


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第2頁(yè)共2頁(yè)2024年素質(zhì)拓展活動(dòng)心得范文以前我對(duì)“拓展訓(xùn)練”的理解較為模糊,經(jīng)過(guò)這一天的實(shí)際參與,我才深刻理解到,這種訓(xùn)練旨在挑戰(zhàn)個(gè)人的意志力和智慧,激發(fā)潛在能力,并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。雖然時(shí)間有限,我們參與的項(xiàng)目不多,但這些有限的體驗(yàn)卻讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵性。清晨,我們一行人乘坐大巴啟程,一路上大家精神煥發(fā),面帶朝氣。很快,我們抵達(dá)了訓(xùn)練基地,首先進(jìn)行的是熱身活動(dòng),包括分組、命名、選拔隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)隊(duì)徽和隊(duì)訓(xùn)。我們的隊(duì)伍被命名為“野狼隊(duì)”,隊(duì)歌則保留了神秘感,只在隊(duì)內(nèi)傳唱,由我們的領(lǐng)隊(duì)吳院長(zhǎng)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。訓(xùn)練正式展開(kāi)。第一個(gè)挑戰(zhàn)是穿越“電網(wǎng)”。任務(wù)要求在限定時(shí)間內(nèi),所有隊(duì)員都要通過(guò)由不同大小空洞組成的“電網(wǎng)”。開(kāi)始后,大家在隊(duì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下,根據(jù)各自的身體條件選擇合適的網(wǎng)格。體型較大的隊(duì)員先過(guò),較小的隊(duì)員則在大家的幫助下逐一穿越。經(jīng)過(guò)全體成員的共同努力,我們成功在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了任務(wù)。每個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,指導(dǎo)員都會(huì)進(jìn)行精煉的總結(jié),強(qiáng)調(diào)信任同伴和相信團(tuán)隊(duì)是融入集體、有效工作的基礎(chǔ)。在“心靈苦旅”中,我學(xué)會(huì)了對(duì)同伴和團(tuán)隊(duì)的深度信任。在工作中,我們每個(gè)人都需要同事的支持和協(xié)助,只有充分信任他們,才能在需要幫助或孤立無(wú)援時(shí)獲得最無(wú)私、最真誠(chéng)的支持。這種信任感會(huì)讓我們有歸屬感和責(zé)任感,從而全身心地投入到工作中。一天的訓(xùn)練結(jié)束,返回的路上,大家依然興奮,熱烈地分享著訓(xùn)練的體驗(yàn)。有人認(rèn)為這是自我挑戰(zhàn)的契機(jī),有人提到團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性,還有人深感協(xié)作的必要性。這次拓展訓(xùn)練給我留下了深刻的印象,我從中獲取的知識(shí)和體會(huì)也十分豐富,主要可以歸納為以下幾點(diǎn):1、明確的分層管理和領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。當(dāng)每個(gè)人的崗位職責(zé)明確后,各自能專(zhuān)注于自己的職責(zé),同時(shí)也能發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,更好地完成任務(wù)。2、計(jì)劃先行,行動(dòng)隨后。就像“磨刀不誤砍柴工”的道理,面對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目,我們沒(méi)有急于行動(dòng),而是先確定每個(gè)人的策略,充分討論,最終順利通過(guò)。3、失敗同樣帶來(lái)了教訓(xùn)和啟示:在工作中,部門(mén)之間的溝通、信息共享和協(xié)作配合是完成共同目標(biāo)的關(guān)鍵。4、知識(shí)和技能是可見(jiàn)的資本,但意志力和精神是無(wú)形的力量源泉。拓展訓(xùn)練就是挖掘并提升那些我們平時(shí)可能忽視的內(nèi)在潛力??偟膩?lái)說(shuō),這次拓展訓(xùn)練是一次寶貴的經(jīng)歷,它不僅鍛煉了我,也讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更深入的理解和體驗(yàn)。2024年素質(zhì)拓展活動(dòng)心得范文(二)"拓展訓(xùn)練"是一種大規(guī)模的戶(hù)外活動(dòng),其深層含義在于鍛煉意志、塑造情操、提升自我和完善團(tuán)隊(duì)。在此之前,我對(duì)"拓展培訓(xùn)"的理解僅停留在聽(tīng)說(shuō)階段,對(duì)其具體內(nèi)涵并不清楚。在參與了網(wǎng)名網(wǎng)訊的素質(zhì)拓展訓(xùn)練后,我深感其價(jià)值,收獲頗豐。