北京護士績效考核制度6篇

北京護士績效考核制度6篇北京護士績效考核制度篇1根據(jù)衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程要求，為充分調(diào)動護理人員工作積極性和主動性，提高護理質(zhì)量和護理管理水平，探索醫(yī)院分配制度改革，推進護理人員績效分配向臨床一線傾斜，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬，更好地促進護理工作的可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)討論完善以下績效考核方案，具體內(nèi)容如下：一、獎金分配原則1、護理部提出指導性意見，大科統(tǒng)一操作。2、護理人員績效分配向臨床一線傾向，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。3、護理人員績效分配應體現(xiàn)工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力和工作態(tài)度四個維度。4、科護士長根據(jù)護理部指導意見，結(jié)合本片區(qū)實際，制定本大科考核指導方案。5、各護理單元制定本單元績效分配方案;科護士長根據(jù)分配方案進行核查;再經(jīng)護理部認可后交財務(wù)處執(zhí)行。6、醫(yī)院在職護士與聘用護士同條件享受績效分配。7、各護理單元績效分配方案總體構(gòu)成：本方案所顯示系數(shù)占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%。二、績效考核方案1、院齡、學歷、崗位職稱系數(shù)：院齡、學歷、職稱體現(xiàn)護士工作經(jīng)驗和能力，崗位體現(xiàn)護士的.工作能力，反映能承擔的工作數(shù)量和質(zhì)量，按院齡、學歷、崗位設(shè)置獎金系數(shù)，各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（1）護士取得執(zhí)業(yè)護士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后，進入臨床系數(shù)為1;（2）進入科室后，本科生加系數(shù)0.03，大專生加系數(shù)0.02，中專生加系數(shù)0.01;（3）院齡6-10年護士基本系數(shù)+0.03;院齡11-15年護士基本系數(shù)+0.08;院齡16年以上護士基本系數(shù)+0.15;臨床科室設(shè)4個崗級：護士長：1.4-1.6;總責護士：1.2-1.4;輪班護士：1.0;非輪班護士：接觸治療、處理醫(yī)囑1.0;不接觸者0.9（4）職稱：護師+0.01;主管護師+0.02;副主任護師+0.03;（5）?？谱o士：在本專業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;（6）各病區(qū)質(zhì)控護士、帶教組長、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;（7）中途中斷護理工作（停職），中斷前的工齡不累計;2、夜班：夜班體現(xiàn)護士的工作辛苦與風險，小夜班、大夜班加權(quán)系數(shù)各0.01-0.02（不同年資護士值夜班，加權(quán)系數(shù)不同，年齡40歲每班為0.01，年齡≥40歲每班為0.02）。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005。總責護士夜班另+0.005。3、考勤：（1）考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度、工作量等，各病區(qū)根據(jù)醫(yī)院《考勤管理制度》執(zhí)行。（2）出勤按實際工作日計算。4、法定節(jié)假日值班：法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護士的工作風險與勞動強度，護士每天加權(quán)系數(shù)0.01。5、患者滿意度：患者滿意度直接體現(xiàn)護士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì)，各病區(qū)根據(jù)每月病人滿意度調(diào)查結(jié)果進行獎勵與懲罰。