2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第7頁共7頁2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D的實際數(shù)量與規(guī)劃存在偏差，涉及業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)和公安網(wǎng)的安全問題。此外，當(dāng)前的設(shè)備配置無法滿足大屏顯示子系統(tǒng)的功能需求，雙屏工作站無法全部適配大屏顯示。3、項目實施過程中存在“提籃子工程”現(xiàn)象，導(dǎo)致推進(jìn)困難。部分工程由個人行為和企業(yè)運營方式承擔(dān)，資金墊付能力弱，技術(shù)力量存在風(fēng)險。硬件平臺供應(yīng)嚴(yán)重滯后，延遲了數(shù)月未供貨。資金問題也影響了裝飾裝修工程，導(dǎo)致局部工序延誤，進(jìn)而影響項目關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度。3、施工單位和分項工程眾多，協(xié)調(diào)難度大。四個標(biāo)段涉及多個單位，實際分包給多個施工隊伍。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖到室外探頭的定位、車載終端的安裝、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，內(nèi)外部溝通銜接工作繁重，項目推進(jìn)面臨巨大挑戰(zhàn)。4、標(biāo)段劃分不合理，施工界面交叉，責(zé)任和工作執(zhí)行的推諉可能性增加。軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)總集成，但設(shè)備聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作等職責(zé)不明確。我已在多次項目例會中提出此問題，但后期仍出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況。針對上述風(fēng)險，我積極提升自身能力，向總監(jiān)和公司匯報，要求增加人力資源配置。在項目例會上明確責(zé)任劃分，確保事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。同時，我積極配合建設(shè)指揮部進(jìn)行現(xiàn)場溝通，對于外部溝通不暢的問題及時反饋給建設(shè)方。對于內(nèi)部溝通不力、工作落實不到位的情況，我通過工作聯(lián)系單的形式記錄并督促，同時呈報給建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)審閱。項目進(jìn)度及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差風(fēng)險及時向建設(shè)方匯報，以減輕項目推進(jìn)的不利影響。項目于____年____月____日，已完成主體工程的建設(shè)。市委市政府對項目的建設(shè)情況表示滿意。然而，仍有許多收尾和完善工作需要繼續(xù)，主要包括：1、園林綠化類數(shù)據(jù)的樹種確認(rèn)工作。2、“三區(qū)一園”指揮中心的線纜整理、標(biāo)識制作、衛(wèi)生清理、空調(diào)安裝等收尾工作。3、市級監(jiān)督指揮中心的收尾工作，如裸露鋼柱包邊、儲藏間裝修、地毯敷設(shè)、中控調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善等。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，以及人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝及安裝現(xiàn)場的恢復(fù)工作。9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。經(jīng)過一年的實踐和學(xué)習(xí)，我意識到自身在以下幾方面需要提升和突破：1、增強服務(wù)意識和責(zé)任感：監(jiān)理工作需要強化服務(wù)意識，明確監(jiān)理合同中的責(zé)任、范圍和工作內(nèi)容，同時積極配合建設(shè)方。不應(yīng)局限于辦公室，而應(yīng)積極到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋。方案和計劃的制定要注重實際執(zhí)行，樹立風(fēng)險意識，及時化解潛在問題，為甲方承擔(dān)風(fēng)險。2、增強解決問題的計劃性和目的性：提高專業(yè)技能和經(jīng)驗積累，提前預(yù)見風(fēng)險和問題。現(xiàn)場旁站，關(guān)鍵節(jié)點實時監(jiān)督，通過編寫日志、周報、月報來梳理和總結(jié)，確保工作重點得到落實。以問題為導(dǎo)向，主動推進(jìn)項目實施。3、拓寬學(xué)習(xí)廣度，深化學(xué)習(xí)深度，提高監(jiān)理質(zhì)量：個人需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，通過廣泛學(xué)習(xí)和深入研究，不斷提高。我已經(jīng)意識到自身知識的不足，需要在廣度和深度上同時下功夫，以提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，改進(jìn)上述不足，以更高效、專業(yè)的方式推動項目的順利完成。2024年項目經(jīng)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）隨著時光的流逝，本年度即將結(jié)束，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，在項目經(jīng)理的職責(zé)中不斷進(jìn)步，進(jìn)而榮升為工程部經(jīng)理。過去的一年，我通過實地施工實踐和內(nèi)部培訓(xùn)，專業(yè)技能、現(xiàn)場管理、投標(biāo)策略以及與裝飾單位的協(xié)作等方面都取得了顯著的提升。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨下，我也對管理職能有了初步的理解。擔(dān)任工程部經(jīng)理后，我遵循領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，不斷優(yōu)化工作方法，提升效率，圓滿完成了各項任務(wù)。一、提升自我，強化專業(yè)形象為了勝任項目經(jīng)理的職責(zé)，我始終堅守高標(biāo)準(zhǔn)，注重以身作則，以誠信待人。我認(rèn)識到工作與奉獻(xiàn)之間的平衡，面對工程部強調(diào)的計劃性，我定期對項目經(jīng)理進(jìn)行管理目標(biāo)指導(dǎo)，如周工作計劃檢查、項目施工日志監(jiān)督和部門例會，以確保他們在各個工地的高效運作。二、鞏固職能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我致力于提升部門功能，同時注重為員工提供支持。我將自己視為團(tuán)隊的一部分，積極參與部門建設(shè)，同時主動協(xié)助員工解決問題，以確保各項項目的順利進(jìn)行。我認(rèn)真處理公文，確保公司政策的準(zhǔn)確傳達(dá)，精心制定了工程部作業(yè)指導(dǎo)書和詳細(xì)的工廠發(fā)貨流程圖，以提升工作效率。此外，我嚴(yán)格執(zhí)行會議制度，通過每周的問題研討會和部門例會，有效推動了工作的進(jìn)行。盡管在過去的一年中