人才工作的心得體會5篇

人才工作的心得體會5篇人才工作的心得體會篇1近日，習(xí)近平總書記在中央人才工作會議中著重強調(diào)，要用好用活各類人才，對待急需緊缺的特殊人才，要有特殊政策，不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量，讓有真才實學(xué)的人才英雄有用武之地。對待特殊人才尚且如此，各級黨委政府對待廣義人才更要依之甚篤、照之甚嚴，全盤考慮、多維切入，書寫人才事業(yè)新篇章。鈍角&&視野開闊，高屋建瓴，立足全局講統(tǒng)籌。在人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃上視野要大要廣，用人、育人不能只看自己的局部區(qū)域，只看眼前，要統(tǒng)籌地方與全局，眼前和長久的需求，實現(xiàn)人才工作的可持續(xù)發(fā)展。各級黨組織要總攬全局，統(tǒng)籌各方資源，堅持海納百川的開放思想和全球視野，統(tǒng)籌國際國內(nèi)科技人才資源，建立人才流動監(jiān)測體系。組織人事部門要主動從制度藩籬到不拘一格轉(zhuǎn)變，健全人才引進、培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵機制政策，有效地激活人才工作的一池春水?；鶎狱h組織要主動貼近人才，著力打通政策關(guān)、制度關(guān)、心理關(guān)，積極探索鄉(xiāng)土人才回流，打出鄉(xiāng)情牌，從住房保障、子女教育、配偶就業(yè)等方面搭建有溫度的空間，從而招攬?zhí)煜掠⒉?。直?&橫平豎直，公正廉明，選人用人立得住。在識才辨才上選拔者品行要正要直。習(xí)近平總書記指出：組織部門改進作風(fēng)，最核心的是堅持公道正派。各級黨委政府要堅持公道正派，公平選人、公正用人，切忌摻入個人情感，撇開個人喜好和一己私利，堅持知事識人，用事例和能力來分析和評價人才。堅決杜絕任人唯親、唯關(guān)系論，讓熱衷拍馬溜須、混水摸魚、投機取巧之輩沒有市場。要正確認識到人才的概念不唯高學(xué)歷為第一要素，應(yīng)屆高校畢業(yè)生、實干企業(yè)家、有經(jīng)驗的退休干部等，都可以成為引進的對象。要把實踐作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)人才的閃光點，實實在在地把人才的優(yōu)勢優(yōu)點發(fā)揮到極致，真正選出為民服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、能力出眾的各方人才。銳角&&楔入精準(zhǔn)，方向明確，定向培養(yǎng)有目標(biāo)。在育才用才上思路要細要準(zhǔn)，君子用人如器，各取所長，要圍繞人才發(fā)展愿景、所學(xué)專業(yè)、學(xué)歷經(jīng)驗等進行精準(zhǔn)滴灌，杜絕大水漫灌培育方式。摸清本土專家外來人才等人員信息，結(jié)合當(dāng)?shù)厝瞬湃笨谇闆r，圍繞缺什么、補什么，欠什么、學(xué)什么，因人施教。要優(yōu)化完善人才培養(yǎng)機制，結(jié)合人才特點及用人需要，整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，重點圍繞提高人才學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力個性化設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。對于技術(shù)人才要從傳授單一技術(shù)技能轉(zhuǎn)為向市場經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技等多個領(lǐng)域延伸，探索實施定向培養(yǎng)計劃，精準(zhǔn)提高人才能力和綜合素質(zhì)，激發(fā)人才潛能，讓人才真正強起來。人才工作的心得體會篇2疫情當(dāng)下，經(jīng)濟萎靡，縣域金融行業(yè)競爭形勢日趨激烈。10月25日，作為后備人才，我有幸參加了縣聯(lián)社組織的中層干部管理能力提升培訓(xùn)。