6、護理質(zhì)量：護理質(zhì)量和護理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量，各病區(qū)根據(jù)護理部督查、病區(qū)自查結(jié)果進行獎勵與懲罰。7、科研教學：科研教學間接體現(xiàn)護士的工作能力，各病區(qū)根據(jù)帶教、科研結(jié)果進行獎勵與懲罰。北京護士績效考核制度篇2為推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，促進全縣農(nóng)村衛(wèi)生及食品藥品安全監(jiān)管事業(yè)的協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展，確保__年度各項工作目標任務(wù)的實現(xiàn)，結(jié)合我縣實際制定本方案。一、指導思想以__重要思想為指導，按照構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)等綜合職能，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，客觀全面地評價考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作。通過考核，表彰先進、鞭策后進，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生工作者的積極性，確保我縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管工作各項既定目標的圓滿完成。二、工作原則堅持科學發(fā)展、突出重點、客觀公正、群眾公認的原則，立足全縣農(nóng)村衛(wèi)生工作實際，注重社會效益，重點考核工作實績，做到綜合考核與單項考核結(jié)合，集中考核與平時考核結(jié)合，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合，點上考核與面上考核結(jié)合，建立全方位、多角度、多層次的考核機制，力爭更加客觀全面地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作。三、考核方式和內(nèi)容（一）考核方式1.考核組聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心__年度的工作開展情況匯報。2.查看相關(guān)工作資料。3.考核組反饋考核意見。（二）考核內(nèi)容鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作目標綜合考核，具體內(nèi)容如下：（1）綜合管理（包括行政管理、環(huán)境建設(shè)、信息工作、安全工作，由縣局辦公室會同考核組考核）（2）疾病預防控制（由縣疾控中心、艾防中心提供考核結(jié)果，考核組審定）（3）基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目（由公衛(wèi)辦會同考核組考核）（4）婦幼衛(wèi)生（由縣婦幼保健院提供考核結(jié)果，考核組審定）（5）衛(wèi)生監(jiān)督（由縣衛(wèi)生監(jiān)督所提供考核結(jié)果，考核組審定）（6）財務(wù)管理（由縣局規(guī)劃財務(wù)股提供考核結(jié)果，考核組審定）（7）新型農(nóng)村合作醫(yī)療（由縣合醫(yī)辦提供考核結(jié)果，考核組審定）（8）食品藥品安全（考核組考核）。四、組織實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核工作由縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局工作目標考核領(lǐng)導小組負責組織實施，有關(guān)單位和股室配合，及時將考核相關(guān)資料報考核領(lǐng)導小組。五、考核結(jié)果運用年度考核結(jié)果將作為考核評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導班子政績和干部使用的重要依據(jù)，通過綜合考核評定后，兌現(xiàn)獎懲，考核結(jié)果運用如下：1.綜合獎。