服裝廠倉(cāng)庫(kù)管理流程9篇(全文)

服裝廠倉(cāng)庫(kù)管理流程9篇(全文)服裝廠倉(cāng)庫(kù)管理流程服裝廠倉(cāng)庫(kù)管理流程第1篇三連制衣有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度暨倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)內(nèi)容——3第一章倉(cāng)庫(kù)管理制度一.倉(cāng)庫(kù)全體員工要自覺(jué)遵守《員工手冊(cè)》的所有條款及其三.熱愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，自覺(jué)性好，勤懇踏實(shí)，一絲四.倉(cāng)庫(kù)所有人員有權(quán)禁止非工作需要而進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的六.公司運(yùn)營(yíng)除飯?zhí)玫氖称奉?lèi)采購(gòu)不入倉(cāng)庫(kù)之外，其余一應(yīng)七.倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)員工的工作內(nèi)容與職責(zé)必須前培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)員工在清楚知道自己的崗位職責(zé)后才能夠上八.所有倉(cāng)庫(kù)人員都要熟悉了解本崗位庫(kù)存的布、物料、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公用品等的性質(zhì)、用途、狀態(tài)方面的知識(shí)，對(duì)檢驗(yàn)失誤、發(fā)錯(cuò)布、物料等造成生產(chǎn)的返工違者視其情九.倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)采購(gòu)、入倉(cāng)的所有材料的收與發(fā)、對(duì)所有物簽收單據(jù)、倉(cāng)庫(kù)工作用品、所有的存?zhèn)}物品的擺放、所有十一.做好7S工作，倉(cāng)庫(kù)所有人員自覺(jué)輪值，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清輔料、生產(chǎn)工具及物品、辦公用品等，不得無(wú)故拖延時(shí)間從而一、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)作流程(公司產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi))1.倉(cāng)庫(kù)主管及采購(gòu)負(fù)責(zé)收集公司所生產(chǎn)的、或開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品所需要采購(gòu)的各類(lèi)供應(yīng)商的信息，并按價(jià)格便易、質(zhì)量好、講信譽(yù)、貨期準(zhǔn)的供應(yīng)商按先后順序進(jìn)行歸類(lèi)整理并存檔?？腿?如：洗水測(cè)試等)進(jìn)行檢測(cè)，并將檢測(cè)信息傳遞給供應(yīng)間主任的《大貨試產(chǎn)通知單》或《大貨生產(chǎn)通知單》,并并記錄簽收，車(chē)間各生產(chǎn)線裝好箱的庫(kù)存不能夠超過(guò)2箱，下服裝廠倉(cāng)庫(kù)管理流程第2篇服裝廠倉(cāng)庫(kù)管理流程第3篇2.1倉(cāng)庫(kù)布局不合理2.2貨物搬運(yùn)過(guò)程不合理2.3貨物驗(yàn)收不合理3.1倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題存在的原因(1)首先沒(méi)有自主產(chǎn)權(quán)的倉(cāng)庫(kù)，其次缺乏廣闊的倉(cāng)庫(kù)資源理。(2)倉(cāng)庫(kù)不同，基礎(chǔ)設(shè)施也不同，資源無(wú)法有效利用。為降低了貨物的安全性，增加了無(wú)效搬運(yùn)操作。(3)倉(cāng)管員不能3.2倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)分析4.1備貨流程將來(lái)配送到指定地點(diǎn)作準(zhǔn)備。備貨作業(yè)流程：(1)配送中心客及附加作業(yè)的、出貨需要更換電源線的部品。(3)倉(cāng)管主管安排倉(cāng)管員(每組2~4人)、叉車(chē)司機(jī)配貨。(4)所有配出部品全部放在一樓作業(yè)區(qū)。(5)按單需求逐項(xiàng)配貨：配貨倉(cāng)管員核卡取貨，并立即清點(diǎn)所剩庫(kù)存數(shù)是否與貨卡結(jié)余數(shù)一致(不符立即通知倉(cāng)管主管處理)。(6)配整板部品安排叉車(chē)司機(jī)把貨放在作業(yè)區(qū)，不足一板(一板多箱)拆板取貨。a配散貨時(shí)，對(duì)已經(jīng)提前包裝好的(稱(chēng)重、量尺寸)部品一定要核對(duì)單上需求數(shù)量是否和包裝數(shù)量相符(相符取貨、不符另外按單需求取電源線更換所需型號(hào)的電源線并用膠紙把開(kāi)口處粘好。(7)掃(8)在配貨單上記錄配貨倉(cāng)管員、貼標(biāo)簽倉(cāng)管員、掃描倉(cāng)管員的姓名。(9)在配貨登記表上完整、準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)作業(yè)。4.2出貨流程出貨作業(yè)流程：(1)配送中心客戶代表通知倉(cāng)管主管領(lǐng)取DistributionList(裝車(chē)單)。(2)倉(cāng)管主管根據(jù)先來(lái)后到、先急后緩的原則(特殊情況除外)安排倉(cāng)管員裝車(chē)。倉(cāng)管員接進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)，最后倉(cāng)管員要求司機(jī)在DistributionList(裝車(chē)單)和裝卸作業(yè)單指定位置簽名。(3)倉(cāng)管主管安排裝確認(rèn)P/N和數(shù)量無(wú)誤后，再封箱。(4)裝車(chē)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)裝車(chē)單的每個(gè)S/N準(zhǔn)確、完整地記錄每件部品的CASEMARK,查看木卡板上是否帶有“IPPC”標(biāo)識(shí)。(澳大利亞、新西蘭兩個(gè)地區(qū)一定要帶此標(biāo)識(shí))。(5)倉(cāng)管員在裝車(chē)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)貨項(xiàng)。