課堂中，授課老師結(jié)合當(dāng)前國有銀行下沉、存貸利差收窄、農(nóng)村“空心村”等現(xiàn)實問題，通過大量生動案例，詳盡講授了網(wǎng)點管理、團隊帶領(lǐng)、業(yè)務(wù)推廣、客群維護和開發(fā)等方面的技巧和方法，讓我感觸頗深，收益匪淺?，F(xiàn)結(jié)合自身實際，談幾點體會感受。服務(wù)三農(nóng)，堅守市場定位不動搖。受疫情影響，各行各業(yè)經(jīng)營發(fā)展都受到了不小的沖擊，農(nóng)信社作為業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋三農(nóng)、中小微企業(yè)和城鄉(xiāng)居民等各個層面的本土金融機構(gòu)，農(nóng)村市場是我們的根據(jù)地，更是我們生存發(fā)展必須守住的主戰(zhàn)場。目前，縣域內(nèi)各家金融機構(gòu)紛紛下沉金融服務(wù)重心，將目光投向農(nóng)村市場，千方百計搶占農(nóng)村市場份額。作為一名鹽亭農(nóng)信人，這就需要我們發(fā)揮自身優(yōu)勢，以高度的政治敏銳性和高效的政策執(zhí)行力，扎根基層，扛起服務(wù)三農(nóng)的大旗，搶占先機，精準(zhǔn)施策，把工作做深做細，把服務(wù)做實做足，大力弘揚農(nóng)信人“四千四萬”精神，努力爭做普惠金融的“先行者”、鄉(xiāng)村振興的“親歷者”。知人善用，發(fā)揮人力資源最大優(yōu)勢。農(nóng)信社每個網(wǎng)點員工的年齡層次、學(xué)歷經(jīng)歷不盡相同，結(jié)合每位員工的性格特點和年齡特征進行管理，才能最大限度地激發(fā)網(wǎng)點的人力資源活力，實現(xiàn)團隊效益最大化。在日常工作中，我們要關(guān)愛老員工，對他們在農(nóng)信社兢兢業(yè)業(yè)的付出要尊重認可，“以情管人”，激發(fā)他們?yōu)檗r(nóng)信事業(yè)干事拼搏的熱情。對于年輕員工，我們要做到“一清，二楚，三體驗”，給予其準(zhǔn)確的工作定位，多崗位鍛煉，激發(fā)工作潛能，提高他們的工作執(zhí)行力。同時，要全力營造和諧的團隊氛圍，讓員工保持健康向上的心情，引導(dǎo)員工換位思考，站在客戶的角度來審視自己的服務(wù)，在自我檢視中，不斷提高客戶服務(wù)水平，爭做農(nóng)信社服務(wù)基層的“代言人”。把握一切機會，不放棄任何一個客戶。我們要明白這個概念，現(xiàn)在基本上不存在金融空白客戶，但現(xiàn)有的農(nóng)村客戶群體或多或少都與我們有著業(yè)務(wù)往來，只是聯(lián)系得緊密與否，紐帶容易松掉的這類客群就亟待我們?nèi)ネ诰颉⒕S系。我們在外營銷時，要善于捕捉目標(biāo)客戶，要克服“張不開口”的營銷禁忌，積極主動去營銷，要樹立“他行的存量即是我們的增量”營銷理念，全力去搶市場、挖客戶。即使對方已經(jīng)是他行的準(zhǔn)客戶，我們也要做好客戶的“備胎”，做到不拋棄，不放棄任何一個客戶，相信終將有所收獲。注重時間分配，提升團隊執(zhí)行力。我認為，管理人員是團隊的帶頭人，應(yīng)該注重團隊成員及本人的時間分配，要努力提升團隊執(zhí)行力，發(fā)揮團隊工作質(zhì)效。管理人員要有與每個崗位共同做事的經(jīng)歷，要了解不同崗位的工作內(nèi)容和難度。重點工作重點抓，樹立“自己就是網(wǎng)點最大客戶經(jīng)理”理念，做實非金融主題無壓力走訪，優(yōu)質(zhì)客戶重點營銷，在日積月累中夯實基礎(chǔ)客群，壯大優(yōu)質(zhì)客戶?！爸蛔愣鴬^進，望遠山而前行”。在當(dāng)前變幻的經(jīng)濟形勢及嚴峻的競爭格局下，作為鹽亭縣農(nóng)信聯(lián)社一名普通基層員工，我將立足自身崗位，不斷強化自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)營銷水平，在工作中拿出乘風(fēng)破浪的銳氣和勇攀高峰的志氣，為鹽亭縣農(nóng)信聯(lián)社實現(xiàn)“員工持續(xù)增收，機構(gòu)提檔升位，農(nóng)商銀行改革”貢獻力量。