物資管理之我在路上-演講稿

物資管理之我在路上——唐歡一、引言建筑施工項目中的物資管理，是對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發(fā)、回收和成本管理等各項管理工作的總稱。在生產(chǎn)成本構成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費甚至可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。二、所思所感在中國農(nóng)業(yè)銀行北方數(shù)據(jù)中心項目經(jīng)歷了均衡施工期后，對物資管理有了更加深入的了解。以前覺得物資管理就是簡單的做計劃和報表、驗收材料、庫存盤點、做賬。經(jīng)歷后覺得物資管理是一個系統(tǒng)工作，有自己的管理體系，是將管理員、物資、資金、技術等作為基本元素，緊緊托動著項目物資保障不斷前行。個人認為物資管理的最高境界并不是施工所需的物資儲備的越多越好，而是能夠?qū)崿F(xiàn)保證及時施工所需，及施工需要的物資在施工需要的時候就會及時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，這就既減少了倉儲額空間又加速了資金的流轉(zhuǎn)。二、項目管理中不足之處在這里，本人認為公司在物資管理上取得了很多非常好的經(jīng)驗，但其中也存在些不足需要不斷改進的。不足之處如下：

1、物資管理操作上重供應輕管理的現(xiàn)象普遍存在。尤其是工期緊張的項目，物資管理更談不上有序組織和專業(yè)化統(tǒng)籌，甚至是不惜成本保證供應。過程提前規(guī)劃好物資的需求計劃顯得尤為重要。

2、人力資源的缺乏。為了保證物資管理工作的有效實施，必須優(yōu)選物資管理人員，物資管理人員關系的項目施工的重要的物資管理環(huán)節(jié)，因此對于物資管理機構的設置必須給予保障。但是，在實際的工程實踐過程中絕大多數(shù)項目施工都以生產(chǎn)為其側重點，不僅是資金，人員的配置也向生產(chǎn)嚴重傾斜。此外物資人員流動大，尤其是專業(yè)知識較全面的物資管理人員因各種原因流失造成企業(yè)失去新鮮血液；物資人員跨區(qū)域調(diào)動頻繁，導致人員到新市場新地域需要時間去了解當?shù)氐氖袌?，不利于建立長期合作穩(wěn)定的市場。這主要原因是在企業(yè)規(guī)模的急劇擴張的同時，物資管理專業(yè)人員的增加速度卻沒有跟上。在現(xiàn)場物資管理過程中由于現(xiàn)場物資管理人員不足由施工隊人員代收造成的物資規(guī)格質(zhì)量等問題引起的退換、更改、二次運輸?shù)雀郊淤M用，增加了過程項目的成本造成資源浪費，這種現(xiàn)象屢見不鮮，因此配備充足的物資管理人員十分重要。

3、與項目其他管理人員之間工作配合上的交流不夠。特別是與工長、商務和技術之間的溝通。例如與項目經(jīng)理及商務溝通物資供應商的付款情況以確保之后的物資供應順利進行保證施工生產(chǎn)；與工長溝通工長在與作業(yè)隊簽訂勞務分包合同時在合同里必須明確對項目材料超耗使用的處罰問責條理，避免計價扣款發(fā)生扯皮狀況。三、個人建議在施工工程物資管理上，項目物資的供應不同于其他管理，一般耗，施工隊的材料內(nèi)部管理對項目部的整個材料管理起到至關重要的作用，不管是項目甲供給作業(yè)隊使用的材料還是合同規(guī)定由作業(yè)隊自身購買的材料，作為項目物資員都必須對其進行監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在對作業(yè)隊自購材料的最高限價和定額控制以及甲供材料的定額發(fā)料；對超耗材料的責任承擔以及對作業(yè)隊樹立厲行節(jié)約的激勵措施和工點場地清潔、現(xiàn)場廢舊材料回收管理等問題上。

7、對分項工程物資消耗的過程控制，堅持過程控制的重要性表現(xiàn)在它能對已經(jīng)出現(xiàn)的問題在下一次進行補償和改進從而避免錯誤的再次發(fā)生。項目物資管理是根據(jù)施工組織和施工順序來統(tǒng)籌安排的，作為項目物資員在一個分項工程結束時能及時做出物資消耗表對單一分項工程的用料情況進行統(tǒng)計分析以判斷材料的盈虧原因十分必要，這種盈虧分析是接下來的分項工程合理用料的實踐依據(jù)。8、如果說分項工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話，那么在分項工程開始前做好事先計劃就是未雨綢繆，在分項工程開始前，作為物資計劃人員，應當根據(jù)施工圖紙以及技術門提供的分項工程總體材料計劃來進行分項工程的材料定額制定，在實際操作中嚴格按照定額發(fā)料，材料出庫嚴格執(zhí)行審批簽認領料制度，只有事先做到心中有數(shù)才能更好地在最終核銷時候出現(xiàn)“核平、核盈”，避免材料超耗的發(fā)生。

9、加強物資管理人員配置使物資管理工作更高效。加強現(xiàn)有物資人員的培訓考核，建立培訓考核機制。優(yōu)化人員配置，不斷根據(jù)形勢的發(fā)展需要進行培訓，提高人才專業(yè)素質(zhì)，強化責任意識和敬業(yè)精神，為提高物資管理水平奠定基礎。10、和專業(yè)的供應商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，就施工企業(yè)工程項目用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供應商形成長期穩(wěn)定的合作共贏關系，建立良好有效的能真正產(chǎn)生效益的供應鏈伙伴合作關系。因建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質(zhì)量多,運輸成本高,庫存占用資金多，建立穩(wěn)定的共贏關系、合理運用物流管理技術,更加易于降低運輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)，有利于降低工程的物資成本。

11、加強項目物資的信息化管理，中國中鐵股份有限公司開發(fā)了很多成熟的管理軟件,包括物資管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、中國中鐵采購電子商務平臺、阿里巴巴采購專區(qū)等。信息化的建立，既可利用網(wǎng)絡系統(tǒng)來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息匯總處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處于最佳狀態(tài)。

四、結束語

工程物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟模式下的物資管理思想,采用先進的物資管理理念。要保證物資