立即、正確，避免因材料供給不立即或不適用而停工。(4)辦公室進度管理責任A．主動協(xié)調和地方政府部門及當地群眾關系，確保工程順利進行。B．做好后勤保障，強化工地紀律。C．做好職員思想工作，處理好職員后顧之憂。(5)財務組進度管理責任確保資金回收和確保生產資金立即到位，確保生產連續(xù)性。(6)施工隊（生產班組）進度管理責任A．依據項目部下達生產任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。B．搞好施工現場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種協(xié)調配合，加強工序間銜接。碰到施工難度大、工期緊工程任務，要立即研究對策，采取有效方法，必需時組織人員加班加點進行突擊，確保工程任務順利完成。C．立即提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度微弱步驟和制約原因，使項目部能夠對工程進度改變快速做出調整。3.4依據實際情況提前準備各項應變方法農忙節(jié)假日期間，做好人力調劑，做好職員思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動力驟然降低，確保施工最低要求。(2)考慮到材料供給可能改變，提前于農忙、雨季和春節(jié)等特殊時期之前，立即加強備料工作，確保施工需要。六、施工選擇關鍵機械和勞動力配置計劃6.1施工機械設備選擇依據本工程施工特點和工程周期,合理配置施工機械,統(tǒng)籌合理安排,以滿足工程需要,確保工程準期完成。為此，我們依據本工程工程量、工程特點及實際施工經驗，為本工程配置了道路等方面機械機具設備。具體機械機具設備數量見下表：《關鍵設備、器具配置表》序號機械名稱規(guī)格型號單位數量1挖土機現代210-5臺22挖土機現代225-7臺13推土機彭浦140臺14裝載機ZL40輛15鋼三輪壓路機18-21T臺26振動壓路機21t臺27蛙式打夯機3KW臺18運輸車輛25t輛209灑水車臺11050KW柴油發(fā)電機臺1關鍵測量器具配置表》序號儀器名稱規(guī)格型號單位數量1水準儀自動安平DS3-1臺12砼試模150*150*150個93砂漿試模70.7*70.7*70.7個124環(huán)刀200組105臺稱100kg個16天平500g個17量筒10ml\50ml\100ml個88鋁盒個209烘箱個110罐砂筒個111分析天平1/10000112經緯儀J2-1臺113塔尺5m根114標桿活節(jié)根315三米直尺根216光電式液塑限儀GYS-3臺117托盤天平0.1g,2100g臺118擊實儀Φ100臺119標準砂石篩組120玻璃器皿組121電熱恒溫鼓風干燥箱101-2個122路面材料強度儀臺123土壤篩組124滴定管個16.2勞動力配置計劃為確保本工程順利實施，工程分多個作業(yè)面同時作業(yè)，伴隨工程進展改變情況，各隊將依據要求進行組織，人員進行彈性編制，動態(tài)管理，組成路基工程施工隊具體人員配置見下表。人員配置表崗位職稱或工種數量（人）關鍵職責土木路橋技術工人50現場施工機械技術人員6機械設備管理結構、測量、試驗人員5施工技術、質量檢測及控制施工員3現場施工管理管理人員、后勤6生產經營施工管理及后勤七、施工方案擬采取以機械為主、人工為輔機械化施工方法，突出全段內關鍵難點項目，由此進行分段分項流水方法施工，確保全部協(xié)議項目根據即定目標優(yōu)質高效地順利完成。Ι路面底基層工程本工程路面12%石灰土22968.2m2。