作者：何麗單位：四川省鹽亭縣農(nóng)信聯(lián)社人才工作的心得體會篇3人才是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵要素。習(xí)總書記指出，推動鄉(xiāng)村人才振興，要把人力資本開發(fā)放在首要位置，強化鄉(xiāng)村振興人才支撐。各級黨委要貫徹黨管人才原則，用好鄉(xiāng)村人才振興的三水，通過人才振興來推動鄉(xiāng)村振興，為鄉(xiāng)村振興提供強有力的人才支撐，齊奏鄉(xiāng)村全面振興交響樂。內(nèi)外并舉，激活一池春水。鄉(xiāng)村人才要外引內(nèi)育并舉。一方面，外引人才可以激發(fā)區(qū)域人才的競爭力，帶動區(qū)域人才水平整體提升，打破固有的思維定式和發(fā)展惰性，見賢思齊，激活一池春水。就像常說的鯰魚效應(yīng)，即在長期保持固有關(guān)系的群體環(huán)境中，加入陌生身份的人，會引起群體人員的矚目，帶來刺激性因素，促進環(huán)境氛圍的活躍與改變。外來人才的引進，可以直接帶動技術(shù)創(chuàng)新的進步，也可以間接得激活區(qū)域創(chuàng)新力，第一書記和各地區(qū)探索的特聘專家制度將這一激活因子發(fā)揮得淋漓盡致。另一方面，內(nèi)育人才的重用獎勵可以在社會上樹立良好的用人導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。鄉(xiāng)村所儲備的本土人才數(shù)量和質(zhì)量有限，培育本土人才要花費的財力物力高、難度大，但是那些真正憑借工作實踐、經(jīng)過長期摸索而成長起來的本土人才不會出現(xiàn)水土不服的癥狀，更能夠因地制宜、契合當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展，成長為推動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁，激活人才的內(nèi)在驅(qū)動力，形成良性的內(nèi)循環(huán)。產(chǎn)業(yè)破題，涵養(yǎng)源頭活水。鄉(xiāng)村振興面臨的三大難題：人才流失、產(chǎn)業(yè)衰退、基礎(chǔ)薄弱。最核心的還是產(chǎn)業(yè)振興，產(chǎn)業(yè)振興了才能有承載人才的平臺，只有做好精準(zhǔn)引才、精細育才、精心用才，才能讓數(shù)量多、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的鄉(xiāng)村人才隊伍成為鄉(xiāng)村振興的源頭活水。鄉(xiāng)村人才不僅需要有人面對面講理論，更需要手把手教技術(shù)的精細育才。各級黨委要將創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才、技能人才、管理人才、干部人才等融合發(fā)展，深挖返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、企業(yè)家、致富能手、農(nóng)民專業(yè)合作組織成員等鄉(xiāng)村人才，為鄉(xiāng)村振興提供產(chǎn)業(yè)支撐和人才保障。有了人才，產(chǎn)業(yè)才有希望。堅持人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚人才的思路，以產(chǎn)業(yè)振興為核心，鄉(xiāng)土人才＋鄉(xiāng)土產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展。按政策、資金、技術(shù)扶持三種方式，給予鄉(xiāng)土人才政治待遇、項目資金支持，持續(xù)激發(fā)內(nèi)在動力和內(nèi)生活力。精致服務(wù)，奏響高山流水。鳳翱翔于千仞兮，非梧不棲。人才競爭的核心是人才生態(tài)競爭，是體制機制的競爭，是環(huán)境的競爭。引才的歸途在于精心用才。真金白銀投入加上真心實意的服務(wù)，才能讓人才動心、放心和安心。