a對(duì)一車(chē)(噸車(chē))裝多家貨或一車(chē)(柜車(chē))裝不同卸貨地及時(shí)通知項(xiàng)目主管或主管處理。(6)裝車(chē)完成后，倉(cāng)管員核對(duì)發(fā)給客戶代表。(7)根據(jù)裝車(chē)貨物情況按“”;“”;“”型進(jìn)倉(cāng)管員確認(rèn)無(wú)誤后在值班保安開(kāi)具的放行條上簽字放行。(9)[1]李永生，鄭文嶺.倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理.機(jī)械工業(yè)出版社，服裝企業(yè)生產(chǎn)流程管理第4篇1.1服裝生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容服裝生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容涉1.2服裝生產(chǎn)流程管理的重要性在工業(yè)生產(chǎn)處于完全手工2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括設(shè)計(jì)樣板和樣品試制，這其中如樣板審2.2材料的檢驗(yàn)測(cè)試工作則是在服裝生產(chǎn)頭投料前，必須2.3服裝材料的耗用預(yù)算管理工作的進(jìn)行無(wú)疑會(huì)幫助企業(yè)8.2粘合工藝品質(zhì)控制要保證粘合工藝所加工的產(chǎn)品質(zhì)量3.8縫制工藝品質(zhì)控制縫制工藝是服裝加工的重要環(huán)節(jié)，3.4熨燙工藝品質(zhì)控制服裝加工過(guò)程中，除對(duì)衣片各部位的調(diào)節(jié)。對(duì)于熨燙的技術(shù)要求應(yīng)做到“三好”、“七防”,即服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度第5篇第四條做到合理利用庫(kù)房的有限空間，使庫(kù)房整潔。第五條出完庫(kù)后把出庫(kù)單存根交予倉(cāng)庫(kù)助理及時(shí)登賬。第二條退貨要及時(shí)退掉，數(shù)字有出入時(shí)及時(shí)跟物流反饋，第四條退貨單核對(duì)無(wú)誤后交予倉(cāng)庫(kù)助理及時(shí)登帳如發(fā)現(xiàn)第一條倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)庫(kù)存貨品要每月月末盤(pán)點(diǎn)；第二條結(jié)合第三條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：(1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)一次處以50元罰款，情節(jié)嚴(yán)(2)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需進(jìn)入要得到庫(kù)房人員的許(3)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。、(4)其他部門(mén)到倉(cāng)庫(kù)借(6)嚴(yán)禁公司任何人員上下班走庫(kù)房后門(mén)，發(fā)現(xiàn)一次處以在抄單時(shí)出錯(cuò)一次給予1元的罰款。嚴(yán)禁任何人到庫(kù)房私自拿服裝公司倉(cāng)庫(kù)管理制度第6篇 4.1.2必須嚴(yán)格按管家婆系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操4.1.3做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員4.1.4倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)4.1.5倉(cāng)庫(kù)的物資分類(lèi)必須清晰明確，貨架必須牢固整潔。4.1.6倉(cāng)庫(kù)物資擺放必須保持通風(fēng)、干燥、防火、防蟲(chóng)、4.1.7倉(cāng)庫(kù)顯要位置需擺放足夠數(shù)量的干粉滅火器，并經(jīng)4.1.8倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，下班應(yīng)每天檢查門(mén)、窗是否關(guān)好，4.2.1物資進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格4.2.2入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型填報(bào)《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表》,交財(cái)務(wù)部，確保手工帳、電腦帳、實(shí)物4.4.2庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明淘寶服裝店鋪倉(cāng)庫(kù)管理制度第7篇事日畢。上班進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前先大概觀察一下倉(cāng)庫(kù)是否有異常(例如門(mén)窗等是否完好如常),如有異常須及時(shí)查明原因并報(bào)告領(lǐng)(一)整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，必須理掉，決不手軟!(須先申報(bào))(二)整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，杜絕(三)清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、貨架設(shè)備、物料、工(四)清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之(五)修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織服裝生產(chǎn)企業(yè)中的流程設(shè)計(jì)與管理第8篇計(jì)流程、樣板制作流程、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備流程、裁剪工藝流流程和服裝產(chǎn)品的包裝等。這些流程在生產(chǎn)中都是環(huán)環(huán)相扣，2.材料檢驗(yàn)流程。3.服裝材料的預(yù)算管理。2.縫制工藝流程。3.熨燙工藝流程。編制流程步驟之前先將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作主題進(jìn)行明確，時(shí)考慮員工的意見(jiàn)是非常重要的，因?yàn)閱T工時(shí)流功能性運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程管