（一）路面底基層施工方案本標段設20cm厚石灰穩(wěn)定土底基層，穩(wěn)定土采取沿路槽分堆拌合，人工配合平地機攤鋪，旋耕機路拌,壓路機壓實。穩(wěn)定土含灰量為12%。1）、材料石灰：采取具質為三級以上消解石灰。土：采取土壤液限小于45%，塑性指數小于25，以7—17最好土并過篩。土有機物含量少于8%，硫酸鹽含量小于0.8%，土中不含有樹根及雜物。水：本工程用水采取飲用水。2）、穩(wěn)定土試配①、在底基層開工前，提出穩(wěn)定土配合比設計報監(jiān)理工程師同意。②、穩(wěn)定土中土及石灰均經試驗判定，且其性質符合規(guī)范要求后投入使用。③、穩(wěn)定土配合比設計按JTJ057-94方法進行，并符合JTJ34-93要求。穩(wěn)定土7天抗壓強度（20℃下潮濕養(yǎng)生6天，浸水一天）大于0.8MP，壓實度大于95%。3）、試驗路段①、在正式開工之前，在監(jiān)理工程師同意路段修筑兩段不少于50m長試驗路段。并采取計劃用于主體工程材料、配合比、運輸車輛、壓實設備和施工工藝進行施工。②、試驗路段目標：檢驗拌合、運輸、攤鋪、碾壓、養(yǎng)生等計劃投入使用設備可靠性；施工方法、施工組織適用性；檢驗穩(wěn)定土組成設計是否符合質量要求及各道工序質量控制方法；提出大面積材料配合比及松鋪系數；確定每一作業(yè)段適宜長度；確定穩(wěn)定土在最好含水量時，達成設計要求壓實度壓實機械組合、最少壓實遍數和整個施工工藝。③、在試驗路段施工前向監(jiān)理工程師提交施工組織設計，施工中提交穩(wěn)定土拌合質量、壓實度、無側限抗壓強度和試驗數據，施工完成后，提交總結匯報。④、試驗路段在監(jiān)理工程師在場地情況下進行施工，如該試驗段試驗結果達成要求要求，并經監(jiān)理工程師同意，即可成為本工程組成部分，不然給予拆除。4）、施工方法①、下承層準備和施工測量施工前對下承層按質量驗收標準進行驗收以后，恢復中線，直線段每20m設一樁，平曲線段每10m設一樁，并在兩側路面邊緣0.3-0.5m處設標志樁，在標志樁上用紅漆標出底基層邊緣設計標高及松鋪厚度位置。底基層設計厚度為20cm，一層攤鋪、壓實。下承層上路床壓實度≥95%，填料最小強度（CBR）為6%；下路床壓度實≥95%，填料最小強度（CBR）為4%。當路床填料CBR值達不到要求時，采取摻石灰或其它穩(wěn)定材料處理。②、拌合施工前，對于土和灰較干要提前加水潤濕,對于含水量大要翻開晾曬。因為采取人工拌合，為確保拌合均勻，最少拌合三遍。拌合生產中，確保含水量達成最好值，以確保碾壓后密實度，拌好灰土為預防水分流失用塑料布覆蓋。③、攤鋪和旋耕a、拌好灰土就近采取平地機整平，灰土堆間采取推土機攤鋪平地機整平。b、必需確保攤鋪施工機械相配套，以確保施工連續(xù)性并確保攤鋪速度。c、灰土攤鋪后由專員負責清除集料離析部分，尤其是局部集料不均勻要鏟除，并用新穩(wěn)定土填補、拌合均勻。d、灰土攤鋪完成，立即用旋耕機進行犁耙，遍數不少于二遍，以確保鋪土厚度一致，表面平整。e、穩(wěn)定土攤鋪，天天工作縫做成橫向接縫。整幅寬無縱縫。④、碾壓a、依據路寬、壓路機輪寬和輪距不一樣，制訂碾壓方案，以求各部分碾壓到次數盡可能相同。b、當穩(wěn)定土含水量等于或略大于最好含水量時，立即用12t以上三輪壓路機或振動壓路機在路面全寬內進行碾壓。c、碾壓時先輕后重，先慢后快。直線段，由兩側路肩向路中心碾壓，平曲線段由內側向外側進行碾壓。碾壓時，重合1/2輪寬。d、在要求時間內碾壓到要求壓實度，達成沒有顯著輪跡。壓路機碾壓速度，頭兩遍采取1.5-1.7Km/h，以后采取2.0-2.5Km/h。