涉農(nóng)人才滿懷一腔熱血的鄉(xiāng)土情懷，本就工作條件艱苦，待遇不高，不計得失，不能寒了他們的心。各級各部門要拿出商鞅南門立木般的誠心，立信于人才，及時兌現(xiàn)政策扶持資金，及時到位允諾的配套設(shè)施，全方位做好人才服務(wù)工作，想人才之所想，解人才之所需，千方百計為人才的發(fā)展掃清障礙，唯有以真心換真心，當(dāng)好人才服務(wù)的貼心保姆，才能以服務(wù)之長補發(fā)展之憾，與人才一同奏響高山流水。人才工作的心得體會篇4鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。鄉(xiāng)土人才是帶領(lǐng)群眾致富的頭雁，是做好三農(nóng)工作的基石，是鄉(xiāng)村振興的核心動力，在帶動一方百姓、搞活一片經(jīng)濟、富裕一處鄉(xiāng)村中發(fā)揮著重要支撐作用。因此，要打造平臺，下好聚、強、用、留四步棋，激活鄉(xiāng)土人才引擎，讓各類人才在鄉(xiāng)村大施所能、大顯身手、大展才華，為鄉(xiāng)村振興賦能加速。構(gòu)筑蓄水池，唯才是舉，把鄉(xiāng)土人才聚起來。鄉(xiāng)土人才大多致力于自身崗位，專注于某項工作，行事較為低調(diào)，常隱匿于鄉(xiāng)間田野。把他們挖掘出來、匯聚起來，就要在做好摸底調(diào)研、拉網(wǎng)排查基礎(chǔ)上，針對不同情況采取個人自薦、組織推薦、實地考察等多種手段相結(jié)合的方式，把致富能手、種植大戶、經(jīng)營人才、養(yǎng)殖專家、能工巧匠等找出來。同時，創(chuàng)新宣傳方式，加大宣傳力度，廣發(fā)英雄帖，打好親情牌鄉(xiāng)愁牌，把高校畢業(yè)生、在外務(wù)工人員等請回來就業(yè)創(chuàng)業(yè)。把致力于鄉(xiāng)村發(fā)展的田秀才土專家新農(nóng)人，按照生產(chǎn)類、經(jīng)營類、技能類、服務(wù)類等不同類型進行動態(tài)管理、精細劃分，做好臺賬，建立人才信息庫，確保人才蓄水池源源不斷。打造練兵場，靶向培育，讓鄉(xiāng)土人才強起來。多數(shù)鄉(xiāng)土人才雖有一技之長，并已在相關(guān)領(lǐng)域獲得相應(yīng)成績，但總體來看，仍然存在業(yè)務(wù)不精、文化水平偏低、技能偏弱等情況，不能實現(xiàn)大跨越，只能小打小鬧。要讓這些行家里手真正成為領(lǐng)頭雁，就必須加強人才培育。做好定期培訓(xùn)需求調(diào)研，以缺什么、補什么的原則，既注重個性，又突出差異，著力提升培訓(xùn)的針對性、實效性，促進其茁壯成長。把請進來教與走出去學(xué)相結(jié)合，把課堂搬到田間地頭、生產(chǎn)一線，讓專家學(xué)者與田秀才新農(nóng)人面對面交流，進行集中會診答疑解惑;結(jié)合培養(yǎng)要求，制定培訓(xùn)計劃，有針對性地選派鄉(xiāng)土人才外出學(xué)習(xí)，通過實地考察、經(jīng)驗交流來開拓眼界、提高技能。舉辦各種技能賽，在干中學(xué)、在戰(zhàn)中練，干練結(jié)合，真正做到因材施教，練有所成。推向?qū)嵺`地，激發(fā)活力，把鄉(xiāng)土人才用起來。人才引進，精準(zhǔn)培養(yǎng)的出發(fā)點和落腳點是在用上。充分發(fā)揮人才評價指揮棒作用，在職稱評定、發(fā)展晉升上給予突破，對做出優(yōu)異成績、突出貢獻的加大宣傳、給予獎勵，增強榮譽感和獲得感，激發(fā)其內(nèi)在動力。把發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)與吸引外界投資打造產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，讓通過前期培訓(xùn)獲得專業(yè)技能的鄉(xiāng)土人才以練什么、干什么的原則填充到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，使其能夠有事做、有奔頭。