下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)學(xué)新技術(shù)和先進設(shè)備引進制度1.背景與目的為適應(yīng)醫(yī)學(xué)新技術(shù)和先進設(shè)備的快速發(fā)展,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,我院特訂立本制度,規(guī)范醫(yī)學(xué)新技術(shù)和先進設(shè)備的引進、應(yīng)用和管理流程,確保科學(xué)、高效、安全地推動醫(yī)療技術(shù)的進步。2.引進程序2.1技術(shù)評估醫(yī)院技術(shù)管理部負責(zé)對外界供應(yīng)的醫(yī)學(xué)新技術(shù)和先進設(shè)備進行評估。技術(shù)評估包含對技術(shù)性能、臨床價值、適用范圍、安全性等方面進行科學(xué)評價,并形成評估報告。2.2決策審議技術(shù)評估報告送交醫(yī)院技術(shù)委員會,由委員會成員進行綜合評估和討論。技術(shù)委員會依據(jù)評估結(jié)果,提出決策看法,將看法上報醫(yī)院行政管理層進行審議。行政管理層依據(jù)技術(shù)委員會的看法,決議是否引進醫(yī)學(xué)新技術(shù)和先進設(shè)備,并做出相應(yīng)的批復(fù)。2.3采購與合同審批通過的醫(yī)學(xué)新技術(shù)和先進設(shè)備,由醫(yī)院采購管理部門負責(zé)組織采購。采購管理部門應(yīng)依據(jù)管理需要訂立采購計劃,并進行公開招標或邀請招標,確保公正、透亮。采購合同應(yīng)明確供應(yīng)商名稱、商品名稱、數(shù)量、價格、質(zhì)量標準、驗收方法及期限等內(nèi)容。2.4設(shè)備驗收與安裝醫(yī)院設(shè)備管理部門負責(zé)對新引進的設(shè)備進行驗收,確保設(shè)備符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。設(shè)備驗收內(nèi)容包含設(shè)備完好性、運行性能、安全性能等方面。安裝設(shè)備前,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員訂立安裝方案,并確保依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作要求進行安裝。2.5設(shè)備調(diào)試與培訓(xùn)完成設(shè)備安裝后,設(shè)備管理部門應(yīng)組織供應(yīng)商進行設(shè)備調(diào)試,確保設(shè)備能夠正常運行。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行設(shè)備使用和維護培訓(xùn),確保醫(yī)護人員能夠正確、安全地操作設(shè)備。3.設(shè)備管理3.1資產(chǎn)登記設(shè)備管理部門應(yīng)負責(zé)對引進的醫(yī)學(xué)新技術(shù)和先進設(shè)備進行登記。登記內(nèi)容包含設(shè)備名稱、型號、廠家、采購時間、驗收時間、保修期限等。3.2設(shè)備維護與維護和修理醫(yī)院設(shè)備管理部門應(yīng)訂立設(shè)備維護計劃,定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)維護和修理人員進行設(shè)備故障維護和修理和日常保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運行。3.3設(shè)備處理設(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)設(shè)備的實際使用情況和技術(shù)更新,訂立設(shè)備處理計劃。設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備的報廢、出售或捐贈等處理工作,并依照相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。4.臨床應(yīng)用與監(jiān)督4.1臨床應(yīng)用醫(yī)療科室在使用醫(yī)學(xué)新技術(shù)和先進設(shè)備前,應(yīng)進行相關(guān)培訓(xùn),掌握使用和操作技能。臨床醫(yī)療科室應(yīng)依照操作規(guī)程和標準操作流程正確使用醫(yī)學(xué)新技術(shù)和先進設(shè)備,確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。4.2監(jiān)督檢查醫(yī)院相關(guān)部門應(yīng)定期對醫(yī)學(xué)新技術(shù)和先進設(shè)備的使用情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包含設(shè)備的操作情況、維護情況、質(zhì)量掌控情況等,以確保設(shè)備的正常運行和臨床安全。5.安全管理5.1安全責(zé)任醫(yī)院設(shè)備管理部門負責(zé)醫(yī)學(xué)新技術(shù)和先進設(shè)備的安全管理工作。醫(yī)院各科室負責(zé)設(shè)備的日常使用和安全管理,確保設(shè)備的正常運行和使用安全。5.2安全培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織相關(guān)人員進行設(shè)備使用和安全培訓(xùn)。設(shè)備管理部門應(yīng)編制設(shè)備操作規(guī)程和安全操作手冊,并向相關(guān)人員進行培訓(xùn)和引導(dǎo)。5.3事故處理發(fā)生設(shè)備事故時,責(zé)任科室應(yīng)及時采取相應(yīng)措施,確?;颊叩陌踩蜕】怠TO(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果,及時整改設(shè)備故障,防止仿佛事故再次發(fā)生,并向上級部門報告。6.監(jiān)督與評估6.1監(jiān)督機制醫(yī)院設(shè)備管理部門應(yīng)建立日常監(jiān)督制度,定期對醫(yī)學(xué)新技術(shù)和先進設(shè)備的使用情況進行監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包含設(shè)備使用、維護、管理等方面,確保設(shè)備的正常運行和使用效果。6.2評估考核設(shè)備管理部門定期進行設(shè)備使用效果評估和醫(yī)學(xué)新技術(shù)的臨床應(yīng)用效果評估。評估結(jié)果用于科學(xué)決策和改進管理工作,并提出改進措施。7.附則本制度自頒布之日起執(zhí)行,如有需要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 快銷入股合同模板
- 工地搭設(shè)支架合同范例
- 工廠車輛租金合同范例
- 工程采購陶粒合同范例
- 帶貨達人合同范例
- 居間經(jīng)銷合同范例
- 建設(shè)用地入市合同范例
- 建筑用工合同范例
- 心理咨詢購買服務(wù)合同范例
- 農(nóng)村租賃建設(shè)土地合同模板
- 污水處理廠單位、分部、分項工程劃分
- 小學(xué)生自我意識心理輔導(dǎo)《獨特的我——認識自己,悅納自己》教案
- 涼菜日常工作操作流程與規(guī)范
- 不銹鋼管道及板件焊接工藝卡
- 施工現(xiàn)場保衛(wèi)方案
- 《柔性接口給水管道支墩》(10S505國標圖集)簡介-國標10s505
- 圍棋教案13教學(xué)設(shè)計
- EXCEL 支票打印模板
- 稱念諸佛名號功德(3)
- 瘋狂動物城歌詞.doc
- 某住宅樓施工圖預(yù)算畢業(yè)設(shè)計范本
評論
0/150
提交評論