綜合考核總分排列前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標考核一等獎，總得分第七至十二名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標考核二等獎，總得分第十三至十九名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作目標考核三等獎，獲得一、二、三等獎的單位分別給予相應的物質(zhì)及精神獎勵。2.進步獎?？己私Y(jié)果較上年前進三個以上名次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為工作目標考核進步獎，給予相應的物質(zhì)及精神獎勵。3.考核總得分列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，其主要負責人不得評為先進工作者，參加年度考核時不得評為“優(yōu)秀”等次。4.年度內(nèi)有以下情形的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實行一票否決、取消表彰資格，對單位主要負責人給予相應組織處理：（1）工作受到縣級以上通報批評的。（2）發(fā)生兩件及以上醫(yī)療事故或發(fā)生一級醫(yī)療事故的。（3）在重大公共衛(wèi)生事件中因工作失誤、不作為，造成傳染病爆發(fā)流行或其他嚴重后果的。（4）發(fā)生兩件及以上安全事故或發(fā)生重大、特大安全事故的。北京護士績效考核制度篇3一、指導思想堅持貼近病人、貼近臨床、貼近社會的根本原則，以病人為中心的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。二、工作目標遵循整體護理理念，落實基礎(chǔ)護理，營造患者滿意、社會滿意、政府滿意的護理服務(wù)新形象。堅持把時間還給護士，把護士還給病人，確保護士為病人服務(wù)的有效時間，切實改進臨床護理服務(wù)質(zhì)量。三、組織領(lǐng)導成立普外科創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動領(lǐng)導小組。組長：朱法清副組長：黃秀麗吳培信黃少平組員：吳素文林燕婷李瑩鐘樹玉肖方舒葉夏寧田夢惠黃君何文清何景霞陳增梅李觀鑫梁佳敏韓燕秋四、實施措施（一）轉(zhuǎn)變理念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動組織全科護士在科內(nèi)動員、解讀創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的相關(guān)內(nèi)容：衛(wèi)生部的16條和廣東省的20條等，使全體護士在思想上正確理解和認識創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的目的和意義，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。并提出優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的口號：關(guān)愛健康，用心服務(wù)。（二）加強護士禮儀培訓，提升護理形象。組織學習《護士形象重塑》讀本，進行情景模擬表演，規(guī)范服務(wù)語言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為。（三）加強護士培訓，提高專業(yè)技術(shù)水平1、采用一對一導師負責制，讓每位年輕護士都有固定的老師，對其進行全面的指導。2、注重臨床能力培訓，將基礎(chǔ)護理與?？谱o理相結(jié)合，利用業(yè)務(wù)學習、床邊護理查房、個案分享等形式進行培訓，提高護士臨床工作能力。3、層級培訓：1-3年護士注重基礎(chǔ)知識、基本技能培訓;3年以上注重?？浦R、專科技能培訓。（四）落實護士分組管床制和床邊工作制。1、以層級、均衡、責任和連續(xù)為原則，實行APN彈性排班，增加高峰段、薄弱時間段、夜班護士人力，為患者提供無縫隙的`護理服務(wù)。建立二線和三線值班制度。2、整個病區(qū)分成A1、A2、a1、a2四組，設(shè)組長、責任護士、助理護士，每位護士分管8-10張病床，護理組長主管危重，疑難病人，同時負責指導本組護士工作。管床護士為病人提供全程的服務(wù)，包括入院介紹、基礎(chǔ)護理、治療、術(shù)前術(shù)后及康復護理等。責任護士和助理護士一起為患者提供生活護理，解決衣食住行：病人的衣（更衣）、食（訂餐、喂食）、住（翻身、拍背）、行（早期活動）、衛(wèi)生（口腔、洗頭、擦浴、剪指甲、傾倒二便）等生活護理，逐漸實現(xiàn)家屬陪而不護。