強化村與村、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)橫向聯(lián)合，實現(xiàn)信息共享，鼓勵鄉(xiāng)土人才根據(jù)自身優(yōu)勢及所精技能進行自主創(chuàng)業(yè)，優(yōu)勢互補。將成績突出、政治素質(zhì)高的鄉(xiāng)土人才作為黨員發(fā)展對象，納入村級后備干部、引進村兩委班子，發(fā)揮最大的人才效應(yīng)，由個人帶頭富向群眾共同富轉(zhuǎn)變，做到用當(dāng)其位、人盡其才、才盡其用。營造棲息地，完善服務(wù)，把鄉(xiāng)土人才留下來。要留住人才，必須充分應(yīng)和人才各類需求，在工作、生活中面臨的痛點發(fā)力，積極營造拴心留人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才生態(tài)。不僅要給鄉(xiāng)土人才搭建大膽干事創(chuàng)業(yè)的平臺，還要為人才夯實追夢圓夢的后臺。在政策優(yōu)惠、資金補貼、技術(shù)扶持等方面給予傾斜，給想干事、敢干事的鄉(xiāng)土人才保駕護航，讓他們放心投資、安心經(jīng)營。打造田間學(xué)?？萍夹≡海屶l(xiāng)土人才就近實操實訓(xùn)，克服本領(lǐng)恐慌，始終保持充電狀態(tài)。定期開展評先評優(yōu)活動，加強對先進典型的宣傳力度，營造尊才、愛才的良好氛圍。用心解決人才在住房保障、生活補貼、子女入學(xué)、配偶就業(yè)等方面的后顧之憂，優(yōu)化配套設(shè)施，完善服務(wù)體系，讓鄉(xiāng)土人才工作上有勁頭、發(fā)展上有盼頭、經(jīng)濟上有保障。:人才工作的心得體會篇5鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。培養(yǎng)造就一批能夠引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技藝傳承、群眾致富的鄉(xiāng)村人才隊伍是推動鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵和核心，是破解鄉(xiāng)村人才匱乏的有效途徑。為有效破解鄉(xiāng)村人才振興難題，充分放大鄉(xiāng)村人才的磁場效應(yīng)乘數(shù)效應(yīng)放射效應(yīng)，通過精準(zhǔn)引進、多維培育、關(guān)心關(guān)愛等措施，著力精心打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的三農(nóng)工作隊伍。充分放大磁場效應(yīng)，精準(zhǔn)引進急需緊缺人才。用人之道，重在拴心。探索設(shè)立人才引進專項資金，為引進人才提供良好的薪資待遇、工作條件、生活條件;拿出十足的誠意，積極營造惜才、愛才、敬才、重才的良好氛圍，為引進人才解決醫(yī)療、子女入學(xué)、配偶就業(yè)等后顧之憂。千軍易得，一將難求。堅持不求所有、但求所用的原則，因地制宜，積極與高校、科研院所對接，柔性引進一批引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍型人才。探索推行龍頭企業(yè)+合作社+政府+銀行+保險+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，充分依托特色產(chǎn)業(yè)和各類人才項目引進一批專家人才，吸引一批未就業(yè)大學(xué)生、退役軍人、外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，支持鼓勵龍頭企業(yè)積極打造引進人才創(chuàng)新平臺，促進產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸發(fā)展，以人才振興促進產(chǎn)業(yè)振興。充分放大乘數(shù)效應(yīng)，精心培育本土實用人才。國勢之強由于人，人材之成出于學(xué)。只有精準(zhǔn)選派培訓(xùn)對象、設(shè)置培訓(xùn)課程、選優(yōu)培訓(xùn)單位，才能最大程度放大乘數(shù)效應(yīng)，