e、碾壓過程中，如有“彈簧”、松散、起皮等現象，立即翻開重新拌合，使其達成質量要求。⑤、橫縫處理人工將末端攤鋪整齊，緊靠穩(wěn)定土放兩根方木，方木高度和穩(wěn)定土壓實厚度相同，整平緊靠方木穩(wěn)定土。方木另一側用土回填約3m長，其高度高出方木幾厘米，將穩(wěn)定土碾壓密實。⑥、養(yǎng)生和交通管理a、完工并經監(jiān)理工程師檢驗合格底基層立即養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于7天，養(yǎng)生期間一直保持穩(wěn)定層表面潮濕。b、用草簾材料覆蓋養(yǎng)生，養(yǎng)生結束后，將覆蓋物清除潔凈。c、養(yǎng)生期內如出現病害，立即挖補，修整到要求要求，挖補壓實厚度大于8cm，杜絕薄層貼補。d、在養(yǎng)生期間，除許可養(yǎng)生用灑水車通行外，嚴格控制其它施工車輛通行，施工車輛行車速度不超出15km/h，并不得急剎車，車輛行駛在全寬范圍內均勻分布。e、在養(yǎng)生結束底基層上，若不能立即鋪筑基層，則嚴禁車輛通行。⑦、質量檢驗完成壓實后，在全幅斷面上按JTJ057-94試驗方法，對壓實度、無側限抗壓強度立即進行隨機取樣和試驗。八、質量確保方法經過建立質量確保體系和建立對應質檢制度，使每個項目、每道工序，每個步驟全部有具體質量責任人和具體質量管理目標，以確保本工程施工質量。（一）質量目標和方針：質量方針:質量第一，科學管理，預防控制，優(yōu)質服務。質量目標：按交通部《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/1-）要求要求達成優(yōu)良工程主體工程達成95以上，且各個分項工程質量評分90以上達成95%以上。重大質量事故為零。質量政策（實施標準）：經過企業(yè)全體職員主動參與，實施路橋施工全過程質量控制，建滿意路橋工程，創(chuàng)路橋全佳效益。為確保本標段工程質量達成我們制訂方針和目標，我項目經理部將嚴格根據我企業(yè)ISO9002質量確保體系相關程序實施，在出現質量不合格品時，實施《不合格品控制程序》和《糾正和預防方法控制程序》。（二）建立質量管理網絡機構建立質量確保體系和工程質量監(jiān)控程序，設置質量確保機構。職責監(jiān)員，形成一個三級質量管理網絡，每一級質管人員獎金和被檢部門不發(fā)生直接關系，以提升質管工作相對獨立性，加大對被檢部門獎懲制度。各施工隊質檢員在總工程師領導下開展工作，設置專職質檢工程師，在施工全過程中檢驗、控制質量，監(jiān)督范圍關鍵有幾條：1、原材料材質是否合格。2、工藝和操作方法是否符合要求。3、工程質量是否符合《技術規(guī)范》要求，對不合格工程有權拒絕簽證，即質量否決權。對優(yōu)質工程有權提議嘉獎。4、原始統(tǒng)計是否立即、正確、完整。5、計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。（三）開展質量教育及技術培訓企業(yè)接到中標通知書后，立即組織投入本協(xié)議段全部管理人員及技術人員，認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量和ISO9002實施教育工作，全方面開展企業(yè)職員主動參與，提升全體職員質量意識，使全體人員樹立“質量第一、科學管理、預防控制、優(yōu)良服務”觀念。對新工人進行上崗培訓，對關鍵項目或工藝委派含有二十年以上豐富施工經驗施工人員把關。（四）制訂各部門、崗位質量責任制制訂工作責任到人管理體系。