3、充分使用多功能護理車，減少護士來回取物的時間。4、簡化護理文書書寫，采用表格式護理記錄單，縮短書寫時間。（五）實行前瞻性管理。1、落實不良事件報告制度，形成不斷改進的良性循環(huán)。對發(fā)生的不良件積極上報，在科室內(nèi)分析不良事件發(fā)生的根本原因和改進措施，以總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似事件的發(fā)生。2、建立質(zhì)控前移的臨床三級質(zhì)控體系，確保責任護士、護理組長和護士長實施護理工作過程及動態(tài)的質(zhì)控。不斷完善?？谱o理指引和核心制度，讓護士在工作中有章可循，有據(jù)可依。3、建立質(zhì)量持續(xù)改進登記本，護長及各班組長每天對各個工作環(huán)節(jié)進行實時質(zhì)控，在登記本上記錄存在問題，進行原因分析、提出整改措施，并跟進整改效果。五、建立激勵機制。每月根據(jù)護士工作、服務(wù)態(tài)度及同事、病人的評價進行考評，以激勵護士工作積極性。北京護士績效考核制度篇4在遵循《醫(yī)院護理獎金分配方案》的基礎(chǔ)上，急診科護士獎金分配中，將結(jié)合護士個人績效與工作量，對其獎金進行二次分配原則，進行合理分配，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。一、獎金構(gòu)成：月獎、加扣獎、單項獎、翻班獎、全勤獎計算方法：個人獎金=月獎+加扣獎+單項獎+翻班獎+全勤獎（一）月獎=個人績效分×個人獎金系數(shù)×科室總績效獎÷科室總獎金系數(shù)÷1001、個人績效分：根據(jù)《急診護士評分細則標準》進行考核，得出每月個人績效分。附：表12、個人獎金系數(shù)；根據(jù)本年度《護理崗位管理》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我科護士個人實際情況，定出我科護士的個人獎金系數(shù)見表2：同時結(jié)合我科實際情況，對獎金系數(shù)也進行如下規(guī)定：1）對于因懷孕或其他原因需照顧上常白班者，在能滿足科室正常工作運轉(zhuǎn)的情況給予照顧，但獎金系數(shù)拿同級別護士獎金系數(shù)的80%。2）對于特殊同志需照顧，固定在注射室上白班而不參與急診搶救與救護工作的，其獎金系數(shù)最高只能定為（N2+護師）的對應系數(shù)的80%。3）任何帶教期間（新近、輪轉(zhuǎn)）未獨立翻班者，其獎金系數(shù)拿同級別護士獎金系數(shù)的.80%，獨自當班后與同級別護士待遇相同。4）對于病、事假等缺勤引起的獎金系數(shù)變化，按《急診護士評分細則標準》執(zhí)行。（二）扣加獎：1、科室質(zhì)控小組成員加獎各60元/人2、同護理部下發(fā)的獎金單中“加扣獎”部分（考核到個人）3、其他特殊情況下的加扣獎（視具體情況而定）（三）單項獎：各種競賽、評比或選優(yōu)活動所產(chǎn)生的加獎（四）翻班獎：各位參加中夜班的護士拿到的津貼。標準：日1—9班—5元/個，中班—10元/個，夜班—15元/個（五）全勤獎：護理部每月按600元/人×24人=14400元發(fā)放。為了避免各種“無謂假期”影響科室正常工作，凡請假（除年休、調(diào)休、公假之外的任何假期）一天，當月全勤獎600元全部扣除。對于因此類假期而產(chǎn)生的“加班費”，經(jīng)全科護士討論后一致決定，凡加白班者加獎80元/個，加日1—9班者加獎100元/個，加中班者加獎150元/個，加夜班者加獎200元/個。在本科室上班者，既為了鼓勵大家正常出勤，同時本著多勞多得的原則，全勤獎按照上班天數(shù)（實際工作日）來發(fā)放，計算方法如下：全勤獎=個人實際工作日×（14400－加班費）÷當月護士總工作日二、獎金發(fā)放辦法：每月月初，考勤員計算出上一月中每位護士的上班天數(shù)及中夜班數(shù)，由另一位護士（暫指定許玉琴）核對后登記在本子上。在護理部發(fā)放獎金單后，護士長先根據(jù)每位護士當月的工作情況，結(jié)合《急診護士評分細則標準》，準確計算每位護士的績效分。再根據(jù)獎金分配方案，計算月獎，翻班獎及全勤獎，最后得出總獎金。三、獎金分配溝通：1、每月的獎金單算好后，需告知每位護士，并讓其在獎金單上簽名。2、所有的原始資料及數(shù)據(jù)都要做到隨時可查詢，護士有任何疑義，護士長均要予以解釋，直到護士理解并認同。3、此獎金分配方式經(jīng)科務(wù)會討論并通過，執(zhí)行有效。