當(dāng)我們踏入訓(xùn)練場(chǎng)地的瞬間,我們便開(kāi)始了人生中的一次重要轉(zhuǎn)變。這個(gè)過(guò)程激發(fā)了我們的斗志,釋放了潛在的能力,并激發(fā)了團(tuán)隊(duì)合作的創(chuàng)造力。盡管時(shí)間短暫,但拓展訓(xùn)練帶來(lái)的啟示和經(jīng)驗(yàn)將成為我們永久的精神財(cái)富。無(wú)論在何種崗位,只要用心去體驗(yàn),都能獲得對(duì)人生有益的感悟。首先,我深刻體驗(yàn)到的是團(tuán)隊(duì)的一致目標(biāo)和互信互助。無(wú)論是初期的背摔、巨人天梯,還是最后的畢業(yè)墻,每個(gè)環(huán)節(jié)中,每個(gè)人都積極參與,為共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。我們沒(méi)有隔閡,沒(méi)有本位主義,而是彼此支持,攜手共進(jìn)。特別是在"背摔"項(xiàng)目中,我真切地感受到了同舟共濟(jì)和相互信任的重要性。在今后的生活和工作中,我將以這種態(tài)度重新定義自己的角色和責(zé)任。其次,"畢業(yè)墻"項(xiàng)目是對(duì)我們意志力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。那道無(wú)工具可攀的高墻,讓我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們共同克服困難,成功翻越"石墻"。尤其是那些作為人梯基礎(chǔ)的隊(duì)員,他們承受了巨大的壓力,但為了團(tuán)隊(duì)的勝利,他們毫無(wú)怨言。這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,使團(tuán)隊(duì)精神得到了升華,令人難忘。拓展訓(xùn)練的一天雖然短暫,但我認(rèn)識(shí)到,個(gè)人的成就始終建立在團(tuán)隊(duì)的成功之上。同時(shí),我也深深體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)帶給個(gè)人的巨大鼓舞、關(guān)愛(ài)和高昂的斗志。當(dāng)隊(duì)友們將我拉上那道高墻時(shí),我更加堅(jiān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)
- 如何通過(guò)優(yōu)化HR流程提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力試題及答案
- 綠化管理能力提升總結(jié)
- 2025至2030年毛條筒行業(yè)深度研究報(bào)告
- 2025至2030年微型直聯(lián)式無(wú)油潤(rùn)滑空壓機(jī)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年全球及中國(guó)裝飾混凝土行業(yè)市場(chǎng)分析及投資建議報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)容器秤行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)及投資策略報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)3D人臉識(shí)別行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與投資規(guī)劃分析報(bào)告
- 2025至2030年90度卡式彎頭項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025年甲氧沙林片項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 《醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》
- 2025年陜西建工集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 口服抗栓藥物相關(guān)消化道損傷防治專(zhuān)家共識(shí)(2021)解讀
- 老年人健康宣教課件
- 2025年華能青海分公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 《健康進(jìn)課堂》2024年幼兒園家長(zhǎng)助教醫(yī)療版
- 新能源微電網(wǎng)(光儲(chǔ)柴混)海外市場(chǎng)及經(jīng)典案例分享-中騰微網(wǎng)
- 2024-2030年中國(guó)保理行業(yè)運(yùn)行狀況與前景趨勢(shì)分析報(bào)告
- JCI醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(第六版)
- 品管圈PDCA獲獎(jiǎng)案例-提高保護(hù)性約束使用的規(guī)范率醫(yī)院品質(zhì)管理成果匯報(bào)
- FOCUS-PDCA品管工具改善案例-手術(shù)室與外科病區(qū)提高手術(shù)患兒交接過(guò)程正確率成果匯報(bào)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論