企業(yè)委派項目經理是工程質量第一責任者，生產、技術、質量管理人員（包含行政領導、技術人員、操作工人）從多種不一樣角度和要求負擔質量責任，并把質量作為年度評選業(yè)績時一項關鍵考評指標。1我企業(yè)項目經理部將由項目經理統(tǒng)一領導，以項目總工為關鍵，嚴格根據企業(yè)頒發(fā)ISO9002質量體系文件要求開展工作，在推行質量管理體系中實施質量管理技術化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，實施質量管理五級化管理制度，把工程質量落實到每一個人，做好出現質量事故能直接和人員掛鉤，嚴格實施獎懲制度，以調動每一職員主動性，層層把握質量關，把工程質量事故降低到零，真正實現企業(yè)質量方針和質量目標。2由項目經理任工程質量第一責任人，項目副經理、項目總工、工程技術組責任人、質量檢測組責任人、綜合辦公室責任人、機料安全組責任人、財務統(tǒng)計組責任人等其它工程專業(yè)工程師均為直接工程責任人。3為了確保工程質量，企業(yè)將和相關責任人簽署“責任狀”把工程任務和責任落實到個人，項目經理部嚴格實施獎優(yōu)罰劣制度，對于嚴把工程質量關，生產優(yōu)質產品部門和個人實施獎勵制度。對于視質量不顧，不嚴格要求，質檢職能不立即推行部門和個人實施處罰制度，除返工更正外，還要進行物質上處罰。質量確保體系組織框架圖項目經理項目經理項目總工項目總工施工技術施工技術物資供給質量檢驗試驗檢測物資供給質量檢驗試驗檢測分項目技術責任人生產班組分項目質量分項目技術責任人生產班組分項目質量（五）技術方法1中標簽約后即請設計代表進行設計交底。第一次工地會議即請工程師對工程各方面要求進行敘述，組織全部工作人員認真學習招標文件中技術規(guī)范，嚴格按規(guī)范施工。2開工前由工程施工及技術、質量責任人對所屬人員進行施工部署及詳述各項要求，使其各明其職責。3采取項目掛牌制度，加強職責明確范圍，促進聯(lián)絡，方便監(jiān)督。（1）在項目經理部、施工隊駐地，項目責任人及生產、技術、管理、測試責任人等，各級均應掛牌。（2）關鍵材料及工藝質量標準及質量統(tǒng)計要掛牌。4更新設備、完善工藝、加強投入。本企業(yè)在施工方案工藝中已經考慮了確保質量方法，如砼采取集中拌和，確保質量穩(wěn)定，模板采取鋼模，增強砼表面光潔、美觀，水泥穩(wěn)定碎石采取粒料拌和機廠拌等，確保了混合料均勻性和壓實厚度，改變了以往現場拌和落后工藝。5開展技術攻關。對公路工程行業(yè)中普遍存在質量通病進行攻關，確保本工程不出現這些質量通病。6試驗在項目經理部下設完善中心試驗室，中心試驗室配有本項目材料試驗和質檢設備，配一名現有理論知識又有實踐經驗試驗工程師，五名試驗員，在工程師指導下工作。經過中心試驗室建立，并配置優(yōu)異檢測儀器設備和較高試驗人員，提升自檢檢測手段和水平，一切用數聽說話，不達成標準決不放過。7實施質量獎懲制度（1）建立工程質量獎懲制度，達成質量目標按企業(yè)相關要求獎勵，未達成質量目標，全部些人員年底獎金將被扣除。（2）企業(yè)職員工資實施二次分配制度，若工程質量達不到優(yōu)良，二次工資分配將扣除。（3）組織青年突擊隊，進行流動紅旗競賽，每季評選一次，以進度、質量、安全為關鍵評選內容，獲紅旗還給獎勵。8實現質量目標采取具體方法（1）施工全過程嚴格按國家相關規(guī)程、規(guī)范、圖紙和監(jiān)理程序施工；（2）確定本工程質量目標為優(yōu)良工程，教育全體職員樹立起“百年大計，質量第一”思想觀念，經過周密施工組織設計，嚴格對工程施工和項目進度、質量、成本三方面進行管理和控制。