4、以后的獎金分配方式，大家若有不同意見或比較好的建議，均可提出，大家在科務(wù)會上討論，一致認同后再執(zhí)行新的方案。此獎金分配方案即日起生效并執(zhí)行。北京護士績效考核制度篇5護士科室績效考核方案：護理人員崗位績效考核評分標準，項目考核內(nèi)容標準分考核標準總得分。儀表儀容、組織紀律：1、儀表端莊，佩戴胸卡，準時上崗。2、衣帽整齊，穿工作鞋、肉色或白色淺襪。不戴耳環(huán)、戒指、手鐲，不著濃妝。3、頭發(fā)不過肩、長發(fā)帶發(fā)網(wǎng)、不染彩妝，不留長指甲，不染指甲。4、上班不遲到、早退、無故請假。5、夜班病假條，15：00之前交。6、上班不打私人電話、干私活、打電腦游戲，不帶家屬值班，不扎堆聊天，不看電視及與本專業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等。上班時間不脫崗，不睡覺。積極參加院科組織的業(yè)務(wù)學習及政治學習。10分1、在崗儀表不端莊，不佩戴胸卡，不準時上崗，衣帽不整齊，不穿工作鞋、穿深色襪，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，著濃妝，頭發(fā)過肩、長發(fā)不帶發(fā)網(wǎng)，留長指甲、染指甲，每次扣1分；2、上班遲到、早退，每次扣1分；3、上班玩電腦游戲，帶家屬值班，扎堆聊天，看電視及看與專業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等，每次扣1分；4、上班時間離崗、睡覺，每次扣2分；5、不參加學習每次扣2分；6、未經(jīng)科護長同意私自調(diào)班，每次扣2分；7、無故請假，每次扣2分。工作態(tài)度：1、工作積極、認真、細心、主動，按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)。2、準確及時執(zhí)行各項醫(yī)囑，認真指導病人做好各種輔助檢查前準備，告知患者檢查前注意事項，準確及時收集各種標本。3、認真落實有關(guān)按次數(shù)、時段收費標準規(guī)范，及時、準確進行各項收費。4、細心觀察病情，及時了解病情變化并及時通知醫(yī)生及作出處理。10分1、工作欠積極、認真、主動、細致，每次扣1分；2、在規(guī)定的工作時間內(nèi)未能及時完成當班工作及完成后工作質(zhì)量差的，每次扣1分；3、未能準確及時執(zhí)行各項醫(yī)囑，影響治療效果的，每次扣2分；4、輔助檢查、檢查因準備或收集標本不準確不及時，每次扣2分；5、因準備或收集標本不準確，導致漏診、誤診的，每次扣2分；6、因為責任心不強，在電腦收費中出現(xiàn)多收、少收、漏收的，每次扣3分；7、因錯收造成病人投訴的扣5分，并取消本年度評“星級護士”資格；8、不能及時發(fā)現(xiàn)病情變化，及發(fā)現(xiàn)病情變化不及時通知醫(yī)生，導致病情加重或被投訴，每次扣5分，并取消本年度“星級護士”評選資格；服務(wù)質(zhì)量：熱情服務(wù)對患者要耐心、細心、熱心，禮貌待人，做到“三聲”（來有迎聲，問有答聲，走有送聲和囑托聲），三認真（認真聽取病人的陳述、認真向病人解說必要的治療方案，認真回答病人提出的有關(guān)問題），并做好入院宣教、疾病宣教及出院指導等。10分1、接診不熱情、主動，對入院病人沒有詳細介紹住院須知，解釋不詳細造成病人投訴，每次扣3分；2、接聽電話時語言生硬及在工作中言行不端正，每次扣2分；3、對病人沒有做好疾病宣教、出院宣教及有關(guān)治療上的宣教及（如各種檢查前的準備、術(shù)前準備及一些用藥、治療的宣教等），導致使影響診療及病人投訴的，每次扣3分；4、因服務(wù)態(tài)度生硬，與患者爭吵、頂撞而被病人投訴經(jīng)核實是服務(wù)上的問題，每次扣5分，并取消本年度“星級護士”評選資格。溝通與協(xié)調(diào)：團結(jié)協(xié)作，上下級相處融洽，善于溝通?？苾?nèi)科外間溝通良好、團結(jié)友愛，營造和諧工作環(huán)境。5分1、缺乏全局觀念，工作不主動造成同事間關(guān)系緊張及因愛講同事“背后話”導致科室工作氣氛緊張，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣2分；2、在需配合工作中，不主動，每次扣1分；3、因推諉或不配合造成不良后果的，取消本年度“星級護士”評選資格。成本意識：節(jié)省物力，避免浪費。5分不節(jié)約用水，不按時關(guān)燈、空調(diào)（風扇），浪費物品、人力、財產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。