全體職員以實際行動為企業(yè)這個總質量目標獻計獻策，確保企業(yè)質量方針和質量目標實現；（3）建立工地試驗室，配置常規(guī)土工試驗及混凝土、砂漿等試驗儀器，以滿足工程所需試驗項目。設置工程質量檢驗小組，配置專職質檢人員和試驗人員，對施工每個步驟、工序按技術規(guī)范要求，認真檢驗，確保在施工全過程有質量檢驗和控制。建立完善各工序質量三級檢驗制，即班組自檢，專職人員二檢，認為合格后提請業(yè)主及質監(jiān)組進行三檢驗收。對隱蔽工程及關鍵工序還組織中間驗收，簽署驗收合格證；（4）專門成立工程質量管理小組，質量管理小組將負責對圖紙、施工工藝、施工技術進行交底并處理圖紙上問題，確定施工方案和安排工程進度，施工方案必需切實可行，確保質量和安全，以最好施工方案和進度進行施工。施工前認真聽取監(jiān)理工程師對項目標具體要求，然后由技術質量責任人對所屬人員進行具體技術交底，使每個職員全部有明確各個分項工程質量要求、標準。施工過程中各工序要有具體、正確原始統(tǒng)計，便于考評、查證；（5）教育全體職員自覺接收監(jiān)理工程師及其代表檢驗、監(jiān)督和幫助，對她們意見，除認真落實外，事后還用書面作出實施情況匯報或回復；（6）對進入工地全部原材料，必需經過認真驗收，要從材料外觀質量、質保書、數量、品種等方面檢驗是否符合施工規(guī)范和設計要求要求。必需時由質檢人員抽樣檢驗，并對原材料質量提出評價。對不合材料果斷拒絕接收，并報工地項目經理和技術負責立案；施工中多種配合比及多種數據必需符合規(guī)范和經過監(jiān)理工程師同意后方可進行。作業(yè)施工中，嚴格把守各個質量關以確保工程質量和優(yōu)良等級；（7）對工地所用計量儀器、工具、設備采取定時限或不定時限請計量部門派人檢驗，立即糾正和修理對相關設備全部有計量部門或廠家簽定簽證單或誤差值；隨時以正確檢測結果提供各項工程檢測數據來確保施工質量；（8）對不符合技術規(guī)范、達不到工程質量要求工藝、工序、操作方法和建筑構件果斷糾正或推倒重來，不留后患；（9）建立質量管理責任制，加強對施工隊伍質量教育、監(jiān)督，嚴格實施工程質量和經濟責任掛鉤；（10）任何工程開工前，對操作人員必需進行安全技術操作規(guī)程教育，并經過考試，取得合格資格持證上崗。狠抓施工現場管理，嚴格實施掛牌施工，持證上崗制度，加強職責，明確范圍，促進聯(lián)絡，方便監(jiān)督。做到管理有序、文明施工。堅持技術施工，質量管理一致性統(tǒng)一性，主動開展多個形式質量檢驗評選競賽活動，全方面促進質量工作，把質量工作抓到實處；（11）分項工程或分部工程完成后，立即組織相關人員進行全方面質量檢驗，對工程質量等到級作出評價；（12）工程完工后，確保提供資料齊全、統(tǒng)計正確、文圖并美全套完工資料。（六）施工質量控制關鍵點1路基（1）要充足做好施工現場準備工作，做好基準點、標高、軸線校核放樣工作，保護、校核放樣尺寸；（2）路基用地和取土范圍內，認真清除地表植被、雜物、積水、淤泥和表土，處理坑塘，對基底按規(guī)范要求進行壓實；（3）路基邊坡嚴格根據設計要求施工；路基頂層采取平地機精細作業(yè)，采取拉線檢驗、嚴格控制高程，確保路基頂層和各項技術要求。（4）不采取設計或規(guī)范要求不適用土料作為路基填料。只有選擇適宜填料，才能確保路基壓實度達成設計要求；組織專門從事橋頭填方隊伍，選擇合格填料進行分層填筑碾壓，采取特殊壓實機械進行碾壓,確?；靥盥坊€(wěn)定性和壓實度。（5）施工臨時排水系統(tǒng)和設計排水系統(tǒng)相結合，勿使路面周圍積水，避免沖刷邊坡；搞好路基排水工作，嚴防因雨季施工而出現彈簧、起皮等工程質量問題。（6）對關鍵工程、隱蔽工程及輕易出現質量事故部位進行關鍵檢驗。砌石工程要注意地基必需滿足設計要求，并做好石料選擇，嚴格按“丁”、“順”、“嵌”、“楔”等方法施工。（7）路基挖方施工中，首先做好截水溝、排水溝等和臨時排水設施，并應通至橋涵或溝渠順利排出，挖出廢土應堆在指定地點。土方開挖應自上面開始，嚴禁采取掏洞取土，確保路基表面平整、密實、曲線圓順、邊線順直、邊坡坡面平順穩(wěn)定、邊溝整齊、溝底無積水現象。（8）填筑高度小于0.8m地段，將清除表土后地面翻松，并分層碾壓，壓實度大于95%。（9）路基經過軟土地段，依據現場實際情況和工程規(guī)范要求，采取插板機進行塑料排水板進行施工，軟土地段處理后進行砂墊層施工，在工程報驗合格后再進行下一步填筑。（10）路基必需分層填筑壓實，采取大噸位壓路機進行碾壓，確保每層壓實度達成95%以上，并要求每層表面平整，路拱適宜，排水良好。（11）每層填料寬度超出每層路基設計寬度過30cm，以確保完工后路基邊緣有足夠壓實度。（12）嚴格控制路基封頂層高程和土質質量，封存頂層填土用含水量最好黏土進行填筑，壓實厚度不超出20cm，碾壓后壓實度達95%以上。（13）路基基底及路基每層填土，在經監(jiān)理工程師核驗簽認后，進行填土及上一層填土施工。（14）臺背回填質量確保方法各個路基施工作業(yè)隊全部配置足夠數量蛙式打夯機，我企業(yè)在本工程將投入四臺液壓夯機，液壓夯機具對于斜坡扎實和壓實不到地方扎實含有沒有比優(yōu)越性，其強勁扎實能力和夯錘充足旋轉角度能使部分死角范圍內扎實達成最好和規(guī)范要求壓實度。錐坡回填和臺背回填同時進行，同時在填筑時其寬度應比設計寬度超出30cm，一次性填足，以確保錐坡修整后邊緣含有足夠壓實度。九安全目標、安全管理體系、組織及安全保護方法安全生產是關系到職員生命和國家財產大事，更是工程得以順利實施必需確保，堅持以“無重大安全事故”為目標，以“安全生產，預防為主”為工作方針，堅持“管生產，必管安全”標準，建立并實施施工安全方法。（一）施工現場安全控制1建立安全生產領導小組，建立健全安全保障體系。我們確定了工程安全管理網絡體系，建立以工程項目經理為第一責任人和各級安全生產崗位責任制，堅持安全生產一票否決制，實施安全工作三不放過標準，實施安全生產，人人有責。2嚴格要求施工現場人員遵守三項安全保護方法，施工現場均在胸前佩戴工作證和上崗證，同時要求現場人員衣著整齊，嚴禁敞開衣服在現場工作，施工現場人員不得穿拖鞋及易滑鞋子，嚴禁酒后進入工作崗位。3施工方案和安全技術方法同時設計，確保施工方案實施。4施工機械設備安全。施工機械造成事故含有突發(fā)性和現場不可預料性等特點，所以做好施工機械設備檢驗和保養(yǎng)就含有十分關鍵作用。對工地施工設備要求一機一卡，定時檢修，嚴禁機械帶病作業(yè)，果斷一查到底。本工程作業(yè)量大，為此我們針對本工程特點加強對人員崗前教育培訓。同時在每臺工程機械和設備上全部用油漆噴上企業(yè)標志和名稱。5加強現場文明施工，本工程施工安排為平行流水作業(yè)法，各工種需要穿插施工，每一工種工作必需清理自己工作面，不留亂場給后續(xù)工班。工程多種材料及設備必需堆放整齊，并擺在適宜位置。6施工過程安全控制，專職安全員負責管理，并二十四小時巡查施工現場，發(fā)覺問題立即要求更正，并匯報項目部相關領導，各工班長是該工種兼職安全員，負責本工種施工安全。激勵各工種相互檢驗提醒，把安全隱患消亡在萌芽狀態(tài)。7施工現場置掛“五牌一圖”和安全標牌，即工程概況牌、安全紀律牌、安全口號牌、安全統(tǒng)計牌、文明施工制度牌和施工平面圖。