專業(yè)技能：對專業(yè)知識的理論、操作熟悉掌握。遵守操作規(guī)程，操作熟練，“三基”理論及技能考核合格。10分1、不遵守操作規(guī)程，違反護理操作的，每次扣2分；2、技術(shù)操作考核不合格者扣1分；3、未完成每季度護理部規(guī)定的考核項目，每項扣1分；4、考核不合格者，沒有主動再次復考的，每次扣1分；5、無故不參加業(yè)務(wù)學習者，每次扣2分；6、因事請假未獲準而離崗者扣2分；7、對第二次考核不合格者扣1分，第三次考核不合格者不予參加評“星級護士”資格。病區(qū)管理：對科治療室、辦公室及個種物品管理有序合理整齊擺放。當班時向病人、家屬解釋物品擺放位置，無亂曬亂掛現(xiàn)象。交接班前病區(qū)管理有序，陪人椅放置整齊，床單位整齊無污跡、血跡。10分1、治療室、辦公室等各種物品放置紊亂、放置不規(guī)范，每次扣1分2、有亂掛亂曬現(xiàn)象，當班管理不善者，每次扣1分；3、床單有血跡、污跡沒及時更換每次扣1分；4、科內(nèi)冰箱放有私人物品經(jīng)查實，每次扣5分。規(guī)章制度：嚴格落實核心制度（查對制度、交接班制度、分級管理制度、護理查房制度、護理會診制度、危重病人搶救制度）。15分1、違反制度中的每一項，按情節(jié)輕重予以扣2分，無查對一次扣1分；2、因查對不認真而出現(xiàn)差錯但未作用到病人每次扣0.5分；3、床頭交接班少一次扣2分；4、因交班不認真導致護理缺陷扣責任者10分；5、分級護理制度不落實扣2分；6、出現(xiàn)護理缺陷或糾紛不上報扣5分，不按要求巡視病人每次扣5分；7、巡視馬虎導致病情變化不及時發(fā)現(xiàn)扣6分；8、不認真執(zhí)行危重病人搶救措施扣10分；9、非搶救時執(zhí)行口頭醫(yī)囑一次扣3分；基礎(chǔ)護理：危重病人護理落實晨、晚間護理落實到位，按要求更換床單病服，病人生活護理落實到位。護理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范，沒有病人發(fā)生褥瘡。10分1、晨、晚間護理落實不到位，每次扣2分；2、病人胡須長、指甲長，每次扣2分；3、危重病人（術(shù)后）沒有翻身每次扣1分；急救物品：急救藥品、物品齊備，急救儀器完好。5分急救車物品無清點、不及時補充或不符，急救儀器失靈沒及時報告維修，每次扣5分。護理記錄書寫：按要求客觀、準確、及時填寫各種表格、一般護理記錄、危重護理記錄單。5分1、楣欄不符每項扣除1分；2、記錄不真實、準確、及時、完整，不按時間順序重點記錄；每次扣1分；3、與執(zhí)行時間不一致，每項扣1分。消毒物品管理：各種消毒液按要求定時更換。無菌物品按消毒時間先后順序擺放。對無菌物品應有名稱、消毒日期、有效期。各種物品按要求做好消毒、隔離。5分1、各種消毒液不按要求定時更換，每次扣1分；2、無菌物品不按消毒時間先后順序擺放，每次扣1分；3、無菌物品無名稱、消毒日期、有效期，每次扣1分；4、各種物品（區(qū)域）不按要求做好消毒、隔離（如袖帶、聽診器、各種管道、引流瓶及需消毒的區(qū)域），每次扣1分。北京護士績效考核制度篇6一、護理績效考核內(nèi)容護理工作績效考核內(nèi)容包括護士素質(zhì)、護理工作行為和績效三大方面，有護士學歷、職稱、護齡、護理理論、護理技能，護士服務(wù)禮儀、態(tài)度、責任、考勤、職業(yè)道德、組織紀律，患者安全措施、科研、教學、創(chuàng)新意識，責任班、輔班、小夜班、大夜班工作程序、數(shù)量與質(zhì)量，護理成本控制、護理文書質(zhì)量、患者安全管理，患者滿意度調(diào)查，特殊加分項目，違紀、糾紛、事故扣分項目等，將護理人員護理患者的難度、分管患者的數(shù)量、工作質(zhì)量得分、患者滿意度、參加護理科研等內(nèi)容細化、量化，依據(jù)項目不同設(shè)定不同分值，月末統(tǒng)計、匯總，結(jié)果與效益工資掛鉤，實現(xiàn)績效考核。二、護理績效考核原則1、實行按勞取酬結(jié)合臨床科室工作特點，進一步細化、量化體現(xiàn)工作量的考核項目，與個人績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動了護士的工作積極性，在工作能力與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下，積極主動承擔工作任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了