施工現場必需有施工單位及工地名稱牌，安全生產紀律宣傳牌，防火須知牌，安全無重大事故計數牌，工地關鍵人員名單牌和施工總平面圖，在關鍵施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、關鍵通道口等地全部必需掛有安全宣傳口號或安全警告牌及行駛標志牌，標明周圍居民和閑雜人員不得進入施工區(qū)域內。嚴格按指揮部和交通管理部門要求實施。8施工用電。架空線路離地面高度大于6M，和建筑物距離大于10M，配電間及變壓器懸掛安全警告標牌，配電間和配電箱接地接零按電工操作要求進行。配電箱裝有門鎖并統(tǒng)一編號，配電箱電纜應有套管，電箱內開關電器完好無損，接線正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣性好，并配有漏電保護器。9施工現場對所需遷移地下管線、通信線路等我項目部將派專員幫助相關單位，以確保施工進度不受影響。10在沿線高壓電線塔底部基礎周圍施工時，我項目部將組織人員對其進行隔離，并確保施工時留有5米安全距離；同時大型施工機械在施工時會對其穩(wěn)定性產生影響，我項目部施工時將采取人工進行施工，以降低對其產生影響。（二）生活區(qū)安全1依據工地居住條件特殊性，制訂各項安全要求，防火防爆，要求生活區(qū)布局合理。2加強對食堂檢驗，制訂對應方法，確保職員吃到衛(wèi)生、清潔食物。3安全用電，除配電房按要求安裝逐層保險外，還將每個宿舍安裝一只小功率電表，制訂規(guī)章制度，預防觸電或短路引發(fā)怒災等事故發(fā)生。（三）加強安全教育和安全宣傳力度1崗前安全教育培訓，做到持證上崗，工作不串崗。針對本工程地處郊外繁忙段，工期很緊，工作相對單一持點，企業(yè)決定中標后立即安排進場各工種作業(yè)人員進行一次全員安全培訓，結合工程情況，進行安全管理總動員。進場施工人員必需持證上崗，認真嚴守自己工作崗位，嚴禁串崗，避免意外事故發(fā)生。2開展各工班前、后班檢驗工作制度，班組是一企業(yè)結構基礎，是各項工作落腳點，開展工班安全活動是安全工作最好表現。班前提醒，班中檢驗，實施目標獎懲，組織各工班安全互比，主動配合，參與企業(yè)組織各工地聯(lián)合檢驗，并依據檢驗結果獎優(yōu)罰劣。3施工現場臨時用地內豎立標志牌，出黑板報和報欄，宣傳工地進度和優(yōu)異事跡及集體，同時在施工現場各個出、入口懸掛宣傳口號和橫幅。安全確保體系框圖總企業(yè)安全組項目經理總企業(yè)安全組項目經理安全領導小組安全領導小組專職安全員專職安全員綜合作業(yè)班組綜合作業(yè)班組涵洞作業(yè)隊防護、排水作業(yè)隊路基、路面作業(yè)隊橋梁作業(yè)隊涵洞作業(yè)隊防護、排水作業(yè)隊路基、路面作業(yè)隊橋梁作業(yè)隊十.雨季施工方法（一）、雨季施工安排雨季施工必需組織好對應項目標施工及工地防汛、安全管理。進入雨季施工時，要制訂具體雨季施工方法，由項目經理審批后，報監(jiān)理（業(yè)主）審批，同意后實施。季節(jié)性施工期間，項目經理部各職能部門要加強施工現場檢驗，發(fā)覺問題立即處理。1、汛期來臨前準備工作(1)、建立防汛組織（和安全確保體系一致），上有專員抓，下有專員管。親密關注天氣情況，有大雨、汛情或臺風必需立即通知各施工隊，采取必需應對方法，確保人身、機具和材料安全，加強職員雨季施工安全意識。(2)、雨季在高處作業(yè)要注意防雷，危險品庫要設避雷針。(3)、加強施工便道維護，注意坡腳穩(wěn)定性和陡坡段防滑，必需時要增撒砂礫。(4)、檢驗辦公、生產、生活用房質量，做好防漏、防